小企业管理形考任务2
小企业经营 形考任务2
小企业经营形考任务21. 简介本文档旨在分析和探讨小企业经营的相关问题，并提出相应的解决方案。
小企业经营是一个复杂而又具有挑战性的任务，本文将从几个方面进行讨论。
2. 市场调研在进行小企业经营之前，进行市场调研是非常重要的。
市场调研可以帮助我们了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在客户的喜好。
通过市场调研，我们可以更好地定位自己的产品或服务，并制定相应的营销策略。
3. 资金筹备小企业经营需要充足的资金支持。
在进行经营之前，我们需要进行资金筹备，包括寻找投资者或申请贷款等。
合理规划资金的使用和管理，确保资金的有效利用，是小企业经营成功的重要因素之一。
4. 人力资源管理小企业经营离不开合适的人力资源。
我们需要招聘经验丰富、有能力的员工，并对员工提供必要的培训和发展机会。
同时，要建立良好的团队合作氛围，激励员工积极工作。
5. 销售与营销销售和营销是小企业经营的核心。
我们需要根据市场调研的结果制定符合目标客户需求的产品或服务，并采取合适的销售渠道和营销策略进行推广。
同时，要及时关注客户的反馈，不断改进产品或服务，提高客户满意度。
6. 财务管理良好的财务管理是小企业经营的关键。
我们需要建立健全的财务制度，包括财务报表、预算和成本控制等。
定期进行财务分析，发现并解决经营中的财务问题，保持企业的健康运行。
7. 总结小企业经营是一个综合性的任务，需要综合运用市场调研、资金筹备、人力资源管理、销售与营销和财务管理等多个方面的知识和技能。
只有合理规划并有效执行这些策略，才能使小企业取得成功。
以上是对小企业经营的一些简要介绍和分析，希望能对您的形考任务有所帮助。
如有其他问题，欢迎随时与我们联系。
小企业管理 形成性考核册作业2参考答案
小企业管理基于网络形成性考核册作业2参考答案作业2撰写一份创建新企业的商业计划书。
请各位同学参照下面的例子，在认真阅读，弄清题意后完成，不要直接引用例子，防止雷同。
可以到银行、工商局找，上网查“商业计划书”或者自已做。
当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后，你应当完成以下任务（建议完成时间：学期的第九周）：请你撰写一份创建新企业的商业计划书。
（100分）一、要求1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。
然后根据你的创意来为创建一个企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定商业计划。
2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势。
3．自有资金不足，需要筹集资金。
4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。
二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。
该作业应注意以下几点：讲评者：上海电大区县工业局分校褚丽桑1．这份计划必须是小企业的创业计划，即对象是“小企业”，必须围绕“小”字进行编写。
如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。
我在批阅作业中发现，有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力，计划脱离了企业实际，是较难实现的。
如有一个学生写保健品企业的计划，该企业的保健品都是新开发的，属于高科技的，而且品种较多，其中用于女性的有三个、用于中老年的有四个；该企业未来2—3年的战略目标是：销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一个刚创业的小企业来说是较困难的。
保健品企业刚创业时一般都是小企业，如果创业者能利用某一方面的特长，特别是技术方面的优势，重点开发针对某一目标市场的一种产品则这种创业计划更切合小企业实际，容易付诸实施。
2．在撰写计划中，绝大部分学生财务报表不会编制，因为这些工商管理专业的学生，大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的，没有系统地学习过财务会计方面的知识，让他们独立编制财务报表是很困难的，因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析，让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法，为学生顺利完成商业计划打好基础。
2022小企业管理基础形成性考核任务
小企业管理基础形成性考核任务第一次考核当你学习完教材第1-2章内容之后，应当完成以下任务:一、单项选择题(本大题共5小题，每小题2分,共10分。
下列每小题给出的选项中，只有一个选项是符合题目要求的。
)1.一个企业的规模只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的( B)。
A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原则2. .“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是A()的主要观点。
A.市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D. 不完全市场理论3.小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营,但是小企业能够以更高的效率和更好的效果为某- -狭小的特定市场服务，在这种条件下，适合于该小企业选择的战略是(D )。
A.低成本战略B.差异化战略C.分散性战略D.集中化战略4.小企业通过科学管理，降低成本以获取竞争优势，这就是(C ) 的低成本战略。
A.简化产品B.节约原材料C.降低管理费用D.实行生产创新5.某企业为了提高竞争力，在售后服务方面提出了比竞争对手更高的要求，该企业实施的差异化战略属于( B)。
A.产品差异化B.服务差异化C.人事差异化D.设计差异化二、多项选择题(本大题共 10小题，每小题3分，共30分。
下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是符合题目要求的。
多选、少选、错选均不得分。
)1.小企业经营的经济价值体现在( ACE) 几个方面。
A.国民经济的重要组成部分B.增加就业的主要渠道C.促进市场竞争和市场经济的基本力量D.培育企业家的摇篮E.保持经济增长及稳定的重要来源2.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据( ACD) 等指标，并结合行业特点制定。
A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹资总额3.小企业发展电子商务可采用的途径有(ABCDE )。
A.成为互联网的用户B.建立企业网站C.加盟中小企业网站及综合性网站D.开展商务应用与组织市场推广,宣传推广企业网站E.加速企业信息化建设，实现整个贸易活动的电子化4.小企业经营的社会价值主要体现在:(ACE)。
小型企业管理 形考任务2
小型企业管理形考任务21.概述本文档旨在探讨小型企业管理的相关问题，并提供相应的解决方案。
我们将重点关注以下几个方面：1.组织结构和文化2.战略规划和目标设置3.人力资源管理4.营销策略和销售管理5.财务管理和风险控制2.组织结构和文化小型企业在组织结构和文化方面的设计和营造十分重要。
以下是一些建议：灵活的组织结构：小型企业应该建立简洁灵活的组织结构，以便迅速适应市场变化和业务需求。
融洽的工作氛围：营造积极正面的工作氛围，建立良好的团队合作精神。
沟通和反馈机制：建立有效的沟通渠道和反馈机制，促进员工间的交流和信息流动。
3.战略规划和目标设置制定清晰的战略规划和目标设置对小型企业的发展至关重要。
以下是一些建议：定位和竞争优势：明确企业的定位和竞争优势，制定相应的战略规划。
短期和长期目标：设置可行的短期和长期目标，以便全体员工明确目标和方向。
策略执行和监测：建立有效的执行机制和监测系统，确保战略和目标的顺利实施。
4.人力资源管理在小型企业中，人力资源的管理是非常关键的。
以下是一些建议：招聘和培训：根据企业需求，有针对性地招聘和培训合适的人才。
激励和奖惩机制：建立激励和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
员工关系和员工满意度：注重维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
5.营销策略和销售管理营销策略和销售管理对小型企业的业务发展起着重要的推动作用。
以下是一些建议：目标市场和客户群体：确定目标市场和明确客户群体，制定相应的营销策略。
品牌建设和市场推广：重视品牌建设，通过市场推广提升企业知名度和美誉度。
销售团队和管控机制：建立高效的销售团队，制定有效的销售管控机制。
6.财务管理和风险控制财务管理和风险控制是小型企业必须重视的方面。
以下是一些建议：财务规划和预算控制：制定合理的财务规划和预算控制，保持企业的财务稳健。
风险评估和风险管理：定期进行风险评估，建立有效的风险管理措施，减少风险对企业的影响。
小企业管理作业2答案
小企业管理作业2答案《小企业管理》形成性考核册作业2当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后，你应当完成以下任务（建议完成时间：学期的第九周）：请你撰写一份创建新企业的商业计划书。
（100分）一、要求1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。
然后根据你的创意来为创建一个企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定商业计划。
2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势。
3．自有资金不足，需要筹集资金。
4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。
二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。
该作业应注意以下几点：1．这份计划必须是小企业的创业计划，即对象是“小企业”，必须围绕“小”字进行编写。
如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。
我在批阅作业中发现，有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力，计划脱离了企业实际，是较难实现的。
如有一个学生写保健品企业的计划，该企业的保健品都是新开发的，属于高科技的，而且品种较多，其中用于女性的有三个、用于中老年的有四个；该企业未来2—3年的战略目标是：销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一个刚创业的小企业来说是较困难的。
保健品企业刚创业时一般都是小企业，如果创业者能利用某一方面的特长，特别是技术方面的优势，重点开发针对某一目标市场的一种产品则这种创业计划更切合小企业实际，容易付诸实施。
2．在撰写计划中，绝大部分学生财务报表不会编制，因为这些工商管理专业的学生，大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的，没有系统地学习过财务会计方面的知识，让他们独立编制财务报表是很困难的，因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析，让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法，为学生顺利完成商业计划打好基础。
如教师可以用小企业的财务报表向学生讲解，让学生以此为参照，并建议学生对其计划的报表可以编制的简单一些，能够说明企业经营的基本财务状况就可以了，这样学生就能较容易地完成财务计划，而这一块又是商业计划中最能引起投资者注意的内容之一。
国开作业小微企业管理-形考二95参考（含答案）
题目：小企业进入成熟阶段后，为保持其处于产业的主导地位，而不被别的企业挤出，通常选择的创新战略是( )。
选项A：稳定性战略选项B：产业化战略选项C：品牌战略选项D：联合战略答案：产业化战略题目：对于香水和昂贵的奢侈品来说，应采用( )技巧。
选项A：心理定价选项B：威望定价选项C：激励定价选项D：品质定价答案：威望定价题目：竞争优势就是( )。
选项A：成本领先选项B：标新立异选项C：一种绝对优势选项D：相对竞争对手而言的答案：相对竞争对手而言的题目：激励是人力资源管理的核心职能，下列选项( )对它的理解是错误的。
选项A：激励是员工的主动行为，而非被动的选项B：激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导选项C：激励就是通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性选项D：激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动答案：激励是员工的主动行为，而非被动的题目：小企业选聘人才时最常使用的一种工具是( )。
选项A：面试选项B：能力测试选项C：品行鉴定选项D：工作情景模拟答案：面试题目：小微企业使用最多的组织形式是( )。
选项A：合伙企业选项B：个人独资企业选项C：公司制企业选项D：集体企业答案：个人独资企业题目：产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为( )。
选项A：换代型选项B：全新型选项C：改进型选项D：模仿型答案：改进型题目：“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，可以被开发出来。
”反映的是人力资源的( )。
选项A：稀缺性选项B：时效性。
2022小企业管理基础形成性考核任务二
第二次考核当你学习完教材3-4章内容之后，完成以下任务:一、单项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分。
下列每小题给出的选项中，只有一个选项是符合题目要求的。
)1. 下列适用于小企业的设施布置类型是(CA.产品专业化布置B.混合布置C.工艺专业化布置D.定位布置2. 小企业在进行产品开发和设计时，要尽量使用可循环利用的原材料,这就是(DA.低碳环保型设计B.标准化设计C.稳健性设计D. 系统化设计3.为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是( C)。
A. 市场定价B.渗透定价C.撇脂定价D.跟踪定价4.“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝啦”声应该属于(C )。
A.核心产品B. 形式产品C. 附加产品D.期望产品5.同类型的同一目标市场上的小企业聚集在-一起，相互依存，形成规模效应，这种市场定位策略是(B )。
A.填补空缺B. 并存依附C.跟踪模仿D.相互借鉴二、多项选择题(本大题共 10小题，每小题3分，共30分。
下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是符合题目要求的。
多选、少选、错选均不得分。
)1.小企业运营系统设计的主要内容包括( BDE)。
A.质量管理B.设施选址和布置C.供应链管理D.产品和服务设计E.生产计划和工作设计2.准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在: ( ADE)。
A.节约资源、降低生产成本B.提高了劳动生产率C.改善了小企业与社区的关系D.降低库存成本和资金占用率E. 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系3.下列属于小企业进行工作设计的行为方法是(BCD )。
A.机械化B.工作扩大化C.工作丰富化D.工作轮换E.自动化4.小企业实施精益生产的意义是(ABDE )。
A.促使小企业运营管理规范化B.节约小企业的生产成本C.提高消费者对产品的满意度D.提高产品或服务的水平E.提高员工对运营管理的参与度5. 质量管理体系是由一系列活动组成的，包括(ABCDE )。
创建小企业-形考任务2(3-4章,权重25%,主观题需教师评阅)-国开(HB)-参考资料
创建小企业-形考任务2（3-4章，权重25%，主观题需教师评阅）-国开（HB）-参考资料请认真阅读一下说明然后下载：请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！本文档的说明：下载完本文档后，请用WORD或WPS打开，然后按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！形考任务2（3-4章，权重25%，主观题需教师评阅）一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。
下列每小题给出的选项中，只有一个选项是符合题目要求的。
）第1题创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。
其中的精华部分是：（）。
[单选题]A、目录B、管理团队C、摘要D、市场分析参考答案是：C第2题有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
[单选题]A、封面B、扉页C、附录D、正文参考答案是：B第3题创业计划有明确的针对性，它最重要的对象是（）。
[单选题]A、政府官员B、消费者C、企业创始人D、企业投资者参考答案是：D第4题以下不属于特许人向受许人提供的支持是（）。
[单选题]A、广告宣传B、产品商标C、人员培训D、经营自主权参考答案是：D第5题特许人向受许人转让某一特定品牌产品的制造权和经销权,这种特许方式是（）。
[单选题]A、产品商标型特许经营B、单体特许特许经营C、区域开发特许经营D、经营模式特许经营参考答案是：A二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。
下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是符合题目要求的。
多选、少选、错选均不得分。
）第6题常见的创业计划格式包括如下内容：（）。
[多选题]A、封面B、扉页C、目录D、内容E、附录参考答案是：ABCDE第7题创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。
（）[多选题]A、把握生活方式、环境变化产生的需求B、从“问题”中寻找机会C、满足不同顾客的需求特点D、重视日常生活用品和服务项目的开发E、把握市场上热销商品背后隐藏的机会参考答案是：ABCDE第8题创业设计的内容包括（）。
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信息文本一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10 分）
题目1
下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（）。
正确答案是：启动资金
题目2
对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（）。
选择一项：
正确答案是：运营管理
题目3
某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。
正确答案是：集中化战略
题目4
当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（）。
选择一项：
正确答案是：跟踪定价
题目5
“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝'声”，这里的“咝咝”声应该属于（）。
选择一项：
正确答案是：附加产品
题目6
家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：）。
经营管理成本低, 用人成本低, 融资成本低
题目7
根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有（）等。
个人独资企业, 合伙企业, 公司制企业
题目8
小企业降低成本，获取低成本优势的主要途径有（）。
选择一项或多项：
简化产品, 节约原材料, 进行生产创新, 实现生产的自动化, 降低管理费用
题目9
小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在（）。
有助于小企业形成进入障碍, 有助于降低顾客的敏感程度, 有助于增强小企业的讨价还价的能力, 有助于小企业防止替代品的威胁
题目10
小企业运营系统设计的主要内容包括（）。
设施选址和布置, 产品和服务设计, 生产计划和工作设计
题目11
准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在：（）。
选择一项或多项：
节约资源、降低生产成本, 降低库存成本和资金占用率, 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系
题目12
列属于小企业进行工作设计的行为方法是（）。
工作扩大化, 工作丰富化, 工作轮换
题目13
企业市场营销组合的内容包括（）。
产品, 价格, 分销, 促销
题目14
小企业适宜采用的定价策略主要有（）。
撇脂定价, 跟踪定价, 渗透定价
题目15
当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（）。
市场改进, 产品改进, 营销组合改进
题目16
个人独资企业，也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担有限责任的经济实体。
（）正确的答案是“错”。
题目17
我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。
（）正确的答案是“对”。
题目18
从特许经营模式实际运作过程来看，由于特许人对加盟企业没有所有权，控制力度减弱，旦某个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。
（）
列属于小企业进行工作设计的行为方法是（）。
正确的答案是“对”。
题目19
当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。
（）正确的答案是“对”。
题目20
集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。
（）正确的答案是“错”。
题目21
小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多，无论这种差异是否被顾客认为是有价值的，这样差异化的产品都会被顾客接受。
（）
正确的答案是“错”。
题目22 小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。
（）正确的答案是“对”。
题目23 价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。
（）正确的答案是“错”。
题目24
形式产品是产品的最基本的层次，是满足顾客需要的产品的核心功能。
在旅馆，顾客要购买的基本服务是“休息与睡眠”。
对于洗衣机，顾客要得到的基本利益是“洗干净衣服” 。
（）正确的答案是“错”。
对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。
题目25
正确的答案是“对”。
题目26
将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉等，这种产品定位方法依据什么标准确定的？通常有哪些产品定位方法？
根据使用者进行产品定位。
产品定位方法：根据产品的属性和效用定位；根据产品的用途定位；根据产品的加工水平和质量定位；根据使用者定位；根据产品独特性定位。
题目27
诱人的“美人鱼”
星巴克，一家1971 年诞生于美国西雅图的咖啡公司。
专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。
此外，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，以及与咖啡有关的什物和用品。
星巴克的营销观念：“我们亲自为消费者选择咖啡豆。
”像蓝山、魔卡等各种名贵咖啡，他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆。
与众不同的是，星巴克提出的第三空间理论：“人有两个空间，第一个是办公室，第二个是家，如果你厌倦了你的办公室，烦透了你的家，快请到星巴克第三空间，去享受你的生活”。
这就是星巴克文化，即所谓的第三空间文化。
比如，星巴克没有到上海之前，上海人也喝咖啡。
星巴克的出现，它成为上海人追忆往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了。
它在上海经营非常成功，一下子开了十几家连锁店。
虽然星巴克不是上海惟一卖咖啡的店，但它非常吸引消费者。
星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象，这个徽标上的美人鱼像也传达了
原始与现代的双重含义：她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。
三十多年前星巴克创建这个徽标时，只有一家咖啡店。
如今，优美的“绿色美人鱼”竟然也成了美国文化的象征之一，并逐渐“游向”各国。
问题：
1. 星巴克采取的是哪种竞争战略？（10 分）
2. 小企业采取这种竞争战略时，应该注意什么问题？（10 分）
1. 星巴克采取的是哪种竞争战略？（10 分）
星巴克采取的是差异化战略。
小企业的差异化战略是指小企业对其生产或提供的产品和
服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。
2. 小企业采取这种竞争战略时，应该注意什么问题？（10 分）
（1）差异化与成本之间的关系。
（2）实施差异化的程度一定要适当。
（3）实施差异化战略必须注重质量管理。
窗体底端。