浅谈项目成本控制
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制一、引言在项目管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
项目业主作为项目的最终受益者和决策者，对项目的成本控制起着重要的作用。
本文将从项目业主的角度出发，探讨项目业主对项目的成本控制的方法和策略。
二、项目业主对成本控制的重要性1. 保证项目的经济可行性：项目业主需要确保项目的成本控制在可承受范围内，以保证项目的经济可行性。
2. 提高项目的竞争力：成本控制可以使项目在市场竞争中具有更大的优势，提高项目的竞争力。
3. 确保项目的质量：适当的成本控制可以保证项目的质量，避免因成本过高而导致的资源浪费和质量问题。
三、项目业主对成本控制的方法和策略1. 制定明确的成本预算：项目业主应制定明确的成本预算，包括项目的总成本和各个阶段的成本。
预算应充分考虑项目的规模、复杂性和风险等因素。
2. 确定成本控制目标：项目业主应确定成本控制的目标，例如降低成本、提高效率、优化资源配置等，以便在项目执行过程中有针对性地进行成本控制。
3. 建立有效的成本控制机制：项目业主应建立有效的成本控制机制，包括成本核算、成本分析和成本监控等。
通过及时收集、分析和监控项目的成本数据，以便及时采取相应的措施进行成本调整。
4. 与项目团队密切合作：项目业主应与项目团队密切合作，共同制定成本控制的策略和措施。
项目业主可以通过与项目团队的沟通和协商，了解项目的实际情况，及时调整成本控制策略。
5. 鼓励创新和节约意识：项目业主应鼓励项目团队在成本控制方面的创新和节约意识。
例如，鼓励团队提出节约成本的建议，采用新的技术和方法来降低成本。
6. 定期评估和调整成本控制策略：项目业主应定期评估和调整成本控制策略，以确保项目的成本控制与项目目标的一致性。
如果发现成本控制策略不适应项目的实际情况，应及时进行调整。
四、案例分析以某公司新建办公楼项目为例，项目业主对成本控制的方法和策略如下：1. 制定明确的成本预算：项目业主在项目启动阶段制定了明确的成本预算，包括土地购买、设计费、施工费等各个方面的成本。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制项目成本控制是项目管理过程中的重要环节，对于项目业主而言，成本控制是确保项目能够按照预算进行的关键因素之一。
本文将从项目业主的角度，探讨项目成本控制的相关内容。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制是确保项目能够按预算进行的关键环节，它对项目的成功与否具有决定性的影响。
项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预算合理性：项目成本控制可以确保项目预算的合理性。
在项目启动阶段，项目业主需要制定项目预算，成本控制可以帮助业主合理分配项目资源，确保项目在可接受的范围内进行。
2. 成本效益：项目成本控制可以提高项目的成本效益。
通过对项目成本进行控制，业主可以在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目成本，提高项目的投资回报率。
3. 风险管理：项目成本控制可以帮助业主降低项目风险。
通过对项目成本进行控制，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目因为成本问题而陷入困境。
二、项目成本控制的主要手段为了实现项目成本的控制，项目业主可以采取以下主要手段：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，项目业主需要制定详细的成本计划。
成本计划应包括项目的预算、成本控制的目标和指标、成本控制的时间节点等内容。
通过制定详细的成本计划，项目业主可以对项目的成本进行有效的控制。
2. 管理项目变更：项目变更是导致项目成本超支的主要原因之一。
项目业主需要建立有效的变更管理机制，对项目变更进行审批和控制。
只有在确保变更的合理性和必要性的前提下，才能进行变更，并及时调整项目的成本。
3. 监控项目进度：项目进度的延误往往会导致项目成本的增加。
项目业主需要建立有效的项目进度监控机制，及时发现项目进度延误的问题，并采取相应的措施加以解决，以避免项目成本的增加。
4. 优化资源配置：项目业主可以通过优化资源的配置，降低项目成本。
在项目进行过程中，业主可以根据实际情况对资源进行调整，合理利用资源，降低项目成本。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制一、引言项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，对于项目的成功实施和利益最大化具有重要作用。
项目业主作为项目的投资方和决策者，对项目的成本控制具有直接的影响力。
本文将从项目业主的角度出发，探讨项目业主对项目的成本控制的重要性、方法和策略。
二、项目业主对项目成本控制的重要性1. 保证项目的经济效益项目业主作为项目的投资方，追求的是项目的经济效益。
通过对项目成本的控制，可以确保项目的投资回报率达到预期目标。
项目业主需要对项目成本进行全面的分析和预测，合理制定预算，并在项目实施过程中严格控制成本，以保证项目的经济效益最大化。
2. 提高项目的竞争力项目的成本控制直接影响项目的竞争力。
项目业主需要在市场竞争中确保项目的成本优势，以吸引更多的客户和投资者。
通过对项目成本的精细管理和控制，项目业主可以降低产品或者服务的价格，提高项目的性价比，从而增强项目的竞争力。
3. 避免项目风险项目成本控制也是项目风险管理的一部份。
项目业主需要预防和应对可能导致成本增加的风险因素，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。
通过制定风险管理计划和采取相应的措施，项目业主可以降低项目风险，保证项目的成本控制在可控范围内。
三、项目业主对项目成本控制的方法和策略1. 制定详细的项目预算项目业主应根据项目的规模、目标和需求，制定详细的项目预算。
预算应包括项目的各个方面，如人力资源、物资采购、设备投资等。
预算应具体明确，合理科学，并根据项目实际情况进行动态调整。
2. 进行成本效益分析项目业主需要对项目的每一个环节进行成本效益分析。
通过评估项目的投资回报率、成本效益比等指标，确定项目的收益和成本之间的平衡点。
在项目实施过程中，根据成本效益分析结果，优化资源配置，确保项目的经济效益最大化。
3. 严格控制项目变更项目业主应对项目变更进行严格控制。
项目变更会导致项目成本的增加，因此需要对变更提出明确的要求和流程，并进行审批和控制。
浅谈怎样做好项目施工成本控制
浅谈怎样做好项目施工成本控制随着项目管理在施工企业中的推广普及，项目成本控制正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
对形成施工成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。
及时预防、发现和纠正偏差，把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，对于提高企业生产经营效益具有决定性的意义。
标签：项目施工成本控制0 引言随着项目管理在施工企业中的推广普及，项目成本控制正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
对形成施工成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。
及时预防、发现和纠正偏差，把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，对于提高企业生产经营效益具有决定性的意义。
1 项目施工成本控制的意义一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类产品，以满足国民经济发展和人们物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最大化。
市场经济对于单个市场参与主体来说本质上是一个竞争经济。
施工企业作为市场参与的主体，企业的生命力在于其市场竞争力，而企业的竞争力在于企业的竞争优势。
在目前建筑市场普遍处于卖方市场的条件下，施工企业之间相对竞争优势的重要性就体现出来。
施工企业要想获得尽可能多的利润，最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。
因此，项目成本是项目产品竞争能力的经济表现，它决定了项目的竞争优势，刻画了企业的盈利水平和能力。
2 项目施工成本过程控制的原则为了搞好项目施工成本的过程控制，在管理过程中应遵循以下原则：①项目全员成本控制原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制项目业主在项目实施过程中对项目的成本控制起着至关重要的作用。
本文将从项目业主的角度出发，探讨项目业主对项目成本控制的相关内容，包括成本控制的重要性、成本控制的方法和策略等。
一、成本控制的重要性项目的成本控制对于项目的成功实施至关重要。
项目业主需要确保项目在预算范围内完成，以避免成本超支和项目进度延误。
成本控制不仅关系到项目的经济效益，还关系到项目的可持续发展和业主的声誉。
1.1 保证项目的经济效益项目业主在项目实施过程中需要全面掌握项目的成本情况，及时发现和解决成本超支的问题。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低项目的成本，提高项目的经济效益。
1.2 确保项目进度的顺利进行成本控制不仅关系到项目的经济效益，还关系到项目的进度安排。
项目业主需要在项目实施过程中合理安排资源，优化成本分配，以确保项目进度的顺利进行。
1.3 提升业主的声誉项目的成本控制直接关系到业主的声誉。
如果项目的成本超支或者项目进度延误，将对业主的声誉造成负面影响。
因此，项目业主需要加强对项目的成本控制，以提升业主的声誉。
二、成本控制的方法和策略项目业主在项目实施过程中可以采取多种方法和策略来进行成本控制。
下面将介绍几种常见的成本控制方法和策略。
2.1 制定详细的预算计划项目业主在项目启动前应制定详细的预算计划，明确项目的成本范围和预算限制。
预算计划应包括项目的各项费用，如人工费、材料费、设备费等。
通过制定详细的预算计划，可以为后续的成本控制提供依据。
2.2 管理项目的变更项目业主需要建立有效的变更管理机制，及时评估和处理项目的变更请求。
变更管理的目的是控制项目的变更，避免不必要的成本增加。
项目业主需要在变更管理过程中权衡利弊，确保变更请求的合理性和必要性。
2.3 优化资源配置项目业主可以通过优化资源配置来降低项目的成本。
资源配置的优化包括合理分配人力资源、物资资源和财务资源等。
通过合理配置资源，可以最大限度地降低项目的成本，提高项目的效益。
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施导言在当今竞争激烈的商业环境中，企业在进行各类项目时面临着重要的挑战：如何有效地控制项目成本。
项目成本控制的成功与否直接关系到企业的盈利能力与竞争力。
然而，许多企业都面临着项目成本控制问题。
本文将探讨企业项目成本控制问题的常见原因，并提供一些解决措施。
问题一：效果不佳的预算编制很多企业在项目启动之初就面临成本控制问题，主要是因为预算编制不力。
以下是常见的预算编制问题：1.过于乐观的估算：在项目启动时，一些企业往往过于乐观地估计项目所需的成本。
这会导致预算不真实，无法满足实际需求。
2.过度保守的估算：相反，有些企业可能过于保守地估算项目成本，以应对潜在风险。
这样一来，预算会过高，可能导致项目资源的浪费。
解决措施：为了解决预算编制不当导致的项目成本控制问题，企业应采取以下措施：1.基于历史数据做出准确估计：企业应该充分利用过去类似项目的成本数据，以提高预算的准确性。
同时，应考虑到没有历史数据可用的新项目，合理评估不确定性。
2.制定适合的预算控制策略：企业应制定适合项目类型和规模的预算控制策略。
这意味着要平衡风险和利益，同时考虑项目的关键目标和需求。
问题二：不合理的资源管理项目成本控制的另一个关键问题是资源管理不合理。
以下是常见的资源管理问题：1.资源分配不当：企业可能会过度或不足地分配项目所需的资源。
过度分配可能导致资源浪费，而不足分配则可能影响项目进展和质量。
2.资源调度不协调：资源调度不协调会导致项目中断、推迟或资源冲突。
解决措施：为了解决资源管理问题，企业可以采取以下措施：1.准确评估资源需求：企业应在项目计划阶段准确评估项目所需的资源。
这包括人力资源、物资和设备等方面。
2.优化资源调度：企业应制定合理的资源调度计划，确保资源的高效利用。
这需要有效的沟通和协调，以避免资源冲突和延迟。
问题三：项目进展监控不及时项目成本控制还面临着项目进展监控不及时的问题。
以下是常见的进展监控问题：1.缺乏监控机制：一些企业缺乏有效的监控机制，无法及时发现项目成本超支等问题。
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施企业成本指的是在经营过程中企业产生的各种资金，管理费用、生产成本、销售费用以及财务费用等都属于企业成本。
依据企业提前制定好的成本目标，控制企业生产中所产生的费用，完成预定成本计划，就是成本控制。
企业的盈利情况与成本控制的效果有直接的关系，所以在企业经营管理中成本控制意义重大。
标签：企业项目；成本控制；问题；解决措施采用成本控制的方法使企业依照预定成本计划进行，避免在经营过程中发生不必要的浪费也损失，使企业的财力、物力、人力能够得到科学合理的使用，从而可以降低成本、节约能耗、提升企业经济效益。
一、企业成本控制的重要性1.成本控制可以确保实现企业利益从企业利润的角度出发，成本是关键因素之一，项目成本高，企业获利就会随之减少，反之，项目成本低，企业获利就会增多。
当然有很多因素都会影响项目的经济效益，但成本应该放在主要的位置。
而企业采用通过销售量来获取更大的利益，其效果不会太明显，因为市场需求量有限，可能会使产品由于数量太多销售不出去，造成货物囤积，从而缩减了企业流动资金的幅度，影响企业发展。
因此，企业要想获取更大的利润，最好的办法就是缩减成本，企业不但掌握了成本管理的主动权，并且成本控制的空间也是非常大的，其潜力也非常大。
2.有利于提升企业竞争能力产品价格反应了市场的竞争力，因为，在人们购买商品时首先注意的就是价格。
在商品具有同等质量的前提下，价格高的就不容易销售，其竞争力也比较差；价格低的就容易畅销，其竞争力相对较强，降低价格是企业提升市场竞争力的重要方法之一。
然后，定价的基础就是成本，所以，要想使价格降低就必须先降低成本，不然企业将会出现亏损的现象。
降低成本是成本控制的关键内容，其为降低价格提供了可能，有利于提升企业市场竞争能力。
二、企业成本控制中存在的问题1.成本控制意识薄弱由于企业管理层主要是技术背景出身，其成本控制和管理意识不强，致使许多企业停留在传统阶段的成本控制概念，跟不上时代的步伐，使大多数企业过分强调目前的节约，而忽视未来的发展。
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浅谈项目成本控制六步走
建筑企业效益的关键是如何合理的控制企业的工程成本。
只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。
一、工程质量成本
1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。
工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。
（1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。
（2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。
2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过盛。
二、工程安全成本
安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。
不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。
三、临建设施成本
1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。
2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。
若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。
3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。
四、施工工期成本
工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。
工程施工管理中，工期的管理是一项很重要的管理，它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证。
1、施工方案的质量控制
对建设项目中工程量大、施工难度高，或对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键岸终页工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，必须：（1）确定合理的施工程序、顺序与工艺流程，兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法，选择既能满足工程的需要、又能发挥其效能的施工机械。
（2）通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，综合考
虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。
（3）在施工过程中，需要采取一系列正确与科学的检测监控措施、手段与方法来保证施工方案的科学与合理，从而保证合同、设计要求和规范规定的质量标准。
2、施工环境的质量控制
（1）项目施工环境包括项目周围的一切有关的事物，如项目所需要的技术、资源、产品及性质、购买者与竞争对手还有项目存在的自然因素，如地理位置、项目建设中所处的经济、政治和自然气候条件等等。
（2）项目是在一定的项目背景下进行的，项目背景直接或间接地对项目产生影响。
项目实施过程中的管理工作，要将主旨放在研究项目的施工组织计划的制定、施工计划的安排、建成投产时间和工程质量标准，工程成本核算以及施工管理物资供应计划与管理等方面。
五、人力资源成本
人的因素是至关重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题。
1、由于市场竞争，业主一般都倾向合理低标中标，现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标，然后采取在工程中争取变更索赔。
但是，现在业主的反索赔防范能力逐渐加强，于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工（投标）单位又带来一个个产生利润空间的屏障。
在质量不能降低，安全又必须保证的情况下，施工企业人员工资与业主单位的人员工资日益悬殊。
因此，人才流向了业主、流向经济和福利待遇好的单位，施工企业不断培养人才，人才却不断流失。
2、施工企业工作的环境艰苦，劳动强度大，经济和福利待遇较低。
3、施工企业的包袱沉重，难以普遍提高有关人员的经济和福利待遇。
4、人员结构趋于老化和不合理，由于时代在不断进步，知识的更新、计算机运用的不断发展，多数45岁以上的职工难以适应。
5、工程施工项目走南闯北，工作条件艰苦，老弱职工难以胜任。
根据当前的市场情况，人力资源共享是减轻施工企业负担的最佳办法。
任何一个企业都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是现场的管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃肿。
管理人员不够用，生产上不去，也会导致成本增大。
六、材料费用成本
1、材料用量的控制
有的施工企业由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料，经甲方验收不合格，或是质量问题暴露后，发生的返工费用必然大于正常成本，而且施工企业信誉受损，给企业带来无形的损失。
2、合理选材
材料的选择原则上是按设计要求和合同要求来确定，质量过高，成本增加。
在总包项目工程中，对于用材设计的不合理，施工单位应及时与设计单位及业主协商，按照相应的使用年限配套选材，这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本。
3、材料价格的合理控制
首先在材料质量同等的情况下货比三家，就近取材。
如今市场材料更新速度加快，科研专家在研制一种另一批老产品时，除质量优先外，价格也应相对优先。
建筑企业要想在这个激流勇进的社会占领一席之地，就必须提高自身的竞争力，加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢抓住这些容易浪费成本的环节，最终提升工程项目的利润空间。
以上内容是本人在工作中摸索总结，仅供参考。