创新培训理念 提升人力资源利用
人力资源管理创新
人力资源管理创新随着科技的发展和全球化竞争的加剧，企业在人力资源管理方面面临着越来越多的挑战。
传统的人力资源管理模式已经无法适应快速变化的市场需求，因此创新的人力资源管理策略成为企业提高竞争力的关键。
一、人力资源数字化创新随着信息技术的飞速发展，人力资源管理已经从传统的手工办公转向了数字化管理。
人力资源信息系统（HRIS）的引入，使得企业能够更加高效地进行人力资源管理。
通过HRIS，企业可以实现员工信息的集中化、自动化处理和快速查询，从而提高人力资源管理的效率。
二、人力资源招聘创新招聘是企业人力资源管理的重要环节，传统的招聘方式已经无法满足企业对于人才的需求。
创新的招聘方式成为了企业吸引和留住人才的关键。
例如，通过建立校企合作关系，企业可以更早地接触到优秀的毕业生，为企业培养和引进人才奠定基础。
此外，企业还可以通过互联网平台、社交媒体等新渠道展开招聘活动，吸引更多具有创新意识和能力的人才加入。
三、人力资源培训创新培训是人力资源管理中的重要环节，对员工进行全面的培训可以提高其工作效率和绩效。
传统的培训方式通常是在课堂环境中进行，效果有限。
现在，企业可以通过创新的培训方式提高培训效果。
例如，引入在线培训平台，员工可以根据自己的兴趣和需求自主选择培训课程，并随时随地进行学习。
另外，企业还可以通过内部分享、导师制等方式促进员工之间的知识传递和学习。
四、人力资源绩效管理创新绩效管理是评估和激励员工的关键环节，传统的绩效管理方式往往过于繁琐和形式化，无法真实反映员工的绩效水平。
创新的绩效管理方式可以更加准确地评估和激励员工。
例如，通过引入360度评价，不仅能够从上级的评价中了解员工的工作表现，还能够从同事和下属的评价中了解员工在团队中的贡献和影响力。
此外，企业还可以通过设立奖励机制和培训计划，激励员工提高工作绩效。
五、人力资源多元化管理创新多元化管理是人力资源管理的一个重要方面，传统的管理方式往往过于僵化和规范化，无法真正发挥员工的创造力和潜力。
人力资源部门如何提高管理创新能力
人力资源部门如何提高管理创新能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展和成功越来越依赖于人力资源部门的管理创新能力。
人力资源部门不再仅仅是处理招聘、薪酬和福利等事务性工作的部门，而是需要成为企业战略的合作伙伴，通过创新的管理方法和策略，为企业吸引、培养和留住优秀人才，提升组织绩效，推动企业的持续发展。
那么，人力资源部门如何提高自身的管理创新能力呢？一、树立创新的理念和意识首先，人力资源部门的成员需要树立创新的理念和意识。
这意味着要摒弃传统的思维模式和工作方式，勇于接受新的观念和挑战。
要认识到创新是推动人力资源管理发展的关键因素，只有不断创新，才能适应快速变化的市场环境和企业需求。
为了培养创新的理念和意识，人力资源部门可以定期组织内部培训和研讨活动，邀请行业专家分享最新的管理理念和创新实践案例。
同时，鼓励部门成员积极参与行业会议和交流活动，拓宽视野，了解前沿的人力资源管理趋势和技术。
二、深入了解企业战略和业务需求人力资源部门要提高管理创新能力，必须深入了解企业的战略和业务需求。
只有与企业的战略目标紧密结合，人力资源管理创新才能有的放矢，为企业创造价值。
人力资源管理者应该积极参与企业的战略规划过程，与高层领导和各业务部门进行充分的沟通和交流，了解企业的发展方向、业务重点和面临的挑战。
在此基础上，制定与之相匹配的人力资源战略和规划，为企业提供有力的人才支持。
例如，如果企业的战略目标是拓展海外市场，人力资源部门就需要提前规划和招聘具备国际业务经验和语言能力的人才，并制定相应的培训和发展计划，提升员工的跨文化沟通和协作能力。
三、运用新技术和工具随着信息技术的不断发展，人力资源管理领域也涌现出了许多新的技术和工具，如人力资源管理信息系统（HRIS）、大数据分析、人工智能等。
人力资源部门应积极运用这些新技术和工具，提高工作效率和管理水平。
HRIS 可以实现人力资源管理的信息化和自动化，如员工档案管理、考勤管理、薪酬核算等，大大减轻了人力资源部门的日常工作负担，使其有更多的时间和精力投入到创新工作中。
培训资源的有效管理和利用
定期评估培训资源的利用情况，及时调整资源配置，优化资源利用 。
创新培训资源的应用方式
利用现代技术手段
运用互联网、移动应用等现代技 术手段，创新培训方式，提高培
训效果。
开展混合式培训
结合线上和线下培训方式，开展混 合式培训，提高培训资源的利用效 率。
引入外部优质资源
引入外部优质培训资源，拓宽员工 视野，提高培训效果和资源利用效 率。
整合优化
对获取的培训资源进行整 合优化，形成系统化的培 训资源库，提高资源利用 效率。
PART 02
培训资源的有效管理
培训资源的计划管理
制定培训资源计划
根据企业战略目标和员工发展需求， 制定培训资源计划，明确培训目标、 内容、时间、预算等。
资源需求分析
对所需的培训资源进行全面分析，包 括人力资源、物资资源、技术资源等 ，确保资源的合理配置。
加强培训过程中的管理和监督，确保 培训计划的顺利实施，提高培训资源 的使用效率。
优化培训课程设计
针对不同的培训对象，设计符合其需 求的培训课程，提高培训效果和资源 使用效率。
优化培训资源的配置
合理分配培训资源
根据企业实际情况和员工需求，合理分配培训资源，确保资源的 有效利用。
建立资源共享机制
通过建立资源共享机制，实现企业内部培训资源的共享，提高资源 利用效率。
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培训资源的有效管理 和利用
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人力资源部门如何提高自身的创新驱动能力
人力资源部门如何提高自身的创新驱动能力在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业发展的关键驱动力。
人力资源部门作为企业管理的重要组成部分，也需要不断提高自身的创新驱动能力，以更好地支持企业的战略目标和业务发展。
那么，人力资源部门应如何实现这一目标呢？一、培养创新思维和文化首先，人力资源部门的成员自身要具备创新思维。
这意味着要敢于突破传统的思维模式，勇于尝试新的方法和理念。
鼓励团队成员多角度思考问题，不拘泥于既定的规则和流程。
同时，在部门内部营造创新文化至关重要。
要建立一种开放、包容和鼓励创新的工作氛围，让每一位员工都敢于提出新的想法和建议，而不必担心被批评或否定。
对于积极创新的行为和成果，要给予及时的认可和奖励，以激励更多的创新实践。
二、加强对新技术和新趋势的关注人力资源领域的新技术和新趋势不断涌现，如大数据在人才选拔中的应用、人工智能在员工培训中的辅助作用等。
人力资源部门要保持敏锐的洞察力，积极关注这些新技术和新趋势，并思考如何将其引入到企业的人力资源管理中，以提高工作效率和质量。
可以定期组织内部的学习交流活动，分享最新的行业动态和技术应用案例。
鼓励团队成员参加相关的培训课程和研讨会，不断提升自身的专业素养和技术水平。
三、优化工作流程和方法对现有的人力资源工作流程进行深入分析，找出其中可能存在的繁琐、低效环节，进行优化和改进。
引入精益管理的理念，减少不必要的步骤和审批环节，提高工作的效率和响应速度。
例如，在招聘流程中，可以利用在线招聘平台和自动化筛选工具，提高简历筛选的准确性和效率。
在绩效管理方面，采用更加灵活和动态的评估方式，关注员工的工作成果和能力发展，而不仅仅是完成的任务数量。
四、强化员工培训与发展员工是企业创新的主体，人力资源部门要注重员工创新能力的培养和提升。
制定针对性的培训计划，包括创新思维训练、问题解决能力培养等课程，帮助员工打破思维定式，提高创新能力。
同时，为员工提供更多的发展机会和空间，鼓励他们在工作中勇于尝试新的挑战，激发创新潜能。
人力资源管理中的创新实践及其影响
人力资源管理中的创新实践及其影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源管理的有效性。
随着科技的飞速发展和社会经济环境的不断变化，人力资源管理领域也在不断创新，以适应新的挑战和机遇。
这些创新实践不仅改变了人力资源管理的方式和方法，也对企业的发展产生了深远的影响。
一、人力资源管理中的创新实践1、数字化人力资源管理随着信息技术的普及，数字化人力资源管理已成为一种重要的创新趋势。
通过使用人力资源管理信息系统（HRIS），企业可以实现人力资源流程的自动化，如招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等。
例如，招聘流程可以通过在线招聘平台和人才库管理系统实现自动化筛选和匹配候选人，大大提高了招聘效率和准确性。
绩效管理也可以通过在线评估工具和数据分析来更客观地评估员工的绩效，为薪酬调整和晋升提供依据。
2、灵活用工模式为了应对市场的不确定性和业务的波动性，越来越多的企业采用灵活用工模式。
这种模式包括兼职、临时合同工、自由职业者和众包等形式。
灵活用工模式不仅可以帮助企业降低人力成本，还可以快速响应市场需求，提高企业的灵活性和适应性。
例如，在业务高峰期，企业可以招聘临时员工来满足生产和服务需求；在一些非核心业务领域，企业可以将工作众包给自由职业者，提高工作效率和降低成本。
3、员工体验管理员工体验已成为人力资源管理的一个重要关注点。
企业开始注重打造良好的员工体验，从招聘、入职、培训、职业发展到离职的全过程。
通过提供个性化的福利、舒适的工作环境、良好的沟通渠道和职业发展机会，企业可以提高员工的满意度和忠诚度。
例如，一些企业为员工提供弹性工作制度、健身房、免费餐饮等福利，以吸引和留住优秀人才。
4、人才数据分析大数据和分析技术在人力资源管理中的应用也越来越广泛。
通过收集和分析员工的数据，如绩效数据、培训数据、离职数据等，企业可以深入了解员工的行为和需求，为决策提供数据支持。
例如，通过分析离职数据，企业可以找出导致员工离职的主要原因，并采取相应的措施来降低离职率；通过分析培训数据，企业可以评估培训效果，优化培训课程和方法。
人力资源创新
人力资源创新随着科技的持续发展和经济的不断提升，人力资源管理也在不断地面临新的挑战和机遇。
为了满足企业发展的需要，人力资源创新已成为各企业必不可少的部分。
本文将从以下几个方面阐述人力资源创新的含义、作用及如何实现：一、人力资源创新的含义人力资源创新是指在人力资源管理领域中，通过运用新的理念、方法和技术，旨在提高企业的人力资源核心竞争力和组织效率的行为。
人力资源创新不是简单的“赶时髦”，而是对企业整体发展战略的有力支撑。
二、人力资源创新的作用1. 实现企业战略目标人力资源创新可以帮助企业实现战略目标，通过运用新的管理理念和技术，使企业拥有更加高效的人力资源管理系统，从而增强企业实力。
2. 带来人才优势在当前竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀人才非常关键。
人力资源创新可以提供更加优秀的工作环境和人性化的管理，吸引并留住优秀人才，从而为企业带来人才优势。
3. 提升公司形象人力资源是企业的一张名片，好的人力资源管理可以提升企业的整体形象和信誉度。
通过创新的人力资源管理理念和手段，可以促进公司形象升级，提高品牌价值。
三、如何实现人力资源创新1. 坚持创新理念保持开放思维和创新理念，鼓励员工提出创新性建议，挖掘和利用员工的创造力和智慧，推动人力资源创新。
2. 加强人才培养提高员工的素质和技能，加强内部培训，激发员工的潜力和动力，从而提高企业的整体竞争力。
3. 推进数字化转型随着科技的不断发展，数字化已成为各领域发展的趋势。
推进数字化转型，建立在线人力资源管理平台，运用大数据和人工智能等新技术手段，可以提高人力资源管理效率和准确性。
4. 实施弹性安排实施弹性工作制度，给予员工更多的自主权和灵活性，可以提高工作生产效率和员工的工作满意度，使企业更具竞争力。
总之，人力资源创新对企业的发展具有重要的作用。
通过注重创新理念、加强人才培养、推进数字化转型和实施弹性安排等手段，可以不断提升企业的整体实力和核心竞争力。
人力资源管理的创新方式
人力资源管理的创新方式现代社会，人力资源管理已经成为越来越多企业非常关注的重要问题。
如何更有效地管理人力资源，提高员工的积极性和绩效水平，已经成为了企业经营的其中一个关键问题。
传统的人力资源管理方式往往比较刻板，难以满足现代企业的需求，因此需要寻找新的创新方式。
一、多元化培训方法传统的培训方式往往是单一的，即通过培训机构或者由企业自己内部组织培训。
这种培训方式已经不能适应现代企业的需求。
随着互联网技术的不断发展，人们可以利用互联网学习和获取所需的知识。
因此，企业可以开展在线学习或混合式学习，给员工提供更多元化的培训方式。
在线学习可以帮助员工随时随地学习，同时节省了时间成本和培训费用。
混合式学习是结合了传统的现场培训和线上学习的方式，不仅可以提高员工的学习效果，还可以提高员工的参与度和互动性。
二、优化绩效考核传统的绩效考核方法往往注重员工的目标完成情况和工作量，忽视了员工的职业素养和自我提升。
因此，优化绩效考核是创新人力资源管理的重要一步。
企业可以采用360度评估的方式，考虑员工在团队中的地位、合作方式以及职业素养和自我提升。
这样可以更加全面地了解员工的表现，并且具有更好的客观性和准确性。
同时，企业也可以给予员工更多的晋升机会和奖励政策，激发员工的积极性和主人翁意识。
三、人性化管理理念传统的管理理念往往注重工作效率和工作质量，往往会带来员工身心压力的加大。
所以，人性化管理理念的提出，也成为了现代企业管理的一大趋势。
人性化管理理念注重培养员工个性，鼓励员工的创造力和创新，强调与员工建立良好的沟通和信任关系。
此外，人性化管理还强调员工的家庭和职业平衡，在员工的个人时间规划和假期安排上给予更多的支持和鼓励，让员工更加愉快地工作和生活。
四、员工参与管理传统的管理方式往往是管理者与被管理者的单向关系，员工的主体地位不够明显。
现代企业倡导员工参与管理，建立起更加平等的沟通和协作关系，让员工不再只是执行者，而是真正的参与者。
如何提升企业的人力资源管理水平
如何提升企业的人力资源管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理水平已成为决定其成败的关键因素之一。
一个高效、科学的人力资源管理体系能够吸引、培养和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的核心竞争力。
那么，如何提升企业的人力资源管理水平呢？以下是一些关键的策略和方法。
一、树立正确的人力资源管理理念企业管理者首先要树立“以人为本”的人力资源管理理念，将员工视为企业最重要的资产，而非单纯的成本。
要认识到员工的个人发展与企业的发展是相互促进的，只有充分发挥员工的潜能，才能实现企业的长期目标。
同时，要摒弃传统的“命令与控制”式管理模式，倡导合作与沟通，营造开放、平等、尊重的企业文化氛围，让员工感受到自己的价值和重要性。
二、做好人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标，对未来一段时间内的人力资源需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施。
这有助于企业提前做好人才储备，确保在需要时能够及时获得合适的人才。
在制定人力资源规划时，要充分考虑企业的内外部环境变化，如市场需求、技术发展、竞争对手等因素。
同时，要与企业的其他部门密切合作，了解业务发展的需求，确保规划的科学性和可行性。
三、优化招聘与选拔流程招聘与选拔是获取优秀人才的重要环节。
企业要制定明确的招聘标准和流程，确保招聘到符合企业价值观和岗位要求的人才。
首先，要拓宽招聘渠道，不仅要通过传统的招聘网站、招聘会等渠道，还要利用社交媒体、内部推荐等方式，扩大人才来源。
其次，要采用科学的选拔方法，如面试、笔试、心理测试等，综合评估候选人的能力、素质和潜力。
最后，要注重招聘的效率和质量，尽量缩短招聘周期，提高招聘成功率。
四、加强员工培训与发展员工培训与发展是提升员工素质和能力的重要途径。
企业要根据员工的岗位需求和个人发展意愿，为员工提供多样化的培训课程和发展机会。
对于新员工，要进行入职培训，帮助他们尽快熟悉企业的文化、制度和工作流程。
对于在职员工，要定期组织岗位技能培训、管理能力培训等，提升他们的工作能力和职业素养。
人力资源管理实践中的创新实践分享
人力资源管理实践中的创新实践分享在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
为了吸引、培养和留住优秀的人才，企业不断探索和实践创新的人力资源管理策略。
以下是一些在人力资源管理实践中的创新实践分享，希望能为大家带来一些启发。
一、招聘与选拔的创新传统的招聘流程往往效率低下，且难以准确识别出最适合的候选人。
如今，许多企业开始采用创新的招聘方法。
例如，利用社交媒体和专业网络平台进行招聘。
企业在领英、微信公众号等平台上发布招聘信息，不仅能够扩大招聘范围，还能更精准地接触到目标人才。
此外，通过员工推荐计划，鼓励现有员工推荐身边的优秀人才，这种方式因为基于员工对企业和被推荐人的了解，往往能提高招聘的成功率和匹配度。
还有一些企业采用了虚拟现实（VR）和人工智能（AI）技术进行招聘。
通过 VR 技术，候选人可以沉浸式地体验公司的工作环境和文化，增强对企业的了解和兴趣。
AI 则可以在初步筛选简历时，根据预设的条件和算法，快速筛选出符合要求的候选人，节省了大量的时间和人力成本。
二、培训与发展的创新为了提升员工的能力和绩效，企业在培训与发展方面也不断创新。
“微学习”模式逐渐流行起来。
这种模式将学习内容分解成短小精悍的模块，员工可以利用碎片化的时间，通过手机或电脑随时随地进行学习。
例如，制作 5-10 分钟的视频课程，讲解一个具体的工作技能或知识点，方便员工快速掌握。
个性化的培训计划也受到了关注。
根据员工的职业发展规划、绩效评估结果和个人兴趣，为其量身定制培训课程和发展路径。
比如，对于有管理潜力的员工，提供领导力培训课程；对于技术岗位的员工，提供专业技术的进阶培训。
另外，企业内部的“导师制”也在不断优化。
不再是简单的一对一指导，而是形成了导师团队，为员工提供多维度的指导和支持。
同时，引入在线学习平台和学习社区，让员工可以分享学习心得、交流经验，促进共同成长。
三、绩效管理的创新传统的绩效管理方式侧重于结果评估，而现在的创新实践更注重过程管理和持续反馈。
新时期事业单位人力资源管理创新管理理念
新时期事业单位人力资源管理创新管理理念【摘要】在新时期，事业单位人力资源管理面临着重要性和挑战。
为了应对这些挑战，需要建立以人为本的管理理念，注重人才培养和激励机制，推行合理的人事制度，采用科技手段提升管理效率，加强对员工的关怀和支持。
这些举措将有助于提升事业单位的管理水平，推动其持续发展。
未来，事业单位人力资源管理的发展趋势将更加注重员工的需求和企业的长远发展，人力资源管理的创新对事业单位的发展意义重大。
新时期事业单位人力资源管理创新有着广阔的前景，将为事业单位带来更高效的管理模式和更优秀的人才团队，推动事业单位不断向前发展。
【关键词】关键词：新时期、事业单位、人力资源管理、创新管理理念、重要性、挑战、以人为本、人才培养、激励机制、人事制度、科技手段、管理效率、员工关怀、发展趋势、发展意义、前景。
1. 引言1.1 新时期事业单位人力资源管理的重要性在新时期，事业单位人力资源管理的重要性日益凸显。
随着经济社会发展的不断进步，事业单位在面临激烈的市场竞争和外部环境变化的也面临着人才队伍的高度需求和管理的挑战。
人力资源是事业单位最宝贵的资源，其在组织中的作用不容忽视。
新时期事业单位人力资源管理的重要性在于对组织发展的支撑。
人才是事业单位的核心竞争力，只有通过科学有效的人力资源管理，才能培养和激励人才，保持组织的竞争优势和持续发展。
人力资源管理能够提高组织的运行效率和员工的工作满意度，有利于减少人力资源浪费，提升工作效率，增强员工的归属感和忠诚度。
良好的人力资源管理还能够促进组织内部沟通与协作，凝聚团队合力，实现组织整体目标的达成。
新时期事业单位必须高度重视人力资源管理，建立科学的管理体系和制度，为各类人才提供良好的发展平台和激励机制，以推动事业单位的可持续发展和壮大。
1.2 现阶段人力资源管理面临的挑战随着经济的快速发展和社会的不断进步，新时期事业单位人力资源管理面临着诸多挑战。
人才竞争日趋激烈，优秀人才的稀缺性成为制约事业单位发展的关键因素。
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创新培训理念提升人力资源利用
作者：杨静
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第10期
摘要：为了满足市场需要，提高电力企业的服务质量，供电企业需要对员工进行培训。
本文通过分析员工培训时存在的误区，以及工作中需要处理的关系进行阐述，同时提出培训员工需要遵循的原则，进而为供电企业的发展提供参考依据。
关键词：人力资源培训理念创新
随着电力市场的不断发展，供电企业对员工的培训力度逐渐增大，在进行培训的过程中，同时暴露出一些培训模式、方式等与当前形势发展不相适应。
那么，为了使企业员工培训和人力资源实现双赢，供电企业如何对培训理念进行创新？所以要求我们充分认识职工教育培训在企业中的重要地位，协调职工教育培训与企业之间的关系，才能在一定程度上使职工教育培训推动企业的持续发展。
1 职工教育培训存在的误区
1.1 不能简单地就抓职工教育培训而抓职工教育培训。
职工教育培训在企业中实际上是融合在企业的各项工作中，它的出发点要立足于企业主营业务的需求，不能把职工教育培训与企业的生产经营工作割裂。
1.2 防止一哄而上。
搞活动与抓培训要严格区分，区别对待，特别是有时牵头部门不明白两者之间的关系，相关部门进行安排，基层单位疲于应付，培训目的不明确，培训达不到预期的效果，在一定程度上严重影响了教育培训作用的发挥。
1.3 教育培训不是举办学习班和竞赛，更不是组织职工看几个案例就简单了事，企业要建立和完善制度，通过制定详细的计划、丰富培训的内容和形式，同时将责任落到实处。
那么如何搞好企业职工教育培训呢？
①培训思维上要有创新。
企业职工教育培训工作的好坏取决于企业领导的认识和职工教育培训工作者观念的改变。
本人2009年在一个企业标准化管理学习班中，老师提出了一个职工教育培训全新的概念，他认为职工教育培训是企业生产经营工作的一个子系统，而大多数企业都把职工教育培训从生产经营工作脱离出来，从根本上制约了职工教育培训在企业中的作用。
②培训人员上的创新。
在培训学习的过程中，若领导与员工之间的培训不同步，在一定程度上对员工造成心理不平衡，认为只有能力水平低、业务不精湛的员工才被培训，进而导致员工对培训的误解。
通过对干部、员工的培训模式进行统一，让接受培训的员工感到平等与尊重，进而激发员工培训的主动性和积极性，不断提升培训的效果和成效。
③创新培训方式。
在对员工进行培训的过程中，根据不同时期、不同的环境和条件，对培训方式与内容进行创新。
传统的
培训主要以固定的授课为主，老师不停地讲，员工在下面被动地听，老师的专业素质、授课水平、学员的心态和个人素质等影响着培训的效果。
④不断创新完善专、兼职教师制度。
建立和完善兼职教师制度，将专、兼职教师进行结合，在一定程度上解决培训师资力量不足的问题。
在这方面企业应与当地劳动部门进行沟通和联系，通过邀请专家和专业老师做兼职教师进行授课，进而实现以教促学的目的。
2 工作中需要处理的关系
①正确处理好工学矛盾。
由于生产经营任务繁重，工学矛盾日益突出，职工有参加培训的愿望却没有参加培训的时间，特别是生产骨干，要停下工作参加培训非常困难，这样势必造成恶性循环，越是生产骨干越没有机会学习新技术，技术的停滞就会反过来影响生产，这是企业必须迫在眉睫需要解决的问题。
②正确处理教育培训与企业文化之间的关系。
所谓企业文化是指企业在长期的实践过程中形成和提炼出来的共同的价值观念和经营理念，通常是企业物质文化和精神文化的总称，因此教育培训应当是建设企业文化的一种措施或途径，不断完善教育培训内容、方式、方法，理清程序，收到效果。
③处理好教育培训与岗位技术、技能需求的关系。
培训教育要找准切入点，分清主次，抓住主要矛盾，以职工岗位行为规范训练为基础，注重培训内容与工作实际相结合。
对新进员工要进行经营理念、职业道德等方面的教育。
④处理好教育培训与生产经营的关系。
教育培训第一目的是提高职工的安全意识和技术、技能水平以及综合素质，提高安全管理水平。
同时使用规范的培训标准，建立教育培训档案，重点培训主要工种。
3 职工教育培训遵循的原则
①坚持学以致用的原则，必须根据企业的特点来抓好职工教育培训。
职工教育培训不能搞形式，如我局目前各分县局普遍反映农电工素质较差，针对这一情况，2007年我局已经着手开始编写统一的农电工培训标准，并计划按标准按部就班的开展农电工培训，普遍提高农电工的综合素质。
②坚持全员培训原则。
根据木桶理论，企业中最薄弱、最差的环节必然会影响企业正常的生产经营。
实施全员培训是教育培训整体效果的重要保证。
③坚持企业和职工利益同时得到提升。
企业是由个体的人组成的团队。
企业的发展也是个体的人的综合素质的提高来促进的。
总之，职工教育培训是一项系统工程，20世纪初的科学管理之父泰罗曾经提出：“培训和发掘企业中每一个工人的才干，使每个人尽他天赋之所能。
”我们一定要抓住这一契机，用发展的眼光和创新的思维来开展职工教育培训工作，不断完善职工教育培训管理体系，提高职工教育培训科技含量，实行量化管理，大力推行远程教育，为提高企业员工的综合素质和技术业务能力，实现员工与企业的共同发展发挥积极的推动作用。
参考文献：
[1]刘俊.人力资源管理在电力企业发展中所起作用及强化方式[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（11）.
[2]关莉.浅谈供电企业职工教育培训[J].价值工程，2010（36）.
[3]徐婷，刘炜，刘伟.电力企业职工教育培训工作的探讨[J].中国电力教育，2012（36）.。