经济学视角下的特许经营研究
特许经营经济可行性分析
特许经营经济可行性分析引言特许经营是一种商业模式，通过特许经营者将自己的商标、品牌和经营模式授权给特许经营人，以获取经济利益。
在特许经营模式中，特许经营人可以从特许经营者那里获取品牌知名度、经验丰富的运营模式以及品牌推广等优势，而特许经营者则可以通过特许费和特许经营人的销售利润而获益。
然而，在决定是否进行特许经营之前，需要进行经济可行性分析来评估特许经营模式是否能够为特许经营人带来实际的经济利益。
1. 特许费用分析作为特许经营人，首先需要考虑的是特许费用。
特许费用是特许经营人向特许经营者支付的费用，通常是根据销售额的一定比例计算的。
特许费用的大小会直接影响到特许经营人的经济收益。
因此，特许经营人需要评估自己的销售能力和市场前景，以确定自己是否能够支付特许费用并获得足够的利润。
1.1 销售能力分析特许经营人需要评估自己的销售能力，包括销售规模、销售渠道以及销售竞争力等方面。
如果特许经营人具有良好的市场销售能力和销售渠道，可以有效地推广特许经营品牌并获得良好的销售业绩。
1.2 市场前景分析特许经营人还需要评估所在市场的前景，包括市场需求和竞争状况等因素。
如果目标市场对特许经营品牌有较高的需求且市场竞争状况相对较弱，那么特许经营人就有更多的机会取得良好的销售业绩。
2. 经营成本分析特许经营人在考虑特许经营的可行性时，还需要对经营成本进行分析。
经营成本是特许经营人在经营过程中需要支付的各种费用，包括货品采购成本、员工工资、房租、水电费等。
通过对经营成本的分析，特许经营人可以评估自己的盈亏平衡点和盈利能力。
2.1 货品采购成本分析特许经营人需要评估货品采购成本，这是特许经营人经营过程中最主要的成本之一。
特许经营人可以与供应商进行谈判，争取更低的货品采购价格，以降低自己的经营成本，从而提高盈利能力。
2.2 员工工资分析特许经营人还需要评估员工工资，这是特许经营人在经营过程中需要支付的重要费用之一。
特许经营人可以通过优化人员配置和提高工作效率来降低员工工资的成本，从而提高盈利能力。
特许经营管理研究
特许经营管理研究特许经营管理是一种主要适用于零售、餐饮、教育等服务业的商业模式，它不仅具有可控风险及展开速度快的优势，还能给投资者带来可观的投资回报。
为了更好地了解特许经营管理这个商业运营模式，以下将从特许经营的含义、分类、发展历程、特点、成功因素以及发展趋势等方面来进行研究。
一、特许经营的含义特许经营是指一家公司（特许人）授权给另一家公司（特许经营者）使用其商品标志、服务标志、专利技术、商业秘密和经验等知识产权，以及在实践中进行经营管理、产品推广、市场开拓及后勤支持等的商业模式。
特许人会给予特许经营者一定的管理指导和培训，协助其发展市场、提高品牌价值和获得更多经济利益。
二、特许经营的分类根据经营方式及范围的不同，特许经营可以分为产品特许经营和服务特许经营。
产品特许经营是指特许人对产品的特许经营权，如宜家、肯德基、麦当劳等；服务特许经营是指特许人对服务的特许经营权，如酒店、连锁广告等。
三、特许经营的发展历程特许经营起源于20世纪初期的美国，由普罗斯佩罗•麦克唐纳创立。
初期，特许经营主要是提供技术的特许。
1929年，它便开始向零售业和餐饮业领域发展。
20世纪60年代，随着特许经营公司的大面积扩张，特许经营管理模式也得到了全球企业家的普遍关注和运用。
四、特许经营的特点1、前期投资小相比于新开业的企业，加盟者可以享受到成熟企业建立的策划、市场营销、管理培训等服务，避免了在开业阶段要面对资金、经验、管理等问题的情况。
2、风险可控通过加盟过程中不断优化营销、产品策略和经营模式，加盟商能够减小经营风险，达到稳定营业收益的目标。
3、充分发挥品牌效应加盟商可以利用品牌知名度及广告宣传，促进销售和社会认可度的提高，增大公司的经济利益，提高地位。
5、成功因素拥有独特的产品或服务如果你要做加盟，那就拥有无与伦比的产品或服务吧！其实“独特”的定义是非常宽泛的。
它包括技术、口味、用途、品质、服务、环境、体验、文化等多种因素。
特许经营：知识经济时代的主导商业模式
特许经营：知识经济时代的主导商业模式□文/北京凡佳诗管理顾问有限公司总经理郑丹阳特许经营综述特许经营在国际上被称为第三次商业革命，被美国未来学家《大趋势》的作者奈斯比特称之为人类有史以来最成功的营销理念。
由于特许经营具有能够迅速扩展业务、又不需巨额投入等特点，可以预见，在中国商业的连锁化进程中，特许经营将成为中国未来经济发展的新的增长方式，有着巨大的发展前景。
那么，什么是特许经营呢？国际特许经营协会认为，特许经营是特许者与受许者之间的一种契约关系。
根据契约，特许者向受许者提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导与帮助，受许者向特许者支付相应的费用。
麦当劳认为，把一整套的快餐服务技术及店面标准系统出售给想加盟麦当劳的人，加盟者向麦当劳支付加盟费并按月销售额的百分比交付特许权使用费及房租（麦当劳一般先将店面租下后再转租给受许者），麦当劳支持每一个加盟者取得成功，这就叫特许经营。
我国原国内贸易部1999年11月14日颁布的《商业特许经营管理办法》（试行）中对特许经营的定义是：特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等，以合同的形式授予受许者使用，受许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
由上述定义，我们可以从5个方面理解特许经营：一是特许者要拥有具有市场价值的，也就是说能够被受许者看中的商标、商号、产品、专利、专有技术和经营模式等；二是特许者和受许者之间的关系是合同契约关系；三是受许者要按照特许者的规定和要求从事经营活动；四是特许者要向受许者提供培训、经营管理、商品配送等方面的支持；五是受许者要向特许者支付费用。
一般认为，特许经营是一种商业组织形式，或是一种营销方式。
那么，特许经营的魅力究竟在哪里呢？从实际应用的角度来看，特许经营的核心是知识产权，是知识产权的运作及转让，主要从以下几个方面来看：首先，特许经营是特许者利用自己的品牌、专有技术、经营模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种方式。
特许经营的新制度经济学解释
特许经营的新制度经济学解释来源：液压扳手/摘要：特许经营是一种现代化的流通组织方式和商业经营模式，归根结底是特许人和受许人之间契约关系的确立。
运用新制度经济学理论框架，对特许经营的理论基础进行阐析。
关键词：特许经营；交易费用；契约理论；产权理论新古典经济学注重研究企业如何在生产函数的 (1)市场交易存在着较大交易成本，而企业组织限制内获取最大利润，对诸如层级制的结构、内部控的形成可以将外部交易费用转换为内部交易费用，制制度等内部组织问题的忽视。
当垂直一体化等经从而可以降低交易成本。
随着企业组织的进一步发济现象出现后，新古典经济学的理论也不足以解释展，内部交易费用的扩大以及资金的有限性阻碍了特许经营这种新的商业组织形式。
国际特许经营协企业组织规模的扩张，因此，作为内部交易费用的替会(IFA)对特许经营 (Franchising)定义为特许人和代——企业间的契约又出现了。
合作契约的不断完受许人之间的契约关系。
笔者试运用新制度经济学善，逐渐导致交易成本的减小，从而最终取代了内部理论解释特许经营的理论基础。
交易费用，逐步形成了一种市场、企业和网络化相结1交易费用理论合的企业组织形式，交易成本经济学称之为半结合。
交易费用理论由罗纳德·科斯(1937)提出的，经 (2)特许组织规模分散的理论分析。
特许经营模威廉姆森等发展，可用于解释特许经营这种商业模式下，广告和品牌的管理都是由总部集中进行，即使式。
交易费用指交易前、交易过程中和交易后所耗费不在全国或国际范围内，也会在地区范围内为其商的各种资源。
新制度经济学定义的交易费用包括所标品牌形象作广告和促销宣传活动。
而由于加盟店有与制度或组织的建立或变迁以及制度或组织的使在地理（地理论文）上的分散性，因而其产品和服务的分销是分用有关的费用。
它不仅包括签约和谈判成本，而且也散进行的。
对于经济规模分散的组织，其品牌管理最包括度量和界定产权的成本、监督绩效的成本、进行好集中进行，而产品和服务的分销最好本土化。
特许经营的法律和经济分析
特许经营的法律和经济分析特许经营是一种在商业经营中广泛使用的经营模式，它允许一个企业在使用另一个企业的商标、产品或服务上获得授权，以获得更好的市场机会和收益。
这种经营模式不仅是一种商业合作形式，同时也涵盖着法律和经济上的问题。
法律分析在特许经营中，有一个最重要的法律问题是合约的制定和执行，这关系到着企业间权益的保护和认同。
具体地说，就是要在特许经营合同中充分体现出授权、保密、竞争限制、培训、技术支持、复审、解除合同、违约及争端解决等方面的规定，并在特许经营的过程中认真执行合同规定。
此外，特许经营的法律问题还涉及到知识产权、反不正当竞争、税收等方面。
在特许经营合同中，特权方应该明确说明商标、专利和著作权等知识产权的归属问题。
反不正当竞争方面，特权方应该禁止加盟企业之间的竞争，避免商业秘密的泄露。
税收方面则应该建立完整的合规制度，缴纳相关税款。
经济分析从经济的角度来看，特许经营也有其独特的优势和劣势。
特许经营的优势在于相对较低的创业风险和潜在的市场机会。
相比于创业者自己创业，特许经营者可以通过使用已经成功的商业模式、品牌的知名度和经营管理经验，来减小开业初期的经营风险。
另一方面，特许经营的劣势也不容忽视。
首先，特许经营需要支付特权费用、加盟费用、费用折扣以及其他费用，这些费用可能会降低加盟企业的经济收益。
其次，特权方要求加盟企业严格执行统一标准和规定，这也可能影响加盟企业的经营自由度和创新能力。
结语特许经营是一种较为成熟的经营模式，在全球范围内得到广泛应用。
在特许经营的实践中，不仅需要科学有效的法律体系的支持，在经济方面也需要有足够的规划和实施能力。
因此，在特许经营的过程中，特权方和加盟企业双方需要积极开展合作，保持沟通，达到双赢的目标。
特许经营制度对经济发展的促进作用研究
特许经营制度对经济发展的促进作用研究特许经营制度，作为一种商业模式，在现代经济中扮演着重要的角色。
它通过授权给特许经营者使用知识产权、品牌、技术或商业模式等资源，促进了企业的拓展和发展。
本文将探讨特许经营制度对经济发展的促进作用，从市场发展、就业创造、品牌建设和技术创新等方面进行研究。
首先，特许经营制度有助于市场的发展。
特许经营者通常具有较为成熟的商业模式和品牌形象，这为新的市场开拓提供了参考与支持。
通过特许经营制度，企业可以快速进入市场并获得成功。
特许经营者的经验和资源共享为新的创业者提供了丰富的经验，并减少了市场的风险与不确定性。
例如，麦当劳等国际连锁企业通过特许经营方式进入中国市场，为中国餐饮行业带来了巨大的影响，推动了市场的发展与繁荣。
其次，特许经营制度对就业创造也具有积极影响。
特许经营方式为创业者提供了一个相对低风险的创业机会，降低了开店的成本和创业的难度。
特许经营者通常会为创业者提供相关的培训和支持，帮助他们更好地适应市场。
通过特许经营，创业者可以利用特许经营者提供的品牌形象和经营模式，快速开展业务，并且在经营过程中也可以获得一定程度的自主权。
这为就业创造提供了更多的机会与选择。
此外，特许经营制度对品牌建设也有着积极的推动作用。
特许经营者通常具有较高的品牌知名度和美誉度，通过与特许经营者合作，企业可以借助特许经营者的品牌影响力，提高自身品牌的知名度和声誉。
此外，特许经营者可以提供专业的市场调研和营销策略，帮助企业更好地树立自己的品牌形象，提升市场竞争力。
通过与特许经营者的合作，企业在品牌建设方面可以更快地取得成功。
最后，特许经营制度对技术创新也有积极的促进作用。
在特许经营过程中，特许经营者通常会要求特许经营者遵守一定的标准和规范。
这些标准和规范可以保证产品或服务的质量和一致性，并促进技术的创新与进步。
特许经营者作为权威机构，通常会进行技术研发和创新，在合作过程中将先进的技术和理念传递给特许经营者。
特许经营体系可行性分析
特许经营体系可行性分析1. 引言特许经营体系是一个商业模式，它允许企业（特许人）将自己的品牌、产品或服务许可给其他企业（特许人），使其在特定区域或领域从事相关业务。
在特许经营体系中，特许人提供产品或服务的经验和知识，特许人则负责运营和投资。
本文将分析特许经营体系的可行性，从经济、法律和风险管理等方面进行评估。
2. 经济可行性特许经营体系的经济可行性是衡量其成功的关键因素之一。
特许经营体系可以通过特许费、连锁费、产品销售提成等多种方式获取收入。
同时，特许人还可以通过特许经营体系中的规模效应和经验分享来获得更高的利润。
此外，特许经营体系还能够吸引更多的投资者和合作伙伴，扩大市场份额，从而进一步提高经济可行性。
3. 法律可行性特许经营体系的法律可行性涉及到合同法、知识产权法等多个法律领域。
特许经营体系需要特许人与特许人之间签订合同，明确双方的权利和义务。
此外，特许人还需要保护其品牌和知识产权，确保其在特许经营体系中的独特性和竞争力。
因此，在开展特许经营体系前，特许人需要对相关法律进行充分了解，并寻求法律专业人士的支持和指导。
4. 风险管理特许经营体系的风险管理是确保其可行性和成功的关键环节之一。
特许经营体系面临的风险包括特许人和特许人之间的合作风险、市场风险、运营风险等。
特许人需要与特许人建立良好的合作关系，并进行有效的沟通和协调，以减少合作风险。
此外，特许经营体系还需要确定目标市场和目标消费者群体，并开展市场调研和分析，以降低市场风险。
在运营方面，特许经营体系需要建立有效的运营管理体系，包括供应链管理、质量控制和人员培训等，以降低运营风险。
5. 结论特许经营体系具有较高的经济可行性，可以通过特许费、连锁费和产品销售提成等方式获取收入，并吸引更多投资者和合作伙伴。
在法律方面，特许经营体系需要特许人与特许人之间签订合同，保护品牌和知识产权。
在风险管理方面，特许经营体系需要注意合作风险、市场风险和运营风险，并采取相应的措施来降低风险。
特许经营的可行性分析方面
特许经营的可行性分析方面特许经营是一种商业模式，在这种模式下，品牌所有者（或特许人）将其品牌、商标、业务模式和经营经验授权给特许经营者（或特许人）。
特许经营的可行性分析是评估开展特许经营是否有利可图和可持续发展的过程。
本文将从市场、品牌、经济和法律等方面进行特许经营的可行性分析。
首先，在市场方面，特许经营的可行性与市场需求、竞争环境和消费者行为有关。
特许经营者应该分析市场需求，确保其特许经营的业态和产品能够满足消费者的需求。
此外，特许经营者还应该研究竞争环境，评估是否存在重大竞争对手和替代品，并确定自己的竞争优势。
只有在具有较大市场需求和较少竞争的市场领域中，特许经营才具有较高的可行性。
其次，在品牌方面，特许经营的可行性受到品牌知名度、声誉和市场份额的影响。
特许经营者应该选择具有良好知名度和声誉的品牌，以便利用品牌的影响力吸引消费者和潜在特许经营者。
此外，特许经营者还应该评估品牌在市场上的竞争力和市场份额，以确保特许经营项目在品牌的支持下能够在市场中占据一定的份额。
再次，在经济方面，特许经营的可行性与投资回报率、成本和盈利能力有关。
特许经营者应该对特许经营项目的投资回报率进行评估，包括初始投资和运营成本。
此外，特许经营者还应该评估特许经营项目的盈利能力，确定能够在特许经营项目上获得的利润。
只有当特许经营项目的投资回报率高、成本低、盈利能力强，特许经营才具有较高的可行性。
最后，在法律方面，特许经营的可行性与特许经营标准合同、知识产权保护和法律法规的支持有关。
特许经营者应该与特许人签订具有合理标准的特许经营合同，明确双方的权利和义务。
此外，特许经营者还应该确保特许经营项目的知识产权得到充分保护，以避免知识产权纠纷。
此外，特许经营者还应该评估法律法规对特许经营的支持程度，以确保特许经营在法律框架下的合规性。
综上所述，特许经营的可行性分析涉及市场、品牌、经济和法律等多个方面。
特许经营者应该评估市场需求、竞争环境和消费者行为，选择具有良好知名度和声誉的品牌，并评估特许经营项目的投资回报率、成本和盈利能力。
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经济学视角下的特许经营研究
特许经营被称为“21世纪最成功的商业经营模式”,是一种同时兼具市场和企业双重特性的新型组织机制,生命力极其旺盛,现已成为全球发达国家以及发展中国家商品和服务分销的主导力量。
这种新型商业模式起源于19世纪60年代的美国,在国外已有100多年的发展历史。
我国特许经营于20世纪80年代正式引入,经过近30年的发展,现已广泛存在于我国各行各业,特许企业数量总数更是位居世界第一。
但与国外特许经营发达国家相比,仍有较大差距。
我国特许经营由于起步较晚,人们对其认识不足,现存的对特许经营理论研究也多是以概念性、描述性为主,专门从经济学视角下对其进行理论研究并不多。
在激烈的市场竞争环境下,特许经营这种高效的资源配置方式显得尤为重要,它对我国经济发展的重要性决定了对其进行理论研究的紧迫性。
通过对国内外相关文献的研读与梳理,在吸收、借鉴前人研究成果的基础上,将特许经营纳入制度经济学分析框架中:首先,从特许经营体系产生的背景出发,用交易费用与资源配置效率等经济学理论对特许经营产生的内在机理做出解释;然后对特许经营的本质—契约关系的具体属性进行阐述;最后,对特许经营体系中特许双方的机会主义行为进行分析,并用博弈模型对其进行模型论证。
与此同时,指出我国特许经营发展的现状、存在的问题,并相应提出具体可操作的政策建议,以期能为我国特许经营未来发展提供理论基础。