项目成本控制过程介绍详解
项目成本控制流程
项目成本控制流程项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、资源分配、成本监控等方面。
一个成功的项目成本控制流程可以帮助项目团队有效地管理项目的成本，确保项目按时按质按量完成。
本文将介绍一个完整的项目成本控制流程，帮助项目经理和团队成员更好地掌握成本控制的方法和技巧。
1. 制定预算。
项目成本控制的第一步是制定预算。
在项目启动阶段，项目经理和财务部门需要共同制定项目的预算，包括项目的总成本、各阶段成本、资源投入等。
预算的制定需要考虑项目的规模、复杂度、风险等因素，确保预算合理、充分。
2. 确定成本基线。
在项目启动后，项目团队需要确定成本基线，即项目的预算分配情况。
成本基线包括各项成本的预算分配，如人力资源成本、设备成本、材料成本等。
确定成本基线是为了确保项目团队在后续的成本控制过程中有一个可比较的标准。
3. 成本估算。
在项目执行阶段，项目团队需要对各项成本进行估算。
成本估算是根据实际情况对预算进行修正，包括人力资源的实际投入、材料成本的实际支出、设备租赁等。
成本估算需要及时、准确地反映项目的实际成本情况。
4. 成本监控。
成本监控是项目成本控制流程中最为关键的一环。
项目团队需要通过成本监控工具和技术，对项目的成本进行实时监控。
成本监控包括成本的收集、分析、报告等环节，帮助项目团队及时发现成本偏差和问题，及时采取措施进行调整。
5. 变更管理。
在项目执行过程中，可能会出现一些不可预测的变更，如需求变更、资源调整等。
这些变更会对项目的成本产生影响，因此项目团队需要进行变更管理，及时评估变更对成本的影响，调整预算和成本基线。
6. 成本沟通。
成本沟通是项目成本控制流程中不可或缺的一环。
项目团队需要与相关利益相关方进行成本沟通，包括项目发起人、客户、供应商等。
成本沟通可以帮助项目团队更好地理解项目的成本情况，取得支持和协助。
7. 成本总结。
项目结束后，项目团队需要对项目的成本进行总结和分析。
成本总结包括项目的实际成本、预算执行情况、成本偏差分析等。
项目成本管理和控制的过程与方法
项目成本管理和控制的过程与方法项目成本管理的过程包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制和效益后评估。
1.资源计划资源汁划是指明确在全部项目完成过程中需要消耗的物质资源的类型和不同类型资源的需求量。
编制的主要依据是工作的具体规划、之前相似或同样项目的历史记录、资源库的相关描述、工作流程的组织形式、定额等。
编制步骤包含了对资源需求和供给的分析、资源成本的横向对比和混合利用、资源在不同部门之间的合理分配。
资源需求说明书包含了资源计划编制的全部成果。
进行资源计划编制最常用的是专家判断法，专家判断法通常包括如下步骤：第一，选择专家和其他参与者。
选择的主要参考标准是在该领域的代表性以及符合要求的一定的学术水平。
第二，阐述问题。
十分重要的一步，是将任务的目标向专家成员的准确传达，规定必须遵守的规则，提供在项目资源计划中需要了解的事项内容，以及项目的整体工作计划安排。
第三，产生备选方案。
在探索问题的解决方法的过程中，要利用发散思维，并且对问题的本质进行分析，找出各种不同的可能措施，产生能够解决问题的可供选择的多种工作方法和思路。
第四，评价和选择方案。
根据产生的方案的具体可行性和相关条件而对其做评估，并且从中选取最合适的方案进入实施阶段。
第五，选定方案的实施与管理。
把选定的方案付诸实施，期间常用的管理方法有进度表、关键路径法（CPM）规划设计进度、预算系统（PPBS）和计划评审技术(PEPT)等。
第六，在遇到较难解决的问题时，可能重复以上步骤多次。
这种情况下往往需要反复修正解决方案以达到最佳效果。
2.成本估算计在项目完成过程中必需的资源成本规模，成本估算工作的最终结果是成本的大概值、工作相关细节以及成本利用规划。
进行成本估算需要掌握的项目信息包括项目内容、工作结构分类、项目持续时间、项目资源目录、资源市场价值等。
我国建设项目成本估算一般分投资估算、设计概算和施工图预算三个类型。
第一，投资估算：在投资计划书撰写阶段，将项目开始到结束全程中可能产生的费用进行综合估计。
项目开发中的成本控制具体环节与步骤
项目开发中的成本控制具体环节与步骤引言在项目开发过程中，成本控制是非常重要的一环。
通过合理的成本控制，可以确保项目的预算得到合理利用，从而提高项目的成功率。
本文将介绍项目开发中的具体成本控制环节与步骤，以帮助项目团队有效地进行成本管理。
确定项目预算首先，在项目启动阶段，需要对项目进行预算规划。
预算规划的目的是确定项目所需的资金，并根据项目的需求进行合理分配。
项目预算应该包括项目开发所需资金的详细列表，并根据项目各个环节的重要性和紧急程度进行优先级排序。
制定成本控制策略在确定项目预算之后，项目团队需要制定成本控制策略。
成本控制策略是为了确保项目的成本不超出预算，并确保资金的合理利用。
成本控制策略应该包括以下要素：1.成本控制目标：明确项目成本控制的目标，例如控制在预算范围内、降低成本或提高效益等。
2.项目成本明细：将项目的各项成本明细列出，并根据其重要性和紧急性进行优先级排序。
3.成本控制措施：确定如何监控和控制项目的成本，例如设定成本阈值、制定成本变更流程等。
4.成本控制团队：指定负责成本控制的团队成员，并明确其职责和权限。
监控成本变化在项目开发过程中，成本的变化是难以避免的。
因此，项目团队需要及时监控成本的变化情况，并采取适当的措施进行调整。
监控成本变化的具体步骤如下：1.定期成本检查：定期对项目的成本进行检查，包括项目的实际支出和预算之间的差异。
2.成本变更管理：如果项目的成本超出预算或出现其他变化，项目团队应及时进行成本变更管理，包括重新评估预算、调整项目计划等。
3.成本风险管理：分析项目中可能引发成本增加的风险，制定相应的风险应对措施，以减少不必要的成本支出。
评估成本效益项目团队在控制成本的同时，也需要评估项目的成本效益。
成本效益评估可有效帮助项目团队决策和优化资源利用。
以下是评估成本效益的步骤：1.收集项目数据：收集项目各个环节的数据，包括成本支出、项目进展情况等。
2.制定评估指标：根据项目的需求和目标，制定相应的成本效益评估指标，例如ROI（投资回报率）、NPV（净现值）等。
工程项目成本控制过程
工程项目成本控制过程工程项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对项目成本的监控和调控，确保项目在预算范围内完成的一项重要工作。
项目成本控制的目标是实现成本的最优化，即在保证项目质量和进度的前提下，尽可能地降低项目的成本。
一个成功的工程项目成本控制过程需要考虑以下几个方面。
成本计划是项目成本控制的基础。
在项目启动阶段，应制定详细的成本计划，明确项目的预算和成本分配。
成本计划应考虑项目的具体需求和目标，合理确定项目的成本限制，并制定相应的控制措施。
项目成本的跟踪和监控是成本控制的核心环节。
在项目实施过程中，应及时收集和整理项目的成本数据，对成本执行情况进行监控。
通过与成本计划进行对比，及时发现和纠正成本偏差，避免成本超支或浪费。
第三，成本调整是成本控制的重要手段。
在项目实施过程中，可能会出现各种原因导致成本偏差，此时需要及时采取相应措施进行成本调整。
成本调整可以包括优化资源配置、调整进度计划、减少不必要的开支等。
通过合理的成本调整，可以有效控制项目的成本，提高项目的经济效益。
项目成本控制还需要注重风险管理。
项目实施过程中，可能会面临各种不确定性因素，例如市场变化、供应链问题、人力资源等。
这些风险因素可能对项目的成本造成重大影响。
因此，项目管理团队应对风险进行识别、评估和应对计划，以减少风险对项目成本的影响。
信息化技术在项目成本控制中的应用也越来越重要。
通过建立成本控制系统和使用成本管理软件，可以实现对项目成本的实时监控和分析，提高成本控制的效率和准确性。
信息化技术还可以帮助项目管理团队进行成本预测和决策，提前发现成本问题，采取相应措施，避免成本风险。
项目成本的总结和评估是项目成本控制的重要环节。
在项目结束后，应对项目的成本执行情况进行总结和评估，分析成本控制的效果和存在的问题，为以后的项目提供经验教训。
在总结和评估的基础上，可以进一步完善项目成本控制过程，提高项目的成本管理水平。
工程项目成本控制是项目管理的重要环节。
项目施工成本控制流程
项目施工成本控制流程
项目施工成本控制流程包括以下步骤：
1.成本预测：根据施工图纸、工程地质资料、人工、材料、设备的
价格，对项目的成本进行预测，确定项目的成本控制目标。
2.制定计划：根据成本预测的结果，制定项目成本控制计划，明确
成本控制的方法和措施。
3.实施控制：根据成本控制计划，对施工过程中发生的各项成本进
行控制，确保实际成本不超过计划成本。
4.核算分析：定期对实际成本进行核算，分析实际成本与计划成本
的差异，找出原因并采取措施进行纠偏。
5.调整计划：根据核算分析的结果，对成本控制计划进行调整，确
保成本控制目标的实现。
6.考核评价：在项目结束后，对项目成本控制的效果进行评价，总
结经验教训，为以后的项目提供参考。
以上是项目施工成本控制的基本流程，具体操作可能会因项目规模、施工环境等因素而有所不同。
在实际操作中，应遵循相关规范和标准，确保成本控制的有效性。
工程项目成本控制流程
工程项目成本控制流程1.项目计划阶段在项目计划阶段，项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的目标、工作范围、时间表和预算。
这些计划应该是实际可行的，并充分考虑到项目的特定要求和限制。
2.成本估算在项目计划完成后，项目团队需要制定详细的成本估算，包括项目各个方面的预计费用和费用分配。
这些估算应该基于项目的实际需求和限制，并应考虑到相关的技术和市场因素。
成本估算应该是准确和可靠的，以便为项目的执行提供可行的预算。
3.预算制定根据成本估算，项目团队需要制定详细的预算，并将其分配给不同的项目活动和资源。
预算制定应该基于成本估算的结果，并应确保项目的各个方面都得到充分的资金支持。
预算制定还应考虑到项目的时间表和关键路径，以确保项目按计划进行。
4.成本监控一旦项目开始执行，项目团队需要不断监控项目的实际成本，并将其与预算进行比较。
成本监控可以通过建立有效的项目控制系统来实现，其中包括收集和分析项目的成本数据。
监控结果应该及时报告给相关方，并采取适当的行动来解决预算偏差和成本增加的问题。
5.风险管理在成本监控的同时，项目团队还应考虑到项目的风险，并采取适当的措施来降低风险对成本的影响。
风险管理应该包括对项目风险的评估和规划，以及适时的风险应对措施。
通过有效的风险管理，项目团队可以有效控制成本，并减少不可预测的成本增加。
6.变更管理在项目执行过程中，可能会发生一些变化，例如范围变更、技术变更或风险事件。
项目团队需要建立一个有效的变更管理系统，以管理这些变化对成本的影响。
变更管理应该包括对变更的评估和决策，以及适时的变更实施和控制。
通过有效的变更管理，项目团队可以最大限度地减少变更带来的成本增加。
7.成本总结和汇报在项目结束时，项目团队需要对项目的总体成本进行总结和汇报。
成本总结和汇报应该提供对项目的成本绩效的全面和准确的评估，并将其与预算进行比较。
成本总结和汇报还应提供对项目团队在成本控制方面的贡献和经验教训的分析。
项目成本控制步骤
项目成本控制步骤
项目成本控制是项目管理中的重要环节，它涉及到预测、计划、监视、测量、纠偏、比较、分析、检查等步骤。
以下是项目成本控制的详细步骤：
1. 成本预测：在项目启动阶段，制定详细的成本计划是至关重要的。
这个计划应该包括项目的所有预期成本，包括人工、材料、设备和其他相关费用。
这一步骤有助于确保所有项目利益相关者对项目的成本有共同的理解，并为后续的成本控制活动提供基础。
2. 制定成本控制目标：以中标“标书”为依据确定目标成本。
基于现场施工条件和设计图确定最佳施工方案。
根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制分项工程的成本控制指标。
最后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落实到部门或个人，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
3. 采取措施实现成本控制目标：包括采取组织措施、技术措施、经济措施等。
具体包括采取节约原则、全面控制原则、动态控制原则等。
在施工期间，严格管理施工任务单和限额领料单，认真收集和整理月度成本原始资料，仔细核算月度成本和责任成本。
定期检查对外经济合同的履约情况以及成本控制情况，如发现成本超预算，及时采取应对措施。
4. 竣工验收阶段的成本控制：工程完工后尽快办理工程结算，收尾工作要做得漂亮，以确保工程项目顺利交付使用。
有的施工
单位为赶工期，不待在建项目完全收尾就将一部分人员、机械和设备调派到另一个项目里。
以上是项目成本控制的一般步骤，每个步骤都有其特定的作用和意义，需要项目经理和团队成员的密切协作和有效执行。
在实际操作中，应根据项目的具体情况和特点，灵活运用这些步骤，以达到最佳的成本控制效果。
项目成本控制
项目成本控制在项目管理过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制项目成本不仅能够提高项目的经济效益，还能够保证项目能够按时按质完成。
本文将介绍项目成本控制的相关内容，包括成本估算、成本计划、成本监控和成本调整等。
一、成本估算成本估算是项目成本控制的起点，它通过对项目的各项工作进行估算，预测项目实施过程中可能产生的费用。
在成本估算过程中，需要对项目所需的资源进行评估，并结合市场行情和历史数据等进行计算。
通过成本估算，可以为项目制定合理的预算，为后续的成本控制提供依据。
二、成本计划成本计划是在项目开始前制定的一个文件，它规定了项目成本的分解和分配方式，明确了项目成本控制的目标和方法。
成本计划需要包括项目的总成本目标、资源成本分配、进度成本控制等内容。
同时，成本计划还需要考虑到风险因素，并进行相应的应对措施。
三、成本监控成本监控是项目实施过程中最为重要的环节之一。
通过对项目成本的监控，可以及时了解项目的实际花费情况，发现潜在的成本超支问题。
成本监控主要包括对项目成本数据的收集、分析和评估。
通过建立有效的成本监控系统，可以使项目经理及时采取相应的措施，确保项目能够按照预算进行。
四、成本调整在项目实施过程中，成本超支是一个常见的问题。
当发现项目成本已经超过预算时，项目经理需要及时进行成本调整。
成本调整主要包括对项目范围的调整、资源的重新分配、成本的优化等。
通过合理的成本调整，可以降低项目成本，保证项目能够按时完成。
结语项目成本控制是项目管理中不可或缺的一环。
通过合理的成本估算、成本计划、成本监控和成本调整，可以保证项目的成功实施，实现良好的经济效益。
因此，在项目管理的过程中，必须重视成本控制工作，确保项目的可持续发展。
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一、项目成本控制定义及任务分析
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（二）、 阶段成本控制任务分析
1、 投资决策阶段 深度了解项目地块实际情况、依 据控规条件、编制投资估算报告（即项 目可行性研究报告）
1、都是通过加人为加制造过程产生的商品、可以进行流通买卖 2、制造的管理者可以通过它们赚取剩余价值及利润；
3、在制造过程中均需要进行成本控制管理，才能赚取更多的剩余价值。 商品售价=产品平均成本*（1+毛利率）*（1+税率）
商品售价=产品平均成本+毛利+税
运营中成 本控制
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工程项目成本控制介绍
讲解人：周维亮
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目
• 前言
录
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• 一、项目成本控制定义及任务分析 • 二、投资决策阶段成本控制 • 三、设计阶段成本控制 • 四、项目发包阶段成本控制 • 五、实施过程阶段成本控制
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二、投资决策阶段成本控制
（三）、投资估算成本的作用
1、 投资估算成本是项目可行性研究报告里的重要组成部分；
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2、投资估算成本是上级公司行政许可后进行项目成本控制的重要依据；
3、投资估算对设计概算起到控制作用，设计概算不得突破投资估算； 4、项目投资估算可作为项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据 ；
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二、投资决策阶段成本控制
（四）、投资估算的编制方法
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二、投资决策阶段成本控制
（二）、投资估算成本内容
项目开发估算成本 1 2 3 4 5 土地成本估算 开发前期费估算 土建、安装工程估算 市政基础设施配套费估算 开发间接费用估算 备注 关注与获取土地方式有关 前期对成本测算有影响的事件.doc 关注不计容建筑面积的建安成本 关注项目外部配套设施接入条件 关注项目开发风险
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前 言
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“建设工程项目成本怎么控制呢？谁 来控制呢？控制什么呢？？????????g Green, Investing Green
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一、项目成本控制定义及任务分析
1、单位生产能力估算法：依据调查的统计资料，利用相近规模的单位生产能 力投资乘以建设规模，即拟建项目投资； 2、指数估算法：根据已建成的类似项目生产能力和投资额来粗略估算拟建项 目投资额的方法，是对单位生产能力估算法的改进； 3、系数估算法：是以拟建项目的主体工程费或主要设备购置费为基数，以其 他工程费与主体工程费的百分比为系数估算项目的建设投资的方法。这种方法 简单易行，但是精度较低，一般用于项目建议书阶段； 4、指标估算法：把整个建设项目依次分解为单项工程、单位工程、分部工程 和分项工程，分别套用有关估算指标和定额编制投资估算，然后在此基础上再 考虑物价上涨、汇率变动等动态投资估算的方法。
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一、项目成本控制定义及任务分析
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（三）、四个阶段有效成本控制关系 投资估算成本控制（可研）
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项目概算成本控制
施工图预算成本控制
项目决算成本控制
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2、设计阶段
合理实现规划条件、努力达到项目经济利 益最大化、编制项目概算书、确定项目成 本管控条件
3、 项目发包阶段 编制施工图预算书、利用招投标的竞争 手段、合理选定工程承包单位
4、 建设实施阶段
做好合同管理、建立监理机制、抓 好过程有效控制、减少工程索赔、 进行项目决算
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二、投资决策阶段成本控制
（一）、投资决策阶段影响成本控制内容
1、建设项目定位；（高端产品、中等产品、大众普通产品）
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2、项目建设标准；（合格工程、创优拿奖、绿建星级）
3、项目规划设计方案策划；（中式园林、英式复古、简英流行） 4、开发产品使用类型；（别墅、洋房、高层、商业、综合性公建） 5、开发产品结构类型;(砖混结构、框架砼结构、木结构、钢结构） 6、项目用地获取性质；（招拍挂、协议、其他）
•
应用自有节能建材产品，在建材企业周边自主获取土地，开发建设节能建 材示范推广项目，如天津蓟县远景城项目和四川彭州中节能新时代广场项 目；
•
通过新实业投资项目捆绑拿地，开发节能建筑，如福建南安北山项目和教 育中心项目；
• •
与地方政府或国有企业合作开发节能建筑，如蓟县尚品园和尚景园项目； 与兄弟公司合作开发节能建筑，风险共担、收益共享，实现政府配套土地 变现，如镇江大港项目。
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前 言
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前 言
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三者的共性：
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（一）、项目成本控制定义
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工程项目成本控制就是在投资决策段、设计阶段、建 设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控 制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项 目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、 物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
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2012年5月15日许总在节能建筑研讨会上的专题发言
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节能建筑项目土地储备摸索出多条途径，不参与市场化招拍挂，坚持低价 拿地，有效规避市场风险：