现代企业管理理念核心
请简述现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织管理：现代企业管理注重多层次、多维度的组织管理，包括组织结构设计、组织文化建设、权责清晰的管理体系等。
通过合理的组织管理，企业可以更好地分配资源，提高工作效率，实现企业整体目标。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最宝贵的资源之一，现代企业管理重视员工的培训、激励和评价。
通过科学的人力资源管理，企业能够保持竞争优势，打造高效团队，提高员工工作积极性，推动企业持续发展。
3. 战略管理：企业的长期发展需要清晰的战略规划和执行。
现代企业管理强调制定有效的战略目标，分析内外部环境，设计相应的战略方案，并将战略目标贯穿到各个管理环节中去。
4. 市场营销：现代企业管理重视市场营销策略，包括市场调研、品牌塑造、产品定位、渠道管理等。
企业需要不断创新，了解市场需求，满足客户需求，增强市场竞争力。
5. 创新管理：现代企业需要不断创新，不仅包括产品、技术创新，还包括组织管理、运营模式创新等。
管理者需要鼓励员工提出创新性想法，打破常规，不断寻求突破。
6. 财务管理：企业的财务状况直接关系到企业的生存和发展。
现代企业管理需要合理规划企业财务，包括成本控制、资金调度、风险管理等方面。
7. 交流协调：现代企业强调信息的透明和交流的畅通。
管理者需要与员工保持良好的交流，并且推动团队内外部的有效协作。
8. 信息化管理：随着信息技术的不断发展，现代企业管理需要充分利用信息化技术，提高管理效率和质量，推动企业数字化转型。
现代企业管理的核心内容是多方面的，需要管理者结合实际情况，科学运用各种管理方法和手段，不断提升管理水平，才能使企业持续发展、稳健经营。
9. 制度建设：现代企业管理强调建立健全的制度体系，包括各项管理规章制度、流程标准化、决策程序等。
良好的制度建设可以规范员工行为，提高工作效率，保障企业的稳定运行。
10. 风险管理：企业在竞争激烈的市场环境中，面临多种不确定性和风险，包括市场风险、资金风险、法律法规风险等。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想随着社会经济的飞速发展，现代企业管理已经出现了许多新的思想和方法。
这些新思想的出现往往是为了适应形势的变化和迎接市场经济的挑战。
本文就对现代企业管理的新思想做一个简要概括：1. 市场导向思想市场导向思想是现代企业管理中最重要的新思想之一。
它强调以顾客需求为导向，以市场为中心，把市场营销作为企业经营的核心内容。
市场导向思想的驱动力在于市场反馈，企业需要不断地关注市场变化，了解顾客需求，才能够及时做出调整。
2. 以人为本思想以人为本思想也是现代企业管理中的重要新思想。
它的核心理念是人尽其才、以人为本、人与企业共同发展。
在以人为本的企业管理模式中，员工被视作企业成功的重要因素。
企业为员工提供完善的培训体系、晋升机制和福利待遇，让员工在工作中充分发挥出自己的才能，从而实现企业与员工双赢的局面。
3. 创新管理思想创新管理思想是现代企业管理中的关键新思想。
随着科技的进步和市场的变化，企业必须不断创新，才能提高市场竞争力并满足顾客需求。
创新管理包括创新产品、创新服务、创新模式等多个方面。
企业应当鼓励员工发挥想象力和创造力，不断推陈出新。
知识管理思想是现代企业管理中的重要新思想之一。
它强调知识的重要性，认为企业的知识是最宝贵的资产。
知识管理包括知识的获取、存储、分发等多个方面。
企业应该建立知识库，对员工进行知识管理和培训，将知识转化为企业实力。
5. 企业社会责任思想企业社会责任思想是现代企业管理中的重要新思想。
企业不仅要追求经济利益，还要履行社会责任。
企业应该关注环境保护、员工权益、公益事业等多个方面，做出正确的道德决策。
企业的成功和社会共同发展是相互关联、相互促进的。
总之，现代企业管理的新思想包括市场导向思想、以人为本思想、创新管理思想、知识管理思想以及企业社会责任思想。
企业应该根据自身实际情况，全面考虑这些新思想的应用，提高企业管理水平，提高企业的核心竞争力。
现代企业管理理念及实践
现代企业管理理念及实践一、现代企业管理理念现代企业管理理念是指适应企业发展的时代要求，针对外部环境的变化和企业内部的改革创新，不断更新和提升经营管理理念，以更加科学、系统、高效的方式进行企业管理。
现代企业管理理念主要具有以下几个方面：1.综合管理思想：以系统论、整体观和综合思维为核心，强调管理是一项系统工程，强调在彼此独立的部门之间建立协调关系，强调整个企业各个方面、各个层面之间的协调发展。
2.客户导向思想：以客户为核心，以适应市场需求为目标，做好产品和服务，不断提升客户满意度，为企业的长久发展奠定基础。
3.创新驱动思想：不断提升企业自身的创新能力和创新水平，以技术创新和服务创新等方面为核心，推动企业发展。
4.人性化管理思想：以人为本，重视人的价值和尊严，注重为员工提供良好的工作环境和发展机会，以此增强员工的归属感和工作积极性。
5.持续提升思想：以不断提升企业经营管理水平为目标，进行全面、系统的管理，强调效果导向和结果驱动，做到资源利用最优化。
二、现代企业管理实践现代企业管理实践是指将现代企业管理理念完美应用到实际经营管理中，因公司的规模、行业等不同因素而有所不同。
在现代企业管理实践中，重点包含以下几个方面：1.战略管理：明确企业的价值观、愿景和使命，制定长远的发展战略和中期计划，实现企业战略与操作的协调。
2.财务管理：制定适合公司发展的长期投资和短期经营决策，进行资本和风险管理。
3.人力资源管理：选用最适合的员工，建立和维护高效的人力资源管理体系。
4.销售与市场营销管理：确定适合客户的产品定价策略，区分市场细分进而制定各相关的销售策略。
5.研发与创新管理：推进企业技术创新、产品研发以及技术经营策略，不断提高企业的核心竞争能力。
6.供应链管理：管理与监控整个供应链，确保供应商能够按时交货和保证现存物流节点没有瓶颈等，降低协调成本，提高供应链的效力和效率。
7.社会责任和公共关系管理：与媒体和政府就重要问题展开对话和合作，加强内部公告承诺以及对外在解说，从而增强企业其它方面的安全性。
现代企业经营理念的重要核心内容
现代企业经营理念的重要核心内容所谓企业经营理念，通常是指公司为取得成功而努力的一套原则和信念。
然而，随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，现代企业需要具备先进、科学、合理、高效的经营理念核心内容，以适应不断变化的市场环境。
它们包括：1. 创新发展创新是企业发展的根本动力，现代企业需要不断进行技术创新、管理创新、市场创新，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
创新发展还包括对员工进行持续培训、鼓励员工接受新知识、新技能，以提高企业的整体竞争力。
2. 客户至上客户是企业最重要的资源，现代企业需要树立客户至上的经营理念，以客户需求为导向，不断提高客户满意度和忠诚度。
客户至上还意味着企业需要关注客户的反馈和需求，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
3. 精益管理精益管理是一种高效、科学的管理方式，现代企业需要采用精益管理理念，以提高企业的管理效率和效益。
精益管理还意味着企业需要不断优化流程、减少浪费、提高质量，以实现企业的可持续发展。
4. 开放合作开放合作是一种积极、合作的企业文化，现代企业需要具备开放合作的经营理念，以实现资源共享、优势互补、协同发展。
开放合作还意味着企业需要积极开展国际合作和交流，拓展国际市场和资源。
5. 社会责任社会责任是企业经营的重要内容之一，现代企业需要承担起对员工、客户、社会和环境的责任，以实现可持续发展。
社会责任还意味着企业需要积极参与社会公益事业、关注环保问题，树立良好的企业形象。
6. 人才为本人才是企业最重要的资源之一，现代企业需要树立人才为本的经营理念，以吸引和留住优秀人才。
人才为本还意味着企业需要关注员工的职业发展、福利待遇、心理健康等方面，以提高员工的工作积极性和创造力。
7. 品牌建设品牌是企业形象的重要体现之一，现代企业需要注重品牌建设，以提高企业的知名度和美誉度。
品牌建设还意味着企业需要关注品牌形象、品牌传播等方面，以树立良好的企业形象和市场地位。
8. 风险管理风险管理是企业经营的重要保障之一，现代企业需要具备完善的风险管理体系，以应对各种潜在的风险和挑战。
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容包括以下几个方面：
1. 战略管理：战略管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长期发展规划、目标设定、资源配置等方面。
企业需要制定明确的战略目标，并采取相应的策略来实现这些目标。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，吸引、培养和留住优秀的人才。
3. 财务管理：财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务规划、预算编制、资金管理、风险管理等方面。
企业需要建立科学的财务管理体系，保证企业的财务稳健和可持续发展。
4. 市场营销管理：市场营销是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的市场调研、产品定位、品牌建设、销售渠道等方面。
企业需要制定有效的市场营销策略，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
5. 运营管理：运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、采购、物流、质量管理等方面。
企业需要建立高效的运营管理体系，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
综上所述，现代企业管理的核心内容涵盖了战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理和运营管理等方面。
企业需要全面把握这些核心内容，不断优化管理体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
现代企业管理五大核心思想有哪些
现代企业管理五大核心思想有哪些我们总是在谈企业管理，那么大家知道现代企业管理五大核心思想有哪些吗?下面我为大家解答一下，希望能帮到您!一、企业环境管理思想所谓“环境管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色理念。
这一思想可概括为“5R”原则，即(1)研究(Research)，将环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策;(2)消减(Re—duce)，采用新技术、新工艺，减少或消除有害废弃物的排放; (3)再开发(Reuse)，变传统产品为环保产品，积极采取“环境标志”;(4)循环(Recycle)，对废旧产品进行回收处理，循环利用; (5)保护(Rescue)，积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。
具体地说，企业实施环境管理，要达到三个主要目标：一是物质资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分地得到利用，使单位资源的产出达到最大最优;二是废弃物排放的最小化，通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大限度地减少;三是适应市场需求的产品绿色化，根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染和安全、优质的产品。
三者之间是相互联系、相互制约的，资源利用越充分，环境负荷就越小;产品绿色化，又会促进物质资源的有效利用和环境保护。
通过这3个目标的实现，最终使企业发展目标与社会发展目标与社会发展、环境改善协调同步，走上企业与社会都能可持续发展的双赢之路。
实施环境管理，关键在于：(1)树立环保经营理念。
实施环境管理，涉及到企业生产经营活动的每一方面，需要企业全体人员的积极参与。
因此，企业要运用环保理念来指导规划和改造产品结构，并切实制订“环保计划”，实施“环保工程”，制订“环保标准”，树立“环保标兵”，发动全员积极进行一场全方位的“环保革命”，使环保理念深入人心。
现代企业管理的新理念
现代企业管理的新理念伴随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到传统的管理模式已经无法满足市场需求。
因此，现代企业管理的新理念应运而生，这些新理念包括：客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展等。
客户导向是现代企业管理的核心。
企业需要始终将客户的需求和想法放在第一位，迅速作出反应。
这需要企业建立全面的客户反馈系统，收集顾客的意见和建议，以便改进产品和服务。
在开发新产品和服务时，企业需要根据顾客反馈调整开发方向，以确保产品完全符合市场需求。
创新是现代企业管理的另一个重点。
企业必须将创新当作常态，并不断尝试不同的理念、技术、产品和服务，以满足快速变化的市场需求。
创新需要企业建立灵活的组织文化，允许员工探索新想法并试错。
员工参与也是现代企业管理的重要组成部分。
参与式管理模式可以提高员工积极性和识别问题的能力。
企业需要建立透明的沟通渠道，使员工能够参与决策过程，向管理层提供建议和反馈，并充分发挥他们的创造力和想象力。
协作是现代企业管理的另一个关键要素。
企业需要打破内部部门之间的壁垒，鼓励不同部门之间的合作，共同解决问题和实现企业目标。
同时，企业还应该与外部合作伙伴建立紧密的关系，分享资源、技术和最佳实践，提高企业的绩效和竞争力。
智能化是现代企业管理的新趋势。
随着人工智能和机器学习技术的快速发展，企业需要融合这些技术，提高业务自动化和可预测性。
智能化可以减少错误、提高生产效率、加快市场响应和提高客户满意度。
可持续发展是现代企业管理的最终目的。
企业应该将可持续性视为核心目标，通过寻找新的经济、社会和环境价值来实现可持续发展。
企业需要建立可持续性框架，以确保其业务对环境和社会的影响最小化。
总之，现代企业管理的新理念是建立在客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展的基础上的。
企业需要灵活适应变化的市场需求，不断尝试新的想法和技术，同时保证其业务的可持续性，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代企业管理理念
现代企业管理理念
现代企业管理理念涵盖了多个方面，强调灵活性、创新性、客户导向以及员工发展。
以下是一些现代企业管理的主要理念：
●客户导向：
强调满足客户需求、提高客户满意度，并通过不断创新来适应市场变化。
●员工参与和发展：
认为员工是企业最宝贵的资产，强调员工参与决策、提倡员工发展和学习，以促进创新和提高工作效能。
●灵活性和适应性：
面对快速变化的市场和技术环境，企业需要具备灵活性和适应性，能够迅速调整战略和业务模式。
●平台和生态系统思维：
强调构建开放的平台和生态系统，与供应商、合作伙伴以及客户形成紧密的关系，以促进创新和共同发展。
●数字化转型：
通过利用先进的数字技术，如大数据、人工智能和物联网，提升业务效率、创造新的价值，并改善客户体验。
●可持续发展：
强调企业的社会责任，包括环境、社会和治理方面的责任，追求经济、社会和环境的可持续发展。
●创新和实验：
鼓励员工尝试新的理念和方法，推崇试错文化，认为失败是学习的一部分，从中吸取经验教训。
●数据驱动决策：
利用数据分析和业务智能，基于事实和证据做出决策，提高决策的准确性和效果。
●多元化和包容性：
倡导多元化团队，包容不同背景、文化和观点，认为多元化有助于创造更创新和富有活力的工作环境。
敏捷管理：
强调敏捷和快速响应市场变化，采用敏捷方法论，将大型项目拆分为小步骤，以更灵活地推进工作。
这些理念在现代企业管理中并不是孤立存在的，通常是相互关联和相辅相成的。
企业需要根据自身的情况和行业特点选择适合的管理理念，并不断调整以适应不断变化的商业环境。
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现代企业管理理念核心
近年来，“以人为本”的企业管理理念逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理和发展的核心价值。
对企业而言，“以人为本”中的“人”既要包括内部的人，即企业自身的员工，又要包括企业外面的人，也就是广大的消费者乃至整个人类社会。
换言之，企业的发展既要充分依靠自身的员工，尤其是企业内部的优秀人才，也要重视顾客和消费者的利益，以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。
一、企业内部实行人本管理。
充分重视人才的作用
1．尊重员工的主体地位，充分满足26 员工的利益需求。
以“人性化管理”著称的美国IBM 公司的创始人华德森常说：“企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。
”
IBM的企业理念是认为只有良好的沟通才能确保职工的认同感和忠诚，使员工感受到自己是公司的一员，而不只是依令行事的雇工，这样才能发挥员工的积极性和自主意识。
员工是企业经营和发展的主体，是确保企业在竞争中取得优势地位的决定性因素。
一个企业要想取得长足的发展，必须建立以员工利益为本的企业文化，在企业管理的一切活动中，要始终把员工放在核心的位置上，促进员工的全面发展，充分调动所有员工的积极性和创造性，而不是片面追求经济利益的最大化。
因此企业要努力营造和谐的工作氛围，让员工能够在温馨舒适的环境中工作，在考虑企业的效益和发展的同时，也要把员工的利益放在首位，这样将心比心，员工也自然会加倍努力的工作，充分发挥自己的聪明才智，为企业的发展建言献策，企业也就能够得到更好的发展。
以员工利益为本，首先要尊重员工的主体地位。
良好的企业文化首先要充分肯定员工在企业的运作和发展中的主体作用和主导地位，把员工看作一切管理活动的主体，让每一位员工都能感受到自身的价值能够在企业中得以实现，主体地位能够得到尊重，从而将员工培养成为自由自觉的员工，充分提高自己的能力和工作的积极性。
只有充分尊重每一位员工的个体价值，才能驱动其主观能动性，产生更大的创造力，在实现自我价值的同时也给企业和社会带来巨大的经济和社会效益。
因此，企业要切实体现出对员工保持不变的尊重，尊重和培养员工的主人翁精神，鼓励员工同心同德共谋发展。
同时建立公开透明的成果展示和奖励机制，让员工能够清楚的看到通过自己的实践产生的积极成果，从而巩固员工作为企业主人翁的自信心和满足感。
以员工利益为本，还要注意满足员工的合理需求。
以最近发生的富士康员工频频自杀事件为例，究其原因，是由于企业没有重视员工的利益，过度片面追求利润而导致的。
长时间的加班和极大的工作劳动强度与员工的微薄所得的不相称，加上员工和企业、员工之间缺乏沟通交流，员工无法及时有效的解决面对的种种问题和挫折，由此产生了严重的心理问题而导致轻生的悲剧。
正像富士康的员工所说：“在富士康工作，人像机器一样”。
要调动员工的积极性，必须从深入了解员工的需求人手。
人的需求是多方面的，不仅有最基本的物质需求，还有多层次的精神需求。
因此，企业的管理者要把尽量满足员工不同层次，不同方面的物质和精神需求作为企业管理工作的出发点和落脚点，尽力为发挥员工的聪明才智创造良好的环境和条件。
不仅要提供与员工创造的价值相符合的物质奖励，更要注
重着眼于人的精神和心理需要，对员工深入细微的人文关怀，加强与员工的沟通和交流，真正做到一切以员工的利益为本，做到“以事业留人，以待遇留人，以环境留人，以感情留人”。
只有这样，才能使员工对企业生归属感和认同感，可以没有后顾之忧的在工作中投入积极性和创造性。
企业的人文关怀是企业管理和企业文化的重要方面，也是一个企业的精神的重要体现。
只有能够充分满足员工各方面的需求，调动员工的积极性的企业，才能得到更长远的发展。
2．企业的创新和发展以人才为本，注重培养人才是企业的生存之道。
人才是企业的生命，是企业发展的基础和有力保障。
当今世界人才已经成为各国企业发展的战略制高点，成为企业发展的第一资源。
拥有强大的人才资源是一个企业兴旺发达的重要保证。
一个企业要建立自身核心竞争能力，企业的人才是关键。
怎样吸纳人才，善用人才，培养人才是实施企业人才发展战略的核心。
在知识经济时代，人力资源是第一,“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力”。
一个企业不仅要能够以优越的条件吸引外来人才，对于已有人才也要建立客观公正的评价和激励体系，提供有竞争力的薪酬和广阔的发展空间，创造宽松的工作环境以利于充分发挥他们的聪明才智，而从企业长远发展的需要来看，更重要的是要能够运用企业自身的力量培养造就更多的专业人才。
将企业内部的员工通过教育培养成为人才，是企业活力的源泉。
企业要培养和留住人才，首先要在企业中大力营造尊重知识，尊重人才的良好氛围，通过完善的奖励机制让一流的人才享受一流的待遇。
对于优秀的人才给予恰当的物质奖励能够起到调动人才的积极性和激发人才的工作热情的良好作用，而给予人才应有的荣誉和尊严往往比金钱物质奖励的作用更大。
因此，在精英人才为企业发展付出了汗水和智慧取得了成绩的时候，企业要适时地给予他们一定的物质奖励和荣誉感及成就感。
其次，企业要形成有效的竞争激励机制和内部晋升机制，为员工提供公平竞争的平台和良好的发展空间，通过建立合理的制度充分实现人才的价值。
这样不仅可以促进人才提升自身素质的积极性，激发人才的创新欲望和创新精神，激活人才的创新潜能，也能够增强人才的安全感从而降低人才的流动率。
再其次，企业在管理过程中要帮助每一个员工设计个人的职业发展生涯规划，协助员工对工作知识和专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级岗位或职务向高级岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等等一系列问题有一个清晰明确的认识。
同时提供适当的培训机会，通过系统的培训和经验总结推广，使得人才能够感觉学有所用，将个人的发展和企业的发展加以融合，让优秀的人才在工作中得以学习和进步，同时用他的所学为企业发展服务。
在推动企业发展中也能使人才最大程度的发挥自我潜能从而实现自己的人生价值。
二、企业的生产和产品服务过程中要做到以人为本,企业要在产品和服务上做到以人为本，首先要做到在产品的设计和生产销售过程中以消费者为本，其次，企业要加强社会责任感，充分认识到企业的发展不能以牺牲环境和应该履行的关注民生，服务社会的责任为代价。
作为一个企业，首先要充分了解顾客的需求，准确把握产品的定位，并且要时刻保持动态的适应顾客需求的变化。
其次，要建立完善的售后服务和反馈系统，认真听取消费者的反馈意见加以不断改进。
不仅如此，企业要牢记“顾客是上帝”的宗旨，在产品的质量和服务的质量上严格把关，真正做到以消费者的利益为企业生存的根本。
而回顾国内近几年层出不穷的一些企业产品质量问题，从三鹿的问题奶粉到最近的美的
公司“紫砂门”事件，一些企业缺乏起码的诚信，违背应有的道德操守，侵害了消费者的权益，损害了消费者的生命健康，最后导致的都是企业破产或者信誉扫地的下场。
企业作为我们正在构建的以人为本的和谐社会的重要组成部分，不仅要承担并履行好丰富人民物质生活的经济责任，在生产服务过程中自觉做到以消费者需求为本，不制造假冒伪劣商品，不损害民众利益，为国民经济的稳定发展发挥重要的作用，也要做到重视企业的社会责任。
首先，企业在生产过程中不能破坏生态环境，不让自己的生产服务和活动对人民的生活造成消极的影响，要努力追求社会效益和经济效益的有机结合。
比如近年来，江河污染现象严重的罪魁祸首就是部分企业，他们为了自身的经济利益危害了人民的生命健康和生活环境。
因此，对于企业来说，在生产经营活动中，要自觉做好保护环境的工作，要树立强烈的社会责任感和环境保护意识，这是企业做大做强的最基本保证。
当前提出的发展低碳经济、绿色经济、循环经济，对于企业来说就是要深入落实科学发展观，在生产中开发和采用先进低碳的技术，坚持以人为本加强自主创新，通过技术革新减少生产活动各个环节对环境可能造成的污染，提倡节能减排，发展节能环保和绿色产业。
不仅如此，企业还应该主动引导消费者习惯和适应低碳的消费和生活方式，呼唤和促使更多的公众加入到爱护生态环境，建设和谐社会的队伍当中。
只有走低碳发展的道路，才能维持人类社会的可持续发展，为创造以人为本的和谐社会做出贡献。
此外，关注民生，回报社会是企业应尽的责任和义务。
一方面有能力的企业可以集中自身的资本和人力优势对些贫困地区的资源进行开发，这样既可以扩展自己的生产和经营，获得新的增长点，又可以解决一个地区资金不足和劳动力与资源闲置的问题，帮助当地人民脱贫致富。
另一方面，在人民遇到困难需要帮助的时候，要带头挺身而出，尽其所能积极提供财力、物力、人力等方面的支持援助，与人民休戚与共，同甘共苦，想人民之所想，急人民之所急，解人民之所难。
一个企业如果能够时刻牢记自己的社会责任，时刻以天下人民的利益为本，那不仅可以体现自身的文化取向和价值，为企业发展营造良好的社会氛围，也会同时提高员工的凝聚力，赢得消费者的信赖和社会认同，使企业得以保持生命力，实现可持续发展。
总之，对于现代企业来说，以人为本是企业生存和发展的核心价值。
只有对内“以人才为本”，充分依靠员工依靠人才资源，将“人”视为企业的第一资源，尊重员工，培养人才，才能真正将企业做大做强；同时对外以消费者和人民的利益为根本，一切从消费者和顾客的角度出发，真心实意的为他们着想，做到时刻心系人民，坚守企业的社会责任，将企业的经济效益和社会效益相结合，才能赢得人民的支持，获得企业发展的不竭动力。
(作者单位：中国科学技术大学人文学院)。