房地产公司管理系统各部门目标责任书(2)

×××房地产开发公司

关于印发各部门及物管公司2010年度

重点工作目标责任书的通知

各部门，物管公司：

《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。

特此通知

二О一О年四月二十四日

总经理工作部

2010年度重点工作目标责任书

一、重点工作

（一）文秘管理

1.公文运转

工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。

考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。

2. 会议筹备及会议内容传达

工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。

考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。

3．印章管理

工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。

考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全

等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。

4. 档案管理

工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。

考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。

（二）经济运行分析

工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。

考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。

（三）企业管理

1. 目标考核

工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。

考核标准：未按时完成扣0.5分。

2.督查督办及效能监察

工作要求：认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力。

考核标准：如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。

（四）董事会事务和法律日常事务

1．董事会日常事务

工作要求：做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。

考核标准：每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。

（五）信息宣传工作。

工作要求：抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。

考核标准：信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分。

工程部2010年度重点工作目标责任书

一、重点工作

（一）项目施工过程管理

工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行集团公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。

考核标准：每发现未严格执行建设管理制度、合同管理制度一次扣0.1-2分；项目实施中出现质量事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失50万以上扣1分）。

（二）项目施工安全管理

工作要求：加强项目安全管理，加强项目安全检查，督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确保不发生建筑施工安全事故。负责监督施工单位履行安全职责，负责贯彻执行安全管理的法律法规；负责培训安全知识；负责组织处理安全突发事件。

考核标准：项目实施中出现安全事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失达50万元以上扣1分）。

（三）1.3项目进度管理

工作要求：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益。建设项目是在动态条件下实施的，因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程，进度管理的目的就是通过控制以实现工程的进度目标。2、3、4、13基础工程在6月30日前达到±0高程，15、16号楼基础工程

在8月15日前达到±0高程；2、3号楼9月底前封顶，4、13、15、16号楼在年底前封顶，10月底完成售楼部及样板间装修工程。按施工合同规定工期开展水、电、管网、暖通、消防、园林景观等工程，并根据主体进度适时大楼外装工程。

考核标准：按建设工程施工进度计划出现偏差，及时要求施工单位进行调整，调整不及时扣0.1-0.5分；3月底前若不能复工，本条所定考核工期顺延。

（四）工程监理管理

工作要求：做好工程建设的监理管理，提高工程监理的质量，确保工程建设的进度和质量。

考核标准：根据现场的工程质量、工程进度、安全等考核办法对监理工作进行考核，造成经济损失的，监理单位依法承担赔偿责任，构成犯罪的依法追究刑事责任。

二、部门能力与态度

（一）大局意识和服从（务）态度

工作要求：进一步理顺管理关系，服从集团公司相关部门的指导、督促和管理，配合相关工作；同时加强公司内部部门之间的协调、沟通，以及提高工作质量和效率。

考核标准：每出现一次不服从或不配合扣0.5-1分，若因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位，从而影响集团公司相关部门工作，每出现一次扣0.2-0.5分。

（二）内部监督管理