中心幼儿园目标管理方案1.doc
幼儿园目标管理方案
幼儿园目标管理方案一、目标设定与分解幼儿园目标管理的首要任务是设定清晰、具体、可操作的目标，并将这些目标层层分解，落实到每个部门、每个班级以及每位教师身上。
通过科学的目标设定与分解，确保幼儿园的整体发展方向明确，各部门之间协同配合，共同推动幼儿园各项工作有序进行。
二、教育教学目标教育教学是幼儿园的核心工作，因此设定明确的教育教学目标至关重要。
我们将以《幼儿园教育指导纲要》为指导，结合幼儿园实际，制定具有针对性的教育教学目标。
具体包括：促进幼儿身心健康发展，养成良好的行为习惯；培养幼儿的语言表达能力、思维能力和创造力；引导幼儿学习基本的生活技能，提高自我服务能力；激发幼儿的学习兴趣，培养终身学习的习惯。
三、安全管理目标安全是幼儿园工作的重中之重，我们将始终把幼儿的安全放在首位，制定并落实严格的安全管理目标。
具体包括：建立健全安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责；加强安全教育，提高师生安全意识和自防自救能力；定期进行安全检查，及时消除安全隐患；制定应急预案，提高幼儿园应对突发事件的能力。
四、卫生保健目标卫生保健工作是幼儿园健康发展的重要保障，我们将制定以下卫生保健目标：建立完善的卫生保健制度，确保幼儿园环境卫生达标；定期对幼儿进行身体检查，及时发现并处理健康问题；加强对幼儿的营养健康教育，促进幼儿健康成长；做好疾病预防工作，降低传染病发病率。
五、家园共育目标家园共育是幼儿园教育的重要组成部分，我们将加强与家长的沟通与合作，共同促进幼儿的全面发展。
具体目标包括：建立家长委员会，发挥家长在幼儿园教育中的积极作用；定期组织家长会，加强与家长的沟通交流；开展家长学校活动，提高家长的育儿水平；引导家长参与幼儿园的教育活动，增进亲子关系。
六、教师发展目标教师是幼儿园教育教学的关键力量，我们将制定以下教师发展目标：加强师德师风建设，提升教师的职业素养；开展教师业务培训，提高教师的教育教学能力；鼓励教师参与课题研究，提升教科研水平；营造良好的教师发展环境，促进教师专业成长。
幼儿管理目标实施方案
幼儿管理目标实施方案
幼儿园是孩子们成长的第一步，对于幼儿园的管理目标实施方案，我们需要从多个方面进行考虑和规划。
首先，我们要确立幼儿园管理的核心目标，即为孩子们提供一个安全、健康、快乐的成长环境，促进他们全面发展。
因此，我们需要制定一系列的实施方案，以确保这一目标的实现。
在管理目标实施方案中，首要的是保障幼儿的安全。
我们需要建立完善的安全管理制度，包括对幼儿园场所、设施的安全检查，制定应急预案，加强对幼儿的安全教育等。
同时，我们还需要加强对教职工的安全培训，确保他们能够有效地应对突发事件，保障幼儿的安全。
其次，我们要关注幼儿的健康成长。
在管理目标实施方案中，我们需要制定健康管理计划，包括定期体检、营养膳食、良好的卫生习惯培养等方面。
同时，我们还需要加强对幼儿的身心健康教育，引导他们养成良好的生活习惯，提高他们的健康意识。
除此之外，我们还要注重幼儿的快乐成长。
在管理目标实施方案中，我们需要注重幼儿的情感体验和社交能力培养，通过丰富多彩的活动和游戏，营造愉快的学习氛围，让幼儿在快乐中成长。
同时，我们还要加强对教师的培训，提高他们的教学水平和教育理念，确保他们能够有效地引导幼儿，促进他们的全面发展。
总之，幼儿园管理目标实施方案是一个系统工程，需要从安全、健康、快乐三个方面进行全面考虑和规划。
只有确立了明确的管理目标，并制定了科学合理的实施方案，才能够有效地促进幼儿的全面发展，为他们的未来奠定良好的基础。
希望通过我们的努力，每一个孩子都能在幼儿园的温馨环境中快乐成长，茁壮成长。
幼儿园教育目标管理方案
幼儿园教育目标管理方案幼儿园教育目标管理方案一、方案背景在当前社会发展的大背景下，幼儿园作为小孩的第一课堂，承担着让孩子在未来发展中打好坚实的基础和培养其正确的道德观念的重要职责。
因此，为了让幼儿园的教育目标更加迅速、科学地实现，制定一个合理的幼儿园教育目标管理方案非常必要。
二、方案内容（一）体验性和游戏性为主一般而言，幼儿园的教育目标应该以体验性和游戏性为主，这是对儿童个性特点的最好体现。
针对儿童体验校园生活、发现自我多样性的这些需求，幼儿园应该推出各类活动，并且要考虑到这些活动的方式方法和互动形式，给幼儿营造一个富有情感互动和学习体验的好环境。
（二）培养实践操作和综合运用能力在幼儿园教育中，应该注重培养幼儿的实践操作和综合运用能力。
要鼓励和培养幼儿的独立思考能力，引导幼儿在经验上和创意上的策略表达和畅想。
促进幼儿跨学科学习，能够在实践操作中发掘到数学、语言、音乐、美术等多种学科的知识。
（三）公正性和均衡性在幼儿园教育目标的管理方案中，公正性和均衡性都应该是其中的重要内容。
幼儿园应该遵循公平的教育原则，让每位幼儿都有机会参加和享受到全方位和平等的教育资源。
此外，还要在课程内容的设置上注重均衡性，在下达任务和作业的过程中，也应该注重均衡性的问题。
（四）区分教育目标的优先次序幼儿园教育目标的实现需要讲究顺序。
在制定幼儿教育目标管理方时，应按照教育目标的优先次序，把教育目标分为基础性的和发展性的目标，进行排列。
优先把基础性的目标达成，然后再进入发展性目标的实现。
（五）信息化管理系统幼儿园目标管理方案的实现，需要多种工具和媒介进行管理与推进，信息化管理系统也是其中之一。
幼儿园可利用电子班牌和微信群建设，实现幼儿教育资源共享，有效减少资源浪费，提升运用效率，使得管理工作更加高效便捷。
（六）家长互动平台如今，家长的角色在幼儿园教育中越来越重要。
为鼓励家长更好地理解幼儿儿童教育，幼儿园需要建立一个家长互动与参与的自由平台，允许孩子的父母参与到教育目标的实现中。
幼儿园组织目标管理制度
一、总则为了确保幼儿园各项工作的顺利进行，提高幼儿园的整体管理水平，培养幼儿全面发展，特制定本管理制度。
二、组织目标1. 培养幼儿良好的生活习惯，提高幼儿的生活自理能力。
2. 培养幼儿良好的学习习惯，激发幼儿的学习兴趣，促进幼儿认知、语言、艺术、体育等多方面的发展。
3. 培养幼儿良好的品德，增强幼儿的社会责任感，提高幼儿的道德素质。
4. 提高幼儿园教职工的专业素质，加强师资队伍建设，为幼儿提供优质的教育服务。
5. 加强幼儿园与家庭、社会的联系，形成良好的教育合力，共同促进幼儿健康成长。
三、管理制度1. 组织架构（1）设立园长、副园长、主任等领导岗位，明确各岗位职责。
（2）设立教研组、保育组、后勤组等业务部门，负责幼儿园各项工作。
（3）设立班级，实行班主任负责制，确保班级管理的有序进行。
2. 教学管理（1）制定科学合理的教学计划，确保教学内容符合幼儿身心发展特点。
（2）开展丰富多彩的教学活动，激发幼儿学习兴趣，提高教学质量。
（3）加强教师培训，提高教师的专业素质和教育教学能力。
3. 保育管理（1）建立健全保育制度，确保幼儿生活、饮食、卫生等各方面的安全。
（2）加强对保育员的培训，提高保育员的专业技能和服务意识。
（3）定期进行卫生检查，确保幼儿园环境整洁、舒适。
4. 后勤管理（1）制定后勤管理制度，确保幼儿园设施设备的正常运行。
（2）加强物资采购管理，保证幼儿园教学、生活用品的充足供应。
（3）做好财务管理，合理使用幼儿园经费，提高资金使用效益。
5. 家园合作（1）定期召开家长会，加强家园沟通，共同关注幼儿成长。
（2）开展亲子活动，增进亲子感情，促进幼儿全面发展。
（3）建立家长委员会，发挥家长在幼儿园管理中的作用。
6. 安全管理（1）加强安全教育，提高幼儿安全意识。
（2）落实安全责任制，确保幼儿园安全无事故。
（3）定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
四、考核与奖惩1. 对幼儿园各项工作进行定期考核，考核结果作为评优评先、晋升等依据。
幼儿园目标管理方案
幼儿园目标管理方案1. 引言幼儿教育是培养幼儿全面发展的重要阶段，幼儿园作为幼儿教育的重要场所，其目标管理方案对于幼儿园的发展和幼儿的成长至关重要。
本文档旨在提出一套科学、系统的幼儿园目标管理方案，以帮助幼儿园实现既定目标，并促进幼儿全面发展。
2. 目标管理原则在制定幼儿园目标管理方案之前，我们需要明确一些目标管理的原则，以确保方案的科学性和可行性。
2.1 全面性原则幼儿园的目标管理方案应关注幼儿各个方面的发展，包括智力、情感、语言、社交、体格等。
全面性原则要求管理方案不只局限于某一个方面的发展，而是要注重整体发展。
2.2 阶段性原则幼儿的发展是一个渐进的过程，每个阶段都有相应的发展目标。
目标管理方案应根据幼儿的不同发展阶段，制定相应的目标，并逐步引导幼儿实现这些目标。
2.3 个性化原则每个幼儿都是独立的个体，他们的兴趣、能力和特点各不相同。
目标管理方案应根据幼儿的个性特点，量身定制相应的目标，以促进他们的个性化发展。
2.4 可操作性原则目标管理方案应具有可操作性，即可以通过具体的方法和活动来实现目标。
方案不仅要明确目标，还要提供可行的具体措施，使幼儿园教师和家长可以根据方案进行操作。
3. 幼儿园目标管理方案3.1 总体目标幼儿园的总体目标是培养幼儿的自主学习能力、动手能力和社交能力，促进幼儿全面发展。
3.2 智力发展目标智力发展是幼儿园教育的重要任务之一。
在智力发展方面，幼儿园的目标包括：•培养幼儿的观察力、注意力和思维能力；•开发幼儿的语言和沟通能力；•培养幼儿的想象力和创造力；•培养幼儿的数学和科学素养。
实现智力发展目标的方法包括： - 提供丰富的观察和探索活动，激发幼儿的好奇心； - 通过绘画、手工制作等活动，培养幼儿的创造力； - 创设情境，引导幼儿进行角色扮演和交流，培养幼儿的语言和沟通能力； - 提供数学和科学玩具、器材，引导幼儿进行有趣的数学和科学活动。
3.3 情感发展目标情感发展是幼儿园教育的重要内容之一。
幼儿园目标管理考评专项方案及工作细则
振兴中心校幼稚园目标管理考评方案为落实落实科学发展观, 强化规范管理, 规范办学行为, 推进均衡发展, 努力践行“一日活动皆课程”、“一日活动皆教育”等新理念, 严格落实市局相关要求, 突出“整改提升”, 着力打造“升级版”, 结合我中心校学前教育工作实际, 特制订本方案。
一、指导思想经过幼稚园目标管理考评, 不停推进各园全部能根据《孝义市农村幼稚园办园水平评定内容及标准》依法治校, 均衡发展, 深入促进全中心校学前教育工作规范发展, 确保--学前教育目标任务圆满完成。
二、组织领导成立由中心校校长任组长, 分管责任人任副组长, 中心校其它领导为组员目标管理考评领导小组, 对各园工作进行综合考评。
二、考评对象全中心校七所幼稚园。
三、考评程序和方法1.随机督查: 每学期中心校依据实际情况对各园进行日常工作, 将有针对性地开展专题督查指导活动, 促进各园规范发展。
3、期终考评：学期末中心校组织专门小组, 到各园进行综合考评。
依据《考评细则》, 采取听汇报、查资料、实地查看等方法, 结合社会反应、领导意见和市局督查指导提议进行全方面考评。
四、考评结果认定和利用1.中心校对考评成绩位居前二名者授予“办园优异单位”奖。
2.中心校对考评成绩位居倒数第一、二名单位责任人进行诫勉谈话, 并对存在问题责令进行限期整改。
3、有下列行为之一者, 取消评优资格：①发生重大安全责任事故或危害社会稳定, 造成严重影响；②教职员中有违法、违规、违纪等行为, 造成严重影响；③幼稚园管理出现严重渎职渎职或被村委反应不作为；④因幼稚园工作不力, 造成全中心校“督导评定”受到严重影响；⑤幼稚园有群众上访事件发生。
附: 《幼稚园目标管理考评细则及计分表》幼稚园目标管理考评细则及计分表（一）幼稚园目标管理考评细则及计分表（二）幼稚园目标管理考评细则及计分表（三）幼稚园目标管理考评细则及计分表（四）幼稚园目标管理考评细则及计分表（五）幼稚园学期工作考评汇总表日期:幼稚园目标管理考评反馈意见年月日。
幼儿园园务管理方案
幼儿园园务管理方案幼儿园园务管理方案一、园务管理目标本园务管理方案的目标是：建立高效、便捷的幼儿园园务管理系统，提升园务管理效率和服务质量，保障教育教学质量和幼儿安全。
二、园务管理的基本原则1.以幼儿为中心，注重幼儿全面发展。
2.以家长为基础，注重家园合作，促进家校联动。
3.以员工为关键，注重员工的专业素养和职业发展。
4.以制度为保障，注重规范管理、信息化建设以及内外部协同。
三、园务管理组织架构幼儿园的管理组织架构如下：园长：全面负责园务管理、人事管理、物资管理、财务管理等各项工作，并组织园务管理人员开展各项活动；统筹管理园务，保证园内运营顺畅、稳定。
副园长：协助园长工作，分管幼儿管理、班级管理、外联等工作。
教学主任：主管园内教学管理工作，统筹教学安排、教师培训、教学效果评估、教材管理等。
行政经理：负责经营管理，包括财务、行政、后勤等管理工作。
保育员：负责幼儿的生活照料和保健工作。
教师：负责幼儿的教育教学工作，包括教学计划、教学活动、教学评价等。
四、园务管理内容1.幼儿管理：按照幼儿特点，建立健全幼儿管理制度，包括收费管理制度、幼儿入园、退园管理制度、幼儿保健制度、家长联系协调制度等。
2.教育教学：按照幼儿园管理规定，严格执行国家和地方教育教学大纲、教材和评价标准，加强幼儿素质教育和综合素质评价。
3.安全管理：制定完善安全管理制度，与幼儿家长建立紧密联系机制，严格按照园区安全标准管理，确保幼儿的人身安全。
4.班级管理：制定幼儿班级管理制度，明确班级教育教学目标、知识点、教学内容以及教育教学考核标准，加强对班级管理实施的监督。
5.家长管理：建立健全家长管理机制，促进家园合作，加强家长对幼儿园管理的参与程度，加强家长对幼儿教育教学的支持力度。
6.后勤管理：建立完善后勤管理制度，包括食堂管理、保洁管理、保安管理、修缮管理等。
7.信息化管理：建立完善信息化管理系统，整合校园教学和管理信息，提高工作效率和办公效益。
幼儿园目标管理
幼儿园目标管理幼儿园目标管理是以目标为中心进行管理活动的一种现代管理方法。
它始终以目标作为出发点和归宿，特别强调以目标指导行动，以成果和贡献作为管理活动的重点，强调目标实现的整体意识。
我园在实行目标管理中，重点抓好以下四个环节。
一、确定目标总目标应是依据《幼儿园工作规程》、上级主管部门的要求和本园实际情况确定的。
为此，我园确定的总目标是：认真落实《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》、根据"坚持实验、提高水平、办出特色、争创一流"的办园宗旨，将我园办成一流的育人环境、一流的管理水平、一流的师资队伍、一流的保教质量的实验性、示范性的幼儿园，并积极努力完成南楼的扩建工程。
二、目标展开所谓目标展开是将幼儿园的总目标层层分解，逐级落实的过程。
为此，我园展开的最高层次目标是：1、一流的育人环境：园领导在认真分析本园保教工作现状的基础上，确立了"以环境教育为主线，课程改革为突破口，促进幼儿发展为目的"的改革思路。
通过投资14万余元改建园舍，设置林荫道、封闭走廊、扩大使用面积、添置现代化多功能的玩教具，让幼儿在区域内自由选择自己喜爱的活动，真正成为活动的小主人，从而达到美化、绿化、儿童化、科学化、教育化、安全化的教育环境。
2、一流的管理水平：我园不断加强园领导班子建设，积极围绕"建立一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象"的总体目标来加强班子自身建设，使管理更趋向规范化、科学化的轨道。
3、一流的师资队伍：建设一支具有强烈事业心和高度责任感的生气勃勃、开拓进取、具有一定专业以上教科研水平的教师队伍，确保专职教师的学前教育大专学历达标率100％。
4、一流保教质量：在教育教学活动中，积极围绕省编教材和实验课题，不断增加教育投入，配合较先进的教学设备，为不断促进每个幼儿在原有水平上的发展提供充分动手、动口、动脑的教育环境和条件，使幼儿都能积极、主动地参与活动，促进幼儿身心健康和谐发展。
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中心幼儿园目标管理方案1 新塘中心幼儿园目标管理方案
【幼儿园目标管理方案幼儿园目标管理】
【办园宗旨】
一切为了孩子，为了孩子的一切。
为了一切的孩子。
【园训】
爱心献给孩子；爱心育人、真诚服务。
【办园目标】
为幼儿一生奠基。
【园风】
用心工作、爱心育人；与时代同步；树幼教典范。
【培养目标】
活泼、健康、自信、有爱、勇敢，教孩子学活做人，教孩子学会学习，教孩子学会生活，教孩子学会创造。
2013年年中薪资调整方案1 公司员工薪资调整方案
1.0、目的
为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案（公司现有制度与本办法相冲突的以本方案为准）。
2.0、适用范围
本方案是公司管理人员薪资普调的指导文件，其他时间原则上不进行单独的薪资调整。
3.0、薪资调整的原则及规定
3.1、公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，原则上于每年1月、7月进行薪资调整，调整薪资时遵循以下原则：3.2、无以下情况的管理人员均普调1级薪资
3.2.1调薪时未过试用期者；
3.2.2调薪周期内迟到、早退达到五次以上者；
3.2.3调薪周期内事假超过十二天者；
3.2.4有旷工行为者；
3.2.5调薪周期内考勤异常签核手续异常六次以上者；
3.2.6调薪周期内受到公司严重处罚者。
3.3、调薪时的特别调整
3.3.1参加普调人员中，考虑个人表现和薪资水平，按一定比例、名额，分别予以特别调整1-2级。
3.3.2特别调整的比例、名额由行政部依据公司组织、人员情况，于调薪前提报具体方案，由总经理办公会讨论、决定后予以实施。
3.3.3特别调整的名额划分确定后，三薪等以下人员的特别调整，由各分管副总将名额分配到部门主管，由部门主管进行提报后予以实施。
3.3.4四薪等人员的特别调整名额由总经理办公会确定调整人员，由分管副总提报后予以实施。
3.3.5五、六薪等个别调整由总经理负责确定分配人员。
3.4、给予特别调整的原则
3.4.1工作积极主动，在调薪周期中有较好进步、成长的人员；
3.4.2薪酬水平相比同等岗位、相似岗位较低的人员；
3.4.3通过自身学习、努力，获得有利于工作的证书、文凭、资格证等证照的人员；
3.4.4能牺牲小利益，维护团队利益，团结同事，乐于助人的人员；
3.4.5在社会公众事件中，维护正义，积极与违法犯罪行为做斗争的人员。
4.0 晋升调薪的相关原则
4.1、原则上晋升至三薪等（含以下）的晋升调整，和每年的调薪周期相吻合，其他时间周期内不再办理三薪等（含以下）的晋升及调整晋升薪资（本次调薪周期内已在晋升期内的除外）；
4.2、其办理晋升调薪的原则为：
4.2.1在调薪周期内因岗位空缺且经评估其能力达到晋升岗位需求的人员方可办理晋升调薪；
4.2.2此类晋升人员的薪资变化，按先调薪，再考虑晋升的薪资变化的规则进行确认。
4.3、审核及报批。
4.3.1行政部根据本方案及各部门提交的调薪审批表（调薪范围内的人员）核对薪资调整情况是否符合公司本次的薪资调整政策；
4.3.2行政部依据核对后的调薪申请表组织编制《调薪人员审批表》，上报总经理批
准后生效。
当有员工对本次调薪结果提出申诉和设诉的时候，薪酬管理小组将召开会议，对投诉和申诉问题进行调查、取证和处理。
附：2013年年中薪资调整比例表（初稿，待讨论）
行政部
2013-7-1。