关于加强建筑工程施工现场管理的探究
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议加强建筑工程土建施工现场管理是确保工程质量、安全和进度的重要工作，以下是几点关于加强现场管理的建议。
一、健全现场管理组织体系现场管理组织体系应明确各岗位的职责分工和权限，建立健全施工管理队伍，并进行有效的培训和考核。
管理人员应具备丰富的施工经验和扎实的专业知识，能够熟练运用相关软件和工具进行管理。
二、加强施工许可证的管理在施工前，需向相关部门申领施工许可证，并按照规定与监督部门共同制定施工方案。
管理人员要严格按照施工方案进行施工，并定期向监督部门提交相关进度报告。
三、实行现场安全管理制度建立并执行现场安全管理制度，如安全生产责任制、安全技术操作规程、施工安全检查制度等，确保施工现场的安全。
要组织定期安全教育培训，增强工人的安全意识，定期组织安全演练，提高突发事件的应对能力。
四、加强材料、设备的管理加强对施工现场的材料和设备的管理，要建立一套完善的材料设备管理制度，规范材料的采购、验收、入库和使用流程，禁止使用伪劣产品。
设备管理要确保设备的正常运行和有效使用，定期进行设备检测和维护，保持设备的良好状态。
五、加强工程质量管理质量管理是建筑工程的核心内容，要建立一套完善的质量管理制度，包括工程验收制度、工程质量追溯制度、施工质量检查制度等。
施工过程中要进行常规的检查和测试，及时发现问题并采取措施进行处理，做到问题及时纠正，确保工程质量。
六、加强现场卫生管理要加强对施工现场的卫生管理，要建立一套完善的卫生管理制度，包括施工现场的清洁工作、垃圾处理、消防设施的检查和维护等。
管理人员要对工地卫生进行定期检查，发现问题及时整改。
七、加强沟通与协调加强与业主、设计单位、监理单位和其他相关方的沟通与协调，及时解决各方面的问题和矛盾，确保施工进展顺利。
要建立定期的协调会议制度，及时了解各方面的工作情况，共同解决工程施工中的问题。
加强建筑工程土建施工现场管理需要全面、系统、有针对性地进行，要从多个方向和多个层面加强管理，确保工程质量、安全和进度的全面达标。
建筑工程项目现场施工科学管理
探讨建筑工程项目现场施工科学管理天津天兴投资发展有限公司天津市宝坻区 301800摘要：加强现场施工管理，不仅有利于提高施工企业的项目管理水平，而且有利于推动施工企业的健康发展。
然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。
为此，对于建筑企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目现场施工科学管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；原则一、前言在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。
作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分部阶段性进行。
结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。
积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。
良好的施工现场科学管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合效益，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
二、现场管理的内容、原则1、现场施工管理的主要内容（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
（2）通过施工管理人员和材料员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。
（3）加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。
（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
2、现场施工管理的基本原则（1）经济效益原则。
经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。
（2）科学合理原则。
科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。
加强建筑工程管理的探究
加强建筑工程管理的探究【摘要】建筑工程的管理作为建筑的重要组成部分，关系到工程的施工安全与顺利竣工，本文主要对建筑工程的管理现存的问题进行探讨，并提出了有效的对策，更好地促进我国建筑工程事业的健康稳定发展。
【关键词】建筑工程；管理问题；解决对策中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：1.前言经济的发展，促进了我国工程事业的顺利进行，因此，分析工程管理存在的问题，对做好建筑工程的管理工作、进一步完善管理制度、有效监管工程的各项工作具有十分重要的意义。
与此同时，还应对工程的过程质量进行重点管理与控制，提高施工人员的素质，确保工程的质量。
2.工程管理的原则2.1质量原则工程的建设和人民的生活密切相关，做好工程的管理并确保工程的质量，对于企业的生存、利益与人民的生命财产安全具有重要的作用。
因此，需要在确保工程质量合格的前提下做好各项管理工作。
2.2预防原则采取各项预防的措施，做好工程的管理工作，进行积极的事先预防管理、鄙弃消极的防事后检验方式。
需要在管理过程中，应该事先采取有效的措施，预防对工程不利的各项因素，保障建筑工程的质量；事前预防对工程因风险造成的损失具有重要的作用。
2.3服务原则进行工程管理的同时，也是为了更好地服务于用户，并且满足其的要求。
对工程进行有效管理，并将用户服务的原则认真落实，进而贯彻到各项管理工作当中，为工程的顺利进行奠定良好的基础[1]。
2.4真实原则工程管理的质量控制工作，是建立在真实的数据、资料等记录的基础上进行的，因此，对工程的各项工作进行分析与整理。
此外，并从大量的数据中，更好地分析工程的质量波动状况，有利于找出对工程管理的影响因素，进而采取改进的对策，确保工程管理工作的顺利进行。
3.我国的建筑工程管理面临的问题3.1管理体制尚未健全建筑工程的管理体制尚未健全，在进行工程的管理工作时，没有明确的体制做指导，也没有设置建筑工程的管理部门，导致工程的管理工作混乱。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
建筑工程施工现场安全管理探究
建筑工程施工现场安全管理探究摘要：建筑工程施工现场安全管理在维护工程施工安全与提升建筑工程施工质量等方面发挥着至关重要的促进作用。
本文针对建筑工程施工现场安全管理进行了探讨，分析了安全管理要点，并就如何明确施工人员的责任及确定安全操作标准进行了探究。
关键词：建筑工程；安全管理；管理措施一、建筑工程施工现场安全管理要点分析1、建筑工程施工的特点建筑施工一般为露天作业，施工现场突发事件较多，情况复杂多变。
下面简要介绍建筑工程施工的特点：（1）建筑建设周期较长，一般为几个月甚至几年。
工程建设工序多，内容复杂，许多工程环环相扣，牵一发而动全身，所以必须保证每一个环节都符合规范。
（2）建筑施工是多学科多工程的相互结合，这里面涉及到建筑设计、土建、给水排水、暖通、电气工程等多个行业。
工种多，情况复杂容易造成事故。
（3）建筑建造过程中施工人员常随着项目流动，因此人员流动性较大。
项目开建人员聚集，项目结束施工人员转移到下一个项目中，这样对施工人员的管理非常困难。
（4）建筑工程施工环境差、施工人员生活条件差、施工条件易受自然环境的影响、建筑工程所在的周边环境对工程安全管理也有很多影响。
2、影响建筑施工安全的因素任何一起安全责任事故都离不开人、机、环境三个因素。
从这三个方面进行分析，其中有直接影响也有间接影响。
主要表现在五个方面：一是基础方面，国家监管薄弱，行业准入门槛低，本质安全度不高；二是责任制方面，部分建筑施工企业安全生产责任制不落实，隐患排查治理不到位；三是法律主体行为方面，企业为了利益最大化非法违法生产严重，屡禁不止；四是监督管理方面，国家有关部门监管不力，对违法行为执法不严；五是从业人员方面，很多建筑岗位人员操作不规范培训不到位安全意识薄弱，部分管理层面人员安全素质低。
二、建筑工程施工现场安全管理措施要做好建筑工程施工现场安全管理就要首先制定好安全生产制度，选择能够保障安全生产的技术，对施工人员进行安全生产教育，切实保证施工现场的安全生产。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着建筑工程的不断发展，土建施工现场管理变得越来越重要。
好的施工现场管理可以确保工程的顺利进行，减少事故发生的可能性，提高工程质量，同时还可以保护环境和降低成本。
在这篇文章中，我将提出一些关于加强建筑工程土建施工现场管理的建议。
1. 强化现场安全管理现场安全管理是施工现场管理中至关重要的一环，它关系到工人的生命安全和工程的顺利进行。
加强现场安全管理是必不可少的。
要加强现场安全教育培训，提高工人的安全意识，确保他们严格遵守安全操作规程。
要加强现场安全监管，定期开展安全检查，及时发现并解决安全隐患。
要加强现场安全应急预案的编制和演练，以便在发生突发事件时能够迅速有效地处置。
2. 优化现场施工组织现场施工组织对于工程进度和质量都有着直接的影响。
要对现场施工组织进行优化，提高施工效率和质量。
要合理规划施工流程，确定施工进度计划，并严格执行。
要合理配置施工人员和设备，确保施工人员的素质和数量达到要求，同时也要提供必要的施工设备和工具。
要加强施工过程的监督和检查，发现并及时解决施工中的问题，确保施工质量。
3. 加强现场环境保护现场环境保护是一个社会责任和法律义务，必须要得到重视。
在进行土建施工时，通常会产生噪音、粉尘和废弃物等污染物，对周边环境造成影响。
要加强现场环境保护，减少施工对环境的污染。
要采取降噪、防尘和废弃物处理等措施，以减少对周边环境的污染。
要加强对污染物的监测和处理，确保不会对环境造成影响。
要加强环境保护意识的宣传和普及，让每个施工人员都意识到保护环境的重要性。
4. 强化施工现场文明施工文明施工是一个国家的文明程度和企业的形象的重要体现，也是建设施工现场的一项基本要求。
要加强对施工现场的文明施工管理，建立和完善相应的制度和规章。
要加强对施工人员的文明教育培训，倡导文明礼貌、文明施工的理念。
要建立健全文明施工的奖惩机制，对文明施工进行表彰和奖励，对违规行为进行批评和处罚。
建筑工程施工技术及现场施工管理探究
建筑工程施工技术及现场施工管理探究摘要：建筑工程的施工技术和现场施工管理水平直接影响整体工程的质量安全，学习施工技术和现场施工管理可以提高工程施工的质量，从而有助于工程项目的可持续发展和加快施工进度，通过施工项目的施工技术重点剖析，以及现场施工技术和施工管理水平的研究。
建筑工程是城市快速发展的基础，因此有必要加强对建筑工程施工全过程的管理，同时对建筑工程质量的要求更高。
本文分析了施工技术在施工工程中的应用，也提出了宝贵的建议作为参考。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理引言在建筑工程项目施工的过程中，施工技术是整个建筑工程的核心，同时也关系到建筑工程的顺利完工，因此有必要在实际的施工过程中总结施工经验，不断创新施工技术，以便能够在合理选择施工技术的基础上规范施工，实现最大化的建筑技术的应用价值。
特别是在施工现场实施不同施工技术的过程中，为了优化施工工艺，通常需要重点关注现场施工管理，对单个施工工序精准控制，同时选用合理的施工技术，保证顺利完成施工任务，并实际解决现场的施工问题。
1.建筑工程施工技术和现场施工管理原则对于施工工程的技术管理和施工现场的管理，必须遵循以下原则：首先是盈利原则。
施工工程施工过程中的施工技术以及现场管理应遵循成本效益原则，确保整个施工技术通过应用合理的施工技术发挥其真正价值，否则将浪费人力资源，导致施工成本不断增加，严重影响整个建筑工程的经济效益。
其次是工程质量原则，工程技术在建筑工程施工中的具体应用会对工程质量产生重大影响；同时由于施工现场的工程管理水平不同，可能会对工程的维护使用和工程的整体功能产生一定影响。
因此在具体的工程施工过程中应用施工技术和施工现场管理应遵循质量第一的原则，同时施工技术是建筑行业的核心生产力，要不断加强施工相关人员的技术培训。
2.在施工工程中加强施工技术和现场施工管理的重要性2.1完成工程施工目标在建筑工程施工前，应根据具体的设计要求、财务投资、建设完工时间来完成施工目标的制定，同时相关设计人员要根据现场实际情况进行设计。
建筑工程施工技术及现场施工管理探究
建筑工程施工技术及现场施工管理探究摘要：随着我国社会的快速发展，各领域对建筑工程质量提出了更高的要求，工程质量直接决定着建筑企业的市场竞争力。
基于此，施工单位要高度重视现场施工管理，加强建筑施工技术的应用，不断完善管理制度，从根本上确保建筑工程整体结构的安全性。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理中图分类号：TU712文献标识码：A1建筑工程现场施工管理的重要作用1.1能够实现企业目标在建筑单位施工前，需要对施工条件、周围环境、人力物力资源等情况进行详细了解，在综合分析上述信息后合理制定施工方案，确立建筑施工目标。
施工过程的管控不仅影响着施工进度，而且影响着工程质量，因此需要严格控制施工技术，认真落实设计方案，做好监督管理工作，使人力和物力资源得到合理利用。
施工技术和现场管理是工程的质量保障和进度保障，所以需要相关人员积极配合，努力实现工程目标。
1.2能够提高经济效益加强建筑工程的技术监管和现场管理不仅能够使各个环节的施工水平得到提升，而且能够使工程整体质量得到保障。
在施工过程中，由于影响因素较多，难免出现各类问题，而正确的管理方法能够减少企业的损失，确保工程顺利进行。
与此同时，建筑工程涉及到材料、资金、人员、技术等复杂内容，一旦哪个环节出现问题，都会影响工程质量，因此不断优化施工技术和现场管理能够减少成本投入，提高企业整体经济效益。
1.3能够保障工程质量施工现场技术管理的有效性不仅关系到整个工程的质量，更关系到整个企业的生存和发展。
在很多建筑工程中，由于施工现场管理不到位，从而导致施工放样、土建实体以及相应的尺寸达不到质量要求，给建筑工程带来质量隐患。
而加强技术监管和质量管理能够使施工人员严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合设计的标准。
2建筑工程施工技术分析2.1 地基处理技术对于建筑工程来讲，地基施工是施工作业的初始部分，而地基施工需要在良好的勘查测量工作基础上进行，在了解了施工区域具体地质情况后，我们需要根据勘查结果对地基施工进行具体的设计，而地基处理技术是我们在地基施工过程中的关键内容。
关于加强建筑工程施工质量管理的分析与探讨
【 关键词 】 建筑工程 ； 质量管理
施 工 现场 的质 量 管 理对 工 程 质 量 具 有决 定 性 的 影 响 。 要提 高工 程 ２ ． 房 屋建 设 工 程 施 工 质量 管 理 的主 体 阶段 质 量 控 制 ４ 项 目的 质 量 ， 必须 把 质 量 管 理作 为 施 工 阶 段 的重 中 之重 。建 筑 工 程 项 ２ ． 施 工 准备 阶 段 的 质量 控 制 ．１ ４ 目的 监 督 管理 应 立 足 于 工程 的质 量 管 理 。 随着 生 产 日益 复 杂 化 ， 筑 建 施 工 准 备是 施 工 阶段 不 可 缺 少 的 重 要 环 节 ， 备 工 作 的 充 分 与 否 准 工 程 施 工 项 目管 理 也 变 得更 加 复 杂 。 此 ， 要 不 断 总 结 经验 ， 建 筑 对 施 工 质量 有 着 直 接 影 响 。建 设 单 位 应 加 强领 导 ’ 健 全 管 理 机 构 ． 因 需 对 建立 工 程 施 工 质量 的管 理 要 进行 适 应 性 创 新 。 制 定 施 工 管 理 和 质 量 检 查 制度 及 措 施 等 ，保 证 管 理 机 制 的 良好 运 行 。 及 时 组织 设 计 、 理 和 施 工单 位 进 行 设 计交 底 。 监
下， 建筑施 工质量的形势仍不容乐观 ， 为确保建筑工程质量 ， 我们就要不断地加强对质 量的骚制。 下面笔者根据 自己的工作实际． 将从提 高质 量
的 角度 探 讨 如 何 在 建 筑 工程 施 工 的各 个环 节 加 强 质 量 管理 工 作 ， 确保 工程 质 量 ， 高社 会 和 经 济 效 益 。 提
程 质 量 活 动 完全 处 在 监 理 控 制 之 中． 到 控 制 质 量 的 目的 。通 过 现 场 达 ２ 坚 持 “ 前 、 中 、 后 ” 全过 程 质 量 控 制 ． ２ 事 事 事 的 落 参 事 前 质量 控 制 的 主 要 内 容 是 对 可 能 影 响 工 程 质 量 的 因素 进 行 分 质 量 检 验 、 实 检验 方 法 、 与 分 部 工 程 和 隐 蔽 工 程 验 收等 措 施 来 控 制工 程 建 设 质 量 。 析 、 估 ， 通 过 相应 的措 施 手 段将 隐患 消 灭 在 萌芽 状 态 。 评 并 事 中质 量 控制 的主 要 内 容 是 人员 、材 料 以 及 机 械 的使 用 管 理 ， 此 ３ 结 语 外 还有 施 工 过 程 的质 量 控 制 。 工 过程 中 的质 量 控制 是 质 量 管 理 中最 施 “ 年 大 计 ， 量 第 一 ” 质 量 管理 是 一 个 庞 大 的 系 统 工 程 ， 工 现 百 质 ， 施 重 要 的环 节 ， 人 员 应 该 高 度重 视 。 相关 还 这 事 后 质 量控 制 主 要 内容 包括 隐蔽 工 程 的 质 量 验 收 、 已完 成 部 分 场 质 量 管 理 作 为 其 中 的一 个 子 系 统 ， 有 许 多 的 地 方 亟 待 改 善 ， 需 对 政 复 检过 程 中发 现 的质 量 问题 采 取切 实 有 效 的 措 施 进 行 解决 ， 免 今 后 要 社 会 各 界 齐 心合 力 共 同推 进 建筑 工 程 项 目质 量 管理 。 府 相 关部 门 避 需要加强质量宣传 、 严格进行 监督 ， 所有的施工单位能够树立 良好 的 出现 与 之 相类 似 的问 题 。 质 量 意 识 ， 关 专 家 学 者 引进 推 广 国 内外 先 进 的 质 量 管 理 理 念 ， 同 相 共 ２３ 建 设 好 现场 质 量 管 理 制 度 －
关于加强建筑施工现场质量管理要点分析
关于加强建筑施工现场质量管理要点分析[摘要]加强建筑施工现场质量的管理，对于建筑的安全施工，避免安全事故的发生，同时对于建筑物在施工竣工完成后，在建筑物长期的使用过程中，不造成安全隐患，影响建筑物的使用寿命等。
为此加强对建筑施工质量管理的要求，文中做了浅议的分析。
[关键词]建筑；质量；管理1.建筑工程施工前的质量管理1.1在建筑工程开始施工以前，质量安全的责任要明确在建筑工程施工前，建设单位应组织召开由监理、施工单位参加的专题会，核查施工总承包、专业承包、劳务分包、工程监理合同内容，明确施工、监理范围，落实基本建设手续办理情况，检查责任主体人员资格和到岗到位情况。
建设单位应对总承包合同范围以外尚未办理基本建设手续的其他后续专业工程进行梳理，提供预招标的专业工程内容和手续办理计划。
专题会议应形成会议纪要并报当地质监机构。
1.2加强设计变更管理，规范按图施工行为（1）工程施工前，建设单位应向施工、监理单位分别提供施工图审查机构审查通过的设计图纸，且不少于一套。
现场所有设计图纸均应盖有审图专用章。
（2）建设、施工、监理单位应严格按照审图通过的设计图纸组织施工。
凡未按审查通过的设计图纸施工的，建设、施工、监理单位应承担相应违规责任。
（3）工程施工中所有设计变更都应由设计单位注明是“重大变更”或“一般变更”；凡属“重大变更”的，都应履行变更审查手续。
对已按规定办理的设计变更，施工单位应按变更时间和编号单独整理成册。
1.3强化节点质量管理，确保整体质量受控审阅施工图（1）强化施工前审阅图纸工作质量。
建设、施工、监理单位应全面熟悉和深入领会设计内容和要求，配齐相关规范和图集，提出审阅意见。
（2）图纸会审应有完整有效的记录，签字、盖章不全的会审记录不得作为施工依据。
2.施工过程中的质量管理2.1结构施工节点地基、桩基施工（1）严格规范按图施工行为。
对天然地基局部处理、人工处理地基和复合地基施工，应严格按照设计图纸或设计变更要求进行。
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关于加强建筑工程施工现场管理的探究
发表时间：2017-09-29T14:50:07.263Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第12期作者：李国勇[导读] 在本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，简单概述了建筑工程施工现场管理现状，并详细分析了加强建筑工程施工现场管理的有效措施。
湖北兴发化工集团股份有限公司湖北宜昌 443000 摘要：社会的进步，推动建筑行业的发展。
要想提高自身的竞争力需要对建设施工技术和现场施工管理进行不断的研究。
建筑行业的快速发展使得建筑设计中出现了不少的问题，因此对施工技术的要求也是越来越严格。
对于建筑工程来说，这是一个非常复杂的工程，施工质量受到施工现场管理的直接影响。
关键词：加强；建筑工程；施工现场；管理
引言
经济发展与社会进步促进了城市化的快速发展，随之而来的城市建筑也得到了迅速发展，并推动整个建筑行业的发展。
进行城市建筑建设过程中，往往会出现很多建筑质量上的问题，这些问题大多数都出现在建筑工程施工现场，如人员安全问题、施工设备质量问题以及施工技术问题等，导致施工现场安全事故发生率居高不下。
使建筑工程现场质量管理成为建筑工程建设的重要任务，很多建筑企业为减少建筑工程施工现场安全事故发生率，纷纷加强了对建筑工程施工现场的管理与控制。
因此，笔者根据对建筑工程施工现场管理的了解，在本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，简单概述了建筑工程施工现场管理现状，并详细分析了加强建筑工程施工现场管理的有效措施。
1现场管理在建筑施工工程中的重要性1.1有利于提高客户的满意度
随着我国经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越断提高，只有加强建筑工程的现场管理，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。
不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。
1.2提高建筑工程施工的安全与质量
现场管理在建筑工程施工中是非常重要的一个环节，有很重要的影响，加强现场管理在建筑工程中的每个环节的管理可以提高建筑工程的质量和安全，同时也加快了建筑工程的进度。
在现场建筑管理过程中，质量在整个工程中起着关键的作用，所以要加强对质量的重视程度。
2建筑工程施工现场管理的现状2.1施工单位缺乏专业的施工人员
对于建筑工程施工，安排不了施工资质、施工经验和施工专业水平高的施工人员进行建筑工程的施工，导致建筑工程施工现场安全及质量问题频繁出现，使建筑工程质量难以保证。
建筑工程施工现场管理人员执行力差、专业能力差、管理能力差，使建筑工程施工现场出现管理与控制混乱的现象，导致建筑工程施工现场管理效率低。
2.2缺乏健全的施工管理制度
现阶段，很多建筑工程项目在施工过程中，均缺乏较为完善的施工管理制度。
很多建筑企业均将较为传统或以往建筑工程中所应用到的部分施工管理制度，作为在建工程的施工管理制度，这使得在采用此种施工管理制度进行施工约束与管理时，会存在诸多不适应、不符合、不统一等现象的发生，使得建筑工程的施工管理制度形同虚设，无法起到应有的作用。
而有些建筑企业或将成本控制和施工进度作为工作重点，或一味追赶工期，或一味节省开支，而对现场管理工作毫不重视，致使施工现场工序换乱、施工缺乏严格的规范性，从而导致各类安全事故与质量问题的频发。
这不仅会造成更为严重的经济损失，还会影响建筑工程土建施工的工期，甚至会危害到施工人员的人身安全。
2.3施工材料管理被忽视
材料质量控制是建筑工程施工管理的关键环节，但一些施工单位对材料管理不重视，没有严格遵循规范要求开展材料试验和检测，不合格材料被用于建筑工程施工。
或者材料供应商的材料质量不合格，施工单位采购前没有及时调查。
不合格材料被运往施工现场，甚至对施工现场的材料也忽视采取措施处理，不注重防潮和防水工作，降低材料质量和综合性能，对提高建筑工程施工质量也产生不利影响。
3加强建筑工程施工现场管理的有效措施3.1对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质
构建专业培训机构或组织部门，以此实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。
在培训过程中，培训人员应根据高科技时代下对建筑工程施工技术要求，培养管理人员现代高科技施工技能以及相应的施工管理技能，如计算机远程监督及管理技术、现场监控技术等，以提高建筑工程施工现场管理质量及效率的目的。
对于建筑工程施工现场管理人员和施工人员还要给予监督和管理，避免假公济私、偷工减料等不良行为发生，对此，施工单位要根据建筑工程施工管理要求，制定相应的监督措施、奖罚措施和激励措施，以提高管理人员的积极性和责任心，进而达到提高建筑工程质量的目的。
将建筑工程施工现场的施工责任明确到相应的施工人员及管理人员身上，以此增强建筑工程施工现场施工人员及管理人员的责任感，实现对建筑工程施工现场质量及安全的有效保障。
3.2管理体系的建立
要满足工程质量的需求，首先要制定一个从上至下建立严密技术管理的体系，使工程从招投标开始至竣工验收，期间各个阶段都实施科学有效的技术管理，从而才能确保工程项目的质量无误。
其次应制定相关的规章制度，使技术管理工作有据可依、有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中出现的技术问题，以保证项目过程进行顺利和产品的质量完好。
3.3重视施工材料管理
材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。
严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。
对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。
3.4施工现场环境的优化性管理
在工程项目的现场施工管理操作中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。
外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。
施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。
因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。
同时对施工现场确保安全文明施工以及对环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，如勤洒水和路基铺砂石以及对施工现场的隔音围栏处理等，这样可以得到较好落实控制。
3.5制定针对性的职业健康安全管理办法
首先，必须要明确工程项目中存在的危险源，针对各危险源，制定相应的安全管理办法，对于那些危险系数极大的危险源，相关部门一定要公示告知各工作人员，并且编制预防危险发生的措施以及安全事故发生的应对措施。
然后，施工企业发展的必要保证就是文明施工管理，同时，文明施工管理也体现了企业的管理水平，能够保证施工现场整齐干净，在保证整体质量的前提下完成规定目标，如此，在有效节省原料的同时降低施工成本。
结语
总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。
现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。
虽然当前我国的现场施工管理工作方面有了很大的进步，但仍不够完善，存在一些弊端，对此在日后的工作当中还要加强提高，不断发展。
参考文献
[1]徐伟．对目前建筑工程施工中现场施工管理重要性研究［Ｊ］．工程技术：全文版，2016，25（6）：63．
[2]李超．讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性［Ｊ］．房地产导刊，2015，16（14）：55－56．。