维修班组半年的工作总结
班组半年的工作总结5篇
班组半年的工作总结5篇第1篇示例：2021年对于我们班组来说是不平凡的一年，面对疫情带来的挑战和各种困难，我们团结一致，攻坚克难，顽强前行。
半年来，我们共同努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对我们班组半年的工作进行总结，希望能够在总结中吸取经验教训，不断提高工作水平。
一、工作总体情况半年来，我们班组面临着疫情带来的困难和挑战，但是在班组全体成员的共同努力下，我们成功完成了各项生产任务，保证了生产和交付的正常进行。
在领导的正确指导下，我们在工作中积极进取，不断学习和提高自身的技能水平，努力做到最好。
通过半年来的努力，我们取得了一定的成绩，得到了领导的认可和表扬。
二、取得的成绩在过去的半年里，我们班组取得了一些成绩，主要表现在以下几个方面：1. 生产任务完成率高：在疫情的影响下，我们面临着各种困难和挑战，但是我们努力克服困难，保证了生产任务的及时完成。
生产任务完成率较高，交付质量也得到了客户的认可。
2. 成本控制有效：在生产过程中，我们注意控制成本，降低浪费，提高效率，有效地降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
3. 团队协作力强：在工作中，我们班组的成员之间相互配合，密切合作，形成了良好的工作氛围。
大家互帮互助，共同克服困难，共同进步，为企业的发展贡献了力量。
4. 质量管理有力：我们重视质量管理，严格把关，确保产品质量稳定，受到客户的好评。
我们注重每一个细节，努力做到精益求精，提高产品的竞争力。
以上成绩的取得离不开大家的共同努力和团队合作。
在今后的工作中，我们要继续保持团结一心的精神，不断提高自身的能力，为企业的发展贡献更多的力量。
三、存在的问题和不足在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题和不足，只有深刻认识到问题，才能及时加以改进，提高工作水平，避免同样的错误再次发生。
我认为我们班组存在的问题主要有以下几点：1. 缺乏创新意识：在生产中，大家较为固步自封，缺乏创新意识，没有及时适应市场的变化和需求。
设备维修半年工作总结范文(4篇)
设备维修半年工作总结范文____年已经过去，在这一年中我深刻体会到了工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的维修事业上。
这年的工作已经结束，收获颇丰，下面是我对一年的工作总结：一、思想认识这一年中，我作为一名设备维修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不怕累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。
在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加，在这一年来，我能圆满的完成安排的各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。
二、维修工作在维修工作方面，这一年任务都非常重，有好几个黄金周。
为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不断的提高。
平时工作中也是争取每个维修机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。
这年工作结束了，明年的工作也是紧张的开始。
这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。
三、制度方面在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。
严格要求自己。
处理好公事与私事之间的关系，与同事的人际关系，做到重来不和同时红脸。
明年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业知识，是自己的业务水平更上一层楼。
四、安全工作安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。
这年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些晓得问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小结过程，安全意识还是不够全面的考虑到小结。
在以后工作中药弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。
在明年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注意安全，为了更好圆满完成维修工作，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些的安全隐患。
配网抢修班半年工作总结
配网抢修班半年工作总结
经过半年的辛勤努力，配网抢修班取得了一定的成绩，现在我来为大家总结一
下这半年的工作情况。
首先，我们在这半年里面共计抢修了上百次的配网故障，其中包括了各种各样
的问题，比如线路老化、设备故障等等。
在这些抢修中，我们不仅仅是解决了问题，更重要的是我们提高了自己的技能水平，积累了宝贵的经验。
其次，我们在工作中也发现了一些问题，比如配网设备的老化严重、线路布局
不合理等等。
这些问题的存在不仅仅会给我们的抢修工作带来困难，更重要的是会给用户带来不必要的麻烦。
因此，我们要及时向上级反馈这些问题，争取得到更好的改善。
最后，我想说的是，我们在这半年里面也取得了一些荣誉，比如被评为“优秀
抢修班”，这是对我们工作的肯定，也是对我们更好地服务用户的鞭策。
我们要继续努力，不断提高自己的技能水平，为用户提供更好的服务。
总之，这半年的工作虽然辛苦，但是我们取得了一些成绩，也积累了一些经验。
希望在今后的工作中，我们能够继续努力，为用户提供更好的服务。
维修班组工作总结
维修班组工作总结维修班组工作总结「篇一」为切实抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用班前班后会，传达公司、部室、工段的会议指示精神。
2、根据公司和部室的规章制度，细化班组考核制度，并严格执行。
3、通过每周的工段例会，认真分析一周来的安全生产情况，将公司发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
4、充分利用每周一次的安全活动讨论会，加强对班组安全教育，提高全员安全意识，杜绝违章违纪。
二、加强培训力度1.加强安全知识的学习，掌握安全技能。
2.加强文化学习，以身作则，加大对工艺知识的学习，更好的服务生产。
三、设备、成本管理1、继续深入坚持执行包机人制度，落实包机人的责任；2、完善设备档案、设备信息，合理申报，在保证生产稳顺的前提下，合理申报，力求备件统一。
四、案例、攻关工作新的一年将带领全体班组成员继续开动脑筋，发掘身边的案例攻关想法，从工艺生产角度，多写有质量、有新意的案例和攻关。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司部室搞好各项活动，全面完成公司部室交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为创建一支卓越班组共同努力!维修班组工作总结「篇二」自20xx年6月份维修班成立以来总共维修项目为1700余件，空调维修项目总共290余件，其中大件维修项目包括1、科室成员自己动手将污水处理机老化的线路及管路重新安装，并将原先没有的机器电路图纸重新画出，延长了污水处理机的使用寿命。
2、在用电高峰到来之际，对全院的空调，中央空调外机内机进行了一次大规模的清洗活动，保证了空调的正常运行。
3、在手足口病及甲型h1n1病毒流行之际，配合医院科室的增加，对新增科室的电话，电气线路进行重新布置，以及安装科室标志，制度牌，及时解决各种维修问题等。
4、每个月对全院的水表，电表的度数进行抄写及时汇报给财务科5、配合平安医院活动，对医院各科室及急救中心学生寝室的电气线路进行整顿6、对800k）成门诊各科室之间调动的后期科室内部布置工程，包括门诊肝炎科、妇科理疗室，肺功能室、门诊肛肠科等等。
维修班组工作总结报告
维修班组工作总结报告
近期，我们维修班组在工作中取得了一定的成绩，现将工作情况进行总结报告如下：
一、工作内容。
1. 维修设备，我们按照计划，对公司设备进行了定期维修和保养，确保设备的正常运转，提高了生产效率。
2. 故障处理，及时响应生产线上的设备故障，迅速进行维修和处理，保证了生产的连续性和稳定性。
3. 安全检查，定期进行设备安全检查，发现并解决了一些潜在的安全隐患，确保了员工的安全生产环境。
二、工作成绩。
1. 提高了设备利用率，通过定期维修和保养，设备的故障率明显下降，设备利用率得到了提高。
2. 提高了生产效率，设备的正常运转和故障处理的及时性，使得生产线的停机时间大大减少，生产效率明显提高。
3. 提高了安全生产水平，通过安全检查，发现并解决了一些安全隐患，为员工创造了更安全的工作环境。
三、存在问题。
1. 人员短缺，由于工作任务繁重，人员配备不足，导致有时候无法及时响应设备故障。
2. 设备老化，部分设备已经使用多年，老化严重，需要加大维修力度或者更新更换设备。
四、下一步工作计划。
1. 加强人员培训，提高员工的技能水平，增加维修班组的整体维修能力。
2. 设备更新计划，制定设备更新计划，逐步更新老化设备，提高设备的稳定性和可靠性。
3. 完善工作流程，优化工作流程，提高工作效率，减少维修时间。
以上就是我们维修班组的工作总结报告，希望在接下来的工作中，我们能够继续努力，取得更好的成绩。
感谢公司领导和同事们的支持和配合！。
班组工作总结10篇
班组工作总结班组工作总结（一）：班组半年工作总结时光匆匆，2009年上半年很快就要过去了，回首过去的半年，收获颇深、感触良多。
在过去半年的工作中，我始终坚持“三个代表”的重要思想，以“改革攻坚年”的各项要求为指导，以组建“五好班组”为主线，，坚决拥护所领导的各项指示，遵守国家法律法规和所制定的各项规章制度，认真履行岗位职责，尽心尽责完成本职工作。
现从以下几个方应对半的工作进行总结:一、以人为本，以工作为中心1、认真仔细，虚心好学：上班前认真做好讲评。
上班时认真做好各项的记录，下班后仔细核对收费员上交的卡、钱以及打印报表，防止差错的产生。
虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。
2、吃苦耐劳，先人后己：在工作中我一向坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时光、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作，不叫苦叫累。
发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后己。
3、机智冷静，反应迅速：在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规章的前提下，做到了机智灵活、反应迅速，持续车道畅通。
对各种特殊状况及时上报监控，不断提高自我处理问题的潜力。
对各类突发事件能够及时排除，将处理措施过程记下来，加强自我的业务水平。
4、尊守规章，坚持原则：严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。
对不了解我们收费政策的司机，做好了解释工作，让司机明明白白的交费。
二、摆正自身位置，理清关系1、与管理所，各班组的关系：坚决服从管理所领导指挥和安排，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和群众利益、局部利益和整体利益的关系。
严格要求自我，绝对服从领导的工作安排，认真及时向班员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。
做好与各班组之间的交流和沟通，坚持互相团结，互相帮忙，友好合作，充分发挥群众主义精神。
2、与本班班员的关系：始终坚持以班长为班员服务为宗旨。
电气检修班组工作总结6篇
电气检修班组工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们电气检修班组在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以实现“零事故、零伤害、零污染”为目标，全力以赴地投入到电气设备的检修工作中。
通过全体成员的共同努力，我们克服了工作中的种种困难，取得了一定的成绩。
二、工作重点与成果1. 安全生产：我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
通过定期开展安全检查和隐患排查，及时消除潜在的安全风险，确保了全年无重大安全事故发生。
2. 设备维护：我们对公司内的电气设备进行了全面的维护和保养，确保了设备的正常运行。
通过定期的维护和保养，延长了设备的使用寿命，减少了故障的发生率。
3. 故障处理：在设备出现故障时，我们能够迅速、准确地判断故障原因，并及时进行处理。
我们积极推行“预防性维修”理念，通过对故障的分析和总结，采取有效的预防措施，避免了同类故障的再次发生。
4. 节能降耗：我们积极响应公司的节能降耗号召，通过优化检修方案和改进操作方法，降低了能源消耗和材料消耗。
同时，我们还加强了废旧物资的回收和利用，实现了资源的循环利用。
三、工作亮点与特色1. 创新管理：我们在管理工作中注重创新，尝试了多种新的管理方法和工具。
例如，我们引入了精益管理理念，通过精益化管理提高了检修效率和质量。
同时，我们还利用信息化手段，建立了设备维修管理系统，实现了设备维修的信息化管理。
2. 团队协作：我们注重团队协作精神的培养，通过团队建设和团队活动，增强了班组的凝聚力和战斗力。
在遇到困难和挑战时，我们能够齐心协力、共同面对，取得了许多令人瞩目的成绩。
3. 培训与学习：我们重视员工培训和学习工作，通过定期开展技能培训和知识讲座，提高了员工的技能水平和综合素质。
同时，我们还鼓励员工自主学习和终身学习，为公司培养了一批具备高技能和专业知识的人才。
四、存在的问题与改进措施1. 安全方面：尽管我们全年无重大安全事故发生，但仍存在一些轻微的安全违规行为。
2024年维修工作总结及计划5篇
2024年维修工作总结及计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------维修班组半年的工作总结安全工作对维修工要求更高。
我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。
高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把安全责任时刻牢记，安全第一是每个维修工工作理念。
任何设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。
机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于老化性质。
一. 互换岗位，实施多岗位培训新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班;而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。
由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。
经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。
经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。
二.增强团队凝聚力，加强团队合作去年年终检修工作中发生一次起火。
一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第1 / 10一时间通知消防员和上级领导，及时的避免更大的损失。
也是团队精神的一种写照。
一方有难，八方支援，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。
三.提升工作热情和转变心态生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。
我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。
虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。
四.提高故障处理能力经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。
有效的为进一步扩大生产做好准备。
五.管理离不开沟通。
所谓人无完人。
我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。
调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭氛围。
我在20xx年上半年的工作中，利用自身所学专业知识，努力钻研攻坚业务，在工作上，严格要求自己做好每一项事，不辜负领导对我的期望，尽职尽责完成自身本职工作。
并在周围科室---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------同事的帮助下取得了长足的进步。
现将上半年的工作情况汇报如下。
一、时刻加强自身学习，强化个人能力要想不断的取得进步，取得成绩，就需要不断的支学习。
我做为一名化验人员，深知这个在容易不过的道理了，为了使自身化验专业水平提高到了一个新的起点。
有一个质的变化，我主要加强了以下两点：一是加强岗位练兵，增加自已对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，二是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。
在日常的工作中我们必须要面对现实，不仅仅能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化! 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
机遇永远属于那些有所准备的人。
正是因为这半年如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人的成绩。
但这些成绩的取得与公司和化验室的领导、老师及同志们的培养、支持和鼓励是分不开的，在此向你们表示衷心的感谢!金无足赤，人无完人。
在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：由于我所学专业与所从事行业的不同,在产品性能指标各方面我不能说我是百分百的认识到了,不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。
3 / 10二、加强安全教育，提高安全意识常言道：安全高于生命，责任重于泰山。
化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理，氧气、氮气、氢气等高压钢瓶的存放要达到实验环境条件的规定。
易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度,熟悉事故处理方法。
三、摆正位置，做好配角、当好参谋首先对本室里的工作，要尽职尽责，向领导提供合理建议和主张，帮助领导正确作出决策。
其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。
当领导外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，能独挡一面，顺利解决各类问题。
总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
四、团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。
只有团结，工作才能形成合力。
协助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。
五、充分利用计算机优势，勇于进取，开拓创新社会在进步，科技在发展。
由于我具有一定计算机先进理论，可以利用计算机进行技术资料的搜索和同行业之间的技术交流。
就这样，---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------我从无限繁忙中走进这一年，又到了今天，当新的工作新的挑战来到我面前时，我只想说，来吧，我已从工作中长大!客房岗上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作，在取得了一定的进步同时也存在着一些不足：亮点之处一培训方面1.每月完成两个SOP流程的学习和考核，岗位统一组织员工进行培训，各班组分管领班对班组员工进行强化考核，增强的员工的业务技能，提升了员工的素质和专业度。
2.集团明查应知应会知识的培训和考核，根据部门的要求制定了培训计划表，安排员工根据计划表的进度进行学习，班组再进行考核。
3.每天早会进行案例的培训，提高员工解决问题和处理问题的能力。
将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析，避免该案例的再次发生，提高了服务质量。
4.针对工作中发现的不足，安排专题培训。
暗访中发现的物品摆放不规范的情况，由领班组织员工进行现场培训和指导;针对一段时间以来遗留物品较多的现状，安排员工进行查房的培训，指导员工发现查房中容易忽略的盲点。
5.房务和总机人员的交叉培训，从四月份开始以进行了多批次，通5 / 10过两个岗位员工之间的交叉学习，提高了各自的业务水平和综合素质，同时也熟悉了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺利合并。
二管理方面1.上半年以来住客率高，特别是在三、四月份，岗位克服人员的严重不足，全员加班加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客服务工作。
岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量，从四月份开始，将7-9三个楼层划分给柯林公司协助检查和把控，减少了领班的工作量，配合以来卫生质量和个性化服务均较稳定。
3.专项计划卫生的开展，对房间的卫生的死角起补台的作用。
针对上半年以来的卫生质量下降及由于人员不足导致各项计划卫生无法开展的情况，岗位制定了专项计划卫生计划，要求每位员工在完成本身的工作量的同时还要完成一间的专项计划，虽然一开始遇到了一定的阻力，但是通过不断的宣导，最终还是得到了各位员工的理解。
4.岗位的销售意识不断增强，1-5月份岗位工完成了房餐贡献元，超额完成了部门的考核指标。
岗位基层员工的销售意识有较大进步，5.常态化个性案例的梳理、创新和执行，对个性化服务不断的创新和跟进，获得了宾客的一致好评，对长住客和VIP客人配用专用的洗发沐浴，增加专门的鼠标垫，为各个楼层配了保鲜膜方便员工为客人提供个性服务，节假日为客人提供特殊的小礼物(旺仔小馒头)等，通过我们的不断努力，使之个性化服务成为了客房部工作的最大亮点和优势。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------三接待服务方面1.顺利完成各个黄金周的接待工作，各个岗位密切配合，根据预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，基本实现了服务质量0投诉，安全事故0发生，同时也积累了一定的黄金周接待经验;2.5月份以来福厦动车的开通，给我们带来了较大的客流，通过一段时间的接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段的工作提供了指导;3.政府管家服务的有效跟进，上半年以来岗位派出了多批次的管家对VIP客人及团组进行跟进，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同时积极推销酒店的房餐和其他卖品，增加了收入;同时积极协助酒店会议管家做好会议助手管家的工作，完成各批次的会议接待工作。
4.岗位针对不同的接待工作均提前做好预案工作，以基本形成惯例，取得了良好效果;5.对蜜月房的布置进行创新，增加酒店产品的卖点。
四团队和人员方面1.关爱员工计划的推行，短信祝福、为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工关爱活动，获得了员工的一致认可，提高了员工的满意度;2.组织多批次的户外团队活动，为各位员工增加了沟通交流的机会，在工作的同时让身心得到了放松，增强了团队了凝聚力;7 / 103.每月召开月度质检分析会，分析岗位上个月存在的问题并对各班组的工作进行考核奖励，起到了一定的激励作用;4.在班组集团问卷考核的基础上，逐步推行领班KPI考核奖罚制度，使之各项考核指标分解到班组，奖罚分明，以利于高效达成各项考核指标;5.人才培养机制的建立，根据职业定向计划表，上半年已培养了四位员工，两位领班后备人才和两位接待后备人才。
不足1.岗位人员不足，员工工作量大，使之各位员工存在一定的怨言和误解，在工作量安排上存在一定压力，同时也影响了卫生质量和对客服务质量以及其他各项工作的开展，是上半年以来主要面对的一个严峻考验;2.培训效果不尽人意，二级SOP流程考核成绩不稳定，员工接受度不高，同时也存在班组跟进不到位，培训过后就忘记了。