调价管理与流程
调价机制管理制度
调价机制管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争日益激烈，产品或服务价格的调整成为了企业管理中的一个重要议题。
为了使价格调整能够有序、合理、公正，企业需要建立一套完善的调价机制管理制度，以保证价格调整的合法性和透明性。
本文旨在探讨调价机制管理制度的构建和管理，以期为企业提供参考和借鉴。
二、调价机制的分类在现实商业中，价格调整有多种方式和原因，因此可以按照调整的方式和原因对调价机制进行分类。
按照调整的方式，价格调整可以分为定期调整和非定期调整两种。
定期调整是指企业通常在某个时间点对产品或服务价格进行调整，例如每年一次、每季度一次等。
而非定期调整是指在特定情况下对价格进行调整，例如原材料价格上涨、市场需求下降等情况。
按照调整的原因，价格调整可以分为成本驱动和市场驱动两种。
成本驱动是指价格调整主要受到企业成本的影响，例如原材料价格上涨、人工成本增加等。
而市场驱动是指价格调整主要受到市场需求和竞争情况的影响，例如市场需求下降、竞争对手价格调整等。
三、调价机制管理制度的构建1. 确定调价机制的管理层级在构建调价机制管理制度时，首先需要确定调价的管理层级。
一般来说，价格调整需要得到高层领导的批准，因此需要设立一个由高层领导组成的调价委员会。
这个调价委员会负责制定价格调整的政策、原则和流程，以及审批价格调整的决策。
2. 制定价格调整的政策和原则在确定调价机制管理制度的时候，需要根据企业的发展战略和市场特点制定价格调整的政策和原则。
例如，可以确定价格调整的频率、幅度、范围等，以及调价的决策程序、信息披露等。
3. 设立价格调整的流程和程序在制定调价机制管理制度的过程中，需要明确价格调整的流程和程序。
这包括价格调整的提议、审批和执行过程。
一般来说，价格调整的提议需要经过市场部门、财务部门等相关部门的审核，然后提交到调价委员会进行审批。
审批通过后，需要及时将价格调整信息通知到相关部门和客户，并执行价格调整的决策。
物资采购价格调价管理制度
物资采购价格调价管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理物资采购过程中的价格调价事宜，以确保采购项目的公平、透明和高效运行。
2. 调价管理原则2.1 公平原则•所有价格调价行为必须基于实际情况和相关法律法规，不得违反公平原则；•调价过程中应确保各方利益平衡，防止出现价格操纵或不公平竞争行为。
2.2 透明原则•调价决策过程应公开透明，相关信息应及时向相关方提供；•调价依据和调整幅度应事先明确，不得随意变动或涉及不明确的条款。
2.3 合理原则•调价必须具备合理性，即价格调整应该基于市场变化、成本变化或相关政策变化；•调价幅度应在可接受范围内，不能夸大或随意提高价格。
2.4 可控原则•调价管理过程应受到有效控制，确保调价行为规范和合法；•相关部门应建立调价监管机制，对调价行为进行监督和检查。
3. 调价管理流程3.1 调价申请阶段•供应商或相关部门可通过书面或电子邮件方式向采购部门提交调价申请；•调价申请应包含调价依据、调价理由、调价幅度等必要信息。
3.2 调价审批阶段•采购部门负责对调价申请进行初步审查，并将审查结果进行汇总；•调价申请汇总资料将提交给管理层或相关决策机构进行最终审批。
3.3 调价通知阶段•调价审批通过后，采购部门将通知供应商进行价格调整；•通知应包括调价生效日期、调价幅度等相关信息。
3.4 调价备案阶段•调价生效后，采购部门应将调价决策及相关资料进行备案；•调价备案资料应包括调价依据、调价申请、审批结果等。
4. 调价管理责任4.1 采购部门责任•采购部门应负责审核和处理调价申请；•采购部门应及时通知供应商价格调整信息。
4.2 相关部门责任•相关部门应配合采购部门进行调价审批；•相关部门应对调价决策进行监督和检查。
4.3 供应商责任•供应商应按照调价通知要求，及时调整价格；•供应商应确保调价行为合法、合规。
5. 调价管理措施5.1 调价审查制度•建立调价审查制度，对调价申请进行审核，确保调价依据合理、调价幅度合适。
商品调价管理办法
商品调价管理办法Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#商品调价管理办法一、目的为了规范商品调价操作流程，保证商品变价及时有效地进行,保证商品的综合竞争力。
二、适用范围茂业百货自营商品、崇德电器自营商品进售价的调高或调低。
三、商品调价管理规定1、根据市场变化或供应商的变价协议，营运部、采购部填写商品变价申请表，按公司规定的变价权限审批后，由物价质控部统一实施变价。
2、变价时间应于当天营业时间结束后或次日开市前进行（进价核算的分店不受此限制）。
3、商品进价由总部物价质控部负责调整，差价损失根据合同规定承担，合同规定不承担的由我司承担差价损失。
按库存补差是指按调价当日库存量由供应商承担进价差额损失。
按销量补差是指促销期间销售数量由供应商承担进价差额损失，其中市场敏感商品按类似BDF协议由供应商承担补差，促销协议期满后，财务部、采购部按此协议执行扣款或交款。
4、商品售价由分店物价部负责调整，调整售价时，原则上家电商品调价后的毛利率不低于1%，超市商品调价后的毛利率不低于5%，因市场竟争需求低于进价销售时需报公司审批。
5、公司组织大型促销活动或供应商特价促销活动由总部物价质控部统一负责变价，按公司促销方案及采购提供调价申请单进行调整。
6、商品削价是对样品、残次品调整进价或售价，若低于进价销售，需报公司批准。
7、扣押商品由分店物价质控部与卖场共同确认折扣比例，扣押商品按原专柜码或另码销售。
8、各分店物价部需按时跟踪分店自营商品的毛利状况，既要保证敏感性商品的低价形象，同时可适当调高非敏感性商品的毛利率，以保证自营商品的综合毛利率。
总部物价部按时跟踪各分店的自营商品毛利率状况，对毛利不合理的商品类别提出调整办法并跟踪。
9、 对现款现货、货到付款等重点供应商的产品变价、促销调价等涉及差价补偿问题，采购部必须在变价单后附供应商确认函作为原始凭证，不能提供确认函的由采购经理和总监签字确认，调价后如厂家不承担差额，其差额由主管采购自行承担。
调整价格管理制度
调整价格管理制度一、市场需求和竞争情况市场需求和竞争情况是企业决定价格的重要因素。
企业需要根据市场需求的变化和竞争情况的演变，适时调整价格管理制度。
在市场需求较大或竞争激烈时，企业可以采取灵活的价格策略，如定价折扣、捆绑销售等，以吸引消费者和提升竞争力。
在市场需求稳定或竞争不激烈时，企业可以适当提高价格，以提升盈利能力。
二、成本构成和盈利目标成本构成和盈利目标是企业制定价格的基础。
企业需要分析各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等，以确定合理的价格水平。
在制定价格管理制度时，企业需要考虑保持盈利能力的同时，保持价格的合理性和竞争力。
因此，企业可以通过精简成本、提高效率等措施，降低固定成本和变动成本，以提升利润率和市场竞争力。
三、产品差异化和品牌价值产品差异化和品牌价值是企业提高价格的重要途径。
企业可以通过不断创新、提升产品品质、增加附加值等方式，提高产品的竞争力和市场认可度，从而提升价格水平。
在调整价格管理制度时，企业需要根据产品的市场定位和竞争策略，灵活制定价格策略，以提升产品的附加值和盈利能力。
四、市场监管和消费者保护市场监管和消费者保护是企业调整价格管理制度的重要依据。
企业需要遵守相关法律法规，不得违规涨价或垄断定价，以保护消费者的合法权益。
在制定价格管理制度时，企业需要重视社会责任和公信力，坚持公平竞争原则，提供合理价格和优质服务，以赢得消费者信任和支持。
五、信息透明和沟通互动信息透明和沟通互动是企业优化价格管理制度的有效手段。
企业可以通过建立信息反馈机制、提升服务水平等方式，与消费者建立良好的沟通互动机制，了解消费者需求和反馈，及时调整价格策略，提升市场竞争力。
在制定价格管理制度时，企业需要注重市场信息的收集和分析，保持价格的敏感性和灵活性，以适应市场变化和消费者需求。
总之，调整价格管理制度是企业持续发展的必然选择。
企业需要根据市场需求、竞争情况、成本构成等多方面因素，合理制定价格策略，提升市场竞争力和盈利能力。
医院调价管理制度
医院调价管理制度第一章绪论第一节总论第一条为规范医院价格管理行为，促进医疗机构合理设置价格，提高服务质量，加强合理用药和成本控制，保障患者合法权益，根据《国务院关于医疗价格改革有关政策的通知》（国发〔2012〕50号）、《医疗价格管理办法（试行）》（国家发展改革委办公厅〔2012〕823号）等文件精神，制定本规定。
第二条本规定所称调价，是指医院为符合政府批准和规定的价格管理政策，根据市场变化、成本、服务质量等因素，对医疗服务项目价格及材料价格进行调整的行为。
第三条本规定适用于市综合医院。
第二节适用范围和基本原则第四条医院价格调整应当综合考虑医疗服务成本和支出情况、维持医院正常运转和改善服务品质的需要。
第五条医院价格调整应当遵循公开、公平、合理的原则，保障患者的合法权益。
第六条医院价格调整应当符合国家相关政策和法律法规的规定，不得损害患者合法权益。
第七条医院价格调整应当充分听取患者意见，依法合理合法权益。
第八条医院价格调整应当进行必要的信息披露，确保医院与患者的正常交流和沟通。
第九条医院价格调整应当建立健全的管理制度，保证调价程序公开透明。
第十条医院价格调整委员会应当依法依规组织和履行调价决策程序，确保调价程序合法和经济效果最大化。
第三章医院价格调整程序第十二条医院价格调整必须经过医院价格调整委员会审议通过方可执行。
医院价格调整委员会由医院领导、医疗服务质量管理部门、医疗财务管理部门、患者代表等部门组成，负责价格调整决策和执行的工作。
第十三条医院应当设立医院价格调整委员会，负责制定医院价格调整方案，协调、监督和评估医院价格调整工作。
第十四条医院价格调整委员会应当坚持公开、公平、合理、保障患者合法利益的原则，听取医疗质量管理部门、医疗财务管理部门的意见，听取患者的意见和建议，依法进行决策。
第十五条医院价格调整委员会应当制定规范调整的开展及应急、应对措施，以确保价格调整的稳定和有序。
第十六条医院价格调整委员会应当在调整前，组织制定价格调整方案，并发布方案征求意见，广泛征集意见和建议。
产品调价流程管理规定
产品调价流程管理规定
一、目的
为规范产品调价工作流程,实现科学决策,提高工作效率,保障调价决策的合理性和规范性,特制定本规定。
二、调价范围
本规定所述产品调价,是指企业核定经过市场研究后,对部分产品进行的定期或不定期的价格上调或下调。
三、调价决策流程
1. 市场部门负责实施产品定价调研,收集市场价格和成本等相关数据,制作调价报告。
2. 报告完成后提交商品公司领导审核同意后,召开产品调价决策会议。
3. 产品调价决策会议由企业总经理主持,市场部门、财务部门及其他相关部门负责人参加。
4. 在会议上,市场部门详细说明调价建议和依据,其他相关部门表达意见和建议,决策小组研究决定是否调价和调价幅度。
5. 会后由总经理签发调价指令,市场部门负责实施和监测调价效果。
六、附则
本规定实施后如有调整,须报总经理审批后实施。
以上内容根据你提供的标题自动生成,作为产品调价流程管理的范例,具体公司还需根据实际情况进行修改完善。
物资采购价格调整管理制度
物资采购价格调整管理制度一、总则为规范物资采购价格调整管理，保障公司物资采购活动的正常运转，提高物资采购的效率和经济效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有物资采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品等。
三、价格调整原则1. 价格调整应符合市场行情，合理公平，遵守相关法律法规和公司制度及规定；2. 价格调整应经过充分调研和论证，确保合理性和可行性；3. 价格调整应透明公开，与供应商进行必要的沟通和协商，确保双方利益；4. 价格调整应及时反映在采购合同中，明确约定调整的依据和方式。
四、价格调整程序1. 调研论证（1）采购部门应定期进行市场调研，了解物资价格变动情况；（2）对于价格明显变动的物资，采购部门应组织专门调研，进行数据分析和论证；（3）根据调研结果，形成价格调整方案，报经上级领导审批。
2. 供应商沟通（1）采购部门应及时与涉及的供应商进行沟通，说明价格调整的原因和依据；（2）商定价格调整的幅度、时间和方式，并及时将商定的内容记录在合同中；（3）供应商如有异议，应立即提出并双方协商解决。
3. 价格调整（1）价格调整前，采购部门应将调整的内容、依据和方式通知供应商；（2）价格调整后，及时更新采购合同和相关文件；（3）确保公司内部各部门了解价格调整的内容和影响。
4. 监督检查（1）采购部门应建立健全价格调整档案，包括调研数据、沟通记录、合同变更等；（2）相关部门应定期对价格调整的执行情况进行检查，确保价格调整按照规定进行。
五、价格调整的特殊情况处理1. 征求意见对于价格调整可能引起重大争议或影响较大的情况，采购部门应向公司其他相关部门和领导征求意见，形成共识后再进行调整。
2. 应急情况对于价格严重波动或市场因素影响，需要紧急调整价格的情况，采购部门应及时报告公司领导，与供应商沟通协商，尽快确定价格调整方案。
3. 异常变动对于价格出现异常波动或变动的情况，采购部门应第一时间调研分析，向公司领导汇报情况，并及时与供应商沟通协商，确定合理的价格调整方案。
医院价格管理制度、工作流程及物价员职责
医院价格管理制度为加强我院医疗服务价格管理，规范收费行为，强化责任意识，维护广大人民群众的利益，特制定本制度。
本制度适用于我院提供的诊疗服务、药品和医用材料的收费（价格）行为，包括特需医疗服务。
各科室主任、护士长对本科室价格管理工作负责，院长对全院价格管理工作负总责。
一、医药价格调价管理制度1、严格执行医疗服务和药品、卫生材料价格政策，接到上级调价通知后，及时按文件要求调整医疗服务和药品、卫生材料价格。
2、进行医药价格调整时必须有调整记录，调价结果报物价办公室。
3、药品、医用材料调价由药剂科、医学装备科按国家物价规定，由专人负责调整。
4、诊疗服务项目调价根据物价相关文件规定，由专人负责调整。
5、加强对调价流程管理，明确调价与审核人员的责任、权限。
二、新增医疗服务项目价格申报制度新增医疗服务项目，是指符合卫生行政部门临床应用准入条件的，和利用新技术、新设备、新材料、新方法开展服务，尚末经过价格主管部门、卫生行政部门核定价格的医疗服务项目。
各科室如有条件开展新增医疗服务项目的，应按程序申报。
1、新增医疗项目由市卫生局批准立项。
2、新增医疗服务项目的临时价格由县、市物价部门备案，应提供以下资料：（1）申请报告；（2）新增医疗服务项目立项批准文件；（3）成本测算资料。
按规定分别填报《山东省医疗机构新增医疗服务项目价格备案表》、《山东省医疗机构使用一次性医用耗材收费备案表》；（4）涉及仪器、器械、试剂和一次性医用耗材的应提供进货票据。
国内产品提供出厂价格，进口产品提供海关报关单。
医疗机构与企业合作开展医疗项目的提供合作合同书等相关资料；（5）外省（市、自治区）或毗邻地区相关价格资料；（6）其他有关资料。
3、未经国家列入项目规范的新增医疗服务项目，医院应停止执行。
4、对新增医疗服务项目名称和价格实行明码标价，在服务场所的显著位置公示，自觉接受社会监督。
5、严禁擅自增设新项目、分解项目收费、不按规定备案，不明码标价等价格违法行为。
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商品调价管理及流程
一、目的：
规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护门店和公司的整体毛利和利润计划。
二、流程适用范围：
采购部、财务部、信息部、营运部
三、变价的原因：
商品在销售的过程中，因为各种因素的变化会影响到商品原有的销售价格，
这些因素是多方面的，可能是商品原材料的价格变化引起的价格上涨或下跌；
可能是商品促销活动要求的价格调整；可能是市场竞争造成的局部价格战而引起的价格变化；也可能是商品自身的使用价值降低而引起的降价；还包括了因为顾客的大批购买（团购）而要求折扣所做的变价,变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。
变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。
四、流程涉及部门及主要职能：
门店：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请，一般通过市调表来申请部分商品的价格调整。
商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的制作、张贴、商品变价信息的宣传。
信息部：负责商品变价单信息的录入，新价签的打印。
采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。
财务部：负责价格而变动的监控和审核结算。
变价流程：
1、进货价调整。
跟品牌商或者代理商合作的，要求价格稳定，原则上只能降低不能升高，价格调整要提前一个月有书面的函件。
属于批发商调货的货比三家，选择价格低的供应商。
采购员提出变价申请------采购经理申请-- -价格变高的---财务部审核---总经理审批。
采购价格调整单
操作流程图：
2、零售价、会员价调整。
有主动（正常）调价和被动（临时）调价。
主动调价
主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。
主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核--------财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换标签、POP。
销售价格调整单
采购部：审核：审批：信息录入：
流程图：。