管理者责任
管理者应承担的责任
管理者应承担的责任1 、奉献的责任：者必须使自己的努力和付出产生成果或者有助于企业产生经济成果。
现实中，有很多的工作人员，都喜欢强调自己的工作和工作态度，如果对于普通的，按照上司的要求来工作，这或许是可以承受的。
而如果是管理者，管理者必须对工作成果负起责任来，否那么许许多多的工作将成为浪费。
有许多知识工作者，因为专业的关系，或者因为学习经历的关系，会过多的强调自己的工作，而对自己的工作产生的成果以及谁在使用自己的工作成果重视不够；还有的管理者会强调自己的学习经历、专业、技术等，不知道或者不理解知识、专业本身不是成果，于是注意力没有放在奉献上来。
＂我们追求的成果是什么？业绩、市场、还是渠道？如何衡量？财务报表如何表达分析？＂2 、集中的责任：管理者必须理解，在管理现实中，有很多的工作其实是不产生的，但是，只要是工作，就会消耗资源，一个有效的设计和一个无效的设计通常消耗的资源都是一样的，所以管理者有责任有方案有系统的放弃无效的工作，把资源释放出来，然后努力集中资源到有效的工作上来，为组织取得更佳的经济成果。
所以，管理者有责任去评估所负责的人和资源投入的活动或者工程，评估它们的意义和成果，而不是看着它们正常运转就可以了。
举例来说，当所负责的员工努力的工作，但是没有取得成果，管理者有责任帮助员工找到原因。
管理者还有一个更重要责任，确保自己所掌控的资源投入到能产生成果的时机上来，而不是任由员工瞎折腾。
集中才能有特色，才能相互加强和相互协调，管理者不但要确保所负责的员工能够产生高绩效，还要使整个团队的`工作相互协作和相互加强，实现1+1大于2，创造出系统的高绩效，这需要管理者承担起集中的责任。
3 、创业的责任：管理者有根据实际情况，不断组织学习，发现未来时机，为所负责的企业创造未来的责任。
未来一定会来临，未来一定同今天不一样，负责的管理者不是在预测未来，而是要思考，如何赢得未来的竞争优势，我们今天要怎么做？管理者比所有者更了解企业，更了解企业开展的未来，因此，管理者必须从事有目的，有系统的创业活动：一方面，系统学习，构建学习型组织，不断改进提升组织的“知识”，为企业的未来赢得先机；另一方面，让企业外部的优秀人才、资源了解和理解企业所努力追求的事业，吸引、整合资源，创造企业美好未来。
管理者权责与职责管理制度
管理者权责与职责管理制度第一章总则第一条为规范和完善我公司管理体系，明确管理者的权责和职责，特订立本《管理者权责与职责管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于我公司全部担负管理职务的人员，包含但不限于高级经理、部门经理、项目经理及其他管理岗位人员。
第二章管理者权责第三条管理者权责是指管理者在公司内拥有的相应权利和承当的相应责任，是管理者履行工作职责的基础。
管理者权责包含但不限于以下几方面：1. 确定目标：管理者有权订立和确定本岗位的工作目标和业绩指标，并向下属员工明确转达。
2. 调配资源：管理者有权依据公司需求和部门、项目情况，合理调配和调配相关资源。
3. 组织策划：管理者有权依据工作需要，组织并订立具体工作策略、计划和方案。
4. 引导和支持：管理者有责任对下属员工进行有效的引导和支持，帮忙员工达成工作目标。
5. 绩效评估：管理者有责任依据员工的工作表现和绩效，进行评估和考核，并提出相应的看法和建议。
6. 沟通协调：管理者有责任保持良好的沟通和协调，及时传递公司决策和信息，解决部门内外的问题和矛盾。
7. 团队建设：管理者有责任培养和管理团队，建立和发展良好的团队合作氛围。
8. 维护公司利益：管理者有责任乐观维护公司的整体利益和形象，保护公司的核心竞争力。
9. 管理改进：管理者有责任不绝提升管理水平和本领，推动公司管理体系的改进和优化。
第三章管理者职责第四条管理者职责是指管理者在工作中应尽的职责和任务，是管理者履行管理者权责的具体操作和实践。
管理者职责包含但不限于以下几方面：1. 订立制度：管理者有责任订立和优化本部门或项目相关的管理制度和工作规范，保证工作的顺利进行。
2. 负责决策：管理者有责任对本部门或项目相关事项做出决策，并承当相应的结果和后果。
3. 人员管理：管理者有责任对下属员工进行招聘、培训、管理和考核，保证团队的正常运作。
4. 管理资源：管理者有责任合理管理和优化所属部门或项目的各类资源，包含人力、物力、财务等。
管理者的角色与责任
管理者的角色与责任作为管理者，承担着重要的角色和责任，对于组织的顺利运行和员工的发展至关重要。
本文将从管理者的角色和责任两个方面进行论述，以便更好地理解管理者在组织中的重要性。
一、管理者的角色1. 领导者的角色作为管理者，首先要担任的角色就是领导者。
领导者应该具备良好的领导能力，能够树立榜样，激发员工的潜力和创造力，并制定明确的目标和战略，推动组织向前发展。
2. 沟通者的角色管理者还要充当沟通者的角色，用有效的沟通方式与员工进行交流，提供明确的指导和反馈。
通过开放和透明的沟通，管理者能够增强员工的归属感和团队精神，促进良好的工作氛围。
3. 决策者的角色在组织中，管理者需要做出各种决策，包括战略规划、资源配置和问题解决等。
管理者应该具备分析和决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，以保证组织的长期发展和利益最大化。
4. 教练者的角色管理者还应该扮演教练者的角色，帮助员工发展自己的能力和职业生涯。
通过提供培训和发展机会，管理者能够激发员工的学习热情，提高其工作绩效，并为组织培养出更多的领导者。
二、管理者的责任1. 确立明确的目标和战略管理者应该制定明确的目标和战略，指导组织的发展方向。
同时，管理者应该与员工共同制定个人目标，确保员工的工作与组织目标保持一致，实现良好的协同效果。
2. 有效地分配资源资源是组织的重要资产，管理者应该根据组织的需求和员工的能力，合理地分配资源，确保资源的最大化利用和组织的可持续发展。
3. 建立良好的团队和文化管理者有责任建立一个良好的团队和企业文化，以促进员工的凝聚力和工作动力。
管理者应该关注员工的发展和福利，并创造一个公平、公正的工作环境，增加员工对组织的忠诚度和归属感。
4. 监督和评估绩效管理者应该对员工的工作进行监督和评估，确保员工按照要求完成工作，并及时给予反馈和奖惩措施。
通过绩效评估，管理者可以发现员工的潜力和问题，并制定相应的培训和提升计划。
5. 不断学习和自我提升作为管理者，不断学习和自我提升是一项长期责任。
管理责任有哪些内容
管理责任有哪些内容管理责任是组织中任何领导者都必须面对和承担的重要方面。
管理责任包括许多内容，这些内容涵盖了领导者在组织中的角色和职责。
以下是管理责任中的一些关键内容：制定目标和战略管理者的首要责任之一是制定组织的长期目标和战略。
他们需要明确确定组织的使命和愿景，并为实现这些目标制定详细的计划和策略。
管理者需要确保这些目标与组织的价值观和利益一致，并与团队共享这些目标，以确保整个团队朝着共同的方向前进。
资源管理管理者需要有效地管理组织的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。
他们需要确保资源得到充分利用，以实现组织的战略目标。
管理者还需要确保资源的合理分配，确保团队的运作效率和成本控制。
领导和指导团队管理者负有领导和指导团队的责任。
他们需要激励和激发团队成员的潜力，鼓励团队合作和协作，推动团队朝着共同的目标努力。
管理者需要建立信任和尊重，确保团队的高绩效和成长。
决策与问题解决管理者需要快速做出正确的决策，并有效解决团队面临的问题和挑战。
他们需要具备分析问题、制定解决方案的能力，以确保团队在竞争激烈的环境中取得优势。
沟通和协调管理者需要有效沟通，确保信息流畅和透明。
他们需要与团队成员、上级领导和组织内外的利益相关者建立良好的沟通渠道，以便及时传递信息、分享意见和解决问题。
管理者还需要协调团队内外的工作，促进团队的协作和协调。
绩效评估和改进管理者需要定期对团队和个人的绩效进行评估，并提出改进建议。
他们需要与团队成员合作制定目标和计划，并跟踪绩效指标，以确保团队的成绩符合预期，同时不断改进团队的绩效和发展。
管理责任涵盖了许多方面，这些内容旨在帮助领导者更好地管理团队和实现组织目标。
管理者需要认识到自己的责任和义务，努力发挥领导者的作用，引导团队取得成功。
承担管理责任
承担管理责任管理责任是指在组织中担任管理职位的人员所应承担的职责和义务。
作为一名管理者，承担管理责任是非常重要的，它关系到整个组织的发展和运营。
本文将从管理责任的含义、管理者的职责和管理责任的重要性三个方面来探讨承担管理责任的重要性。
管理责任是指管理者在组织中所承担的职责和义务。
这些责任包括制定组织的战略目标和发展方向、制定组织的政策和规章制度、安排和协调各部门的工作、培养和管理员工、监督和评估组织的运营情况等。
管理责任的履行需要管理者具备良好的领导能力、沟通能力、决策能力和组织能力等。
作为管理者，承担管理责任是非常重要的。
首先，管理责任直接关系到组织的发展和运营。
管理者承担着制定战略目标和发展方向的责任，只有制定出明确的目标和方向，组织才能够有序地运营和发展。
为了更好地承担管理责任，管理者需要具备一系列的素质和能力。
首先，管理者需要具备良好的领导能力，能够为组织制定明确的目标和方向，并能够带领团队共同实现这些目标。
其次，管理者需要具备良好的沟通能力，能够与员工和上级有效地沟通和交流，使信息能够流动起来，问题能够得到及时解决。
此外，管理者还需要具备决策能力和组织能力，能够在复杂的环境中做出正确的决策，并能够合理地安排和协调各部门的工作。
同时，管理者还需要具备学习能力和创新能力，能够不断学习和更新知识，不断创新和改进管理方法和理念。
承担管理责任是管理者的重要任务，它关系到组织的发展和运营。
管理者需要具备一系列的素质和能力，才能够更好地履行管理责任。
只有管理者承担起管理责任，组织才能够高效地运转和发展。
因此，每一位管理者都应该认真对待自己的管理责任，不断学习和提升自己的管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。
管理者和所有者的责任和义务
管理者和所有者的责任和义务
管理者和所有者在组织或企业中扮演着不同的角色，他们各自承担着特定的责任和义务。
管理者通常负责组织或企业的日常运营和管理。
他们的责任包括但不限于以下方面：
1. 规划和战略制定：制定组织或企业的目标、战略和计划，以实现长期发展。
2. 组织和协调：协调各个部门和团队的工作，确保整体运营的顺畅和高效。
3. 决策和执行：做出重要的决策，并确保决策得到有效执行。
4. 人员管理：招聘、培训和发展员工，建立高效的团队。
5. 绩效管理：监控和评估组织或企业的绩效，采取必要的改进措施。
所有者则是组织或企业的出资人或股东，他们的义务包括但不限于以下方面：
1. 提供资金：为组织或企业提供必要的资金支持，以实现其目标和发展。
2. 风险承担：承担组织或企业经营过程中的风险和不确定性。
3. 监督和决策：参与重要的决策过程，对组织或企业的方向和战略进行监督。
4. 利益追求：追求所有者的投资回报和利益最大化。
尽管管理者和所有者的责任和义务有所不同，但他们之间需要密切合作，以实现组织或企业的成功。
所有者提供资源和支持，而管理者负责运营和执行。
双方需要保持良好的沟通和合作关系，共同推动组织或企业的发展。
需要注意的是，具体的责任和义务可能会因组织或企业的性质、规模和法律要求而有所差异。
因此，在实际情况中，相关的法律法规和组织章程会对两者的角色和职责进行详细规定。
希望这些信息对你有所帮助！。
管理者的三大职责
管理者的三大职责管理者的三大职责由于企业的发展壮大，企业的董事长或是总经理已经无法亲力亲为的把企业的发展战略、目标以及远景，告知每一位员工并监督其实施，因此董事长或是总经理需要借助其他层级或人员的力量来完成这项工作，而这个层级就是管理层，这些人员就是我们这里所说的中层管理者。
一般而言作为中层有三大职责，中高层管理技能培训老师带你来了解一下。
1、把公司的发展战略、目标、远景用具体的行动告诉员工怎么执行，并主动跟踪、监督执行的过程直至实现公司的远景目标为止；2、具备良好的职业道德，完善工作中的不足，今后哪怕就是自己要离任了给接任者一个好工作基础，不求让后人记得自己的贡献，但要做到身后无骂名；3、立足本职岗位，用自己的工作成绩努力给相关部门或公司带来整体绩效，让同事赞同、让上司赏识。
以上就是中层管理者应具备的三大职责。
如果你想提升自己的管理水平，那么中高层管理技能培训不失为你的一个明智的选择。
优秀管理者必须承担“三大责任2015-10-31 15:29 | #2楼企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。
所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。
如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大；如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神，这个企业或者组织就会失去资源，失去市场，最终关门倒闭；如果一个企业家或管理者缺乏敢于负责的精神，这个企业家或者管理者不肯能取得他人的信任，就会失去更多的发展机遇，一生碌碌无为。
克里米亚战争胜利后，军官们曾经受邀参加斯特。
特福子爵举办的晚会，席间众人做了一个游戏，题为：谁将成为这次战役中能够流芳千古的英雄？按照规定每位军官可以在一张纸片上写下一个人的姓名，最后票数多的那个名字当选。
经过统计，绝大多数人的纸片上都写着同一个人的名字：南丁格尔。
不错，白衣天使南丁格尔成为了此次战争中声誉最高的人物。
于是大家便开始对她进行了充满眷恋的回忆。
管理者的核心能力与责任
管理者的核心能力与责任作为一个管理者，拥有良好的核心能力是至关重要的。
管理者的核心能力包括领导力、沟通能力、决策能力和团队合作能力。
此外，管理者还肩负着重要的责任，包括为员工创造良好的工作环境、促进组织的发展和实现预定目标。
本文将探讨管理者的核心能力与责任，并提出如何提升这些能力的建议。
一、领导力领导力是管理者最基本也是最重要的核心能力之一。
一个好的领导者应该能够激励和激发员工的潜力，带领他们朝着共同的目标努力。
领导者应该具备良好的人际关系技巧，能够与团队成员有效地沟通和合作。
此外，领导者还应具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在面对复杂的情况下做出正确的决策。
二、沟通能力良好的沟通能力对于管理者来说是非常重要的。
管理者需要能够清晰地表达自己的意思，同时也要善于倾听和接受他人的意见和反馈。
通过有效的沟通，管理者可以与员工建立良好的关系，增强团队的凝聚力和协作能力。
另外，管理者还应该具备跨文化沟通的能力，以应对全球化和多元化的工作环境。
三、决策能力决策能力是管理者的核心能力之一。
管理者需要能够在面对各种复杂的问题和挑战时做出明智和及时的决策。
一个好的管理者应该掌握分析问题、权衡利弊以及预测结果的能力。
此外，管理者还应该能够承担决策造成的后果，并及时进行调整和修正。
四、团队合作能力团队合作能力是管理者的核心能力之一。
管理者需要能够有效地与团队成员合作，协调不同个体之间的利益和目标。
通过良好的团队合作，管理者可以发挥每个人的优势，提高团队的执行力和创新能力。
管理者还应该能够激励团队成员，建立积极向上的团队氛围。
作为管理者，除了拥有核心能力外，还肩负着重要的责任。
首先，管理者需要为员工创造良好的工作环境。
这意味着提供适当的培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
管理者还需要倾听员工的想法和建议，并及时解决他们的问题和困难。
其次，管理者还需要促进组织的发展。
管理者应该具备战略思维和创新能力，能够为组织制定明确的发展方向，并采取相应的行动。
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一家美国大公司的一位高级主管说：“把我的资产全部拿走，可是把组织留给我，五年之内我就能使一切恢复旧观。
”企业的成功绝非出于幸运的偶然;它建立在实实在在的努力，即时反应的管理，而且以同样的方式使它维持下去。
你不妨说，管理就是成功之钥。
在企业中，任何事都起于管理，止于管理。
为了有效地工作，管理必须责任分明。
哈瑞·杜鲁门当美国总统的时候，他在椭圆办公室挂了一个牌子：“责任止于此处”。
每位经理应该接受这句座右铭。
如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场;如果你不喜欢你的利润率，别怪通货膨胀，好好看一下你是怎么经营的。
责任一定要随着管理而停止推诿。
如果你不使它停止，迟早它会把你推掉。
有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。
我们的地位向上升，我们的责任心就逐步加重。
升得愈高，责任愈重。
权力的扩大使责任加重。
——雨果上天从没有赋予一个人任何权力，若非同时让他肩负相对的责任。
——美国作家赫罗德·约翰逊要有多大的权力，必须先承担多大的责任。
——松下幸之助真正的管理者必须有择善固执、据理力争、勇于认错、接纳指正、不推卸责任的精神。
——杰充·韦尔奇一、责任的本质1、责任力是人才价值的分水岭A.只有承担责任，才会被欣赏重用B.勇于承担责任，才会被机会垂青C.敢于承担责任，才会被他人尊重2、这是“我”的责任A.对工作负责就是对成长负责B.对他人负责就是对自己负责C.对过程负责就是对结果负责3、承担责任从小做起从现在做起A.责任心就在细节之中B.责任力来自小事积累C.责任人源于日常培育二、工作需要有一种责任感1、工作需要我们全力以赴2、责任感比能力更重要3、责任感保证工作绩效有责任感，无论你身处何职业、何岗位，都能集理想、信念、道德、品格于一身，即便你暂时能力有限，处理问题尚有不当，或者聪明程度不如他人，但只要你身负责任感，必然会用心学习钻研，不怕吃苦受累，不断去活跃思维、增长才干，用实干去成就伟业、提升水平，用咬定青山不放松的拼搏精神去填补你的弱项和不足，能力也必然得到锻炼提高，经验得到积累增长；而倘若你是一个责任缺失者，对任何事情都麻木不仁，不上心也不努力，飘浮不实，敷衍塞责，必然难以履行好自己的职责，无法保证工作的质量。
作为管理者则上愧组织、下愧员工；即便是一般工作人员，若只满足于交差了事，工作差错太多，质量太差，做了与没做一个样，那就对不起那份工作，对不起自己的人生，有失最起码的职业道德与良知。
三、管理者就是责任者只有管理者负起责任来，员工才会真正负起责任来！管理者或大或小都是一个组织的负责人，需要对组织中的人和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以便快速有效的实现组织目标。
如果管理者对组织内出现的问题不能发现，想取得良好的业绩不啻缘木求鱼。
下属出了问题，管理者推脱责任更是不懂管理、不会管理的表现。
作为管理者，权和责是相对应的，权有多大，责就应该有多大。
1、权力和责任是对等的2、管理者就是责任承担者管理者：通过别人未完成工作，他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。
这是书中一般意义。
要做个轻松管理者是管理行为的过程的主体。
管理者一般由拥有相应的权力责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
管理者及其管理技能在组织管理活动中起到决定作用。
而《管理者责任素质》一书中对管理者的定义是这样的：管理者就是对其他人（一个团队或部门）的工作及其贡献（结果）承担责任的人。
他是做出决策承担风险的人，也是得到利益的人。
也就是说风险和利益同担同享，担多大风险，得多少的利益。
那么作为管理者，如果想得到应得的利益，就应该敢于承担责任，如果不敢于承担责任而去取得利益，那就是盗窃行为。
3、责任意识是管理者最重要的素质二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。
管理者在企业中是举足轻重的人才，责任意识是管理者最重要的素质。
管理者的责任意识不增强，综合素质不提高，工作绩效就很难提升。
对管理者本身而言，水平再高、能力再强，如果没有责任心，也必将一事无成。
管理者责任意识的增强，不仅是企业的要求，也是管理者成长的自身需求。
管理者责任心不强的企业通常会存在以下问题：工作主动性和积极性不高、责任心不强；大事做不来，小事不愿做；同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真；员工忠诚度不高，频繁跳槽；企业制度很多，很少有人真正认真执行；工作完不成，喜欢找借口；等等。
四、责任心与领导素质1、领导者最重要的素质是负责任2、责任是不得不做的事3、做应该做的事！4、发挥自己的影响力5、让大家一起负责任如果你作为一名管理者，自己以身作则，工作认真负责，同时和成员保持一种距离，各司其职，要求成员也对自己的工作认真负责，那么，你们团队做出来的事情肯定比较完美，而且整个团队就像是拧成的一股绳，劲往一处使，一旦有什么情况发生，必然一呼百应，迅速解决问题，而且这种团队，都有一种积极向上的气氛，竞争、创新、高效是他们的真实反映五、组织责任力要靠制度来保证1、制度决定一切人非圣贤，孰能无过。
只要是人，就会犯错误。
被犯错不可怕，重复犯错才可怕。
作为企业，一个员工的错误被掩盖，就可能有十个、百个类似的错误重复发生。
日本人犯了错误，会主动地说“我错了”并愿意为此承担相应责任，在电视剧中也经常看到日本士兵剖腹自杀的镜头，这种主动承认错误是精神是值得肯定的。
我们较少能听到中国企业的员工主动说“我错了”，为什么会这样呢？在日本企业，主动承担责任一般不会导致不良的后果，有些企业甚至会奖励“有价值的错误”，因此日本员工“勇于承担责任”。
在日本企业，面对产生错误的后果，勇敢地正视错误，并承担起相应的责任，解决问题，最终建立起有效的预防机制，会得到更高的评价。
因此，日本企业的“错误再发防止”做得是世界上最好的。
我国的企业管理者，在面对错误的时候，经常首先想到的是“追究责任”。
如此，便没有几个员工，会主动承认自己犯了错误，也就没有几个人会主动去承担，问题也就难以在第一时间得到解决，至于再发防止，就比较遥远了。
因此，管理者要鼓励员工勇于承担责任，领导者要善于创造员工勇于承担责任的环境，要从制度上对承担责任者进行相应的保证。
要在企业内真正建立起“坦白从宽，预防有奖”，甚至是“坦白有奖，预防再奖”的责任承担制度。
不能再玩“坦白从宽，牢底坐穿”或“猫抓老鼠”的游戏。
为此，管理者，首重自身修养，要能做到示范作用，勇于承认错误，并尽心力去改正错误。
对于一个注重自身修养的人而言，“不二过”本身就不易。
而对于那些不注重修养的人而言，就不谈什么“不二过”的课题了。
其次是要想办法，让每个团队的成员具备正确的错误观与相应的责任观，一个团队成员有错，所有的团队成员要承担连带责任，这才是团队精神。
2、制度为何得不到执行3、落实制度才是硬道理六、如何增强管理者的责任心管理者责任心不强的企业通常会存在以下问题：工作主动性和积极性不高、责任心不强；大事做不来，小事不愿做；同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真；员工忠诚度不高，频繁跳槽；企业制度很多，很少有人真正认真执行；工作完不成，喜欢找借口；等等。
面对这些情况，如何增强管理者的责任心则成了企业发展过程中需要首先解决的问题。
增强管理者的责任心，要明确责任的概念。
什么是“责任”？责任是份内应做的事。
做好份内的事，即为尽责任；没有做好份内的事，则要追究责任。
责任无处不在，存在于每一个岗位。
角色不同，责任也不同。
负责任的管理者，一要做好份内应做的事，二要承担没有做好份内应做的事的责任。
增强管理者的责任心，要分清责任和机会的关系。
从某种意义上说，“责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。
事情越多，表明你越重要；困难越多，越能证明你的能力。
责任越大机会越多，责任越小机会越少。
因此，管理者应走出负责任的误区，在工作中杜绝这样的话语：“这不是我的事！”、“这不是我的错！”、“这不能怪我”、“负责任＝我的错”、“别人应该对我负责任”、“我没有能力负责任”、“我一个人负责任没有用”、“我已经负了责任”。
增强管理者的责任心，关键在于提高负责任的能力。
首先，要加强学习，不断实践。
其次，要做应该做的事，为责任而做。
第三，要从小事做起，从本职工作做起，从身边的事做起，从不起眼的事做起。
正如海尔集团首席执行官张瑞敏所说：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
第四，要抓住重点责任。
高层管理人员的重点责任是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。
中层管理人员的重点责任是贯彻执行高层管理人员所指定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。
基层管理人员的重点责任是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。
第五，要让大家一起负责任，培养下属负责任的态度和能力。
第六，要对结果负责。
第七，要发挥自己的影响力。
第八，要心存感激的工作。
总之，企业应教育为先，领导带头，制度为本，与时俱进，加强责任建设，增强管理者的责任心。
管理者都是负责任的管理者，则企业拥有一个负责任的团队，企业是一个负责任的企业，企业也就具备了做大做强的基础。