丰田改善提案
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广汽丰田环境改善提案案例
广汽丰田环境改善提案案例
提案
广汽丰田“云龙天池多重效益森林恢复项目”入选联合国《生物多样性公约》，缔约方大会第十五次会议(CBD COP15)“生物多样性100+全球典型案例”。
森生万物，灵长有性，广汽丰田将一如既往在云龙及更多保护区推动森林恢复和生物多样性保护工作践行人与自然和谐共生理念共建美丽中国。
案例
云龙天池多重效益森林恢复项目
森林是地球上重要的生态系统类型，保护森林已经成为政府和公众极为关注的话题。
2014年3月，一场大火波及到了云龙天池的一片森林，约4200亩面积植被遭到破坏。
2015年，云龙天池国家级自然保护区在火烧迹地山坡背面发现滇金丝猴足迹，刷新了滇金丝猴最南端分布位置，这片火烧迹地的植被恢复对于滇金丝猴的栖息地保护至关重要。
云龙天池及周边的湿地、白族村寨的自然和人文景观十分丰富，特色农产品多样，极具自然体验和生态产品的开发和推广价值。
另外，人们对森林游憩的需求越来越迫切，但生态资源还未有效转化为优质的生态产品和公共服务。
当地社区和公众参与森林保护，不仅可提供客观的社会资本，降低保护的经济成本，同时能够从机制上起到对生态破坏以及生态保护成效的监督作用。
2017~2021年，广汽丰田汽车有限公司联合中国绿化基金会、山水自然保护中心、云龙天池国家级自然保护区管护局，整合多方资源，开展云龙天池多重效益森林恢复项目，通过在云南云龙天池国家级自然保护区及其周边社区，开展
多重效益森林恢复，兼顾森林的生态效益和社会效益；并针对滇金丝猴栖息地生物多样性开展科学的监测研究；同时发动社区参与森林恢复和管护，使社区在保护中受益。
此外，全方位开展公众自然教育活动，使项目得到更广泛推广，环保意识更深入人心。
丰田改善提案
提升能力
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
A.BRAIN CONSULTING
确定有形效果
A.BRAIN CONSULTING
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
审查方法 进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系 注意点
A.BRAIN CONSULTING
A.BRAIN CONSULTING
丰田的“创意功夫”
案例一
案例二
A.BRAIN CONSULTING
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
提案数 786 100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039 659，689
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
独创性
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
大家一起 努力吧！
5、改善氛围的营造
A.BRAIN CONSULTING
トヨタの改善(中)
丰田管理者的丰田工作的基本
2015年3月期的决算中，突破过去最高收益的Toyota,支持它 的收益基盘的一点就是「改善」的着手，但是那并不只是为了 公司，更是为了使每个人每个人可以轻松地工作。
或者说虽然「看板」等的改善手法被。
从Toyota的现场绵绵不绝的传颂的“口头禅”中，已经介绍了工 作的基本思考方式。 本次、从今天开始严选传达一些可以立即活用的工作的改善技 巧。 首先，大家检查一下自己现在的状态。
在制造现场也是，每个作业者拼命地作业。但是，勉强的姿势， 动作的浪费发生很多。本人集中精力作业，大部分情况，不知什 么时候已经习惯了这些痛苦、非效率。
这在办公室里也是同样，比如大家自身或者周围的同事，同 样的错误不知道犯了多少次。可能做个点检表就可以预防事 态发生。
「忙死了，没有那个时间」，可能会被这样说。但是，今后继续 对应发生了不知多少次的错误的时间与挤出时间做成点检表， 大家觉得哪个更轻松？
一个管理者年轻的时候，被上司任命工作时说了句“做不到” ，然后被上司骂道“做了再说！”另一方面，尝试去做，失败 了的时候，失败的真因、对策也要一起考虑。这样做的话，一 个一个地对失败的恐惧心理会消失，变得充满自信提出各种各 样的改善提案。
无论谁都会对失败有恐惧心理。但是，想到什么好的提案时， 无论如何要先行动起来。根据行动，即便很小，但是状况应该 是有进展的。更根本的对策，之后花时间进行就可以。
③搬运的浪费
这个是不产生附加值的歩行・物的搬运・情报的流转等。这个 浪费是一个通过将状况可视化就可以容易把握现状比较容易 改善的内容。比如，文章开头的自我点检表上，自己チェック シートで上げた「每当想到要事的时候立即离开座位」这件事情 中，尽量使一次离席就可以使要事完结。或者，如果可以自己 在物品的配置上下功夫的话，使物品的配置自身改变也不失 为一个好的方法。
2015年3月期的决算中，突破过去最高收益的Toyota,支持它 的收益基盘的一点就是「改善」的着手，但是那并不只是为了 公司，更是为了使每个人每个人可以轻松地工作。
或者说虽然「看板」等的改善手法被。
从Toyota的现场绵绵不绝的传颂的“口头禅”中，已经介绍了工 作的基本思考方式。 本次、从今天开始严选传达一些可以立即活用的工作的改善技 巧。 首先，大家检查一下自己现在的状态。
在制造现场也是，每个作业者拼命地作业。但是，勉强的姿势， 动作的浪费发生很多。本人集中精力作业，大部分情况，不知什 么时候已经习惯了这些痛苦、非效率。
这在办公室里也是同样，比如大家自身或者周围的同事，同 样的错误不知道犯了多少次。可能做个点检表就可以预防事 态发生。
「忙死了，没有那个时间」，可能会被这样说。但是，今后继续 对应发生了不知多少次的错误的时间与挤出时间做成点检表， 大家觉得哪个更轻松？
一个管理者年轻的时候，被上司任命工作时说了句“做不到” ，然后被上司骂道“做了再说！”另一方面，尝试去做，失败 了的时候，失败的真因、对策也要一起考虑。这样做的话，一 个一个地对失败的恐惧心理会消失，变得充满自信提出各种各 样的改善提案。
无论谁都会对失败有恐惧心理。但是，想到什么好的提案时， 无论如何要先行动起来。根据行动，即便很小，但是状况应该 是有进展的。更根本的对策，之后花时间进行就可以。
③搬运的浪费
这个是不产生附加值的歩行・物的搬运・情报的流转等。这个 浪费是一个通过将状况可视化就可以容易把握现状比较容易 改善的内容。比如，文章开头的自我点检表上，自己チェック シートで上げた「每当想到要事的时候立即离开座位」这件事情 中，尽量使一次离席就可以使要事完结。或者，如果可以自己 在物品的配置上下功夫的话，使物品的配置自身改变也不失 为一个好的方法。
合理化建议改善提案制度
⑤持续性
丰田公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建议活动无休止。没有"最好'，只有"更好'！
概括地说，丰田公司合理化建议制度具有如下特点：
①广泛性
丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。
②规律性
丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。
③相关性
在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。
④激励性
丰田公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员பைடு நூலகம்改善热情，激发大家的聪明才智。
合理化建议改善提案制度
合理化建议制度在丰田公司被称为"创造性思考制度'。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动。
丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了"好主意，好产品'的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的"好主意'，以改善公司的业务。
"好主意，好产品'意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。
丰田公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建议活动无休止。没有"最好'，只有"更好'！
概括地说，丰田公司合理化建议制度具有如下特点：
①广泛性
丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。
②规律性
丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。
③相关性
在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。
④激励性
丰田公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员பைடு நூலகம்改善热情，激发大家的聪明才智。
合理化建议改善提案制度
合理化建议制度在丰田公司被称为"创造性思考制度'。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动。
丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了"好主意，好产品'的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的"好主意'，以改善公司的业务。
"好主意，好产品'意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。
改善提案--14
A类100元、B类问题50元、C类问 题20元、D类问题10元
奖励为5元-10元
及时制止及预防安全事故的发 生
奖励为20元-300元
针对公司存在的各类 问题提出改善方案
奖励为5元-100元
防止A类、B类、C类、D类问题出 现，改善制造工艺
改善原有制造工艺， 效率前后对比数据*当月生产数量* 岗位定额*30%。
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
以下内容不属于改善提案范围 （一）没有具体实施方法的或纯粹是希望、或笼统的建议、不 具备指导性，有其中之一内容者； （二）众所周知的事实或正在进行佳方法者除外)； （四）攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见； （五）已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时 方提出改善意见者； （六）根本无法实现的愿望性提议； （七）涉及安全、品质方面，存在隐患、与国家法律法规相违
改善手法精彩纷呈，但万变不离两点：发 现问题和解决问题。
个人感受
手法是最能体现改善乐趣的地方：发现问 题的手法让人体会一种“探寻”、“发现”的 快乐，而解决问题的手法让人体会一种“消 除”、“胜利”的快乐！
培养问题意识和问题眼光
所谓问题，就是现状（现在客观存在的水 平）和某个基准（领导或管理者的要求、客户 的要求、道德伦理的要求等）之间的差距，没 有基准就没有问题。
效益评估金额×20% 最高奖励为2000元
对于精益化管理建议有贡献突出的（年度经济效益超过15万元或一次性效益评估超过5万元的），由总经理颁发特殊贡献奖。
类别
质量提升、效率提升、工艺改进、流程优化、提高安全生产（无形成本）
质量提升
效率提升
提升安全
流程优化
丰田改善提案-文档资料
突出改善效果
1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、事务的合理化，高效率化
员工能力开发和活用
1、养成经常考虑问题的习惯 2、加强发现问题的意识 3、提高工作的主人翁责任感 4、提高成本意识
提高人与人之间的交流
1、加强部下与上司交流 2、加强横向交流 3、提高工作场所内的协作关系
- 委员长：公司总经理 - 委员：各部长（次长）以上干部 - 职责：创意提案活动的状况研究、把握方向 公司提案活动总体方针、目标的策划 高等级提案的审查、评定等
创意提案活动事务局
- 组织：指定管理部门组成（隶属委员会） - 人员：专职的改善担当 - 职责：委员会召开准备 公司提案活动的推进、检查等
改善
变革文化
丰田的创意功 夫
通 过 改 变 洗 净 液 低 减 辅 助 材 料 费
MQ 炉螺栓热处理工艺中，要进行对工件、 夹具、托盘的脱脂洗净 但洗净液单价较高（195日元/KG）使用量为 12000KG/月，量很大 如果采用新的洗净液（150日元/KG）经过测试的结果为 洗净度和品质都没有问题，所以改用新的洗净液
总结活动状况、召开提案发表会议
创意提案书的处理 台帐整理，审查、评定结果的联络等
各部提案活动分会
- 分会长：各部门长 - 委员：系长以上干部 - 职责：部内活动方针的展开 部内提案书的审查 优秀提案选出、申报 低等级提案的奖赏等
各部分会改善事务局
- 人员由各部门长任命 - 职责：部门内创意提案会议准备 部内提案书回收 提案活动资料总结 为提案书审查做所需要的处理 提案奖金处理等
提高员工参与经营的意识
1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案(合理化建议)完全版.
提升能力
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
①、品质改善成本： 作业标准书修正： ②、良品率之提升： ③、工业安全性： ④、环境卫生： ⑤、其他：
作业条件变更： 生产品质防误： % 零灾害： %
ห้องสมุดไป่ตู้
福州六和机械有限公司
改善提案申请表 9 提案实例
称 ■初提案 手工具定位改善 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） 门板组立时,使用多 种工具辅助,放置无 定位经常遗失. 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 姓名 单位 主 题 何昌 现场 共同提案者 职 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
改善措施：
效果金额：
是否采纳： 是/否
确认人：
是否实施： 实施人： 是/否
是否推荐： 推荐人： 是/否
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构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
独创性
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
连续三年获得年度表彰颁发证书和纪念品
获得科学技术厅长官奖等
A.BRAIN CONSULTING
创意提案活动概念
A.BRAIN CONSULTING
创意提案活动（在丰田公司被称之为创意功夫）是公 司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积 极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质， 提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的 改善活动。
创意提案活动事务局
- 组织：指定管理部门组成（隶属委员会） - 人员：专职的改善担当
- 职责：委员会召开准备
公司提案活动的推进、检查等 总结活动状况、召开提案发表会议 创意提案书的处理 台帐整理，审查、评定结果的联络等
A.BRAIN CONSULTING
各部提案活动分会
- 分会长：各部门长 - 委员：系长以上干部 - 职责：部内活动方针的展开 部内提案书的审查
A.BRAIN CONSULTING
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
问题表面化
1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
A.BRAIN CONSULTING
提高工作现场的活力
1、提高工作场所人员的改善意识 2、提高集体配合的水平 3、提高改善活动的水平 4、创造无限生机的现场
大家一起 努力吧！
5、改善氛围的营造
A.BRAIN CONSULTING
制度化的奖励措施
鼓励创意提案的自主实施 不限定提案内容
提案格式标准化
提案活动不能片面的追求 所谓的经济利益
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提案格式的标准化
提案等级评定办法标准化 奖励办法、奖励金额标准化 提案受理、处理流程标准化
- 降低成本 - 减少人员
- 减少工时
- 减少面积 - 减少损费、成本节减等
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确定无形效果
- 比以前更安全 - 卫生、环境得到改善
- 提高品质
- 树立了企业形象等
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广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用，想法部分可以 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用，有商品化可能
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解决认识问题
数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性
突出行动意识
全员参与，领导率先 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示 企业积极向上的文化
A.BRAIN CONSULTING
各分会审查：
- 各分会委员接到返回提案后逐一进行审查 - 低等级提案经审查评价后交给基层部门（次月1周）
- 高等级提案分会个别审查评价（次月2-3周）
- 高等级提案审查评价后，将优秀提案报请事务局
A.BRAIN CONSULTING
委员会审查：
- 各分会将高等级优秀提案提交事务局 - 事务局组织委员会成员评审事宜
人才育成
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善
变革文化
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丰田的创意功夫
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主题
通过改变洗净液低减辅助材料费
MQ炉螺栓热处理工艺中，要进行对工件、 夹具、托盘的脱脂洗净 但洗净液单价较高（195日元/KG）使用量为 12000KG/月，量很大 如果采用新的洗净液（150日元/KG）经过测试的结果为 洗净度和品质都没有问题，所以改用新的洗净液
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奖金基准：得分低等级的提案件数的比例为全提案件数的80% 作为目标，规定奖励等级 为了实现降低费用从月效果中减去月费用 技能职务减分：与本职工作有关的一般技能员工的方案→减合计 得分的%，与本职工作有关的班组长的提案→减分% 事务职务减分：工作年限为5年以下的以各年数的若干倍减分， 规定减分上限 优秀提案（高等级），附加得分说明书经公司创意提案管理委员 会审议
改善，就是改的更好！
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创意提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在创意提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。 创意提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
- 实施优秀提案评审（次月第4周）
- 事务局汇总评审委员意见后交各分会
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审查结果统计：
- 各分会将所有提案的审查结果进行统计后上报公司事 务局
- 统计上报时间次月末
提案台帐的整理，活动结果的联络： - 事务局将所有评价、得分情况通报各分会担当 - 分会改善担当将得分结果通知提案本人（次月末） - 准备实施奖赏
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A.BRAIN CONSULTING
丰田的“创意功夫”
案例一
案例二
A.BRAIN CONSULTING
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
提案数 786 100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039 659，689
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人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
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创意提案活动工具
优秀提案选出、申报
低等级提案的奖赏等
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各部分会改善事务局
- 人员由各部门长任命 - 职责：部门内创意提案会议准备 部内提案书回收 提案活动资料总结
为提案书审查做所需要的处理
提案奖金处理等
A.BRAIN CONSULTING
各部门每月提案书回收
回收日期在月末 回收者为事务局 事务局按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周） 整理后，发回各分会（次月第1周）
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提高人与人之间的交流
1、加强部下与上司交流 2、加强横向交流 3、提高工作场所内的协作关系
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提高员工参与经营的意识
1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
A.BRAIN CONSULTING
提升能力
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
A.BRAIN CONSULTING
确定有形效果
丰田人才育成的法宝
培训导师：上海爱波瑞 高级咨询/培训师 王 月
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丰田的创意提案活动
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1949年，石田退三的“造人运动”
1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度
1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
激活与原则
原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平
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自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案
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丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公
司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征
求大家的好主意，以改善公
司的业务。
A.BRAIN CON题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革