对部门的意见和建议.doc
精选对部门未来工作意见和合理化建议
篇一:《关于公司未来发展的建议》关于公司未来发展的建议一、人力资源上：1.用人：疑人不用用人不疑。
2.招聘：努力从企业内部培养适合公司发展的人才，必须改变领导层“外来的和尚好念经”的劣根性管理观念。
3.调度：当员工与其职业产生职能分歧，应当沟通其员工的工作规划，争取把好钢用在刀刃上，物尽其用，而不是暴殄天物，万不可以主观价值浪费或忽略可能适合其他部门及公司发展的优秀人才。
4.绩效：合理的根据部门职能定制绩效考核，透明绩效管理考核体系，透明绩效考核的发放和表彰，刺激其他员工的工作态度，形成良好的绩效考核环境。
5.反思：正确认识离职人员的原因，进行了解和改进人力资源管理上的不足，并且适当地进行返聘工作。
二、企业文化上：这里指公司内部员工的文化，而非品牌宣传文化。
是一个现实的，可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系，赏罚分明，资源共享，对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒，进行教育。
对于不良的部门文化要给予提出和改正，对于不良的领导文化要给予批评和改进。
三、领导管理上：1.权限的有责下放：责任及权限的完全下放，以责任约束权限空间，以绩效考核体现责任价值，给予职业经理人足够的管理及能力施展空间。
总经理集权制最后的结果就是累死了老板，懒散了员工；吓跑了中层，养足了小人。
2.勇于承认和改正：勇于正视并改正自己的错误，自己确认通过的任务，不要等到结果不满意时再去怪罪执行人员，这不仅仅是对执行人员的努力和劳动的污蔑，更是以身作则地破坏了公司的信誉文化，降低领导者自身的职业形象。
领导者（决断人）要思考和反省自我在领导能力及决断能力上的不足，并给予执行人员正确的修正改进方向，以身作则，言行律己。
四、公司品牌上：1.信誉：建立良好的信誉口碑，对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任，严厉杜绝拖欠款项等不良风气，树立良好的公司品牌形象。
2.口碑：对以前合作的客户保持良好的沟通，除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时，亦不能忘记客户单位的利益。
对部门意见和建议六篇
对部门意见和建议六篇篇工（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物,这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（A）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决,善于总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。
对所在部门评价意见和建议
对所在部门评价意见和建议背景本文旨在从个人角度出发，对所在部门进行评价，并提出建议。
在我所在的部门中，工作人员来自多个不同的背景和专业领域，每个人都有自己的职责和任务。
为了更好地完成工作，并使部门工作更加高效和有序，我写下了下面的评价意见和建议。
评价意见积极评价1.团队协作能力强：团队成员之间积极沟通、协作、互相支持，大家都能够在工作中得到帮助和指导，这也使得部门的工作效率得到了提高。
2.工作态度认真：部门工作人员都非常认真负责，对待每一个工作任务都有极高的责任心和工作热情，工作时也能够快速响应和适应变化的情况，这种认真工作态度能够有效地保障工作的进度和质量。
3.工作效率高：在高效的工作环境下，部门工作人员们都能够充分利用自己的时间和资源，尽快完成自己的任务，提高了部门的工作效率。
负面评价1.信息共享不畅：部门内经常出现部分资料不同步、信息共享效果不佳、资源浪费的情况，有时候也容易出现无谓的重复工作，这也影响了部门的工作效率。
2.解决问题能力不足：对于工作中出现的问题，部门内的部分人员未能及时发现问题、分析问题、并提供切实可行的解决方案，这导致了问题的不断滋生和延长，也让问题最终影响了部门的整体工作进度和效率。
建议改进建议1.加强信息共享：在工作中，部门成员之间应积极交流信息，提高资料同步和共享效果，防止由于信息不畅而造成的资源浪费和重复工作，提高工作效率。
2.增强解决问题的能力：针对工作中出现的问题，部门成员们要加强自身的问题处理能力，积极主动地发现并提出问题，并尝试多种解决方案，最后选择最优方案解决问题。
推行建议1.加强会议文化推行：部门可以定期召开会议，分享和汇报各自的工作成果和交流经验，将工作任务和进度进行统筹和协调，达到更好的协作效果。
2.成立内部交流平台：部门可以借助现代科技，成立部门内部的交流平台。
通过邮件、微信、视频会议等方式向部门成员传递最新资讯，促进信息共享；同时增强部门成员之间的沟通机制，加强问题解决能力，构建更加开放的交流平台。
建议书之对部门的意见及建议
建议书之对部门的意见及建议尊敬的部门领导：
我是本部门的一名员工，对于部门的工作有一些看法和建议，
现在向您提交，希望能够得到关注和重视。
一、关于部门工作流程
我们目前的工作流程还不够完善，我建议针对每个流程环节进
行详细的规定和说明，方便员工理解和操作，同时也能保证工作
效率和质量。
另外，流程中每个环节的责任人应该明确，以便对
工作质量进行有效的监督和管理。
二、关于员工培训
我们部门的员工培训还不够完善，需要加强培训力度。
培训内
容应该包括技能和知识两方面，以提高员工综合素质和业务水平，进而为部门的工作提供更好的保障。
三、关于业务拓展
我们的业务还停留在原有的范围内，缺乏创新。
我建议对公司现有产品和服务进行重新规划和布局，拓宽业务领域，开发新的市场，提高公司的市场占有率和竞争力。
最后，希望部门领导能够认真考虑我的建议，并且将其整合入部门的工作计划中。
在今后的工作中，我将一如既往地为部门的发展和进步努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
此致
敬礼！
XXX
20XX年XX月XX日。
对于部门的意见和建议
对于部门的意见和建议对于部门的意见和建议1关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。
由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。
再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人推荐：⑴、前台服务。
前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。
所以务必要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。
接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。
所以前台接待人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。
当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、注重服务人员的培训。
在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。
首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部透过后方能上岗。
对某个部门的评价意见建议
对某个部门的评价意见建议
近期对某个部门的表现进行了全面评估，以下是我的评价意见和建议。
评价意见
该部门在一定程度上完成了工作任务，但经常出现以下几个问题：
1.缺乏沟通和协调能力。
该部门的内部沟通不畅，与其他部门的沟通也存在问题。
这种状况经常导致工作重叠和冲突，对整体工作进度造成了一定的影响。
2.工作目标不明确。
由于对工作目标的缺乏明确和清晰的认识，该部门经常无法准确评估工作成果和效果，从而影响了工作质量和效率。
3.不够灵活。
该部门的工作流程较为刻板，缺乏灵活性，导致在应对复杂问题时出现困难。
综合以上点评，该部门需要进一步加强自身的建设和管理。
建议
基于以上评价，在下面几个方面提出改进建议。
沟通协调能力
1.建立更加积极、高效的沟通渠道，对于不同的沟通需求，选择适合的工具和方式进行沟通。
2.在各个级别建立沟通机制，包括定期开会、交流、倾听意见等。
工作目标明确
1.定期评估和调整工作目标，观察是否与企业的整体策略相符，从而调整和优化工作计划。
2.建立绩效评估机制，对每个岗位的绩效进行量化评估，并及时反馈员工工作表现情况。
增强灵活性
1.针对大项目，制定相应的计划，并根据项目进展对工作计划进行调整和优化。
2.强化创新意识，鼓励员工尝试不同的工作方式和流程，以适应日益变化的市场需求。
结论
以上是我的建议和评价。
希望该部门能够认真对待我们的建议，进一步提升自己的工作质量，更好地为企业的发展做出贡献。
员工对部门意见和建议
员工对部门意见和建议员工对部门可以提那些建议呢?那么，下面请看我给大家整理收集的员工对部门意见和建议，希望对大家有帮助。
员工对部门意见和建议1作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
对本部门工作的意见和建议
对本部门工作的意见和建议一、概述本部门是公司组织结构中的重要一环，承担着重要的职能和使命。
作为本部门的一名员工，在长期的工作中，我对本部门的工作情况有着一些意见和建议。
通过深入分析和反思，我提出如下意见和建议，以期能够更好地推动本部门的发展，提升工作效率，实现更高水平的业绩。
二、意见与建议1. 加强团队建设本部门的工作是集体协作的结果，需要所有员工的密切配合与协作，加强团队建设显得尤为重要。
在工作中，我们应该倡导团队精神，增强彼此之间的信任和沟通，加强内部协作和团队凝聚力。
定期组织团队建设活动、团队培训，提升团队凝聚力同时也增加员工的专业技能，这将有助于提升部门整体的工作效率和执行力。
2. 完善绩效考核机制本部门的工作需要高度的执行力和效率，而绩效考核是激励员工积极性的重要手段。
需要完善绩效考核机制，建立科学、公平、透明的绩效评价体系。
通过绩效考核，激励员工的工作积极性与创造性，同时也能够实现绩效和薪酬的有机结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 加强业务技能培训作为本部门的员工，我们需要不断提升自己的专业技能和知识储备。
建议加强业务技能培训，针对不同岗位和职责的员工，设立专业的培训计划，培养员工的专业能力和综合素质。
通过技能培训，提升员工的工作水平与综合素质，提高员工的综合能力，以应对日益变化的市场环境和工作挑战。
4. 强化沟通与协作在工作中，沟通是非常重要的一环，良好的沟通可以减少工作中的误解和纠纷，增强部门内外的配合和协作。
建议本部门加强沟通与协作，建立畅通的沟通渠道和有效的信息分享机制。
鼓励员工之间的互助和协作，提倡跨部门的协同工作，实现资源的共享和优势互补，从而提升部门整体的综合实力。
5. 创新与改进在日常工作中，我们应该不断积极创新，勇于改进。
建议本部门注重创新与改进，鼓励员工提出创新性的想法和建议，营造一个敢于尝试、敢于创新的工作氛围。
鼓励员工提出改进建议，不断完善工作流程和规范，提高工作效率和质量。
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对部门的意见和建议对部门意见和建议（一）来公司也已经二月了，对公司各种工作，以及公司各位同事也有了一定了解。
我们公司虽小，但我们发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大过程！我期望能将这份工作当作自己事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它成长！1、公司应该制作一份专门培训文件。
个人建议可以将新进员工培训分为三个阶段：A.对企业文化和公司产品学习过程（一至二天），B.对具体工作流程学习过程（一至两周）C.试上岗（即试用期）（一至二个月）。
这三个过程都可以淘汰机制。
2、然后就是新同事培训，如何让同事在工作中发挥最大潜力、最有效率工作，并稳定在公司做下去。
个人建议采取“人管人”制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面）所以，建议公司可在适当时候开设一些个人管理培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱联系和培养团队精神。
3、多收集客户使用产品，公司产品多样化，不紧紧限制在一款产品多样化。
（比如我们公司产品CPU现在还只规划了D525）。
4、建立公司网络形象。
拥有公司自己网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站建设和日常更新；以及资源收集、整合同事也归这个部门）。
还有在大网站有拥有我们自己网络门店，进行网络销售。
5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别，依然能享受自己客户后续销售提成）。
每个员工都拥有自己登录帐号，并且根据每个人职责不同，设置个人页面访问和操作权限。
这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。
以上便是我对公司一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定帮助。
建议人：××对部门意见和建议（二）新员工最好别急着向公司提建议，虽然你出发点比较好，但是公司运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目向公司提建议，公司领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好跟着公司师傅好好学习，逐渐摸清公司运营思路和人际关系，到那时你说话绝对不是空话了，而是有建设意义话，相信你能明白我说话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司了解发现自己说根本就不对，一句话，存在就是有道理！1对公司及项目管理有什么意见或建议？1）现在不是很清楚我们最终在天府学院发布版本是啥样子，但是感觉现在我们铺功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能杂而多，不如功能少而精，这样开发人员也可以集中精力。
你观点很正确，谢谢你提醒，在这个问题上后期会加强。
2）多关心一下最底层员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”说法，如果我没理解错话，我想你想表达应该是公司要多关心战斗在最前线一线员工，这是一个永远要坚持事情，如果原来做不够，现在需要做更好，并且要落实到行动上，谢谢你提醒。
3）对项目总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。
4）管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理全部。
还是那句话，人要有情，管理不能多情。
对于人性化管理认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质联系，它是两个不同层面东西，放到一起说明你对人性化管理理解还不深，请有空看一下进门右侧白板。
5）我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目计划不了解——每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知——组长有必要要告诉我们最近工作工作量工作质量如何——谢谢你建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员传达会议议项，如果这一点没做到要追究组长责任。
另外，我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。
6）在项目攻关阶段需要团队成员奉献精神，但目前高强度工作压力，频繁加班不能作为长期习惯，更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项目最困难阶段，我们应该相信团队成员会将项目当成自己事业那样来对待，因此，是否频繁加班可以作为考察成员贡献度一个指标，但不能作为基本考核项目，更不应该以此而提高对成员考核标准，项目经理需考虑。
加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤其作为管理者来说。
如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司不得已而作出决定，希望大家理解。
加班与责任心和贡献度有联系，但不成正比。
对于加班这个问题公司态度是“既不提倡也不否定”。
公司提倡是责任心，如何来体现责任心，不同人有不同表现方式，谁都不可否认努力工作是责任心一种表现形式，如果有其它更好表现形式，或用结果来体现则更好。
对某一项目具体工作来说，结果和过程都重要，但结果第一位，过程第二位。
7）并不是把所有身怀绝技士兵凑在一起，就能打胜仗，有一个好决策者，领导者，协调者，也是很重要说非常对，希望每一个管理者都能认识到这一点，更重要是能做好这一点。
另外，一定要多在过程中去反思和体会什么是领导、什么是协调。
8）明确目标和进度后，应强调进度监控。
你提到了一个非常重要问题，谢谢你！其实这个问题在口头上已强调了很多次了，后期会在落实上一步步加强。
2哪些方面遇到了困难和障碍？需要哪些相应调整和支持？9）目前技术开发进行一个半月时间，可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象，需要一些引导。
引导这个词说得很好。
同时，要注意引导与让步是有区别，对于现象要找原因，分析根源、并做出有效行动。
10）最先开始时候，技术上困难可能多点，随着项目进行，个人觉得在个模块交互上有些问题，基本上还是各个小组，各做各自。
我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进地方提得很好，目前正在改进，请项目管理者在过程中学习。
11）困难应该是在项目中我们页面展示层始终都有很多不如意地方，可能除了美工设计以为，我们自己还需要更多去考虑页面美观和实用性。
不然页面数据提供再多，不美观也不能清楚表达出数据有用性同意，但两者是一个有效体，光强调美观也没用，美是由内及外，皮肤漂亮女生一般新陈代谢功能也很好，外部再化点妆，就可以杀人于千里之外了。
3为了完成目标，还需要哪些人采取哪些行动来支持项目及各成员工作？12）工作效率不是依靠盲目压任务就能提高，提升成员综合能力和技能才是正道。
我倒认为提升成员价值观层面东西如精神、思维方式、心态是第一位，让每个人都能感受到工作快乐。
提升成员综合能力和技能是具体操作层面，也很重要。
请注意“有效”与“效率”两个方面。
4对新进员工意见或建议？13）既然是新员工，就要充满激－情，用饱满精神状态来让老员工认可你，团队开发和包容力只是辅助力量，真正动力还是你自己。
不能只提要求，团队要在“拉”和“推”两方面施以外力，激活其内力。
14）哪些方面工作进展得好？好象没有哪方面进展好，虽然经常加班，按时完成任务，不脱工，但是好象身心确实也很疲乏，体力精神上有些跟不上，可能跟年龄有关系？不太清楚——感受不到快乐人，连一天吃三顿饭都会觉得累。
两个层面－－意识和行为都要注重，才会从根本上解决这一问题，不能简单割裂和孤立看问题，这要会让你走到死胡同，中西医要结合。
5其它：15）办公室灰尘太大了，有必要每周打扫清洁，还有，隋老抽烟抽太厉害了——弄空气质量很差，弄空气很干燥——对人精神和皮肤伤害很大——首先，对我行为表示诚心道歉，以后会提醒自己多加注意。
至于办公室要打扫清洁，首先要立足于自力更生，随手做一些事情可以自己做。
16）对于前面打分自评，感觉还不错，但是对最后一些提问就感觉在完成家庭作业一样；是否可以考虑删除，但是最后一项“其他建议”可以保留。
呵呵，个人建议。
对部门意见和建议（三）作为一个企业，除了追求必然利润外，其它层次追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利平衡。
企业与员工规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新意识，有活力。
这是企业生存之本，也是发展之本，这样企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展境界，也是众多管理最终目，当然要达到这样目，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。
纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性作用，很多时候，关键性人才就像是船上舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其它具体到部门到岗位人才也是所不可缺，他们是本部门或本岗位领军人物，是企业架构里必须引起重视环节，是对企业制度、方针、目标具体实施，执行对象。
引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够下放，分工混乱，一方面企业管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中效率不高，无法达到预期效果。
针对本公司目前而言：人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。
管理包括制定，执行，检查和改进。
其中我认为重要是检查和改进。
出现问题后，除了分析并改善之，更重要是当事人能够认识这个问题产生原因和改进方法，进一步认识自己不足，并且从自己内心里愿意改进；如果员工不清楚自己工作方向和目，表现就会呈现一种“混”状态，这里不但有其自身原因，管理者作用就显得特别重要。
在此来讲，管理者作用，最主要是引导和监督。
首先，让手下员工清楚，这项工作目是什么，如果达不到这个目会有如何坏影响，每个人多是有惰性，除了能真正意识到自己能力并且能发挥员工外，相当多数员工都需要良好有效监督才能发挥更大潜力。
这就牵涉一个“有效管理”问题。
任何一家公司，公平、公正管理体制是吸引人才焦点，而薪水是其次。
比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由牢骚都会找到高层管理。
长此以往，将影响到整个团队进步和发展。
分工不明确，权利无法有利下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己事情却无法做好情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任情况。
制度很重要，现在公司没有一套严密规章制度且执行不到位。
如果企业管理中有一套完善规章制度，而且能够严格执行话，则“破窗”也难成“效应”。
规章制度要细而准确，这样有利于企业管理实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难地步，最后不得不让步。