学习课程：如何当好财务经理 试题答案
时代光华课程：如何做一名优秀的部门经理+试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 73哪种方法不能很好的激发自信（ABCD在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ABCD下面哪一项不能保证与上级有效的相处（ABCD哪一个违反了有效沟通的原则（ABCD在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（ABCD哪一项是可以授权的工作（ABCD部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（ABCD哪一个属于消极的激励（ABCD为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（ABCD在管理标新立异的员工时，你认为哪一点是不正确的（ABCD在部门经理的管理角色中，哪个是错误的（ABCD你认为下列哪种说法正确（ABCD在批评员工时，你认为哪种方式是正确的（ABCD管理不同类型员工时，哪种说法不正确（ABCDABCD如何做一名优秀的部门经理第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲优秀部门经理角色认知1.优秀部门经理之冰山理论2.部门经理的三大角色3.部门经理的五项基本技能第四讲如何与上司正确相处1.引言2.掌握上司的心理3.与上司相处的八项原则4.应付不同类型的老板5.如何向上司提建议6.正确对待拒绝第五讲如何带领部属(上)1.了解部属的层次2.管理部署3.用利益驱动部属第六讲如何带领部属（中）1.提高部属工作成效的方法2.善于与部属沟通3.将工作有效分配给部属第七讲如何带领部属(下)1.严明纪律2.评价部属3.杜绝谣言4.其它问题的处理第八讲权力与威信1.引言2.行使权力的必备能力3.权力运用的误区4.个人权力不等于个人威信第九讲如何做优秀的教练1.部门经理在辅导中的角色2.辅导策略与计划3.授权第十讲冲突处理1.什么是冲突2.冲突处理策略3.处理部门之间冲突的对策第十一讲职业发展规划1.引言2.如何喜爱你的工作3.员工个人职业生涯规划4.人才梯队计划5.培养和提升领导素质第十二讲为成功添砖加瓦1.自我领导2.减少压力3.把握和创造升迁机会4.从失败中学习5.课程总结第1讲优秀经理的职业素质【本讲重点】①对领导的认识；②部门经理的形象；③四种领导风格对领导的认识什么是领导，一个部门经理就是一个管理者，一个领导。
财务部经理面试题及答案
财务部经理面试题及答案1.说说你为什么能够胜任所应聘的岗位？要点：应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识、工作经验和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他创新点。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和工作技能的认识程度，进而判断他与该岗位的匹配度。
并结合个人优势，体现其个人价值。
2.具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容？每项工作的主要工作要点是什么？开放式问题，应聘者自由发挥。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度，对每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。
3.列举你过往独立完成的一项亮点工作（限专业内），说明你是如何思考完成的？回答内容：应聘者应当回答亮点工作，开展此项工作的思路和流程，并说明每个流程中专业运用和思路考量。
考察内容：主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路，考察其运用专业知识解决工作问题的思路和运用专业知识的能力。
4.你为什么选择我们公司？开放式问题，应聘者自由发挥。
5.说说全面预算的编制方法有哪些？零基预算的适用范围和优缺点？参考答案：（1）常见的预算编制方法有：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业预算法等。
（2）零基预算适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对外环境的变化。
二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
缺点：一是预算编制工作量大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
6.你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用？参考答案：1.公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，贯穿于公司一切经济活动之中。
①公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
财务经理面试问题及答案
财务经理面试问题及答案二、是如何与其他部门的负责人进行有效的沟通和协作，确保公司各项业务的顺利开展，避免出现矛盾和冲突;三、是如何制定合理的预算和财务计划，确保公司的财务状况良好，同时也要注意风险管理和合规性问题。
财务人员的职责和财务主管、财务经理、财务总监的职责是有所不同的。
财务人员主要负责执行和服从，财务主管需要复核和引导，财务经理则需要协调和指导，而财务总监则需要规划和考核。
他们在公司中分别扮演着不同的角色，需要完成不同的任务。
财务人员需要处理基础性的事务，财务主管需要处理主要的局部事务，财务经理需要处理重要的几个方面的事务，而财务总监则需要处理重点的几件事情。
作为财务经理，我认为要成为一名好的财务经理，首先要熟悉公司的业务流程，提高自身的业务水平。
只有深入了解公司的业务，才能更好地发挥自己的作用，为公司的发展做出贡献。
其次，要具备一定的管理能力，包括人员管理、沟通协作和预算计划等方面。
同时，还要不断研究新的知识，跟上时代的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4)审核和监督公司各项财务业务的处理;3)整理会计重大事项遗留问题，并形成说明材料;2)监督清理往来、财产物资、现金和银行存款，并进行盘点;1)明确财务内部审计前期工作的分工和职责，确保业务落实责任。
对于第一道题目，如果我是该公司的财务总监，我会从以下几个方面着手开展工作：首先，处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，保持好良好、和谐、积极上进的关系；其次，处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，要能服人，确保规划和方案能够得到有力的执行；最后，处理好财务内部审计前期工作分工，明确职责到人，确保业务落实责任。
对于第二道题目，我在某项税金处理方面的心得和体会是，在税金处理上，应注意免税环节和免税条件，使纳税符合税法的要求。
例如，房地产企业购置另一企业的土地，按照税法的要求应该缴纳契税，如果税额比较大，那么纳税额也会比较大。
如何做一名优秀的部门经理（满分试题答案）
如何做一名优秀的部门经理（满分试题答案）第一篇：如何做一名优秀的部门经理(满分试题答案)如何做一名优秀的部门经理课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（）√ ABCD把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账虽然是公事，但是私下里解决无视员工的错误正确答案： C2.与上级相处时，哪一项是很忌讳的（）√ABCD拼命表现自己突出上级的职位争取机会与上级交流真心赞赏上级的才华与能力正确答案： A3.在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）√ ABCD领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理领导正确的做事情，部门经理做正确的事情领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范正确答案： C4.你认为下列哪种说法不正确（）√A管理者要压制员工的牢骚CD解雇员工之前应先给予几次警告对于一些谣言可以置之不理对于善意美好的议论，部门经理要保持低调正确答案： A5.在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（）√ABCD表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多要掌握适当的时机进行沟通要尽量增加非正式沟通沟通不要太急于入题，最好事先做好铺垫工作正确答案： C6.部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（）√ABCD了解员工的长处与短处关心员工的个人绩效让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足决策时听取员工的看法正确答案： C7.哪一个属于消极的激励（）√ABCD欣赏下属，发现下属的优点过分强调过程，不注重结果如果员工犯了错误，部门经理及时指出来、批评他、要求他改正对员工进行物质奖励正确答案： B8.哪一个是影响威信的外部因素（）√A道德品质CD领导者的水平情感因素职位的高低正确答案： D9.下列哪种说法不正确（）√ABCD部门经理解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题部门经理的一项重要能力是谈判能力作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力正确答案： A10.作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（）√ABCD应该花更多的时间在员工身上马上行动比确定目标更重要全面的认识自己将精力集中在处理重要事情上正确答案： B11.在处理冲突时，哪一点不正确（）√ABCD冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突有效冲突是指对部门或个人有利的冲突有效冲突也可能转化成有害冲突冲突经常是突然产生的正确答案： D12.在建立威信时，你认为哪一点不正确（）√A权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信CD如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信道德品质是影响威信建立的内因助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信正确答案： B13.你认为哪一个不是部门经理的特征（）√ABCD正确的做事情着眼于目前挑战惯例、寻找新的途径需要管理制度加以规范正确答案： C14.批评下属时，你认为哪一点不正确（）√ABCD批评的目的就是明确事情的对错与否要避免当众批评批评的时候要对事不对人只批评一次，不要旧帐重提正确答案： A15.认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励，属于哪种领导风格的基本取向（）√ ABCD卓越型行动型理智型和谐型正确答案： A第二篇：怎样做一名优秀的部门经理怎样做一名优秀的部门经理》学习心得各位领导、各位同仁：大家下午好！在此，我向大家汇报本次学习班学习心得，与大家共同交流。
2024年职场_财务经理面试问题及答案
财务经理面试问题及答案财务经理面试问题及答案(一)1：假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明你相关安排的原则。
解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。
求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。
参考答案：我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会计1名，此设置遵守会计不相容原则。
出纳负责核算现金和银行存款业务，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。
2：任举一例，说明你在某项税金处理方面的心得和体会。
解析：此题考查求职者的工作经验及相关的专业知识，求职者在作答时可以引入自己的一些实例，最好呼应简历。
参考答案：在税金处理上，应注意免税环节和免税条件，使纳税符合税法的要求，如：房地产企业购买另一企业的土地，按照税法的要求应该缴纳契税，如果税额比较大，则纳税额比较大。
如果做如下操作则只支付一些工商管理费用即可，具体做法可以是：出资购买另一家企业，使另一企业变成自己的全资子公司，然后到工商管理部门办理工商变更登记更换法人，在这项变更中只需支付工商变更等手续费用。
3：你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?解析：很宽泛的一道面试题，企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的认识。
求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述，要注意深度。
参考答案：公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。
公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关;公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
财务管理是为了维护公司的利润最大化，优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。
财务经理面试题及答案
财务经理面试题及答案以下是一些常见的财务经理面试题及其参考答案：1.请介绍一下你的工作经验。
参考答案：我在财务领域工作多年，拥有丰富的会计和财务管理经验。
我曾在一家大型企业担任会计主管，负责管理财务报告和预算编制等工作。
之后，我转到一家小型企业担任财务经理，帮助企业实现了成本节约和财务风险控制等目标。
2.请解释一下财务报表。
参考答案：财务报表是用来展示公司财务状况的文件。
主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映了公司的资产、负债和股东权益的状况。
利润表则展示了公司的收入、支出和利润等情况。
而现金流量表则显示了公司现金流的进出情况。
3.请谈一下你的财务管理经验。
参考答案：我在财务管理方面有很多经验，其中最重要的是实现成本控制和提高公司利润的目标。
我曾经协助公司实现成本节约的目标，通过审查支出，降低了某些不必要的开支，并优化了采购流程。
同时，我也开发了新的财务报告，使得公司的利润和亏损能够更加清晰地展示。
4.如何管理公司的现金流量？参考答案：管理现金流量是财务经理的核心任务之一。
我会确保公司及时回收应收款项，控制存货水平，优化应付款项管理，并协调财务和业务部门，以预测和满足公司现金流量的需求。
此外，我也会制定合理的预算计划，避免资金短缺和浪费。
5.你认为什么样的财务指标对企业发展最重要？参考答案：财务指标很多，不同的企业需要根据自身情况选取不同的指标。
但我认为，净利润、现金流量和收益率是企业最重要的财务指标之一。
这些指标能够反映企业的盈利能力和未来发展潜力，是公司管理层制定决策的重要参考依据。
6.请介绍一下你对税务的了解。
参考答案：税务是企业运营中不可避免的一部分，税收是国家财政的重要来源，所以企业必须按照国家法律法规缴纳税款。
我熟悉国家的税法、税收政策，包括增值税、企业所得税、个人所得税等。
在工作中，我会定期更新自己的税收知识，以确保企业遵守相关法规。
7.请谈一下你的领导能力。
参考答案：作为一名财务经理，我非常重视领导能力。
如何当好财务经理试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得4.0学分！得分: 100学习课程：如何当好财务经理单选题1.企业的本质要求：回答：正确1 A 追求企业利润最大化2 B 追求企业价值最大化3 C 追求企业产值最大化4 D 追求企业净利润最大化2.中国最早提出保值增值是在那一年：回答：正确5 A 19926 B 19937 C 19948 D 19953.下列哪一项不属于定性预测：回答：正确9 A 趋势预测、10 B 方案性预测11 C 利润预测12 D 性质好坏的预测4.战略最早是谁提出的概念：回答：正确13 A 比尔·盖茨14 B 彼得·德鲁克15 C 汤姆·彼得斯16 D 迈克尔·波特5.年度预算一般不能考核：回答：正确17 A 经营者18 B 管理层19 C 总经理20 D 部门经理6.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明：回答：正确21 A 人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要22 B 人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差23 C 人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励24 D 人为中心的管理是生产力发展的结果7.下面不属于提高成本效率的是：回答：正确25 A 收益大下降、成本小下降26 B 收益提高、成本不变27 C 收益不变、成本下降28 D 收益提高、成本下降8.财务活动主体是：回答：正确29 A 各级经营管理者30 B 总经理为首的各级管理者31 C 总经理或董事会32 D 财务部经理9.现代企业的财务目标：回答：正确33 A 追求企业利润最大化34 B 追求企业价值最大化35 C 追求企业产值最大化36 D 追求价值最大化10.发行股票的基本条件是必须连续盈利：回答：正确37 A 5年38 B 4年39 C 3年40 D 2年11.经营管理的核心是：回答：正确41 A 经营42 B 决策43 C 经营决策44 D 财务决策12.在西方国家，哪种利息是最低的：回答：正确45 A 银行的贷款利息46 B 公司债券利息47 C 国库券利息48 D 股息13.在整个预算体系中起承上启下的作用的是：回答：正确49 A 销售预算50 B 现金预算51 C 资本预算52 D 成本预算14.关于年度预算的说法错误的是：回答：正确53 A 主要以利润表的形式表现54 B 年度预算有销售预算、生产预算、成本预算55 C 年度预算一般不允许修改56 D 年度预算一般不能做得太粗，也不能太细15.内部控制5要素以什么为主体：回答：正确57 A 控制环境58 B 风险评估59 C 信息沟通60 D 控制活动。
如何成为一个成功的职业经理人(试题答案)
单选题正确1.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是1. A 有效果又有效率2. B 有效果但没效率3. C 有效率没效果4. D 既没效果又没效率正确2.下列不属于"经理人的三张表"的是1. A 有关重要和紧急的表2. B 有关效率和效果的表3. C 有关能力和意愿的表4. D 有关决策与执行的表正确3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础1. A 正确决策2. B 团队精神3. C 创新学习4. D 企业文化正确4.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种1. A 损失2. B 收益3. C 成本4. D 存款正确5.企业运作时完全靠什么主导1. A 强文化2. B 主文化3. C 弱文化4. D 次文化正确6.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1. A 主文化中包含次文化2. B 次文化中包含主文化3. C 主文化与次文化处于同等地位4. D 主文化不会超出次文化的范围正确7.下列选项中，不属于"3Q"的一项是1. A AQ2. B EQ3. C GQ4. D IQ正确8.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为1. A AQ2. B EQ3. C IQ4. D GQ正确9.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件1. A 自信2. B 果断3. C 智力4. D 积极主动的态度正确10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1. A 矿工2. B 警察3. C 军人4. D 民航机驾驶人员错误11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是（应该选D）1. A 没有给员工足够的培训2. B 没有给员工足够的报偿3. C 没有用好自己的员工4. D 没有让员工真正接受市场经济正确12.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养1. A 伦理观念2. B 纪律观念3. C 规章观念4. D 秩序观念正确13.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于1. A 伦理问题2. B 纪律问题3. C 规章问题4. D 秩序问题正确14.团队精神要从谁做起1. A 子女2. B 学生3. C 员工4. D 经理人正确15.用什么解释执行力最为恰当1. A 员工2. B 顾客3. C 重要和紧急、效果和效率4. D 接班人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习课程：如何当好财务经理
单选题
1.既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是：回答：正确
1. A 利润
2. B 经济增加值
3. C 净利润
4. D 资本成本
2.下列哪一项不属于定性预测：回答：正确
1. A 趋势预测、
2. B 方案性预测
3. C 利润预测
4. D 性质好坏的预测
3.战略最早是谁提出的概念：回答：正确
1. A 比尔·盖茨
2. B 彼得·德鲁克
3. C 汤姆·彼得斯
4. D 迈克尔·波特
4.年度预算一般不能考核：回答：正确
1. A 经营者
2. B 管理层
3. C 总经理
4. D 部门经理
5.下面不属于提高成本效率的是：回答：正确
1. A 收益大下降、成本小下降
2. B 收益提高、成本不变
3. C 收益不变、成本下降
4. D 收益提高、成本下降
6.财务经理最重要的职责是：回答：正确
1. A 核算成本费用
2. B 制定目标成本
3. C 协助企业总经理有效地控制企业财务风险
4. D 使公司获得最大利润
7.企业的核心是：回答：正确
1. A 生产
2. B 经营
3. C 财务
4. D 销售
8.现代企业的财务目标：回答：正确
1. A 追求企业利润最大化
2. B 追求企业价值最大化
3. C 追求企业产值最大化
4. D 追求价值最大化
9.西方国家企业价值的最大化，具体表现为：回答：正确
1. A 企业利润价值最大化
2. B 企业股票价值最大化
3. C 企业资本价值最大化
4. D 企业资产价值最大化
10.发行股票的基本条件是必须连续盈利：回答：正确
1. A 5年
2. B 4年
3. C 3年
4. D 2年
11.经营管理的核心是：回答：正确
1. A 经营
2. B 决策
3. C 经营决策
4. D 财务决策
12.在西方国家，哪种利息是最低的：回答：正确
1. A 银行的贷款利息
2. B 公司债券利息
3. C 国库券利息
4. D 股息
13.业务预算以什么为龙头：回答：正确
1. A 销售预算
2. B 生产预算
3. C 成本预算
4. D 费用预算
14.在整个预算体系中起承上启下的作用的是：回答：正确
1. A 销售预算
2. B 现金预算
3. C 资本预算
4. D 成本预算
15.成本管理的主体是：回答：正确
1. A 财会人员
2. B 总经理
3. C 以总经理为首的各级管理者
4. D 拥有股东的职工。