员工奖惩管理制度2013
公司员工奖惩工作管理制度
公司员工奖惩工作管理制度一、总则为了加强公司员工的奖惩管理，提高员工工作效率和质量，明确员工的工作责任和规范，制定本奖惩工作管理制度。
二、奖励管理1.奖励的种类（1）表彰奖励：对于在工作中表现出色、完成任务突出的员工，公司将进行表彰，并给予奖励。
（2）物质奖励：对于在工作中取得突出成绩的员工，公司将给予适当的物质奖励，如奖金、礼品等。
（3）荣誉奖励：对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予荣誉奖励，如员工荣誉称号、荣誉证书等。
2.奖励的标准（1）工作成果：奖励的主要依据是员工在完成工作任务中所取得的成果，包括工作进度、质量和效益等。
（2）工作态度：对于有良好工作态度，积极主动完成工作的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
3.奖励程序（1）提名评选：员工奖励的提名和评选由部门负责人负责，经过评委会评选后确定奖励对象。
（2）奖励公示：对于获得奖励的员工，公司将在公示栏上公示，并通知相关部门。
（3）奖励授予：奖励将在公司的庆功会或其他场合进行授予，同时发放相应的奖励证书、奖金或礼品。
4.奖励的效果通过奖励，能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，增强员工的归属感和凝聚力。
三、惩罚管理1.惩罚的种类（1）警告处分：对于轻微违反职业操守或工作纪律的员工，公司将给予口头或书面警告；（2）记过处分：对于违反公司行为规范或有较严重失误的员工，公司将给予记过处分，并将其记录在员工档案中；（3）降薪处分：对于严重违反公司规定或经过多次警告仍未改正的员工，公司将给予降薪处分；（4）停职处分：对于严重违反公司规定或犯错且后果严重的员工，公司将给予停职处分；（5）开除处分：对于情节严重、性质恶劣或经过多次处分仍无改观的员工，公司将给予开除处分。
2.惩罚的程序（1）调查核实：公司将对涉及违纪行为的员工进行调查核实，并听取员工的申辩意见；（2）处分决定：由公司行政部门负责决定具体的处分措施，并书面通知员工；（3）处分执行：处分决定生效后，公司将按照决定的处罚措施进行执行；（4）效果监督：公司将对员工的处分进行监督和评估，根据员工的改正情况，适时进行处分的解除或改变。
员工奖惩与处分管理制度
员工奖惩与处分管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范公司员工的工作行为，激励优秀员工，惩罚违规行为，促进公司的健康发展。
2.本制度依据国家相关法律法规和公司的管理规定订立。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条奖惩原则1.奖惩原则公平公正，以事实为依据，以价值为导向。
2.嘉奖员工应依据其出色表现予以公正、合理的嘉奖和提升机会。
3.惩罚员工应依据其违规行为严厉处理，以示警戒，维护企业的整体利益。
第二章员工嘉奖管理第四条嘉奖范畴1.嘉奖范畴包含但不限于：–优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工进行的嘉奖，包含奖金、荣誉证书、特殊待遇等。
–创新奖：对在工作中提出创新想法、解决问题的员工进行的嘉奖，包含奖金、荣誉证书、鼓舞信等。
–团队贡献奖：对在团队合作中作出突出贡献的员工进行的嘉奖，包含奖金、团队旅游、荣誉证书等。
第五条嘉奖程序1.员工嘉奖的提名和评比应当经过以下程序：a.上级主管部门或同事介绍优秀员工；b.人力资源部门组织评比委员会进行评审，评比出符合嘉奖条件的员工；c.评比结果经公司领导批准后，由人力资源部门通知获奖员工。
第六条嘉奖记录1.公司应在员工档案中建立嘉奖记录，记录员工获得的各类嘉奖信息。
第三章员工处分管理第七条处分范畴和级别1.处分范畴包含但不限于：–警告：对违反公司规章制度的员工进行行为警告；–记过：对严重违规行为的员工进行记录，影响员工晋升和嘉奖机会；–降职：对严重违反公司规定的员工进行降职处理；–开除：对严重违反公司规定的员工进行解雇。
第八条处分程序1.员工处分应当经过以下程序：a.违规行为发生后，相关部门应及时了解情况并收集证据；b.调查完成后，相关部门将调查结果和建议报告给人力资源部门；c.人力资源部门组织处分委员会对调查结果进行评审，并提出处分看法；d.处分看法经公司领导批准后，由人力资源部门通知被处分员工。
员工奖惩管理制度
员工奖惩制度第一条目的为维护公司正常的工作秩序表彰员工在工作中的突出表现和贡献,激励员工的积极性和创造性同时对有不良行为的员工进行问责惩戒提升管理效能，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司副总级别以下所有员工，凡有KPl考核的岗位,除执行本制度规定的奖惩措施外，仍然按其考核方案规定的奖惩办法执行。
第三条奖惩类别L奖励类别：根据员工贡献程度,公司设立表扬、小功、大功三种奖励项目。
2、惩处类别：根据员工违规程度，公司设立警告、小过、大过三种惩处项目。
第四条奖励条件和奖金数额(一)员工有下列情形之一的，记”表扬〃一次，并视程度奖励50-300元：L积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑;2、认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者；3、工作勤奋，超额完成工作任务者；4、被评为月度优秀员工者。
（二）员工有下列情形之一者,记〃小功〃一次，并视程度奖励300-600元：L对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者；2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；5、策划、承办、执行重要事务成绩突出者。
（三）员工有下列情形之一者,记〃大功〃一次,并视程度奖励600-2000元：L在工作或管理上大胆创新,并促使公司获取一定经济效益的；2、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有一定功绩者；3、对公司发展有较大贡献，应记大功之事迹者；4、发现重大安全隐患，并及时消除或报告直接上级，避免了重大事故发生的；5、在公司名誉或财产遭受重大侵害时，能够积极挺身而出，维护公司利益者。
第五条惩处情形和扣款数额(一)员工有下列情形者，记〃警告〃一次，并视情节扣100-300元：L未经许可擅离工作岗位或在工作时间处理个人事务者；2、在禁烟区内吸烟者；3、在上班时间内打电话聊天、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐、吃零食或做其他一切与工作无关的事情者；4、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；5、防碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度者；6、不遵守考勤规定，一个月内迟到累计达到6次(含)以上者；7、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度为了规范员工的行为，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效，特制定员工奖罚规章制度如下：一、奖励机制。
1.1 优秀员工奖，每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
1.2 勤奋奖，每季度评选出工作态度认真、勤勉工作的员工，给予奖金和荣誉证书。
1.3 创新奖，每年评选出在工作中提出创新意见并得到认可的员工，给予奖金和荣誉证书。
1.4 其他奖励，根据员工个人表现和工作需要，公司可给予其他形式的奖励，如旅游、培训等。
二、惩罚机制。
2.1 违纪处罚，对违反公司规章制度、工作纪律的员工，将给予警告、罚款、甚至停职、开除等处理。
2.2 工作失误处罚，对因工作失误导致公司损失的员工，将给予相应的处罚，并要求承担相应的责任。
2.3 懒惰惩罚，对于工作态度不端正、懒惰敷衍的员工，将给予相应的处罚，并进行教育和培训。
2.4 其他惩罚，根据员工的具体情况和违规行为，公司可给予其他形式的惩罚，如降职、调岗等。
三、执行机制。
3.1 奖罚执行由公司人力资源部门负责，严格按照规章制度执行，确保公平公正。
3.2 对于奖励和惩罚的执行，要及时通知员工，并在公司内部进行公示。
3.3 对于员工的奖励和惩罚，要建立档案，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
四、奖罚制度的评估和调整。
4.1 公司将定期对奖罚制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
4.2 员工也可以提出对奖罚制度的建议和意见，公司将认真考虑并进行相应的调整。
以上为公司员工奖罚规章制度，希望员工们能够严格遵守，以规范的行为和积极的工作态度，共同为公司的发展做出贡献。
员工手册中奖惩管理制度
员工手册中奖惩管理制度第一章奖惩管理制度一、奖励1. 员工奖励制度：公司将定期举行员工表彰大会，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，奖励内容包括但不限于：- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书- 培训机会- 升职机会2. 优秀员工奖励：公司每月将评选出优秀员工，给予相应的奖金和奖品，以鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。
3. 项目奖励：员工完成重要项目或者取得明显成就时，公司将进行现金奖励或者发放其他奖品，以激励员工为公司创造更大价值。
4. 晋升奖励：员工在公司工作期间表现突出，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升奖金。
5. 节日福利：在重要节日，公司将给予员工相应的福利，包括但不限于节日礼品、现金福利等形式。
二、惩罚1. 违纪惩罚：- 对于严重违纪员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于扣减奖金、降级处理、调离岗位、甚至解除劳动合同。
2. 工作不力惩罚：- 对于工作不力，成绩差异明显的员工，公司将进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、降级、调岗等处理。
3. 违反工作程序惩罚：- 员工违反公司工作程序，公司将给予警告、扣减奖金等处理措施，严重者将会受到相应的处罚。
4. 不遵守公司规章制度惩罚：- 员工不遵守公司的规章制度，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、扣减奖金、停职等处理。
5. 不良行为惩罚：- 员工有严重的不良行为，损害公司形象，公司将进行严肃处理，包括但不限于开除劳动合同等处理。
三、奖惩管理流程1. 奖惩管理程序：- 员工表现出色或者出现严重违纪情况时，应当由上级主管或者人力资源部门发起奖惩流程。
2. 奖励流程：- 优秀表现的员工将由上级主管提出奖励申请，经过公司人力资源部门审批后，完成奖励发放。
3. 惩罚流程：- 违纪员工将由上级主管提出处理建议，经过人力资源部门审批后，完成处罚流程。
四、奖惩管理的原则1. 公平原则：- 奖惩应当公平公正，不应当存在任何歧视性行为。
员工质量奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量管理，提高员工质量意识，激励员工积极参与质量管理活动，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则。
第二章奖励制度第四条奖励对象：1. 在质量管理工作中表现突出的个人；2. 对公司产品质量提升有突出贡献的团队；3. 对公司质量管理提出合理化建议并被采纳的员工。
第五条奖励种类：1. 表彰奖励：颁发荣誉证书、奖金等；2. 优秀员工奖：评选年度优秀员工，颁发荣誉证书、奖金等；3. 质量创新奖：鼓励员工提出创新性质量管理建议，对采纳的建议给予奖励。
第六条奖励标准：1. 表彰奖励：根据员工在质量管理工作中取得的成果，给予一定数额的奖金；2. 优秀员工奖：根据员工在年度工作中的表现，评选出优秀员工，给予一定数额的奖金；3. 质量创新奖：根据建议的创新程度和实施效果，给予一定数额的奖金。
第三章惩戒制度第七条惩戒对象：1. 违反质量管理规定，造成产品质量问题的员工；2. 故意隐瞒质量问题的员工；3. 对质量管理工作不重视，造成严重后果的员工。
第八条惩戒种类：1. 警告：对违反质量管理规定的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对违反质量管理规定的员工，根据情节轻重，处以一定数额的罚款；3. 撤职：对严重违反质量管理规定的员工，予以撤职处理。
第九条惩戒标准：1. 警告：根据违反规定的情节，给予一次或多次警告；2. 罚款：根据违反规定的情节，处以50元至1000元不等的罚款；3. 撤职：对严重违反规定的员工，予以撤职处理。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章质量管理监督第十二条公司设立质量管理监督机构，负责对公司质量管理工作的监督。
第十三条质量管理监督机构的主要职责：1. 监督员工执行质量管理规定；2. 检查产品质量，确保产品质量符合标准；3. 对违反质量管理规定的员工进行惩戒；4. 收集员工对质量管理工作的意见和建议，及时反馈给相关部门。
员工突出贡献奖励评选管理制度(案)
员工突出贡献奖励评选管理制度(案) 文件编号：XXX-I-H27员工突出贡献奖励评选管理制度制定日期：2013年12月28日修订编号：0页数：1/4索引：1.0 目的2.0 适用范围3.0 定义4.0 权责5.0 程序6.0 注意事项7.0 衍生文件8.0 附件文件编号：XXX-I-H27员工突出贡献奖励评选管理制度制定日期：2013年12月28日修订编号：0页数：2/41.目的为了激励员工的积极性和创造性，特别奖励那些做出特别巨大贡献的员工。
这样可以补充日常奖励制度的不足，并结合公司实际情况制定本规定。
2.适用范围本规定适用于XXXX（东莞）有限公司全体员工。
3.定义突出贡献项目指年度可计算效益不少于10万元，或者虽难以计算效益但得到评审人员一致认可的改善项目。
4.权责4.1 制度批准权限本制度由人力资源科制定，支援部总监审核，报总经理批准后实施。
4.2 部门责任各部门应及时推荐员工突出贡献项目，并监督审查项目的真实性和有效性，对需要奖励的项目应向上一级报告，报支援部审核，积极配合奖励制度执行。
5.程序5.1 获得突出贡献奖的条件5.1.1 对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善，被采纳且取得突出成绩者；5.1.2 对节约原辅材料或降低价格、或对废物利用取得突出成绩或获得突出价值者；5.1.3 对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；5.1.4 对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益突出者；5.1.5 对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；5.1.6 在技术应用、管理方面为公司创收或节约成本做出突出成绩者；5.1.7 对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；5.1.8 有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者。
文件编号：XXX-I-H27员工突出贡献奖励评选管理制度制定日期：2013年12月28日修订编号：0页数：3/46.注意事项6.1 对于奖励的评选应当公正、公开、公平，遵循“以事实为依据，以贡献为标准，以评审为程序”的原则。
国家电网公司员工奖惩规定2013
国家电网公司员工奖惩规定第一章总则第一条为大力弘扬社会主义核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神，规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等国家有关法律法规，结合国家电网公司（以下简称“公司”）实际，制定本规定。
第二条公司员工应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。
第三条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。
奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。
第四条本规定适用于公司总部（分部）及公司所属全资和控股企业（以下简称“各级单位”）依法直接建立劳动关系的员工。
第二章职责分工第五条公司成立员工奖惩工作领导小组，公司主要负责人任组长，分管负责人任副组长，成员由国网办公厅、安质部、国际部、法律部、人事部、人资部、政工部、监察局（纪检组）、工会等有关部门主要负责人组成，负责审定员工奖惩管理制度、决定员工奖惩重大事项等。
公司员工奖惩工作办公室设在国网人资部，归口管理公司系统员工奖惩工作，负责拟订公司奖惩管理制度、执行公司奖惩决定等。
第六条公司职能部门按照专业分工和专业管理需要，负责制定本专业奖惩制度，提出本专业相关奖惩建议。
第七条公司各级单位成立员工奖惩工作领导小组和办公室，负责执行公司奖惩管理制度，制定员工奖惩实施细则，开展本单位员工奖惩管理。
第三章奖励第八条员工有下列表现之一的，可给予奖励：（一）在企业安全生产、电网建设、优质服务、经营管理等方面做出突出贡献的；（二）在管理、技术、生产等方面取得重大创新成果或者显著成绩的；（三）在技能竞赛、劳动竞赛、知识竞赛中成绩优异的；（四）保护公共财产，防止事故或者事故、灾害抢险有功，使国家和企业免受重大损失的；（五）忠于职守、甘于奉献、廉洁奉公，事迹突出的；（六）制止、预防违规违纪行为，对维护正常生产秩序和工作秩序有突出贡献的；（七）见义勇为、制止不法行为、维护社会和谐稳定等方面，事迹突出的；（八）其他应给予奖励的。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
第一条员工奖罚的目的。
为了激励员工，提高工作积极性，规范员工行为，公司特制定
员工奖罚规章制度。
第二条奖励制度。
1. 优秀员工奖，每月评选出本部门表现突出的员工，给予奖金
和荣誉证书。
2. 勤奋奖，对于工作态度认真，出勤率高的员工，公司将给予
一定的奖金和奖品。
3. 创新奖，对于在工作中提出创新点子，提高工作效率的员工，公司将给予一定的奖金和奖品。
4. 其他奖励，公司将根据员工表现，不定期给予其他形式的奖励。
第三条惩罚制度。
1. 迟到早退，对于迟到早退的员工，公司将扣除相应的工资，
并进行口头警告。
2. 工作失误，对于工作中的失误，公司将进行书面警告，并要
求员工进行改正。
3. 不服从管理，对于不服从管理的员工，公司将进行严肃处理，包括降职或解雇。
4. 其他惩罚，公司将根据员工违规行为进行相应的惩罚。
第四条奖罚执行。
公司将设立奖罚执行小组，负责对员工奖罚进行评定和执行，
并将结果上报公司领导。
第五条员工申诉。
对于公司奖罚的结果，员工有权提出申诉，公司将进行公平公
正的处理。
第六条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意后方可执行。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工奖惩管理制度--------------------------------------------------------------------------------第一章总则第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：适用范围。
本制度适用于公司全体在职员工。
第三条：职责1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩，负责处理各部门提报的奖惩申请；2 各部门主管负责提报部门员工各项奖惩申请；3 员工奖惩管理委员会负责对公司员工奖惩方案的讨论和拟定；4 总经理或授权人员负责员工奖惩方案的最后审批。
第四条：本条例适用于公司全部员工。
第五条：奖惩类别1、奖励——表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职；2、处罚——批评、书面警告、记过、记大过、降级降职降薪、辞退。
第六条：公司对于表现杰出或在完成工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职等奖励。
第七条：公司对于各种程度违反公司管理制度的员工将分别酌情给予批评、书面警告、记过、记大过、降级降职降薪、辞退等惩罚。
第八条：员工之惩处，警告3次等于记过1次，记过2次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。
第九条：在处理员工违纪事件时，应遵照以教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以公司管理制度为准绳。
第十条：公司所有员工在制度面前应人人平等，一视同仁，严防公司员工特权的产生。
第十一条：员工被惩罚时，根据情节轻重必要时将追究其直接主管责任，给予连带责任惩罚；第十二条：一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；第十三条：若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金由行政部协同部门主管根据员工贡献大小协调分配；第十四条：对于员工不胜任本职工作的，可以对该员工进行降级、降职和降薪处罚。
若该员职级已属最低级别，则给予该员适用辞退处理。
第十五条：当担任管理和技术岗位的员工不胜任所担任工作岗位时，可以进行降薪处罚。
一般是是从上一职级降到下一职级的级差津贴。
如果该员工薪资已为法定最低工资，则直接辞退。
第十六条：各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《奖惩通知单》，并经相关主管及相关部门负责人及总经理批准；涉及到对员工进行记大功和记大过、开除处分的，必须经“员工奖惩管理委员会”组织讨论决定。
第十七条：本制度未有明确规定，而公司另有单行文件规定的，从其规定，如果涉及到本管理制度与单行规定有抵触的，以有利于员工的规定执行。
第十八条：员工对各种处罚有申诉的权利。
员工对各种处罚有不服的，可在3天内可以向直接主管提出，由直接主管向员工奖惩委员会提出申诉，奖惩委在接到员工申诉后，必须立即组织调查，于7天内处置完成，并将结果告知员工本人。
第十九条：公司成立员工奖惩管理委员会。
成员由各部经理和工会代表组成，专门处理员工奖惩评定和员工申诉处理事宜。
第二十条：“奖罚通知单”填写时要说明奖罚原因及奖罚结果，行政部、行政部认真核实后直接交财务部予以实施；第二十一条：财务部根据经审批生效的“奖罚申请单”实施奖惩，在当月工资中体现；第二十二条：所有对员工的奖惩都以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；第二章奖励第一条：员工有下列情形之一者，可以给予表扬，同时可以奖励现金每次30~50元。
1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、完成任务及时出色者；7、拾金不昧，有善行佳话，足为员工木板样者；8、助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；9、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；10、对公司财物能悉心爱护，表现突出者；11、本部门或本车间的6S或其他专项管理优秀者；12、能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；13、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。
14、其他情况应该给予奖金奖励的。
第二条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次，可以奖励奖金50－100元。
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5S标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第三条：员工有下列情形之一，或为公司产生直接经济效益在1000~5000元之间者；给予记功一次，并奖现金100－300元。
1、全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；2、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，3、节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；4、公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；5、从事对公司有显著贡献的特殊行为者；6、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；7、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；8、员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；9、对提高公司的声誉有特殊功绩者。
10、大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。
11、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
12、执行临时紧急任务能按时完成者。
13、利用废料回收有较大成果者。
14、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；15、对工作流程加以简化，并切实可行者；16、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；17、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；18、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；19、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；20、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；21、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；22、其他情况应该给予记功奖励的。
第四条：员工有下列情形之一者，或为企业带来直接经济效益在5000元以上者，给予记大功一次，并奖金300－500元。
1、全年度内记功达到3次者；2、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；3、对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；4、成本控制方面有重大贡献者；5、有其他重大功绩者6、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
7、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
8、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
9、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。
10、研究改善生产设备，有特殊功效者。
11、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；12、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；13、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）；14、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；15、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；16、对公司发展有重大贡献者；17、其他情况应该给予记大功奖励的。
第五条：员工有下列情形之一者，给予晋级加薪奖励。
1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者；2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失10000元以上；4、其他情况应该给予晋级奖励的。
5、一年内记大功达到两次及以上者；6、工作成绩突出，但尚不足以晋升者；7、工作性质发生变化，工作量有较大增加者；8、年度内有记大过行为者，取消加薪资格。
第六条：员工有下列情形之一者，可以给予晋升职位奖励。
对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。
1、具备较高职位的技术能力；2、相关的工作经验和资历；3、相应的管理水平、敬业精神和协调能力；4、职位所需的相关培训；5、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者；6、其他情况应该给予升职奖励的；7、通过内部应聘达成晋升要求者；8、年度内有记大过行为者，取消晋升资格。
第三章处罚第一条：员工有下列情形之一者，属于轻微违反公司管理制度，给予批评处罚（第一次出现口头批评，第二次出现，每次可处罚20～50元）：1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者；2、员工因公外出未按规定填写《外出单》者（外勤人员除外）；3、迟到或早退10分钟以内罚款5元，迟到或早退10～30分钟罚款15元，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】；4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；5、员工工作期间不符合公司修饰要求者；6、用餐期间不按规定排队者；7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者；9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者；10、工作期间私自接待亲戚朋友来访者；11、用厕后不洗手、不冲水者；12、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者；13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；15、员工工作期间带耳塞听音乐者；16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者；17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者；18、违反公司其他专项规定，或犯有性质与上述情况相类似的行为。
第二条：员工有下列情形之一者，属于轻微违反公司管理制度，给予书面警告1次，罚金50元。
1、遇非常事变，故意规避者。
2、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
3、办事不力，于工作时间内偷懒者。
4、浪费物料价值达100元以下者。
5、办公时间，私自外出者。
6、主管级（含）以上人员，1月内迟到、早退次数累计5次（含）以上者。