2015年职业经理人考试题及答案每日一讲(5月24日)
2015年5月人力资源管理三级真题及答案
2015年5月人力资源管理三级《理论知识》真题及答案(文字版)该试卷来源于网络，试题答案为网友提供，仅供参考！第二部份理论知识（第26-125题，共100道题，满分为100分）一.单项选择题（26-85题，分题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26.在现代市场经济中，作为市场主体的个人追求的目标是（）A.利润最大化B.效率最大化C.效用最大化D.差额最大化27.劳动力市场的客体是（）A 社会劳动力资源B.劳动者的劳动力C 劳动力的所有者D 使用劳动者的企业28.劳动法的基本原则直接决定了（）的性质A 劳动法律B 劳动法律制度C 劳动法律事件D 劳动法律关系29.( )在国家的法律体系中具有最高法律效力A 劳动法律B 宪法C 国务院劳动行政法规D 劳动规章30.企业战略的实质是实现外部环境，（）和战略目标三者之前的动态平衡A 企业实力B 管理水平C 经营环境D 市场环境31.企业的进入战略不包括（）A 合资战略B 内部创业战略C 购并战略D 发展创新战略32.消费都市场是指所有为了（）而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。
A 家庭消费B 个人消费C 集团消费D 社会消费33.人格很复杂，但不包括（）A 动机B 情绪C 能力D 态度34.团队的有效性要素构成不包括（）A 团队学习B 绩效C 成员满意度D 薪酬35.（）认为，领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合，协调一致。
A 费德勒权变模型B 情境领导理论C 路径一目标理论D 参考模型36.A 受教育年限延长B 边际教育成本快速增长C 技能与知识边际增长率上升D 人力资本投资与人的预期收益时间相关37.组织从事的执业开发活动不包括（ B ）A 为了提高员工自身素质而设计的活动B 为了增加组织的自我洞察力而设计的活动C 促使员工更多地参与职业生涯设计和发展活动D 为了提高组织对不同个人需要反应的灵活性而设计得活动38.（ D ）是对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策与策略的规定A 人力资源培训规划B人力资源费用计划C 人力资源战略规划D人力资源制度规划39.组织结构设计后的实施要则不包括（ A ）A 管理系统一元化的原则B 严格监督与检查原则C 合理分配职责的原则D 明确责任的权限的原则40.以下关于工作岗位分析作用的说法，不正确的是（ B ）A 为岗位评价提供重要的依据B 激发员工芙蓉积极性与主动性C 使员工明确自己的工作职责D 能揭示出工作中的薄弱环节41.关于下列工作说明书和岗位规范的说法，不确定的是（ D ）A 工作说明说内容可繁可简B 岗位规范书的结构形式呈现多样化C 岗位规范和工作说明说的一些内容有交叉D 工作说明说是以岗位的“事”和“物”为中心42.通过（ A ）相比，能反映生产员工实际完成劳动定额的情况A 实耗工时和定额工时B 实耗工时和制度工时C 实测工时和定额工时D 实耗工时和出清工时43.以下关于企业定员的说法，不正确的是（ C ）A 定员和编制两个概念大相径庭B 企业定员亦称劳动定员或人员编制C 企业定员是劳动定额的一种重要发展趋势D 定员是对劳动力使用的一种数量和质量界限44.制定企业定员的标准，核定各类人员用人数量的基本依据是制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的（ C ）A 工作成效B 工作工时C 劳动效率D 生产效率46.（ A ）能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机A 内部招聘B 社会招聘C 校园招聘D 定期招聘47.通过测试应聘者基础知识和素质能力的差异，判断其对岗位适应性的招聘筛选的方式是（ B ）A 面试B 笔试C 调查D 档案48.外部招聘的主要方法不包括（ C ）A 招聘洽谈会B 人才交流会C 布告法D 猎头公司49.难以随机应变，所收集信息的范围有限的面试类型是（）A 初步面试B 结构化面试C 诊断面试D 非结构化面试50“你的同事当众批评你的时候，你怎么办？”属于（ D ）提问技巧A 开放式B 封闭式C 清单式D 假设式51（ D ）评估是鉴定招聘效率的一个重要指标A 招聘预算B 招聘管理成本C 招聘费用D 招聘成本效益52( B )大于等于100%时，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务A 录用比B 招聘完成比C 应聘比D 总成本效用53（ A ）是企业中最基本的协作关系和协作形式A 作业组B 管理组C 执行组D 操作组54（ A ）是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要A 培训需求分析B 培训效果评估C 培训计划设计D 培训方法的选择55对于员工层面的培训需求调查与分析的方法以（ A ）为主A 问卷调查和观察法B 问卷调查和面谈法C 问卷调查和测试法D 问卷调查和咨询法56层次评估发的主要特点不包括（ C ）A 层次分明循序渐进B 考虑因素全面客观C 定性和定量分析方法相结合D 将评估转移到对整体组织绩效提高的评估上58培训课程内容应以（ C ）为出发点去选择并组合A 满足培训需求B 实现培训课程目标C 满足个人和组织绩效D 有效利用培训资源59培训课程内容应以（ D ），是使培训工作取得成功的关键之举A 讲求授课效果B 实现培训课程目标C 做好充分准备D 调动学员参与的积极性60（ A ）以工作中的时间情况为基础，将实际工作在可利用的资源，约束条件和工作过程模型化A 模拟训练法B 事件处理法C 角色扮演法D 行动学习法61（ C ）不属于培训前对培训师的基本要求A 做好准备工作B 觉得如何在学员之间分组C 要求培训师结合实际培训D 对“培训者指南”中提到的材料进行检查62 （ A ）是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为规范A 绩效管理制度B 绩效管理目标C 绩效管理方法D 绩效管理内容63在一些大公司中，总经理，管理人员或专业人员的绩效考评宜采用（ C ）A 结果导向型B 行为导向型主观C 品质导向型D 行为导向型客观64（ A ）是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件A 企业成本管理体系B 企业绩效管理体系C 企业文化管理体系D 企业薪酬管理体系65以下关于行为观察法的说法，不正确的是（ C ）A 选择排列法B 关键事件法C 成对比较法D 强制分布法66以下关于行为观察法的说法，不正确的是（ C ）A 首先确定工作行为出于何种水平B 是在关键事件法的基础上发展起来C 与行为锚定等级评价法的量表的结构上不同D 评价者根据工作某一行为发生频率对被评者打分69 提高绩效面谈的质量必须采取有效的信息反馈方式，并且使其具有针对性个（ D ）A 系统性B 全面性C 多样性D 适应性70（ D ）是指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬A 薪酬B 工资C 薪资D 薪金71直接形式的薪酬不包括（ A ）A 基本工资B 绩效工资C 年终分红D 额外津贴72影响企业整体薪酬水平的主要因素，不包括（ C ）A 工作条件B 劳动市场供求关系C 薪酬策略D 地区，行业工资水平73支付相当于与昂岗位价值的薪酬，体现了企业薪酬管理的（ B ）原则A 对外具有竞争力B 对员工具有激励性C 对内具有公正性D 对成本具有控制性74工作岗位评价的对象是（ A ）A 岗位工作B 岗位工资C 岗位员工D 岗位职责75（ D ）指标，评价的是岗位劳动组织安排对劳动者身体的影响程度A 工作班制B 工时利用率C 劳动姿势D 体力消耗强度76（ D ）是指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度A 内容效度B 统计效度C 过程效度D 结果效度77（ B ）是一种最简单的岗位评价方法A 关键事件法B 评分法C 因素比较法D 排列法78（ A ）是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的，代表全体职工实行民主管理权利的机构A 工会B 董事会C 监事会D 职工代表大会79正式通报的优点不包括（ B ）A 信息不易受到歪曲B 信息传递准确C 沟通内易于保存D 便于双向沟通80（ A ）是由国家法律制度的规定，在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时间A 标准工作时间B 正常工作时间C 计件工作时间D 日常工作时间81以下关于用人单位内部劳动规则的说法，不正确的是（ C ）A 是劳动者单方的行为规范B 是企业规章制度组成部分C 以用人单位为主体制定的D 是企业劳动关系调节的重要形式82在没有成立工会组织的企业中，集体合同有（ A ）与企业签订A 职工代表B 企业人事部门C 企业法人D 职工所在部门负责人83劳动行政部门在收到集体合同后的（ A ）内为提出异议的，集体合同即行生效A 7日B 10日C 15日D 30日84在工伤事故分类中，按照伤害而致休息的时间长度划分，（ A ）以上的失能伤害为重伤A 90日B 100日C 105日D 125日85（ A ）是指造成10人以上30人以下，或者50人以上100人以下重伤（包括急性工业中毒）或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的工伤事故A 重大事故B 较大事故C 特别重大事故D 一般事故二多选题86基于经济周期变动的劳动参与假说包括（ ACE ）A乐观性劳动力假说B相对性劳动力假说C悲观性劳动力假说D绝对性劳动性假说E 附加性劳动力假说87有效解决技术性失业的办法有（ACD）A强化职业培训B引进先进技术C普遍的实施职业技能开发D鼓励技术创新E推行积极劳动力市场政策88以下关于劳动法的基本原则与调整劳动关系具体规定的说法，正确的有（ ABE ）A前者的明确性高于后者B前者的稳定性高于后者C前者的明确性低于后者D前者所覆盖事实状态小于后者E前者所覆盖事实状态大于后者89促进就业法律制度的内容包括（ ABCE ）A规范国家在促进就业方面的职责B规范各级政府在促进就业的职能C促进社会特定人口群体的就业措施D对未成年人及其他人员的就业措施E促进妇女，残疾和少数名族人员的就业措施90企业经营战略的实施工作包括（ ABDE ）A建立相应组织B合理配置战略资源C设置行政支持系统D实行有效战略控制E调动群体力量实现战略计划91企业采购中心的成员通常包括（ BCDE ）A生产者B影响着C采购者D决定者E信息控制者92群体决策的缺点包括（ACE）A对决策结果的责任不清B无法增加决策的可接受性C要比个体决策需要更多时间D群体讨论时易产生个人倾向E从众心理会妨碍不同意见的表达93 人的心理属性是人的（ABCDE）等一切心理现象的总和A感觉B思维C记忆D需要E观念94从规划的期限上看，人力资源规划可以区分为（ACE）A长期计划B中长期计划C中期计划D中短期计划E短期计划95组织结构图绘制的基本图示主要包括（ACDE）A组织机构图B组织职能图C组织职务图D组织功能图E组织关系图96工作说明书在有关岗位的基本资料部分，一般包括（ABCE）A岗位名称B工作权限C岗位等级D定员标准E岗位编码97企业统计产品实耗工时指示，一般应以（BCDE）等数据为基础A原始记录B测时写实C厂内报表D抽样调查E工时统计台账98按设备定员，需要根据（ABCDE）来计算定员人数A出勤率B设备需要开动班次C工人看管定额D设备需要开动台数E生产任务总量99内部招聘的主要方法包括（BCE）A工作轮换B内部晋升C工作调换D人员重聘E公开招聘100发布广告的关键问题在于（BCE）A广告媒体如何计费B招募结果如何反馈C广告媒体如何选择D广告内容是否合法E广告内容如何设计101 面试可以使用人单位全面了解应聘者（BCDE）A社会背景B反映能力C个人修养D逻辑思维能力E语言表达能力102心里测试类型主要包括（ACDE）A人格测试B能力测试C兴趣测试D道德测试E情境模拟测试103信度评估系数主要包括（ADE）A稳定系数B外在一致性系数C随机系数D内在一致性系数E等值系数104一个单位或组织的工作，一般可分为(ABCDE) A决策层B管理层C执行层D操作层E监督层105下列关于Goidstein组织培训需求分析模型的说法，正确的有（ABCE）A建立在未来需求的基点上B组织分析是任务分析和人员分析的前提C该模型提供了一个连续性的反馈信息流D任务分析更侧重于职业活动的理想状况E人员分析更侧重于员工个人的主观特征方面的分析106内部培训师的培养方式包括（ABDE）A专门培训B模拟授课C外部培训师助手制度D共同研讨E内部培训师俱乐部107目标导航模型法的精髓再遇（ABD）A关注的是受训者而非培训者的动机B评估受训者个人素质能力的提高C优先考虑培训效果的测量和确定D简单使用的分级评估标准和策略E培训者和公司的其他人员是培训的执行者和评估者108学习型组织的培训战略制定可归结为（BCDE）等几个原则A尽量遵循人的认知规律B系统的从过去和当前培训项目与经营中学习C应将参与者的支持作为培训的一部分和进步的依据D促进各个培训参与主体之间的联系E使用数理化测量标准和衡量基准进行培训信息反馈和改进109案例分析培训方法中，案例编写的信息来源一般为（ABCDE）A自己的经历B培训方面的资料C内部的文件资料D有关人员的叙述E考评信息系统设计110绩效管理程序的设计可以分为（ABDE）A绩效管理制度设计B具体考评标准设计C管理的总流程设计D具体考评程序设计E考评信息系统设计111绩效管理系统由多个子系统组成，具体包括（ABCDE）A绩效管理制度设计B绩效管理流程设计C绩效管理工作开发D绩效管理组织构建E管理信息系统设计113行为观察法也称（ABD）A行为观察评价法B行为观察量表法C行为观察量表法评价法D行为锚定等级评价法E行为锚定法114综合型绩效考评方法包括（BCDE）A合成考评法B强迫选择法C加权选择量表发D结构式叙述法E图解式评价量表法115薪酬的表现形式包括（ACD）A精神的与物质的B稳定的与非稳定的C有形与无形的D货币的与非货币的E内在的与外在的116企业薪酬管理的基本原则包括（BCDE）A对社会具有贡献性B对内具有公正性C对员工具有激励性D对外具有竞争力E对成本具有控制性117企业薪酬管理的基本原则包括（ABCDE）A劳动报酬总额B福利费用C社会保险费用D教育经费E人员招聘费用118企业人工成本也称人事费用，主要包括（ABCDE）A明确岗位在企业所处地位B为实现内部公平提供依据C量化表现出岗位的综合特征D为岗位归级列等奠定基础E在定量分析的基础上定性测评119合理确定人工成本的方法包括（ACDE）A销售净额基准法B附加值基准法C损益分歧点基准法D净利润基准法E劳动分配率基准法120福利管理的主要原则包括（ABCDE）A合理性原则B协调性原则C必要性原则D整体性原则E计划性原则121职工通过本岗位的工作和自治实现对管理的参与，具体形式包括（BDE）A质量管理小组B提出合理化建议C职工代表大会制度D各类岗位责任制E班组自我管理小组122企业实施员工满足度调查的目的包括（ABCD）A增强企业凝聚力B诊断公司潜在的问题C找出本阶段出现问题的主要问题的原因D评估组织变化和企业政策对员工的影响E促进公司内部各部门之间的沟通和交流123限制延长工作时间的措施包括（BE）A条件限制B时间限制C人员限制D行政命令E提高劳动报酬124集体合同的特征包括（ABDE）A合法性B主体平等性C意思表示一致性D法律约束性E定期的书面合同125以下属于劳动保护费用的有（ABCE）A工伤认定费用B工伤医疗费用C工伤评残费用D工伤保险费用E工伤人工费用2015年5月人力资源管理师三级《专业技能》真题及答案2015年5月人力资源管理师考试时间在2015年5月17日进行，233网校人力资源管理师考试频道将在考后第一时间发布2015年5月人力资源管理师三级《专业技能》真题及答案的相关信息，敬请关注！【ctrl+D收藏页面】一、简答题（14分/题，共28分）1、简述培训信息效果收集的方法。
职业经理人考试试题
职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们（）危及了世界经济的健康发展。
正确答案：AA、大量生产方式B、准时生产方式C、精益生产方式D、单件生产方式2、汽车制造企业适宜的模块化方式是（）。
正确答案：CA、共享构件模块化B、可组合模块化C、总线模块化D、互换构件模块化3、通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的（）。
正确答案：CA、职能部门化B、顾客部门化C、产品部门化D、地区部门化4、宽幅度控制的缺陷是（）。
正确答案：BA、增加管理资本B、降低控制的有效性C、加长组织内部信息的传递链D、减慢信息传递速度，影响效率5、小王是华奥投资公司市场部的一名职员在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中他分析了以下各种因素你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
正确答案：A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用6、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
正确答案：A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是7、经流程再造后的企业，其组织结构呈（）。
正确答案：BA、垂直形B、管道形C、烟囱形D、金字塔形8、渠道长度是指产品从生产领域流转到消费领域过程中所经过的（）的数量。
正确答案：A、同类型中间商B、渠道类型C、储运服务商D、不同类型中间商9、—般适用于产品多样化和多种经营的企业以及市场环境复杂多变的大型企业的组织形式是（）。
正确答案：BA、直线职能制组织B、事业部制组织C、矩阵制组织D、网络型组织10、在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的（）。
正确答案：AA、动态性B、差异性C、功能性D、独特性11、儿童智力玩具一般宜选择（）作为广告媒介。
职业经理人试题及答案1
职业经理⼈试题及答案1职业经理⼈试题及答案1⼀、单项选择题1、属于企业系统的硬件要素是（）。
A、⼚房设施2、企业运⾏表现为（）的合理运作。
D、物流、⼈流、资⾦流和信息流3、所谓的CEO(⾸席执⾏官)属于（）。
D、企业⾼层管理者4、管理的14条原则是谁提出的（）。
C、法约尔5、对战略管理进⾏⽐较综合性论述的是（）。
C、明茨伯格6、当企业的经营环境发⽣变化⽽吸引⼒降低，或企业所处的⾏业经过发展⽽趋于衰退阶段，或企业选择了其他发展⽅向时，它们往往会选择（）。
C、防御性战略7、战略管理包括战略分析、（）、战略实施与控制三部分A、战略选择8、将企业在向⽤户提供产品过程中的⼀系列活动，按时间顺序和产品实体构成的作⽤，划分为战略上相互关联的活动，根据他们对企业价值的作⽤来理解企业成本变化及引起变化的原因和⽅法。
称为（）。
A、价值链分析9、缺⼝分析常⽤的指标有两类：⼀类是安全的定量指标；第⼆类是定性指标。
定性指标包括下列哪项内容（ D ）。
D、客户满意度指标10、产品⽣命周期第四个阶段是（）。
D、衰退阶段11、SWOT分析模型是⼀种常⽤的环境分析和（）。
C、战略选择⼯具12、平衡记分卡包括下列哪项指标（）。
D、学习、创新与成长指标13、美国⼯程师泰罗被誉为（）。
A、科学管理之⽗14、⼀个⼯⼈(或⼀组⼯⼈)，在⼀个⼯作地上对同⼀种劳动对象连续进⾏加⼯的⽣产活动。
称为（）。
C、⼯序15、⽣产类型按接受任务的⽅式划分有存货型⽣产类型和（）。
C、订货型⽣产类型16、以产品（或零部件）为对象来设置⽣产单位称为（）。
D、对象专业化17、“5S”活动的对象是现场的（）。
D、“环境”18、不是预测型企业进度控制的主要标准是哪⼀项（）。
B、销售量19、⼯序在⼀定时间内处于稳定状态下的实际加⼯能⼒，称为（）。
D、⼯序能⼒20、ISO9000是国际标准化组织制定的质量管理和质量保证的⼀系列（）的简称。
C、国际标准21、由调研⼈员直接或通过仪器在现场观察调研对象的⾏为动态并加以记录⽽获取信息的调研⽅法。
职业经理人考试试题
职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、准时生产方式中的诸多手段都是围绕（）而展开的。
正确答案：CA、提高效率B、让用户满意C、彻底排除浪费D、提高产品竞争力2、防止“59岁现象”的最有效途径是（）。
正确答案：CA、加强监事会的作用B、完善市场竞争机制C、完善激励与约束机制D、强化经理人的道德教育力度3、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们（）危及了世界经济的健康发展。
正确答案：AA、大量生产方式B、准时生产方式C、精益生产方式D、单件生产方式4、企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用（）。
正确答案：DA、稳定型战略B、发展型战略C、多样化战略D、紧缩型战略5、企业战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，它反映了战略的（）特征。
正确答案：AA、全局性B、长远性C、纲领性D、抗争性6、有助于实施分权或授权管理的沟通网络是（）。
正确答案：BA、链式沟通B、全通道式沟通C、轮式沟通D、环式沟通7、某一项业务，发展速度很快，但是市场占有率却很低，则该项业务属于（）类业务。
正确答案：CA、明星B、金牛C、问号D、瘦狗8、由出口方向进口方提供设备和技术，进口方用这些技术设备生产出来的产品加以偿付称为（）正确答案：A、转手贸易；B、互补贸易；C、直接补偿贸易D、间接补偿贸易；9、规模化生产的主要目的是（）。
正确答案：CA、大量生产B、提高销量C、降低成本D、提高生产规模10、下面不属于领导者外在性权力的是（）。
正确答案：AA、统驭权B、法定权C、奖励权D、强制权11、POP广告是指（C、）正确答案：A、促销广告B、产品广告C、售点广告D、价格广告12、并行工程的主要目标是（）。
正确答案：CA、提供满足顾客需求的能力B、提高生产计划编制的效率C、缩短产品投放市场的周期D、充分利用整个社会资源13、对大多数企业主管来说最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场而是如何找到、训练和留住优秀的员工对搞技术企业尤其如此。
2015年关于杰出职业经理人的五大特质考试资料
1、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页2、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段3、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是4、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高5、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元6、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段7、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制8、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是9、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
2015年职业经理人管理能力测评试题每日一讲(10月14日)
2015年职业经理人管理能力测评试题每日一讲（10月14日）每日一讲：(单项选择题)1、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用2、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元3、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本4、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位5、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据6、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本7、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型8、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
职业经理人管理能力测评试题试题及答案
1、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装2、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围3、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是4、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位5、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围6、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况7、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
2015年职业经理人应具备的基本能力与职业道德每日一讲(8月19日)
2015年职业经理人应具备的基本能力与职业道德每日一讲（8月19日）每日一讲：(单项选择题)1、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式2、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者3、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型4、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态5、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性6、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议7、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的8、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地B、知道C、定期D、完成9、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话10、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威11、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定12、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定13、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
2015年职业经理人资格证考试题及答案每日一讲(4月20日)
2015年职业经理人资格证考试题及答案每日一讲（4月20日）每日一讲：(单项选择题)1、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要2、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元3、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定4、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页5、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分6、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分7、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是8、管理幅度是指主管人员（）。
2015年职业经理人考试题及答案每日一讲(1月5日)
2015年职业经理人考试题及答案每日一讲（1月5日）每日一讲：(单项选择题)1、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位2、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则3、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论4、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是5、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是6、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境7、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向8、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向9、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段10、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年职业经理人考试题及答案每日一讲（5月24日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
2、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性
B、没有注意计划的滚动
C、没有估计多种可能
D、没有考虑企业的资源与条件
3、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率
B、公司形象
C、销售费用
D、产品品质
4、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会
B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据
C、了解自己在公司的发展前景
D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的
5、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
6、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
7、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
8、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的
9、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
10、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议
B、不速之客
C、计划不周
D、工作拖延
11、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
12、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
13、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
14、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
15、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式
B、激励式
C、假设式
D、开放式
16、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
17、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议
B、不速之客
C、计划不周
D、工作拖延
18、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
19、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择
B、适度暗示
C、身体姿势的选择
D、注视方法的选择
20、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为
21、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
22、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。
因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。
A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑
B、以不变应万变
C、全权让职业经理人负责
D、努力改变公司可以承受的环境条件
23、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的
C、公司的支付能力是十分有限的
D、个人的能力总是有限的
24、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
25、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
26、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序
B、估计工作需要的时间
C、预留机动时间给以外的工作
D、事后的检查
27、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
28、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后
B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩
D、逃避心态
29、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性
B、没有注意计划的滚动
C、没有估计多种可能
D、没有考虑企业的资源与条件
30、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
31、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现。