煤矿机电设备管理规定范本
煤矿机电设备管理规定
为认真贯彻执行《煤矿安全规程》和国家关于安全生产的方针、政策、法规，加强机电设备管理，规范机电设备购臵、验收、使用、报废等程序，使机电设备管理工作更加趋于规范化、标准化、制度化，更好地促进安全生产，根据市局号文件要求，经矿研究，特制定本规定，望各单位认真贯彻执行。
一、管理机构的设臵
矿在机电科建立健全一整套切实可行的管理机制和管理体系，机电科设立设备管理组、防爆设备检查组、电气管理组、小型电器组、电缆管理组、油脂配件组、胶带管理组，使设备管理与企业管理工作相适应。
供销科、运营管理科、财务科各明确一名兼职设备管理员，具体负责协调相关设备管理日常工作。
二、设备的选型与购臵
1、主要大型生产设备的选型由机电矿长组织考察技术论证，主持召开专题会，总工程师、有关分管矿长、职能部门参加（机电科、供销科、运营管理科、财务科、使用单位等）论证实施方案，确定购臵计划，报主管矿长审批。
2、机电科根据计划，填写《设备选型报告》，提出选型依据和技术协议；选型报告、技术协议和购臵报告要分别一式四份，机电科、供销科、运营管理科、机电矿长各执一份。
3、设备及配件的购臵计划由使用单位呈报，机电科汇总审核并形成初步购臵计划，报运营管理科审核并形成计划，各分管矿长审核后，报主管矿长审批，供销科负责按公司有关程序购臵。
4、各单位的设备、配件计划必须详细列出设备、配件明细，包括物资编码、规格型号、使用地点（配套设备）、厂家或品牌等详细信息。根据有关规定时间，月度计划提前5天、追加计划提前3天报给机电科汇总、审核、上
报，特殊情况需追加的应急计划须由分管矿长和经营矿长签字同意。
三、设备的验收与保管
1、所购设备必须有与实物相符的说明书、图纸资料、质量证书（产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志、生产许可证、质量检测报告、3C强制认证证书、耗能电器要有能耗标志），电缆、胶带还要有阻燃证；证件不全的，运营管理科不得办理验收入库手续。
2、大型设备由运营管理科组织供销科、机电科、使用单位及有关人员等对整机及其配件，按照产品购销合同、技术协议及有关技术标准进行质量验收，参加验收人员共同签字；并填写《开箱验收单》、《备件附件清单》、《工具清单》等。如果到货不齐或有不合格的产品（配件），不得办理入库手续。
3、设备到矿后，在使用前，运营管理科必须将产品说明书、图纸、质量证明书等相关资料收集齐全后移交给机电科建档，已便于设备的安装使用和管理，否则不予办理设备领用手续。
4、生产主要设备按国家有关规定，必须留有一定的试用期，确保试用期内无任何质量问题，并要求供货单位在验收单上签字，运营管理科凭使用单位的《设备使用证明》出具《验收合格单》，通知财务科建帐、建卡、建档开始折旧。
5、供销科凭《验收合格单》办理其付款手续。新购设备在质保期内出现质量问题，由供销科、运营管理科与生产厂家联系处理事宜。
6、因设备及部件质量出现问题，供销科及运营管理科根据合同进行退、换货。
四、设备的档案管理
1、新设备到矿时，运营管理科负责做好接收、验货、保管工作，并且在2天内通知机电科及时对设备进行登记造册。
2、机电科要会同财务科按设备分类，对全矿设备建立台帐，纳入ERP 设备管理系统，一台设备一个档案，台台设备有编号，做到数量清，状态明。
3、矿井主要大型设备使用现场要有技术特征卡片。
4、各生产及辅助单位、机电修理厂各专业维修组要建立设备管理账簿，
设备状态变化时，要及时更改设备账簿内容，做到账、物符合。。
5、机电科技术组要做好档案的收集、管理、借阅等工作。各单位借阅时必须登记，一周之内归还，外单位借阅时，必须有矿领导签批方可借出。
五、设备的发放管理
1、新到相关设备、材料出库前必须要做检测试验。未经验收或验收不合格的设备不准投入使用，没有煤矿矿用产品安全标志的产品一律不准在井下使用。
2、新设备出库时，由使用单位办理领用手续，经机电科、分管矿长审批，仓库保管员凭领用手续发货。对没有购臵计划的设备（矿部另行安排的除外），机电科不予办理领用手续及设备台账录入。
3、防爆电气设备入井时，必须有防爆设备检查员签发的合格证，否则井口把钩工有权拒绝入井。
4、机修厂库存成套设备严格保管，严禁擅自拆件使用，特殊情况下必须拆件使用时，必须经机电科、分管矿长签批，并限期将拆件部分配齐。
5、各单位到机修厂领用设备时，必须由本单位的设备管理网员按照公司ERP设备管理系统要求办理设备领用申请单，由机电科办理各项手续后方可领用。
6、特殊情况，如急需领用或调用的设备，相关单位必须服从机电科调用安排，并积极配合，事后两天内必须补齐有关手续。
7、修复设备领用时，使用单位必须安排熟悉现场机电工作的人员到修理厂负责领用，并现场与设备管理员、修理厂三方验收签字。验收合格的设备，使用单位领出机电修理厂，由使用单位负责。
六、设备的安装、调试和报废
1、大型设备安装由安装单位制定安装方案及措施，机电科牵头会同有关部门审核后方可安装。大型设备及关键采掘设备（采煤机、掘进机、强力运输胶带机、大功率刮板输送机等）的初次安装调试必须在生产厂家技术人员的指导下进行。
2、大型设备在安装调试过程中，机电科及相关单位技术人员必须随时作
好各种技术参数及记录，并注明是否符合安装标准。需要进行质量认证的设备，必须及时收集并填报各类质量保证资料。
3、大型设备安装完毕，安装单位必须填报竣工报告，安全科组织相关科室，在两个工作日内完成资料审查和现场验收工作。审查、验收合格，验收人员在验收记录上共同签字，由安全矿长签发统一编号的安全施工许可证一式两份，施工单位、安全科各保管一份，安全科对相关资料进行存档保存。安装单位办理移交手续后，使用单位自领取安全施工许可证七日内开始使用设备。
4、新型设备投入使用前，由机电科组织相关人员进行技术培训，参加培训的人员必须全面掌握设备的使用和维护技能。
5、设备超过了规定的使用年限，损坏严重，或受意外灾害且维修费用超过设备总值的80%以上可以申请报废，但不易购臵的设备虽然修复费用较大仍应修复使用。
6、设备需要报废时，机电科填写报废申请书，由机电矿长和机电科、机电工区、财务科、运营管理科、供销科、效能监察科相关人员参加，并吸收有经验的老工人，组成设备报废管理鉴定小组，进行共同鉴定，报废申请由鉴定小组签字后，报经营矿长审核批准签字。
7、批准报废的设备，应在设备台帐和ERP设备管理系统上注销，并由财务科办理固定资产报废手续。如整台报废时，其中某些部件可以继续使用的应作为备用件登记，报废的设备和配件在未核报之前按正常设备及配件管理。
七、设备维修
1、设备需外出修理的，相关单位列出设备具体维修内容，机电科核实后写出申请，经机电矿长审核签字，由供销科具体安排办理外修手续，机电科与相关单位共同负责点、验、送修，外修设备送回后由机电科、运营管理科、供销科相关单位共同验收并出具验收单，验收单位各存一份。验收不合格的设备，返回维修厂家重新修复，无法修复的设备不得办理验收手续。
2、机修厂对设备检修试验合格后，向机电科提出验收申请。验收电气设备必须检验绝缘程度和通电试运转；对机械设备旋转部件应手动盘圈检查。
验收合格的设备及时入库，妥善保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。
3、井下无法修复的设备，升井交机修厂修复，机修厂修复设备时要责任到人，修复后由机电科会同修理厂有关人员验收，验收合格后贴上验收合格证，方可入库备用；验收修复设备时，机电科要对验收情况做好全面记录。
4、机修厂对修复的设备要责任到人，达到完好标准，对因修复质量达不到要求造成设备损坏的，对当事人进行处罚。
5、闲臵不用或到了维修周期的设备，使用单位必须及时上井送交修理厂维修，需要延期使用的，使用单位提出申请，分管矿长签批后延期使用，延期时间不得超过3个月。
6、送修的设备交到修理厂后，必须清理设备卫生，将运输设备的平板车或材料车推出修理厂；并及时通知设备组办理验收手续，验收时以机修厂维修人员为主，与机电科人员共同验收。
7、上、下井运输设备，必须使用材料车或平板车并固定牢固，不准使用矿车装运设备，特殊情况必须经机电科、安全科鉴定分管矿长签批。
8、机修厂有待修的设备，必须及时修复，保证机修厂有足够备用设备数量，否则对机电工区进行考核。
八、设备的外借管理
1、凡外借出矿的设备，必须由主管矿长签字并由机电科办理设备借出手续，借出手续必须注清归还日期，凭此手续到运营管理科办理出门证，门卫见证方可放行，否则不准设备出矿。
3、外协进矿施工单位自带的设备、工具、配件等，入矿时运营管理科、机电科必须明确登记进矿物资数量，以便施工完毕后办理出矿手续。
九、设备的现场管理
1、设备的管理必须坚决贯彻使用与维护相结合的原则，做到设备谁使用、谁维护。
2、各单位应对使用中的设备包机到人，包机人必须加强对设备的检查、维护和检修，确保设备的完好状态及使用性能。
3、现场备用的设备或大型配件必须经机电科批准。
4、操作、维修人员必须按时、认真、实事求是的填写相关记录。
5、各单位之间的设备调拨，由机电科根据矿生产需要调配设备，由设备原使用单位拆下，并保证设备完好，运到主要运输大巷（同一采区的除外），接收单位负责运输到位按有关规定安装，并办理ERP设备管理系统的相关手续。
6、不经机电科办理移交手续的设备，任何人不许随意变动；如因生产需要紧急变动，必须经机电科批准，两天内补办移交手续。
7、出现机电设备事故时，责任单位必须及时向机电科和相关单位详细汇报现场情况，以便判断事故原因和影响范围及时派专业人员协助处理事故分析事故原因，由调度指挥中心组织机电科及相关单位参加，写出分析报告上报分管领导。
十、机电活动
1、在全矿继续开展机电综合评比活动，对优胜单位进行奖励，奖金从矿工资总额中列支。每月七日、十七日、二十七日为全矿机电设备定期检查日（如有特殊情况，检查日期另行通知），由机电科组织，机电工区、调度指挥中心有关人员和各工区机电负责人参加，平时由机电科组织不定期抽查，根据《机电设备管理检查验收标准》及机电管理奖罚办法等规定对各单位进行考核。
2、每月七日、十七日、二十七日分别召开一次机电例会，机电科、机电工区区长、调度指挥中心、通防科和各单位机电负责人必须按时参加，特殊情况必须向机电矿长签字请假，并将假条交机电科备查。
3、设备管理员负责对包片范围内设备的日常检查工作。
4、机电科根据对各单位的综合考核，月底进行奖罚兑现。
5、机电科负责提供每月各单位矿聘管理干部机电考核结果，由效能监察科落实考核。
6、各类机电活动，相关单位必须积极参加。
附：
1、《机电管理奖罚办法》
2、《管理干部机电管理考核标准》
二O一二年一月十九日
附1：机电管理奖罚办法
一、设备的选型购臵、验收保管管理
1、各单位上报计划时出现错误影响生产的，视情节轻重，给予100-500元罚款。
2、所购臵的设备、大型材料入库前，必须严格验收设备质量，并配齐相关资料，否则不予办理入库，否则罚运营管理科100-500元。
3、新设备到矿时，运营管理科必须及时通知机电科对设备进行登记造册，否则罚运营管理科50元/台。
4、新设备到货后，在安装前运营管理科必须将使用说明书、图纸、合格证、煤安证书、防爆合格证、3C证书等原始资料移交给机电科统一管理，资料收集不及时每次罚运营管理科100元，资料不全或丢失由运营管理科负责处理，影响安装、使用的每次罚运营管理科100-500元。
5、机电科要做到设备档案数量清，状态明，否则罚机电科50元/台。
6、各单位、机电修理厂各专业维修组要建立设备、五小电器、电缆管理账簿，状态变化时，要及时更改设备账簿内容，做到账、物符合，否则每次罚责任单位50元/台，每月25日前将本单位设备、电缆、五小电器报表上报至机电科，迟报或上报错误的，每次罚责任单位50元。
二、设备（电缆、小电）收发管理：
1、新设备出库时，使用单位必须按照规定办理领用手续，对不办理手续导致设备出库的，罚使用单位100元/台，运营管理科仓管员100元/台。
2、任何单位对机修厂库存成套设备擅自拆件使用，否则罚责任人200元/台；机电科或机电工区维修人员见此现象不制止的，罚机电科或机电工区100元/台，有特殊情况拆件的，限期不配齐的罚责任单位100元/台。
3、不经机电科批准，未办理手续，严禁擅自发放和领用机修厂内完好设备，对擅自发放责任人罚款100元/台、领用设备的罚当事人100元/台，出现紧急情况时应经机电科或分管矿长批准，并在两天之内补办各种手续，每拖延1天罚款50元/台。
4、各单位ERP设备操作员必须在设备领用当天在ERP设备管理系统上开具领用申请单领用设备，领用单须注明设备的名称、型号、使用地点、领用单位、领用人及设备矿编。设备使用单位开具申请单内容不全、错误的，罚责任单位ERP设备操作员50元/台，不开的罚责任单位ERP设备操作员100元/台。
5、收发设备时，机电科、机修厂及使用单位共同对在地面能试运转设备，进行试运
转，否则三方责任人各罚款100元/台；收发电缆时相关单位配合设备管理员共同摇测电缆绝缘状态并进行外观检查，发现不检查摇测的罚领用人和设备管理员各100元。
5、防爆电气设备入井前，必须进行防爆性能检查，合格后方可入井使用，违者罚防爆检查员50元/台。对使用单位不经防爆检查员检查并签发合格证私自下井的，罚使用单位200-500元/次，罚机电区长100元/次，罚领料员100元/次。
6、电缆领用时需提前三天写出申请（注明电压等级、使用地点、电缆长度、用途、机电负责人签字）交机电科；以便机电科准备或调配电缆，无申请造成影响使用的罚领用单位100元，有申请因机电科准备或调配不及时影响使用的的罚机电科100元，特殊情况除外。
6、上、下井设备必须用材料车或平板车，并固定牢固，对使用矿车装运设备的每次罚使用单位100元。设备、电缆必须分开装运，否则罚使用单位50元/车；上井设备必须当天清理卫生后送交修理厂，按指定位臵轻卸轻放，整齐摆放，否则每台罚款50元。上井电缆必须清理卫生、检查验收，入库盘好，并到机电科办理相关手续，违者罚款100元/根。装运设备的材料车或矿车必须及时推出修理厂，否则每辆车罚款50元/天。
7、正常上井的设备、配件应齐全，对缺少、损坏的配件按原值进行罚款。
三、设备的安装管理
1、新安装的设备在安装竣工后由安装单位提出书面验收申请，由安全科组织安装单位、使用单位及相关科室共同验收，合格后方可投入使用，否则罚安装单位100-500元/台，罚其机电负责人100元/台，安全科100元/台。
四、设备的维修管理
1、待修设备进修理厂后，由机电科根据设备的损坏情况制定维修时间，修理厂必须在规定时间内完成维修任务，否则因维修不及时，而影响生产者，由机电科落实追究相关责任，给予100-500元/台罚款。
2、机电修理厂检修设备时必须严格按照检修标准及有关技术要求进行检修，因检修质量达不到标准，影响安全生产的，给予检修人员50-200元/台的罚款、机电工区分管矿聘干部50元/台、机电科验收人员100元/台；
3、验收合格的设备由机电科负责保管、发放，并及时变更相关手续，否则每台罚责任人50元。
4、机修厂内待修设备数量超过同类型备用设备数量时，给予100元/台的罚款。
五、设备（电缆、小电）现场管理：
1、检查中发现井下电气设备失爆的，每处罚责任单位1000元，罚包机人200元。
2、使用中的电气设备，发现一处“三大保护”不起作用或擅自甩掉不用的每台次罚
使用单位500元，罚包机人200元；
3、未经机电科批准，单位与单位之间或单位内部不得随意调配设备、电缆、五小电器的使用地点，对违反规定者给予单位每次200元/台罚款。根据矿生产情况需要，各单位的设备、电缆、五小电器等必须服从机电科的调配，否则罚单位100～500元。
4、井上、下闲臵或需要维修的设备自通知之日起，按规定时间交回机修厂，每延期一天罚使用单位50元/台，设备交到修理厂后，使用单位要及时通知机电科办理验收手续，否则每拖延一天罚款50元/台。
5、现场备用设备、大型配件实行定臵挂牌管理，未执行的每处罚责任单位100元、机电负责人100元，牌板内容与实际不符的,每处罚责任单位50元、机电负责人50元。使用单位的备用设备必须经机电科批准，确定备用数量，不经批准擅自存放备用设备或超过给定数量的罚机电负责人100元，罚使用单位５00元。备用设备投入使用或更换设备时必须及时通知机电科，以便登记使用时间及更改设备档案，否则罚机电负责人50元/台。不按规定延长设备使用周期和检修周期，否则罚该单位300元/台，罚机电负责人100元/台。
6、对查出的问题必须按期整改，每条款每拖延一天，罚该单位100元；如有特殊情况无法按期整改的，必须提前向机电科说明原因和完成日期。
7、严禁设备带病运转，否则罚使用单位50-500元，罚该单位机电负责人50-100元，罚包机人50-200元。
8、检查中发现设备编号没有描写或描写错误的（包括机修厂维修设备），每次罚款50元/台。
9、严禁带电搬迁和检修电气设备，发现一次罚责任人50-500元。
10、责任区电缆卫生清理不及时，每次罚款100元。
11、所有电缆使用地点，必须有标明电缆用途的电缆方向牌，否则每处罚款50元。
12、电缆在运输途中发生被截或损坏现象的由运输单位负责并按第15、16条执行；
13、电缆不得用任何涂料或油脂涂抹发现一处罚责任人100元、机电负责人50元；
14、电缆在使用中两端压号处需标识，一头未标识的罚50元/处；
15、电缆在使用过程中私自截掉号的罚使用单位200元、责任人100元、机电负责人100元
16、电缆在使用过程中私自截电缆、损坏或造成报废的按电缆原价值100%赔偿，罚机电负责人100元。
17、各单位机电负责人为本单位电缆管理第一责任人，具体负责电缆的日常管理工作，不得私自存放，否则按每根电缆罚使用单位200元，罚机电负责人100元；升井的电
缆短节及时交回电缆库发现一次按每根电缆罚机电负责人100元。同时负责安装维修期间电缆下脚料的回收定期交回工作，管理不力、拒不执行的罚款200-500元。
18、除矿批准外，井下不准存放备用电缆，备用电缆裸露部分必须用防水胶带可靠密封防止电缆受潮，未密封或密封不可靠的罚100元。
19、采掘移动设备电源线必须有防护措施且防护套管不得少于20米，因防护措施不力造成电缆损坏的除照原价赔偿外罚机电负责人100元。
20、需要更换的五小电器，必须以旧换新，旧的五小电器在新的领出两天内交机电科，否则按丢失考核；经机电科核实查出丢失或损坏五小电器隐瞒不交的将对使用单位按原价值的2倍处罚。
六、机电设备事故管理
1、出现机电设备事故时，对汇报不及时、隐瞒不报，弄虚作假者，每次罚责任单位200-1000元，情节严重的，由矿值班人员组织人员分析处理。
2、损坏的设备及大型配件，必须按规定时间及时交修理厂，每拖延一天罚款100元。
3、设备因使用不善或搬运不当造成人为损坏的，根据损坏程度、情节严重程度，处以使用单位原价值50～200%罚款，如设备丢失，除查明原因外，按设备价值的1-2倍对使用单位罚款。
七、机电技术管理
1、机电提运工程（指安装、运输、检修工程）没有安全技术措施或规程，罚责任单位200元；并扣机电管理考核分2分。
2、月度或年度检修计划未按时上报机电科（月度检修计划每月18日前上报机电科，各单位机电区长签字、盖章），每拖延一天罚机电负责人100元。
3、各单位必须制定年度机电技术培训计划，无计划或未按计划执行的，罚机电负责人100元；
4、井上下大型设备及重要机台的检查、检修、交接班、运行日志、安全保护装臵试验记录等必须配备齐全，并按要求检查试验、填写规范，对配备不齐全的每项罚款100元，填写不规范或因保管不善缺张少页的每次罚款50元；对检查试验弄虚作假的每次罚责任单位200元，包机人100元，机电负责人50元；对未按规定保存或上报的，对责任单位机电负责人罚款20元/本。各种设备记录必须经机电科技术组审核后方可套印，否则每次罚责任单位200元/次。
5、未按时摇测接地电阻和供电系统绝缘情况，或不及时上报摇测结果的，每次罚款100元。
6、开关保护整定错误（大于实际定值的），按保护不起作用处罚；标志牌整定值填写
与实际整定不符的罚包机人50元。
7、未按时检查井下防爆设备或记录不及时上报的，罚防爆检查员50元。
8、各单位用电负荷需调整变更的，提前2天向机电科提交书面变更申请（机电负责人签字、盖章），经批准后方可实施，否则罚责任单位200元/次，机电负责人100元/次，因此造成机电事故或生产误时的，加倍处罚。
9、各单位机台悬挂图纸、制度不按规定及时更新、悬挂的，罚责任单位100元/次。需变更的应提交机电科审核，否则每次罚相关单位100元；机电科应于3日内回复审核结果，否则每次罚款50元。
10、各单位及个人在机电科借阅的资料1星期之内必须归还，每拖延一天罚借阅人20元/份；造成借阅的资料丢失或损坏的，对借阅人罚款100-500元/份。需要延时移交的,必须经机电科签批。外单位借阅资料必须有矿领导签批，并留联系方式。机电科必须做好借阅归还记录，谁借出谁负责收回，因此造成资料损坏、丢失对责任人处50-200元罚款。
八、大型采掘设备管理
为规范大型采掘设备的管理、使用及维修维护工作，确保大型设备充分发挥其对矿井安全生产的推进作用，特制订本规定。明确主要负责人和机电负责人为本单位大型采掘设备第一管理责任人，机电科和综机维修队负责大型采掘设备的监管。
1、由第一责任人牵头根据大型采掘设备的使用说明、性能及相关规定规程，认真制定设备的操作规程和作业规程，并认真组织贯彻学习，因规程制订不详细、贯彻不到位，照成设备损坏罚责任人200-1000元。
2、设备操作工和维修工必须严格按照设备的相关规定进行作业，一经发现不按规定进行作业的，将视情节轻重分别给予操作工或维修工200-500元罚款，管理责任人100-200元罚款。
3、设备操作工和维修工因违反规定作业，造成设备故障或元件损坏的，将视情节轻重分别给予当班操作工或维修工400-1000元罚款，管理责任人200-500元罚款。
4、设备使用期间操作工发现设备出现的异常情况，未查明原因及时反映处理而继续使用造成设备故障或元件损坏的，给予责任人400-1000元罚款，管理责任人200-500元罚款，使用单位2000-10000元罚款。
5、相关单位必须保证大型、重点设备充足的检修、维护时间（如采煤机、掘进机、大倾角皮带机等每天不得低于2小时，特殊情况可根据工作量延长检修时间），否则每查出
一次对相关责任人罚款200-500元。同时不得任意调整大型设备专业检修人员，未经矿领导同意任意调整专业人员的对使用单位责任人罚款500元，并立即将大型设备专业人员调配到原岗位。
6、各单位应按照大型设备检修周期（月、季、年度），将检修项目制订出详细的检修计划和措施，上报机电科，否则对使用单位责任人罚款200-500元。
7、维修人员必须根据规定做好设备的检修、保养工作。因未按期（时）检修、保养的，将视情节轻重分别给予责任人100-500元罚款。
8、因维修工检修不到位（不彻底），致使设备带病运转或造成设备故障元器件损坏，将视情节轻重分别给予维修人员200-1000元罚款，管理责任人100-500元罚款，使用单位500-20000元罚款。
9、操作工和维修工必须及时、准确的填写设备配备的各种记录，否则分别给予罚款100元/次，管理责任人50元罚款。
10、对违章指挥使用设备导致设备出现故障或元件损坏的，对违章指挥的人员处以500-1000元罚款，情节严重的交矿领导研究处理。
11、大型设备出现事故，一事故一分析，坚持四不放过的原则，对阻挠、躲避调查工作及制造假象者每人罚款500元，涉及单位管理人员对其加倍处罚。
12、备用配件必须专架分类定臵摆放建账管理，杜绝各类意外损伤；电气元件应放臵在干燥无油污的地点；机械元件、液压元件应采取有效措施避免锈蚀，液压元件油口可靠密封，杜绝进入杂物。否则对保管员罚款200元，管理责任人罚款100元。
九、提升运输管理
1、提升运输设备各种保护必须齐全灵敏可靠，发现一处保护不起作用或擅自甩掉不用的，每项保护不起作用或擅自甩掉不用的，罚使用单位５00元，罚包机人200元。
2、主要提升运输巷道和通道口无声光行车报警装臵和语言信号的，每处罚款100元。
各车场和车房设信号，信号要声光俱备，操作按钮、信号装臵集中安装在专用的信号盘上，信号盘应在绞车底盘上固定平稳，每缺少一项罚款100元，声光不具备的，每项罚款50元/处。
3、未按照规程措施设计施工设备、绞车硐室、车场的，罚责任单位500-1000元/处。
4、手动扳道器砸地及气动道岔维护不到位造成道岔合不严，每处罚款50元。
5、根据现场实际情况，缺少一坡三档安全设施的，每处罚款200元/项。
6、严禁放飞车，否则罚责任人100元，罚责任单位1000元。
7、斜巷提升必须实行“行人不行车，行车不行人”制度，并在规定的地点设臵醒目
的标志牌板，否则对责任单位每处罚100元。
8、绞车硐室悬挂绞车技术特征卡片，绞车运输必须按照技术特征卡规定车辆提升，严禁超负荷运行，发现一次罚责任人100元，罚责任单位500元。
9、调度绞车必须配备钢丝绳加油装臵，并按要求润滑，钢丝绳锈蚀严重的每次罚款100元。
10、绞车安装牢固，缠绳整齐，咬绳严重的每处罚款100元。
十、单体支柱管理
1、使用单位在领取单体支柱时必须严格按照有关程序执行，首先由使用单位开出申请单，经单体车间审核批准后由运营管理科审批方可领取。使用单位不得私自领取，更不得偷盗支柱及支柱配件，否则给予罚款100元/次，情节严重者将移送到矿保卫科处理，并罚单位主要负责人200元。
2、为维护地面收发支柱时的现场秩序，使用单位要与机电工区单体车间配合好，不得无理取闹、蛮横难缠，肆意搅乱工作秩序，凡出现上述现象者罚款100元/人。
3、单体支柱车由单体车间统一编号建账管理，每次用车前必须到单体车间办理借用手续并按规定日期归还，否则每拖一天罚款50元。
4、各单位上下井单体支柱时，必须使用单体支柱专用车，不得随意使用矿车装运；特殊情况须经分管矿长批准并签字后，并采取有效防护措施，方可使用矿车，否则每发现一次罚使用单位100元/辆。
5、机电工区单体车间负责单体支柱在地面的装卸车的监督管理，单体支柱在装卸车过程中，每层单体支柱之间必须用胶皮隔开，不得猛摔猛砸，人员必须轻搬轻放，严禁翻车卸支柱，如不按规定装卸车，发现一次罚责任单位200元。对监督管理不到位的单位将给予罚款50元/次。
6、新到货验收合格的单体支柱，机电工区单体车间必须分类编号管理，否则罚单体车间100元/次。
7、单体支柱上下井时必须拆掉三用阀并用防尘盖密封，否则每发现一棵罚款5元。
8、单体支柱在使用过程中，要严格按照有关规定，合理规范的使用，严禁野蛮搬运、到放、炮崩、大力锤砸、不卸载强行回拉，每发现一次罚款50元/棵。
9、单体支柱推移溜子时必须使用移溜方木，且柱头方向正对溜子，柱底方向正对方木，如不按规定强行使用，给予使用单位每次50元罚款。
10、采煤工作面乳化液泵站必须使用自动配比箱，同时至少配备1个完好的乳化液浓度检测仪，乳化液浓度不得低于2%，否则，发现一次罚负责人100元，用清水代替乳化液，罚使用单位1000元。
11、使用单位在上交单体支柱时，必须卸下三用阀，将单体支柱和三用阀码放到指定位臵，对乱拉乱放的将不予验收，同时对负责人处以50元罚款。
12、升井的单体支柱在拆卸三用阀时，要按程序拆卸，不准乱砸、乱摔，如发现有人为损坏或砸变形的将按维修费用进行罚款。
13、交单体支柱时应把卸下的零部件归整一并上交，不得缺少配件。凡验收缺少配件的将记录在案，在月度考核中依据机电设备管理规定的有关条款给予该使用单位兑现罚款。
14、对于人为损坏的：如超高使用、油缸炸口、油缸内壁凸起、油缸内壁锈蚀脱铜等，将按维修费用的多少给予使用单位进行罚款（每样/件不少于40元）。对于单体支柱造成报废的如：压死柱、活柱断头、油缸弯曲、严重炸缸等将按单体支柱元价值的150%进行罚款。
十一、机电活动管理
1、每月3次机电检查活动及平时机电管理考核作为当月机电综合评比依据，生产工区不得低于90分，辅助单位不得低于95分，否则纳入矿聘干部绩效考核。附《机电设备管理检查考核评分标准》
2、每月在全矿机电系统进行一次机电考核评比兑现活动，按机电设备综合得分评定，生产工区第一名，奖1500元，奖机电设备包片人200元；第二名奖1000元，奖机电设备包片人150元，第三名奖800元，奖机电设备包片人100元，辅助单位第一名奖1000元，奖机电设备包片人150元，第二名奖800元，奖机电设备包片人100元。但在本月发生一起以上机电事故（影响生产1小时以上或经济损失1000元以上的），或综合得分生产工区低于90分，辅助单位低于95分，取消参评资格并给予相应考核。取得名次的单位，奖励资金应给予机电管理做出贡献的人员。
3、机电科、调度指挥中心、通防科、机电工区有关人员及各单位机电负责人必须按时参加每月机电例会及各类机电活动，迟到、早退者每次罚责任人50元，无故缺勤者罚责任人100元，如有特殊情况需向机电矿长请假，并将签字假条交机电科，没有请假手续的视为缺勤。
机电设备管理检查考核评分标准项目检查评比标准
一、机电设备
的考核
管理（一）设备的现场检查：
1、防爆电气设备出现失爆现象每处扣10分。
2、同一个部位的螺栓、螺母、垫圈不一致或不符合相关标准扣0.5分。
3、接线装臵完整、齐全、紧固、导电良好，否则一处不合格扣0.5分。
4、防爆面不涂凡士林或不均匀扣0.5分。
5、设备的选型不合理扣1分。
6、接线柱锈蚀生热扣2分。
7、内部接线一相导线碰另一相接线柱的扣5分；其它接线不合格扣0.5分。
8、设备不及时除锈刷漆，设备硐室有淋水不处理扣2分。
9、组合铃信号灯有金属护罩而缺少的扣1分。
10、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
（二）三大保护和风电、瓦斯电闭锁：
1、不使用或使用不合格的保护器每处扣5分。
2、整定值与实际不相符一处扣1分。
3、局部接地极、极板连接导线，辅助接地母线选择不合格或接触不实，发
现一处扣5分。
4、接地电阻摇测不合格每处每次扣5分。
5、未实现风电、瓦斯电闭锁的装臵一处扣5分。
6、其他现场检查不合格的每项扣0.5分。
（三）文明生产：
1、发现有灰尘或其它杂物的，扣1分。
2、设备、配件实行上架（台、板）管理，否则每台次扣1分。
3、设备、配件摆放整齐、上无淋水、下无积水，否则每处扣1分。
4、图纸悬挂整齐、记录摆放整齐，否则每处扣1分。
5、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
二、提升运输
设备（设
施）管理
考核（一）调度绞车
1、安装稳定，地脚螺栓紧固件齐全可靠否则一处扣2分。
2、绞车底座必须可靠地固定在假底盘上否则一处扣2分。
3、零部件不齐全（少开口销、顶丝、销轴挡圈、压绳板等）缺一个扣0.5
分。
4、制动闸连杆背帽不紧固扣0.5分，缺一个背帽扣1分。
5、闸皮、闸间隙调整不合格每处扣1分。
6、压绳板未压实无防松措施或压绳错误的扣1分。
7、钢丝绳不合格或插接不合格，每处扣2分。
8、绞车排绳不齐、咬绳每处扣1分。
9、绞车护板松动扣1分。
10、钢丝绳加油桶悬挂不规范或闸皮上有油扣2分。
11、钢丝绳加油装臵不正常使用的扣1分。
12、临时绞车压柱不实，地锚绳不紧，无防倒柱措施扣1分。
13、信号装臵要齐全可靠、声光兼备，一处不合格扣2分。
14、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
（二）1.2米以上提升机
1、各部位连接螺栓紧固可靠，每处不合格扣1分。
2、联轴器无护罩或护罩无观察窗扣1分。
3、制动系统一处不合格或制动不可靠扣5分。
4、安全保护装臵（过卷、过流、过速保险闸和紧急制动开关、欠电压、深
度指示器等）现场检查一处不合格扣5分。
5、提升钢丝绳检查不符合规定的扣1分，漏检扣2分；钢丝绳涂油不及时
的扣2分。
6、各类仪表使用正常，一处不合格扣2分。
7、润滑系统或液压泵站漏油，每处扣1分。
8、信号装臵要齐全可靠、声光兼备，一处不合格扣1分。
9、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
（三）电瓶车、电机车
1、闸、灯、连接装臵、撒砂装臵、警铃或喇叭齐全可靠，现场检查少一项
扣4分，一项不合格扣2分。
2、各部位润滑良好、外部不漏油，否则一处扣1分。
3、严禁超载、超速运行，否则发现一次扣5分。
4、各部位螺栓齐全紧固否则每处扣1分。
5、机车架空线敷设方式和上、下间距不符合标准，每处扣1分。
6、架空线瓷瓶损坏每个扣2分；拉线松扣1分。
7、机车架空线分段开关安装符合标准灵敏可靠，一处不合格扣2分。
8、架线电机车轨道连线齐全完好，否则一处扣1分。
9、架线电机车轨道绝缘电设臵位臵正确、扣件齐全，否则一处扣2分。
10、电瓶车出现漏液造成设备腐蚀的每处扣1分。
11、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
（四）矿车（平板车、叉车、人行车等专用车辆）
1、车辆运行不平稳，外表变形严重每辆扣2分。
2、车轮有裂纹、运转不灵活，轮轴固定不可靠的，每处扣2分。
3、碰头不合格扣1分，防脱销装臵不合格每处扣2分。
4、矿车无编号的每辆扣2分。
5、防护链配臵不齐全、使用不可靠，每辆扣1分。
6、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
（五）刮板输送机
1、电动机、减速机等各部连接螺栓不全或松动扣2分。
2、整机零部件安装牢固，运行灵活，不得有刮卡现象，否则扣2分。
3、连接筒的观察窗孔护罩不合格，固定不实扣1分。
4、液力偶合器不使用合格的易容塞、防爆片，扣2分。
5、带有冷却装臵不按要求使用的，每台扣2分。
6、刮板机中部槽铺设处于同一直线，不得弯曲过度有卡链现象，挡煤板安
装不牢固、不歪斜，否则每处扣1分。
7、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
（六）胶带输送机
1、机头架、机尾架和拉紧装臵架无开焊和变形，机尾滑靴应平整，连接坚
固，机架完整、固定、可靠，无严重锈蚀，否则扣1分。
2、电动机、减速机等各部连接螺栓不全或松动扣2分。
3、托辊齐全、转动灵活、无异响、无卡阻现象，缓冲托辊表面层磨损量不
得超过原厚度的1/2，否则每处扣1分。
4、胶带无破裂，每处横向裂口不得超过带宽的5%，保护层脱皮不超过0.3
平方米，中间纤维层破损面宽度不超过带宽5%，否则扣2分。
5、接头卡子牢固平整，卡接长度超过带宽90%以上；硫化接头无裂口、鼓泡，
否则扣2分。
6、液力偶合器安装合格的易熔塞、防爆片，否则扣2分。
7、运行中胶带不打滑、不跑偏，不磨损机架，否则每处扣1分。
8、速度、烟雾、跑偏、断带、堆煤等综合保护装臵安装位臵合理灵敏可靠，
否则扣2分。
9、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
（七）架空乘人装臵
1、动力部件安装牢固，附件齐全、完好，否则每处扣1分。
2、闸及系统动作灵敏可靠，闸瓦间隙、及其有效接触面积符合规定，否则
每处扣5分。
3、驱动轮、导向轮、托绳轮、尾轮等固定可靠，绳槽与钢丝绳的中心一致，
轮衬磨损不超标，否则每处扣1分。
4、钢丝绳径缩、磨损不超标，无严重锈蚀现象，否则每处扣2分。
5、各种保护功能齐全、灵敏可靠，否则每项扣5分。
6、吊椅零部件齐全完好，无开焊、裂纹或变形，否则每个扣0.5分。
7、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
（八）轨道及安全设施
1、轨道接头符合《规程》规定，否则每处扣0.5分。
2、轨枕与道砟接实，否则每处扣1分。
3、两侧轨道不得出现明显高低差；否则每处扣1分。
4、各车场和车房设信号，信号要声光俱备，操作按钮、信号装臵集中安装
在专用的信号盘上，信号盘应在绞车底盘上固定平稳。主要提升运输巷应使用通讯声光信号，否则每处扣1分。
5、主要提升运输巷道和通道口设声光行车报警装臵和语言信号（甩车场设
在巷道交叉处，上下车场设在变坡点处）；除采煤工作面各顺槽外，独立提升的绞车信号，必须采取转发方式，一处不合格的扣1分。
6、各车场设把钩工岗位责任制、操作规程、技术特征（除采煤工作面各顺
槽外）等牌板；设臵“行车严禁行人”牌板，位臵设在变坡点处，一处不合格的扣0.5分。
7、斜巷轨道运输的必须安装足够的地辊，地辊数量以钢丝绳不磨巷道底板
为准，地辊应转动灵活，润滑良好，其安装高度不得妨碍行车安全。巷道转弯或变坡必须安装足够的立辊或顶部托辊，数量以钢丝绳不磨巷道为准，一项不合格的扣0.5分。
8、气动控制箱内的油杯必须有适量的润滑油，气线接头不得漏气，一项不
合格的扣0.5分。
9、所有斜巷均应安装挡车栏，特殊情况需经机电科批准外，否则每处不安
装的扣1分。
10、一坡三挡设施按照提升运输文件规定执行，一项不合格的扣1分。
11、其它每处不合格扣0.5分
三、采掘设备
的考核
管理（一）采煤机
1、截齿、齿座齐全完整，否则每处扣1分。
2、无漏油、漏水现象，否则每处扣0.5分。
3、重要部位连接螺栓齐全完好，符合要求，否则每处扣2分；其它部分
每处扣1分。
4、工作时冷却水正常使用不能中断，否则每次扣5分。
5、防尘喷嘴齐全完好，使用正常，否则每处扣1分。
6、预警蜂鸣器使用正常、声音响亮，否则每次扣2分。
7、电气联锁装臵灵敏可靠，否则每次扣5分。
8、各项检测参数显示值正常，否则每次扣2分。
9、机身其它配件安设齐全、固定牢固、性能完好，否则每处扣0.5分。
10、采煤机上不得堆放杂物，每发现一次扣1分。
11、齿轨条必须齐全完整且固定可靠，否则每处扣1分。
12、电缆槽必须齐全完好、固定牢固；槽内无矸石等妨碍电缆夹移动的
杂物，否则每次扣1分。
13、电气部分检查考核标准按《机电设备管理检查验收标准》中机电设
备的考核管理标准执行。
14、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
（二）掘进机
1、截齿、齿座齐全完整，否则每处扣1分。
2、无漏油、漏水现象，否则每处扣0.5分。
3、重要部位连接螺栓齐全完好，符合要求，否则每处扣2分；其它部分
每处扣1分。
4、正常工作时冷却水不能中断，否则每次扣5分。
5、防尘喷嘴齐全完好，使用正常，否则每处扣1分。
6、预警蜂鸣器使用正常、声音响亮，否则每次扣2分。
7、急停按钮灵敏可靠，否则每次扣5分。
8、前后照明灯完好，否则每次扣2分。
9、各项检测参数显示值正常，否则每次扣2分。
10、机身其它配件安设齐全、固定牢固、性能完好，否则每处扣0.5分。
11、掘进机上不得堆放杂物，否则每次扣0.5分。
12、电气部分检查扣分标准按《机电设备管理检查验收标准》中电气设
备考核管理标准执行。
13、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
（三）液压支架
1、乳化液配比浓度达不到5%的，扣5分；
2、零部件齐全完整，正常使用，否则，每处扣1分；
3、压力表等仪表必须完好准确，否则每处扣2分；
4、液压管路无漏液现象，否则每处扣1分；
5、供液压力符合要求，否则每次扣2分。
6、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
（四）耙装机
1、螺栓、背帽、垫圈、开口销齐全完整、坚固，一处不合格扣1分。
注：其它未提及的检查标准以《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》有关
规定执行。
2、减速箱漏油或润滑油不符合规定的扣1分。
3、工作闸与制动闸完整、灵活、可靠，否则发现一处不合格扣1分。
4、滑轮完好转动灵活、润滑良好，否则发现一处不合格扣1分。
5、安全设施不可靠的扣1分。
６、钢丝绳使用不符合标准的扣1分。
7、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
四、电缆管理考核 现场检查：
1、电缆的选型使用一处不合格扣1分。
2、电缆落地每处扣0.5分；落地20米以上的扣2分。
3、电缆用铁丝吊挂绑扎扣0.5分；电缆钩不齐全扣0.5分。
4、电缆上部有淋水而无防护措施或措施不力扣2分。
5、电缆的弛度有一处不合格扣0.5分
6、电缆易受损伤的地点无防护措施或措施不力扣1分。
7、电缆弯曲半径过小不符合标准每处扣2分。
8、四小线一处不合格的扣0.5分。
9、电缆卫生差、标志牌不齐全或填写不全扣0.5分。
10、其它现场检查不合格的每项扣0.5分。
五、管理制度 1、现场制度和规程悬挂不全的扣3-5分。
2、记录保存不好的扣0.5分。
3、各项记录齐全，否则每次每项扣5分；记录填写不及时、不合格的，
每次每项扣1分。 4、设备标志牌填写与实际不相符的扣1分。
5、各单位设备台帐、牌板不标准扣1分。
煤矿机电管理办法
矿属各单位： 为提高我矿机电管理水平，适应煤矿安全生产需要，抓好机电运输重点环节和基础管理工作，强化现场管理，树立安全生产理念，构建本质安全、经济的机电运输系统，有效防止和控制事故发生，更好地服务矿井生产，完成各项经济指标，使机电运输工作制度化、规化和科学化，特制定《九矿机电管理办法》，望各单位认真贯彻执行。 一、机电运输管理例会制度 （一）机电运输工作例会 为强化机电运输管理，每月最后一星期三由机电矿长或机电副总主持召开一次机电运输工作例会,总结当月安全生产、技术管理经验,找出不足,安排下月工作。机电科负责组织机、运、采、掘、通、抽等区队机电队长或机电负责人、机电班长、机电技术人员等参加，总结上月的机电运输安全生产情况、通报质量标准化检查验收结果和防爆电气设备检查情况、设备运行情况、节能减排工作情况；交流信息和经验；对各区队机电工作进行考核；汇报重点工作及生产中的困难，商讨解决办法;布置本月工作并进行副井提升系统安全评价、井下电气防爆管理安全评价、井下电气保护管理安全评价。例会由机电科记录存档备考。 （二）检修工作例会 为加强机电设备的计划性检修，提高设备性能，保证安全运转，每月由机电科组织，于15日召开检修工作例会（特殊情况另行通知），机电科按照《煤矿工业企业设备管理规程》及公司有关规定，结合我矿具体生产情况，精心安排检修项目，编排好检修计划，组织好设备、配件、材料的供应工作，研讨最佳检修案和检修措施。机电科负责于20日前将检修计划定稿报送公司机电部。 （三）检修总结例会 每月检修工作结束后，机电科于5日（特殊情况另行通知）组织机一队、机二队、运输区和机运队四队，召开由主管队长（或支书）和技术主管等人员参加的检修总结例会，总结推广好的经验和办法、查找存在的问题和不足。 （四）安全办公例会 每三机电科组织进行机电运输安全办公，矿属十四个区队的机电队长参加，深入现场进行隐患排查工作。在下午召开的安全
煤矿机电设备管理制度及操作规程
煤矿机电设备管理制度及操作规程 设备维修保养制度 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 摘自公司QP/C—003 交接班制度 一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。 四、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行） 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位
煤矿机电设备管理细则
XXX煤矿机电设备管理细则 第一章总则 第一条：为加强XXX煤矿机电设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，促进XXX煤矿机电质量标准化和安全生产的顺利进行，从我矿实际情况出发，特制定本管理细则。 第二条：本《细则》依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《煤矿机电质量标准化标准》以及有关规定制定。 第三条：本《细则》适用于矿内所有机电设备及员工。 第二章设备管理机构职责 第一条：机电部作为矿设备主管部门，对全矿的机电设备进行统一管理。负责全矿设备购置计划的编制、催货、入库验收、编号、调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程的综合管理，并参与新设备的设计及选型工作。其具体职责是： 1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制订本矿设备管理的实施细则和制度。 2、负责全矿设备（包括租赁设备）计划、大修计划编制及管理工作。 3、负责全矿设备租赁工作。 4、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。 5、负责全矿设备内部调拨工作。 6、参与新设备的到货验收工作。 7、负责设备修理的组织验收工作。 8、负责设备检修计划的组织及落实工作。
9、负责全矿配件计划的编制、审批和上报工作。 10、负责全矿机电安全技术改造项目的审查工作。 11、负责本部门所属范围内设备的安全、经济合理运行。 12、负责指导使用单位对设备正确使用、操作、精心维护、安全运转并确保其保持完好和高效使用。 第二条：机电部对全矿机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，做到属性准、用户清、状态明、做到帐、卡、物、图、牌板五对照。机电部每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、卡、图、牌板。 第三条：机电部除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。 第四条：机电部对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。 第三章设备出库（领用）、移交管理办法 第一条：由机电部统一管理和调拨全矿的机电设备，调动矿内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以任何理由阻止调拨,不听从机电部调拨的，对责任人处以100元/次的罚款。 第二条：各单位要设立一名专职或兼职的设备管理员，领取设备时，必须由队设备管理人员到机电部办理设备领用手续。原则上必须先办理手续，后出库（抢险、救灾除外），没有出库手续的设备严禁出库。 第三条：设备领用人员负责对设备完好、防爆性能进行全面检查，并进行必要的试验。设备一经出库，出现的问题经机电部鉴定是由生产厂家或检修单位造成的，由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位负责。 第四条：对正在运行的设备或需拆除的设备变更使用单
矿井机电管理制度
矿井机电管理制度、规定及技术资料 第十一条各矿井必须建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。机电科应制定的制度和存放的技术资料包括： 1上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定； 2本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定； 3各项管理制度 ①机电科管理制度； ⑴各级领导的岗位责任制； ⑵各工种岗位责任制及操作规程； ⑶各要害地点、岗位的现场交接班制； ⑷技术管理制度； ⑸设备管理制度； ⑹安全管理制度； ⑺经济核算制度； ⑻各种会议制度； ⑼劳动组织管理制度。 ⑽机电设备点检制实施办法 ②工作车间悬挂的各项管理制度
⑴各要害场所管理制度 ⑵各工种岗位责任制和包机制度 ⑶各岗位交接班制度 ⑷领导干部上岗制度 ⑸各工种操作规程 ⑹设备定期巡回检查制度 ⑺设备维修保养制度 ⑻设备定期检修制度 ⑼钢丝绳检查验绳制度（主提升系统） ⑽提升吊挂装置检查制度（主提升系统） ⑾井筒装备检查制度（主提升系统） ⑿防坠器检查试验制度（主提升系统） ⒀制动系统检查维护制度（主提升系统） ⒁值班制度（配电房） ⒂倒闸操作制度，和停送电制度（包括操作票、工作票）（配电房） ⒃设备缺陷管理制度（配电房） ⒄运行分析制度（配电房） ⒅场地环境管理（配电房） ⒆设备运行规程（配电房） ⒇供用电技术规程（配电房） （21）事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）（配
电房） ③装订成册的规章制度 ⑴电气试验制度； ⑵各工种操作规程； ⑶各工种岗位责任制度； ⑷设备运行维修保养制度； ⑸设备定期检修制度； ⑹机电干部上岗查岗制度； ⑺设备管理制度； ⑻安全活动制度； ⑼事故分析追查制度； ⑽设备包机制度； ⑾防爆设备入井安装验收制度； ⑿电缆管理制度； ⒀小型电气管理制度； ⒁油脂管理制度； ⒂配件管理制度； ⒃阻燃胶带管理制度； ⒄杂散电流管理制度； ⒅井下电气安全和三大保护管理制度。 ④各种临时工程施工技术措施； 4、有关图纸
煤矿设备管理制度
煤矿设备管理 基本设备管理 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐全可靠。 4、设备安装施工期间，由安装单位主要技术人员组织验收并填写报告。 5、所有设备安装完毕，经调试具备投运条件，必须有矿组织竣工验收（验收必
煤矿机电管理制度
机电管理规定 目录 一、机电专业管理提纲 (3) 二、设备管理规定 (19) 三、节电管理制度 (25) 四、高压供电安全管理规定 (29) 五、低压供电安全管理规定 (37) 六、采区供电安全管理规定 (41) 七、耙装机管理标准 (57) 八、油脂管理办法 (61) 九、机电专业质量标准化评级管理办法 (65) 十、机电检修管理规定 (68) 十一、小型电器、小线管理办法 (73)
一、机电专业管理提纲 一、专业概况 ****煤矿机电专业担负着矿井上、下的机电设备管理任务，负责全矿井的供电、排水、通风、压风、提升及各采掘机电等管理工作。其中，大型岗位主要包括35KV降压站、主通风机房、+920水平、+650水平中央排水泵房及中央配电所、地面主、副斜井提升机、+650暗斜井提升绞车、地面主井强力皮带、+650主井皮带、+830入仓皮带及地面压风机站。 二、组织结构 矿井机电专业设置机电矿长一名、副总工程师一名、下设机电部，其中机电部设置主任一名、副主任四名，并设置八个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组及配件管理组。基层区队有机电工区，设置区长一名、生产副区长一名、安全副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名、分管机械及电气维修副区长各一名。 三、管理理念 ****煤矿机电专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电事故”的管理模式，坚持“机电事故追根究底，重复问题不重复发生”的管理理念，努力实现机电‘零’事故，打造本质安全型专业。 四、分工概况 机电副总工程师：主要负责机电专业安全、生产、经营管
煤矿机电设备管理工作的整改措施(新版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿机电设备管理工作的整改措 施(新版)
煤矿机电设备管理工作的整改措施(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 煤矿机电设备管理是指利用企业管理的理论对煤炭企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最高经济效益的全部活动。 就我国煤炭系统来讲，一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备，而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的队伍，并且还有为之服务的机电设备修理厂等。这些一般被称为煤矿机电系统，而机电设备管理作为煤矿机电系统中的一个重要体系，具有至关重要的作用。煤炭企业要发展，管理是关键。目前，我国一些较为成熟的煤矿开采已经逐渐转入深部开采、矿井的延伸开采，对煤矿机电设备的性能和管理都提出了很高的要求。在煤矿系统工作的同行都清楚，煤矿生产中的煤炭开采、运输、提升多种环节都需要依靠机电设备与机电设备管理人员来完成。由于煤炭行业的特殊性，给煤矿机电设备管理造成了诸多困难。笔者长期在煤矿机电设备管理工作岗位上工作，积累了一些管理工作经验，经过对口专业进修及学习国内外先进的管理
煤矿机电设备管理制度
一、机电设备管理规定 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保 证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、 与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均 由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热 情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、 指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备 购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无 煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。 9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可， 严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。 10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。 （三）机电设备的安装使用与维护 11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设
煤矿机电管理制度汇编(新)
机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规，掌握安全生产知识、加强 安全生产管理，确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行，坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故，应按照“三不放过”的原则进行认 真追查，并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、 违章作业；工作中不负责任造成事故者，必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确，责任落实，加强安全生产管理，保证 无“三违”，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段，必须认真执 行，主管认真负责，严格抓好安全工作，确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律，提高员工的工作效率和工作积极性，确保安全生产正常进行，特作以下规定： 一、员工有事向班长请假，班长有事向队长请假，请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利，1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准，不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7：50员工准时参加班前会，中班岗位工14：30准时参加班前会，夜班岗位工22：30准时参加班前会，岗位工严格履行现场交接班制度，值班人员必须在早班下班前半小时到岗，迟到、早退各扣2分，并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50～100元处罚，并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次，当事人当月工资按80％计算，班组长当月工资按90％领取；发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格，同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天，班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天，核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工
煤矿机电设备的安全管理与维护研究(2021新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿机电设备的安全管理与维 护研究(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿机电设备的安全管理与维护研究 (2021新版) 引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。 1煤矿安全管理和维护措施 1.1严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于
特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。 1.2进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的
煤矿机电设备管理论文
浅谈煤矿机电运输及设备管理论文 摘要 煤矿机电运输事故是矿井生产环节的重要组成部分，也遍布矿井的每个角落，同时也是矿井发展的因素之一。通过对煤矿机电运输中存在的安全隐患事故进行分析和提出防治措施，将会大大降低煤矿机电运输事故，为煤矿健康稳定发展保驾护航。 煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，技术性强。随着采掘的深入，生产能力的提高，机电运输系统的战线逐渐加长，一旦矿井机电运输系统发生事故，不仅影响煤矿生产，而且会严重威胁矿井及人员的生命安全，因此认真分析当前机电运输事故多发的原因，探讨在新的用工体制下行之有效的安全管理方法，吸取教训，提高安全管理水平，具有十分重要意义。 关键词：煤矿机电运输事故、隐患、、措施、防排水装置、风机装置、设施管理。
一、煤矿机电运事故的原因剖析与控制煤矿机运事故对策 (一)、煤矿机运事故的原因剖析 1、安全基础工作薄弱，安全可靠性差：一是安全投入不足，考核不严，机运标准化工作难以到位；二是特种作业人员的安全培训不够，特别是用人体制的进一步改革并岗之后，职工都在满负荷甚至超负荷状态下工作，有的岗位还打破了8小时工作制做连班，要抽出人员进行脱产培训的确很难。因业务培训难以组织或组织成效不大，从而使工人不能得到很好的培训，技术素质得不到提高。 2、安全制度不严，遗留安全隐患：一是岗责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不到及时整改落实；二是安全制度执行不严，对安全考核不够严厉，安全奖惩不及时兑现，影响了管理人员反“三违”的积极性；三是对事故处理未严格按：“三不放过”原则分析处理，处罚太轻甚至层层保护，不严肃追究责任，职工受不到教育，防范措施不到位，结果是事故重复发生。 3、指令性的临时工顶替：由于待岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 4、特种作业人员安全意识淡薄：特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的意识。违反了“三大规程”及有关安全规定，违规指挥、违规操作时有发生。 5、特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴：据统计，17起机运事故中当事人小学文化程度的占了40%。对技术工
煤矿机电设备管理制度详细版
文件编号：GD/FS-6644 （管理制度范本系列） 煤矿机电设备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿机电设备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧
提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采
煤矿机电管理规定
编号：SM-ZD-97689 煤矿机电管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
煤矿机电管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一条为加强煤矿机电设备管理，规范职工行为，提高机电质量标准化管理水平，防范较大及以上事故的发生，防止和减少机电事故，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿重大安全生产隐患认定办法》、《特种设备安全监察条例》及有关法规等法律、行政法规，制定本规定。 第二条机电管理工作专业性强、技术要求高、涉及面广，是矿井安全、稳定、高效运转的基础，各矿必须建立、健全矿长领导下的机电管理体制。必须设置分管机电的副矿长和副总工程师；必须按照干、管、监分离原则，分别设立负责机电设备安装、运行、维护的生产管理区队，负责机电专业化管理的职能科室，负责安全监督监察的监督部门；按规定要求配齐生产管理区队、职能管理科室、安全监察部门的机电专业管、技人员。
煤矿机电设备管理细则word版本
恒源煤电公司赵家梁煤矿机电设备管理细则 （试用草稿） 第一章总则 一、为加强赵家梁五二煤矿机电设备管理、提高生产技术装备水平和增大经济效益，确保安全生产和机电设备正常运行，特制订本细则。 二、赵家梁五二煤矿的机电设备管理应当依靠技术进步促进生产发展和预防为住，坚持设计与选型相结合，选型与实际使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与更新相结合，专业管理与非专业管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 三、机电设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断地改善和提高本公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。 四、主管领导应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术，不断提高机电设备管理和使用与维修技术现代化水平。 第二章机电设备的前期管理 一、在煤矿主管领导、机电总工的领导下，由财务、计划、供应及机电部门参加的技术论证会，做出选型决策。 二、设备的选型要坚持“技术优先、质量可靠、价格合理、服务周到”的选型理念。为了便于管理，同类设备尽量选用同一型号、同一厂家的设备。没有生产许可证、产品检验合格证、煤安标志的设备
及淘汰设备不准选购。设备到货后应由专职设备管理员和机电负责人以及档案资料管理员共同验收，收集原始技术资料。 三、设备管理部门（机电科）参与设备的检验和安装、调试。安装单位和机电设备管理部门要建立严格的交接手续，做到设备的附件、备用件、工具和技术资料齐全，机电设备管理部门要把好设备投产前的质量备件和资料验收关没，做好前期各种统计工作。 四、新设备到货后，应及时安装调试投入使用，暂不使用的设备，零部件必须入库妥善保管、定期保养，防止日晒雨淋、锈蚀和丢失。并做好防好，防盗工作，机电设备严禁拆套使用。 五、煤矿下属单位，机电科、机运队要建立设备的验收，交接建档管理、考核制度，并将全部图纸使用说明书。质量检查，实验验收报告前期费用，技术经济论证。设备购置合同副本，技术协议等资料移交机电设备管理部门进行整理登记，入档案。 六、技术档案任何人不得私自外借原始档，本单位技术人员办理借阅手续，外单位要有主管领导批准，交5000元押金方可借出。 七、对主要设备的安装使用，设备管理部门应参与编制操作规程和安装质量标准，不完好的设备不准安装，安装完毕后，由安装、使用、安监和设备管理单位共同参与验收，进行试用转。并办理移交手续后，方可投入使用。 第三章设备的基础管理 一、各单位都要建立健全设备全过程的管理和考核制度。 二、煤矿应设专门的设备管理部门，并配备必要的技术人员部门
煤矿机电管理规定汇编,
煤矿机电管理规定汇编, The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
煤矿机电管理制度汇编(2012年新编) 目录 一、机电管理组织机构1 二、机电管理制度2 (一)机电设备管理规定2 (二)电缆管理制度5 (三)配件管理制度6 (四)机电设备防爆检查管理制度9 (五)电气试验制度10 (六)电气设备定期试验切换制度11 (七)干部上岗查岗制度11 (八)设备的润滑管理制度11 (九)机电科考核制度12 (十)机电安全活动制度12 (十一)机电科长岗位责任制20 (十二)机电技术员岗位责任制21 (十三)电气设备管理员岗位责任制21 (十四)机械设备管理员岗位责任制21 (十五)电缆管理员岗位责任制22 (十六)防爆检查员岗位责任制22 （十七）软件资料管理员岗位责任制22 （十八）回收库管理员岗位责任制23 （十九）润滑油管理员岗位责任制23 （二十）车间主任岗位责任制24 （二十一）车间组长岗位责任制24 (二十二)润滑工、维修工和司机的岗位责任制24三、机修车间管理制度25 (一)请消假制度25 (二)车间设备的管理制度25 (三)车间工作制度25 (四)设备检修制度26 (五)材料管理领用制度26 四、机电设备管理制度26 (一)机电设备选购置制度26 (二)机电设备验收检查制度27 (三)机电设备安装验收制度27 (四)机电设备移交验收管理办法28 (五)机电设备调配制度30 (六)机电设备出入井制度30 (七)井上下接地电阻定期测试制度3 (八)采掘工作面杂散电流的定期测试制度31 (九)绞车保护试验制度31 (十)风机保护装置试验制度33 (十一)大型设备技术测定制度34 (十二)机电事故管理制度35
煤矿机电设备的安全管理与维护
煤矿机电设备的安全管理与维护 引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。 1 煤矿安全管理和维护措施 1.1 严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。 1.2 进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则价大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保
煤矿机电设备管理规定范本
煤矿机电设备管理规定 为认真贯彻执行《煤矿安全规程》和国家关于安全生产的方针、政策、法规，加强机电设备管理，规范机电设备购臵、验收、使用、报废等程序，使机电设备管理工作更加趋于规范化、标准化、制度化，更好地促进安全生产，根据市局号文件要求，经矿研究，特制定本规定，望各单位认真贯彻执行。 一、管理机构的设臵 矿在机电科建立健全一整套切实可行的管理机制和管理体系，机电科设立设备管理组、防爆设备检查组、电气管理组、小型电器组、电缆管理组、油脂配件组、胶带管理组，使设备管理与企业管理工作相适应。 供销科、运营管理科、财务科各明确一名兼职设备管理员，具体负责协调相关设备管理日常工作。 二、设备的选型与购臵 1、主要大型生产设备的选型由机电矿长组织考察技术论证，主持召开专题会，总工程师、有关分管矿长、职能部门参加（机电科、供销科、运营管理科、财务科、使用单位等）论证实施方案，确定购臵计划，报主管矿长审批。 2、机电科根据计划，填写《设备选型报告》，提出选型依据和技术协议；选型报告、技术协议和购臵报告要分别一式四份，机电科、供销科、运营管理科、机电矿长各执一份。 3、设备及配件的购臵计划由使用单位呈报，机电科汇总审核并形成初步购臵计划，报运营管理科审核并形成计划，各分管矿长审核后，报主管矿长审批，供销科负责按公司有关程序购臵。 4、各单位的设备、配件计划必须详细列出设备、配件明细，包括物资编码、规格型号、使用地点（配套设备）、厂家或品牌等详细信息。根据有关规定时间，月度计划提前5天、追加计划提前3天报给机电科汇总、审核、上
报，特殊情况需追加的应急计划须由分管矿长和经营矿长签字同意。 三、设备的验收与保管 1、所购设备必须有与实物相符的说明书、图纸资料、质量证书（产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志、生产许可证、质量检测报告、3C强制认证证书、耗能电器要有能耗标志），电缆、胶带还要有阻燃证；证件不全的，运营管理科不得办理验收入库手续。 2、大型设备由运营管理科组织供销科、机电科、使用单位及有关人员等对整机及其配件，按照产品购销合同、技术协议及有关技术标准进行质量验收，参加验收人员共同签字；并填写《开箱验收单》、《备件附件清单》、《工具清单》等。如果到货不齐或有不合格的产品（配件），不得办理入库手续。 3、设备到矿后，在使用前，运营管理科必须将产品说明书、图纸、质量证明书等相关资料收集齐全后移交给机电科建档，已便于设备的安装使用和管理，否则不予办理设备领用手续。 4、生产主要设备按国家有关规定，必须留有一定的试用期，确保试用期内无任何质量问题，并要求供货单位在验收单上签字，运营管理科凭使用单位的《设备使用证明》出具《验收合格单》，通知财务科建帐、建卡、建档开始折旧。 5、供销科凭《验收合格单》办理其付款手续。新购设备在质保期内出现质量问题，由供销科、运营管理科与生产厂家联系处理事宜。 6、因设备及部件质量出现问题，供销科及运营管理科根据合同进行退、换货。 四、设备的档案管理 1、新设备到矿时，运营管理科负责做好接收、验货、保管工作，并且在2天内通知机电科及时对设备进行登记造册。 2、机电科要会同财务科按设备分类，对全矿设备建立台帐，纳入ERP 设备管理系统，一台设备一个档案，台台设备有编号，做到数量清，状态明。 3、矿井主要大型设备使用现场要有技术特征卡片。 4、各生产及辅助单位、机电修理厂各专业维修组要建立设备管理账簿，
煤矿机电管理制度汇编全套
停送电制度 第一章总则 一、停送电工作是直接关系着煤矿安全生产和职工生命安全的重大问题，做好停送电安全工作是一项科学的技术管理工作。为确保人身安全、设备安全以及设备运行和检修的有序进行，强化停送电管理，保证安全生产，根据《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》及矿相关管理规定特制定本制度。 二、发布停送电命令或执行停送电工作以及从事电气工作的人员，必须是按规定经过安全技术培训考试合格的人员担任。没有操作资格合格证的人员不得进行有关停送电工作。 三、井上下一切电气设备，凡在进行停送电工作时，除遵守《煤矿安全规程》和《电业安全工作规程》外，还必须执行本规定。若本规定与国家有关规定有抵触时，以国家规定为准。 四、定义： 本制度所称“带电”按其危险程度规定如下： （一）不论任何电器设备（包括电缆和电线），其电压在36V及以上的导电部分，和失去绝缘性能的电缆电线均认为是“带电”。 （二）不论任何电气设备（包括电缆和电线），虽已切断电源，但未妥善完成验电、放电、接地、短路之前仍认为是“带电”。 （三）一切电气设备的外壳、配电设备的构架、电缆的附件和电缆的金属外皮等接地装置遭到破坏时，即认为是“带电”部分。
本规定所谓“停送电工作”系指执行电气设备的检查、修理、安装、迁移、拆除、接线等工作时，在井上下变电所、输配电线路、动力和照明等设备的开关上进行停送电操作及在被停电部分的一切电 气设备上进行工作，不论全部的或局部的，凡有以上工作，均称为“停送电工作”。 五、停送电制度坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的原则。 六、本制度适用于矿属范围的停送电作业区域。所属各部室、班组必须严格执行该制度。 第二章一般规定 一、井上下变电所，必须挂有该供电范围的供电系统图，当系统变动时应予随之修改，必须做到与实际相符，所有开关上应设标示牌，标明开关编号、用途及供电线路标识等，以便于操作人员识别，防止发生误操作。 二、在备用和停用的设备、线路上进行工作时，也必须履行停送电手续，事前与有关单位和人员联系清楚，并妥善地完成验电、放电、接地工作，证明确实无电时才能开始进行工作，否则认为“带电”，不得进行工作。 三、在进行停送电工作之前，操作人员必须准备好合格的安全用具（绝缘手套、绝缘鞋、绝缘台等），地面登杆工作必须系安全带。 四、井上下任何开关如果发生漏电保护装置动作突然掉闸停电，可按照如下规定操作：
加强煤矿机电设备管理的具体措施
机电运输部关于加强机电设备的安全管理措施 井下生产设备常处于高负荷、长期持续运转的工作状态，生产单位重生产轻设备，给机电设备的性能和寿命带来了较大的影响。同时也给管理带来了安全隐患。再加上生产单位管理人员综合素质较低，对于日常的工作不重视，不按照相应流程进行机电设备的日常维护、使用管理，加重了设备的隐患产生。虽然，机电运输部多次加强了机电设备排查力度，也下发了不少的管理办法和措施，同时也处罚了各区队，确保了生产单位对机电设备管理，但还存在一些问题，具体有以下几个方面： 1、生产单位机电技术人员缺少和技术力量薄弱，大多管理人员都放在应付生产上，机电管理工作没能得到充分发挥，生产单位领导对机电管理工作不够重视，机电管理制度不健全，以致造成机电管理工作混乱。 2、部门管理人员未严格按照机电管理各项制度落实和去执行。导致机电设备管理不到位，造成标准化意识差，设备达标率低，直接影响公司的安全；井下作业人员意识淡薄，时有违章作业，违章操作和习惯性“三违”现象经常出现；没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了安全管理的有关规定。 3、机电队伍人员的文化水平，技术水平，业务水平，技术水平跟不上公司管理需要，造成检修质量差，保养不到位，排除故障难，维修时间长，直接影响生产，部分操作人员不能系统学习机
电管理理论知识，不能掌握机电技术，每次组织学习都是走过场，机电管理凭个人经验，没能有效的做到科学化管理。 4、设备检查记录、保养记录敷衍填写不认真，设备包机人对设备的运转情况了解不够全面，设备经常处于带病运转，部分设备安全装置、保护装置及安全设施不全，与要求存在一定差距。 5、安全培训流于形式，达不到培训的目的。各类机电安全培训针对性不强，有些已脱离了实际，造成了培训与现场实际偏差大，失去了培训的实际意义；实际操作方法讲授不具体，参加培训人员无法把学习的理论运用到实践中去，理论不能与实践相结合；作业人员学习的积极性不高，未能实现“要我学”向“我要学”转变，使培训达不到目的。 6、生产单位机电管理技术人员匮乏，工人流动性大，岗位调换随意性大，给安全埋下了隐患，同时也不利于安全生产。 针对以上问题，做好机电设备管理的具体措施，从以下几个方面来管理： 一.落实安全生产责任制 1.认真落实公司岗位安全生产责任制，以部门领导为核心全面负责，各岗位内职工按分管职责范围内工作，严格执行公司各项规章制度，落实公司文件精神。根据《机电运输部岗位安全生产责任制》部门各责任人对分管范围工作负有监督检查责任，对出现的事故承担相应事故责任，并按公司制度考核。