组织机构及人力资源配置-
组织机构及人力资源配备计划
组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。
建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。
（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。
技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。
机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。
检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。
合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。
财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。
综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。
（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。
项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
银行服务组织机构设置及人员配备方案
银行服务组织机构设置及人员配备方案引言本文档旨在提供一份银行服务组织机构设置及人员配备的方案。
该方案将确保银行的行政和运营职能得到有效的管理和支持，以满足客户需求并提供高质量的服务。
组织机构设置银行服务组织机构设置方案如下：1. 董事会：由董事组成，负责制定银行的战略目标和政策，并监督银行的运营。
2. 高级管理层：包括总经理和部门经理，负责具体管理银行的各个部门和职能，并协助董事会推动银行的发展。
3. 部门设置：银行将根据业务需求设置以下部门：- 风险管理部：负责监测和评估银行的风险状况，并制定相应的风险管理策略。
- 客户服务部：负责处理客户的日常查询、投诉和服务需求，并确保客户满意度达到预期。
- 财务部：负责银行的财务管理和报告，确保银行的财务状况稳健。
- 人力资源部：负责银行的人员招聘、培训和绩效管理，确保人力资源的有效配置和管理。
人员配备方案为确保各个部门的正常运营，我们建议以下人员配备方案：1. 董事会：至少3名董事，包括独立董事，以确保监督和决策的多元化。
2. 高级管理层：总经理1名，部门经理若干名，根据业务规模和需求进行调整。
3. 部门设置：- 风险管理部：风险经理2名，风险分析师3名。
- 客户服务部：客户服务经理2名，客户服务代表若干名，根据客户数量进行调整。
- 财务部：财务经理1名，会计师3名。
- 人力资源部：人力资源经理1名，人力资源专员2名。
总结本文档提供了一份银行服务组织机构设置及人员配备方案，旨在确保银行的行政和运营职能得到有效的管理和支持。
该方案将有助于提高银行的运营效率和客户满意度，推动银行的长期发展。
炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案
炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案
1.1企业管理体制及组织机构
1.1.1企业管理体制及组织机构的设置
简述企业管理体制及其确定原则，列出企业管理组织机构。
附管理机构设置示意图。
1.1.2生产和辅助生产机构的设置
简述生产和辅助生产机构的设置，附生产、辅助生产机构设置示意图。
1.2生产倒班制及人力资源配置
依据国家、部门及地方的劳动政策法规，根据项目的具体情况和国内外同类项目的水平，确定合理的生产运转班制并进行人力资源配置。
生产装置及辅助设施岗位定员表16-1；全厂总定员见表16-2。
表16-1 生产装置及辅助设施岗位定员表
表16-2 全厂总定员表
1.3人员来源及培训
1.3.1人员来源
对改扩建项目，应重点论述依托原有人员情况，对于新增人员，应说明新增人员的来源。
1.3.2人员培训
说明培训人数、培训内容、培训目标、培训方法和培训费用等。
根据技术拥有者的情况，在培训内容的深度上可以略有不同。
1.4设计中采用的主要标准及规范
列出设计中采用相关的主要标准﹑规范的名称和标准号。
人力资源组织机构设置及人员分工
人力资源组织机构设置及人员分工1. 背景介绍人力资源是组织中至关重要的部门，负责管理和发展公司的人力资源。
为了有效管理人力资源，需要建立合理的组织机构和明确的人员分工。
2. 组织机构设置2.1 人力资源部人力资源部是负责管理和协调公司人力资源工作的核心部门。
它包括以下职能部门：- 人事部：负责招聘、员工培训、绩效评估等人事管理工作；- 薪酬福利部：负责制定和执行员工薪酬和福利制度；- 绩效管理部：负责制定和执行公司的绩效管理体系。
2.2 培训与发展部培训与发展部负责设计和执行员工培训和发展计划，以提高员工的技能和绩效。
它包括以下职能部门：- 培训规划部：负责制定公司培训计划和培训课程；- 员工发展部：负责员工职业发展规划和培训资源的管理。
2.3 组织发展部组织发展部负责组织结构和流程的规划和调整，以支持公司战略目标的实现。
它包括以下职能部门：- 组织设计部：负责设计和优化公司的组织结构，以提高工作效率和协作；- 流程优化部：负责改进和优化各项业务流程。
3. 人员分工3.1 人力资源部人员分工- 人事部：招聘专员、员工培训师、绩效评估专员；- 薪酬福利部：薪酬专员、福利专员；- 绩效管理部：绩效管理专员。
3.2 培训与发展部人员分工- 培训规划部：培训规划师、培训课程设计师；- 员工发展部：职业发展规划师、培训资源管理师。
3.3 组织发展部人员分工- 组织设计部：组织设计师、组织效能分析师；- 流程优化部：业务流程改进师。
4. 总结人力资源组织机构设置和人员分工的合理规划是有效管理人力资源的基础。
通过明确不同部门的职能和人员的分工，可以提高工作效率，推动公司的发展和员工的成长。
项目组织机构与人力资源配置
项目组织机构与人力资源配置1项目建设管理区域智慧水务项目规模大、涉及面广、技术含量高，需要多个系统的集成，是一个复杂的系统工程，实施难度大。
为保证系统建设的质量和工期，协调好建设过程中的各方面关系，对项目建设的整个过程进行有效的监督和管理，应按照《国家电子工程建设项目管理暂行办法》和《水利部信息化建设管理暂行办法》的有关规定组织建设实施，实行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。
该项目法人为区域水务投资有限公司。
项目的建设管理依据现行国家基本建设有关规定、施工规范和质量标准要求，在项目法人统一组织下，按批准的建设规模、建设内容、投资总额、建设工期、工程质量，对建设项目实行全过程管理，对中央投资负责。
在建设管理过程中，核心是实行项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。
并采取有效的质量管理和控制措施，确保系统建设全面建成，按期竣工、验收、交付使用。
设立区域智慧水务项目工程建设办公室，它是系统建设期间的常设管理机构，负责建设的日常工作。
区域公司成立相应的项目建设领导小组及项目建设办公室。
根据信息化建设项目建设管理的原则，履行建设管理的相应职能和职责。
1.1项目管理组织机构1.1.1领导和管理机构为了保质保量尽快完成项目建设，协调好建设过程中的各方面关系，解决建设过程中出现的各种问题，对项目建设的整个过程进行有效的监督和管理。
由于本项目建设涉及区域整个饮用水管理业务、涉及的单位多，集成难度大，需要建立项目建设管理体系，建议按照统筹安排，分级负责的原则，实行水行政主管部门分级成立项目建设指挥部，具体领导和管理组织机构图如下图所示。
项目建设管理机构及其职能如下：（1）区域水务投资有限公司是本项目的主管部门，对建设和管理进行宏观指导和监督；将成立的区域水务投资有限公司智慧水务项目建设领导小组（以下简称“领导小组”）负责组织指导项目建设工作，研究并协调解决项目建设中的重大问题；领导小组下设办公室（以下简称“领导小组办公室”），设在公司，承担领导小组日常工作，其职责是提议召开领导小组会议，执行领导小组决议，承担项目建设管理组织协调工作，指导协调各市县项目建设领导小组办公室工作。
现代冷链物流及低温储藏建设项目组织机构及人力资源配方案
现代冷链物流及低温储藏建设项目组织机构及人力资源配方案现代冷链物流及低温储藏建设项目的组织机构和人力资源配方案是确保项目高效运行的重要保障。
在项目组织机构方面，应设立项目领导小组、项目管理团队和工作小组；在人力资源配方案方面，要充分考虑专业技术人员、管理人员和实施人员的需求。
项目组织机构方面，可以设立以下几个层级的组织机构：2. 项目管理团队（Project Management Team）：由项目经理和各个职能主管组成，负责项目的日常管理和决策，协调各职能部门的工作。
3. 工作小组（Work Group）：根据项目的具体需求，成立不同的工作小组，如市场调研小组、供应链管理小组、设备采购小组等，负责各自领域的具体工作。
在人力资源配方案方面，可以根据项目的需求和具体工作内容，考虑以下人员配置：1.专业技术人员：如冷链物流专家、低温储藏技术专家、设备工程师等，他们有专业知识和技能，负责项目的技术研发、设备选型和系统搭建等工作。
2.管理人员：如项目经理、供应链经理、运营经理等，他们具有项目管理和业务管理能力，负责项目的规划、组织、协调和控制等工作。
3.实施人员：如操作员、仓库管理员等，他们具有操作技能和执行力，负责冷链物流和低温储藏设备的运营和维护等工作。
此外，还需要考虑培训和发展人员的需求，以确保团队的持续发展和能力提升。
在人力资源管理方面1.招聘合适的人才：充分了解项目的需求，并结合市场情况和人才资源，进行招聘和选拔工作，确保人员的专业能力和团队协作能力。
2.培训与发展：根据人员的专业背景和岗位需求，进行相关培训，提升员工的专业素质和技能水平；同时，建立良好的培训体系，推动员工发展和晋升。
3.绩效评价与激励机制：建立科学合理的绩效评价体系，根据员工的工作贡献和绩效表现，进行激励和奖励，激发员工的积极性和工作热情。
4.团队建设：通过团队培训、活动和交流，增强团队凝聚力和协作能力，建立和谐的团队氛围。
人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表
人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表1. 组织机构人力资源部是本公司的重要部门，负责管理和发展公司的人力资源。
部门的组织结构如下：- 部门总监- 人力资源经理- 招聘专员- 培训专员- 绩效管理专员- 薪酬福利专员- 员工关系专员- HRIS管理员2. 招聘人员配备计划为了满足公司的业务需求和发展，人力资源部将制定以下招聘人员配备计划：2.1 招聘专员招聘专员负责处理公司的招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和参与招聘决策等。
根据公司的招聘需求和预计离职率，我们计划招聘2名招聘专员增加部门的招聘能力。
2.2 培训专员培训专员负责组织和实施公司的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。
为了提升员工的绩效和发展潜力，我们计划招聘1名培训专员加强培训工作。
2.3 绩效管理专员绩效管理专员负责管理和评估公司员工的绩效，包括设定目标、进行绩效评估和提供反馈等。
为了确保公司的绩效管理体系有效运行，我们计划招聘1名绩效管理专员加强绩效管理工作。
2.4 薪酬福利专员薪酬福利专员负责设计和管理公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、福利计划和奖励制度等。
为了保持公司的薪酬竞争力和员工的满意度，我们计划招聘1名薪酬福利专员加强薪酬福利管理工作。
2.5 员工关系专员员工关系专员负责处理公司内部员工关系事务，包括员工投诉处理、劳动关系协调和员工活动组织等。
为了维护良好的员工关系和促进团队合作，我们计划招聘1名员工关系专员加强员工关系管理工作。
2.6 HRIS管理员HRIS管理员负责管理和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据和绩效评估信息等。
为了确保人力资源信息的准确性和安全性，我们计划招聘1名HRIS管理员加强系统管理工作。
以上是人力资源部组织机构及招聘人员配备计划的详细内容，希望能够有效支持公司的人力资源工作和发展。
机构设置及人员配置方案
机构设置及人员配置方案为了更好地实现企业目标，建立健全的机构设置和人员配置方案是至关重要的。
本文将介绍一种适用于中小型企业的机构设置及人员配置方案，以期为企业提供一些参考。
一、机构设置方案1. 总经理室总经理室是企业的核心管理部门，负责企业的战略规划和决策，同时也是各部门之间的协调机构。
总经理室设置总经理、副总经理和秘书。
2. 财务部财务部负责企业的财务管理和财务报表的编制工作。
财务部设置财务经理和会计。
3. 人力资源部人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训工作。
人力资源部设置人力资源经理和人力资源专员。
4. 销售部销售部是企业的营销中心，负责产品销售和客户关系的管理。
销售部设置销售经理和销售代表。
5. 研发部研发部负责企业的研发工作和新产品的开发。
研发部设置研发经理和研发工程师。
6. 生产部生产部负责企业的生产工作和生产计划的安排。
生产部设置生产经理和生产主管。
7. 市场部市场部负责企业的市场营销和品牌推广工作。
市场部设置市场经理和市场专员。
二、人员配置方案1. 总经理室总经理：具有多年的企业管理经验和丰富的战略规划能力，能够为企业提供有效的管理决策。
副总经理：具有专业的管理知识和经验，能够协助总经理完成企业管理工作。
秘书：具有高效的组织能力和沟通能力，能够为总经理提供日常行政支持。
2. 财务部财务经理：具有专业的财务管理知识和经验，能够为企业提供准确的财务报表和财务分析。
会计：具有专业的会计知识和经验，能够为企业提供有效的会计服务。
3. 人力资源部人力资源经理：具有专业的人力资源管理知识和经验，能够为企业提供有效的人力资源管理和员工培训工作。
人力资源专员：具有高效的沟通能力和组织能力，能够为企业提供日常的人力资源服务。
4. 销售部销售经理：具有专业的销售管理知识和经验，能够为企业提供有效的销售策略和客户关系管理。
销售代表：具有高效的沟通能力和销售技巧，能够为企业提供优质的客户服务和销售服务。
养老院的组织机构与人力资源配置
养老院的组织机构与人力资源配置一、养老院的组织机构养老院是一个专门为老年人提供生活和医疗服务的机构，其组织机构应该包括管理层、医疗护理层、后勤保障层等多个部门。
1. 管理层管理层是养老院的核心部门，负责制定和执行各项政策和规章制度，确保养老院的正常运营。
管理层通常由院长、副院长、行政主任等人员组成，他们需要具备较高的管理能力和领导才能。
2. 医疗护理层医疗护理层是养老院中最重要的部门之一，主要负责为老年人提供医疗护理服务。
这个部门通常由医生、护士、康复师等人员组成，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
3. 后勤保障层后勤保障层是养老院中不可或缺的部门之一，主要负责为老年人提供食宿等基本生活服务。
这个部门通常由厨师、服务员、清洁工等人员组成，他们需要具备良好的服务态度和高效的工作能力。
二、养老院的人力资源配置为了保证养老院的正常运营，需要合理配置人力资源。
人力资源配置主要包括招聘、培训、激励等多个方面。
1. 招聘养老院需要招聘各种不同类型的员工，包括管理人员、医护人员、后勤保障人员等。
在招聘时，应该根据不同岗位的要求和特点来确定不同的招聘标准，并通过多种途径进行广泛宣传和招聘。
2. 培训为了提高员工的专业技能和服务水平，养老院需要开展各种形式的培训活动。
这些培训活动可以包括内部培训、外部培训等多种形式，旨在提高员工的综合素质和服务能力。
3. 激励为了激励员工积极参与工作并发挥自己最大的潜能，养老院需要制定合理的薪酬体系和奖惩制度。
这些制度应该根据不同岗位的特点和重要性来确定相应的薪酬水平和奖惩措施，以激发员工的工作热情和积极性。
总之，养老院的组织机构和人力资源配置是养老院正常运营的重要保障，需要根据实际情况进行合理规划和管理。
教育机构组织架构及人员配置方案
教育机构组织架构及人员配置方案1. 组织架构教育机构的组织架构应该是一个合理且高效的体系，以确保教育目标的顺利实现。
以下是一个典型的教育机构组织架构示例：- 校长：负责整个教育机构的领导和决策，并与外部机构进行沟通和协调。
- 行政部门：包括人力资源、财务、行政事务等职能，负责机构日常管理和维护。
- 教务部门：负责课程设置、教学方法、教师培训等教育事务，确保教学质量和教学目标的达成。
- 学术部门：包括学科专业指导、学科竞赛等，提供学生学术发展的指导和支持。
- 学生事务部门：负责学生生活、学生福利、社团活动等，关注学生全面发展和研究环境的提升。
- 宣传部门：负责机构宣传和品牌建设，包括市场推广、公关活动等。
2. 人员配置方案为了保证教育机构的正常运营和发展，需要合理配置人力资源。
以下是一个典型的教育机构人员配置方案示例：- 校长：1人- 行政人员：根据机构规模和需求合理配置，一般为人力资源、财务、行政事务等职能各1至数人。
- 教务人员：根据机构规模和需求合理配置，包括教务主管、课程设计师、教师培训师等。
- 学术指导人员：根据学科和专业的需求合理配置，包括学科指导教师、学术竞赛指导师等。
- 学生事务人员：根据学生规模和需求合理配置，包括学生生活指导员、学生福利主管等。
- 宣传人员：根据机构规模和宣传需求合理配置，包括市场推广人员、公关专员等。
以上人员配置方案仅为参考，实际情况应根据具体教育机构的规模、需求和资源状况进行调整和优化。
合理的组织架构和人员配置将有助于实现教育机构的长期发展和目标的顺利实现。
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第二十章组织机构及人力资源配置
20.1 组织机构
20.1.1 项目法人组建方案
本项目法人为内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司，项目建设实行法人责任制，由项目法人负责整个项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还等一切事务。
20.1.2 管理机构组织方案
矿井生产组织结构的设置和人员配备是否合理，直接体现了一个煤炭体业的管理水平，影响矿井的生产全员效率和矿井的经济效益。
随着煤炭生产技术水平和煤炭企业信息化程度的提高，为了适应市场经济和建立现代企业管理制度需要，煤炭企业必须改变传统的组织结构设置和人员配备模式，优化和合理配置人力资源。
在满足安全生产和经营需要的前提下，遵循按需设置组织结构和以岗定员的原则，减少人员配备。
坚持“以人为本”的原则，形成一种有效的激励和制约机制，最大限度地激发和调动人的主观能动性，开发人的潜在价值，降低劳动的消耗，提高生产效率，增强企业竞争力。
本矿井为大型现代化矿井，按照高产高效管理模式设定管理机构，矿级领导设矿长、党委书记、总经理、党委副书记(兼纪委书记)、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长(兼总会计师) 、工会主席各一人。
矿长负责矿井的全部日常工作；党委书记负责全矿井的政工工作；总经理负责公司的日常生产和经营管理工作，党委副书记在党委的领导下负责全矿的人事、党群工作；总工程师负责矿井技术工作，对矿长负责；生产副矿长在矿长的领导下负责全矿的安全、生产工作；机电副矿长负责全矿的机电设备的配备、维护等工作；经营副矿长在矿长的领导下负责全矿经济运行工作；总会计师负责全矿的经营核算等业务工作；工会主席负责工会工作。
矿机关设综合办公室、调度室、生产技术部、安全监察部、工会、党委工作部、人
力资源部、经营部、财务部、企划部、物资供应部、迁建科等职能部门：
1. 综合办公室负责矿长、党委书记授权的日常行政性事务；
2. 调度室负责矿井生产的调度任务；
3. 生产技术部负责矿井的生产计划、日常生产技术、矿井中长期规划等工作；
4. 安全监察部负责矿井的安全监察工作；
5. 工会负责工会职责范围内的任务；
6. 党群工作部负责纪检监察和日常的党、团等工作；
7. 人力资源部负责劳动力配置、人事调配、人员考核和人事档案管理等工作；
8. 经营部、财务部负责财务、成本和资金管理等工作；
9. 企划部负责生产计划、物资计划、销售计划、定额等的编制或汇总工作；
10. 物资供应部负责材料、设备的采购、保管、发放等工作；
11. 迁建科负责场地搬迁、采空区搬迁、及与土地利用等相关工作；
为了满足安全生产的需要，基层设采煤队、掘进队、机电队、通风区等生产运行单位，矿井实行矿、队两级管理。
矿井生产组织管理机构体系见图20.1-1。
图20.1-1 矿井生产组织管理机构体系图
20.2 人力资源配置
20.2.1 生产作业班次
矿井年工作日为330d，井下工人每天四班作业，其中三班生产，一班检修，每班工作6h，每日净提升时间为16h。
地面工人采用三班作业，每班工作8h。
20.2.2 劳动定员数量与技能素质要求
1．劳动定员数量
设计确定的劳动定员计算范围为矿井和选煤厂达到设计生产能力时所需的全部生产工人、管理人员和服务人员，矿井在籍人员为1110人，选煤厂在籍人员为237人，矿井和选煤厂劳动定员汇总表详见表20.2-1。
岗位定员明细表详见表20.2-2。
2．员工技能素质要求
现代化生产和科学管理的实现，对员工素质提出了更高的要求，要建设高产高效矿井，必须吸收培养一大批高素质、技术过硬的职工队伍，从事于生产管理一线。
（1）工长、采煤机和掘进机司机，应具有中专及以上学历，必须经过专门培训，取得上岗证的人员担任。
（2）电修、机修工应由中专以上学历或有相当学历的技术人员担任。
（3）综采支架、胶带输送机、刮板输送机及其它各类司机人员，必须经过专业培训取得上岗证的人员担任。
（4）生产第一线重要岗位不允许使用农民轮换工。
（5）矿级领导和各部门负责人均要有大专以上学历，60%以上要有本科以上学历。
要注意选拔具有丰富的生产和管理经验的技术人员担任各级领导工作。
（6）建立健全持证上岗制度，从事各类技术工作的人员，上岗前均要经过专业培训及全面技术考核，方能允许上岗。
矿井投产前，必须对职工进行岗位培训。
职工培训是一件长抓不懈的教育工作，只有通过正规严格的培训，方能造就一批熟练胜任专业工作的职工，满足高产高效矿井现代化生产和管理的需要。
培训应采取多种手段，并形成制度，注重理论与实践相结合，注意学习较先进矿井的生产管理经验和生产技术，借鉴其教训。
对从事井下工作的职工，要进行强制性的安全培训。
通过培训，使每个职工对瓦斯爆炸、煤尘爆炸、粉尘、煤层自然发火、突水、冒顶、提升运输事故等的危害性有全面的了解，充分认识其危害性，掌握与各种灾害作斗争的基本知识，有效的控制恶性事故的发生，切实做到以预防为主，确保安全生产。
20.2.3 矿井全员效率
根据确定的劳动定员以及矿井产量，矿井原煤生产全员效率为17.68t/工。
选煤厂生产人员效率为85.60 t/工。
表20.2-2 矿井岗位定员明细表。