工程成本规划与控制__第一章工程成本管理概述
工程成本规划与控制课程教案
工程成本规划与控制课程教案一、课程简介工程成本规划与控制是一个重要的工程管理课程，旨在帮助学生掌握工程成本的规划和控制方法，从而在实际工程项目中有效管理成本，确保项目的顺利进行。
本课程将介绍成本规划的基本概念、成本控制技术和工程项目成本管理的实践经验，以及相关的案例分析和应用技巧。
二、课程目标1.理解工程项目成本规划与控制的重要性。
2.掌握成本规划的基本方法和技术。
3.熟悉成本控制的各种工具和技巧。
4.学会运用成本管理软件进行成本数据分析和决策支持。
5.提高工程项目成本管理能力，提升绩效和效益。
三、教学内容1.成本规划概念与方法2.成本控制技术与工具3.成本数据分析与应用4.成本管理软件操作与案例分析5.工程项目成本管理实践经验分享四、教学安排•第一周：课程介绍与成本规划概念•第二周：成本规划方法与工具•第三周：成本控制技术与案例分析•第四周：成本数据分析与应用技巧•第五周：成本管理软件操作实践•第六周：工程项目成本管理实践分享五、教学方法•理论讲授•课堂案例分析•软件操作实践•学生讨论与分享六、考核方式1.平时表现（出勤、课堂表现等）：20%2.作业及课堂互动：30%3.期中测试：20%4.期末考试：30%七、教材与参考书目•主教材：《工程成本管理导论》•参考书目：1.《工程项目成本控制实务》 2.《成本管理软件应用指南》 3.《工程成本规划与控制案例分析》八、作业要求1.每周阅读相关章节并完成作业2.参与课堂讨论与互动3.撰写课程论文并进行答辩九、成绩评定标准•90-100：优秀•80-89：良好•70-79：中等•60-69：及格•60以下：不及格十、教学团队•主讲教师：XXX •助教：XXX以上是《工程成本规划与控制课程教案》的详细内容，希望通过本课程的学习，能够帮助学生掌握工程成本管理的基本知识和技能，为将来的工程管理实践奠定坚实的基础。
建筑工程项目的成本计划与控制
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
第一章工程项目成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。
⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。
1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。
按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。
施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。
施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。
施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。
要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。
1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。
如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。
(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。
1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。
2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。
本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。
二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。
成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。
2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。
成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。
三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。
通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。
2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。
通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。
2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。
五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。
通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。
在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。
以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。
注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。
建设工程项目成本计划
第一节建设工程项目成本计划概述一、建设工程项目成本计划的概念建设工程项目成本就是指施工单位为完成建设工程项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。
具体包括两部分：（!）施工生产过程中所耗费的生产资料转移的价值；（"）活劳动耗费新创造的价值中，以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费部分。
建设工程项目成本计划是反映一个独立的建设工程项目在计划施工期内，为完成一定的施工任务而计划所需支出的各项费用的情况，是施工企业成本计划编制的基本构成要素。
它要按照一定的消耗定额和施工法规的要求，客观地反映项目中所需费用情况。
它在成本管理中，把指标分解到各单位工程、施工班组和施工阶段进行管理，从而明确建设工程项目及其每一单位工程甚至分部分项工程所应完成的成本目标和任务，以利在整个施工过程中，控制生产费用开支、合理利用各种资源，减少浪费以达到降低成本的目的。
项目施工成本计划可在项目经理的负责上，由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本，并在此基础上编制成本计划，从而达到降低施工成本，提高项目施工经济效益的目的。
二、编制建设工程项目成本计划的意义和必要性成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的重要组成部分，建设工程项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定建设工程项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过建设工程项目的成本计划可以确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的诸阶段对成本计划加以分解，并制定各级成本实施方案。
建设工程项目成本计划是建设工程项目成本管理的一个主要环节，是实现项目成本计划也是建设工程项目成本预测的继续。
如果对承包项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织建设工程项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，再进行重新编制，从第一次所编的成本计划到改变成第二次或第三次等的成本计划直至最终定案，实际上意味着进行了一次次的成本预测；同时，编制成本计划的过程也是一次动员建设工程项目经理部全体职工，挖掘降低成本潜力的过程；也是检验施工技术质量管理。
工程项目施工阶段的成本规划与控制
一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理
1. 施工阶段成本计划与控制的概念
以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上， 在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部 分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺 利实施和项目总目标实现的过程。
2. 施工阶段成本计划与控制的原理
采取纠偏措施 事先分析偏差 产生可能 无 建设 项目 总成 本目 标 目 标 分 解 控制 目标 建立 工 程 实 施 收集 实际 成本 数据 分析偏差原因 采取纠偏措施 实际 值与 目标 值的 比较
施工机械的选择直接影响到承包商的分部分项工程 报价和施工过程中的一些技术措施费用
不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费 用索赔 若采用成本加酬金合同形式，由于施工机械的选择 直接影响施工成本，从而进一步影响建设单位的建 设成本 不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现 场的分配和使用，从而在一些情况下间接影响建设 单位的费用支出
4. 合同措施
做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积 累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。 参与处理索赔事宜 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控 制的影响
第二节 工程项目施工方案的技术经济分析
施工组织设计的审查 施工方法对工程成本的影响
施工顺序的选择
施工机械的选择
审查中应注意对施工进度计划的审查
审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操 作性
在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合 考虑项目规模、复杂程度等多种因素，进行创新 研究
二、施工方法对工程成本的影响
（1）通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶 段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切相关， 在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进、经 济合理的施工方案，对于降低项目建设成本具有重要意义。 （2）对于施工方法的选择确定，应建立在深入技术经济分 析的基础之上。 （3）必须结合项目特征和施工企业实际来选择适宜的施工 方法。施工方法不仅要求先进、科学、可行，还应具有经 济的合理性。
建设工程项目成本计划与控制
=已完成工程价格／工程计划总价格 ×100％或
×100％
＝已投入人工工时／计划使用总工时
（ 2）效率比，这仅对已完成的工程的各个成本项目：
机械生产效率＝实际台班数／计划台班数
劳动效率＝实际使用人工工时／计划使用人工工时
与它相似，还有材料消耗的比较及各项费用消耗的比 较。
第三节 建设工程项目成本控 制
第三节 建设工程项目成本控制
4.某工程成本控制报告如下：
×××项目成本控制报告 报告期 ××年8月31日 至控制期成本状况如下： (l)总收支情况 ①工程款总额 4 418 529元 其中包括费用追加343 000元 ②实际成本额 3 574 71O元 ③计划成本(新计划) 3 206 729元 ④完成原投标工程价 2 997 128元。 (2)经营成果
企业工程总利润
图13-2 分项工程和整个工程项目成本数据沟通
第一节 建设工程项目成本管理概
述
• 二、项目成本管理的重要性 • （1）项目成本是项目产品市场竞争能力的经济表现。 • （2）项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。 • （3）项目成本管理是动态反应项目一切活动的最终水
准。
• （4）项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有
制
二、项目成本控制的重要性 1.监督工程收支，实现计划利润。 2.做好盈亏预测，指导工程实施。 3.分析收支情况，调整资金流动。 4.积累资料，指导今后投标。 三、项目成本控制的依据 1.项目承包合同文件 2.项目成本计划 3.进度报告 4.工程变更与索赔资料 5.其他：施工组织设计、分包合同文本等。
工定额）以及类似工程的成本资料等。
第二节 建设工程项目成本计
划
• 2.项目成本计划编制的原则 • （1）合法性原则 • （2）先进可行性原则 • （3）弹性原则 • （4）可比性原则 • （5）统一领导、分级管理原则 • （6）从实际情况出发的原则 • （7）与其他计划结合的原则
工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。
在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。
3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。
4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。
然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。
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设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
工 程 造 价 管 理 的 深 度 与 广 度 发 展
1.2.2 我国工程成本管理的历史沿革
1.北宋时期已有雏形，如《营造法式》 2.19世纪末，少量的工程采用了招投标 3.建国初期，学习苏联的预算做法 4.20世纪80年代，概预算管理和定额管理 5.90年代初期，造价管理体制改革，建立造价工程师执 业资格制度 6.2003年7月1日起，建设部要求实施《清单计价规范》， 与国际接轨
合同 实施
竣工 验收
设计总 概算
修正总 概算
施工图 预算
合同 价
结算 价
竣工 决算
工程多次性计价示意图
提出项目 建议书 进行可行 性研究 投资 估算
初步 设计
技术 设计
施工图 设计
招 标
合同 实施
竣工 验收
设计总 概算
修正总 概算
施工图 预算
合同 价
结算 价
竣工 决算
估算指标
概算指标
概算定额
预算定额
2007-6-1 - 2007-6-8
2007-6-1 - 2007-6-8
2007-6-1 - 2007-6-8
2007-6-1 - 2007-6-8
前期策划
设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
2007-6-1 - 2007-6-8
简单的概预算控制
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
1.工程成本与工程造价的关系 2.工程成本与工程投资的关系 3.工程成本与工程费用
1.1.3 工程成本计价的特征
1.单件性计价 2.多次性计价 3.计价依据的复杂性 4.按工程构成的分部组合计价 5.需动态跟踪调整
提出项目 建议书 进行可行 性研究
投资 估算
初步 设计
技术 设计
施工图 设计
招 标
参考资料:
• R.Max Wideman,Cost Control of Capital Project and the Project Cost Management System Requirements(Second Edition), Bitech Publishers Ltd. 1999 CIOB.CODE OF ESTIMATE(the seventh edition)，2006 D.J.Ferry, P.S.Brandon & J.D.ferry.Cost Planning of Buildings（Seventh Edition） 《Cost Control in Building Design》（Roger Flanagan & Brian Tate，1997） 《Pre-Contract Studies：Development Economics, Tendering & Estimating》 (Allan Ashworth，2002) 《Building Design Cost Management》（David Jagger, Andy Ross, Jim Smith, Peter Love， 2002） 《Whole Life Appraisal for construction》（Roger Flanagan , Carol Jewell，2005）
前期策划
设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
2007-6-1 - 2007-6-8
2007-6-1 - 2007-6-8
全过程造价管理
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
简单的概预算控制
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
前期策划
1.2.1 国际工程成本管理的发展历程
1.发展历程
17世纪：设计与施工分离，对已完成工程进行计价
19世纪：招投标，根据图纸估价，1881年英国皇家 测量师学会成立
20世纪：设计前期进行计价
2.发展特点 从事后算账发展到事前算账 从被动反映设计和施工发展到能动影响设计和施工 逐步发展成一个独立的专业 例：英国：工料测量师（QS） 美国：成本工程师 中国：造价工程师
企业定额
计价依据的复杂性
工程构成的分部组合计价
动态跟踪调整
第一节
工程成本的基本概念
第二节
第三节
工程成本管理的历史和发展
工程成本管理的基本原则
第四节
第五节
国际工程造价管理模式
工程造价相关执业资格
第二节 工程成本管理的历史和发展
1.2.1 国际工程成本管理的发展历程 1.2.2 我国工程成本管理的历史沿革
教
材:
王雪青.工程估价.北京：中国建筑工业出版社，2006
参考资料:
• 中国建设监理协会.建设工程投资控制.北京:知识产权出 版社，2007 • 任宏.建设工程成本计划与控制.北京:高等教育出版社， 2004 • 全国造价工程师职业资格考试培训教材编审委员会.工 程造价的确定与控制.北京：中国计划出版社，2007 • 孙慧.项目成本管理.北京：机械工业出版社，2005 • 谭大璐. 工程估价.北京：中国建筑工业出版社，2003
第一节 工程成本的基本概念
1.1.1 工程成本的定义 1.1.2 工程成本与造价、投资和费用的关系
1.1.3 工程成本计价的特征
1.1.1 工程成本的定义
工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包 括了工程生命周期各阶段的资源耗费。工程成本通常用货 币单位来衡量。
1.1.2 工程成本与造价、投资和费用的关系
6.成本管 理与可持 续发展 5.成本管 理与成本 控制主体 组织形式
未
现 代
来
1.成本管 理与信息 技术
理
理
工 原始工程成 本管理
管 工
程
管
本 4.成本管 理与社会 经济 成
程 本
3.成本管 理与工程 经济
成
2.பைடு நூலகம்本管 理纵横发 展
工 程 成 本 管 理 的 发 展 方 向
工 程 造 价 管 理 与 计 算 机 技 术
• • • •
•
•
第一章 工程成本管理概述
第一节
工程成本的基本概念
第二节
第三节
工程成本管理的历史和发展
工程成本管理的基本原则
第四节
第五节
国际工程造价管理模式
工程造价相关执业资格
第一节
工程成本的基本概念
第二节
第三节
工程成本管理的历史和发展
工程成本管理的基本原则
第四节
第五节
国际工程造价管理模式
工程造价相关执业资格