第四章 建设工程投资决策阶段的成本计划与控制.

合集下载

论建筑工程投资决策阶段造价控制和管理

论建筑工程投资决策阶段造价控制和管理

1 投资 决策 阶段 与工程 造价 的关 系
11 建设工程项 目投资决策的正确性是工程造价管理的前提 . 建设工程项 目投 资决 策正 确 ,意味着对项 目建设 做出了科 学 的决 断 ,优选 出最 佳投资行动方案 ,达到资源 的合理配置 。 这样才能合理确定工程造价 , 并且在实施最优投资方案 过程 中 , 有效地控制工程造价 。建设 工程项 目投资决策失误 ,主要体现 在不该建设 的项 目进 行投 资建设 ,项 目建设地点 的错误选择 , 或 者投 资方 案的确定不合 理等 ,诸如此类的决策失误 ,会造成 不必要 的人力 、物力及财力的浪费 , 甚至造成不可弥补的损失 。 在这种情况下 , 进行工程造价的计价与控 制将 毫无意义 。因此 , 工 程造 价管理的前提是事先保证项 目决策的正确性 ,避免决策 失误 。 12 建设 工 程项 目投 资 决 策的 工作 内容是 决定 工 程造 价 的 . 基 础 工程造价的计价与控制贯穿于建设工程项 目的全过程 ,但 投资决策阶段各项技术经济分析与判断 ,对该项 目的工程造价 有重大影响 ,特别是建设标准 的确定 、建设地点 的选择 、技术 工艺的评选 、 生产设备的选用等 , 直接关系到工程造价的高低。 据有关资料统计 ,在建设工程项 目的全过程 中 ,项 目决策 阶段 对 工 程 造 价 的影 响程 度最 高 ,达 到 7 O% 8 0%。因此 ,项 目投 资决策阶段是决定工程造价 的基础 阶段 ,直接影 响着投 资决策 阶段之后的各个 建设 阶段 工程造价的计 价与控制 。 13 工程造价 的高低也影响项 目的最终决策 . 投资项 目决策阶段对工程造价 的估算 即投资估算结果 的高 低 ,是投资方案选择 的重要依据之一 ,同时也是 决定 投资项 E l 是否可行及主管部 门进行项 目审批 的参 考依 据。所以建设 工程

股份公司建设项目投资决策管理办法

股份公司建设项目投资决策管理办法

XX股份有限公司建设项目投资决策管理办法第一章总则第一条为规范XX股份有限公司(以下简称公司)建设项目投资决策行为,完善投资风险控制机制,提高建设项目投资决策的科学性和准确性,特制定本办法。

第二条本办法所称投资决策是指根据公司整体投资方向、投资布局和发展规划,在广泛占有信息资料的基础上,对拟投资项目进行综合论证和评估,决断项目的必要性和可行性的过程。

第三条公司本部及权属各级子公司的新建、扩建项目的投资均由公司审批后实施。

第四条列入公司《投资项目负面清单》(后附)禁止类的投资项目,各企业一律不得投资;列入负面清单特别监管类的投资项目,由相应国资管理机构履行出资人审核把关程序;负面清单之外的投资项目,按照公司发展战略和规划,履行投资决策程序。

第二章建设项目投资决策原则与标准第五条建设项目投资决策原则:(一)“合法合规”原则。

遵守国家和地方有关法律法规、产业发展政策,符合国家和地方、公司的发展规划;坚持法定决策程序和内部决策程序相统一。

(二)科学、民主原则。

按照立项、评估、决策的顺序,投资项目的过程采用咨询机构参与,专家论证和公众参与等多种论证咨询方式,按照公司法人治理结构和权限进行集体表决,作到方法科学、程序严密、依据充分、信息准确。

(三)效益优先原则。

以投资效益作为决策的核心,合理选择项目,优化实施方案,降低投资成本,改善投资结构,获取最佳利益,并注重长远发展与近期效益的相结合。

(四)风险规避原则。

决策过程中应对包括政策、法律、技术、人才、管理、资金、市场及合作伙伴在内的各类投资风险进行全面的评估和论证,并报公司全面风险管理委员会审议,其结果应作为项目决策的重要依据。

第六条建设项目投资决策标准:(一)市场和效益标准。

投资决策讲求投资效益,创造社会效益,依据国家发展改革委和建设部印发的《建设项目经济评价参数》,按照行业划分对拟投资项目的投资回收期、项目经济净现值、项目经济内部收益率和项目投资利税率等指标进行核查。

建设工程决策设计阶段造价控制

建设工程决策设计阶段造价控制

浅谈建设工程决策与设计阶段的造价控制建设工程分为决策、设计、工程招标、施工和竣工等阶段。

决策与设计阶段对工程造价有效的控制,是对工程项目的事前控制,可以对整个工程的投资控制起到事半功倍的效果,对达到提高投资效益和经济效益具有十分重要的意义。

而往往这两个阶段的造价控制非常薄弱,很多建设单位不知道造价人员在这两个阶段到底做哪些控制工作,而是把造价控制放到了工程项目的事中、事后的控制,从而使项目投资不能得到高效的利用与控制。

现就这两个阶段造价控制谈谈本人观点。

一、项目的决策阶段工程造价控制在投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对项目的造价及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段。

项目决策的正确与否,直接关系到其建设的成败,关系到造价的高低和投资经济效果的好坏,投资决策阶段控制工程造价,是正确确定建设项目计划投资数额的关键,此阶段工程造价控制要注重如下工作:1. 优化方案,节约投资。

此阶段不能单靠技术人员完成,造价人员与专业技术人员要充分沟通,对多方案做出技术经济分析,进行多方案技术经济比较,在满足工艺、功能要求情况下,优化方案,能够有效地节约投资。

2.合理确定投资估算。

(1)项目主要材料、设备的价格占工程费用比例很高,应对主要材料、设备的价格做充分的查询、比价,保证大宗材料及设备的计价准确,保证估算计价准确。

(2)结合可研报告,认真研读,一一对照分析认真审查估算内容,避免漏项。

估算内容。

如果此阶段有漏项将会影响整个项目的顺利完成。

(3)结合建筑市场和材料市场的发展趋势,充分考虑物价上涨等不确定因素,合理确定投资估算,使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用,减少投资管理风险。

二、设计阶段工程造价的控制在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。

设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排,也是对工程建设进行规划的过程。

因此,应当在满足功能的前提下,做多个方案,通过技术比较、经济分析和效益评价,选用技术选进适用、经济合理的设计方案,即设计方案的优化过程。

建设工程造价管理办法

建设工程造价管理办法

中国中煤能源集团有限公司建设工程造价管理(暂行)办法第一章总则第一条为加强中国中煤能源集团有限公司(以下简称集团公司)建设工程项目管理,规范计价行为,合理确定工程造价,有效控制工程建设成本,提高建设项目投资效益,根据国家有关法律、法规并结合集团公司实际,特制定本办法。

第二条凡在集团公司及所属全资子公司、分公司、控股公司及均股公司(以下简称建设单位)范围内的新建、改扩建和技术改造项目,其建设工程的造价管理和控制工作,均须遵守本办法。

第三条建设工程造价是指建设项目从筹建直至建成、竣工验收交付使用的整个建设期间所花费的全部费用,包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息等。

第四条工程造价管理是指对建设项目投资估算、初步设计概算、施工图预算,工程招投标、合同价确定及调整、工程结、决算等的全过程、全要素、全风险和全团队管理工作。

工程造价管理工作贯穿建设项目规划、设计、采购、建设、竣工验收及交付的全过程,各级管理人员应树立全过程的成本管理和风险控制意识,加强合同管理,科学、合理确定和有效控制工程造价,提高建设项目投资收益。

第二章工程造价管理职责第五条集团公司主要履行以下工程造价管理职责:(一)负责国家、行业有关工程造价管理政策、法规、规范、标准等的贯彻,并对执行情况进行监督、检查;(二)负责制定集团公司工程造价管理和控制的各项控制制度;(三)负责集团公司投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程招投标、招标控制价、合同价、工程结算等管理工作;(四)负责审核备案项目建设工程造价5%以下的超概事项,审核上报重要超概(5-10%)和重大超概(10%以上)事项;审核重大设计变更的费用调整;(五)负责检查、监督设计概算、年度基本建设投资计划的执行情况;(六)负责本系统工程造价管理人员的管理工作。

第六条建设单位主要履行以下工程造价管理职责:(一)贯彻落实国家、集团公司工程造价管理法规、制度,并制定实施细则;(二)负责建设项目前期准备工作,组织设计任务书和投资估算的编制,为进行项目决策提供可靠依据;(三)负责设计、施工、监理、物资设备等招标采购工作,加强合同管理,有效控制工程造价;(四)负责组织工程设计概算编制和工程预、结、决算编制审查工作,做好投资效果分析;(五)负责审批项目建设工程造价5%以下的超概事项,审查上报重要超概(5-10%)和重大超概(10%以上)事项;审查重大设计变更的费用调整;(六)负责指导、监督本单位的工程造价管理工作;(七)负责编报有关工程造价信息、报表及其他有关技术、经济资料。

投资决策阶段工程造价管理与控制

投资决策阶段工程造价管理与控制

浅析投资决策阶段工程造价的管理与控制【摘要】长期以来,建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而是把重点放在施工阶段。

忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用,因此,造成了概算超估算,预算超概算,结算超预算的“三超”现象。

在本文中,通过对投资决策阶段影响工程造价的因素、存在的问题进行论述,提出了投资决策阶段工程造价管理与控制的措施。

【关键词】工程造价投资决策阶段基金项目:四川省教育厅2012年人文社会科学类面上项目。

建设项目工程造价的控制贯穿于项目建设的全过程,项目建设工程造价按项目建设阶段不同,由投资决策、设计、施工、竣工结算几个阶段的造价组成。

不同阶段对项目工程造价影响的程度不同,其中,以投资决策阶段对工程造价影响最大。

要求投资决策人员要充分了解影响工程造价的因素,做出合理的投资决策方案,以降低工程造价,提高投资效益。

1 投资决策阶段工程造价管理与控制的重要性1.1 建设工程项目投资决策的正确性是工程造价管理的前提建设工程项目投资决策正确,意味着对项目建设做出了科学的决断,优选出最佳投资方案,达到资源的合理配置,这样才能合理确定工程造价,并且在实施最有投资方案过程中,有效地控制工程造价。

1.2 建设工程项目投资决策的工作内容是决定工程造价的基础项目决策投资是一切项目建设的先决条件,尤其是决定工程造价的基础。

投资决策阶段各项技术经济分析与判断,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、技术工艺的选用等,直接关系到工程造价的高低。

一项数据调查显示,项目决策阶段对工程造价的影响程度达到70%~80%的比例,直接影响着投资决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的管理与控制。

1.3 投资决策阶段对工程造价的估算也影响建设项目的最终决策投资决策阶段对工程造价的估算即投资估算,是选择投资方案的重要依据之一,同时也是项目投资可行性决定和主管部门进行项目审批的依据。

如何进行建筑工程造价的动态管理与合理控制

如何进行建筑工程造价的动态管理与合理控制

如何进行建筑工程造价的动态管理与合理控制如何合理有效地控制工程造价,使有限的建设资金创造出更大的经济效益,一直是从事造价管理工作者不懈努力与力争达到的目标。

合理有效地控制工程造价,贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标及实施阶段、结算阶段。

工程建设各个阶段造价的管理与控制各有其特点,在工程建设的全过程中所起的作用和意义也有所不同。

工程造价的管理与控制要实施“合理控制、动态管理”,贯穿于工程建设全过程中。

一、工程建设各阶段工程造价的关系建设工程项目从立项论证到竣工验收、交付使用的整个周期,是工程建设各阶段工程造价由表及里、由粗到精、逐步细化、最终形成的过程,它们之间相互联系、相互印证,具有密不可分的关系。

二、建筑工程造价管理和控制的现状通过实际的调查分析发现,当前部分企业在工程项目建设中对于工程造价的管理与控制工作的开展存在诸多问题,具体来说主要体现在以下方面:首先,对于工程造价管理工作缺乏足够的重视,没有意识到该项工作的重要性,没有将造价管控工作落实建设全过程。

一是在工程建设中更为注重的是质量管理、进度管理等方面的工作,将造价管理工作抛之脑后,导致工程造价得不到有效的控制,“三超”现象频频出现;二是在工程建设中片面地减少工程投入成本以降低工程造价,一味的降低工程建设标准,甚至不惜牺牲环境及工程质量为代价,而这些问题的出现都和没有从技术、经济角度综合统筹考虑有着一定的关系。

其次,不重视决策与设计阶段造价管控,将更多的精力放在施工阶段,对于决策和设计阶段的造价管控工作流于形式,降低了造价管控效果。

由于设计阶段考虑不周,导致施工方案不切实际进而进行变更,会导致工程造价出现变动甚至出现造价失控。

再次,在项目招标的环节中,一些供应商在实际的发展过程中通常采用不合理的竞争方式进行交易谋取中标,有的政府投资项目业主和供应商串通先施工后走招标投标程序,招标流于形式,这些都容易造成招标价格的竞争力大打折扣,不利于工程造价的控制。

建设工程设计阶段投资控制

建设工程设计阶段投资控制

建设工程设计阶段投资控制建设工程设计阶段的投资控制是指在工程设计过程中,通过合理的投资控制手段和措施,确保工程设计阶段的投资成本控制在既定的范围内,以便保证项目的可行性和经济效益。

投资控制的目标是通过科学合理的设计和施工方案,避免过高的投资成本,合理配置资源,实现工程设计阶段的投资最优化。

在进行工程设计阶段的投资控制时,首先需要对工程设计的目标和要求进行明确,明确项目的投资控制目标和范围。

根据工程设计的性质和规模,确定投资控制的范围,包括设计费用、设计人力资源和设计材料费用等。

同时,还需确定投资控制的时间节点和关键控制点,以便及时进行投资评估和调整。

其次,在工程设计阶段进行投资控制时,需要进行充分的前期调研和论证,明确工程设计的关键技术和经济指标,合理确定设计方案。

通过对不同设计方案进行比较和评估,选择经济效益较高的设计方案,并进行相应的投资成本估算。

在进行投资估算时,需要充分考虑设计方案的复杂程度、技术要求、施工难度等因素,确保投资控制的准确性和合理性。

第三,在工程设计阶段进行投资控制时,需要充分利用信息化技术,提高设计效能和精确度。

建立科学的工程设计信息管理系统,对设计进度、成本、质量等信息进行动态监控和跟踪。

通过信息化技术,可以实时获取工程设计的各项指标,及时发现和解决问题,提高投资控制的效果和精确度。

第四,在工程设计阶段进行投资控制时,需要做好设计变更的控制和管理。

设计变更是导致投资超支的重要原因之一,因此需要建立科学的设计变更管理制度。

对设计变更进行全面评估和审批,确保变更具备经济合理性和技术可行性,同时要严格控制设计变更的数量和程度,避免因频繁的设计变更导致投资超支。

第五,在工程设计阶段进行投资控制时,需要建立科学的设计审核体系,对设计方案进行全面审核和评估。

通过设计审核,可以发现设计方案存在的不合理之处和潜在的投资风险,并及时采取措施予以解决。

同时,还需进行设计效果的评估,对设计方案的经济效益进行预测和分析,以便调整设计方案和投资控制策略。

建设工程各阶段动态成本管理与控制

建设工程各阶段动态成本管理与控制

建设工程各阶段动态成本管理与控制摘要:随着我国市场经济的飞速发展,作为支柱产业之一的房地产,也迎来了政策层面的分化调控,加剧了红海竞争及地产微利时代的来临,极大提升了企业对成本管理的关注和重视,管控思路和模式在不同规模的企业中发生了深刻的演变。

生存是企业发展之根本,成本就是生命线,树立全方位的成本意识,实现成本最优化、价值的最大化,是地产当下最迫切、核心的任务”。

关键词:动态成本管理;成本控制、工程造价;地产作为建筑产业集成化平台,带动上下游500多个行业、2000多个专业,成本的高低直接决定了成本管理水平。

当前,由于各种原因造成房地产业下滑,无论对于发承包单位、供应商,都带来了严苛的考验,在进行项目管理与成本控制的时候,要尽可能多方案技术比选,优化造价控制方案,尽可能将成本降到最合理范围之内。

由于地产行业的开发周期较长,其中可能出现的变动较多,为此需要采取动态管理,及时根据工程进度和实际情况作出调整,以确保最大程度上降低工程造价。

1建设工程动态成本管理与控制的重要原则1.1 全寿命期成本管理原则全寿命期主要是指建设工程的策划期、建造期、使用期、运维期、拆除期及再生期,而全寿命周期的造价成本控制是对整个建设工程全周期的总成本进行科学合理的管控。

在具体的成本控制过程中,相关管理人员要时刻关注不同阶段的成本变化情况,由于不同建设阶段存在着各种不同的影响因素,会导致工程造价以及成本控制工作产生较大的不确定性,因此,需要在建设工程的整个周期中,遵循最小化的造价原则,以此对造价成本的动态管理工作予以科学指导,为建筑工程的决策、设计方案的正确制订提供保障。

1.2全过程成本管理原则全过程造价成本控制原则就是指将相关成本管控工作贯穿于整个建筑工程的建设过程,包括策划决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等所有的建设阶段。

在开展成本管控工作时,相关管理人员需要根据不同建设阶段的具体内容,选择科学合理的方法,对各个阶段予以有效的监督与管理,通过对各阶段成本费用的检查、评估以及调整,实现建设工程的造价成本管控目标。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第二节 投资决策阶段影响工程成本的重要因素
主要因素: – 建设区位的选择 – 标准的选择 – 方案的选择 – 设备的选择 – 融资模式的选择 – 时机的选择
一、项目建设区位的选择
• 项目建设区位的选择对建设工程成本有重要影响。
• 分建设地区选择和建设场地选择两个层次。
– 建设地区选择是指在几个不同城市、地区之间对 拟建项目适宜的建设区域做出的选择; – 建设场地选择是指对项目具体坐落位置的选择。
因此咨询公司判定项目建造高层住宅并不合理,同时由 于高层住宅占用了较多的容积率指标,这就可能对小区的 整体开发产生不利影响,同时也影响小区的整体定位和品 质等。 • 而如果项目采用低密度建设方案,即修建以高级花园洋 房、联排别墅为主,并考虑适量独立别墅的住宅布局方案 ,尽管和高层住宅方案相比,同一基地面积上可售面积减 少了,但是开发商所获得的的开发收益却并不一定少。这 是由于低密度住宅项目由于居住品质的提高,通常比高层 住宅有较高的销售价格;低密度住宅的建造费用通常也低 于高层住宅的建造费用;而且由于低密度住宅的辐射区域 较大,使得潜在购房者覆盖了整个主城范围,而当时重庆 主城范围内同类型的住宅产品的单价比渝北区要高出 1000元以上,这就更保证了低密度住宅较高销售单价的 实现。 •
1、项目定位的选择 – 定位——确定某一事物在一定环境中的位置, 如产品在市场中定位。 – 项目定位对项目成败通常具有决定性的影响。 不同类型的项目,其定位具有不同的内容。
• 比如:房地产项目定位 – 是指房地产开发经营者经过研究市场前提、技 术前提和资金状况等一系列与房地产产品生产 有关的前提条件,利用科学方法,构思出房地 产项目产品方案,从而在产品市场和目标客户 中确定其与众不同的价值地位的过程。
二、项目建设方案的选择
• 建设工程项目方案的选择,对项目的成本计划与 控制具有重要的意义 。
• 项目建设方案的选择需要有两种评判准则:
一是,能够直接带来项目建设成本的降低;
二是,尽管没有直接带来建设成本的降低(甚至 还有提高),却可显著提高项目的性能,使项 目获得最大的成功。
重庆市某住宅开发项目功能及布局方案优化
经营情况:
· 17363架次:2000年珠海机场起落 总架次,不足设计年航空起降架次数 的1/5 (10万架次),是香港新机场 全年升降班次的1/10 (18万架次)。 •579379人次:2000年客运量,不 到设计客流量的1 /24 (1200万人), 不足深圳黄田机场1/10 C600万人次), 不足北京首都国际机场的1/35(过2000 万人次),不足香港新机场的1 /60(过 3200万次)。珠海机场每月客流量只相 当于广州白云机场一天的客流量,每年 的客流量只相当于香港新机场一周客流量。

• 决策者的工作作风会直接影响到科学决策。 • 由于官僚作风的存在,某一个行为个体的言论即 为最后决策的结果,在作出一项重大决策之前, 主要责任人既不做周密思考,也不深入调研从多 方面征求意见,而是根据自己拍脑袋决定的,或 者盲目追求形象工程、政绩工程,以致决策失误, 劳民伤财,贻害大方。
机场的后续发展及出路
1、正确的决策是合理计划和控制工程成本的前提;
2、投资决策阶段是成本计划与控制的关键阶段; 3、投资决策阶段的成本计划是投资者进行决策的主 要依据; 4、投资决策阶段的成本计划确定了成本控制目标; 5、项目决策的深度影响投资估算的精确度,也影响 工程成本控制效果。
三、投资决策阶段成本计划与控制的任务
项目原方案建筑类型包括高层普通住宅、联排别墅和独 立别墅等多种类型。由于别墅项目占用较多土地,因此为 了能够用足规划部门给定的容积率限额,以获得尽可能多 的销售面积,在地块的北端及西侧,规划了较多的普通高 层住宅。 • 经过分析,咨询公司认为,从成本方面考虑,和低层或 者多层住宅相比,高层住宅的建安成本要高于前两者,但 是高层住宅可以更多地摊薄土地成本,同时提供更多的可 售建筑面积。因此建高层住宅可能使项目总收益增加。 • 但是,根据普通高层住宅通常具有辐射范围较小的特性 ,以及渝北区距重庆主城又较远特点,咨询公司判断小区 内高层住宅将主要面向渝北区范围内的购房者。而当时渝 北区房价的现状是,高层住宅价格较低,除掉建造成本、 土地、税费、销售等费用,单方利润较低。 •
2、决策过程中人为地违背了项目决策程序
最重要的体现在:在工程项目进展过程中,作为项目决策机构的珠 海市政府违背项目决策程序,在未征得国家计委和国家民航总局的同 意的情况下,自行把机场的定位升格,将原军用机场改建为民用机场 的标准改为按国际机场的标准建设,拟先建成国际机场,再申请主管 部门补批。
3、机场的定位失误
1、选址不当
① 在同一个区域,除了珠海的机 场外,同时还有澳门的澳门国 际机场,香港的国际机场,广 州的白云机场,佛山、惠阳和 深圳的黄田机场。
② 市场需求并不旺盛。
③ 从小的方面来说:机场离市区35 公里,再加上没有畅通的机场 高速接驳,乘客要是乘公交车 从市区到机场至少要一个小时, 而且公交车的班次还是一小时 一班。
2、建设场地(厂址)的选择 – 建设场地的选择需要与项目拟建的功能相适应。 – 失败的选址,例如:
• • • • • 没有足够停车空间的购物中心 坐落于飞机着陆跑道末端的新建住房 建于煤矿矿坑上方不远处的公寓建筑 正对于交通干线的小学 没有水源的村镇等等
– 这些项目显而易见都注定要失败,其失败的根源 在于项目选址与既定用途不合。
– 以方案的投资估算额为方案选择的主要依据,综合考 虑项目的寿命周期成本、进度目标、质量目标、盈利 目标等基础之上,对项目进行多方案的技术经济分析 和经济评价,选择技术上可行,经济上合理的建设方 案; – 在对选定建设方案进行技术经济分析的基础上,编制 并审查决策方案的投资估算,确定项目的成本控制目 标。
• 建设项目所处的位置,同样对工程成本有重大影 响。 – 主要体现在土地费用和建筑工程成本的高低。 – 例如:在城市市中心建设不仅土地投资、拆迁 安置费用会占项目总投资较大的比重,而且施 工的费用也会由于场地狭窄,施工车辆通行时 间受限,施工扰民等因素的存在,比城市次中 心或郊区大大增加。
• 土地投资 比重差异:
面对困境,珠海市政府一直力图对珠海机场进行重组,珠 海机场也尝试新生,比如举办航展、吸引联邦快递亚太转运中 心落户等。但多年的努力收效并不明显。 后来,找到了香港机场。 经过6年多“马拉松式”的磋商和谈判,举世关注的珠海机场 与香港国际机场全面合作的序幕终于拉开。
2006年,珠海市政府与香港机场管理局合资成立珠港机场 管理有限公司,港方控股55%,珠港公司于当年10月1日正式 接管珠海机场(租金每年2亿至3亿元租期20年)。 2007年,珠海机场的客流量已经增加到了104万人次,服务 范围从不足200万人口的珠海,扩展到超过2300万人口的珠江 口西岸广阔地区,展现出新的发展生机。
项目概况:该小区占地约400亩,为一狭长地形,地块地形 变化较大,一冲沟形成的小溪贯穿南北。项目地处重庆市 渝北区某一园区内。重庆市由于地形特点,所属各区除渝 中区、沙坪坝区。江北区、南岸区、九龙坡区外均较分散 。渝北区是位于重庆北部与重庆主城距离较远的一个区。 该项目临近重庆机场高速,周边环境好,绿化率高,距重 庆主城区月20多公里路程,至渝北区商业、行政中心约5 公里路程。 项目开发商在未进行项目策划的基础上,已经委托规划 设计单位对项目进行了规划设计,并已经确定了拟建方案 。后经过咨询公司的建议,拟对原方案进行优化。
2、建设项目标准的选择 – 建设标准涉及到项目的建设规模、建筑及装饰 标准、设施配套、占地规模等内容。 – 建设项目的建造标准对其造价有着巨大的影响 。 – 应根据项目实际情况,运用价值工程原理,在 保证必要功能情况下,减少不必要功能,降低 过高的建设标准。
③但决策者没有理性地分析,如果收益预期未能达到,不仅 政府投资的30亿元会面临极大的回收风险,更严重的是, 珠海市政府将因财政困难而无力偿还其余39亿元的银行贷 款利息。
决策建机场的主角——梁广大
梁广大,珠海市原市委书记、市长,曾 亲身见证小平两次南巡。是中国五个特区 里持续担任地方大员时间最长的官员(15 年),历来被称为“梁胆大”,“胆大” 就是敢想敢干、敢于试错,冲破樊篱、勇 敢跃进。 在他主政珠海期间,梁广大大搞基础 设施建设,举债投资在全国来看都是数一 数二的大项目:珠海国际机场、伶仃洋大 桥(现港珠澳大桥)、珠海赛车场,大港口、 大电厂、大水厂还有广珠铁路等等,可惜 的是很多项目都没在他的任期内实现。
第四章 投资决策阶段的 成本计划与控制
本章主要内容:
第一节 概述 第二节 投资决策阶段影响工程成本的重要因素 第三节 建设工程项目投资估算和经济评价 第四节 建设项目可行性研究及财务评价
规模:
•9.2万平方米:珠海机场候机 楼占地面积,澳门机场客运大楼 占地面积4500平方米,不足珠海 机场1 /20。 •4000米×60米:珠海机场跑道 面积,是中国最长的机场跑道。 •27.7万平方米:停机坪面积,有 21个停机位。而澳门机场停机坪只 能停靠6架波音747和10架麦道11。
当初兴建机场的目的只是在于提供多一种运输渠道,但后来却擅自 更改计划,扩大规模,由改建民用机场变成兴建国际机场,完全没有 对中央政府同意与否进行预测。这个决策显然是非理性和高风险的。
4、建设资金的筹集
①由于合作建设机场的方式未能成功,只能由珠海市独自承 担建设费用。 ②珠海市政府筹集资金的安排计划是这样的,先由政府投入 资金,待机场建成后,再以出让部位股份的方式回收资金 以用作基地投资。由于对机场收益预期过于乐观,珠海市 政府选择了自己出资及向银行借贷的较为快捷的筹资办法。
珠海机场自1995年通航以来,由于种种历 史原因和受地区经济增长不足的影响。机 场客运吞吐量和货运吞吐量较其原设计的 每年1200万人次和60万吨差距非常巨大。 与周边最近的澳门机场都无法相比,机场 大量的设施设备处于闲置状态。
相关文档
最新文档