公司员工薪资等级构成表
(完整版)员工工资结构表

薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资:70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资:20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资:10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资:(工价*当月天数)-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算,按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率,具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》,员工当月考核扣款超出绩效工资时,将从基本薪资中扣除;绩效工资按年计算,年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天(含3天)并正常办理请假手续的给予全额全勤奖,请假大于3天的无全勤工资;2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放;3、每月请假小于3天(含3天)的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部;4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部;5、每月2次(含2次)以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资,薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内,具体发放时间为:1.单个项目试压或试运行结束后,甲方开具验收合格单后次月25日;2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的,则2016年工资按如下发放:6月发2、3、4月工资;9月发5、6、7月工资;12月发8、9、10月工资;2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请,每次借款总金额不超过1000元,当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数,不满壹小时不计加班;2、加班计算方式:(工价-10)÷9×加班小时;请假计算方式:(工价-10)÷9×请假小时。
员工工资结构表

薪资结构表一、薪资构成月工资 =基本工资 +绩效工资 +全勤工资 +岗位工资1、基本工资:70 元 / 天*30天即固定金额2100元2、绩效工资:20 元 / 天*30天即固定金额600 元3、全勤工资:10 元 / 天*30天即固定金额300 元4、岗位工资:(工价 * 当月天数) -2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定, 基本薪资按月计算,按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率,具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》,员工当月考核扣款超出绩效工资时,将从基本薪资中扣除;绩效工资按年计算,年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3 天(含 3 天)并正常办理请假手续的给予全额全勤奖,请假大于 3 天的无全勤工资;2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放;3、每月请假小于3 天(含 3 天)的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部;4、每月请假大于3 天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部;5、每月 2 次(含 2 次)以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资,薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内,具体发放时间为: 1.单个项目试压或试运行结束后,甲方开具验收合格单后次月25 日; 2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的,则 2016 年工资按如下发放: 6 月发 2、3、4 月工资; 9 月发 5、6、7 月工资; 12 月发 8、9、10 月工资;2017年春节前发11、 12、 1 月工资。
2、员工每月15 日、 30 日可各提交一次借款申请,每次借款总金额不超过1000 元,当月合计不超2000 元。
公司薪资等级结构表

400 400
总
监 ⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2600 4000
400 252
部门经 ① 900 500 500
300
理 ② 900 700 700
300
2
中 部门副 管理
③
1050
800
850
300
餐费
部门经 ⑥ 1600 1100 1600
300
理 ⑦ 1800 1200 1700
300
2
中 部门副 管理
⑧
1900 1300 1800
300
项目主 ⑨ 2000 1400 1900
300
管 ⑩ 2100 1500 2000
300
① 900 400 500
200
② 1000 500 500
200
200
合计
4600 5000 5300 5600 5900 2000 2200 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4600
说
明
5、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一 次调薪; (2)每年度的1月1日公司统一调薪 一次(在公司工作时间满1年以上的 (含10-12个月)人员适用于此次调 薪)。 61、、业人务事部专绩员效、工技资术按员照和部车门间业组务长利试 用期套②~③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期 套①~③级 3、业务员试用期套①~②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作 量进行考核。 5、技能补贴金额为200-600元不等, 主要适用于特招的技术或管理人才, 具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一 次调薪; (2)每年度的4月20日公司统一调薪 一次(在公司工作时间满1年以上的 (含10-12个月)人员适用于此次调
公司薪资等级结构表

5、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; (2)每年度的1月1日公司统一调薪一次(在公 司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员 适用于此次调薪)。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。
薪 资 等 级 结 构 表
11
5、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; (2)每年度的1月1日公司统一调薪一次(在公 司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员 适用于此次调薪)。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。 7、工龄工资按照每年20元计发。
说
明
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②~ ③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期套①~③级 3、业务员试用期套①~②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作量进行考核 。 5、技能补贴金额为200-600元不等,主要适用 于特招的技术或管理人才,具体金额报经总经 理审批金额发放。 6、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; (2)每年度的4月20日公司统一调薪一次(在 公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人 员适用于此次调薪)。 7、工龄工资按照每年20元计发。
薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 基本 工资 岗位 工资 60% 资 等 级 工龄 工资
薪级
薪资标准
绩效 工资
技术职 称工资
全勤奖
餐费
合计
总裁
40000-50000 1900
1
高 管
总经理 副总经理
总经理 30000-40000 1900 副总经理 20000-30000 1900
1
中 管
全勤奖 管
部门经理 部门副理 项目主管
⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④
公司员工薪资等级结构表

薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
办公室职员
4
一般员工
司机 会计、出纳
办公室助理
质检、仓管
公司员工薪资等级结构表
职级
岗位名称
总经理
1
高层管理 副总经理 人员 总经理助理
总监
部门经理
2
中层管理 部门副经理 人员 总经理秘书
车间主任
3
基层管理 人员
部门主管 班组长
人事专员
业务员 技
术员
办公室职员
4
一般员工
司机 会计、出纳
办公室助理
质检、仓管
一线员工…ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
…
薪级
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧
1、总经理试用期套 ③~④级 2、副总、总监、总 助试用期套①~③ 级
1、部门经理、车间 主任试用期套③~ ④级 2、部门副经理试用 期套②~③级 3、总经理秘书试用 期套①~②级
1、部门主管试用期 套③~④级 2、班组长试用期套 ①~②级
1、人事专员、技术 员等试用期套②~ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①~ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①~②级
一线员工… ⑨
0
…
⑩
各岗位员工薪酬等级表

100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
公司薪资等级结构表

公司执行5 天7.5小时 制工作时 间,加班按 《加班工资 管理制度》 执行。
核准:
审批:
制订:
核准:
①
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②~③级(1550-
制订:
薪 资 等 级 结 构 表
职级 岗位名称 资 等 级 产能、绩 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 效工资
② 900 900 1100 1200 1400 1500 1600 1700 1800 900 1000 1100 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 250 550 700 900 1000 1100 1200 1300 1400 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
薪 资 等 级 结 构 表
职级 岗位名称 资 等 级 产能、绩 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 效工资
① ② ③ ④ 1000 1200 1300 1500 1600 1800 1900 2000 2100 2200 900 900 1050 1300 1400 1600 1800 1900 2000 2100 900 800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 50 700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000 300 审批:
员工薪资结构表

员工薪资结构表
员工薪资结构表
一、基本工资
1.基本工资:定义为按合同规定的标准发放的每月的工资。
2.职务津贴:定义为由公司根据员工职务等级确定按月发放的补贴。
3.司龄工资:定义为公司按员工通过审核参加本公司工作周期发放给员工的工资。
二、绩效工资
1.绩效考核:定义为公司进行定期工作表现考核并向优秀员工发放必要补助奖励的活动。
2.纪律奖励:定义为公司按照一定纪律标准,根据具体表现发放的各种奖励。
3.团队建设:定义为按照团队的实际表现发放的各种奖励。
三、其他工资
1.补贴:定义为公司按照一定标准给予员工特殊职位的形式、津贴等额外收入。
2.活动奖励:定义为公司联合机关、团体组织的活动中为员工发放的额外奖励。
3.节日福利:定义为公司为员工给予的节假日福利,均以特殊奖励形式发放。
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公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级:根本熟悉胜任该岗位所要求的技能,但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。
4级:根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。
3级:掌握了胜任该岗位所要求的技能,而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。
2级:掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能,而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。
1级:完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能,而且非常优秀,有创造力,有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。
二、员工各等级适用人员:6等:保卫、搬运工、保洁。
5等:业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等:部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等:部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等:副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等:董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。
3、工资布局:工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较,每年加50元,500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例:1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准,如当地最低工资标准为1500时,根底工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后,无学历、无技能证,按5等,可以有岗位工资,以到达行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证,可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕,取得技师证后,列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。
3、外聘专家实行年薪制,暂不按上述标准实行。
第一章总那么第一条:目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制,促进公司实现开展目标。
第二条:原那么公司坚持以下原那么制定薪酬制度1、按劳分配为主的原那么2、效率优先兼顾公平的原那么3、员工工资增长与公司经营开展和效益提高相适应的原那么4、优化劳动配置的原那么5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条:职责一、员工薪酬管理临时由公司的行政人事部分负责,主要职责有:1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;2、核算并发放公司员工工资;3、受理员工薪酬投诉。
4、核算、填制、审核上报?员工薪酬月报表?和?转正、调动、晋升、降级汇总月报表?;第二章薪酬布局第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括:根本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
即:工资=根本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。
〔一〕根本工资1、根本工资参照?湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知?。
根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。
2、由于各个员工业务技能差异,为了重点鼓励优秀员工,在职等稳定的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C品级,根据岗位评价情况和薪酬市场查询拜访,确定各岗位最低和最高根本工资限额,并推算出各品级工资数额。
〔二〕岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务上下、学历技能上下、岗位责任大小、能力强弱、奉献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作立场等因素确定相应岗位工资品级,将公司所有岗位分别为高层、中层和基层三个层次。
3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准;⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后履行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪〞原那么,员工晋级那么增薪,降级那么减薪。
薪酬变换从岗位变动的后1个月起调整。
〔三〕绩效查核与积分制度绩效考核:根据员工个人工作业绩做出的查核。
各岗位规定其任务,如果连续数月未完成任务,公司有权随时举行岗位降职处理或辞退。
积分管理:以积分形式来衡量员工的自身价值,工作履行力、工作立场等,把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以获得更多的福利待遇,从而到达鼓励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。
〔四〕津贴/补贴津贴,是指抵偿职工在非凡条件下的劳动消耗及米饭钱额外支出的工资补充形式。
津贴/补贴是公司员工薪酬的有机构成局部,包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。
补贴,为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
包括交通补贴、通补贴、误餐补贴。
1、交通补贴:根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
市区内80元;市区外160元。
2、通讯补贴:根据工作性质与岗位的非凡性,除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外;其他部分通讯津贴暂定50-100元/月;3、误餐补贴:因加班或在外工作,既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的,按每餐10元发给误餐补助。
4、出差津贴:公司各岗位人员在异地出差,视情况不同分为四类:⑴有代理商或有其他客户接待的情况下,日补贴30元/日;⑵无任何接待情况下,标准按公司?出差制度标准?报销外给予津贴30元/日。
⑶市区及近郊出差,当日能往返的、不给予补助。
(4)因工作需要长期驻扎外地的员工,省内日补贴30元/日;省外日补贴50元/日;工作期间的话费由原来补助的根底上增加50元,驻外缺乏一月的,15天以下按半月计算,15天以上按足月计算;5、学历津贴:促进了低学历员工的研究、使其通过提升学历来提高个人的收入水平,有利于公司形成良好的研究气氛,营造研究型的组织;减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟,促进公司留住人才、吸引人才的一种鼓励形式,公司将员工取得的学历〔职称〕分为不同的等级并对应不同的学历〔职称〕津贴标准,员工享受公司按月发放的学历〔职称〕津贴。
7、试用员工不享受任何津贴或补贴。
〔五〕奖金1、奖金制度适用于本公司所有部分的部分正式员工。
2、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种。
3、试用员工原那么上不享受奖金待遇,非凡情况除外。
〔六〕福利1、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。
因公司尚未办理社保事宜,暂时将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中。
2、公司为员工设置、带薪假、三节〔春节、端午、中秋节〕礼品福利。
3、公司为员工提供工作午餐、但凡登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。
4、公司提供员工宿舍,但凡登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等用度。
5、公司员工可享受一年一度的健康体检。
6、员工生日月,可享受公司给予100元的津贴。
第三章薪酬支付第五条:薪酬支付方式1、由公司统一在中国建设银行办理员工个人工资卡,在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡〔如遇节假日顺延〕。
2、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。
第六条:工资核算1、制度工作时间的计较〔根据劳动法规定〕年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天;月工作日:250天÷12月=20.83天/月;日工资=月根本工资÷月计薪天数21.75;小时工资=月根本工资÷〔月计薪天数×8〕;加班工资=日小时根本工资×加班小时数〔半小时内的加班不计算〕公司安排员工在工作日延长工作时间的加班,在公休日加班应首先安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下尺度和?考勤和休假制度?规定审批程序发给加班费。
2、考勤扣款〔1〕事假扣款:按?考勤和休假制度?规定需扣款的缺勤,扣款额=日根本工资×缺勤天数。
〔2〕早退/早退扣款:按公司?考勤和休假制度?规定的扣积分。
〔3〕脱岗扣款:按公司?考勤和休假制度?规定的扣积分。
〔4〕旷工扣款:按公司?考勤和休假制度?规定的扣款尺度扣款。
扣款额=日根本工资×旷工天数×3。
〔5〕病假扣款:病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%计算。
即:日工资-〔日工资×30%〕=病假工资〔6〕婚假:公司员工符合国家法定结婚年龄(男25周岁,女23周岁)申请结婚,依法享有3天的带薪假,之外在3天婚假的根底上还可以增加一个星期的不带薪假期,晚婚假15天。
扣缴方式:日根本工资×〔休假天数-3天法定婚假〕〔7〕丧假扣款:员工的直系亲属〔直系亲属指配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹、岳父母〕去世,可享受国家规定的3天有薪丧假。
扣缴方式:日根本工资×〔休假天数-3天法定丧假〕〔8〕年假/探亲假:凡工作满一年的员工,吻合探亲条件,根据路途远近及交通便利等情况,公司给予3天带薪探亲假。
3、其他扣款〔1〕宿舍费〔2〕伙食费〔3〕违纪扣除〔4〕其他扣除4、工资条形式〔1〕应发款项=根本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金;〔2〕应扣款项=考勤扣款+其他扣款;〔3〕实发金额=应发款项-应扣合计。
第七条:离职与被解雇员工薪酬支付1、员工因自己的原因要求离职,应提前十五天向公司递交了书面通知,按公司?离职管理制度?办理了离职手续,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。
⑴离职月工作日的根本工资按日计算,绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算,离职日后的缺勤按事假处理。
根本工资和绩效工资在离职日一次付清。
⑵年度绩效奖和超额利润提成奖:在年终后离职的,按公司当年计奖方法计发;年中离职的不计发。
2、如在商定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损伤公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失,离职员工应当赔偿的,只支付在扣除赔偿金后的余额。
3、员工离职不按公司?离职管理制度?办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕前方可发放。
4、因员工过失,公司按违纪辞退处理与其消除劳动条约,给公司造成的经济损失,应从应发未发薪酬中扣除,缺乏扣除的,必须追加赔偿。
第八条:试用期工作时间缺乏三日的不支付工资。
第九条:薪资异动核算公司员工因转正、职位异动产生薪资异动,一律以公司同一制作的?员工转正审批表?和?员工异动审批表?审批时间为准。
第十条:月工资发放审批流程1、公司员工月工资发放审批流程〔1〕实施提成月薪制的部分按本公司制订的?提成工资计较办法?规定编制本部分员工的基准提成工资,经部分负责人审核签字后,送本公司行政人事部、财务部审核提成总额,经各部负责人签字后,送公司总经理批准签字,再转送行政人事部存案。