中小型公司门店商品调价管理制度
商品调价管理制度
商品调价管理制度一、背景随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业在产品定价上必须灵活、合理地进行调整，以适应市场的变化和实现企业的利润最大化。
因此，建立健全的商品调价管理制度，对于企业来说至关重要。
二、目的本调价管理制度的目的在于规范企业商品价格的调整行为，确保调价的合理性和透明性，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
三、适用范围本调价管理制度适用于所有涉及商品价格调整的业务范围，包括但不限于产品销售、服务收费等业务。
四、调价原则1.市场定价原则：企业必须根据市场需求和竞争情况，合理确定商品的价格。
2.竞争定价原则：企业必须根据竞争对手的定价情况，灵活调整自己的价格策略。
3.成本定价原则：企业必须根据产品的成本情况，确定合理的价格，以保证产品的盈利能力。
4.价格水平原则：企业必须根据产品的定位和品质水平，确定相应的价格水平。
五、调价程序1. 调价申请：当需要对商品价格进行调整时，相关部门必须提出书面申请，并提交相关资料。
2. 调价审批：经过部门审批后，由商务部门进行综合评审，并报经营管理层审批。
3. 调价公告：对已经审批通过的调价方案，必须在公司内部公告，并在合适的时间向客户公示。
4. 调价执行：公司各部门必须按照调价方案的要求，积极配合执行，确保调价措施的顺利实施。
5. 调价评估：对调价后的销量、盈利情况等进行跟踪评估，及时调整策略。
六、调价管理1. 价格监测：企业必须定期对市场价格进行监测，了解竞争对手的价格动向，及时调整自己的价格策略。
2. 价格评估：企业必须对不同季节、不同地区的价格进行评估，制定相应的调价方案。
3. 价格执行：企业必须严格执行调价方案，确保调价措施的有效实施。
4. 价格反馈：企业必须对调价的效果进行及时反馈，并根据实际情况进行调整。
5. 价格保密：企业在调价过程中必须严格保守价格信息，防止泄露给竞争对手。
七、调价风险控制1. 市场风险：企业必须根据市场情况，合理制定调价方案，降低市场风险。
公司商品调价制度模板
公司商品调价制度模板一、目的和原则1.1 目的为确保公司商品价格的合理性、市场竞争力和盈利水平，规范商品调价行为，提高公司经营效益，特制定本制度。
1.2 原则（1）市场导向原则：商品价格调整应充分考虑市场行情、竞争对手及消费者需求等因素。
（2）效益原则：商品价格调整应确保公司在市场竞争中取得合理利润。
（3）合法合规原则：商品价格调整应遵守国家法律法规及行业相关规定。
（4）透明原则：商品价格调整相关信息应向内部员工及外部合作伙伴公开透明。
二、调价范围和权限2.1 调价范围本制度适用于公司所有商品的价格调整。
2.2 调价权限（1）公司总经理：负责审批重大商品价格调整事项。
（2）市场营销部门：负责提出商品价格调整方案，报总经理审批。
（3）财务部门：负责对商品价格调整方案进行成本效益分析，提供参考意见。
三、调价流程3.1 市场调研市场营销部门通过市场调查、竞争对手分析等方式，收集相关信息，为商品价格调整提供依据。
3.2 价格调整方案制定市场营销部门根据市场调研结果，结合公司盈利目标，制定商品价格调整方案。
3.3 成本效益分析财务部门对价格调整方案进行成本效益分析，提供分析报告。
3.4 价格调整审批公司将价格调整方案提交总经理审批。
总经理审批通过后，由市场营销部门负责执行。
3.5 价格调整实施市场营销部门根据总经理审批的结果，对商品价格进行调整，并通知相关部门及合作伙伴。
四、价格调整后的管理4.1 跟踪监控市场营销部门应定期对商品价格调整后的市场反馈进行跟踪监控，及时了解消费者接受程度和竞争对手动态。
4.2 评估反馈市场营销部门根据市场反馈，对商品价格调整效果进行评估，必要时提出二次调价方案。
4.3 价格调整记录市场营销部门应详细记录每次商品价格调整的情况，包括调整时间、调整幅度、调整原因等，以备查阅。
五、违规处理5.1 违反本制度的行为，公司将追究相关责任人的责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
5.2 对于故意泄露商品价格调整信息，造成公司损失的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
产品降价销售管理制度
产品降价销售管理制度一、制度目的为规范公司产品销售活动，实现销售目标，同时为顾客提供更优惠的购物体验，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售产品的价格管理。
三、价格的决定1、产品的市场价格由公司领导决定。
2、公司将根据产品销售情况和市场供需情况，对商品价格进行调整。
对于单一商品的价格调整，需经过公司领导批准。
四、折扣政策1、公司在特定节日和促销活动期间，为顾客提供折扣优惠活动。
2、折扣优惠活动的具体时间和范围由公司领导决定。
3、公司员工不得私自提供折扣。
如有违反，将接受公司纪律处分。
五、网络销售产品的价格管理1、公司在各大电商平台销售的商品价格由公司领导决定。
2、在各大电商平台进行折扣优惠活动的，需经过公司领导批准。
六、产品定价管理1、公司领导根据市场提供的价格信息和公司商品成本，制定合理的市场定价。
2、公司产品运营人员根据市场定价和商品成本，制定产品价格，并在销售渠道上发布。
3、在产品开发初期，需经过公司领导批准后方可投入市场销售。
七、不当价格行为的处理1、公司员工不得私自提供不正当的价格优惠。
如有违反，将接受公司纪律处分。
2、公司员工不得利用职权和资源谋取个人利益，采取不当的价格行为。
如有违反，将依法依规处置。
八、奖惩制度1、对于在销售工作中，取得突出表现的员工，公司将给予表彰和奖励。
2、对于违反本制度的员工，公司将进行纪律批评，并视情节给予相应的处分。
九、附则1、如有本制度之外的情况发生，将由公司领导依照公司制度、法律法规处理。
2、本制度解释权属于公司领导。
产品调价流程管理规定
产品调价流程管理规定
一、目的
为规范产品调价工作流程,实现科学决策,提高工作效率,保障调价决策的合理性和规范性,特制定本规定。
二、调价范围
本规定所述产品调价,是指企业核定经过市场研究后,对部分产品进行的定期或不定期的价格上调或下调。
三、调价决策流程
1. 市场部门负责实施产品定价调研,收集市场价格和成本等相关数据,制作调价报告。
2. 报告完成后提交商品公司领导审核同意后,召开产品调价决策会议。
3. 产品调价决策会议由企业总经理主持,市场部门、财务部门及其他相关部门负责人参加。
4. 在会议上,市场部门详细说明调价建议和依据,其他相关部门表达意见和建议,决策小组研究决定是否调价和调价幅度。
5. 会后由总经理签发调价指令,市场部门负责实施和监测调价效果。
六、附则
本规定实施后如有调整,须报总经理审批后实施。
以上内容根据你提供的标题自动生成,作为产品调价流程管理的范例,具体公司还需根据实际情况进行修改完善。
产品调价管理制度
产品调价管理制度一、背景随着市场的竞争日益激烈，企业在发展过程中需不断调整产品价格以适应市场需求及客户需求变化。
良好的产品调价管理制度将有助于企业更好地掌控市场价格，提高竞争力。
二、制度目的1. 管理产品价格的变化，保证企业利润的最大化。
2. 促进企业适应市场变化，提高产品竞争力。
3. 增加企业产品的市场份额。
4. 为企业提供合理的定价基准。
三、调价管理的种类1. 内部调价：指企业自行调整产品价格，如成本上涨或者生产效率提高，需要对产品价格进行相应调整。
2. 外部调价：指受市场因素影响，如竞争对手价格变动、政策法规变化等原因导致企业需要对产品价格进行调整。
四、调价管理的流程1. 调价申请：销售、市场、生产等部门可以提交产品调价申请，申请需包括产品名称、调价原因、具体调整金额、实施时间等信息。
2. 调价审批：提交调价申请后，需要由相关部门经理及财务部门进行审批，确保调价符合公司整体战略及财务规划。
3. 价格变更通知：经过审批后，需及时通知销售、市场等部门，并做好内部及外部宣传工作，以减少客户误解和不满意的情况。
4. 调价后评估：对产品调价后的市场反应进行评估，从而调整下一个阶段的产品定价策略。
五、调价的原则1. 合理性原则：产品调价需在合理范围内，并且需符合市场定价规律。
2. 公平原则：对不同客户群体要保持一定的公平。
3. 透明原则：调价前后都要有明确的调价原因，以及明确的调价政策，方便客户接受。
4. 稳定原则：尽量减少频繁性的调价，以保障客户对企业的信任。
六、调价的风险1. 产品价格战引发的市场混乱，降低整体利润。
2. 调价引发客户对企业的不信任。
3. 未能充分评估市场需求，导致调价后产品销售不畅。
七、调价管理的建议1. 建立完善的定价管理制度，包括内外部调价流程、调价原则、风险评估等相关规定。
2. 强化跨部门协调，减少频繁性调价。
3. 减少人为失误，将调价流程制度化、标准化，提高内部审批效率。
店面价格管理制度
店面价格管理制度一、总则为了规范店面的价格管理工作，促进店面的经济效益和社会效益，保障消费者的合法权益，特制定本制度。
二、价格管理的目标店面的价格管理旨在确保商品的合理定价，保障店面的经济效益和社会效益。
三、价格管理的原则1. 合理性原则。
价格定价必须合理合法，不得损害消费者的合法权益。
2. 公平竞争原则。
价格定价应该遵循市场规律，保持价格竞争的公平性。
3. 透明度原则。
店面应当将商品价格明示于产品上，不得设置虚假定价。
4. 法律合规原则。
价格定价应当遵守国家相关法律法规，不得有违法经营的行为。
四、价格管理的责任1. 店面负责人对价格管理工作负总责，要求全体员工要严格遵守价格管理规定，对价格定价行为进行监督。
2. 营销部门负责对商品进行价格策划和定价，确保价格的合理性和市场竞争力。
3. 生产部门负责对生产成本和市场需求进行分析，为价格定价提供依据。
五、价格定价的程序1. 商品价格策划。
需要对商品的市场供求情况、成本费用、竞争对手价格等因素进行分析，结合店面实际情况，制定商品价格策略。
2. 商品价格定价。
按照价格策略，对商品的价格进行确定，确保价格定价的合理性和公平性。
3. 价格评估。
对定价后的商品价格进行评估，对商品价格的合理性进行审查，确保价格定价的合理性。
六、价格管理的措施1. 加强市场分析工作，及时掌握市场动态和竞争对手价格，为价格定价提供参考。
2. 加强成本费用管理工作，做到成本费用的合理化管理，确保商品价格定价的依据充分和合理。
3. 加强价格监控工作，对价格定价后的商品进行实时监控，及时调整价格策略。
4. 加强价格管理宣传，通过各种方式向员工宣传价格管理制度，强调价格合理定价的重要性。
七、价格管理的监督1. 店面负责人对价格管理工作进行监督，并定期对价格管理制度进行检查，确保价格管理制度的落实。
2. 营销部门负责对价格定价工作进行监督，发现价格定价不合理的情况及时纠正。
3. 内部审计部门对价格管理工作进行内部审计，发现价格定价不合理的情况进行纠正。
店铺商品价格管理制度
店铺商品价格管理制度
为了使XXX在市场竟争中保持定位优势，总体商品价格不偏离大方向，力争做到每家店铺都能合理的定价，有力竞争，赢得消费者的信赖。
经公司研究决定，特制定商品价格管理制度。
1、商场经营商品必须明码标价，使用商场统一提供的标价签，做到一货一签，
货签对应，凡没有使用价签，或标价签上没有商场物价员名章的商品，禁止上柜。
否则，商场有权将其强制撤柜。
2、店铺商品定价基本方法是：售价=进价（1+30～80%）同时根据XX场状况，
同一品牌，人有我有的商品，定价持平或稍低，人无我有的商品（代理）和新奇特商品较一般商品定价稍高。
3、店铺内销售，严禁强买强卖，漫天要价，留低还价的讨价还价现象，店铺商
品在明码实价前提下可打折销售，公平交易。
畅销商品议价幅度不超过30%，落令商品议价幅度不超过40%。
不能欺诈消费者，有影响企业声誉的行为。
同一商品如果售价高于本市其他商场价格，三日内退还消费者差价。
对举报者，经核实予以奖励，商场有权强制商户退还差价，情节严重者，罚100～300元。
4、店铺内主要商品销售价格应根据商品的规格、产地、用料、质地做合理的售
价制定。
店铺接受商场质检部门日常监督，对不合理定价监督部门提出后必须即日内整改。
拒不接受整改者，商场有权强制商品撤柜
5、商户在价格制定和零售中，严格执行商场价格管理制度。
对拒不执行商场价
格管理规定的店铺，商场将定期或不定期予以曝光。
情节严重者商场有权终止合作。
2011-12-18。
商品调价制度及流程
商品调价制度及流程一、目的：-规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护门店和公司的整体毛利和利润计划。
二、流程适用范围：采购部、财务部、信息部、营运部三、变价的原因：商品在销售的过程中，因为各种因素的变化会影响到商品原有的销售价格，这些因素是多方面的，可能是商品原材料的价格变化引起的价格上涨或下跌；可能是商品促销活动要求的价格调整；可能是市场竞争造成的局部价格战而引起的价格变化；也可能是商品自身的使用价值降低而引起的降价；还包括了因为顾客的大批购买（团购）而要求折扣所做的变价变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。
变价分为采购变价和零售变价，由采购部门主导。
四、流程涉及部门及主要职能：门店：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请，一般通过市调表来申请部分商品的价格调整。
商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP 的书写、张贴、商品变价信息的宣传。
信息部：负责商品变价单信息的录入，新价签的打印。
采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。
财务部：负责价格而变动的监控和审核变价流程：1、进货价调整。
跟品牌商或者代理商合作的，要求价格稳定，原则上只能降低不能升高，价格调整要提前一个月有书面的函件。
属于批发商调货的货比三家，选择价格低的供应商。
采购员提出变价申请------ 采购经理申请---价格变高的---财务部审核一总经理审批。
操作流程图:2、零售价、会员价调整。
有主动（正常）调价和被动（临时）调价。
主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。
主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核------------------------------- 财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换标签、POP。
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一目的
规范商品调价行为，确保公司低价口碑，使商品利润免遭不合理损失。
二适用对象
商品部、所有门店
三相关定义
3.1 商品指西药类商品，不包括中药类商品。
3.2 调价指商品的售价调整行为，包括对供应商申请的调价和对门店申请的调价两方面。
3.3 商品部物价组是商品价格调整的执行单位。
四管理规定
4.1 商品部物价组对供应商申请的调价须以商品部部长和商品部采购主管签字确认的调价
单为依据。
对物价组无签字的调价行为，公司将给予调价责任人100元/次的罚款。
4.2 商品部物价组对门店申请的调价原则上须无条件地执行，以确保门店应对商品价格竞
争的快速反应能力。
对门店申请的调价，物价组有权进行结果检查，对不符合持平或略低价格策略的门店，公司将给予50元/单品的罚款。
4.3 门店因特价促销申请的调价不在第4.2规定的范围之例。
门店特价商品价格由商品部
部长、商品部采购主管或营运部部长审核，物价组凭上述主管签字的特价商品促销计划书进行商品价格的调整。
对物价组无签字的调价行为，公司将给予调价责任人100元/次的罚款。
五相关表格
——调价单
——特价商品促销计划书。