华为招聘管理的七项基本原则
招聘管理制度原则
招聘管理制度原则一、简介招聘是企业组织发展的基础环节之一，招聘管理制度在企业中起着举足轻重的作用。
良好的招聘管理制度能够确保企业吸引到优秀的人才，从而推动企业的持续发展。
因此，建立并执行科学、合理的招聘管理制度对企业发展至关重要。
本文将从招聘管理制度的原则出发，探讨如何制定一套适合企业发展的招聘管理制度。
二、原则1. 公开公平招聘管理制度要遵循公开公平的原则，确保每个求职者都有机会竞争，不得因性别、种族、宗教、政治立场等因素影响招聘结果。
招聘信息、招聘流程、招聘标准等都应该向社会公开，不得有内定、人情等特殊情况。
2. 能力导向招聘管理制度要以能力为导向，注重招聘人才的专业素养、工作经验和学历背景。
招聘时应以具体岗位的工作职责和要求为基础，结合面试、笔试、技能测试等方式，全面考察应聘者的业务能力和综合素质。
3. 公正公正招聘管理制度要确保面试官员工在面试过程中公正、客观地评价每位求职者，不得出现主观偏见和随意性评判。
面试官员工应具备专业素养和良好的职业操守，不得因个人因素影响面试结果。
4. 依法依规招聘管理制度要严格依法依规进行招聘活动，遵守国家法律法规和相关政策规定。
招聘活动中要严格执行《劳动法》、《就业促进法》等法律法规，不得出现超时加班、违法用工等现象。
5. 保密保密招聘管理制度要严格保护招聘信息和应聘者的个人隐私，不得泄露应聘者的个人信息，不得将招聘信息用于其他商业目的。
6. 管理规范招聘管理制度应该明确招聘程序和权限，避免出现招聘程序不规范、权限不清晰的情况。
招聘程序包括招聘需求确定、岗位描述、招聘渠道选择、面试流程等。
招聘权限包括招聘经理、面试官员工、招聘委员会等。
7. 充分调研招聘管理制度应该充分调研市场信息和行业需求，确保招聘岗位设定和薪酬待遇符合市场需求。
招聘活动中还需要广泛征集应聘者的信息，了解市场人才供求情况，为企业的招聘需求做出合理的决策。
8. 绩效考核招聘管理制度需要建立健全的招聘绩效考核机制，对参与招聘活动的相关员工进行绩效考核，激励优秀员工，惩罚不良表现。
7.华为公司招聘实施方案
华为2012年校园招聘主要招聘研发类、销售与服务类、运作与交付 类、财经类、法律类、管理及其他相关岗位人才，主要面对2012年应聘 本科及以上毕业生。华为2012年2月春季校园招聘，补充招聘少量优秀毕 业生，主要招聘研发类、销售与服务类、财经类等相关职位。
部室
原有人
数
总数
2012年新增人数 本科 研究生 硕士
博士
使用人 实习人
数
数
总结：外聘人员可以给公司带来活力，带来新的管理方法和思维， 但其劣势是显而易见的，就是要通过一段时间来适应公司的企业文化，甚 至有可能导致水土不服。而通过培养走向更高岗位的与昂整合可以弥补这 一点，他们熟悉公司环境，了解企业文化，没有磨合的过程，未公司节约 成本，所以在管理岗位的考虑上，公司将着重走一条培养为主，外聘为辅 的道路。
原则1：最合适的，就是最好的
原则2：强调“双向选择”
原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略
原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责
原则5：用人部门要现身考场
原则6：设计科学合理的应聘登记表
原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
三、上年度招聘回顾及总结 第四节 钢结构工程施工质量缺陷分析与防治措施
3人 2、具备良好的数字、模拟电路基础；
3、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计； 4、能够熟练阅读和理解英文资料。
服从公司安 排
1、计算机，通信及相关专业；
3人 2、掌握C\C++编程语言，对数据结构和算法有一定了解，对通信 服从公司安
知识有一定基础，具备一般软件设计工具和软件工程知识；
二、招聘原则 第四节 钢结构工程施工质量缺陷分析与防治措施
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
招聘实务管理
人才数据分析 人才画像的量化建模
关键人员访谈调研 结合企业、员工、领导，三重视角验证修订画像
画像研讨会 结与业务部门对画像确认、共创并达成一致
以人才数据分析为核心，人员访谈调研为验证，画像研讨为确认，完整地构建人才画像
人才画像的构建步骤--人才数据分析
选择榜样
人员选择
选取岗位关键指标
内部？外部？领导眼中的？
设计科学的应聘登记表
原则七：
每次招聘需要做好人才信息储备
案例-华为招聘七大原则
PART
招聘实施
2
招聘的实施过程
需求统计
招聘计划
渠道选择
信息发布
简历筛选
邀约面试
面试准备
实施面试
背景调查
候选人评价
录用标准
录用决策
录用通知
候选人报道
策划阶段
招募阶段
甑选阶段
录用阶段
招聘过程是一个动态过程，每个环节环环相扣，且每个环节都需要招聘人员主动出击。
人才画像操作方法
首先，需要分析岗位工作流程与工作模块。其次，依据难度和影响后果，来分析各流程环节的重要性并排序。最后，需要明确重要环节的评估指标。
岗位关键能力提炼
通过绩优绩差人员的人才档案的数据、人才测评的数据、人才盘点的数据，来具体分析是什么因素使得人员绩效产生了差别。。
数据分析
人才画像的构建
招聘实务
实现高效招聘管理
Efficient
Recruitment
目 录
CONTENTS
01
02
03
04
05
招聘概述
招聘实施
面试方法
人才画像
面试评估
PART
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度一、招聘与录用制度1.招聘需求的确定和发布：由各部门根据业务需求提出招聘计划，并通过内外部渠道发布招聘信息。
2.招聘程序：包括简历筛选、面试、笔试、背景调查和体检等环节。
3.录用标准：根据岗位要求和候选人的能力和经验进行综合评估，并通过内部评审和审批程序确定录用决定。
二、员工培训与发展制度1.员工培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和培训资金的管理。
2.培训方式和内容：包括专业技能培训、管理能力提升培训、领导力培训、团队协作培训等多种培训方式和内容。
3.员工发展计划：根据员工的能力和发展潜力，制定个人发展计划，提供晋升、岗位调整和职业发展机会。
三、薪酬与福利制度1.薪酬制度：根据岗位要求和员工的能力和贡献，制定薪酬档次和薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等，确保公平合理。
2.福利待遇：提供各种福利待遇，如五险一金、员工关怀、健康保险、住房补贴、带薪年休假等，提高员工的福利满意度和工作积极性。
四、绩效考评制度1.绩效考核指标和标准：根据不同岗位的职责和绩效要求，制定相应的绩效考核指标和评分标准。
2.绩效考评程序：包括目标设定、评估、反馈和调整等环节，通过上下级评估、同事评估和自评等多维度进行评估。
3.绩效奖励和惩罚：根据绩效考评结果，给予相应的奖励和激励措施，同时对绩效不达标者进行纠正和考核警告。
五、职业发展与升迁制度1.职业发展规划：根据公司业务和员工能力需求，制定员工的职业发展计划和培训计划。
2.升迁机制：通过岗位竞聘和内部晋升的方式，选拔符合条件的员工进行升迁，并提供相应的培训和发展机会。
六、离职与退休制度1.离职程序：员工提出离职申请后，经过审核程序后，确定离职时间和手续。
2.退休规定：根据国家法律法规和公司规定，确定员工的退休年龄和福利待遇。
七、员工关系管理制度1.公司文化建设：通过各种方式，宣传公司的核心价值观和企业文化，建立良好的企业形象和员工认同感。
华为公司人力资源部管理制度
华为公司人力资源部管理制度某某公司人力资源部管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。
第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。
第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。
第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。
1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。
对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。
以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。
2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。
手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。
如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。
对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。
B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。
华为人力资源管理分析 (2)
华为人力资源管理分析申艳敏 15250540华为公司成立于1988年，主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场。
华为公司是深圳企业中最早将人才作为战略性资源的企业，很早就提出了人才是第一资源、是企业最重要的资本的观念。
《华为基本法》明确规定，负责管理有效的员工是华为最大的财富；人力资本是华为公司价值创造的主要因素，是华为公司持续成长和发展的源泉。
华为公司将人力资源的增值目标作为华为公司的战略目标之一。
一．招聘华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。
根据以上四个要点，结合公司的具体实际，华为制定了一套详细的招聘原则，力求实现招聘效益的最大化。
（一）最合适的，就是最好的华为招聘有一系列的标准，标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。
只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能公平的去衡量每一位应聘者。
（二）强调“双向选择”树立“双向选择”的现代人才流动观念，与应聘者平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。
华为在进行招聘的时候，会特别向招聘人员强调“双向选择”这一条，不会像一些企业一样，为吸引应聘者，故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。
一旦人才进入企业，发现企业实际上并没有原先设想的那样好，就会产生失落、上当受骗的感觉，挫伤工作积极性。
因此无论是在最初的招聘现场，还是最后一轮面试的双方交流，华为始终把彼此满意作为获取人才的基础。
2024年度-华为公司人力资源管理体系(内部版)
目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。
本管理体系是公司内部文件，仅供公司内部使用，不得对外泄露。
适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则，确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。
长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。
提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质。
优化人力资源配置根据企业战略和业务需求，优化人力资源配置，提高组织效率和绩效。
招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。
负责对公司财务、业务及管理层进行监督。
负责公司日常经营管理工作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。
包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责各自领域的专业工作。
董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官（CFO）首席执行官（CEO）制定并执行公司战略，领导经营董事长首席市场官（CMO）负责公司市场策略制定与执行，提升品牌知名度和市场份额。
首席技术官（CTO）人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况，包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况，包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况，包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划，明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要，引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。
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华为招聘管理的七项基本原则
1.公平公正：华为招聘管理坚持公平公正原则，不歧视任何人种、性别、宗教或国籍。
招聘过程中，所有候选人都会得到公平、公正的评估和
处理。
2.竞争优化：华为招聘管理强调竞争优化原则，通过公开招募和选拔
程序，吸引并选拔最优秀的人才。
华为持续鼓励员工提升能力，以保持竞
争优势。
3.集体决策：华为招聘管理强调集体决策原则，招聘决策需要经过多
方面的讨论和评估，确保决策的科学性和公正性。
这样可以减少决策错误
的可能性，最大限度地提高员工的满意度。
4.讲求效率：华为招聘管理十分注重效率，追求招聘流程的高效和精确。
通过优化招聘流程和采取有效的沟通方式，减少招聘的时间和成本，
提高整体效率。
5.系统标准：华为招聘管理强调系统标准原则，确保招聘程序的一致
性和标准化。
招聘标准应该根据公司需求和岗位要求进行制定，并适应变
化的环境和市场需求。
6.开放透明：华为招聘管理追求开放透明原则，向候选人提供充分的
信息和透明的招聘过程。
招聘结果会及时进行通知，并提供必要的反馈，
以提高招聘的透明度和公开度。
7.人才导向：华为招聘管理始终坚持人才导向原则，以人为本，注重
员工的发展和成长。
华为通过提供良好的职业发展机会、培训和激励机制，吸引、留住和激励优秀的人才。
以上是华为招聘管理的七项基本原则。
这些原则为华为招聘过程提供了指导和保障，确保了招聘的公平、公正和高效。
华为坚持人才导向的理念，致力于吸引和培养最有潜力的人才，以推动公司的发展和创新。