加油站油品购销存安全管理制度

加油站油品购销存安全管理制度

一、总则

为了保证加油站油品购销存的安全,保护消费者利益和环境安全,制定本管理制度。

二、油品购销管理

1.加油站应与油品供应商建立长期合作关系,确保供应商能够提供符合国家标准的优质油品。

2.加油站应提交油品进货资质,并建立油品进货档案,包括供应商信息、购销单据等。

3.加油站应定期对从供应商采购的油品进行质量检验,确保油品符合国家标准。

4.加油站应建立油品入库台账,记录进货时间、进货数量、供应商、油品规格等信息。

三、油品存储管理

1.加油站应根据油品存储要求建立油品仓库,并设立专门的管理人员负责油品仓库的管理。

2.油品仓库应定期清理,确保仓库干净整洁,避免杂物积存。

3.加油站应根据油品的特性,储存方式和数量进行合理规划,避免油品过量存储和长时间积压。

4.油品仓库内的油品应按照品种、规格进行分类、标识,确保油品存储有序。

四、油品销售管理

1.加油站应建立油品销售台账,记录销售时间、销售量、油品规格、

销售价格等信息。

2.加油站销售油品时应核实消费者的车辆类型和车辆所需油品,并确

保按照国家规定的标准进行加注。

3.加油站应定期对油枪、计量设备等进行检查、校准,确保油品加注

的准确性和安全性。

4.加油站应对加气员进行专业培训,提高其油品销售技能和安全意识。

五、油品安全管理

1.加油站应定期组织对油品存储设施进行安全检查,确保储罐、油泵

等设备完好无损。

2.加油站应建立油品泄漏应急处理预案,做好应急设备和材料的准备,确保能够及时有效应对意外事故。

3.加油站应设立油品安全告知牌,向消费者传达油品安全知识,提醒

其在加注时注意安全。

六、油品质量监测

1.加油站应定期抽样检测油品质量,确保油品符合国家标准。

2.加油站应建立油品质量检测档案,包括检测结果、检测机构、检测

时间等信息。

3.如发现油品质量问题,加油站应立即停止销售,并向有关部门报告,并按照相关规定进行处理。

七、违规处理

对于违反油品购销存安全管理制度的行为,加油站将按照相关法规进行处理,包括警告、罚款、暂停营业等。

八、附则

本管理制度自发布之日起执行,加油站应根据需要进行合理调整,并定期梳理完善。

加油站安全管理制度

中国石油天然气股份有限公司河南安阳第×××加油站 安全管理规章制度 编制单位:中国石油天然气股份有限公司 河南安阳销售分公司

目录 一、加油站安全管理制度 (1) 1、加油站危险化学品购销管理制度 (1) 2、加油站防火防爆安全管理制度 (1) 3、加油站油品防中毒制度 (2) 4、加油站油品防泄漏制度 (2) 5、加油站安全投入保障制度 (4) 6、安全生产奖惩管理制度 (4) 7、加油站安全生产教育培训制度 (5) 8、加油站隐患排查治理制度 (5) 9、安全风险管理制度 (8) 10、应急管理制度 (10) 11、加油站事故管理制度 (11) 12、职业卫生管理制度 (11) 13、加油站站安全检查制度 (12) 14、加油站站安全巡检制度 (14) 15、加油站劳保用品管理制度 (15) 16、加油站危险场所管理制度 (17) 17、加油站防雷、防静电管理制度 (18) 18、加油站设备管理员制度 (19) 19、加油站明火管理规章制度 (19) 20、加油站消防器材管理制度 (20) 21、加油站交接班管理制度 (20) 22、加油站资金安全夜间巡查制度 (21)

加油站安全管理制度 一、加油站危险化学品购销管理制度 (一)油品采购规定: 1、采购各种油品,必须到国家指定石油公司进行购买。 2、严禁采购无厂家、无品牌、无质量证书石油等物品,严禁到无经营许可证小炼油厂、土炼油厂等厂家购买劣质油品。购各种油品必须验证质量证书、品名、规格相符等手续。 (二)油品入库、验收规定: 1、验证质量证书、采购发票、数量、品种、规格并核对无误方可入库。 2、运油车辆熄灭、停稳、接防静电地线,15分钟后进行测量,计算油量。 3、认真进行油质检测,仔细分析,观察油品颜色、清洁度、气味等分析油质并做好记录。 (三)发放出售规定: 1、凭出库单据实数发放。 2、按消费者要求核准机械,确保无误。 3、工作人员必须坚守岗位,严格安全操作规程,严禁非工作人员擅动机械设备,严禁取购油人员自己持枪加油,注重防火,防事故的发生,确保安全。 二、加油站防火防爆安全管理制度 1. 严禁烟火,严禁堆放易燃物。 2. 严禁工作人员穿带钉子的鞋和易产生静电的服装上岗。 3. 严禁使用汽油擦洗衣服和器具,严禁使用化纤拖把和抹布。 4. 严禁给未熄火的车辆加油,严禁加油枪碰撞车辆排烟口。 5. 严禁在站内修车。 6. 严禁往塑料桶内直接灌装汽油。

加油站油品购销存安全管理制度

加油站油品购销存安全管理制度 一、总则 为了保证加油站油品购销存的安全,保护消费者利益和环境安全,制定本管理制度。 二、油品购销管理 1.加油站应与油品供应商建立长期合作关系,确保供应商能够提供符合国家标准的优质油品。 2.加油站应提交油品进货资质,并建立油品进货档案,包括供应商信息、购销单据等。 3.加油站应定期对从供应商采购的油品进行质量检验,确保油品符合国家标准。 4.加油站应建立油品入库台账,记录进货时间、进货数量、供应商、油品规格等信息。 三、油品存储管理 1.加油站应根据油品存储要求建立油品仓库,并设立专门的管理人员负责油品仓库的管理。 2.油品仓库应定期清理,确保仓库干净整洁,避免杂物积存。 3.加油站应根据油品的特性,储存方式和数量进行合理规划,避免油品过量存储和长时间积压。 4.油品仓库内的油品应按照品种、规格进行分类、标识,确保油品存储有序。

四、油品销售管理 1.加油站应建立油品销售台账,记录销售时间、销售量、油品规格、 销售价格等信息。 2.加油站销售油品时应核实消费者的车辆类型和车辆所需油品,并确 保按照国家规定的标准进行加注。 3.加油站应定期对油枪、计量设备等进行检查、校准,确保油品加注 的准确性和安全性。 4.加油站应对加气员进行专业培训,提高其油品销售技能和安全意识。 五、油品安全管理 1.加油站应定期组织对油品存储设施进行安全检查,确保储罐、油泵 等设备完好无损。 2.加油站应建立油品泄漏应急处理预案,做好应急设备和材料的准备,确保能够及时有效应对意外事故。 3.加油站应设立油品安全告知牌,向消费者传达油品安全知识,提醒 其在加注时注意安全。 六、油品质量监测 1.加油站应定期抽样检测油品质量,确保油品符合国家标准。 2.加油站应建立油品质量检测档案,包括检测结果、检测机构、检测 时间等信息。 3.如发现油品质量问题,加油站应立即停止销售,并向有关部门报告,并按照相关规定进行处理。

油品仓库管理制度

油品仓库管理制度 1、油品验收、入库工作必须由押运人员和加油站人员两人同时进行,做到分工明确,责任到人。 2、罐车进站后应确认车辆信息、油品型号是否与油品购进计划一致,防止油品型 号错误影响加油站正常营业。 3、押运人员和加油站班长共同确认车辆信息、油品信息、铅封号与配送单是否一致,如信息不一致、铅封损坏等情况严禁擅自卸油并通知站领导。 4、油罐车静置15分钟后,由押运人员和加油站班长共同取样检测。 5、油品检测工作需两人操作,押运人员负责测量,加油站班长负责记录,两人同 时签字确认测量结果。 6、检测数据应真实准确,严禁代签、捏造、涂改、撕毁测量数据等行为。 7、卸油过程中,押运人员需全程监护,不得擅离职守,油品卸完后由加油站班长 打开车辆卸油阀确认油品全部入库。 8、卸油过程中严禁开机加油。 9、卸油完成,油罐稳油五分钟后,由加油站班长量油计算卸油数量,押运人员记 录数据。 10、核对油品配送单,确认是否符合损耗要求,在油品配送单上签字确认。 一、各站柴油库房由专人管理,按公司要求进行柴油入库、领用管理,并根据入库、领用*编制柴油台账。南站油库由专职库管负责,分站油库由分站收料员负责。 二、柴油领用分为自有罐车、外租罐车、自有车泵、外租车泵、装载机、发电机、修理用油和其他加油。 三、自有罐车、自有车泵:库管按核油人员(南站由内业计算、分站由站长或内调计算)填写的加油单加油,若因故需借油的,经柴油管理员同意后可以借油,原则上单次不超过100升,次日必须及时冲抵加油单,否则按司机借款处理。核油人 员根据驾驶员提交的商砼票单如实计算加油量,并标注工地、计算公式、算票区间。因工地超时需补时的,由生产站内调签字确认,但内调应及时复核外调及GPS数据,以确保补时准确。核油人员应保*驾驶员所交票单同加油单一一对应,防止出 现一票两算;库管应保*加油单同柴油领料单一一对应,防止出现一单两加。 四、外租罐车、外租车泵:经各站站长或内调填写外租设备加油名单后,库管方可加油,临租设备应填写加油量(原则上不超过预计方量产生的柴油量)。 五、装载机、发电机:库管根据各站实际需求加油。

加油站安全管理制度最新3篇

加油站安全管理制度最新3篇 中石油加油站安全管理制度篇一 一、目的 为贯彻落实《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》(应急〔20XX〕74号)和各级安全监督管理部门关于风险研判和安全承诺的管理要求,切实做好公司各项安全生产管理工作,保障公司安全生产风险可控,杜绝公司财产损失和伤亡事故的发生,充分落实公司在安全管理上的主体责任,同时更好的接受社会与论监督,特制定本制度。 二、适用范围 适用整董加油站范内各场所、作业环节、班组、岗位安全生产管理。 三、规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全生产条例》、《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》。 四、风险研判汇报内容及程序 (一)班组级研判内容及上报程序 1.汇报班前安全会是否正常召开,召开过程中是否进行安全风险研判(不定期通报由公司安全部下发的各地典型生产安全事故)。 2.生产装置是否存在生产安全隐患,各个设备运行是否正常,存在问题是否已解决,是否已汇报。 3.班组人员劳动防护用品佩戴情况是否合格,且班组芳动防护用品是否有损坏、丢失。 4.特种设备运行是否正常。 5.消防器材有无损坏,是否缺失。 6.新入职员工是否进行三级安全教育。 7.是否涉及动火、受限空间等特殊作业,是否开具相关票证。 8.罐区等重大危险源、危险工艺装置的安全设施配备是否完好、投用并可靠运行。 9.涉及检维修作业是否制定方案,方案是否有效。 10.涉及试生产的是否制定试生产方案并报备职能部门取得批复。 11.风险办识过程中的风险管控措施是否落实有效。 12.班组长负责将研判结果确认后,于9:00前上报油站安全管理人员,各班组长对汇报内容真实性负责。 (二)安全管理员研判内容及上报程序 1.油站各班组是否召开班前安全会,进行安全风险研判。 2.各班组是否按要求不定期的通报由安全部门下发的各地典型生产安全事故。 3.是否存在生产安全隐患,各设备运行是否正常,存在问题是否已解决,是否已汇报。 4.劳动防护用品佩戴情况是否合格,且班组劳动防护用品是否有损坏、丢失。 5.特种设备运行是否正常。 6.消防器材有无损坏,是否缺失。 7.新入职员工是否进行三级安全数育。 8.是否涉及动火、限空间等特殊作业,是否开具相关票证。 9.涉及罐区等重大危险源、危险工艺装置的安全设施配备是否完好、投用并可靠运行。 10. 涉及检维修作业是否制定方案,方案是否有效。 11.涉及试生产的是否制定试生产方案并报备职能部门取得批复。 12.风险办识过程中的风险管控措施是否落实有效。

油品储存与出入库安全管理制度

油品储存与出入库安全管理制度 1. 引言 油品是一种易燃易爆物品,在储存和运输中需要格外注意安全。为了确保储存和出入库的安全,我们需要建立一套科学的油品储存与出入库安全管理制度。 2. 储存安全管理制度 2.1 储罐管理 对于储罐的管理,我们需要以下措施: 1.储罐必须符合国家相关规定,严格按照使用要求进 行使用。 2.储罐应当是安装在固定地点上的,不得采用移动式 储罐。 3.储罐应当在使用前,对其进行清洗和检测。 4.必须保证储罐的通风和漏油监测系统运行正常。 5.对于储罐的液位、压力、温度等指标必须进行实时 监测,并定期进行检测和校准。 2.2 保障设施管理 为了保障油品储存安全,我们需要以下保障设施: 1.保障设施应当符合国家相关规定,包括防火设施、 通风设施、漏油池等。 2.保障设施应当处于正常工作状态,随时可用。 3.保障设施必须定期进行检查和保养。 4.如果保障设施出现问题,应及时解决。

2.3 安全操作规程 为了确保储存过程的安全,我们需要制定以下安全操作规程: 1.禁止在储罐周围进行焊割、电气作业等高温高危作 业。 2.禁止在储存区域内吸烟、使用明火等行为。 3.对于有进出通道的罐区,必须设置隔离带,确保罐 区的安全。 4.对于液体罐区,必须配备气体检测仪等安全设备, 确保罐区内无可燃气体泄漏。 3. 出入库安全管理制度 3.1 出入库管理 出入库经过以下管理制度: 1.油品出入库必须由专人负责,必须经过严格审核才 可进行操作。 2.出入库必须按照制定的计划进行,不得违规超限。 3.出入库前必须对油品进行审核,确保其质量合格。 3.2 安全操作规程 为了确保出入库过程的安全,我们需要制定以下安全操作规程: 1.罐车进入储存区域之前,必须进行车辆清洗、物品 检查等操作,并接受罐车司机的安全教育。 2.禁止在装卸油品过程中使用明火,必须使用专用装 卸设备。 3.出入库操作必须在封闭场地内进行,确保无杂物或 可燃物泄漏。

油品储存与出入库安全管理制度(2篇)

油品储存与出入库安全管理制度 第一条为了加强危险化学品及其它物资仓库的安全管理,确保加油站职工的安全健康和仓库各类物品的储存安全,保证生产经营活动顺利进行,制定本制度。 第二条本制度适用于本加油站的仓库管理。 第三条职责 (一)站长是仓库的安全管理责任人。具体负责本单位仓库的安全、维护、日常管理等工作。按照国家相关的安全管理规定,编制仓库人员的安全职责,安全管理制度、标准、作业规程,做好仓储和物资进出登记工作,并建立台帐; (二)站长负责加油站仓库的安全、物资管理检查工作; (三)站长负责仓库区的安全保卫检查管理工作。 第四条仓库基本要求 (一)物资储存场所应根据物品性质,配备足够的、相适应的消防栓、事故水池、消防器材,并应装设消防通讯和报警设备,化学品仓库应配备防护器材; (二)建立健全岗位防火责任制度、火源、电源管理制度、值班巡回检查制度和各项操作制度,做好防火、防洪(汛)、防窃等工作; (三)在仓库应设明显的防火等级标志,通道、出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。 第五条仓库安全规定 (一)必须严格执行物品入库验收制度,核对、检验进库物品的规格、质量、数量。无产地、名牌、检验合格证的物品不得入库。危险化学品必须挂贴《危险化学品安全标签》;

(二)易燃易爆物品的仓库(堆垛),要采取杜绝火种的安全措施和设立安全警示牌; (三)物品的发放,应严格履行手续,认真核实。危险化学物品的发放,应严格控制,应经常检查核准。库存物资要建立明细台帐,日清日结; (四)危险物品的储存要严格执行危险物品的配装规定,对不可配装的危险物品必须严格隔离。 (六)储存易燃和可燃物品的仓库、堆垛附近,不准进行试验、分装、封焊、维修、动火等作业,如因特殊需要,应由站长批准,采取安全措施后才能进行。作业结束后,要彻底清除残余火种; (七)应根据所保管的危险物品的性质,配备必要的防护用品、器具。 (八)自燃物品、易燃物品堆垛,应当布置在温度较低、通风良好的场所,并应设通风降温装置;(九)甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封,发现破裂、残缺、变形和物品变质、分解等情况时,应当及时进行处理。 (十)库房内不准设办公室、休息室、住人。每日应进行安全检查,然后关闭门窗,切断电源,方可离开; 油品储存与出入库安全管理制度(二) 一、罐区泵房操作人员必须熟悉管线流程和各阀门的用途及油品性质,明确安全防火要求。 二、罐区、泵房内要经常保持清洁、不得存放易燃物品,禁止穿带钉子鞋的人员进入,不准用铁制器具敲打。在罐区必须使用防爆手电筒。 三、罐区泵房内的电气设备及照明,应符合防爆要求。 四、罐区泵房的管线阀门必须有流向标识,所有阀门必须保持灵活好用。

加油站进销存管理制度

加油站进销存管理制度 随着汽车保有量的不断增加,加油站在我们日常生活中扮演着重要 角色。为了有效管理和控制加油站的进销存,制定并实施一套科学的 进销存管理制度是至关重要的。本文将介绍一套适用于加油站的进销 存管理制度,以提高加油站的运营效率和经济效益。 一、进销存管理制度概述 加油站的进销存管理制度主要包括进货管理、销售管理和库存管理 三个方面。进货管理涉及到供应商选择、进货流程和进货记录等内容;销售管理包括销售流程、销售记录和销售统计;库存管理则涉及库存 盘点、库存调整和报废处理等环节。 二、进货管理 1. 供应商选择 加油站的供应商选择应基于其产品质量、价格、供货稳定性和服务 水平等因素。建立供应商评估体系,定期对供应商进行评估,保证供 应商的可靠性和稳定性。 2. 进货流程 加油站应建立完善的进货流程,包括进货计划、采购申请、采购订单、采购收货和质量检验等环节。每个环节都需要有明确的责任人和 流程,确保进货的准确性和可追溯性。 3. 进货记录

加油站应建立进货记录,包括进货日期、进货数量、供应商信息和 进货价格等内容。每次进货都要有对应的进货记录,并及时归档存档,以备后续查阅和核对。 三、销售管理 1. 销售流程 加油站的销售流程包括客户加油、结算和发票开具等环节。确保销 售流程的规范性和准确性,避免出现漏油、少油或计价错误等情况。 2. 销售记录 加油站应建立完善的销售记录,包括销售日期、销售数量、客户信 息和销售金额等内容。每次销售都要有对应的销售记录,并及时归档 存档,以备后续查阅和核对。 3. 销售统计 加油站需要定期进行销售统计,分析销售数据、客户购买行为和市 场趋势等。根据统计结果,及时调整销售策略和进货计划,以提高销 售额和市场占有率。 四、库存管理 1. 库存盘点 加油站应定期进行库存盘点,比对库存实际数量和系统记录的数量,及时发现并处理库存差异。盘点结果要有明确的记录和盖章确认,确 保库存数据的准确性。

加油站进销存管理制度

加油站进销存管理制度 一、前言 加油站作为承载能源供给功能的关键环节,其管理制度的规范与健全程度直接关系到能源供应的安全和效率。进销存管理制度作为加油站管理的核心环节,对于加油站的经营和运营具有重要意义。本文将介绍一套完善的加油站进销存管理制度,以提高加油站管理水平和效益。 二、基本原则 1. 信息化管理:通过建立信息化系统,实现数据的快速采集、处理和交流,提高管理效率。 2. 规范操作:制定明确的操作流程和标准,加强对员工的培训和监督,确保操作规范。 3. 安全第一:加油站涉及易燃物品,安全风险较高,必须将安全放在首位,确保员工和用户的安全。 4. 高效运作:通过合理的进销存管理,降低库存成本和滞销风险,提高运作效率和资金利用率。 三、进销存管理制度 1. 进货管理 1.1 供应商评估:建立供应商评估制度,包括供应商的资质、信誉度、交货能力等指标,并进行定期评估。

1.2 采购计划:根据历史销售数据和当前库存状况制定采购计划, 合理安排采购数量和时间,避免库存积压或断货。 1.3 采购合同:与供应商签订采购合同,明确供货量、价格、付款 方式等合同条款,确保双方权益。 1.4 验收入库:对进货物品进行严格的验收,确保物品质量符合要求,及时入库并进行分类存放。 1.5 进货台账:建立进货台账,记录每次进货的信息,包括供应商 名称、进货量、价格等,便于以后的查询和核对。 2. 销售管理 2.1 定价策略:根据市场供需情况和成本情况制定合理的产品定价 策略,确保销售利润最大化。 2.2 销售目标:制定每日、每周、每月的销售目标,指导销售人员 工作,并定期进行销售业绩评估。 2.3 销售记录:对每次销售进行记录,包括销售日期、销售量、销 售额等信息,便于销售数据的统计和分析。 2.4 退换货管理:建立退换货管理制度,明确退换货的条件和流程,确保消费者权益并减少损失。 3. 库存管理 3.1 盘点制度:定期对库存进行盘点,核对实际库存与系统库存的 差异,及时发现和处理异常情况。

加油站散装汽油销售管理制度

加油站散装汽油销售管理制度 加油站散装汽油销售管理制度 一、制度目的 为规范加油站散装汽油销售管理,保障消费者权益,确保加油站经营安全和环境保护,制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于所有加油站的散装汽油销售管理。 三、基本要求 1. 加油站应当按照国家和地方有关法律法规及标准要求建立散装汽油销售管理制度,并严格执行。 2. 加油站应当设立专门负责散装汽油销售的工作人员,并进行培训,掌握必要的专业知识和技能。 3. 加油站应当定期对散装汽油质量进行检测,并将检测结果报送相关部门备案。 4. 加油站应当配备必要的安全设施和消防设备,并保持良好状态。 5. 加油站应当定期进行环境检测,并采取必要的措施保护环境。 四、销售流程

1. 散装汽油销售前,工作人员应当对储罐、管道等设施进行检查,确 保无泄漏和其他安全隐患。 2. 消费者购买散装汽油前,应当向工作人员提供车辆类型、加油量等 信息,并按照规定的加油流程进行操作。 3. 工作人员应当按照标准要求进行计量,确保加油量准确无误。 4. 加油完成后,工作人员应当将加油记录填写完整并交给消费者确认。 五、质量控制 1. 加油站应当定期对散装汽油进行检测,确保质量符合国家标准和行 业要求。 2. 加油站应当建立完善的质量管理制度,包括采购、储存、运输、销 售等环节,确保从源头到终端的全程质量控制。 3. 加油站应当建立故障报告和处理机制,及时处理出现的质量问题, 并向相关部门报告。 六、安全管理 1. 加油站应当配备必要的安全设施和消防设备,并定期检查维护。 2. 加油站应当建立安全管理制度,包括安全检查、事故预防等方面, 并组织开展相关培训和演练活动。 3. 加油站应当建立危险品管理制度,对危险品进行分类管理,并采取 必要的安全措施。 七、环境保护

加油站进销存管理制度

加油站进销存管理制度 一、引言 现代社会中,加油站作为能源供应的重要基地,承担着诸多职能, 包括进销存管理。为了确保加油站运营的高效性和安全性,建立科学 合理的进销存管理制度势在必行。本文将就加油站进销存管理制度的 重要性、组成要素以及实施方法进行探讨。 二、加油站进销存管理制度的重要性 进销存管理是加油站运营的核心环节,对于提高经营效益、降低成本、确保安全至关重要。有效的进销存管理制度能够实现以下几个方 面的效益: 1. 提高运营效率:通过建立规范的管理流程和操作标准,加油站能 够优化进销存管理,实现物资的快速调拨和销售,提高运营效率。 2. 控制库存风险:准确掌握库存量和变动情况,能够避免因过多或 过少库存而造成的经济损失。进销存管理制度能够帮助加油站合理规 划库存,降低库存风险。 3. 防止资源浪费:通过进销存管理制度,加油站能够及时追踪石油 产品的销售情况,合理安排进货数量和周期,避免资源的浪费和过期。 4. 加强财务管理:进销存管理制度能够提供准确的进销存数据,有 助于加油站进行财务分析和决策,提高财务管理的有效性。 三、加油站进销存管理制度的组成要素

建立一套完善的加油站进销存管理制度,需要包含以下核心要素: 1. 进销存管理流程:明确物资进销存的整个流程,包括进货、入库、销售、出库等各个环节,并规定各个环节的操作规程和责任人。 2. 信息系统支持:建立先进的信息系统,对加油站的进销存数据进 行实时监控和管理,为经营决策提供准确的数据支持。 3. 库存管理策略:制定科学的库存管理策略,包括库存警戒线、定 期盘点、库存周转率等指标,确保库存的合理控制。 4. 数据分析与评估:加油站应定期对进销存数据进行分析和评估, 发现问题并及时采取对策,进一步优化进销存管理。 四、加油站进销存管理制度的实施方法 要确保加油站进销存管理制度的有效实施,需要以下几个方法和步骤: 1. 培训与教育:加油站管理层应加强员工的培训与教育,使其掌握 进销存管理制度的要求和流程,并提高员工的责任心和执行力。 2. 监督与考核:建立监督与考核机制,对员工在进销存管理方面的 表现进行评估,并根据评估结果采取相应的激励或惩罚措施,促使员 工遵守管理制度。 3. 技术支持与数据管理:加油站应引入先进的管理软件和仪器设备,提高数据管理和信息化水平,辅助进销存管理工作的顺利进行。

加油站成品油采购管理制度

加油站成品油采购管理制度 1. 引言 加油站作为提供汽车燃料服务的场所,成品油采购管理是保障加油站正常运营 和油品质量安全的重要环节。为了规范加油站的成品油采购工作,加强对供应商的管理,制定本管理制度。 2. 目的 本制度的目的是: - 完善加油站成品油采购管理流程; - 规范供应商的选择和 评估; - 确保成品油采购的合规性和质量安全; - 保障加油站的正常运营。 3. 范围 本制度适用于所属加油站的成品油采购管理工作。 4. 采购流程 4.1 采购计划编制 根据加油站的油品销售情况,每月编制相应的成品油采购计划,并经过加油站 经理审批。 4.2 供应商选择与评估 •加油站应建立供应商库,对潜在的供应商进行调研和评估; •评估供应商主要考虑以下因素:产品质量、价格、供货能力、售后服务等; •经过评估后,将供应商纳入供应商库,并进行等级划分。 4.3 报价和谈判 •加油站向供应商发送采购询价函,要求提供详细的产品报价; •采购部门对供应商的报价进行评估,并与供应商进行谈判,达成采购协议。 4.4 合同签订 采购部门与供应商根据谈判结果,签订采购合同。合同内容包括:成品油种类、数量、交付方式、价格、质量要求、支付方式等。 4.5 发货与验收 •供应商根据合同要求,按时发货;

•加油站检验员对所收到的成品油进行质量检验,确保符合合同要求; •合格的成品油由仓库管理员进行入库管理。 4.6 付款和结算 加油站按照合同约定的付款方式和期限,及时向供应商支付货款。 5. 质量管理 5.1 质量检验 加油站成品油采购部门设立专职的质量检验员,负责对采购到的成品油进行质量检验。 5.2 不合格品处理 对于质量不合格的成品油,采购部门应及时与供应商联系,要求退换货或进行补偿,确保加油站利益不受损失。 6. 监督和风险管理 加油站管理层应对成品油采购工作进行监督和风险管理,确保采购过程的合规性和安全性。 7. 相关记录 采购部门应及时完整地记录和归档与成品油采购相关的各类文件,包括采购计划、采购合同、质量检验报告、付款凭证等。 8. 附则 本制度自颁布之日起生效,加油站应严格按照本制度执行,对于违反本制度的行为,将依据公司规定给予相应的纪律处分。 结论 本加油站成品油采购管理制度旨在规范和优化成品油采购流程,确保加油站的正常运营和油品质量安全。加油站应加强供应商选择和评估,执行采购计划,严格质量检验,做好不合格品处理,并及时记录相关信息。通过遵守本制度,加油站将提高对供应商的管理水平,确保成品油采购的合规性和质量安全。

加油站油品进销存管理制度

加油站油品进销存管理制度 一、制度目的: 为了规范加油站油品的进销存管理,保证油品质量安全,提高加油站的经营效益,特制定本制度。 二、制度适用范围: 本制度适用于加油站所有油品的进销存管理。 三、进销存管理流程: 1.油品采购: (1)加油站负责人根据销售情况、库存情况等因素制定油品采购计划; (2)加油站负责人委托采购人员根据采购计划与供应商进行协商和谈判,确定采购合同; (3)采购人员按照采购合同的要求进行油品的采购,并保留相应的采购记录。 2.油品收货: (1)加油站负责人指派专人接收和验收油品,并开具收货单; (2)验收人员按照合同规定和加油站的要求对油品进行检查,确认油品质量安全合格后方可收货; (3)收货单据经过验收人员签字确认后,由财务部门与采购部门核对相符,并记录入库。

3.油品存储: (1)加油站负责人安排专人对油品进行分类、整理和安全储存,确保油品的品质不受影响; (2)财务部门对油品进行入库登记,并标注生产日期、出厂日期和保质期等重要信息; (3)加油站负责人定期检查仓库库存情况,对油品进行盘点,并制定相应的盘点报告。 4.油品销售: (1)加油站销售人员按照客户需求和价格政策进行销售活动,确保销售量和销售额的达成; (2)销售人员在出售油品前必须核对油品的品质和数量,避免发生错误销售; (3)销售人员在完成销售后及时更新销售记录,并将销售数据报送给财务部门。 5.油品报废: (1)加油站负责人根据油品的保质期和质量检测情况制定油品报废计划; (2)财务部门对待报废的油品进行核算并编制报废清单; (3)负责人对报废清单进行审核,并交由专人进行油品的处理和销毁。 四、制度执行措施:

加油站油品销售管理制度

加油站油品销售管理制度 一、总则 为规范加油站油品销售行为,提高销售效率和服务质量,制定本管理制度。 二、销售目标 1.确保油品销售量达到每日销售目标。 2.提高油品销售额和毛利润率。 三、销售流程 1.订单接收:加油站员工接收用户的加油订单,并核实用户信息。 2.油品加注:确保油品加注过程规范、安全,遵守相关操作规定。 3.支付结算:用户可以通过现金、刷卡、移动支付等方式进行支付结算。 4.开具发票:根据用户要求,开具加油发票,并交给用户。 5.售后服务:提供用户售后服务,解答用户疑问并处理用户投诉。 四、油品质量与安全管理 1.检验油品质量:加油站负责对所售油品进行定期质量检验,确保油品质量符合标准要求。 2.存储和管理:加油站负责保证油品储存环境达到安全要求,防止泄露、污染等情况发生。 五、销售员工管理

1.培训和考核:加油站负责对销售员工进行培训,提升其销售技巧和 服务意识。定期进行员工绩效考核,奖励优秀员工和进行必要的改善措施。 2.销售行为规范:销售员工必须按照规定的销售流程和礼仪规范进行 工作,不得进行不当销售行为。 六、销售数据统计与分析 1.销售数据统计:加油站负责统计每日、每周、每月的销售数据,包 括销售量、销售额、毛利润等指标。 2.销售数据分析:对销售数据进行分析,找出销售状况存在的问题, 并提出改进措施。 七、销售激励与奖惩 1.销售激励:根据销售绩效,加油站设定相应的销售激励机制,鼓励 员工积极销售。 2.销售奖惩:对于不规范销售行为和销售绩效不达标的员工,给予相 应的奖惩措施。 八、销售安全和风险管理 1.安全管理:加油站负责制定和执行安全管理措施,确保销售过程中 的安全。 2.风险管理:加油站负责对销售过程中的潜在风险进行评估,制定相 应的风险应对计划。 九、附则 1.本管理制度自发布之日起执行,加油站员工必须严格遵守。

加油站进销存管理制度

加油站进销存管理制度 随着汽车的普及和交通需求的增加,加油站作为供应汽油、柴油和 其他能源的重要场所,其管理也愈发重要。在加油站的运营管理中, 进销存管理制度是至关重要的一环。本文将就加油站的进销存管理制 度进行探讨,以期为加油站的管理者提供参考。 一、进货管理 1. 供应商选取 为了保证加油站能够获得质量可靠、价格合理的燃油产品,需要建 立供应商的良好合作关系。首先,要对供应商进行综合评估,包括其 产品质量、价格、配送能力等方面。其次,建立供应商档案,及时更 新供应商的信息,包括联系方式、资质证明等。 2. 进货环节控制 在进货环节中,加油站需要确保进货的数量和质量与实际需求相符。为了实现这一点,可采取以下措施。首先,建立进货计划,根据历史 销售数据和未来需求预测,合理安排进货时间和数量。其次,加强对 燃油质量的检验,确保进货的产品符合相关标准。最后,建立进货记录,详细记录每一次进货的时间、数量和供应商信息,以便日后追溯 和核对。 二、销售管理 1. 销售计划制定

为了有效管理加油站的销售,需要制定合理的销售计划。销售计划 应基于过去销售数据和未来需求预测,包括销售目标、销售策略和销 售预算等。通过科学的销售计划,可以更好地引导销售人员的工作, 提高销售效率和利润。 2. 销售数据分析 通过对销售数据的分析,可以了解加油站的销售情况,及时发现问 题并采取对策。销售数据分析可以从以下几个方面展开。首先,对销 售额进行分析,了解销售额的变化趋势和占比情况。其次,对不同产 品的销售情况进行分析,找出畅销产品和滞销产品,并相应地进行调整。最后,对销售渠道和推广活动进行分析,评估其效果,为销售策 略的制定提供依据。 三、库存管理 1. 库存计划制定 库存计划是为了确保加油站有足够的库存以满足销售需求,又不至 于造成资金过多占用。库存计划制定需要综合考虑多个因素,包括历 史销售数据、未来需求预测、进货周期和库存成本等。通过科学的库 存计划,可以实现库存的最优化管理。 2. 库存监控和盘点 为了及时了解库存情况,需要进行库存监控和盘点。库存监控可以 通过建立库存管理系统实现,及时更新库存数据,并设置库存报警值,

加油站成品油采购及销售制度

加油站成品油采购及销售制度 成品油采购环节 为进一步建立、健全和完善规范化、科学化的采购管理,保证加油站经营正常运转和取得良好经济效益,特制订本制度。 一、对采购物质和质量负责,质量必须符合国标准或行业标准,按照“谁主管,谁负责”的原则,采购与管理责任并联;落实到人。 二、采购计划要根据市场实际制定,坚持量出为入,以销定购的原则;防止积压,避免断档,做到快进快出,加快资金周转。 三、了解掌握市场信息,根据市场变化及时调整采购计划,选择畅销、有特色、优势竞争的油品。 四、所选择的油品须达到一定品质达标、安全消费的要求。 五、进货选择具备供货方及油品销售手续须达到完整、可靠、合法、有效的条件。 六、对采购回来的油品物资应由采购员和库管核对数量、价格并对油品质量进行验收,共同在验收单上签字确认后入库。

成品油销售环节 销售过程中本着安全生产人人有责,企业的每个职工都应在自己的岗位上,认真履行各自的安全职责,对本岗位的安全生产负直接责任。针对油品行业“易燃易爆,有毒有害”的行业特点,每个职工都要提高安全生产意识,严肃认真地做好各项工作。 安全生产: 一、认真学习和遵守各项安全生产规章制度,严格遵守人身安全十大禁令,防火,防爆十大禁令等安全生产的各项禁令和规定。 二、严格遵守本岗位的安全生产操作规程,严格遵守劳动、操作、工艺,施工和工作纪律。 三、认真学习并执行安全用火,安全检修、进设备作业等直接作业环节的安全管理制度和规定,不违章作业。 四、正确分析、判断和处理本岗位各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时,及时地如实向上级报告,按事故预案正确处理,并保护现场,做好详细记录。 七、正确操作,精心维护设备,妥善保管,正确使用各种防护器具和消防器材,保持作业环境整洁,搞好文明生产。 八、积极参加各种安全活动,岗位技术练兵和事故预案演练。 九、对他人违章作业加以劝阻和制止。

加油站油品采购管理制度

加油站油品采购管理制度 1. 目的 此文档旨在制定一套有效的油品采购管理制度,以确保加油站在油品采购过程中合法、规范地操作。 2. 采购程序 2.1 采购需求确定 - 确定油品种类和数量需求 - 尽量提前预测需求,以便进行合理的采购计划 2.2 供应商选择 - 搜集供应商信息 - 对供应商进行评估,包括价格、产品质量、交货能力等方面- 综合考虑评估结果选择合适的供应商 2.3 询价和报价 - 向选定的供应商提出询价 - 供应商提供报价和相关产品信息 - 根据报价进行评估和比较,选定最优供应商

2.4 合同签订 - 与供应商就采购事项达成一致 - 签订采购合同,明确双方责任和权利 2.5 采购执行与验收 - 按合同要求执行采购计划 - 对收到的油品进行质量检验和数量核对 - 如发现问题,及时与供应商进行沟通解决 2.6 采购记录与分析 - 记录每次的采购信息,包括供应商、产品、数量、金额等- 定期进行采购数据分析,为下次采购提供参考 3. 采购管理要求 3.1 合规性要求 - 采购过程中必须遵守相关法规和规章制度 - 禁止从非法渠道和无资质供应商采购油品 3.2 品质要求

- 油品必须符合国家标准要求 - 严格控制油品质量,确保加油站销售的产品质量可靠 3.3 成本控制 - 在保证油品质量的前提下,合理控制采购成本 - 定期评估市场行情,与供应商协商获取合理价格 3.4 供应保障 - 与供应商建立良好的合作关系,确保供应的可靠性- 维持适当的库存量,以应对突发情况 3.5 监督与评估 - 设立内部监督机制,对采购过程进行监督和纠正 - 定期评估采购管理制度的有效性和改善空间 4. 责任与违规处罚 4.1 责任分工 - 对相关岗位明确采购责任和权限 - 加强员工培训,确保知悉自身责任

加油站油品库存监管制度

加油站油品库存监管制度 1. 概述 本制度旨在规范加油站油品库存的监管和管理,确保油品安全、合规和透明。 2. 负责部门 加油站的油品库存监管工作由相关部门负责,包括油品采购部门、财务部门和运营管理部门。 3. 库存管理 3.1 油品采购 - 油品采购应严格按照公司的采购流程和标准进行,确保油品 的质量和合规。 - 采购部门应及时跟踪油品库存量和消耗情况,根据需求进行 及时补货。 3.2 入库登记 - 每次油品入库都要进行登记,包括油品品种、数量、生产日 期等信息。

- 入库登记应由专人进行,并确保准确无误。 3.3 出库管理 - 出库时应核对库存和销售记录,确保油品的正常出库和销售。 - 出库管理应建立严格的审批程序和记录,防止油品的滥用和 浪费。 4. 监测和盘点 4.1 油罐检查 - 定期对加油站的油罐进行检查,确保罐体的完好和无泄漏现象。 - 发现油罐问题应及时报修并进行处理。 4.2 日常监测 - 每日对油品库存进行监测,及时掌握库存情况。 - 运营管理部门应确保监测数据的准确性和完整性。 4.3 周期性盘点 - 定期进行油品库存的盘点,确保库存数量与记录一致。 - 盘点应由专人负责,并制定严格的盘点程序和报告。

5. 报告和记录 5.1 油品库存报告 - 每月根据盘点结果和监测数据,编制油品库存报告并上报至 财务部门。 - 报告中应包括库存量、油品品种、库存价值等信息。 5.2 盘点记录 - 盘点过程中的记录应详细、准确,并保存至少两年。 - 盘点记录应包括盘点日期、负责人、盘点结果等信息。 6. 违规处理 对于违反油品库存监管制度的行为,将按照公司规定进行处理,包括但不限于警告、罚款和解雇等。 以上制度仅为参考,具体实施应根据加油站的实际情况和法律 法规进行调整和完善。

加油站油品储存管理制度

加油站油品储存管理制度 4.3.1 合理库存 1. 储油不能超过储油罐的安全容量。 2. 把握销售节奏,编制合理的进货计划,避免油品断档。 3. 根据加油站位置、油品周转率、配送距离、节假日等因素,确定并保持最优库存,避免油品脱销。 4. 随时监控库存,避免因液位过低造成的加油枪“排空”现象。 4.3.2 油品盘点 1. 加油站油品盘点每月进行一次,盘点时间要与财会、业务商品账截止时间相一致。 2. 盘点工作由地(市)公司负责组织。 3. 盘点程序如下: (1) 暂停加油操作,抄写加油机数码,计量油罐存量,填写《加油站库存油品计量账》。 (2) 核算员将《加油站商品明细账》与公司财务、业务管理部门进行对账,填制《加油站商品进销存数量核对表》(附件一

表单14),做到账账相符。 (3) 核算员与计量员对账,做到账实相符。 (4) 填制《加油站库存商品盘点明细表》(附件一表单15),分析损益原因。 详细步骤见附件二流程15《加油站油品盘点流程图》。 4.3.3 油品损耗 1. 积极采取措施努力降低油品损耗,损耗的处理必须实事求是,不得弄虚作假,严格按照股份公司的有关规定进行。 2. 油罐车到达加油站后,计量验收数与油罐车在油库计量数的差值如果超过规定的标准,超耗部分由承运人全额赔偿。 3. 运输损耗责任的划分:加油站承担运输定额损耗,责任方承担超耗。 4. 在允许范围内的油品损耗按月核销。因计量不准而发生的虚假盈亏,在当月不能处理时,允许跨月处理,但不能超过3个月。 5. 出站前的一切损耗,由加油站负担,不得转嫁给客户。发生超耗或溢余时应查明原因并报地(市)公司处理。 6. 加油站根据地(市)公司批准的处理结果进行账目调整。

加油站油品进销存管理制度

加油站油品进销存管理制度 为严格落实国家、省、市关于大气污染综合治理的相关工作部署,确保成品油零售企业销售油品符合国家标准和省、市政府相关要求。依据国务院办公厅《关于加强个人诚信体系建设的指导意见》、商务部《成品油市场管理办法》、《成品油零售企业管理技术规范》、《加油站服务技术规范》等规章政策,结合近期国家、省、市新出台的有关大气污染综合治理、信用体系建设等相关规定,特制定本办法: 一、进油管理 (一)所销售油品须从具有批发资质的企业购进,各类指标均达到国家、省推广使用的标准油品。 (三)进油时,必须完整填写《加油站进油台账》(附件1),将每次的进油调拨单或是发票复印件及供方质检报告复印件粘 贴在进油台账背面;妥善保管供油单位批发企业批发资质、供油协议等资料;加油站(点)的台账应保存1年以上,做到凭证和票据与管理台账相符。 二、销售管理 (一)加油站销售油品要严格落实国家有关规定,明码标价,保质保量,严禁私自拆除、破坏技术监督部门铅封;严禁改动加油机电脑主板、计量部分;严禁短斤少两克扣顾客。 (二)加油站每月1日前按照要求规范填写《加油站油品进销存月登记台账(表样)》(附件2),由负责人签字后备查,做到账实相符,严禁捏造、篡改数据。

(三)发生加油机跳变、油品回罐时要填写未销申请表进行审批,并由相关当事人签字并以书面材料留存备查。 三、库存管理 加油站库存的油品应符合国家标准和省、市相关规定,符合环保和安全要求,严禁掺杂使假。 四、监督管理 (一)油站负责人加强对加油站油品进销存情况的监督检查,确保加油站每月抽查一次、每季度检查实现全覆盖,重点核查加油站进货、销售及库存情况,台账报表填写是否规范真实等,并填写《加油站油品进销存报表》(附表3)。每季度结束后第一个月10号前,将《加油站油品进销存季度报表》报送至公司。 (二)对于违反国家相关法律、法规、规定的造成违法行为的,依法交给工商、公安等相关部门处理。 (三)加油站须将“诚信守法经营承诺书”牌匾,悬挂着显著位置,自觉接受政府部门管理和群众监督。 五、本办法自发布之日起执行。 附件:1、《加油站进油台账(表样)》 2、《加油站油品进销存月登记台账(表样)》 3、《加油站油品进销存季度报表(表样)》 2

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