商品调价工作流程
商品管理手册
一、商品管理的概述1、总述2、商品管理的主要流程3、商品管理的内容4、商品管理的流程商品管理手mi 册目录5、店铺级别的确定与货品规划6、店铺结构与货品流转方向7、商品生命周期二、分公司商品部的组织架构与工作职责1、分公司商品部组织架构2、分公司商品部工作职责2.1商品部经理工作职责2.2商品主管工作职责2.3买手工作职责2.4货品专员工作职责2.5仓库主管工作职责三、订货管理1、订货管理概述1.1订货流程1.2采购前期准备1.3订货会流程2、采购金额（OTB）的确定3、采购前的数据分析3.1销售周期的确定3.2采购前数据收集3.3历史数据分析4、预估采购金额分解4.1订货宽度与深度的确认4.2采购计划分解5、订货会订单管理三、分货管理1、分货定义2、分货流程3、分货原则4、分货的形式四、补货管理1、补货的定义2、补货的流程3、补货的形式4、补货数量原则五、调拨管理1、调拨的定义2、调拨的流程3、调拨的思路4、调拨的原则5、调拨的类型6、调拨常见的失误六、商品调价管理1、商品调价的定义2、商品调价的原则3、商品调价的类型4、商品调价的申请方法七、库存管理1、库存管理的意义2、库存管理分析的重要指标3、库存分析的思路与步骤八、其他主要工作事项其他主要工作：1、新店开业2、门店撤场或整改3、门店特卖4、团购5、巡店6、新品销售跟踪7、周销售分析8、进销存滚动9、节日分析报告其他辅助性工作：九、关键名词解释1、库销比2、库存周转率3、售罄率4、同比、环比5、客单价、物单价、附加率6、坪效、人效7、动销率8、毛利率、利润9、SKU、SKU的宽度、SKU的深度一、商品管理的概述1、总述商品管理是分销商公司的重要核心职能，它贯穿于整个公司的各业务部门，承接着公司沟通桥梁的作用。
商品管理分为五大部分，分别是订货，到货，分货补货，调货。
进是源头、是开始，是创造利润的前提；销是过程，是赚取利润的手段（零售、批发、团购）；存是这个环节的结果，又影响下一个循环的开始。
超市采购员-岗位职责
超市采购员-岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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6.一线员工一日工作流程
一线员工一日工作流程百货事业部：（一）进场前规定1、早上以部门为单位在广场列队（此时应已做好上岗前的一切准备，不得再有吃早点、化妆，讲话等现象出现）;2、每周有一个部门在广场做晨操，参加晨操人员应精力集中，富有激情，借此展示民生人的精神风貌；（二）进场后规定1、晨会a)9：10分前为晨会时间，晨会标志着一天工作的开始，如未按时进场或无故不参加晨会者，视为迟到；b)参加晨会应保持精神饱满，集中精力，在指定地点以标准站姿列队，认真听取部门管理人员的工作安排。
2、晨会结束后工作a)记录晨会内容；b)清理柜组卫生，保证地面洁净，货柜(架)、服务设施干净明亮，商品、展品整洁；c)点验陈列商品，检查核对数量、品种，摆放整齐，陈列美观；d)检查价签，货签(价格、说明、标识等)相符对位，整理POP及其它宣传物品的摆放位置；e)准备好票据、三包卡、包装用品等营业必需品；f)整理仪容仪表，准备迎宾。
3、禁止事项a)不可互相窜柜，看他柜商品；b)不可试穿（用）本柜或他柜商品；c)迎宾时禁止将垃圾、拖把、抹布、盆等物品放在通道或柜台内。
（三）具体工作流程表1、按楼层在广场列队（各楼层领班级以上管理人员必须提前到岗并在广场签到）；2.各楼层依顺序由主任带队入场，注意入场秩序；3.9：10分前，晨会；4.9：15分—9：25分，记录晨会内容、打扫卫生、做账；5.9：30分—9：35分，迎宾，执行《民生员工迎、送宾规范》；6.9：35分—10：30分，做帐及打扫卫生（一切以顾客为主，只要顾客临柜，必须立刻放下手头工作，执行《销售接待服务提供规范》接待顾客）；7.10：30分—15：00分，自然销售阶段（11：50—13：10为轮流午餐时间，收银员轮流午餐时间为11：00—13：30，员工用餐必须走01—06通道，并且不可带任何食品进入营业场）；8.14：40—15：00分，交接班时间（不得因交接班而疏于接待顾客）；9.15：00—21：30分，自然销售阶段（17：00—19：00为晚餐时间，收银员为晚餐时间17：00—19：00）；10.21：10—21：25分，做帐（一切以顾客为主，只要顾客临柜，必须立刻放下手头工作，执行《销售接待服务提供规范》接待顾客）；11.21：25—21：30分，送宾，执行《咸阳民生员工迎、送宾规范》。
货品调价申请即实施流程和工作标准
货品调价申请及实施流程和工作标准（一）货品调价申请及实施流程图 单位名称流程名称 货品调价申请及实施流程层次 2任务概要 调价申请及实施部门客户（A ）业务项目（B ）行政部（C ）供应商（D ）总经理（E ）节点收集价格信息开始调价建议 审批信息信息收集价格信息 调价建议调价申请审批落实调价通知客户 客户反馈信息评估效果 结束归档审批 或指令否是是否是否1 32 45 67 8（二）货品调价申请及实施流程图任务名称节点任务程序及标准时限相关资料调价申请A2D2B3C3B4B5C5C6E6程序《调价申请表》调价分三种情况：第一是项目人根据收集的客户和市场情况提出调价；第二是行政部根据供应商信息提出调价；第三是总经理直接指令调价。
项目人员和采购人员根据收集信息提出调价建议，项目人员将调价建议报项目经理审批同意后，向行政部提出调价申请，采购人员将调价申请报行政部经理审批同意后报总经理审批。
2个工作日标准：及时提出调价申请。
实施调价A7B7程序《调价通知单》经总经理审批同意或直接指令的调价，项目人员必须尽快通知客户，取得确认手续，并及时收集市场和客户的反应。
1个工作日标准：正确规范处理调价事宜。
调价效果评价A6B7C8程序《调价效果评价表》项目人员落实调价后，必须注意市场反应和客户的反馈意见，并尽快对调价效果作出评价，填写《调价效果评价表》作为日后的参考。
3个工作日项目人员必须将效果评价情况报告行政部，由行政部研究对策。
1个工作日行政部将信息归档。
标准：调价达到预期目标。
商品调价流程
商品调价流程一、目的：确保商品调价合理、成本有效控制二、适用范围：直配商品、配送商品三、具体内容：A、供应商送货到店或送货到配送中心的商品（一）、职责分工1、供应商将需要调价的单品调价通知单和调价申请书提前15天上报给合同签订人员（门店当地的，交门店的驻店采购；总部的，交采购中心的谈判主管）；2、驻店业务自接到通知起5日内做市场调查，并确认签字并上报总部对口谈判课长；3、总部谈判主管、采购处长自接到门店或供应商所上报的调价信息和调价申请书5日内回复门店是否调价并签字确认；4、如果同意调价谈判主管须在上报调价申请单给采购处长的第5日填写调价信息上报总部信息部；如有不符合调价的，总部谈判部将通知门店继续执行原进价收货；5、总部信息部在接到调价单当天录入、确认并下传门店，并确保调价信息在第5天生效。
（二）、流程图：注：合同签订人员指总部谈判课长B 、采购人员到郑州自采的商品（1）、职责分工1、供应商提前7天上报总部订货主管调价通知单；2、订货主管4天内确定是否调价并上报谈判主管、采购处长；3、采购处长在接到调价申请的当天做审核、确认并签字；4、如果同意调价，谈判主管须在把调价申请单交采购处长的第1天让采购处长做审核确认并填制调价信息上报总部信息部；5、信息部在接到调价单后即做单品信息调整，并在当天将调价信息下传门店，确保调价信息在第3天生效，并落实门店是否接收到；6、门店信息部确保总部所下传的信息及时、准确的接收。
（2）、流程图：C、特殊商品（现金采购商品、市场敏感且价格不可控的商品）由于市场变化快不可管控，调价可以随时进行。
附明细：一、现金采购商品：洗化：1、宝洁系列针织2、小齐儿童服饰；二、市场敏感品且价格不可控的单品明细：1、雀巢系列；2、卡夫系列（果珍、鬼脸、奥利奥、太平）；3、冠生园系列蜂蜜；4、粤花系列罐头；5、乡吧佬鸡蛋；6、乡吧佬鸡腿；7、高乐高系列；8、统一绿茶；9、百事可乐系列；10、伊利系列液态奶；11、蒙牛系列液态奶D、生鲜商品调价：1、日配商品价格调整，由各门店依据市场状况进行调整，具体有：蔬菜、鸡蛋、散白糖、散红糖、焖子、凉粉、拉皮、馒头、豆芽、豆腐；2、其它商品的调价由各门店按照流程操作E、特殊说明：促销商品管理促销商品总部不再做统一的调价工作，请各店在促销活动启动之前的前一天的营业结束后用系统中的“时段促销”进行三、要求：各部、处及门店请严格按照调价流程执行，如未按照流程执行，总部信息部按微机原价不做调整（各门店生鲜日配品除外），由此所造成的差价金额，由相关的责任人承担。
产品调价流程管理规定
产品调价流程管理规定
一、目的
为规范产品调价工作流程,实现科学决策,提高工作效率,保障调价决策的合理性和规范性,特制定本规定。
二、调价范围
本规定所述产品调价,是指企业核定经过市场研究后,对部分产品进行的定期或不定期的价格上调或下调。
三、调价决策流程
1. 市场部门负责实施产品定价调研,收集市场价格和成本等相关数据,制作调价报告。
2. 报告完成后提交商品公司领导审核同意后,召开产品调价决策会议。
3. 产品调价决策会议由企业总经理主持,市场部门、财务部门及其他相关部门负责人参加。
4. 在会议上,市场部门详细说明调价建议和依据,其他相关部门表达意见和建议,决策小组研究决定是否调价和调价幅度。
5. 会后由总经理签发调价指令,市场部门负责实施和监测调价效果。
六、附则
本规定实施后如有调整,须报总经理审批后实施。
以上内容根据你提供的标题自动生成,作为产品调价流程管理的范例,具体公司还需根据实际情况进行修改完善。
销售定价及优惠折扣管理流程
销售定价及优惠折扣管理流程1.目的规范销售价格的制定、执行、变更、优惠折扣等各个环节的操作，提高定价质量及决策效率。
2.适用范围适用于各可售物业项目的定价管理。
3.术语和定义无4.职责4.1.营销管理部（策划）4.1.1.负责进行项目营销整体策划，并明确定价策略。
4.1.2.选择比准竞争楼盘项目，组织楼盘项目价格市场调研，形成项目比准均价。
4.1.3.根据开盘进度，编制《价格方案》并进行内部确认。
4.1.4.组织“开盘前价格方案评审会”，列席会议并负责向参会人员进行方案汇报。
4.1.5.提出价格调整或优惠折扣调整建议并报审。
4.1.6.监督检查项目售楼处价格体系执行情况。
4.2.项目公司营销部（策划）4.2.1.负责本项目公司项目的营销整体策划，并明确定价策略。
4.2.2.选择比准竞争楼盘项目，组织楼盘项目价格市场调研，形成项目比准均价。
4.2.3.根据开盘进度，编制《价格方案》并进行内部确认。
4.2.4.组织“开盘前价格方案评审会”，列席会议并负责向参会人员进行方案汇报。
4.2.5.提出价格调整或优惠折扣调整建议并报审。
4.2.6.监督检查项目售楼处价格体系执行情况。
4.3.项目售楼处4.3.1.负责销售现场价格体系执行。
4.3.2.负责日常周边竞品市场价格及优惠折扣政策调研，并提出价格调整或优惠折扣调整建议。
4.3.3.负责销售软件中价格数据维护及价格资料管理，维护价格安全。
4.4.财务资金部4.4.1.参与成本利润测算，参与定价评审决策。
4.4.2.备案各版《价格方案》及审批确认后《折扣方案》及《折扣审批表》。
4.4.3.财务人员按照确定的每户价格对认购书、合同中的价格进行复核。
4.5.营销分管领导6.流程描述7.工作程序7.1.定价原则7.1.1.销售定价须以实现项目综合收益最大化为原则，应参照项目成本和项目销售收入、利润指标、年度经营计划等来制定，结合当前销售项目实际情况和市场大环境等因素综合考虑。
物品调价规定及流程(参考模板)
物品调价规定及流程(参考模板)
本文档旨在提供一份物品调价规定及流程的参考模板，帮助组
织制定适用的调价政策并指导相关流程。
以下为该模板的主要内容：
1. 调价政策
1.1 调价原因
明确调价的原因，例如物品成本的变化、市场行情的波动等。
确保调价决策的合理性和透明性。
1.2 调价频率
确定调价的频率，例如每季度、每半年或其他合适的时间间隔。
考虑到市场需求和竞争情况，选择合理的调价周期。
1.3 调价幅度
制定调价幅度的限制和标准。
考虑到供需关系、竞争对手的价格以及目标市场的接受能力，并确保调价幅度合理。
1.4 决策机制
明确调价决策的责任人和流程。
确保决策过程透明，减少内部分歧和争议。
2. 调价流程
2.1 调价准备
在调价前的准备阶段，需要进行市场调研、成本分析等工作。
确保调价决策有充分的依据。
2.2 决策审批
将调价决策提交给相应的决策机构进行审批。
根据组织的管理结构与层级，设定相应的审批程序。
2.3 通知与实施
在决策审批完成后，向相关部门和利益相关者发布调价通知。
确保调价信息得到有效传达，并准备好执行调价的相关事宜。
2.4 监测与调整
定期监测市场反馈和效果，根据实际情况进行调整。
确保调价
政策的有效性和灵活性。
以上为物品调价规定及流程的参考模板。
根据实际情况和需要，组织可以对模板内容进行适当修改和调整，以制定符合自身情况的
具体规定和流程。