浅谈私立幼儿园行政管理重要性
优化行政管理提升服务质量
优化行政管理提升服务质量作为一名多年从事幼儿相关工作的资深人士，我深知行政管理在幼儿服务机构中的重要性。
行政管理犹如机构的神经系统，对内负责组织、协调、管理各项工作，对外则代表着机构的形象和品牌。
在幼儿教育领域，优质的服务质量是吸引家长、赢得市场的关键。
因此，如何优化行政管理，提升服务质量，成为我们不懈追求的目标。
一、优化行政管理的重要性行政管理对于幼儿服务机构的发展具有举足轻重的作用。
优秀的行政管理可以确保机构内部各项工作的有序进行，提高工作效率，从而更好地为幼儿和家长提供优质的服务。
行政管理的优化有助于提升机构形象，树立品牌口碑，吸引更多优秀的人才和资源。
高效的行政管理还能确保机构遵循相关政策法规，保障幼儿的权益，为我国幼儿教育事业的健康发展贡献力量。
二、当前幼儿服务机构行政管理存在的问题1.管理模式陈旧：部分幼儿服务机构仍采用传统的企业化管理模式，难以适应新时代幼儿教育的需求。
2.人力资源不足：优秀的人才一直是幼儿教育行业的稀缺资源。
行政管理方面，尤其是园长、班主任等关键岗位，人才缺口较大。
3.培训和激励机制不完善：现有培训和激励机制难以满足职工个人发展和职业规划的需求，导致人才流失严重。
4.服务水平不高：部分机构过于关注经济效益，忽视了服务质量的提升，导致家长满意度下降。
5.政策法规执行力度不足：部分机构在行政管理过程中，对政策法规的执行力度不够，容易引发安全隐患。
三、优化行政管理，提升服务质量的措施1.创新管理模式：借鉴国内外先进的管理理念，结合我国幼儿教育实际情况，探索适应新时代幼儿服务机构的管理模式。
例如，实施园长负责制，强化班级管理，提高服务质量。
2.加强人力资源建设：加大人才引进力度，选拔具有专业背景和丰富经验的人才担任关键岗位。
同时，加强内部培训，提高职工的业务水平和综合素质。
3.完善培训和激励机制：设立完善的培训体系，满足职工个人发展和职业规划的需求。
通过设立绩效奖金、晋升机会等方式，激发职工的工作积极性和创新能力。
幼儿园行政管理心得
幼儿园行政管理心得作为一名幼儿园行政管理人员，我深知行政管理在幼教工作中的重要性。
在我的工作中，我深刻体会到了行政管理的艰辛和重要性，也感受到了行政管理的乐趣和成就。
首先，我认为行政管理的工作是极为繁琐的。
在日常工作中，我们需要负责幼儿教育工作的整个过程。
这包括规划和组织教育活动、儿童健康状况和学习记录的管理、食品卫生的管理、师资队伍的培训及业绩的考核等。
每项工作都需要认真、严谨的填写各种表格、档案等，所以我们必须具备强烈的责任感、细心、耐心等优秀的品质，才能够完成好自己的工作。
其次，在幼儿园行政管理工作中，我们必须时刻关注幼儿的成长和家长的需求。
我们要善于与幼儿和家长沟通交流，了解他们的需求和问题，及时解决他们的困扰。
同时，我们还要密切关注幼儿的身心健康状况，对于表现出异常的幼儿及时进行干预和指导，为幼儿的健康成长提供有力的支持。
再者，我在幼儿园行政管理工作中，深切感受到了教育管理的乐趣和成就。
作为幼儿教育工作者，我们所付出的辛勤劳动和汗水，所得到的回报也是无与伦比的。
当看到一个个未曾谋面的孩子们在学校里快乐成长，当看到在学校里承受了重压的家长获得了满意的教育服务，更当看到自己的工作取得了优异的业绩时，那种成就感和快乐是无法言语表达的。
最后，我认为，幼儿园行政管理工作由于是一个环节，所以我们必须与所有相关人员友好、紧密合作，全面协调，从而达到园所目标的实现。
无论是教师、幼儿、还是家长，都是幼儿园行政管理工作的重要组成部分，在实际工作中，我们要求全体参与者始终保持良好的沟通和胸怀，协作顺畅，不断完善和提高园所工作标准，以优质的服务和表现，赢得家长们和社会各界对我们的信任和尊重。
总之，幼儿园行政管理工作需要我们具备精湛的专业技能和优秀的职业素养，需要我们充分发扬合作精神和联系统筹的能力，从而在园所工作中获得成功与满足。
通过自己的多年工作实践，我深刻地感受到了行政管理工作的重要性和意义，我也坚信，在我们的出色表现下，幼儿园行业会取得更加丰硕的成果。
幼儿园行政管理
幼儿园行政管理幼儿园作为儿童教育的重要阶段，行政管理在保证园所正常运营和提供高质量教育上起着至关重要的作用。
有效的幼儿园行政管理不仅仅是管理教师和员工，更是为幼儿提供一个充满关爱和安全的学习环境。
在幼儿园行政管理中，需要关注以下几个方面：一、组织管理幼儿园的组织管理是行政管理的核心。
首先，幼儿园应该建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权责。
管理层应制定具体的办园目标和发展规划，明确协同合作，确保园所高效运转。
其次，对于教师和员工的招聘、培训和考核有关的事项，需要建立科学的制度和流程，并配备相应的人力资源管理人员来负责。
此外，在管理过程中应注重沟通与协调，营造和谐的工作氛围，促进园所的全面发展。
二、财务管理在幼儿园行政管理中，财务管理是不可或缺的一部分。
幼儿园需要建立健全严密的会计制度，明确资金的来源和使用。
财务人员应保障资金的安全和合理使用，及时编制财务报表，并进行科学分析，以便提供给上级监管机构和家长了解学校财务状况的依据。
此外，财务部门还应加强与税务、审计等相关部门的沟通与协调，确保幼儿园的财务工作合规运行。
三、人事管理人事管理是幼儿园行政管理的重要组成部分。
拥有合格的、有爱心的幼儿园教师是幼儿园教育质量的核心保障。
因此，幼儿园应建立科学的人事管理制度，完善招聘、培训、考核和晋升机制。
幼儿园管理层要根据岗位特点，明确教师的职责要求和工作目标，并根据实际情况进行合理的薪酬激励。
同时，应关注教师队伍的成长和发展，定期开展培训和交流活动，提高教师的教育教学水平和专业素养。
四、安全管理幼儿园作为孩子们的第二个家，安全管理是极其重要的。
幼儿园要制定完善的安全管理制度，确保幼儿在园内的安全。
首先，要加强对幼儿园周边环境的安全隐患排查和整改，确保园所的安全设施和消防设备的日常维护。
其次，要制定安全管理规范，落实门禁制度，加强对校园安全的监控和巡查。
同时，在幼儿入园前要进行身体健康检查，保证幼儿的安全和健康。
行政管理在幼儿园的应用与总结
一、行政管理在幼儿园的应用1.人力资源管理幼儿园的人力资源管理是行政管理的重要组成部分。
主要包括教师的招聘、培训、考核和激励等方面。
为了保证幼儿园的师资力量，行政管理应制定出一套科学、合理的人力资源管理方案。
例如，通过定期举办教师培训、设立教师激励机制等方式，提高教师的专业素质和教学水平。
2.物资管理幼儿园的物资管理是保障幼儿园正常运行的基础。
行政管理应制定出一套完善的物资采购、储存、使用和回收制度，以确保幼儿园的教育教学设施、生活设施等物资需求得到满足。
同时，行政管理还需定期对幼儿园的物资进行清点和盘查，防止物资的浪费和损失。
3.财务管理幼儿园的财务管理是保障幼儿园良性运行的关键。
行政管理应制定出一套科学、合理的财务管理制度，对幼儿园的收支进行严格监管。
例如，制定严格的报销制度，对幼儿园的费用进行合理预算，确保幼儿园的资金得到合理运用。
4.安全管理幼儿园的安全管理是保障孩子们人身安全的重中之重。
行政管理应制定出一套完善的安全管理制度，包括孩子们的人身安全、食品安全、防火防盗等各个方面。
同时，行政管理还需定期对幼儿园的安全进行检查和维护，确保幼儿园的安全隐患得到及时排除。
5.卫生保健管理幼儿园的卫生保健管理是保障孩子们健康成长的重要环节。
行政管理应制定出一套科学的卫生保健管理制度，包括孩子们的健康档案管理、疾病预防控制、环境卫生等方面。
同时，行政管理还需定期对幼儿园的卫生保健工作进行检查和指导，确保幼儿园的卫生保健工作得到有效落实。
1.提高行政管理效率2.提升幼儿园品质3.增强幼儿园的竞争力4.促进幼儿园的可持续发展科学的行政管理有助于幼儿园资源的合理配置，实现幼儿园的可持续发展。
行政管理在幼儿园的应用至关重要。
作为一名幼儿相关工作者，我们要深入理解和掌握行政管理的核心内容，努力提高幼儿园的行政管理水平，为幼儿园的良性发展贡献力量。
人力资源管理，这就像给幼儿园挑选最合适的“球员”组成一支强大的“球队”。
幼儿园的行政管理工作之我见
幼儿园的行政管理工作之我见
随着社会的发展，幼儿园教育越来越受到重视。
作为幼儿园的
行政人员，需要具备一定的管理能力和思维能力。
一、沟通能力
在幼儿园行政管理中，沟通是一项极为重要的能力。
与幼儿家长、教职员工等人员的沟通都需要高超的沟通技巧和语言表达能力。
只有当管理人员与教职员工建立了良好的沟通机制，才能促进教育
教学质量的提升。
二、规划能力
规划对于幼儿园的行政管理是至关重要的。
需要合理规划教职
员工的分工合作、安排教学计划和活动策划等工作。
同时，在规划
过程中还需要充分考虑幼儿的成长发展和家长的需求。
三、协调能力
幼儿园的行政管理需要处理许多事务，需要协调教职员工、家长、学生等各方面的人员。
表现出良好的协调能力可以更加顺利地完成各项工作，改善和谐稳定的管理氛围。
四、管理能力
幼儿园的行政管理既需要管理者具有敏锐的洞察力，又需要具有严格的要求和管理制度。
必须制定出清晰合理的规章制度，防范各类风险和管理流程中的疏漏。
综上所述，幼儿园的行政管理是一项综合性很强的工作。
需要管理者高超的沟通能力、规划能力、协调能力和管理能力。
这些能力缺一不可。
在行政管理工作中，更多的是通过软性管理来提升幼儿园的整体管理水平。
幼儿园行政管理实践心得
幼儿园行政管理实践心得作为一名多年从事幼儿相关工作的管理员，我深刻认识到幼儿园行政管理的重要性。
在这个充满爱与欢声笑语的领域，行政管理起着举足轻重的作用，它不仅关系到幼儿园的正常运营，更影响着孩子们的成长和家长的满意度。
今天，我想和大家分享一些我在幼儿园行政管理实践中的心得体会。
规范管理是幼儿园行政管理的基础。
规范管理不仅能提高工作效率，还能确保幼儿园的运行有序、安全。
我们要建立健全各项规章制度，明确各项工作流程，确保幼儿园的各项工作都有章可循。
同时，我们还要加强对教职工的培训和指导，提高他们的业务水平和职业素养，使他们能够更好地履行职责。
再者，沟通协作是幼儿园行政管理的关键。
幼儿园是一个大家庭，涉及孩子、家长、教职工等多方利益。
在行政管理中，我们要充分发挥沟通协作的作用，搭建起各方之间的桥梁。
我们要加强与家长的沟通，了解他们的需求和意见，为他们提供优质的服务。
同时，我们还要加强内部沟通，促进教职工之间的相互理解和协作，形成合力，共同为幼儿园的发展贡献力量。
另外，创新进取是幼儿园行政管理的发展动力。
时代在变化，幼儿园行政管理也要不断创新，适应新形势的需求。
我们要紧跟时代步伐，学习先进的管理理念和方法，不断提高幼儿园的管理水平。
同时，我们还要鼓励教职工创新教育教学方法，为孩子们提供更加丰富多彩的学习和生活体验。
服务质量是幼儿园行政管理的生命线。
我们要始终把服务质量放在首位，努力提高幼儿园的整体服务水平。
我们要关注孩子的成长和发展，关注教职工的待遇和成长，关注家长的满意度。
通过不断提升服务质量，赢得家长的信任和支持，为幼儿园的可持续发展奠定基础。
在幼儿园行政管理实践中，我还深刻体会到，细节决定成败。
从孩子们的一日生活安排，到教职工的福利待遇；从园所的环境布置，到孩子们的教育教学活动，每一个细节都需要我们精心筹划和落实。
我们要关注每一个孩子，关注他们的个性化需求，关注他们的身心健康。
我们要关心教职工的工作和生活，为他们解决实际问题，让他们感受到园所的温暖和关怀。
民办幼儿园管理
民办幼儿园管理民办幼儿园是指由个人、社会组织或民办企业举办的幼儿园。
随着我国城市化进程的不断加快，现代家庭结构的变化，家庭需求不断增加，对幼儿园的服务质量和多样化需求不断提高，民办幼儿园在幼教领域中的地位日益凸显。
民办幼儿园的管理对于提高教育质量，提高社会满意度具有非常重要的意义。
本文将分析民办幼儿园管理的重要性，传统管理方法的不足之处以及现代管理理念在民办幼儿园中的应用，以期提高民办幼儿园管理水平，提升幼儿教育质量。
一、民办幼儿园管理的重要性1. 提高教育质量。
优秀的管理能够提高师资队伍的整体素质，提高教学方法，为孩子们提供更加优质的教育服务。
2. 提高家长满意度。
良好的管理能够提高民办幼儿园的整体形象，增加家长信任度，增强家长对民办幼儿园的满意度。
3. 提高竞争力。
良好的管理能够提高民办幼儿园的整体竞争力，使其能够在市场竞争中脱颖而出。
4. 培养优秀师资队伍，提高教师工作积极性及教学水平。
二、传统管理方法的不足之处在过去的管理中，民办幼儿园普遍采用传统的管理方法，存在以下几个问题：1. 缺乏科学性。
传统的管理方法比较单一，没有充分利用现代科技手段，信息化水平低，管理效率不高。
2. 权力集中。
传统管理方法中，一般都是园长一人独揽大权，决策权都掌握在园长手中，导致管理不够民主、科学。
3. 教育理念陈旧。
传统管理方法中，教育理念比较陈旧，重视死记硬背，忽视了幼儿个体差异性，忽视了多元发展。
4. 师资队伍质量欠佳。
传统管理方法中，对师资队伍的培训和聘用存在缺陷，缺乏专业化培训。
三、现代管理理念在民办幼儿园中的应用1. 管理科学化。
现代管理理念强调科学化管理，通过信息化手段提高管理效率，提高民办幼儿园管理水平。
2. 相应管理体制改革。
现代管理理念提倡组织扁平化、透明化、民主化，充分发挥员工的积极性和创造性。
3. 教育理念更新。
现代管理理念倡导注重幼儿个体差异性，注重多元发展，培养孩子的创新能力和综合素质。
民办幼儿园管理
民办幼儿园管理民办幼儿园是指由个人、社会团体、企事业单位等民间力量投资兴办的幼儿园。
在我国，民办幼儿园的数量逐年增加，成为了继公办幼儿园之后的重要幼儿教育方式。
民办幼儿园的管理对于幼儿园的发展和孩子的教育具有重要的影响，下面将从幼儿园管理的意义、管理的任务和方法等方面进行论述。
一、幼儿园管理的意义1.保障幼儿园教育质量：幼儿园作为孩子早期教育的第一站，在责任和义务上需要承担起保障孩子教育质量和安全的重任。
幼儿园管理意义重大，能够确保孩子们在幼儿园接受到高质量的教育，为他们的成长奠定良好的基础。
2.提升幼儿园的品牌形象：一个好的管理可以提升幼儿园的品牌形象，吸引更多的家长选择该幼儿园。
特别是在竞争激烈的幼儿园市场中，良好的管理能够使幼儿园在同行业中脱颖而出，增加竞争力。
二、幼儿园管理的任务1.制定科学的管理规章制度：幼儿园需要依法依规经营，制定科学的管理规章制度，明确各项管理规定和政策，规范园务管理。
这包括园长职责、教师管理、教育教学管理、幼儿保育管理等方面的规定，以确保幼儿园的正常运营。
2.管理人员的选拔和培养：选择优秀的管理人员对于幼儿园管理至关重要。
幼儿园管理人员应具备管理能力和教育背景，能够协调各个部门的工作，保证整个园务正常、有序进行。
3.保证教师队伍的质量：幼儿园管理要注重教师队伍的建设，要求教师们拥有良好的师德师风，具备优秀的教育教学水平。
管理工作要推动教师不断自我提升，并定期开展培训活动，提高教师的整体素质。
4.加强与家长的沟通与协作：家园合作是幼儿园管理的重要环节，幼儿园管理要创造一个良好的家庭学校合作环境，积极与家长沟通协作，了解家长需求和意见，通过家园共育的方式促进孩子的全面发展。
三、幼儿园管理的方法1.科学管理：幼儿园管理应该以科学的管理方法为基础，注重计划、组织、领导、控制等各个管理环节。
设定明确的目标，制定合理的计划，并提供合理的资源保障，推动整个园务工作的有序进行。
2.碎片化管理：幼儿园管理应尽量细化和碎片化，将繁琐的管理工作拆分成具体的任务，分配给相应的人员负责，以提高工作效率和管理的准确性。
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目录【内容摘要】 (2)【关键词】 (2)正文 (2)一、幼儿园行政管理机构主要组成 (3)二、幼儿园行政管理的重要性 (3)1、实行科学化、规范化行政管理有利于提高办园效益，促进幼儿园教育水平提高 (4)2、实行科学化、规范化行政管理可以更有效地吸引优秀人才，建立一支长期稳定的有战斗力和凝聚力的团队 (4)3、实行科学化、规范化行政管理是新时期幼儿教育可持续发展的必然趋势 (5)三、幼儿园行政管理存在的主要问题及其原因分析 (5)1、幼儿园家族式管理，导致人才难求 (5)2、管理者的素质偏低，管理观念、管理理念滞后难以掌握科学的管理方法和手段 (6)3、管理模糊体制不健全 (7)四、加强幼儿园科学化、规范化行政管理的主要对策 (8)1、要落实园长负责制，杜绝家族式管理 (8)2、加强学习，更新思想观念，不断提升幼儿园管理人员的综合素质83、完善幼儿园行政管理体系 (9)总结 (10)参考文献 (12)浅谈私立幼儿园行政管理重要性【内容摘要】随着幼儿教育体制改革不断提高，幼儿教育在经济社会发展中地位日益突出 ,在《教育规划纲要》中，我国政府提出了发展学前教育的三大任务。
在“国十条”中，又提出了学前教育的新的办学体制，即政府主导、社会参与、公民办并举，对于私立幼儿园来说无疑是一种福音既是机遇也挑战。
“机遇”党和政府重视幼儿教育，重视各类幼儿园的发展，当下私立幼儿园已成为幼儿教育的重要组成部分，如何利用这个机遇，我想私立幼儿园只有在管理上狠下功夫，建设好幼儿园只有在内涵、品质、特色上狠下功夫，实行科学化、规范化行政管理成为幼儿园管理者思考的问题。
拥有良好的行政管理机构才能在当今社会站稳脚，打造自己的品牌，成为一流幼儿园【关键词】：科学化、规范化行政管理、行政管理机构正文：就幼儿教育领域而言，建立好行政管理开办出特色才是关键。
自“国十条”颁布后，一些地方政府在政策文本中不断地宣称要使公办园的比例占50%乃至更高的比重，使新建、改建、扩建的幼儿园、农村乡镇中心园都转变成公办园，这种政策使今后幼儿园的增量部分主要被公办园占有，另外公办园数量的增加，势必会吸引大量优秀的幼教人才。
表面上民办幼儿园发展的机会和空间会有所减少。
事实上，“政府主导，社会参与，公办民办并举”的办园体制的设计，既强调了政府的责任，又给民办教育以适宜的发展机遇和发展空间。
私立幼儿园如何才有更大的生存空间和更广阔的发展前景，其实值得每一位从业人员、投资人思考。
幼儿园的科学化、规范化行政管理，就是为了达到国家和社会的预定目标，按照一定的科学原理和方法，采取有效手段(机构、法规、制度、信息) ,对各种因素(人、财、物、事、时间、信息,)实行最佳结合(计划、组织、检查、总结)的全过程，以收到最大功效。
一、幼儿园行政管理机构主要组成幼儿园的行政组织机构，包括行政管理机构和党务管理机构两部分，实质上是个职位结构系统。
大中小型幼儿园在机构设置、管理层次与职能部门的划分、人员配置方面有所不同；同时，各个幼儿园自身实际条件及人员素质状况等客观上存在差异，因而在组织体系建立上也是不同的。
相同的是幼儿园的行政组织机构的核心人物是园长，由园长主持园务委员会。
下设保健，保教组和总务组。
班级或班组，是基层组织单位。
幼儿园组织机构设置的唯一标准是要有利于幼儿园管理职能的发挥。
因此需要建立健全行政组织体系，这是行使管理职能的组织保证。
只有行政组织合理、层次适宜、各部门内容充实，形成运转高效灵活的管理体系，才能为保教工作提供有效的服务。
二、幼儿园行政管理的重要性幼儿园是孩子一生求知第一场所。
他们是所有家庭希望的寄托。
也是他们为幸福生活开始准备的开始，是祖国未来的建设者。
从这些角度去看，幼儿园管理，不光是对孩子负责，更是对孩子的父母，大到社会国家负责。
所以幼儿园行政管理的重要性不言而喻。
幼儿园行政管理的重要性，主要体现在以下几方面：1、实行科学化、规范化行政管理有利于提高办园效益，促进幼儿园教育水平的全面提高管理者通过建立良好的内部管理机制，健全管理体制，将有利于扩大和拓宽幼儿园自身的生存发展空间，提升幼儿园教育水平。
在日常的管理中，管理者经常听取不同层面的意见，发挥团小组、工会等组织的作用，实行园务公开制度，增强工作的透明度。
幼儿园的工作任务，园内的热点、难点问题都让大家共同讨论，形成认同感、归属感，鼓励大家共同参与园内的管理工作，树立一切为了孩子的敬业精神，增强“园荣我荣，园劣我耻”的主人翁意识。
实行科学化、规范化的行政管理是新时期幼儿教育可持续发展的必然趋势2、实行科学化、规范化行政管理可以更有效地吸引优秀人才，建立一支长期稳定的有战斗力和凝聚力的团队因近10年来我国的民营幼儿教育发展迅速，所以随之而来的是：人力资源匮乏，教师素质跟不上。
“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对所有企业、单位经营战略的实施起着保障作用。
只有实行科学化、规范化行政管理才可以把所需要的人吸引到幼儿园中来，将他们保留在幼儿园之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，更好地为幼儿园服务3、实行科学化、规范化行政管理是新时期幼儿教育可持续发展的必然趋势我国在上世纪90年代中期就确立了可持续发展的国策。
可持续发展是世界性课题，它要求教育也要立足国情，提高质量与效益。
这也是当今世界教育的一个重要特征。
如何充分利用和发挥幼儿园现有资源效用，是幼儿园管理当前所面临的主要问题。
只有实施科学化、规范化行政管理，才能避免资源的浪费，更好地提高现有资源的使用频率，更好地推动幼儿园的可持续发展。
三、幼儿园行政管理存在的主要问题及其原因分析1、幼儿园家族式管理，导致人才难求现代幼儿园管理必须有科学、规范的用人机制。
私立幼儿园在管理方面突出的问题便是家族式管理。
据调查98%的小型幼儿园都存在家族式管理情况。
幼儿园的所有权与管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在幼儿园创办者手中；家庭成员在企业中居要位。
私立幼儿园在发展初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。
诸如内在的凝聚力和团结、能提供可充分利用的信用资源、避免代理人的“通往风险”和“逆向选择”、减少代理成本等。
但当幼儿园发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来。
幼儿园发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。
创办者的心态调整不到位及定位不准确，没有站在所有者的角度去定位。
作为幼儿园所有者来说，他的兴趣应该在于拥有幼儿园。
但很多经营幼儿园的创办者，希望自己直接去行使经营权。
这实际上把职业园长或管理者的“领地”给占领了。
因为对于管理者来说，他的目标不在于拥有，而在于支配，幼儿园是谁的他无所谓，他们更兴趣去支配资产，资产增值了，他们就有成就感。
在创办者把所有权和支配权都“占领”的情况下，即便聘到合适的管理者，创办者也不愿放弃权力，造成管理者在幼儿园中发挥不了作用，那么对于优秀的管理者，他们就会觉得在这样的幼儿园里发展空间太小，宁愿选择其它地方。
2、管理者的素质偏低，管理观念、管理理念滞后难以掌握科学的管理方法和手段,园长是幼儿园的最高行政负责人，对内全面领导教育、保育和行政工作，向幼儿、全体教职工负责；对外代表幼儿园，向举办者、幼儿家长及社区工众负责。
有的园长不具备国家规定的合格学历和任职资格，市场经济意识不强，自主办园意识不强，没有将市场理念引入办园机制。
不注重幼儿园与社区、家长的沟通。
片面强调专业教师的作用，忽视社区和家长在早期教育中的作用。
3、管理模糊体制不健全幼儿园管理制度就是维护幼儿园正常运行的规章制度，加强管理，完善各项工作制度，促进幼儿园发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规制定的幼儿园行政管理体制，但大多数管理者管理能力不强，往往以经验型、事务型的管理模式,严重束缚了教职工积极性的发挥，主要表现在人事制度上，管理者在决定教职工的聘任和任免上没有很好的考量，存在较大的随意性不重视管理目标的制定,更不清楚目标管理的重要性,因此目标与实际管理活动之间常常是脱节的,表现在:一是园领导的工作常常偏离目标。
虽然制定了目标,但园领导在做具体工作时,经常把目标丢在脑后,心中无数,目标形同虚设;二是不能对总体目标进行分解,使目标落实到各部门和各项工作、活动中,目标过于笼统,缺乏可操作性;三是缺乏实现目标的具体计划、措施和手段,也就是说目标与管理活动之间缺乏实现的桥梁。
出现以上主要问题，其主要原因是：部分幼儿园管理者受传统管理理念影响，没有把市场经济理念、管理手段引入办园机制；不少幼儿园由于长期依赖上级主管部门办园，缺乏自主办园的思想，缺乏在市场经济条件下的生存与竞争能力，限制了幼儿园的进一步发展；管理体制无法理顺，管理模式僵硬化。
目前，尽管实行了园长负责制，但人事权、财务管理权并未真正下放，园长的工作受到制约和限制，使园长管理的主动性、积极性、创造性难以发挥。
四、加强幼儿园科学化、规范化行政管理的主要对策针对上述存在问题，我认为，幼儿园管理者只有通过科学、合理地管理人、财、物、时间与空间的活动来完成对幼儿实施体、智、德、美全面发展的教育，才能达到人尽其能、物尽其用、财尽其力，不断推动幼儿教育发展的目的。
1、要落实园长负责制，杜绝家族式管理。
要选拔政治和业务素质高,具有较强管理、组织能力的人担任园长,明确其职责和权限,使其善尽其职,力负其责,同时,应贯彻责、权、利相一致的原则,落实园长的经济待遇。
在实行园长负责制的同时还必须建立和完善教职工代表大会制,加强民主管理和监督,防止出现园长滥用职权的现象。
幼儿园内部管理体制改革应以人事制度和分配制度的改革为重点,定编、定岗、定人员,实行教职工聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、结构工资制、效益工资浮动制等,增强教职工的责任感和竞争意识,充分调动他们的积极性和创造性,提高工作效率和质量。
2、加强学习，更新思想观念，不断提升幼儿园管理人员的综合素质作为一名幼儿园管理者，必须要从以下几方面，努力进一步更新观念，不断提高管理水平：一是必须要加强学习，提高自身的素质。
一方面，要积极参加学历教育，取得国家规定的合格学历和任职资格。
另一方面，要定期参加各种形式的更新知识培训，不断提高行政管理工作水平。
二是要将市场理念引入办园机制。
幼儿园的行政管理往往和幼儿园的经营战略、组织结构、文化价值等紧密联系的，具有独特的个性，而且卓越的行政管理往往是其他幼儿园难以模仿和复制的。
幼儿园行政管理现状和企业行政管理现状有所不同，与国外幼教行政管理的差异更大。
因此，创新是根本，我们一方面要吸收企业和发达国家的思想、观念、制度和方法，学习科学理性管理的精髓。
另一方面，也要注重，创建适合民营幼儿园特点的“本土化”行政管理制度。