建设工程项目成本计划与控制
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。
本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。
2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。
3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。
3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。
2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。
3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。
2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。
3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。
3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。
2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。
4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。
建设工程项目成本控制方案
建设工程项目成本控制方案一、成本控制方案的目的成本控制方案的目的在于有效管理和控制建设工程项目的成本，以求在项目预算范围内完成质量和进度的要求。
具体包括以下几个方面：1. 合理分配建设工程项目的人力、物力、财力，做到资源的有效利用，避免浪费；2. 提高成本效益，保证建设工程项目的质量和进度要求；3. 防止成本超支，保障建设工程项目的经济效益。
二、成本控制方案的原则成本控制方案应遵循一些基本原则，以确保成本控制的有效性和可行性。
1. 合理性原则：所有的成本控制措施必须以保证项目进度和质量为前提，保证合理的投入和合理的产出。
2. 经济适用原则：采取的成本控制措施必须经济适用，既不可过于奢侈，也不能因为敝帚自珍而忽视项目的需求。
3. 预算控制原则：成本控制方案必须以项目预算为准绳，严格遵守项目预算，确保项目在预算范围内完成。
三、成本控制方案的步骤制定和执行成本控制方案需要经历以下几个步骤：1. 确定成本目标：明确建设工程项目的成本目标，包括总预算、各项费用预算和费用分配等。
2. 制定成本计划：根据成本目标，制定具体的成本计划，明确各项费用的支出时间和支出金额等。
3. 实施成本控制：根据成本计划，采取各种措施进行成本控制，包括预算控制、进度控制、质量控制、资源控制等。
4. 监督成本执行：对成本执行情况进行监督和检查，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 调整成本计划：根据实际情况，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内完成。
四、成本控制方案的具体控制措施成本控制方案的具体控制措施应包括以下几个方面：1. 预算控制：对项目的各项费用进行预算控制，合理制定预算，防止预算超支。
2. 进度控制：控制项目的进度，防止进度拖延，造成额外的项目费用。
3. 质量控制：控制项目的质量，避免由于质量问题造成的二次投入。
4. 资源控制：合理利用和控制项目的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 合同管理：合理管理和控制项目的合同费用，避免因为合同方面的问题导致不必要的费用支出。
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱们就说有这么一个小区建设工程，要盖好几栋住宅楼，还有配套的花园、停车场啥的。
这个工程的老板老王，一开始心里就打着小算盘，想着怎么在保证工程质量的前提下，把成本控制得死死的，多赚点钱。
二、成本计划。
1. 材料成本。
老王手下有个采购小李，那可是个机灵鬼。
小李在做材料成本计划的时候，那是相当细致。
就拿水泥来说，他把整个工程需要的水泥量算了个清清楚楚，根据不同的施工阶段，精确到每个月大概要用多少吨。
他还到处打听价格，对比了好几家水泥厂。
发现有一家水泥厂虽然牌子不是特别响亮，但是质量完全符合标准，价格却比大品牌的每吨便宜50块呢。
于是他就打算在这家订一部分水泥。
对于钢筋也是一样，不仅要考虑到不同规格钢筋的用量，还得考虑到运输成本。
要是从太远的地方运过来，光是运费就得加不少成本呢。
所以他就在附近找了几家供应商进行谈判，争取到了比较合理的价格。
2. 人工成本。
工程得有人干活呀，这人工成本也是个大头。
项目经理老赵负责这块的成本计划。
他根据工程的进度安排，算出每个阶段需要多少工人。
比如说打地基的时候，需要大量的壮劳力，而且这个时候技术工人的比例可以相对少一点。
但是到了后期内部装修的时候，就需要更多有经验的技术工人了。
他还考虑到当地的人工工资水平，不能给得太低，不然工人都跑了，也不能给得太高，不然成本就超支了。
于是他制定了一个比较有竞争力的工资方案，按照工人的技能水平和工作经验来分级定工资。
而且还跟工人们商量好了加班的费用标准，这样就不会到时候因为加班工资扯皮了。
3. 设备成本。
工程里要用到很多大型设备，像塔吊、搅拌机啥的。
设备管理员小孙在做成本计划的时候，就想了很多办法。
有些设备如果购买全新的，那可太贵了。
他就联系了一些租赁公司，发现租赁塔吊比购买塔吊要划算得多。
而且租赁公司还负责设备的维修和保养，这又省了一笔钱。
对于一些小型的、常用的设备，他就计算了使用频率，如果使用频率特别高，购买二手设备再自己简单维修一下，反而比租赁更划算。
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。
本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。
二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。
成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。
2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。
成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。
三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。
通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。
2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。
通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。
2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。
五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。
通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。
在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。
以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。
注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。
建设工程成本规划与控制
1、简述建设工程成本构成内容及其影响因素。
P6，项目范围，质量，工期，价格，管理水平。
2、简述建设工程成本管理的含义及意义：p10 一是由项目经理部（项目组织）进行的成本管理，二是围绕项目进行的成本管理。
对项目管理层面，企业管理层面，社会层面。
3、简述建设工程成本预测程序：p25 制定预测计划，收集和整理预测资料，选择预测方法，初步成本预测，影响成本水平的因素预测，成本预测，预测结果分析，确定预测结果提出预测报告，分析预测误差。
4、简述建设工程成本预测的作用及必要性：p22，23 建设工程投资决策的关键，招投标决策的依据，编制成本计划的基础，成本管理的重要环节。
建设工程项目投资控制的需要，实施建设工程全过程成本控制的要求，建设工程成本量化的管理需要，提高企业应变能力的需要，满足国家宏观调控的需要。
5、简述建设工程目标成本编制依据：p51 项目与公司签订的项目经理责任合同，根据施工图计算的工程量及参考方定额，施工组织设计及分部分项施工方案，劳务分包合同及其他分包合同，项目岗位成本责任控制指标。
6、简述建设工程成本控制的概念及依据。
P957、简述建设工程成本计划的编制原则：p58合法性原则，先进可行性原则，弹性原则，可比性原则，统一领导分级管理原则，从实际出发的原则，与其他计划结合的原则8、简述建设工程成本计划的编制方法：p59施工预算法，技术节约措施法，成本习性法，按实计算法9、简述表格核算法和会计核算法的特点：p72，优点简洁直观易懂，缺点依赖性强面不广不成体系过程复杂，数据不实。
核算严密，逻辑性强，克服可能人为调节因素，核算范围较广10、简述建设工程成本核算的任务：p6811、简述建设工程成本核算的要求：p6812、简述建设工程成本产生偏差的原因：物价上涨，设计原因，业主原因，施工原因，客观原因13、简述建设工程成本的纠偏措施:p115寻找新的，更好的，效率更高的设计方案。
购买部分产品。
重新选择供应商。
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱就说有这么一个住宅小区建设工程的项目，总共要盖10栋楼，建筑面积大概是10万平方米。
甲方呢，是个挺精明的开发商，对成本把控得特别严，要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。
施工方这边呢，是一个有一定经验但也想在这个项目上好好表现、多赚点钱又不能得罪甲方的建筑公司。
二、成本计划阶段。
1. 目标成本确定。
施工方首先得根据甲方给的一些基本要求，比如建筑的结构形式（框架结构）、装修标准（中等装修）等，来确定这个项目的目标成本。
他们把整个项目的成本分成了好几大块，像直接成本（包括人工、材料、机械设备）、间接成本（像管理人员工资、办公费用等）还有一些不可预见成本（比如说可能遇到的地下溶洞处理之类的特殊情况）。
经过详细的测算，他们觉得这个项目的目标成本大概是1.5个亿。
这里面人工成本大概占30%，也就是4500万；材料成本占50%，7500万；机械设备成本占5%，750万；间接成本占10%，1500万；不可预见成本留了5%，750万。
这就像是给这个工程的花费画了个大饼，大家心里都有个数了。
2. 成本分解。
然后呢，他们把这个大的目标成本进一步分解到每一栋楼，甚至到每一个分项工程。
比如说一栋楼的基础工程，他们根据基础的类型（桩基础），算出大概需要多少混凝土、多少钢筋，再根据市场价格算出这部分的材料成本。
人工方面呢，根据打桩的工作量和当地的人工单价，算出需要多少人工费用。
就拿混凝土来说，他们算出来整个项目大概需要5万立方米的混凝土。
按照每立方米500元的成本（包含运输、浇筑等费用），这就是2500万的成本。
然后再把这2500万按照各栋楼的混凝土用量比例分到每一栋楼上去。
这就像是把一块大蛋糕切成小块，每一块都有它的归属。
三、成本控制阶段。
1. 人工成本控制。
在项目进行过程中，施工方发现原来计划的人工效率有点低。
比如说砌墙工人，按照原来的计划，一天只能砌10立方米的墙，但是他们发现有些工人技术熟练之后，一天能砌15立方米。
cbd建设工程成本规划与控制方案
cbd建设工程成本规划与控制方案摘要：随着城市化进程的加速和城市功能的不断深化，CBD建设工程成为城市发展的重要支撑。
CBD建设工程成本规划与控制是保障CBD建设工程项目顺利进行和质量可控的关键环节。
本文将从工程成本管理的基本理论出发，结合实际CBD建设工程项目的特点，分析CBD建设工程成本的规划与控制方法，并提出相应的方案和建议。
1.引言现代都市的CBD即中央商务区，是城市的核心商业区域，是城市高端商业、金融和文化产业的重要集聚地。
CBD建设工程是支撑CBD功能的重要基础设施，它不仅直接关系到CBD的外观和形象，更关系到城市的发展和城市居民的生活品质。
然而，在CBD建设工程的过程中，经常出现成本超支、工期延误等问题，这不仅给CBD建设工程项目带来了不必要的风险，也给城市的发展带来了不良影响。
因此，CBD建设工程成本规划与控制显得十分重要。
2.工程成本管理的基本理论(1)成本规划成本规划是工程成本管理的第一步，它有助于合理预估工程成本，并为后续的成本控制提供依据。
成本规划的关键在于对工程项目的各个方面进行整体考量和合理规划，确定项目的总成本。
一般包括确定项目的投资规模、成本构成、成本的分布等内容。
(2)成本控制成本控制是保证工程项目按照成本计划执行，防止成本超支的重要手段。
成本控制的关键在于对工程项目的实际成本进行有效的监控和调控，及时纠正成本的过度增长。
一般包括对工程作业进度、成本分析、资源管理等方面的控制。
3.CBD建设工程成本规划与控制的特点(1)项目规模大CBD建设工程是一个庞大的工程项目，投资规模十分巨大，项目范围广泛。
这就要求成本规划和控制必须能够对各个方面的成本进行全面考量，避免成本规划和控制的盲点。
(2)资金来源多元化CBD建设工程的资金来源多样，不仅有政府财政资金的投入，还有企业和金融机构的资金支持。
因此，成本规划与控制必须以整体的视角，将各方资金整合起来，形成共同的成本规划和控制体系。
工程成本规划与控制
工程成本规划与控制随着工程建设的不断进步和日益复杂，越来越多的企业和机构认识到了工程成本规划与控制的重要性，工程成本计划与控制是确保工程项目成功的关键部分。
因此，对于一个良好的工程管理策略，必须包括成本规划和控制的方案。
什么是工程成本规划？工程成本规划是制定实现工程目标所需支出的计划，包括所有涉及到工程建设的费用，比如材料购买、人工工资、设备、运输、税费、保险费等等。
在工程项目的规划阶段，成本规划就需要进行详尽的计算和估算，以便确保在工程建设的过程中以及后期的维护和运营期间能够保持成本的合理性和可控性。
在进行工程成本规划的过程中，需要考虑以下因素：1.项目需求：一个工程项目需要满足业主的需求和期望。
2.工程规模：一个工程项目的规模和面积对项目的成本影响巨大。
3.工期：实现项目目标所需的时间，这里同时也需要考虑人员、设备、材料等的租赁成本。
4.档次：不同的工程项目要求不同的材料和设备等级，这种差异会直接反映到成本上。
5.资金来源：在制定工程项目成本规划方案时，必须考虑项目的资金来源以及来源的可靠性。
工程成本控制的意义工程成本控制是一种管理方法，目的是使工程计划得以完成功能，同时使成本控制在经济合理范围内。
它是在工程计划、经济评估、需求要求和质量要求的基础上形成的，从质量、进度、成本、安全等方面全面控制工程项目，使其达到预期目标。
我们通过对工程成本规划的了解，也能更好地理解工程成本控制的意义。
工程成本控制的主要目的是：1.维持工程项目的经济性：在工程实施过程中始终保持成本的可控性和经济性。
2.提高工程项目实现目标的成功率：降低成本的同时，最大化地实现项目的目标。
3.确保资金安全：控制成本，使项目不会超出做出的预算范围。
4.实现项目质量的高标准：工程成本控制可以为实现项目质量的高标准提供有利的条件。
工程成本控制的方法工程成本控制的方法有很多种，包括设定明确的成本目标、有效的成本跟踪和分析、保养良好的财务记录、设定有效的项目成本计划、以及使用工程项目管理软件等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
路漫漫其悠远
第三节 建设工程项目成本控制
• 一、项目成本控制的概念 • 二、项目成本控制的重要性 • 三、项目成本控制的依据 • 四、项目成本控制的原则 • 五、项目成本控制的内容
路漫漫其悠远
制和监督的手段。
• 三、项目成本管理的特点 • （1）事先能动性。（先算后干、边干边算、干完再算） • （2）综合优化性。 • （3）动态跟踪性。 • （4）内容适应性。
路漫漫其悠远
第一节 建设工程项目成本管理概述
• 四、项目成本管理的原则 • （1）领导者推动原则。 • （2）以人为本，全员参与原则。 • （3）目标分解，责任明确原则。 • （4）管理层次与管理内容一致性原则。 • （5）动态性、及时性、准确性原则。 • （6）过程控制与系统控制原则。 • 五、项目成本管理的内容 • （1）成本计划 • （2）成本控制 • （3）成本核算 • （4）成本分析 • （5）成本考核
路漫漫其悠远
第一节 建设工程项目成本管理概述
六、项目成本管 理的程序
工程建设项目节 建设工程项目成本计划
• 一、项目成本计划的概念 • 二、项目成本计划的重要性 • 三、项目成本计划的特点 • 四、项目成本计划的组成 • 五、项目成本计划的编制
第三节 建设工程项目成本控制
• 一、项目成本控制的概念 • 是指项目经理部在项目成本形成的过程中
，为控制人、机、材消耗和费用支出，降 低工程成本，达到预期的项目成本目标， 所进行的成本预测、计划、实施、核算、 分析、考核、整理成本资料与编制成本报 告等一系列活动。
额）以及类似工程的成本资料等。
路漫漫其悠远
第二节 建设工程项目成本计划
• 2.项目成本计划编制的原则 • （1）合法性原则 • （2）先进可行性原则 • （3）弹性原则 • （4）可比性原则 • （5）统一领导、分级管理原则 • （6）从实际情况出发的原则 • （7）与其他计划结合的原则
• 3.项目成本计划编制的程序
建设工程项目成本计划 与控制
路漫漫其悠远 2020/4/3
第一节 建设工程项目成本管理概述
• 一、项目成本管理基本概念 • 二、项目成本管理的重要性 • 三、项目成本管理的特点 • 四、项目成本管理的原则 • 五、项目成本管理的内容 • 六、项目成本管理的程序
路漫漫其悠远
第一节 建设工程项目成本管理概述
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
第二节 建设工程项目成本计划
• 4.项目成本计划编制的方法 • （1）施工预算法 • 施工预算法计划成本等于施工预算施工生
产消耗水平（工料消耗费用）与技术节约 措施计划节约额之差。
• （2）技术节约措施法 • 工程项目技术计划成本等于工程项目预算
成本与技术节约措施计划节约额（成本降 低额）之差。
活动。
• 5.是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产
费用的基础。
• 三、项目成本计划的特点 • 1.具有积极主动性 • 2.动态控制的过程 • 3.采用全寿命周期理论 • 4.成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一
路漫漫其悠远
第二节 建设工程项目成本计划
• 四、项目成本计划的组成 • 1.直接成本计划 • 2.间接成本计划 • 五、项目成本计划的编制 • 1.编制依据 • （1）承包合同 • （2）项目管理实施规划 • （3）可行性研究报告和相关设计文件 • （4）生产要素的价格信息 • （5）反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定
• 项目成本计划是项目全面管理的核心。
路漫漫其悠远
第二节 建设工程项目成本计划
• 二、项目成本计划的重要性 • 1.是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。 • 2.是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础。 • 3.是国家编制国民经济计划的一项重要依据。 • 4.可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
第一节 建设工程项目成本管理概述
• 二、项目成本管理的重要性 • （1）项目成本是项目产品市场竞争能力的经济表现。 • （2）项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。 • （3）项目成本管理是动态反应项目一切活动的最终水准。 • （4）项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控
路漫漫其悠远
第一节 建设工程项目成本管理概述
建设工程项目成本包括： (1)分项工程成本数据
该分项工程的直接费； 工地管理费和总部管理费分摊。 (2)整个工程的成本数据 工程直接费； 本工程的工地管理费核算； 由企业(总部)分摊来的经营管理费用(总部管理费) (3)企业成本数据 这三者之间应有很好的沟通，下图为分项工程和 整个工程成本数据的沟通。
• 一、项目成本管理基本概念 • 1.项目成本 • 是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中
所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的 价值的货币形式，也是指，某项目在施工中所发生的全部 生产费用的总和。
• 2.项目成本管理 • 是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费
为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所 发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工 成本最优化目的的过程。
路漫漫其悠远
第二节 建设工程项目成本计划
• 一、项目成本计划的概念 • 成本计划，是在多种成本预测的基础上，
经过分析、比较、论证、判断之后，以货 币的形式预先规定计划期内项目施工的耗 费和成本所要达到的水平，并且确定各个 成本项目比预计要达到的降低额和降低率 ，提出保证成本计划实施所需要的主要措 施方案。
路漫漫其悠远
第二节 建设工程项目成本计划
• （3）成本习性法 • 工程项目计划成本等于固定成本总额与变
动成本总额之和。
• 材料费 • 人工费 • 机械使用费 • 措施费 • 施工管理费
路漫漫其悠远
第二节 建设工程项目成本计划
• （4）按实计算法
• 是工程项目经理部有关职能部门（人员）以该项目施
工图预算的工料分析资料作为控制计划成本的依据，根据 工程项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职 能部门归口计算各项计划成本。