个性心理与管理(4)
个性心理与管理

个性心理与管理第一节个性概述一、个性(人格、个体心理)(一)定义人的个性(个体心理或人格)就是在一个人身上经常的、稳定的表现出来1. 独特性(差异性)2. 综合性3. 稳定性4. 可塑性5. 社会性(四)个性的形成1. 影响因素个性(人格)是本性和教养共同作用的结果的产物(1)遗传(2)环境因素(家庭关系、社会阶层、政治经济状况、社会风气、学校等)(3)社会文化因素(西方文化和东方文化)(4)偶然因素2. 形成过程(1)儿童时期(2)学生时期(3)走向社会(五)个性成长理论1.个性发展理论——艾里克森心理发展阶段艾氏把人的发展分为8个阶段(见下页表),并强调社会文化对发展的作用。
他认为每一个阶段都有一个核心的问题或主要矛盾或一个危机,这些问题、矛盾或危机的产生与解决都和社会环境有关。
危机的解决有两种途径:积极的和消极的。
积极的的解决有助于自我力量的增强,有利于个人适应环境,使个体顺利进入下一发展阶段;消极的解决则会削弱自我力量,阻碍个人的适应与发展利文森(D.levinson)成人时期阶段的划分:(1)早期成人转换(18-40岁左右)①脱离家庭(18-22岁)②开始成人转换(30岁前)③安定期(30-40岁左右)(2)中期转换(40-55岁左右)(3)向晚期的转换(60岁左右开始)2.不成熟-成熟理论——阿吉利斯教授哈佛大该理论认为:人在由婴儿的不成熟到成人的成熟过程中,都有发展个性、实现自我的强烈心理倾向。
不同的工作环境对人的个性发展有直接的影响。
个性特点与年龄不一定一致。
婴儿特征是不成熟的个性特征,若成年人的个性特点与婴儿的特点相同,则是不正常的成年人;若有些人具备成年人的特点,如果是成年人,则是正常的成年人,其特征是成熟的个性特征(见下页表)属地位的个性成熟的人,被视之为逆;而对顺从领导、依存他人的个性不成熟的人,却给予奖励、提升。
第二节气质与管理一、什么是人的气质(一)概念1.气质(temperament)指人的心理活动的动力特征,也是人的最稳固、最典型的个性心理特征。
《个性心理与管理》课件

# 个性心理与管理PPT课件
个性心理与管理课件旨在探讨个性心理的基本概念和应用于管理领域的重要 性。通过此课件,您将了解个性心理的形成因素、五大人格维度、个性与职 业发展、个性在组织管理中的应用以及个体情绪与情绪管理。
个性心理概述
什么是个性心理
通过研究了解个性心理的定义及习感受和对个性心理与管理的认识改变。
如何运用所学知识应用到工作和生活中
提供实用建议,帮助听众将所学知识应用到工作和生活中,以实现个人成长和成功。
个性心理的形成因素
分析个性心理形成的原因和影响,包括遗传、环境和社会因素。
不同个体的个性差异表现
探讨不同个体在行为、态度和价值观等方面的个性差异。
五大人格维度
五大维度介绍
详细介绍了五大人格维度,包括 开放性、责任感、外向性、宜人 性和神经质。
每个维度的特点及表现
探讨每个维度的特点,以及不同 人在每个维度上的表现。
维度之间的关系与影响
分析不同人格维度之间的相关性, 并讨论其对个体行为和决策的影 响。
个性与职业发展
1
个性与职业匹配的重要性
探讨个性与职业匹配对个体职业发展的影响,以及如何找到适合自己个性的职业。
2
每个人格维度在不同职业中的优劣势
针对不同人格维度,介绍在不同职业中的优劣势和适应性。
3
个性与职业发展的案例分析
通过案例分析,展示个性对职业发展的影响和如何利用个性特点来实现职业目标。
个性在组织管理中的应用
1 个性对组织管理的影响
探讨个性在组织中的重要作用,包括领导风格、团队合作和员工激励。
2 如何进行个性识别与管理
介绍如何识别员工个性,并通过个性化管理提高员工绩效和满意度。
《个性心理与管理》PPT课件

h
7
知觉的选择性
知觉的选择性是指人在知觉客观世界的时候,总是有选择性地把少数
事物当作知觉的对象,而把其他事物当作知觉的背景,以便更清晰地感
知一定事物与对象。
h
8
知觉的选择性
h
9
知觉的恒常性
知觉的客观条件在一定范围内改变时,知觉的映像在相当程度上却保
如同事的问候与领导的问候,你讨厌的人的握手与你喜欢的人 的握手等等给人的感觉都会不一样。
宰相肚里能撑船
头发长、见识短
嘴上没毛、办事不牢
h
19
情景因素的影响
人们所处的客观环境,也会影响到知觉的结果。 例如,在友好合作且无竞争的环境中,人们相互之间 会变得更融洽;在外地见到自己的老乡时,会觉得特别亲 切等等。
持着它的稳定性,这就是知觉的恒常性
h
10
眼见为实吗?
长短错觉: 米勒——莱 尔错觉
h
11ห้องสมุดไป่ตู้
竖线似乎是弯曲的,但其实他们是笔直而相互平行的
h
12
大小错觉
h
13
方 向 错 觉
h
14
运动错觉
h
15
社会知觉
① 社会知觉的概念 社会知觉就是指在社会环境中对人的心理状态、行
为动机和意向作出推测与判断的过程。
也叫定型效应或社会刻板印象,指人们头脑中 存在有对社会上某一类事物比较固定的看法。
进行社会认知的时候,人们往往将聚在一起的人们赋 予一些特征,对不同职业、地区、性别、年龄、民族等 群体的人们形成较为固定的看法。当人们采用这些较为 固定的看法去识别一个具体的人,去对他进行判断、推 测和概括的时候,就有可能出现偏差,产生刻板印象。
性格与管理

类型理论主要内容
每个人的性格和兴趣决定了其职业倾向。人可以 分为六大类,即现实型、研究型、艺术型、社会 型、企业型、传统型; 职业环境也可以分成相应的同样名称的六大类; 人格与职业环境的匹配是形成职业满意度、职业 成就感的基础。
人格类型与职业类型模型
相近的类型
实际型 (R)
中性关系的类型 相斥的类型
传统型 财经
计算能力 组织能力 销售能力
智 文(A) 思 艺术型 考
大众传播
管理
企业型
领导能力
亲和力
商(E) 法政
与人接触
社会心理 教 人(S) 育 社会型
文史哲
(四)性格测量
1.自陈量表式测验 明尼苏达多相人格测验 卡特尔16种人格因素测验
2.投射测验 罗夏墨迹测验 主题统觉测验
罗夏墨迹测验
良好性格
在 态度方面的表现:
在 情绪方面的表现: 在 意志方面的表现: 在 理智方面的表现:
良好性格
良好性格
良好性格
良好性格的标准和要求
-能客观敏捷地知觉现实,正确看待自己、他人和外界。 -追求目标高远,不狭隘自私。 -能忍受孤独和寂寞,保持独立和宁静。 -干事有计划、有信心,有坚持力和创造力。 -不无端敌视他人,能与大多数人友好相处。 -能理智地控制自己的情绪和行为。 -注重伦理道德。 -热爱生活、兴趣广泛。 -能承受喜乐和悲伤的考验。
霍兰德,美国约翰.霍 普金斯大学教授,心理学 家、职业指导专家。他的 职业类型理论奠定了他在 职业咨询和职业发展领域 的卓越贡献。
职业兴趣探索总结
• 1.活动中的六个岛屿代表了六大类型的职业;
• 2.相同人格特点的人有相同的兴趣倾向性;
• 3.如果一个人选择的职业与他的人格特点相吻合, 就是匹配的; • 4.活动中做选择时,人们往往很给做出一个唯一的 选择,也许还没很好了解自己,也许你就是一个多 智能的人,有很多职业适合你。
个性心理与管理课件

个性心理与管理
37
小资料:管理者的气质类型
o 陈国海(2002)采用60道题的自陈式气质类 型调查表,对广东省80多家公司225名企业管 理者(男132,女93)进行问卷调查,结果表 明:管理者气质类型主要分布在:
o 多血质:27.1% ; o 多血—粘液混合:23.1%; o 胆汁—多血混合:10.2%; o 略偏粘液质:9.3%;
o 根据不同情境采取不同行为,关注他人活动 o 在管理职位上更灵活应变,更多晋升机会
n 低自我监控
o 在各种情境下都表现自己真实性情和态度
个性心理与管理
18
5、人格特点之四:冒险性
o 接受或回避风险的倾向性。
n 高冒险性
o 决策快,使用信息量少; o 如股票经纪人
n 低冒险性
o 决策慢,使用信息量大 o 如审计财会人员
优点:沉着稳重有耐性、坚毅; 缺点:缺乏生气,对人淡漠;
优点:小心谨慎,情感细腻,观察敏锐; 缺点:胆小怕事,孤僻,多愁善感;
个性心理与管理
7
气质特征:
o 遗传性,由神经系统的先天特征所决定; o 相对稳定性; o 无好坏之分。
个性心理与管理
8
2、气质与管理
o 1)依据气质特点安排员工工作; o 2)气质与人际关系协调; o 3)根据不同气质特点采取不同的教育方法; o 4)气质与人员的合理搭配(如《西游记》师徒四人)
o 随和性(agreeableness)
n 描述一个人随和、合作且信任方面的人格维度。
o 责任心(conscientiousness)
n 描述一个人的责任感、可靠性、持久性、成就倾向方面的人格维 度。
o 情绪稳定性(emotional stability)
个性心理与管理ppt课件

管理心理学
第三章 第一节 社会知觉与管理
(2)影响因素 :
▪ 知觉对象的外部特征:体态、仪表、风度、言谈举止、 表情神态等。(“听其言,观其行,而知其人”)
▪ 知觉者的主观状态:思想、态度、价值观、知识经验和 当时心态。(“仁者见仁,智者见智”;“以小人之心 度君子之腹”。)
▪ 情景特点:时间、地点、环境条件、工作性质、人际关 系等。
人或事时第一印象起到较大的作用。故而应该把第一印象和近因效 应结合起来对人、对事进行感知。
(1)要预防两种效应的消极影响,既不能“先入为主”,也不 能不看过去、只看现在。而应该以联系发展的态度感知事物,把对 人、对事的每一次感知,都当作我们认知事物过程中的一个阶段, 避免形而上学的片面性。
(2)要在一定条件下,发挥两种效应的积极作用。讲话、办事、 接触人、做具体工作,要善始善终,不能使人感觉“无头无尾”、 “虎头蛇尾”、“蛇头龙尾”。
b. 角色知识经验的丰富性。(如有经验的教师能更迅速准确地看 出某青年是否是在校生。)
c. 对角色所处环境的了解。(角色是环境造成的,对角色所处环 境是否有充分了解,意味着角色知觉的正确性能否有更大的把 握。)
10
管理心理学
第三章 第一节 社会知觉与管理
(3)重要性: 管理者要对员工提出正确合理的要求,首先就要对员工
16
第三章 第一节 社会知觉与管理
管理心理学
(一) 首因效应(第一印象)
1、概念:
第一印象也叫做首因效应,是指一个人在同他人初次接触时所 形成的最初印象。它是一个人通过对他人的外部特征的感知,进而 取得对他的动机、情感、意图等方面的认识,最终形成关于这个人 的印象。对某人的第一印象一旦形成,就会影响到人们对他以后一 系列行为的解释。如:一见钟情;以貌取人,失之子羽(孔子); 良好的开端是成功的一半。
第四章 个性倾向性与管理
第四章个性倾向性与管理处在社会环境中的人,其行为既要受到生活环境、经验、个人生理素质与个性心理特征的影响,更要受到其价值观与态度的影响。
同时,每个人的态度与价值观的形成与改变,还受到他人及整个社会环境的作用。
因此,研究价值观与态度的构成、作用及其变化的规律性,有助于管理人员了解每个职工的价值观与态度,有的放矢地提高管理的绩效。
第一节态度与价值观的概述一、态度1、态度的概念态度是个体对人对事所持有的一种评价与行为的心理倾向。
这里所指的评价是指人对态度对象认识的肯定或否定的看法。
行为倾向则是指人的心理活动的准备状态,这种心理准备状态决定了人们对客观事物的喜恶情感和要采取的行为。
所以,不同的态度便具有不同的认识和情感,而且还会影响其行为表现。
2.态度的构成作为一种心理倾向的态度,其组成有三个部分,即认知、情感和行为倾向。
认知成分,也叫认识成分,它是主体对态度对象的理解、评论、赞成和反对。
例如,“我认为学习心理学有助于协调人际关系”这句话,便表明了主体对心理学的理解与评价及赞赏观点。
情感成分是主体对态度对象所表现的好恶情感的体验。
如“我热爱劳动”、“我讨厌虚伪”这两句话,便分别反映了主体对劳动和虚伪的不同的爱憎情感。
行为成分指的是主体行为的思想倾向,它不是行为本身。
它在态度中具有指导作用和动力作用,指导着人对事物的行为方向并制约人的行为反应,决定人们采取哪些行为。
如“我要向公司提一项合理化建议”。
上面的三种态度成分应是协调一致的,肯定的评价,定会产生友善的情感反应,并带来亲近性的行为倾向。
并且一经协调形成之后,这种态度将持续一段的时间,而不会轻易改变。
在行为反应模式上也表现出规则性,从而使个体适应社会。
3.态度的作用态度的作用表现在各个方面,我们主要探讨其对工作行为的作用,这些作用主要表现在下面几点:(1)态度影响对事物的评价和体验。
由于我们的偏见可能对同一事物的本质作出不同的解释,提出不同的假设,那些与我们的态度相冲突的事实,也会被合理化地加以取舍而使之适应我们的态度。
4第四章个性心理与管理
充分检验自己 的角色,并根 据角色评价, 确立自己固定 的角色行为模 式。
成功的角 色扮演
二、个性与管理
(一)个性的概念 个性是一个人的带有一定倾向性的、比较稳定的,经常 影响人的行为并使他和别人有所区别的心理特征的总和。
需要 理想
动机 个性倾向性
信念
性格
气质 心理特征 能力
世界观
兴趣
(二)个性的特征
动力特点指心理过程的速度和稳定性,心理过程的强度,以 心理学中气质的概念不同于日常生活中的“气质”概 及心理活动的指向性特点等等。例如,知觉的速度,注意集 念,类似于平时常说的一个人的“脾气”、“性情”。 中时间的长短,情绪的强弱,人们倾向于外部世界还是倾向 于自己的内部世界。
(2)气质的类型及其行为特征
个体(I) 群体(G)
被知觉者
个体(I) 群体(G)
② 影响社会知觉的因素
知觉者的特征 被知觉者的特征
情景因素的影响
知觉者的特征 知觉者是洞察和注视别人的个体或群体。 人们在观察他人时,总习惯于以自己的为准则,从而 对他人作出某种判断。 乐观的人,会更倾向于去观察别人的积极方面, 而疑虑过多的人,总是会从别人身上观察到许多消极 的问题。
自我认知要素 自我认识与评价 自我追求行为
物质自我
对自己身体存在有自觉的 追求身体外表、欲望 意识,如身体、衣着、仪表、 的满足。如装饰、打扮、 家庭等的认识与评价 爱护家庭
对自己的社会地位、名誉、 引人注目、讨好别人、 财产及与他人关系的认知和 追求名誉、爱与隶属等 评价 对自己的智慧、能力、道 德水准的认识与评价 追求智慧、宗教、道 德与良心
定势效应
也叫定型效应或社会刻板印象,指人们头脑中 存在有对社会上某一类事物比较固定的看法。
个性差异与心理管理--案例
题目:个性差异与管理摘要:人的个性是个体行为中的一个重要内容。
任何人的心理过程都包括认知、情感和意向三个过程。
个人的心理特征就是指这三个心理过程的倾向性和特征。
正是这些稳定的倾向性和特征构成所谓个人的心理面貌,这就是个性。
由于各自的不同特征,构成了人们的个性差异,人的个性差异主要表现为:气质差异、能力差异和性格差异。
本论文主要围绕个性差异的三个主要表现来分析。
现代管理是以人为中心的管理。
管理工作如果失去了人这个基本要素,就失去了根本。
管理工作只有了解人的个性差异,做到人尽其才,才能达到好的绩效。
关键字:个性差异气质能力性格在管理中的应用目录:一、气质差异与管理.…( 1 )1.1气质的概念.……… ( 1 )1.2气质的类型.………( 1)1.3气质差异在管理中的应用.…………( 2)二、能力差异与管理2.1能力的概念.…………( 2 )2.2能力的差异.…………( 2 )2.3 能力差异在管理中的应用.…………( 2 )三、性格差异与管理.…………( 2 )3.1 性格的概念.…………( 2 )3.2 性格的分类.…………( 2 )3.3 性格差异在管理中的应用.…………( 3 )四、案例分析——谁当经理更合适4.1案例简介.…………( 3 )4.2企业特征分析 (3)4.3企业特征分析企业发展规模和阶段.………( 3 )4.4个体特征分析.……… ( 3 )4.5 个性特征分析——性格.……… ( 3 )4.6个性特征分析——能力.……… ( 4 )4.7 案例讨论结果.……( 4 )五、结论.………… ( 4 )六、参考文献.………( 4 )一、气质差异与管理:1.1气质的概念:(1)气质的含义:气质是个人心理活动的稳定的动力特征。
(2)其特点共4点;1、气质不能决定一个人活动的社会价值和成就的高低2、气质在人的社会实践中起着一定的影响作用,它可以影响人的活动效率3、气质可以影响人的情感和行动4、气质只反映一个人情感与活动的外部表现形式,而不涉及情绪和活动的动机与内容1.2气质的类型;1.3气质差异在管理中的应用:气质对人的时间活动有一定的影响。
第四章 个性心理
第四章 个性心理1.需要是有机体感到某种缺乏或不平衡状态而力求获得满足的心理倾向,是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映。
种类:根据需要的起源分先天的生理需要和后天的社会性需要;根据需要的对象分物质需要和精神需要。
2.马斯洛的需要层次理论:缺失需要(个体生存所必需的,分生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要)和成长需要(对适应社会有重要意义,分求知需要、审美需要和自我实现的需要)3.动机是激发和维持有机体的行动,并使该行动朝向一定目标的心理倾向或内部驱力。
分生理性动机也称为内驱力和社会性动机(包括原始层次的好奇心、探索和操作;人类特有的成就动机和社会交往动机);产生条件:内在条件是需要,外在条件是诱因;功能:激活功能、指向功能、维持和调节功能。
4.兴趣是人对事物的一种认识倾向,伴随着积极的情绪体验。
分直接兴趣(由认识事物本身的需要引起的)和间接兴趣(由认识事物的目的和结果引起的);还分个体兴趣(个体长期指向一定客体、活动和知识领域的一种相对稳定的兴趣)和情境兴趣(由环境中的某一事物突然激发的兴趣,持续时间较短,是一种唤醒状态的兴趣);兴趣品质:兴趣的广度(兴趣范围大小)、兴趣中心(指对某个特定领域的事物形成更浓厚、更强烈的兴趣)、兴趣的稳定性(对事物具有持续、稳定的兴趣)、兴趣效能(兴趣对认知的推动作用)5.能力是直接影响人的活动效率,促使活动顺利完成的个性心理特征。
几种相关的、结合在一起的能力统称为才能。
才能的高度发展是天才。
能力与知识技能的关系:能力是掌握知识与技能的前提;能力是在掌握知识和技能的过程中形成和发展起来的,掌握系统的知识和技能有利于能力的增长和发挥。
知识是人类社会历史经验的概况和总结,技能是对一系列活动方式的概况,能力是人在从事某种活动时表现出来的多种心理品质的概况;在一个人身上知识和技能的发展是无止境的,它随学习进程的不断增多而不断丰富,而能力的发展则有一定的限度;知识、技能的掌握和能力的发展是不同步的,知识多了,能力并不一定就高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 2、特点:
材料无结构;方法间接;回答是自由的;按 多变量对问题做解释。
38
人格量表-------卡特尔16种个性因素测验
• 有关人格的自测量表很多,而最著名的 是美国心理学家卡特尔编制的16种人格因 素测验。卡特尔16种性格因素测验从乐群 性,智慧性,稳定性,影响性,活泼性, 有恒性,交际性,情感性,怀疑性,想象 性,世故性,忧虑性,变革性,独立性, 自律性,紧张性16个相对独立的性格维度 对人进行评价,能够较全面地反映人的性 格特点,该测验共由187道题组成,在职业 指导及人员选拔领域被广泛运用。
31
判定个性差异的工具-----心理测验
能力测验 智力测验 特殊能力测验 创造能力测验等 人格测验量表 投射测验------主体统觉测验 明尼苏达多项人格测验(MMPI) 卡特尔的16中人格因素测验(16PF)
32
常用的智力测验量表 韦克斯勒智力测验
33
人类智商理论分配
34
韦 克 斯 勒 智 力 测 验
39
人格量表-------罗夏墨迹测验:(RIT)
◆ 人用墨迹技术来了解人的想象力; 基本步骤:1)看 2)询问 3)分析、总结
40
罗夏墨渍测验图例
41
主题统觉测验(TAT)
采用一些图片内容是非常清晰的关于 人物的图画,受测者根据每一张图片编一 个故事,要讲出是什么原因起了当前的情 境,此时此刻正在发生什么事情,图中人 物在想什么,有什么感受。结果会怎样。
26
能力的素质
所谓能力素质,是在先天禀赋的生理基础上, 通过后天的实践锻炼、学习而成的,在实践工作中 经常起作用的要素的总和。 • 下列能力素质中你认为对管理者最重要的是什么?
能力素质
政治素质 思想素质 道德素质 文化素质 业务素质 心理素质 身体素质
27
心理素质 • 是始终伴随管理者活动实践的内在心理 机能和特征,包括感觉、认知、注意、 记忆、想象、思维、情绪、情感、性格、 气质、个性、人格、智商…… • 优良的管理者心理素质是:感觉灵敏、 认知透彻、注意集中、记忆持久而准确、 想象丰富、思维清晰敏捷、情绪平稳、 感情深沉、性格稳重且刚柔相济,智商 超群…… • 最重要的是敢于决断的气质——竞争开 放的性格——坚忍不拔的毅力
9
西方“大五”人格结构的建立
• ◆ 研究方法:因数分析技术,对人格进行了全面 描述,从400000个词汇中挑出了17953个词,选 词的标准是能够区分人类行为差异的术语,然后 分四类:1.表示“真正的” 人格术语------内向的, 爱冒险的等----4504个词。2.描述目前活动心理和 心境的术语----喜悦的、忧郁的等-------4541个词。 3.人格特征评价的词------崇高的、可敬佩的等-----5226个词。 4.不能归入三类的词3682个词。这 些词对于描述人格有一定的价值,在此基础上进 行大量各种量表和的问卷的设计。
7
艾里克森生命周期人格发展
• • • • • • 1.婴儿期------基本信任与不信任 2.学龄早期------勤奋对自卑 3.青少年(12----18岁)------自我认同对角色混乱 4.青年期----亲密对孤独 5.中年-----繁殖对停滞 6.老年期------自我完善对绝望
8
人格与管理
42
43
结果:
在受试者所编的故事中,有些 “主题”反映出受测者的人格心理特 征。通过对那些重复出现的主题的分 析,可以解示受测者的人格心理特征, 揭示受试者的某一部分内心世界。
44
问题:一个外向的人能变成一个内向的人吗?
一个内向的人能变成一个外向的人吗? ◆ 成为外向和内向是遗传在起作用------是 与刺激的敏感性关联。人的刺激敏感性与生俱 来的。 ◆外向性人刺激敏感性低,内向性人刺激敏 感性高。
20
气质无好坏之分,它不决定一个人的 社会价值和成就的高低,只适合不同 岗位之分,在组织管理中,对不同气质 的员工应当采用不同的方法。 应根据 气质特征安排\选拔\教育\培训行政管理 人员。
21
性格
性格的概念 是指一个人在态度和行为方 面的较为稳定的心理特征,换句话说就是个体 对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。 (1)稳定而不是偶尔的 (2)有好坏之分
22
性格的类型
理智---情绪型 独立---顺从型 内向---外向型 A型----B型
23
性格差异与管理
1.性格与人际关系
2.性格与创造力 3.性格与效率 4.性格与领导类型 5.性格与健康
24
•
问题 性格决定命运吗?
25
能 力
能力 是指个体顺利的完成某项活动所 必需的,并直接影响活动绩效的个性心 理特征,个体从事社会实践活动的本领。
10
五因素人格模型
因素
外倾性 和悦性 尽责性 情绪性 开放性 双极定义 健谈的、精力充沛的、果断的 /安静的、 有保留的、害羞的 有同情心、善良的、亲切的 /冷谈的、好 争吵的、残酷的 有组织的、负责的、谨慎的 /马虎的、轻 率的、不负责任的 稳定的、冷静的、满足的 /焦虑的、不稳 定的、喜怒无常的 有创造性的、聪明的、开放的 /简单的、肤 浅的、不聪明的
46
(2)外向 性与唤醒水 平 问题:
这个学生是个外向型的人还是个内 向型的人?
47
(3)外向 性与快乐 问题:外 向性和内 向性你认 为谁更快 乐?
是什么 造成外 向比内 向更快乐?
48
45
双生子研究方法确定人格变量的遗传率
同卵与异卵双生子外向性得分的组内相关系数
男性 同卵双生子 0.47 异卵双生子 0.20 同卵双生子 0.54 女性 异卵双生子 0.21
分开抚养和一起抚养双生子外向性得分的组内相关系数 男性 同卵双生子 异卵双生子 0.47 0.20 女性 同卵双生子 异卵双生子 0.54 0.21
16
17
气质
• 高级神经活动类型说 • • 高级神经活动分为
强度 兴奋
抑制
• • 三个特性
平衡性 灵活性
18
• 问题:
• 甲:神经活动类型-----弱、惰性的、抑 制过程占优势 • 乙:神经活动类型-----强、灵活的、兴 奋过程占优势
•
假设:一次考试他们同时得知各自考
试分数很差,他们的反应不一样。 • 甲的反应------? • 乙的反应------?
19
气质类型的生理特征
• 多血质(活泼型)以 • 黏液质(安静型)以 稳重、但灵活不足, 反应迅速、有朝气、 活泼好动、动作敏捷、 踏实、但有些死板, 沉着冷静,但缺乏生 情绪不稳定、粗枝大 气为特征。 叶为主要特征。 • 胆汁质(兴奋型)以 • 抑郁质(抑制型) 的人以敏锐、稳重、 精力旺盛表里如一、 体验深刻、外表温 刚强、易感情用事为 柔、怯懦、孤独、 特征。 行动缓慢为特征。
36
智力量表的意义
①主要应用于教育、职业指导,管 理方面。 ② 诊断智能损伤或脑部病变的依据
和神经系统的功能失常的提示
一些分测验的成绩随衰老而降
低,可作为脑功能退化参考数。
37
人格量表-------投射测验
• 1、理论假设:
个体对事物的感知、联想和反应是由潜意识 或内在深处的矛盾冲突所决定的。
第三章 个体心理与管理
1
人 格
2
● 是什么东西使你与坐在你身旁的人不同。 ● 为什么有人交朋友不费吹灰之力,有人却 形单影只。 ●为什么有人情绪容易抑郁,我们能否测出? ●什么人会升至公司高位,什么人事业能成。 ●为什么有人性格内向,有人外向?
3
人格的定义
古汉语------“人性” “人品” “品格” 拉丁文本意是指面具,所谓面具:演戏应剧情需 要所戴的脸谱。表明剧中人物角色、身份。 面具指义为人格: ① 指个人在舞台上表演各种行为、表现与外给人 印象的特点——公开自我 ② 指个人蕴藏在内、遮蔽的——真实自我
28
基础性能力
感觉能力
审美能力 表达能力
思考能力 颖悟能力
注意能力 记忆能力
反省能力 想象能力
29
对管理者能力的要求 上层管理者主要是做后天事情的人 中层管理者主要是做明天事情的人 一般管理人员主要是做今天事情的人
上层领导要
做的后天的事 情主要是决策、 控制、协调、 用人、育人和 激励。
30
能力差异
常识 数字广度 词汇 言语 (6个) 韦氏 量表 (11)
算术 类同 理解
图片排列 填图
操作 ( 5个)
拼图 数字符号
35
结果
1、实测时言语、操作交替进行; 2、每个分测验的粗分数转化为标准分; 3、言语和操作各项分测验标准分各自相加, 得到言语分、操作分; 4、两个量表相加得到全量表分; 5、参照被试所属年龄组获得VIQ(言语) 分、 PIQ(操作)分和FIQ(总分)。
• B型 性情随和,悠闲自得,没有时间紧迫 感、有耐心、容忍、随和,放松。
14
•
问题:在招聘面试中,A型人格的人给人
感觉工作积极性高、成就动机强。但是从 长远的角度出发,你认为哪种人B型人格。在一个组织中,最优秀
的销售人员可能是A型人格,但高级管理人 员往往是B型人格,因为,虽然A型人格追 求数量风格使其具有高的效率,但企业中 的晋升却往往给那些睿智而非匆忙的人。
• 能力差异: 由于每个人的先天素质,后天环境和 实践活动的不同,人与人之间在智力、特殊能力 和创造力的发展水平上都存在着差异。 • 形式上的差异: • 发展水平的差异 • 特殊能力发展水平差异 • 创造力发展水平的差异 • 类型上的差异: • 认知类型差异 • 两种信号系统活动的差异 • 表现早晚的差异
15
人格特征与心身疾病
疾病
哮 喘 结肠炎
人格特征
过分依赖,希望被人照顾 听话,带有强迫性,抑郁,心情矛盾