009-收发货作业指导书
发货作业指导书
发货作业指导书引言概述：发货作业是供应链管理中非常重要的环节，它涉及到货物的准确、及时、安全地送达客户手中。
为了确保发货作业的顺利进行，本文将为大家提供一份发货作业指导书，详细介绍发货作业的流程和注意事项。
一、准备工作1.1 确认订单信息在进行发货作业之前，首先要核对订单信息的准确性，包括商品名称、数量、规格、交付日期等。
确保订单信息与客户需求一致，避免发生发错货或漏发的情况。
1.2 审查货物质量在发货之前，应该对货物进行质量检查，确保货物符合质量标准。
检查货物的外包装是否完好无损，内部是否有破损或损坏的商品。
如发现问题，及时与供应商或相关部门进行沟通，确保问题得到解决。
1.3 准备发货单据在发货作业中，需要准备相应的发货单据，包括发货清单、装箱单、运输单据等。
这些单据有助于记录发货过程中的信息，为后续的跟踪和结算提供依据。
确保单据的准确性和完整性，以避免后续纠纷和问题的发生。
二、包装和标识2.1 合理包装在进行发货作业时，应根据货物的性质和特点，选择合适的包装材料和方式。
确保货物在运输过程中不受损坏，并能够有效地保护货物的质量和完整性。
同时，要注意包装的合理性和经济性，避免浪费和不必要的成本。
2.2 标识清晰在包装货物时，要对包装进行清晰的标识，包括商品名称、数量、重量、尺寸等信息。
这有助于快速识别和分类货物，减少出错的可能性。
同时，还可以在包装上标注相关的警示标志，如易碎品、保持干燥等，以提醒运输人员注意货物的特殊性。
2.3 考虑环保因素在进行包装和标识时，应考虑环保因素。
选择可循环利用的包装材料，减少对环境的负面影响。
同时，合理使用包装材料，避免过度包装，减少资源浪费和环境污染。
三、运输安排3.1 选择合适的运输方式根据货物的性质、数量和交付要求，选择合适的运输方式。
可以考虑陆运、海运、空运等不同的运输方式，确保货物能够按时、安全地送达目的地。
3.2 与物流公司合作如果企业没有自己的物流团队，可以选择与专业的物流公司合作。
发货作业指导书
发货作业指导书一、背景介绍在现代物流管理中，发货作业是非常重要的环节，它涉及到货物的准确出库和按时送达客户的需求。
为了确保发货作业的高效和准确性，制定一份发货作业指导书是非常必要的。
本文将详细介绍发货作业的流程、操作规范和注意事项，以确保发货作业的顺利进行。
二、发货作业流程1. 接收订单- 收到客户的订单后，核对订单信息，包括产品名称、数量、规格等。
- 确认订单的交货期限，并与客户进行沟通以确保双方达成一致。
2. 准备货物- 根据订单的要求，从仓库中准确取出相应的货物。
- 对货物进行检查，确保货物的完整性和质量，以及与订单信息的一致性。
- 对货物进行包装，使用适当的包装材料，以保护货物在运输过程中不受损。
3. 生成发货单- 在系统中生成发货单，填写相关信息，包括订单号、发货日期、发货地址等。
- 根据实际情况，选择合适的运输方式和物流公司。
4. 运输安排- 将货物交给物流公司，并与物流公司沟通运输细节，包括运输方式、运输时间等。
- 确保货物在运输过程中得到适当的保护，以防止损坏或遗失。
5. 监控运输过程- 在运输过程中，及时跟踪货物的状态，确保货物按时送达目的地。
- 如有意外情况发生，及时与物流公司和客户进行沟通，寻找解决方案。
6. 确认收货- 客户收到货物后，核对货物的数量和质量，并签收相应的文件。
- 如有任何问题或纠纷，及时与客户进行沟通，并解决问题以确保客户满意度。
三、操作规范和注意事项1. 仔细核对订单信息，确保准确无误，避免发生发货错误。
2. 仓库人员应按照规定的流程和要求进行货物的拣选、包装和标识，确保货物的完整性和安全性。
3. 发货单的填写应准确无误，包括订单号、发货日期、发货地址等信息。
4. 选择合适的运输方式和物流公司，确保货物能够按时、安全地送达目的地。
5. 在货物运输过程中，及时跟踪货物的状态，如有问题及时与物流公司和客户进行沟通。
6. 客户收到货物后，核对货物的数量和质量，并及时与客户进行沟通，解决问题。
收发货作业指导书
3.5.1物料管制卡是记录物料入库信息、物料使用状况以及显示物料库存动态的一种直接的现场管理方法。仓管员必须要做到库存管制卡的日常记录更新工作
3.5.2仓管员对每天发生入库、出库的动态物料必须进行盘点，即卡跟物比对；对一周内未曾发生出入库的动态物料可采取系统筛选、分仓分区域的方法，必须实施周盘点，即账跟物比对；每月底对本月发生动态变化的所有物料进行月盘点，即账、卡、物三者比对；月底盘点以《物料盘点表》作相关检讨。
3.1.5在收货过程中，如发现供应商所送物料数量与送货单上不相符时，以实收数量为准；如发现所送物料与送货单实物不相符时，可拒收并要求退货。
3.1.6仓管员在接收快递邮寄物料时，应首先检查外包装的完整性，并核对送货单与实物是否相符。如发现异常应在第一时间通知采购，不得自行存放和处理。采购在收到签收单后应及时报检。
4.原因，仓管员应主动请求盘亏调账，并由领导审核后再作调整。
5.1附表
送货单、出货单、物料卡、物料盘点表
3.6出库作业
3.6.2仓管员应对业务提供的出库单所列的物料名称、规格化型号、物料ID、数量等必须跟现场实物仔细核对，不能发放单据上未罗列的物料。对于出库欠料的物料，及时反馈采购。
4.1账务处理：
4.1.1仓管员应时常检查自己管理区域物料的库存准确性。发现账卡物不一致时，要检查近期入库和出库单据当中有没有存在系统出入库的失误。
2.适用范围：
公司仓库所有物料的接收、入库、在库及出库作业
3.内容：
3.1物料接收作业
3.1.1仓管员根据采购部提供的到货信息，负责接收供应商在交货期内规定的送货。
3.1.2采购部要求供应商所送物料的外包装箱上都必须有清晰准确的产品标识，注明：产品名称、规格型号、数量等。对于快递邮寄或货运公司送货的物料，要求外包装箱上注明送货单所在；对于混装物料，外包装箱上应注明箱内物料清单，并且箱内在对物料分别进行包装标识；对于多种物料混装，应遵循同种物料在同一包装箱内的原则。
发货作业指导书简版
发货作业指导书引言概述：发货作业是供应链管理中的重要环节，涉及到产品的出库、包装、装运等多个环节。
为了保证发货作业的顺利进行，提高发货效率，本文将从五个方面详细阐述发货作业的指导原则和操作要点。
正文内容：1. 准备工作1.1 确认订单信息：在进行发货作业之前，需要仔细核对订单信息，包括商品名称、数量、规格、配送地址等，确保准确无误。
1.2 准备发货单：根据订单信息，制作发货单，包括商品明细、数量、运输方式等，以便于后续操作。
1.3 验货检查：在发货前，对商品进行验货检查，确保商品的质量和数量符合要求。
2. 包装要点2.1 选择合适的包装材料：根据商品的性质和运输方式，选择合适的包装材料，如纸箱、木箱、泡沫等，确保商品在运输过程中不受损。
2.2 合理布局：在包装过程中，根据商品的形状和尺寸，合理布局，确保商品的稳定性和安全性。
2.3 标识清晰：在包装上标识商品的名称、数量、重量等信息，以便于运输和仓储人员的识别和操作。
3. 装运流程3.1 调度安排：根据订单的紧急程度和运输方式，合理安排装运时间和车辆，确保货物能够按时送达。
3.2 装载有序：在装车过程中，按照发货单的顺序和货物的性质，有序地进行装载，避免货物混乱和损坏。
3.3 运输安全：在运输过程中，要注意货物的固定和保护，避免货物在运输过程中发生碰撞和损坏。
4. 运输跟踪4.1 监控货物位置：通过物流跟踪系统或与物流公司保持联系，及时了解货物的位置和运输情况。
4.2 处理异常情况：如果发现货物有异常情况，如延误、丢失等，及时与物流公司联系并妥善处理。
4.3 提前通知客户：在货物接近目的地之前，提前通知客户货物的预计到达时间，以便客户做好接收准备。
5. 签收和售后服务5.1 签收验货：在客户签收时，进行验货，确保货物完好无损，并与客户一起确认数量和规格。
5.2 售后服务：如果客户对货物有任何疑问或问题，及时进行沟通和解决，提供优质的售后服务。
总结：发货作业是供应链管理中不可或缺的环节，准备工作、包装要点、装运流程、运输跟踪和签收售后服务是保证发货作业顺利进行的关键要点。
发货作业指导书
发货作业指导书一、背景介绍发货作业是指将商品或货物从仓库或生产地点运送到客户或零售商的过程。
为了确保发货作业的顺利进行，需要制定相应的作业指导书，明确发货流程和操作规范，以提高效率和减少错误。
二、发货作业流程1. 订单确认在开始发货作业之前，需要确认客户的订单信息，包括商品数量、型号、规格等。
确保订单信息准确无误，避免发生发错货的情况。
2. 准备发货根据订单信息，仓库人员需要准备相应的商品进行发货。
包括从仓库中取货、检查货物的完整性和质量，并进行包装。
3. 货物装车将已经包装好的货物装载到货车或其他运输工具上。
在装车过程中，要注意货物的摆放和固定，确保货物在运输过程中不受损。
4. 运输过程货物运输过程中，司机需要遵守交通规则，确保安全驾驶。
同时，需要与仓库或客户保持沟通，及时更新货物的运输情况。
5. 到达目的地货物到达目的地后，需要进行卸货操作。
卸货时要小心操作，避免货物损坏。
同时，要核对货物数量和质量，确保与订单信息一致。
6. 签收确认客户或零售商收到货物后，需要进行签收确认。
仓库人员或司机应与客户一同核对货物数量和质量，确保客户满意。
三、发货作业操作规范1. 仓库人员应熟悉发货作业流程和操作规范，确保每个环节都按照标准操作。
2. 在准备发货时，仓库人员应仔细检查货物的完整性和质量，如发现问题应及时与客户或上级汇报。
3. 货物装车时，要注意货物的摆放和固定，确保在运输过程中不受损。
4. 司机在运输过程中要遵守交通规则，确保安全驾驶。
同时，要及时与仓库或客户保持沟通，更新货物的运输情况。
5. 到达目的地后，仓库人员或司机应小心操作，避免货物损坏。
同时，要核对货物数量和质量，确保与订单信息一致。
6. 客户或零售商收到货物后，仓库人员或司机应与客户一同核对货物数量和质量，确保客户满意。
四、发货作业的注意事项1. 在发货作业之前，要确保订单信息准确无误，避免发生发错货的情况。
2. 在货物装车和卸货过程中，要小心操作，避免货物损坏。
发货作业指导书
发货作业指导书一、背景介绍在现代商业运作中，发货作业是指将商品从仓库或生产现场发出，交付给客户或零售商的过程。
发货作业的顺利进行对于企业的运营和客户满意度有着重要影响。
为了确保发货作业的高效和准确性，制定一份发货作业指导书是必不可少的。
二、发货作业流程1. 订单确认在发货作业开始之前，需要确认客户的订单信息。
核对订单号、商品名称、数量、价格等信息，确保无误。
2. 准备包装材料根据订单中的商品信息，准备合适的包装材料。
包装材料应符合商品的特性和保护要求，例如使用泡沫塑料、纸箱等。
3. 商品拣选根据订单中的商品信息，从仓库中拣选出对应的商品。
在拣选过程中，应注意商品的数量、规格、质量等。
4. 商品验货在拣选完成后，对商品进行验货。
核对商品的数量、规格、质量等，确保与订单一致。
5. 包装商品将验货合格的商品进行包装。
根据商品特性选择合适的包装方式，并确保包装完整、牢固。
6. 标记包装在包装完成后，对包装进行标记。
标记应包括商品信息、订单号、收货地址等关键信息，以方便物流和客户识别。
7. 准备发货单据根据订单信息，准备发货单据。
发货单据应包括订单号、商品信息、数量、价格等，以便于跟踪和核对。
8. 安排物流根据客户要求或企业的物流政策，选择合适的物流方式和物流公司。
确保物流公司能够按时、安全地将商品送达目的地。
9. 发货记录在发货过程中，及时记录发货时间、物流公司、物流单号等关键信息。
以备日后查询和跟踪。
10. 客户通知在发货完成后，及时通知客户发货情况。
提供物流单号和预计送达时间，以便客户跟踪和收货。
三、发货作业的注意事项1. 准确性：在整个发货作业过程中，要确保订单信息、商品信息、包装信息等的准确性。
任何错误都可能导致客户不满和损失。
2. 安全性：在包装商品时，要确保商品的安全。
选择合适的包装材料和包装方式，以防止商品在运输过程中受损。
3. 效率：发货作业的效率直接影响客户的满意度和企业的运营成本。
在作业过程中，要注意提高作业效率，如合理安排作业流程、使用辅助设备等。
发货作业指导书
发货作业指导书引言概述：发货作业是指将商品从仓库或者生产现场运送至客户或者分销商的过程。
为了确保发货作业的高效和准确，需要制定相应的操作指导书。
本文将详细介绍发货作业指导书的内容和要点。
一、发货前准备1.1 确认定单信息在发货前，首先需要核实定单信息，包括商品数量、规格、收货地址等。
确保定单信息准确无误，避免发货错误或者延误。
1.2 准备包装材料根据商品的性质和尺寸，选择合适的包装材料，如纸箱、泡沫箱、木箱等。
确保包装材料的质量和耐用性，以保护商品在运输过程中不受损坏。
1.3 标记和标识在包装过程中，需要对商品进行标记和标识，以便于识别和分类。
标记可以包括商品名称、规格、数量等信息，标识可以使用条形码或者序列号等方式，方便后续的跟踪和管理。
二、发货流程2.1 商品装箱将商品按照定单要求装入包装材料中，注意保护商品的完整性和安全性。
对易碎品或者特殊要求的商品，可以采取加固措施，如填充缓冲材料或者使用防震包装。
2.2 运输方式选择根据定单要求和商品特性，选择合适的运输方式，如陆运、海运、航空运输等。
考虑到运输时间、成本和安全性等因素，做出合理的选择。
2.3 运输文件准备在发货前，需要准备相关的运输文件，如提货单、装箱清单、运输合同等。
确保文件的准确性和完整性，以避免后续的纠纷和问题。
三、发货操作3.1 装车操作根据运输方式和装载要求，将包装好的商品装入运输工具中。
注意货物的摆放顺序和稳固性，确保在运输过程中不发生倾斜或者碰撞。
3.2 运输安全控制在运输过程中，需要加强安全控制，确保货物的安全和防盗。
可以采取封条、监控设备等措施，防止货物在运输途中受到损失或者被盗。
3.3 运输跟踪和通知在货物发出后，及时跟踪货物的运输情况，并及时通知客户或者分销商。
可以通过物流追踪系统或者电话等方式，提供货物的实时位置和估计到达时间。
四、到达目的地4.1 卸货操作货物到达目的地后，进行卸货操作。
根据货物的性质和目的地的要求，选择合适的卸货方式，如手动卸货、叉车卸货等。
发货作业指导书
发货作业指导书一、背景介绍在现代物流领域中，发货作业是指将商品从仓库或生产基地送达客户手中的整个过程。
为了确保发货作业的高效和准确性，制定一份发货作业指导书是非常必要的。
本文将详细介绍发货作业的流程、操作要点以及注意事项，以确保发货作业的顺利进行。
二、发货作业流程1. 订单处理a. 收到客户订单后，核对订单信息的准确性，包括商品名称、数量、规格、价格等。
b. 确认订单后，将订单信息录入系统，并生成发货单。
2. 商品准备a. 根据发货单上的商品信息，从仓库中取出相应的商品。
b. 检查商品的数量和质量，确保符合客户的要求。
c. 将商品进行包装，并贴上相应的商品标签。
3. 运输安排a. 根据发货地点和客户要求，选择合适的运输方式，如快递、物流等。
b. 联系运输公司，安排取货时间和地点。
c. 将发货单和商品清单发送给运输公司，确保运输过程中的信息准确无误。
4. 发货操作a. 根据发货单上的收货地址，将商品送至指定地点。
b. 在送货过程中，保持与客户的沟通，确保送货时间和地点的准确性。
c. 将商品交给客户或客户代表，并要求签收。
5. 记录和反馈a. 在系统中更新发货单的状态，标记为“已发货”。
b. 记录发货的日期、时间和运输方式等相关信息。
c. 如有需要，及时向客户提供发货的跟踪信息，确保客户能够及时了解商品的运输情况。
三、操作要点1. 订单处理时，要仔细核对订单信息，确保准确无误。
2. 商品准备时，要检查商品的数量和质量，确保符合客户的要求。
3. 运输安排时，要选择合适的运输方式，并与运输公司保持良好的沟通。
4. 发货操作时，要确保送货时间和地点的准确性，并与客户保持沟通。
5. 记录和反馈时，要及时更新系统中的发货信息，并向客户提供必要的跟踪信息。
四、注意事项1. 在发货过程中，要保护商品的完整性和安全性，避免损坏或丢失。
2. 如发现商品有质量问题或配送错误，要及时与客户联系并解决问题。
3. 发货前，要仔细检查发货单和商品清单，确保信息准确无误。
发货作业指导书
发货作业指导书一、背景介绍发货作业是指在销售定单完成后，将产品或者货物交付给客户的过程。
为了确保发货作业的顺利进行，提高客户满意度，我们制定了本指导书，旨在详细说明发货作业的流程、要求和注意事项。
二、发货作业流程1. 定单确认：在收到客户的定单后，销售团队应当核实定单的准确性，包括产品型号、数量、交付日期等信息。
确认无误后，将定单转交给发货部门。
2. 准备货物：根据定单中的产品型号和数量，发货部门应当准备相应的货物，并进行必要的检验和包装工作。
3. 物流安排：发货部门应当与物流部门合作，安排合适的运输方式和运输工具，确保货物能够按时送达客户手中。
4. 出库操作：在货物准备就绪后，发货部门应当按照出库流程进行操作，包括扫描货物条码、记录出库信息等。
5. 运输跟踪：物流部门应当及时跟踪货物的运输情况，确保货物按照预定时间到达客户手中。
6. 发票和文件：在货物出库后，财务部门应当及时开具发票，并将相关文件（如装箱单、运输单据等）发送给客户。
7. 客户通知：发货部门应当及时通知客户货物的发运情况，包括运输方式、估计到达时间等信息。
三、发货作业要求1. 准确性：发货作业必须准确无误，确保货物与客户定单一致，避免浮现错误发货或者漏发的情况。
2. 及时性：发货作业应当按照约定的交货日期进行，确保客户能够按时收到货物。
3. 安全性：在货物包装和运输过程中，要注意保护货物的安全，避免损坏或者丢失。
4. 文件完备：发货作业涉及的发票、装箱单、运输单据等文件必须完备，确保客户能够顺利收到货物并办理相关手续。
5. 信息通知：发货部门要及时向客户通知货物的发运情况，确保客户能够掌握货物的运输发展。
四、发货作业注意事项1. 货物检验：在准备货物时，发货部门应当进行必要的检验，确保货物质量符合要求。
2. 包装要求：货物的包装应当符合相关标准和要求，确保在运输过程中不受损。
3. 运输方式选择：根据货物的性质和客户要求，选择合适的运输方式，确保货物能够安全送达。
009-收发货作业指导书
文件编号：物流部WI 009 南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件版本：1.0（第1次修改）收发货作业指导书受控状态：发放编号：2008年 7月31日发布 2008年8 月1 日实施南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件版本1.0（第1次修改）收发货作业指导书1目的规范金康公司以及委托的三方物流公司的收发货作业环节。
2适用范围适用于目前金康公司所有产品的收发货环节。
3职责3.1 采购销售部牵头负责下达物资采购计划及供应商进行管理。
3.2 品质保障部负责物资的入厂检验及退货处理责任判定。
3.3 物流部负责收、发货作业操作，台帐记录及管理。
4主要内容4.1收货：4.1.1接收：收货人员根据经过检验合格的交货单据，核对产品的品种、数量，检查产品的包装及外观，如发现发货差异双方要立即核对，并进行差异处理。
对外包装已经损坏的、有质量问题的、品种不一致的，应立即退货、拒收，对数量有差异的，双方要仔细核对数量，进行确认，然后对确认的数量进行盖章（或签字）、签收，并将差异信息以事故报告的形式发采购销售部，由采购销售部对供应商提出整改考核意见；4.1.2堆码：按零件的堆码规定对接收零件进行堆码作业，定置摆放；4.1.3盘点：收货人员每日早上要对A类物资进行实物盘点工作；4.2再包装：4.2.1根据返回的周转器具上标签提示由收货组员工将周转器具归放到相应零件存放位置；4.2.2包装人员根据需求进行装箱，保证零件的先进先出；4.2.3零件包装时轻拿轻放，客户有特殊要求按客户要求进行包装，包装时对零件外观进行检查，如发现零件外观有划痕、破损等质量问题或状态上的差异，先通知库官员，并在零件外包装上写明实际情况、拍照存档、隔离，库管员直接或通过计划员，通知主制车间及品保部（同时发出拍摄的照片）；4.2.4包装完成后先检查实物数量、状态是否与标签一致，若一致再将标签张贴到盛具的规定位置，并将周转器具转移到指定的位置，等待拉动；4.3发货：4.3.1发货：发货人员以客户需求为依据，根据优先次序，组织货物的发送。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：物流部WI 009 南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件
版本：1.0（第1次修改）
收发货作业指导书
受控状态：
发放编号：
2008年 7月31日发布 2008年8 月1 日实施
南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件
版本1.0（第1次修改）
收发货作业指导书
1目的
规范金康公司以及委托的三方物流公司的收发货作业环节。
2适用范围
适用于目前金康公司所有产品的收发货环节。
3职责
3.1 采购销售部牵头负责下达物资采购计划及供应商进行管理。
3.2 品质保障部负责物资的入厂检验及退货处理责任判定。
3.3 物流部负责收、发货作业操作，台帐记录及管理。
4主要内容
4.1收货：
4.1.1接收：收货人员根据经过检验合格的交货单据，核对产品的品种、数量，检查产品的包装及外观，如发现发货差异双方要立即核对，并进行差异处理。
对外包装已经损坏的、有质量问题的、品种不一致的，应立即退货、拒收，对数量有差异的，双方要仔细核对数量，进行确认，然后对确认的数量进行盖章（或签字）、签收，并将差异信息以事故报告的形式发采购销售部，由采购销售部对供应商提出整改考核意见；
4.1.2堆码：按零件的堆码规定对接收零件进行堆码作业，定置摆放；
4.1.3盘点：收货人员每日早上要对A类物资进行实物盘点工作；
4.2再包装：
4.2.1根据返回的周转器具上标签提示由收货组员工将周转器具归放到相应零件存放位置；
4.2.2包装人员根据需求进行装箱，保证零件的先进先出；
4.2.3零件包装时轻拿轻放，客户有特殊要求按客户要求进行包装，包装时对零件外观进行检查，如发现零件外观有划痕、破损等质量问题或状态上的差异，先通知库官员，并在零件外包装上写明实际情况、拍照存档、隔离，库管员直接或通过计划员，通知主制车间及品保部（同时发出拍摄的照片）；
4.2.4包装完成后先检查实物数量、状态是否与标签一致，若一致再将标签张贴到盛具的规定位置，并将周转器具转移到指定的位置，等待拉动；
4.3发货：
4.3.1发货：发货人员以客户需求为依据，根据优先次序，组织货物的发送。
发送时，发货员要核对货物的品种、数量及包装，由接收人员进行核对，如发现发货差异双方要立即核对，并进行差异处理，最终确认后，由拉动将货物移至上货区，等待货物装车；
4.3.2装车：叉车工根据发货人员的指令，及时组织货物的上车作业，要按照货物的可堆码性做好车位的摆放，车厢装满后，关闭货厢挡板，拉上雨蓬布，确保零件不会被雨水淋湿，车厢密闭后，接收人员在发货单上签字确认。
4.4紧急拉动：
4.4.1发货人员在接收到紧急拉动的信息后，记录报警的时间以及需求的数量；4.4.2在接到紧急拉动的通知后，再包装人员查看零件是否已经包装，如未包装以最快的速度
将零件包装好，再包装组长协调人员协助；
4.4.3拉动人员第一时间将零件拉动到发货区域；
4.4.4叉车迅速组织上货，车辆立即出库，将零件送到指定收货点；
4.4.5出库后，发货人员要立即将发货时间、产品品种、数量及时通知跟线人员，并及时与客户进行沟通；
4.4.6从接收到紧急拉动的通知开始到零件在收货点，整个操作时间不得超过30分钟；
4.5退货处理：
4.5.1如接收到挂有CFMA黄色退货单或品保部签字确认的退货单的零件时，在退
货点与退货人员清点实物与退货单据是否一致，若无误，在退货单据上签字确认；
4.5.2将实物暂时存放在退货点，通知品保部相关人员进行责任判定，并组织返工返修；
4.5.3将返修好的零件交退货人员重新办理入库。
4.6单据管理：
4.6.1库管员要做好原始单据（包括发货单、收货单、盛具交接单、退货单、检验单等）的保存工作，按月整理成册，以便能及时查询相关记录；
4.6.2原始单据至少保存两年时间。
5.作业流程图：
6.相关记录
《事故报告》
《盛具检查表》
本管理办法由物流部提出本管理办法由物流部编制本管理办法起草人: 范勇本管理办法审核人: 陈程本管理办法批准人: 袁伟
供应商事故报告
SUPPLIER INCIDENT REPORT
供应商SUPPLIER :
GSDB：
金康公司盛具检查表。