2020年(岗位职责)岗位聘用实施方案
单位岗位聘用实施方案
单位岗位聘用实施方案单位岗位聘用实施方案为了更好地规范单位的招聘流程，建设优秀团队，提升单位的绩效和效益，吸引更多高素质的人才加入到单位的队伍中，制定一份科学合理、操作易行的单位岗位聘用实施方案，将有助于单位在聘用人才方面更加明确、规范、有效的工作流程，达到人尽其才、事业顺利的目标。
一、聘用责任人各部门应根据员工招聘需要，指定相应的负责人对岗位招聘进行负责，并明确工作职责、责任与权限。
二、招聘需求分析在招聘员工之前，应该通过审查和验证调研数据，了解岗位职责、需求和职位描述，各部门负责人研究并分析评估需要招聘的员工条件，确定员工数目，待遇、职业发展、培训制度等方面的制定计划。
三、岗位职责开展把岗位职责抽象出来，明确职责范围、任职资格、工作环境和工作内容等要素，制定职位说明书，以便在招聘过程中提供清晰明了的工作标准和职业期望，增加招聘效率和准确度，减少人力成本。
四、寻找人才可以通过学术接口、人才流动平台、第三方人力资源信息咨询公司等途径，利用多种招聘方法，包括线上和线下，利用网络平台进行公开招聘，或者将单独进行面试、考察行评比拟，确认最适合招聘岗位的人员。
在招聘人才时，需要注意考虑公司激励机制，包括福利待遇、晋升机制、培训发展等，维护公司的形象和员工的满意度。
五、面试选拔将求职者的简历、工作经验等基本情况进行资格审核，确定应聘人员面试资格。
面试部门根据职位类别制定详细面试题目、考察标准以及环节，逐步进行面试、模拟场景考试、才艺考核、考察背景，评估求职者工作能力、职业潜质和个人品格，从中选择最适合招聘的人员。
六、培训与考核新入职的员工需要接受新员工培训计划，新员工培训计划需要安排培训时间、地点、材料、师资等，通过开发适合不同工作阶段的培训课程，以不断提高员工的工作技能、职业能力和沟通协调能力。
与此同时，还应当进行员工绩效管理，建立考核系统，提高员工的职业价值，增强员工的满意度，也有助于公司发展的稳步推进。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案一、项目背景在企业发展的过程中，人员招聘是一项重要的工作。
招聘合适的人才对于企业的发展和运营至关重要。
为了提高招聘效率和招聘质量，我们制定了以下岗位聘用工作实施方案。
二、工作目标1.提高招聘人员的专业素质和招聘技巧；2.加强招聘流程管理，提高招聘效率；3.提高招聘质量，确保招聘到合适的人才；4.加强对招聘信息的管理和维护。
三、工作内容及步骤1.人员培训与提升：(1)招聘人员培训：对招聘人员进行专业培训，提高他们的招聘技巧和业务素质；(2)招聘流程培训：对招聘流程进行培训，确保每位招聘人员了解并掌握招聘流程；(3)招聘知识培训：定期开展招聘知识培训，提高招聘人员的专业知识和对市场的敏感度。
2.招聘流程管理：(1)招聘需求确认：由部门经理提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认；(2)编写招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，并与有关部门进行沟通和确认；(3)编写招聘广告：根据招聘需求和招聘计划，编写招聘广告，并发布在适当的渠道上；(4)简历筛选：通过招聘系统或人工筛选简历，将符合要求的简历进入面试环节；(5)面试及评估：根据面试官的评估结果，确定候选人，并进行背景调查、技能测试等评估工作；(6)签订劳动合同：与候选人沟通并达成共识后,签订劳动合同并确定入职时间。
3.提高招聘质量：(1)加强与高校的合作：与高校建立稳定的合作关系，定期参与招聘会和校园宣讲，吸引优秀的毕业生加入；(2)招聘岗位分析：对每个招聘岗位进行分析，明确该岗位的任务和要求，为招聘提供准确的目标和依据；(3)面试评估标准制定：制定面试评估标准，并对招聘人员进行培训，确保面试评估工作的准确性和客观性；(4)制定背景调查流程：制定背景调查流程，并对担任背景调查工作的人员进行培训，确保背景调查的真实可靠。
4.招聘信息管理：(1)建立招聘信息数据库：建立招聘信息数据库，对每个招聘岗位的需求、面试记录和聘用情况进行记录和管理；(2)定期更新职位需求：根据公司发展需求和岗位调整情况，定期更新职位需求，确保招聘信息的准确性和及时性；(3)招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析，了解招聘效果和质量，及时调整招聘策略和流程。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案一、背景分析：随着社会的不断发展和经济的不断进步，岗位聘用工作在企业中扮演了至关重要的角色。
而随着人力资源管理的日益重要和专业化，开展科学有效的岗位聘用工作成为企业获得竞争优势的重要途径。
本方案针对岗位聘用工作制定了具体的实施方案，以确保招聘过程的公正、公平和科学。
二、实施目标：1.提高岗位聘用的效率和质量。
2.促进岗位聘用过程的公正和公平。
3.保障企业员工的合法权益。
4.为企业发展提供优秀的人才资源。
三、实施步骤：1.岗位职责和要求分析根据企业的发展需要，针对岗位的性质和要求，进行岗位职责和要求的详细分析，确保岗位聘用的针对性和科学性。
2.招聘需求规划根据岗位职责和要求的分析结果，进行人员需求的合理规划和预测，确保岗位聘用工作的科学性和前瞻性。
3.招聘渠道的选择针对不同的岗位需求，选取适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘展会、人才市场等，确保招聘工作的覆盖范围和有效性。
4.岗位信息发布根据招聘渠道的选择，制定相应的招聘广告和宣传材料，并进行岗位信息的发布和宣传。
确保岗位信息的公开透明和准确性。
5.简历筛选和初步面试根据招聘需求，进行简历筛选和初步面试，排除不符合岗位要求的候选人，并选择出合适的人选进入面试环节。
6.面试评估和录用决策根据面试的表现和评估结果，对候选人进行综合评估，并确定是否录用。
在决策时要公正、公平，以确保录用的合理性和科学性。
7.录用发放和入职培训对已经确定录用的员工，及时发放录用通知和入职材料，并安排入职培训，确保员工顺利入职并能够快速适应工作环境。
8.招聘结果跟踪和分析对招聘结果进行跟踪和分析，及时总结经验教训，并提出改进建议，以优化招聘工作的效果和质量。
四、实施措施：1.提供招聘培训针对参与招聘的人员，提供相应的招聘培训，包括岗位职责和要求分析、面试技巧和评估方法等，提高招聘工作的专业水平和科学性。
2.建立招聘管理制度制定招聘管理制度，明确每个环节的责任和流程，确保招聘工作的规范性和制度化。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案
一、需求分析
1.明确岗位聘用的目的和需求：包括职位空缺的原因、招聘的数量和岗位要求等。
2.确定岗位聘用的时间节点：确保招聘流程能够顺利进行。
3.明确岗位职责和能力要求：清楚地定义岗位的职责和所需的技能、经验和资格要求。
二、招聘渠道选择
1.内部招聘：优先考虑现有员工的晋升或调岗。
2.外部招聘：根据职位要求选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、人才中介、校园招
聘等。
三、招聘流程
1.发布招聘需求：编写职位描述、岗位要求，发布在招聘渠道上。
2.简历筛选：根据岗位要求筛选合适的简历，筛选出符合条件的候选人。
3.面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。
4.面试评估：面试官对候选人进行面试评估，包括技能测试、行为面试等。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经验、个人
信用等情况。
6.录用决策：根据面试评估和背景调查结果，确定录用候选人的人选。
7.办理入职手续：与候选人协商入职时间，办理入职手续。
四、招聘宣传与推广
1.设计宣传素材：制作招聘海报、宣传册、招聘视频等，突出公司的优势和文化。
2.社交媒体宣传：通过公司官方微博、微信公众号等社交媒体平台进行招聘宣传。
3.参加招聘会：参加行业内的招聘会，与求职者直接进行沟通和交流。
五、绩效评估与调整
1.对招聘流程和招聘渠道进行评估，根据效果进行调整和优化。
2.对新员工的入职情况进行评估，根据岗位要求和预期目标进行绩效评估。
3.及时跟进新员工的需求和问题，提供必要的培训和支持。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案（精选8篇）为进一步规范技术工人岗位聘用管理，合理配置人才资源，完善竞争激励机制，充分调动工作人员的积极性和创造性，根据《关于进一步规范机关事业单位技术工人岗位聘用管理有关问题的通知》文件精神，结合单位实际，制定本工作方案。
一、聘用原则（一）德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；（二）公开平等、竞争择优的原则；（三）按岗聘用、合同管理的原则。
二、聘用对象目前在编在岗且符合聘用条件的工勤人员。
三、聘用条件（一）基本条件1.遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的品行和职业道德，熟练掌握本岗位的操作技能；2.上年年度考核结果为合格及以上等次；3.符合聘用岗位所需的专业、能力或技能条件；4.身体健康。
（二）岗位要求按照现行工勤人员晋升岗位的条件，具备相应等级的任职资格及年限：1.高级工：要求在中级岗位工作满5年或从事本工种工作满20年及以上，通过高级工技术等级考核；2中级工：要求在初级岗位工作满5年或从事本工种工作满10年及以上，通过中级工技术等级考核；3.初级工：要求取得技术工种上岗证书，从事本工种工作满2年以上，通过初级工技术等级考核。
四、聘用程序（一）组织机构：成立技术工人岗位聘用工作领导小组，负责组织实施本单位技术工人岗位聘用相关工作。
领导小组成员由班子成员和各部门负责人组成。
（二）制定方案：技术工人岗位聘用工作领导小组（简称领导小组）下设办公室，负责制定聘用工作方案，经领导班子扩大会议研究同意并向全体职工公布。
（三）公开报名：符合聘用条件和要求的人员自愿到所办公室报名并填写《技术工人岗位聘用资格审查表》，同时提交相关证明材料。
（四）资格审查1.初审：领导小组按照各级岗位的聘用条件和要求，对报名者的资格条件进行审查。
2.考评：由领导班子、各部门负责人和职工代表组成考评小组，根据入选人员的工作业绩和民主测评情况，按德、能、勤、绩、廉等要素进行考评，确定拟聘用人员及岗位。
3.公示：聘用结果经公示3个工作日无异议后，按规定程序和管理权限办理聘用。
岗位聘用 实施方案
岗位聘用实施方案一、引言岗位聘用是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和稳定具有至关重要的作用。
因此，建立科学合理的岗位聘用实施方案，对于企业提高员工素质、提升企业绩效具有重要意义。
本文将就岗位聘用实施方案进行详细阐述，以期为企业的人力资源管理提供有益的参考。
二、岗位需求分析在制定岗位聘用实施方案之前，首先需要进行岗位需求分析。
通过对企业发展战略和业务需求的分析，明确各个岗位的职责和要求，以及所需的人员数量和素质。
只有充分理解企业的发展需求，才能制定出科学合理的岗位聘用实施方案。
三、招聘渠道选择针对不同岗位的需求，选择合适的招聘渠道是非常重要的。
可以通过招聘网站、校园招聘、人才市场等多种途径进行招聘。
同时，也可以通过员工推荐、猎头公司等方式进行招聘。
在选择招聘渠道时，需要根据岗位的特点和需求，以及招聘渠道的效果和成本进行综合考量，选择最适合的招聘方式。
四、招聘流程设计在确定了招聘渠道之后，需要设计完善的招聘流程。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试安排、面试评定、录用等环节。
在每个环节都需要明确责任人和时间节点，确保招聘流程的顺利进行。
同时，也需要建立健全的招聘档案管理制度，妥善保存招聘过程中的相关资料，以便后续的跟踪和管理。
五、面试评定标准面试是招聘过程中非常重要的环节，需要建立科学合理的面试评定标准。
可以通过制定面试题库、确定面试评分表、进行面试培训等方式，确保面试评定的客观公正性。
同时，也需要注意面试过程中的礼仪和沟通技巧，以提升面试效果，选出最适合岗位的人才。
六、入职培训计划招聘到合适的人才之后，还需要进行入职培训，帮助新员工尽快适应岗位和工作环境。
因此，需要制定完善的入职培训计划，包括岗位培训、企业文化培训、工作流程培训等内容。
通过培训，可以提高新员工的工作效率和工作质量，为企业的发展奠定良好的人才基础。
七、员工绩效考核员工的绩效考核是企业管理中的重要环节，也是岗位聘用实施方案的重要组成部分。
岗位人员聘用实施方案
岗位人员聘用实施方案一、引言。
岗位人员是企业组织中最重要的资源之一，其素质和能力直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，建立科学的岗位人员聘用实施方案，对于企业的长远发展至关重要。
本文旨在就岗位人员聘用实施方案进行详细阐述，以期为企业建立起合理的人员聘用机制提供参考。
二、岗位需求分析。
在制定岗位人员聘用实施方案之前，首先需要进行岗位需求分析。
通过对各个岗位的职责、工作内容、工作环境等方面进行全面分析，明确各个岗位的人员需求，以便有针对性地进行招聘。
三、招聘渠道选择。
企业可以通过多种渠道进行招聘，例如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
在选择招聘渠道时，需要根据不同岗位的特点和需求，灵活运用各种招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
四、招聘流程设计。
设计科学合理的招聘流程是保障岗位人员聘用质量的重要保障。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试安排、面试评定、录用等环节，每个环节都需要有明确的流程和标准，以确保招聘工作的公平、公正和透明。
五、面试评定标准。
面试评定是招聘流程中至关重要的一环，其结果直接关系到最终的人员聘用质量。
因此，企业需要制定科学合理的面试评定标准，包括面试内容、评定标准、评定方法等，以确保面试评定工作的客观性和公正性。
六、人员录用与培训。
在面试评定合格的人员中，企业需要根据实际需求进行人员的录用，并制定相应的培训计划。
培训计划应包括新员工培训、岗位培训、职业规划等内容，以帮助新员工尽快适应工作，并提高工作效率。
七、绩效考核机制。
建立健全的绩效考核机制是保障岗位人员聘用质量的重要保障。
企业应根据不同岗位的特点和需求，制定科学合理的绩效考核标准和方法，以激励员工积极工作，提高工作绩效。
八、总结。
岗位人员聘用实施方案的建立对于企业的长远发展至关重要。
通过科学合理的岗位需求分析、招聘渠道选择、招聘流程设计、面试评定标准、人员录用与培训、绩效考核机制等方面的细致规划，可以有效提高岗位人员聘用质量，为企业的发展奠定坚实的人才基础。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案
实施岗位聘用工作方案的步骤如下：
1.需求分析：明确组织对岗位的需求，包括工作内容、技能要求、教育背景等方面的
要求。
2.岗位描述和职位需求：编写岗位描述，明确岗位的职责、权责和所需的技能和背景。
3.招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、
校园招聘等。
4.编制招聘计划：根据招聘渠道和招聘目标，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、
数量和费用预算等。
5.发布招聘广告：根据招聘计划，编写招聘广告，发布到选定的招聘渠道，如招聘网站、报纸等。
6.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步筛选。
7.面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试评估，包括个人面试、技能测试等。
8.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括参考人联系、前雇主调查等。
9.录用决策：根据面试评估和背景调查结果，做出录用决策。
10.录用通知和合同签署：向录用的候选人发出录用通知，并与其签署劳动合同。
11.入职和培训：安排入职手续，并进行必要的培训，使新员工能够尽快适应工作。
12.跟踪和评估：定期跟踪新员工的表现，并进行评估，及时解决问题并提供帮助。
实施岗位聘用工作方案需要细致的计划和组织，确保招聘的顺利进行，以选择合适的人才加入组织，并为其提供必要的支持和发展机会。
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本方案仅供参考，各单位应根据各自实际制定岗位聘用实施办法。
鄂XX字[2010]X号签发人：XX关于《鄂尔多斯市XXXX岗位聘用实施方案》的请示市人事局：《鄂尔多斯市XXXX岗位聘用实施方案》经我单位聘用工作人员领导小组认真研究决定后，已征求广大干部职工意见，现随文上报，请审示批复。
鄂尔多斯市XXXX二O一O年X月鄂尔多斯市XXXX岗位聘用实施方案一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导思想，按照岗位设置科学、职务能上能下、待遇能高能低、运行管理规范的改革方向，建立适合我xx工作人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动干部职工的工作积极性，促进xxx工作不断发展。
二、岗位聘用的依据和基本原则（一）、依据根据鄂人发［2008］231号、《关于鄂尔多斯市XXXX岗位设置方案的批复》等文件精神，按照人事部门核准的鄂尔多斯市XXXX 的岗位总量，结合本单位具体情况制定本实施方案。
（二）基本原则坚持科学高效、以编定岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、按岗取酬、合同管理、人岗相宜、责权明确、公开平等、竞争择优的原则。
三、强化组织领导为了圆满完成xxxx工作人员聘用工作，在聘用工作中充分体现公开、公正、平等、竞争、择优的原则，我xx成立“鄂尔多斯市XXXX 工作人员聘用工作领导小组”（以下简称聘用领导小组），全面负责完成本次工作人员聘用工作，确保聘用工作坚持原则、坚持政策、顺利实施。
四、人员聘用基本要求凡参加本次聘用的人员要具备以下基本要求：（一）坚持中国共产党的领导，拥护党的方针、政策；（二）遵守宪法和国家法律法规；（三）具有良好的品行、热爱本职工作；（四）具有与所聘岗位相适应的文化程度、管理水平和能力、专业技术知识和已评为相应的职称、技术等级资格；（五）具有适应本工作岗位健康的身体条件；（六）上年度考核为称职以上者。
五、各类岗位任职、聘用办法（一）、管理岗位在人事部门核准的五级、六级、七级、八级职员岗位数内，依据有关部门的任（聘）职文件精神聘用。
（二）、专业技术岗位1、具体任职条件（1）专业技术三级岗位（正高级）地区级学科骨干，具有较高水平的xxxx专业知识和理论水平，全面了解和掌握xxxx工作，是本行业学术、学科骨干，能够组织指导完成专业技术项目研究、推广和应用，并已取得xxx研究员资格人员。
（2）专业技术四级岗位（正高级）一般正高级人员，具有xxxx专业知识和理论水平，全面了解和掌握xxxx工作，是本行业学术、学科领头人，能够组织指导完成专业技术项目研究、推广和应用，并已取得xxx研究员资格人员。
（3）专业技术五级岗位（副高级）主要技术骨干，能独立承担学科项目的专题研究工作，能组织、指导中级以下专业技术人员开展相关xxxx工作，并已取得副高级专业技术资格人员。
（4）专业技术六级岗位（副高级）重要技术骨干，能独立承担学科项目的专题研究工作，能组织、指导中级以下专业技术人员开展相关xxxx工作，并已取得副高级专业技术资格人员。
（5）专业技术七级岗位（副高级）一般副高级人员，能独立承担学科项目的专题研究工作，能组织、指导中级以下专业技术人员开展相关xxxx工作，并已取得副高级专业技术资格人员。
（6）专业技术八级、九级、十级岗位（中级）能够协助副高级以上专业技术人员完成xx科研、xx工作，有较强的xxxx能力，并已取得中级专业技术资格人员。
（7）专业技术十一级、十二级岗位（初级）可协助中级以上专业技术人员完成相关的项目推广应用工作，能完成xxxx工作中的一些基础性工作，并已取得初级专业技术资格人员。
（二）、工勤技能岗位（1）工勤技能一级、二级岗位（高级技师、技师）具有本专业（工种）较高的专业理论，有高超专业技能和综合操作的技能，并了解和掌握相关专业（工种）的知识和操作技能；解决本专业（工种）高难度生产技术问题等方面成绩显著；具有传授技艺，培训、指导技术工人的能力，能够坚持正常生产工作，分别取得工勤技能一级、二级资格人员。
（2）工勤技能三级、四级、五级岗位（高级工、中级工、初级工）具有较丰富的实践经验，能较熟练地掌握本工种相应技术操作，通过有关部门组织的相关工人技术等级考核，并分别取得工勤技能三级、四级、五级资格人员。
2、岗位指标的确定根据人事局《关于鄂尔多斯市XXXX岗位设置方案的批复》（鄂人函）［2010］X号文件确定的各类岗位指标，结合本单位的具体实际，考虑本行业的特点，按市人事局给我xx分配各类岗位的比例，确定具体的岗位指标。
经领导小组研究决定并公布具体的岗位指标和岗位说明书，应聘者根据岗位指标和岗位说明书的要求进行申报和应聘。
3、聘用方法在人事部门核准的专业技术岗位、工勤技能岗位职数内，依据个人申报，对具有相应专业技术资格、工人技术等级资格人员，根据个人取得职称、技术等级年限、从事本专业工作时间、德、能、绩（以单位《干部职工考核实施办法》的考核内容为主）评定与本次演讲答辩水平进行综合评价打分，按照“高分优先、择优录取”的原则，分农、牧、其它类不同行业分别排队，依次进档，最终确定各等级人选。
具体办法是：（1）资历分值（年限均按毛年算）：a、工龄有一年得1分；b、已聘用的相应专业技术职称、工勤技能等级时间有一年得1分；c、已取得高一级专业技术（工勤技能）资格的未聘在岗人员，有一年得0.5分；d、已具备档次高一档的任职条件，欲聘低一档岗位的，低一档加10分。
（2）业绩和演讲答辩分值：工作根据任现职以来—2009年6月30日的业绩和近三年的表现，进行统计和答辩打分。
近三年德、能、勤、绩评定与演讲答辩，由领导小组代表（6人）、群众代表（2人）、上级组织代表（1人）和外聘代表（2人）共同组成11人的评委会根据答辩情况集体打分。
用有效证据可以说明的业绩，由工作人员进行统计记分。
其中包括：A、获奖情况：任现职以来获得国家级科技进步奖、科技成果奖、丰收奖一项得5分；获得国家专利一项得4分；获得省、部级奖、农作物（动物）品种通过自治区审认定的项目每一项得2分；获得市、厅级奖一项得2分，凡属第一完成人的每一项另加2分；获得市、厅级以上单位颁发的各类证书、奖牌等荣誉奖励，有一项得2分（参加各类博览会、展览会所获奖项均按荣誉奖励计分，有一项得2分）。
任现职前每一奖项按任现职的30%计分。
B、发表论文（论著）情况：任现职以来在国家级机关（国家部委及所属单位主管或主办的）正式刊物上发表论文（论著）一篇得3分；在省、市、自治区级机关正式刊物发表论文（论著），各类学术会、研讨会正式出版的论文集（无发表刊号不记分数），有一篇得2分，是第一作者另加1分；任现职前每发表一篇论文（论著）按任现职的30%计分。
C、在岗（2008年－2009年）情况：出满勤（包括公派人员）10分，缺勤（包括请假和非公派外出人员）按比例扣分；坚守工作岗位，完成本职工作加2分；在欲聘专业技术岗位（工勤技能岗位）已工作二年以上的加2分；在欲聘岗位主持相应的专业科研项目一年以上的加2分，不足二年按比例记分；年度考核称职的有一年加1分，年度考核优秀的有一年加2分；D、演讲答辩情况进行现场评分：满分为10分；（3）聘用规则：a、从高分值到低分值聘用到相对应的职级岗位，在同一职称内由高一级别到低一级别岗位聘任；b、如在同职级出现相同分值且需进行取舍的，由聘用领导小组研究决定取舍；c、已取得职称资格但未经聘用的人员，新聘与取得资格相应的岗位，只能申报和聘用该档次的最低职级；六、聘任程序（一）、公示与公布：期限5天、1、按照鄂人函[2010]X号《关于鄂尔多斯市XXXX岗位设置方案的批复》意见和单位的具体实际，公示岗位数量和岗位任职要求。
2、公布《鄂尔多斯市XXXX岗位聘用实施方案》，符合相应职位任职条件的人员。
（二）反馈意见：在公示期内，以书面形式提出意见，交领导小组办公室，领导小组进行研究修订。
（三）聘用程序1、根据市人事局核准的岗位总量、岗位结构和岗位等级，由本人对本次聘用基本条件，提出书面报名申请，2、资格审查：领导小组办公室根据各岗位的资格条件，对报名人员的条件进行资格审查，对通过资格审查的人员进行公示3天，资格审查无异议者进入答辩评审；3、演讲答辩及民主测评（以2008年—2009年年度考核为民主测评依据）在评审委员会主任的主持下，按照岗位总量、岗位结构、岗位等级，由高到低进行答辩和评分。
答辩内容包括近年来的工作总结、主要业绩、存在问题、被聘任后如何开展工作及努力的方向等，同时回答评委提出的其他问题。
4、拟定人选领导小组根据竞聘得分、任职资格、民主测评等情况进行综合评议，择优确定拟聘人选名单；5、审核认定各岗位人员初步确定后，在本xx范围内进行公示，时间为5天，公示无异议则填写相关的岗位聘用人员情况表，经局事业单位岗位聘用领导小组审核同意后，报市人事部门审核认定；（四）聘用合同期限单位工作人员首次签订聘用合同原则上为5年，年龄距国家规定的退休年龄已不足5年的人员，本人提出签订聘用至退休年龄合同的，院内酌情与其签订聘用至该人员到达退休年龄的长期合同；（五）办理聘用手续根据人事部门审核认定的聘用结果，由单位领导和受聘人签订聘用合同，并到人事部门办理聘用合同签订手续；（六）兑现工资待遇持人事部门认定的聘用通知书及聘用合同书，到工资管理部门办理工资调整手续，新工资从审核认定之日的下一个月起执行。
七、聘任人员（一）管理岗位XX，管理岗位五级xx长兼xx研究员四级XX，管理岗位七级xx长兼xx研究员四级XX，管理八级XX，科员九级过渡性聘用：XX，管理岗七级（二）专业技术岗位：XX,专业技术岗位五级（高级xx师）XX, 专业技术岗位六级（高级xx师）XX, 专业技术岗位七级（副研究员）XX, 专业技术岗位八级（xx师）XX，专业技术岗位十一级（助理xx师）XX，专业技术岗位十三级（技术员）过渡性聘用：XX，专业技术岗位五级（三）工勤技能岗位：XX，工勤技能岗高级工XX，工勤技能岗中级工XX，工勤技能岗初级工XX，工勤技能岗普工岗位过渡性聘用：XX，工勤技能岗技师鄂尔多斯市XXXX 二0一0年X月X日。