教学管理岗位职责（精选5篇）
教学主管岗位职责(5篇)
教学主管岗位职责1、依据园务计划、业务计划和教研组实际，制定切实可行的教研计划，期末认真做好总结。
2、负责制订教育教学研究规划和各项工作研究方案的审订。
3、负责组织、协调并督促教学研究活动，带领全组成员按计划有准备地开展教研活动，立足日常教育教学实际，在“研”字上下功夫。
4、定期组织教师交流观摩研讨，组织组内教师开展保教研讨活动。
5、负责教师业务培训及考核，每周听课不少于____节,加强教学交流,指导教师提高教学技能6、参与管理并带好教学班教学工作，按要求按时完成各项教科研工作,积极配合园交办的其它工作。
7、协调能力强、执行能力强，能独立地开展岗位职责。
教学主管岗位职责（2）教学主管岗位的职责通常包括以下几个方面：1. 规划和组织教学工作：负责制定教学计划和教学活动安排，确保教学工作的有序进行，包括教学目标、教学内容、教学方法等的规划和组织。
2. 指导和监督教师工作：负责对教师进行指导和培训，提升其教学能力和专业水平；监督教师进行课堂教学，确保教学质量和效果；及时进行教师绩效评估，确保教学团队的整体素质。
3. 管理和配备教学资源：负责管理和配备教学所需的各种资源，包括教材、教具、多媒体设备等，确保教学资源的充足和更新。
4. 与学生和家长沟通和协调：作为教学团队的代表，负责与学生和家长进行沟通和协调，了解他们的需求和意见，并及时反馈给教师和学校管理层，以便做出相应的调整和改进。
5. 教学质量评估和改进：负责对教学质量进行评估和改进，及时发现和解决教学中的问题和困难，提出合理的改进措施，进一步提高教学质量。
总体来说，教学主管岗位的职责是确保教学工作的顺利进行，教师团队的协作和提升，学生学习成果的提高，教学质量的不断提升，以及与学生和家长的良好沟通和协作。
教学主管岗位职责（3）教学主管是负责管理和指导教师团队的职位，职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定教学计划和课程安排：根据学校或机构的教学要求，制定教学计划和课程安排，确保教学内容和目标与要求相符。
教务管理岗位职责
教务管理岗位职责【篇一：教学管理办公室岗位职责】教学管理办公室职责教学管理办公室是继续教育学院学历教育教学管理机构，其主要工作职责如下：1、提高教学质量，保障正常的教学秩序。
2、起草或协助起草教学管理文件，并组织实施。
3、负责组织学院开设的各专业教学计划、教学大纲的修订和审核，检查和督促教学计划的执行；制定各类培训工作教学计划，经院领导批准后组织实施。
4、负责日常教学管理。
5、组织教学质量检查，深入各函授站点了解教学计划、教学大纲、教材采用及各种教学管理文件的实施情况，了解学生学习情况及时发现相关问题，并提出改进意见。
6、做好教材的审核、征订工作，协助学工做好学生教材的发放工作。
7、做好年度教学管理档案整理、归档工作。
8、负责统计学生课程（校考）的免修、重修、免考手续（国考课程由自学考试办公室办理）。
9、严格按照规定办理和发放各种学籍、成绩证明等。
10、协助学工做好优秀毕业生和优秀学生干部评选工作。
11、做好衔接班助学工作（转升本、本科双学位）。
12、聘请和管理任课教师，并建立师资库。
13、负责学生学籍管理工作，协助自学考试办公室做好考籍管理工作。
14、负责学生大学英语等级考试的报名，合格证、成绩单发放工作。
15、协助学工做好学费清查工作。
16、完成学院领导交办的其他教研工作。
教学管理管理办公室主任职责教学管理管理办公室主任在院长的领导下，负责学历教育教学管理工作，其工作职责如下：1、认真贯彻党的教育方针，熟悉相关法律、法规，掌握继续教育的有关规定，协助院长积极开展各项教学管理工作。
2、负责办公室内各岗位工作的规范管理、督促检查和协调工作。
3、主持办公室内日常工作；负责制定教学工作的管理制度并组织实施和检查落实。
4、负责审核科室内各项经费开支，并报分管理领导审批。
5、负责审定学期教学计划、课程教学大纲。
根据教学计划审定教材，下达教师工作任务，审定试卷，核定教师工作量。
6、掌握教学动态、组织教学检查，及时提出教学改进要求和提交教学改革方案。
教学管理 岗位职责
教学管理岗位职责职位概述教学管理岗位是学校教学工作的核心管理岗位之一，负责协调、监督和管理教育教学活动。
教学管理岗位需要具备深厚的学科知识和教学经验，能够有效组织和管理教师队伍，促进教学质量的提高，为学生提供优质的教育教学环境。
岗位职责教学计划制定与协调1. 参与制定学校教育教学发展规划，并根据学校的教育目标和需求制定年度教学计划。
2. 协调各学科教师的教学计划，确保各学科教学内容的连贯性和协调性。
3. 监督教学计划的实施情况，及时调整和协调教学进程。
师资队伍建设与管理1. 参与教师招聘工作，根据学校教育教学需要，招聘优秀的教师人才。
2. 制定教师培训计划，组织和指导教师的专业培训，提升教师的教育教学能力。
3. 定期评估教师的工作表现，提供针对性的指导和帮助，对教师进行激励和奖惩。
4. 建立教师发展档案，记录教师的岗位成长和发展情况，为教师的职称评定和晋升提供依据。
教学质量评估与提升1. 组织和开展教学质量评估活动，对学校的教学质量进行定期检查和评估。
2. 收集和分析教学数据，及时发现教学问题和不足，制定对策进行改进。
3. 协调教师间的教学相互观摩与交流，促进教学经验的分享和借鉴。
4. 推动教学方法和教学资源的创新，引导教师运用新技术和教育手段提升教学效果。
学生学业指导与管理1. 制定学生学业发展规划，协助学生解决学习和发展中的困难和问题。
2. 组织开展学生学科竞赛和学术活动，开拓学生的学科视野和才能。
3. 监督学生的学习情况，与教师、家长沟通协作，共同关注学生的学业进展。
4. 协助学生进行评价和反思，培养学生的学习能力和自主发展能力。
家校沟通与合作1. 组织家长会和家长培训活动，加强家校之间的沟通与交流。
2. 协调教师与家长之间的关系，建立良好的家校合作氛围。
3. 协助家长了解学校教育教学的政策和规定，共同关注学生的发展和成长。
岗位要求1. 具备深厚的学科知识和教育教学经验，能够为教师提供专业指导和支持。
学校管理人员岗位职责（5篇）
学校管理人员岗位职责1、校长：学校的最高行政负责人和法定代表人，对上级教育行政部门负责，对全校师生负责，对学校工作全面负责，对外代表学校。
2、党总支书记：负责全校的思想政治工作，支持校长行使职权，对上级党委和教育行政部门的指示在本校的贯彻执行发挥政治核心和监督保证作用。
3、副校长：协助校长做好分管的各项工作，具体领导并督促、指导与自己分管工作相对应的中层职能部门的工作。
4、办公室主任：协助学校领导处理日常党政事务工作。
5、教务处主任：协助分管校长贯彻执行教学计划、教学大纲和有关教学工作指示。
具体拟订并组织实施工作计划；抓好课堂教学、课外活动及教材、课程、考试、学籍管理、图书、实验等各项工作；指导教研组工作，协同各学区努力提高教学管理水平与教学质量。
副主任：协助处长做好分管的各项工作。
6、教科室主任：协助分管校长规划、组织和协调学校教育科研工作。
组织开展各种教育科研活动与学术交流活动；并努力创造新的教科研成果；收集、介绍新的教改信息、教育理论，促进学校教改的深入与教师水平的提高。
7、政教主任：协助校党总支、分管校长制定和实施对学生的思想政治教育，做好学生的行为规范教育与安全教育工作，按学校规章制度管理好学生，做好学生生活指导与心理指导工作。
副主任：协助主任工作并做好自己分管的工作。
8、总务主任：协助分管校长具体管好学校的校舍、设备、经费、为学校教育教学做好服务保障工作，努力做好师生生活服务工作，保证学校教育教学工作顺利进行。
9、工会主席：在校党委领导下主持校工会的各项工作，配合学校工作开展敬业爱岗等教育活动，依法维护教职工民主权利，关心教职工生活与福利，认真做好女职工的有关工作。
10、团委书记：在校党总支领导下主持校团委和各项工作，及时贯彻校党总支和上级团组织的有关指导精神，完成上级布置的各项任务，根据青年学生的特点开展丰富、生动的思想教育和健康有益的各种活动，协同学生处做好学生教育与管理工作。
学校管理人员岗位职责（2）学校管理人员的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 学校规划和组织：负责学校的整体规划和组织工作，包括制定学校的发展战略、年度计划和目标，安排学校的日常运营和管理工作。
学校教学管理岗位职责
学校教学管理岗位职责岗位概述学校教学管理岗位是负责学校教学管理工作的专业人员。
在学校中，教学管理岗位又称为教务处，教学处，或者教研室等，主要职责是负责教学工作的设计、管理、评估等。
岗位职责1.教学日历的制定：负责根据学校的实际情况，合理制定学期、假期等日历，以满足教学需求，保证教学秩序正常运转。
2.教学计划的制定：负责制定学校的教学计划，并组织实施，以保证每学期可以高效有序的完成教学任务。
3.课程设计的制定：负责对各专业课程计划、教学大纲的审定、教材选用，以及课程设计的制定、评估等工作。
4.教育教学质量的保障：负责对教育教学质量进行监督、评估，及时发现和解决教学过程中的问题。
5.师生管理：负责对教师和学生进行考勤管理、学籍管理、教师考评工作和教师培训工作等。
6.教学改革：参与学校教学改革，推进教学改革各项工作，并负责收集、分析和推广优秀的教学经验和先进的教学技术。
7.教育教学科研：参与教育科研工作，对教学方法和教育技术等方面进行研究，以提高教育教学质量。
岗位要求1.认真负责，工作勤勉，富有热情。
2.本科及以上学历，具有教育学、管理学、心理学等相关专业背景。
3.具有一定的教学管理经验，熟悉教育法规，了解教学管理知识和技巧。
4.具备优秀的组织、协调、沟通能力和服务意识，能够有效地对教学工作进行管理和协调。
5.具有敬业精神和团队合作意识，能与教师和领导建立良好的合作关系。
6.熟练使用计算机，熟悉Office等办公软件。
总结学校教学管理岗位是学校教学管理工作的中坚力量，其职责重要、工作繁忙，但对提高学校的教育教学质量具有重要的促进作用。
对于已经拥有该岗位的人员，应该注重学习，不断提高自身素质，为学校教育教学工作贡献自己的力量。
同时，在就业市场上，拥有该岗位经验和教育学、管理学、心理学等相关专业背景的人才也是很受欢迎的。
各类教学管理人员及任课教师职责(5篇)
各类教学管理人员及任课教师职责教务主任工作职责教务处是在校长和分管教学副校长领导下的有关教学业务管理的职能机构。
其主要职责是:一、教学行政管理1、负责课务分工与编排，根据课程设置及课程标准组织教学计划的制定、实施。
2、负责编制周历表、作息时间表、课外活动安排表及课程表。
3、负责教材征订、发放工作;各类教学用具、用品及器材的预订和发放、回收登记。
4、负责实验室、图书室、电脑室、多媒体教室等教学场所使用管理。
协助办公室制(修)订实验室等各室有关管理的各项规章制度，并负责组织实施与执行，组织检查仪器、设备、图书资料的合理使用和保管。
5、负责学校教学督导工作，不断深化教学改革，探索新的教学模式和教学方法，及时总结教学改革及教学管理改革经验，组织经验交流。
6、负责全校教学常规检查和管理工作，通过参加集体备课、听课、查阅教案、检查作业批改等工作，了解教学情况，落实教学常规工作要求，提出指导性意见;布置各阶段教学工作7、负责教学质量管理。
组织实施各类教学检查考核评估。
检查教学质量，研究分析教学质量状况，提出提高教学质量的建议与措施;8、负责各类教学规章制度建设。
拟订各类教学管理制度，严格执行和督导检查。
9、组织指导教研工作，审阅教研组、备课组工作计划，协助教研组、备课组定期开展集体备课、组内公开课等教研活动。
二、师资队伍建设与考核1、在学校的统筹安排下，负责安排各科教师参加上级部门组织的各级各类教师业务进修和培训活动，提高教师队伍素质与能力。
2、健全教师业务档案，负责对教师教学工作进行量化考核，奖优促劣。
3、负责组织新老教师的结对帮抚活动，促进新教师的迅速成长。
三、考试、竞赛辅导与学籍管理1、组织期中、期末考试的组织实施与成绩评定、成绩的分析、统计与上报等工作。
2、负责全日制在校生的学籍建档管理，转学、休学等学籍变动管理以及毕业证书办理工作。
四、其它工作1、教学管理信息化建设工作，积累教学资料。
负责教学文件管理和档案资料的整理、归档工作，2、保障教学环节中的安全工作，谨防教学安全事故的发生。
培训机构教学管理岗位职责(共7篇)
培训机构教学管理岗位职责〔共7篇〕第1篇：培训机构教学主管岗位职责一、常规工作1、制定与调整各学科全年工作方案及教学目的；制定周工作方案，并按质按量完成；2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；3、及时理解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和老师双方的教学反应信息；4、配合前台做好咨询报名、测试工作，负责培训前台咨询专业课程方面。
5、做好老师的本职工作，积极主动做好学员效劳，起模范带头、典范作用。
二、教研活动1、研究制定学科教学标准流程；2、研究公立学校教材重难点；3、每周主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，讨论教学问题。
4、对课程形式进展改良设计，含教材、授课安排、教学形式等，研究制定行之有效的进步成绩方法。
三、教学管理1、进班听课并作出质量评价，每周不少于6课时，对老师缺乏之处与其进展沟通和调整；2、主持安排室外、室内展示课；3、主持安排公开课；4、监视教学流程的施行情况。
四、家校效劳1、监视施行电访工作；2、监视施行学生补课工作；3、解决家长教学投诉工作；4、掌握各班学习、纪律等情况。
五、续班与招生1、参与制定、施行续班和招生工作方案、方案；2、组织家长会；3、组织校内招生活动；4、合理分配班级，并对招生提出合理化建议。
六、老师团队建立1、负责学校的老师招聘、培训、考核制度制定及执行；2、组织老师培训活动，负责学校授课老师的专业素质提升；3、掌握最新老师动向，理解老师心态，及时沟通并反应给校长；第2篇：培训机构教学主管岗位职责教学主管工作职责一、常规工作1、制定与调整各学科全年工作方案及教学目的；制定周工作方案，并按质按量完成；2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；3、及时理解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和老师双方的教学反应信息；4、配合前台做好咨询报名、测试工作，负责培训前台咨询专业课程方面。
5、做好老师的本职工作，积极主动做好学员效劳，起模范带头、典范作用。
教学管理人员岗位职责
教学管理人员岗位职责教导主任岗位职责ﻫ1、认真贯彻教育方针、政策、法规以及上级教育领导机关的指示。
为校长负责领导教学工作．按教育规律办学，努力完成教学任务.ﻫ2、组织制定和实施学校教学工作计划,经常检查工作计划执行情况，认真总结教学工作经验,并提出改进意见和措施.３、经常深入教学第一线，有目的、有计划地了解教师教学和学习情况,从实际出发,提出教学改革的要求和教学研究的项目。
引导教师改进教学方法.ﻫ4、加强基础知识的教学和基本技能的训练,注意学生智力的发展和能力的培养.组织学生开展课外文体活动,发展学生特长.ﻫ5、认真贯彻国家及上级教育部门颁发的有关学校体育卫生工作的规定.领导好体育课、课外体育锻炼．加强学生的卫生保健工作。
按卫生要求,控制学生活动总量，保护和增进学生的健康。
ﻫ6、加强专业教学、实习、以及实习基地建设管理，妥善安排学生的劳动技术教育,培养学生的劳动观点、劳动习惯和专业(职业）技能。
加强美育,培养学生的审美能力和对真、善、美的追求。
副主任岗位职责ﻫ1、熟悉上级有关教育工作的方针、政策、规定和任务，对全科各项工作任务和领导交办的工作，做到有布置、有检查、有总结、有汇报.ﻫ２、负责审定全校各专业的教学计划,各有关教学方面的规章制度以及各种表格，提出教育教学改革和发展规划的意见。
3、协调各教研组工作,负责定期召开教研组长会议,组织开展教科研活动，总结交流经验。
ﻫ４、掌握全校教学计划进程;经常了解教师授课情况以及检查有关教师工作规范的执行情况,对任课教师进行全面考核管理。
５、负责组织学期、学年考试及补考工作。
ﻫ6、负责拟定每学期授课教师，报主管校长审批,负责审定课程总表．ﻫ7、钻研教学业务,熟悉本校各专业的教学计划和要求，深入教学一线，听课、评课，提出指导性意见。
8、抓好图书馆管理，更好地为教学与教科研服务.9、抓好体育、卫生两个《条例》的实施，促进学生的身心健康。
ﻫ１０、关心全科同志的思想、学习、工作和生活情况,注意调动科内的人员的积极性,并做到11、完成校领导交办的临时性工作.严格考核.ﻫ教研组长岗位职责教研组是在校长领导下，在各职能部门领导帮助下，开展教育教学工作，全面落实教育方针的学校基层组织.教研组长是本教研组各项工作的组织者和领导者．1、根据学校计划要求，负责制定教研组的学期计划并组织实施.学期结束时,做好教研组长工作总结。
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教学管理岗位职责（精选5篇）教学管理篇1提高教育教学质量，必须严格执行以下常规：1.严格执行“三表”，严格按照国家教委和省教委规定的教学计划编制课程表、课外活动表和作息时间表。
教导处严格把关，教师不得随意增减、变更课程和课时，不得任意停课，课外活动列入教师的工作量。
2. 严格控制活动总量。
小学生在校(包括自习)每天活动总量不得超过六小时。
3. 期末复习考试期间，间操和音、体、美课不停。
4.严格控制课外作业量。
一、二年级不布置书面作业，三年级每天不超过0.5小时;高年级不超过1小时。
教导处每学期对各班至少进行3-5次普查，每周至少1-2次抽查。
5. 切实改进课堂教学，提高课堂教学效率，上课时间不拖堂，不会客。
6. 教导处每天要严格控制进校时间，保证学生每天活动时间和休息时间。
教学管理岗位职责篇2(1)教师努力学习党的教育方针、政策，学习教育理论和专业知识，钻研大纲和教材，探讨和改进教学方法，不断提高自身的教育科研水平。
(2)在保证全面提高教育质量，全面提高学生素质的前提下，大力开展教学改革与教学实验。
要求教师人人都要有实验课题，人人参与教学改革。
(3)教师实验项目的选择要从大处着眼，小处着手，要根据自身的特点，选准一个突破口，在平时的教学中大胆探索，逐步形成自己的风格。
(4)教师每学期开始都应制定出切实可行的实验计划并在实施中不断总结经验，逐步完善。
同时，要注意实验资料的收集和积累。
(5)学期结束，教师要对实验情况进行认真总结。
对实验出现的问题进行客观分析，肯定成绩找出问题，并对今后的实验提出改进意见。
(6)对实验中取得的突出成绩，学校及时向上级汇报，并申请有关专家学者进行鉴定。
教学管理岗位职责篇3一、学期计划管理及检查办法(一)教导处学期前根据学校工作计划制定学校教学、教研工作计划及具体活动安排，以便制定其他计划。
(二)、教研组开学一周内根据学校教学、教研工作计划制定本组教学、教研工作计划，具体内容应包括：(1)本学期具体工作目标任务;(2)各项具体工作任务(包括本学科教师业务学习进修、校本教研开展、讲学稿的使用、课堂教学模式研究、学生学科高效学习方法等);(3)本教研组课题研究开展情况;(4)完成目标任务的具体措施;(5)学期教研活动周安排表。
(三)教师开学一周内在熟悉教材、了解学生的基础上结合实际制定学科。
具体内容应包括：(1)全册教材分析;(2)本学期教学任务;(3)各课时教学的重点与难点;(4)完成教学任务的具体措施;(5)年级组学科教学进度表。
(四)以上计划需在规定时间内完成，由教导处检查、记录完成情况。
以上需提交电子稿。
学期中需调整计划、进度的要报教导处批准。
二、教学过程各环节具体管理及检查落实办法教学过程包括备课、上课、作业、辅导、学生评价等环节，教师需按规定保障各环节有序进行。
(一)备课1、备课一律采用讲学稿形式，各教研组要逐步形成适合本学科不同课型的讲学稿模版。
(1)讲学稿的内容一般应包括：年级、学科、课题、主备教师、审核人、学习目标、重,难点分析、学习思路、学法指导、师生活动设计(教学简案)、同步练习、自我测评、课后反思等。
2、讲学稿设计的原则为发挥讲学稿讲、学、练一体的功能，达到最佳的课堂教学效果,编写时应注意以下原则:(1)课时化原则。
分课时处理学习内容,防止几个学习内容只写成一个讲学稿,新授课一学时一稿，复习课可一稿2学时，但最多2学时，并在讲学稿上注明。
(2)问题化原则。
将知识点转变为探索性的问题点、能力点，通过对知识点的设疑(以问题设计呈现)、质疑、释疑、激思、培养学生的能力品质和创新素质。
(3)参与化原则。
设计中应考虑让学生进行参与性学习.通过讲学稿创造人人参与的机会，激励人人参与的热情，提高人人参与的能力，激励人人参与的意识，让学生在参与中学习。
(4)方法化原则。
强化学法指导，通过讲学稿教学变"授人以鱼"为"授人以渔"，同时注意学法指导的基础性与发展性。
(5)层次化原则。
在编写学案时应该将难易不一、杂乱无序的学习内容处理成有序的、阶梯性的，符合每阶层学生认知规律的学习方案，从而达到提高全体学生素质，全面提高课堂教学质量。
3、备课流程：集体备课、同课异构(1)学期初教研组(年级备课组)把本学科任务分解到人，确定每单元主备人。
(2)主备人提前一周在钻研教材、了解学情的基础上写出讲学稿草案(电子稿)，在教研组集体备课时间集体审稿，主备人按集体意见对讲学稿进行修改，并在集体备课时间形成初稿由审核人审核定稿，最后交教导处审定提前1——2天印刷。
允许教师在保障教学任务完成的情况下对讲学稿适当修改。
坚决杜绝下载、抄袭讲学稿现象。
(3)课后教师要在讲学稿后写好课后反思(收获、不足、改进等)，倡导学生在讲学稿后写学习反思。
4、集体备课时间地点：每教研组每周固定半天时间。
周一语文、周二数学、周三英语、周四文综、周五理综。
地点在阅览室。
5、讲学稿数量要求(每周)：根据《河北省义务教育课程设置及课时安排表》周讲学稿数标准如下：(兼课教师、跨年级教师需达到所任学科总数，其他学科根据所设课时确定。
学期中间考试结课的学科按实际结束时间计算。
周讲学稿数不低于标准数的80%。
)6、检查办法：由教研组长周查、记录，教导处月结、公开。
各科讲学稿定稿均要提交电子稿，以此确定主备人工作完成情况及课前备课情况;查看每位教师的讲学稿使用情况，以此确定每位教师的课中、课后备课情况。
(二)上课1、必须提前一天把讲学稿发到学生手里、并指导学生预习。
2、落实三维目标，面向全体学生，爱护每一个学生，教给学生方法，努力使学生由被动的学习方式向“自主、合作、探究”的主动学习方式转变，为学生的终生发展打下良好的基础。
3、一般流程：预习(预习检测)、互动探究、交流展示、精讲点拨、方法归纳、达标检测等环节。
可根据学科、课型不同进行合理安排，但要体现新课程所倡导的精神。
4、教师必须上好每一堂课，严格按照课表上课，不得私自调课或者改为自习。
严禁穿拖鞋、背心等衣衫不整者进入课堂，严禁坐着讲课，课堂抽烟，接打手机等与上课无关的事情。
教师提前在门口候课，不得迟到、早退、拖堂，更不得缺课。
教师必须维护课堂纪律，如有学生缺课、迟到等违纪现象应及时反馈给班主任。
15分钟以上以缺课处理.(含早晚自习).考虑到考勤实际，重点查上课，正式上课铃响未进教室作迟到。
由教导处抽查并计入学校考勤。
(三)作业布置与批改1、精心设计作业，适量布置学生作业，控制每天课外作业总量，对学生作业要提出规范要求，使之形成良好的书写习惯。
2、认真进行批改，一律用红笔，要写清批改时间，要有等级评价、眉批、总批等,认真批改，如有一篇10个以上错别字或一次作业5个错别字或1个错题未作订正以少1次作业论处，并作出必要的批改记录，对学习成绩差的学生适当面批。
要加强学生作业讲评，要求学生在作业本上有错必改，及时分析订正作业中的错误。
3、作业次数(每周全批)：语文作文每单元1篇(指作文本)，作业2次;数学3次;英语3次;物理、化学2次;政治、历史、地理、生物各1.5次。
另：教师要督促、检查学生练习册情况，挑重点、难点讲解，集体批阅。
4、教研组长周查、记录，教导处月结、公开。
检查时作业、作文必须交2个班以上，试卷必须有10张以上，并且交成绩登记表，表卷相符。
(四)辅导1、教师要对学困生、缺课生及时补课辅导，并做好记录。
结合学校现在实际情况，对有条件的同村学生可建立课外学习小组，加强节假日、晚上等时间的学生学习和管理工作。
2、辅导要遵循“培优、促中、补差”的原则开展。
(五)学生评价1、依据有关规定学校只统一安排期中、期末评价考试，考试是教师教学工作的一部分，要认真对待，积极参加。
单元测试由教师自主安排。
2、单元、期中、期末考试可抵2次作业、备课(需上交试卷分析、成绩登记表，否则不算)，考试卷必须认真批阅，搞好试卷评析，严禁学生批阅试卷(集体批阅除外)或不批阅。
课没有连上的就不能出现连备课时，否则均视为单个课时，连备课时每周只能出现一次，学校规定的毕业班除外。
3、严格考试，以考督学，考试试题要难易适度，形式多样，面向全体。
要力求考核的全面性和灵活性，加强考试方法的改革和探索，如注重口试和笔试的结合，平时考查和期末考试的结合等。
要严格考试纪律，培养学生良好的考风。
三、常规教研教学研究是提高教师业务水平和教师队伍素质的重要途径。
必须高度重视。
常规教研分个人教研和集体教研两类。
(一)个人教研1、为加强对教材的研究，要求每个教师必须对学期、章节或单元的教材内容进行研究，对目标要求、重难点、知识结构进行分析，体现于学科计划和讲学稿中;经常对学生的学情进行了解和分析，及时进行补救和改进。
2、每个教师要坚持写教学反思，教学反思应写在讲学稿后。
3、每学期要做到读一本好书(教育理论参与书和专业杂志)，业务学习不少于20篇或2万字。
学期末教导处组织检查。
4、每个教师要有自己的教研课题，每个学期写一篇自己的专题教研论文。
5、积极参加各种业务培训和教研组活动。
6、50岁以下的教师每学期必须承担2次公开课以上，教导处或教研组备案。
7、教师每周听课2节，听课以教导处或教研组登记的次数为准。
(每次听课教导处、教研组应适时记录)。
个人听课需报教研组或教导处。
统一安排的听评课活动同科教师必需参加。
教研组长周查、记录，教导处月结、公开。
(二)集体教研集体教研要以“说课、备课、上课、听课、评课”为重点，提高全体教师的教学水平，坚持“走出去，请进来”和“校本教研”的教研机制，努力探索适合学科特点的基本教学模式。
1、教研组提前一周确定教研课题、主讲人、具体要求，并通知全组教师。
每位教师要深入细致地研究每次的课题，提前做好准备。
2、每位教师要遵守教研活动纪律，不迟到不早退，活动中要积极主动参与讨论，发表见解和意见，不做与教研活动无关的事。
3、教研组要认真组织各教研活动，并做好记录(内容包括主持人、考勤情况、活动课题、发言记录、形成一致意见或结论)。
4、要善于系统积累和总结经验，期末写出教研专题总结。
5、教研考勤计入学校考勤。
四、毕业班第二学期有关规定1、毕业班教师要提高对“学校窗口”的认识，加强毕业班各项管理。
2、毕业班第二学期要在一模前进行完系统复习，并提交系统复习讲学稿，一模后各学科要求有5——10个专题复习讲学稿，均要有电子稿，数量按标准课时计算。
一模前未能进行完系统复习的，数量至系统复习结束计算。
3、一模前毕业班作业量与其他年级一样按规定执行。
以后可提交成绩登记表、学生试卷、试卷分析讲评等，计入作业、讲学稿数量。
4、毕业班第二学期听课节数要达到10节，学校与上级组织的活动必须参加。
鼓励有能力的教师上示范课、交流课、互相听课。
教学管理岗位职责篇41. 教师要深入挖掘教材的德育因素，在课堂教学中要做到德育与传授知识、发展智力、培养能力的和谐统一。