工厂团购总裁签售联盟活动业绩任务对赌激励方案
家具寝具床垫工厂团购签售联盟活动业绩目标激励制度方案
1、活动期间所有人员不得请假，如有违反罚款当时人50元/次。
2、每天9:00进行店面早会，总结前一天工作，安排当天工作。不得迟到早退，否则罚款30元/次。
3、团队协作，完成各项目标及事宜，如有消极怠工，罚款30元/次；弄虚作假罚款100元/次。
备注：此激励为本次活动激励措施与其它日常考核不冲突，此激励只在此次活动期间有效。
20%<活动结束后签单率≦50% 则奖励 30*1.25=37元/户
活动结束后签单率>50% 则奖励 30*2=60元/户
注意：
店面自然进店客户送函无20元，但是享受第二点奖励！
邀约客户由同事帮忙签单的订单，同样计入邀约人的当晚签单率！
三、如果个别导购邀约客户较多无法全部接待到位的情况，本着团队协作、精诚团结的原则！其它有空缺的导购可以帮忙接单，同样享有如下奖励：
A、每日考核考核邀约进店（报备）：赢者：正激励：100元；输者：负激励：100元。《1、进店客户以拍照为准。2、照片即时上传，晚传无效》（邀约进店、成功报备2户以上才可以奖；若当天邀约进店低于2户，100元全部上交累加于第二天PK基金）.
B、活动期间考核签单：（所有片区参与）
完成团队活动签单目标奖：1000元，未完成目标奖500元。负激励：紫天椒 每人2个。
（1）每帮同事邀约的意向客户成功下定一单，直接奖励40元/单！
（2）帮助同事邀约的意向客户成功下定超过二单，则超过1单的订单那按每单60元奖励！
四、团ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱPK奖
1、店面内部：（片区经理定二级制度，1.21日中午提交）
店内分成2组：大良分为3组：
A、每日考核邀约进店（报备）
B、活动期间考核签单：
2、店面之间：（对赌）
业绩对赌方案
业绩对赌方案一、概述在商业领域中，为了激励和保证合作方的业绩达到预期目标，业绩对赌方案被广泛采用。
业绩对赌方案是一种契约，旨在确保各方按照约定的指标和时间表达到一定的业绩水平。
本文将详细介绍业绩对赌方案的意义、内容和实施流程，以帮助企业了解并制定有效的方案。
二、意义1. 激励动力：业绩对赌方案能够激励参与方全力以赴实现业绩目标，提高工作动力和责任感。
2. 推动合作：业绩对赌方案能够促进合作方与企业之间的紧密配合，共同努力达成共同利益。
3. 风险分担：业绩对赌方案能够有效降低合作风险，使各方在共同利益的基础上共同承担风险。
三、内容1. 目标设定：业绩对赌方案首先要确立明确的业绩目标，包括销售额、利润率等关键指标。
目标应该具体、可量化和可衡量。
2. 时限约定：业绩对赌方案需要明确约定时间范围，即实现目标的时间期限。
这有助于增强合作方的紧迫感和执行力。
3. 绩效考核：业绩对赌方案需要建立科学、公正的绩效考核机制，以确保绩效评估的客观性。
4. 奖励机制：业绩对赌方案应明确奖励机制，包括奖金分配、股权激励等。
合理的奖励机制能够有效激发参与方的积极性和创造力。
5. 违约处理：业绩对赌方案应明确违约处理机制，以维护合作的公平性和诚信度。
四、实施流程1. 制定计划：企业应根据自身需求和业务情况，制定业绩对赌方案的计划和目标。
2. 沟通协商：企业和合作方要进行详细的沟通和协商，确保各方对业绩目标、时限和奖励机制的理解和认同。
3. 签订合同：双方商定的业绩对赌方案应以书面形式进行正式合同的签订，明确各方的权责和义务。
4. 执行监控：企业需要建立有效的执行和监控机制，跟踪并评估业绩对赌方案的实施情况，并及时调整和优化方案。
5. 奖励发放：根据业绩目标的实际达成情况，企业按照约定的奖励机制发放奖金或股权激励。
五、注意事项1. 目标设定的合理性和可衡量性是业绩对赌方案的关键，应避免过高或过低的目标，以免影响合作方的积极性和信心。
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2、你敢赌，我敢给：以部门为单位，分别与公司对赌，未完成保底不退；完成保底1:1退还；完成目标2:1奖励；完成冲刺3:1奖励（每一阶段均适用），封顶1000元
3、订单奖：前三强：冠军150元；亚按绝对值计算，每个阶段都适用）
6用特殊部位写“凹”或“凸”字
7“中国好声音”
8“中国好舞蹈”
9男喝二锅头，女喝醋
10吃苦瓜
11吃榴莲
12讲笑话
13脑筋急转弯
14成语表演（掩耳盗铃、金鸡独立等）
15俯卧撑
16上下蹲
17青蛙跳并配音
18对着天空喊三句：“我爱你”
19把自己的口头禅变为“啊呀，跟你说哦，你好坏，讨厌，人家是女神/男神……”
4、根据个人目标情况，奖金预发，每人每天激励明细，财务统一发放
5、完成总目标，聚餐+K歌
6、开单奖：开门大吉：活动期间，上午12点之前首单，奖励50元；
神龙摆尾：神龙摆尾奖：活动期间下午17:00之后最后一个开单的，奖励50元
三、每天邀约政策：上午/下午
1、电话邀约:上午/下午前三强20、15、10元，可以重复享受。
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一、定单目标及分解
目标：A产品：保底70单 目标80单 冲刺85单
B产品：保底30单 目标33单 冲刺36单
团队风采：队名+队长+口号+队歌
个人目标：
销售任务
3单以下
5单
7单
9单
11单
13单
15单
17单
奖励（元）
-100/单
30/单
45/单
60/单
75/单
销售业绩对赌激励协议
***对赌激励协议甲方：乙方：经甲乙双方平等协商一致，本着风险公担、利益共享原则，以酒快供门店为目标单位，在本激励协议期限内，就乙方交纳意向金购买目标单位在期限内销售额目标对赌事宜达成以下共识：一、协议期间本协议期间自 2021 年 12 月 1日至 2022 年 1 月31 日二、业绩目标（亦称销售目标）（一）利润数字目标（1）基础目标：12月份 70万；1月份 140万；备注：最终目标达成情况以财务部核算为准。
（三）协议方案乙方自愿出资购买目标单位协议期内毛利额目标对赌意向金，方案如下：毛利润目标激励（1）若协议期限届满时门店毛利额无法达到基础目标，则毛利额目标对赌意向金不予退还；（2）若协议期限届满时毛利额达到基础目标，意向金给予退还，另外奖励团队一倍的对赌意向金。
（3）若协议期限届满时毛利额超出基础目标，除奖励团队对赌意向金本金给予退还，超出部分与公司7:3进行分成。
70%超出部分用于团队内部奖励：除退团队意向金本金，另外奖励对赌意向金的5倍，奖池不足5倍则本金退回剩余按实际金额分配；每超出目标10万，额外奖励对赌意向金的5倍四、参与人员名单及意向金额：1、姓名：身份证号:个人对赌意向金（占团意向金 %）：万元（大写：）2、姓名：身份证号:个人对赌意向金（占团意向金 %）：万元（大写：）3、姓名：身份证号:个人对赌意向金（占团意向金 %）：万元（大写：）注：1、12月份对赌意向金返还规定： 2022 年 1 月 2 日计算目标完成情况，奖金于 2022 年 1 月 15 日前发放。
2、1月份对赌意向金返还规定： 2022 年 2 月 7 日计算目标完成情况， 2022 年 2 月 8 日返还本金，奖金于2022 年 2 月 15 日前发放。
3、参与购买对赌激励的人员，需当场缴纳对赌对应意向金，该笔钱款并入团队对赌意向金。
若购买后本人反悔不参与，对赌意向金不予退还；五、协议解除1、本协议执行期间，在经营过程中，严禁做出违反公司原则及相关规章制度的行为。
业绩对赌方案
业绩对赌方案1. 引言业绩对赌方案是一种常见的合同形式，用于约束合作双方在合作期内的业绩目标，并为此设定一定的奖励或惩罚机制。
本文将介绍业绩对赌方案的定义、设计原则以及实施步骤，帮助合作双方在达成共识的基础上制定合理有效的对赌方案。
2. 业绩对赌方案的定义业绩对赌方案是指在商业合作中，双方约定在合作期内达到一定的业绩目标，并约定一定的激励或处罚措施，根据实际业绩的达成程度进行奖励或惩罚。
对赌方案可以明确绩效目标、奖励机制、履行义务等内容，确保双方在合作中保持共同的利益和责任。
3. 设计原则制定业绩对赌方案时，应遵循以下设计原则：3.1 具体明确目标对赌方案中的业绩目标应具体明确，并可以量化或计算。
这样能够使双方在合作中对业绩的达成有明确的标准，避免争议和不确定性。
3.2 公平合理对赌方案应公平合理，合作双方的权益应得到平衡。
激励和惩罚机制应基于实际情况设定，既能够激励合作双方努力工作，又能够防止不必要的损失。
3.3 灵活可行对赌方案应具有一定的灵活性，能够适应实际情况的变化。
合作双方应在方案制定时充分考虑各种可能的情况，并制定相应的调整机制。
4. 实施步骤4.1 确定业绩目标在制定业绩对赌方案之前，合作双方应共同确定一些具体的业绩目标，如销售额、市场份额、产品质量等。
这些目标应具有量化和可衡量性。
4.2 制定奖惩机制根据业绩目标的重要性和实现难度，制定奖惩机制。
可以根据实际情况设定奖金、股权或其他激励方式，同时也可以设定相应的罚金或违约金。
4.3 签订协议在制定完业绩对赌方案后，双方应签订正式的合作协议。
协议应详细列出业绩目标、奖惩机制、履行义务等内容，并明确协议的生效时间和期限。
4.4 监测与评估在合作期内，需要对业绩目标进行监测和评估，确保合作双方按照约定的目标和行为履行义务。
可通过定期报告、数据分析等方式进行监测和评估。
4.5 奖励或惩罚根据实际业绩的达成情况，按照奖惩机制对合作双方进行奖励或惩罚。
工厂团购总裁签售联盟活动策划媒体营销操作方案
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【背景】受房地产市场调控影响，头8 个月家装行业市场整体冷淡，消费者普遍处于观望
状态，销售情况不容乐观；
7 月23 日，工厂团购一举创造了12999 万的惊人业绩，用铁的事实告诉我们，表面冷
淡的市场蕴藏着无限的可能，
9 月19 日，事业部华南分公司倚靠工厂优势，联合总部几大部门精英团购，整合珠三
角8 大城市优质资源，发动起一场声势更加浩荡的战役：工厂万人团购盛宴！
一、活动主题：首届家居文化节
暨工厂万人团购盛宴
二、活动口号：华南地区最大集采狂欢见证国际品牌的利量
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三、活动时间：9 月19 日（深圳、东莞、惠州专场为9 月28 日）
四、活动地点：工厂（市港口镇穗安工业区）
五、参与地区：、广州、深圳、佛山、东莞、惠州、珠海、江门（暂定）
六、面向群体：以上城市所有待家装业主，尤其是中等偏高收入群体（家庭收入在9-
20 万元），主要有白领、个体户和小企业老板等。
该群体表现为具有较好消费能力，注重家庭装修品味，但又对价格敏感，希望通过厂家活动购买到品质好、价格优惠、性价比高的产品。
七、活动优势：
1、地域优势：作为全省腹地，参与城市距离的车程都在两个半小时之内，公路交通便
利；
2、品牌优势：随着在全国的崛起，在全省地区品牌影响力日渐强大，尤其是以深圳、
东莞、佛山和惠州为主珠三角地区无论品牌高度还是市场份额都占据领先地位；
3、总部优势：利用总部工厂作为团购活动举办点，容易让消费者产生信任感，具有更
强的号召力；
4、资源优势：此次活动得到集团总部、事业部的高度重视，在资源支持上将是历届促。
对赌激励方案
对赌激励方案近年来，对赌激励方案作为一个新兴的激励方式，受到越来越多企业的青睐。
对赌激励方案是指企业与员工之间签订一份契约，员工需要完成一定的目标，如果达成目标，则获得奖励；如果未达成目标，则需要承担一定的惩罚，即对赌。
对赌激励方案有什么优势呢？首先，对赌激励方案能够激励员工更好地完成任务。
现代企业中，很多任务都需要团队合作才能完成，但是团队中的每个人都有自己的利益和想法，有时候难以协调，这就需要一种更加激励的方式来激发员工的积极性。
通过实行对赌激励方案，可以使员工明确企业的目标，进而更加专注于任务的完成，从而提高完成任务的效率和质量。
其次，对赌激励方案可以有效地控制企业的风险。
企业在运营中会面临各种各样的挑战，如果企业的目标无法实现，那么通常会面临一定的损失。
通过对赌激励方案，企业将自己的风险转移给了员工，员工需要承担一定的惩罚，这可以有效地控制企业的风险。
最后，对赌激励方案能够增强员工对企业的认同感。
在实行对赌激励方案的过程中，员工和企业之间将建立更加亲密的联系和信任。
当员工完成任务并收获奖励时，他们会感受到企业给予他们的肯定和支持，这将进一步增强员工对企业的认同感，提高员工的忠诚度和归属感。
那么，如何实行对赌激励方案呢？首先，需要明确目标。
企业需要制定明确的目标，并且将其与员工共享。
由于对赌激励方案的核心是员工需要承担一定的惩罚，所以目标的设定应该合理，不能过于苛刻，否则会严重损害员工对企业的信任。
其次，需要确定奖励和惩罚方式。
奖励和惩罚方式应该根据目标的重要性和难易程度来设定。
对于重要且难以实现的目标，奖励应该相应地高；对于较为简单的目标，则惩罚也应该相应地适度。
企业应该在制定奖励和惩罚方式时，充分考虑员工的感受，让员工认为这两者是比较公平和合理的。
最后，需要建立起完善的奖惩机制。
完善的奖惩机制可以让对赌激励方案更加有效地实施。
机制要明确，简单易行，员工容易理解，规则明朗。
企业应该根据自己的实际情况来选择不同的奖惩机制，有些企业可能会选择给员工发放物质奖励，而有些企业则可能会选择提供一些制度上的支持。
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个人卖卡（Ａ类客户报备）亚军：完成目标奖励：300元；未完成目标奖励：100元。
5、个人卖卡（Ａ类客户报备）负激励：个人卖卡倒数第一名（若并列一起接受负激励）：负激励抽2次负激励奖按对应奖项进行处罚。
个人卖卡倒数第二名：抽负激励奖1次，按对应奖项进行。
6、 团队卖卡（Ａ类客户报备）冠军：完成目标奖励：1000元作为团队二级激励基金。未完成目标奖励：500元。团队目标少于15张卡的奖金减半，团队目标少于5张卡的取消奖励资格。（按完成率统计）
倒数第一名团队负激励;抽负激励奖项2次，由店长或者经理完成。
奖励条件：所有个人、团队冠亚军的奖励，所有售卡客户签单或到总部到场率达到80%。否则不予奖励。负激励不针对入职不满一个月的员工。
4、倒数第一名团队负激励：抽负激励奖项2次。由店长或者经理完成。
K
39
40
业务一部
15
15
业务二部
15
15
合计
275
256
2、激励机制:
（一）卖卡部分
1、正激励：每买一张卡奖励20元(按公司Ａ类客户报备计算奖励，不是另行奖励)；成功卖卡条件：100%做测量；100%做留客一小时。
1）邀约客户做测量（测量：含上门量尺、客户带设计图、卖楼户型图；设计师出设计方案）；
2）做留客一小时（标准：客户的设计方案是否满意、报价是否符合客户心理价位、掌握客户装修时间、本次活动下定的几率）。
3）考核：测量由店面提供相关资料行政收集核对确认。留客一小时由行政回访客户达到标准。才可以作为有效卖卡。
2、卖卡负激励：不能完成卖卡目标的，每少一张罚10元。
3、工厂团购现场自己卖卡被别人签单的，定单属于签单人。但从签单提成中抽取100元作为卖卡人奖励。
工厂团购签售联盟活动业绩任务对赌激励方案
6、截止到3.14号晚上，未开单的罚款50元。
7、设计师激励机制，每位设计师保底任务2个测未定的客户，完成保底任务基础上，奖励50元/户（包括已交定金再量尺出图），活动期间设计师的测未定客户在其协助下成功下订，则再加奖100元/户。设计师未完成保底任务，惩罚50元/户。
2、衣柜单独奖励，商场加奖衣柜50元/单。
3、开单奖，从3.1日开始，每个店开第一单奖励100元。
4、之间PK，每个拿出300元PK基金，考核两个店接单完成率，完成率=实际接单数/保底任务，完成率第一名获得第二名50%的PK基金和第三名的全部PK基金，第一名如果完成保底任务，则商场加奖第一名300元PK基金。
其它补充
1、工作：每天8:00到店，打扫卫生，8：30准时进行店面晨会，晚上21:00下班。迟到早退一次，警告，第二次10元，三次及三次以上50元。
2、纪律：开会之前准备好工作总结和工作计划，开会中手机静音，不得无故迟到早退，有事必须提前请假报备。
3、每天下班前必须做好ABC类客户信息统计和分类，完成意向客户信息报备，将每天的得分情况反馈给，由负责统计汇总，没有完成统计反馈工作，个人得分为零。
十、指标支撑：
1、本阶段公司将以周为单位策划实施一系列促销活动，详情见活动讲述。
3、本阶段将拓展目标顾客范围，同时有效报备调整为：不一定非要顾客进店，只要满足以下三条件（有与顾客见面照片，有顾客签字满意度调查表，有预算单），顾客即使未进店，均能算有效报备。
激励方式
个人奖励
1、个人奖励，个人完成保底任务基础上，奖励接单第一名500元，第二名奖励300元，第三名100元。当多人名次并列，奖金平分。
促销活动销售目标达成店面对赌激励机制
促销活动销售目标达成店面对赌激励机制
1、店基本任务46单，未完成46单，则差额部分负激励50元/单；
2、对赌激励，参与对赌激励的员工每人拿出100元对赌基金与商场对赌。
对赌目标56单，对赌赔率1赔6；对赌目标64单，对赌赔率1赔8；
3、奖励接单第一名500元，第二名300元，第三名100元，如果两人并列第一，则平分前两名奖金，第二名获得第三名奖金，依次类推；
4、截止到5.31号，接单最后一名的负激励100元，并列最后一名，则同时受罚，店长助理连带罚款100元；
5、店面导购每天客户邀约考核任务：1卡+两函，或1个A类客户信息报备+2函，或签1单；
（1）卡50元/张，奖励卖卡10元/张，客户持卡进店签到再奖励卖卡人员20元；
（2）活动期间每天客户邀约未完成任务的人第一次负激励10元，第二次20元，第三次30元。
依此类推，当天所有负激励的罚款全部奖励当天完成任务的人；
（3）若当天所有人都完成任务，则商场第一次奖励20元，第二次奖励40元，第三次奖励60元。
依此类推；
(4)5.13-5.30活动期间，每天奖励开第一单奖30元；
6、设计师激励机制，每位设计师保底任务5个测未定的客户，活动期间设计师的测未定客户在其协助下成功下订，完成保底测未定任务基础上，则奖励设计师50元/户。
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员工签字：
商场签字： 日期：
2、衣柜单独奖励，商场加奖衣柜50元/单。
3、开单奖，从3.1日开始，每个店开第一单奖励100元。
4、店长之间PK，每个店长拿出300元PK基金，考核两个店接单完成率，完成率=实际接单数/保底任务，完成率第一名获得第二名50%的PK基金和第三名的全部PK基金，第一名如果完成保底任务，则商场加奖第一名店长300元PK基金。
工厂团购总裁签售联盟活动业绩任务对赌激励方案
一、目的：
以PK形式推动销售系统各细节工作切实有效推行。
二、PK项目：
1、有效报备量
2、邀约送函售卡量
3、店面成交量（预约单数）
三、PK时间：
2015.2.28-----2015.3.15
4、PK方式：
按个人PK，除店长外所有导购和业务人员都参加。
组员
VS
5、对赌激励，超过挑战任务的接单，1单50元对赌200元，2单50元对赌300元，3单50元对赌400元。(3.6号之前报名有效)
6、截止到3.14号晚上，未开单的导购罚款50元。
7、设计师激励机制，每位设计师保底任务2个测未定的客户，完成保底任务基础上，奖励50元/户（包括已交定金再量尺出图），活动期间设计师的测未定客户在其协助下成功下订，则再加奖100元/户。设计师未完成保底任务，惩罚50元/户。
组员
VS
组员
VS
组员
VS
组员
注：业务部成员所带报备数不重复计算，预约单数与成交导购各占一半。
五、PK
2.26-2.28
3.1-3.8
3.9-3.15
PK目标
组员 \指标
报备数（个）
送函卖卡数（张）
预约单数（个）
组员
组员
组员
组员
组员
六、阶段任务分配
阶段
第一阶段
第二阶段
其它补充
1、工作制度：每天8:00到店，打扫卫生，8：30准时进行店面晨会，晚上21:00下班。迟到早退一次，警告，第二次10元，三次及三次以上50元。
2、纪律：开会之前准备好工作总结和工作计划，开会中手机静音，不得无故迟到早退，有事必须提前请假报备。
3、每天下班前必须做好ABC类客户信息统计和分类，完成意向客户信息报备，将每天的得分情况反馈给店长，由店长负责统计汇总，没有完成统计反馈工作，个人得分为零。
第三阶段
时间
2.26-2.28
3.1-3.8
3.9-3.15
占比
20%
50%
30%
七、PK指标：
1、报备数达成率
2、送函售卡达成率
3、预约单数达成率
8、PK机制：
1、各成员每天出10元PK金放入奖金池，确保奖池金额为100元，不足100元老板补贴剩余金额。报备数达成率第一名领取20%PK金；送函售卡达成率第一名领取30%PK金；预约签单达成率第一名领取50%PK金。若都没有达成当日目标任务PK金归老板所有。
2、团队与老板对赌，每人出100元，团队完成冲刺目标老板三倍返还。团队没有完成所定目标对赌金归老板所有。
9、奖励机制：
1、个人送函售卡奖励20元每张。（以客户和送卡人照片为准，如帮人送卡奖励金额均分或自己协调）
2、邀约客户进店奖励20元每户。
3、签单（预约单）奖励40元每单。
4、团队完成保底目标奖励1000元。
十、指标支撑：
1、本阶段公司将以周为单位策划实施一系列促销活动，详情见活动讲述。
3、本阶段将拓展目标顾客范围，同时有效报备调整为：不一定非要顾客进店，只要满足以下三条件（有与顾客见面照片，有顾客签字满意度调查表，有预算单），顾客即使未进店，均能算有效报备。
激励方式
个人奖励
1、导购个人奖励，个人完成保底任务基础上，奖励接单第一名500元，第二名奖励300元，第三名100元。当多人名次并列，奖金平分。
并列第一名则平分奖金总和，并列最后一名则同时输掉PK基金。
报备规则：
1、在店面接待自然进店客户留下姓名电话等信息到客户登记表里。
2、意向客户信息及时报备，报备信息必须涵盖姓名、地址、联系电话以及是否送函。报备方式：登记客户信息统计表，并签名和日期。
3、已报备客户信息业绩划分：如果是由报备人亲自送函、亲自签单，算报备人业绩。如果是由其它同事签单，则业绩平分。
团队奖励
规则：PK团队完成率，完成率=团队实际接单数量/团队保底任务，团队完成率第一名的店获得该店的团队奖金。个人奖金=总团队奖金*个人接单数/团队总接单数。
团队邀约目标考核：
考核目标：每人每天保底分数5分；
PK 方式：每人每天10元PK基金，考核每天得分，
第1名获得最后1名PK基金，
如果第1名得分超过5分（大于5分），则商场加奖10元