旅行业务管理PPT案例分析
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旅行社管理 案例分析 课件

吉隆坡
洛杉矶 圣保罗 法兰克福 新德里 雅加达 加德满 科伦坡
KUL
LAX SPL FRA DEL CGK KTM CMB
开普敦
伊斯坦堡 长崎 东京 大阪 釜山 新加坡 马德里
CAI
HBT NGS NRT OSA PUS SIN MAD
首尔
旧金山 温哥华 悉尼 慕尼黑 香港 澳门 伦敦
SEL
SFO YVR SYD MUC HKG MFM HUY
国内主要城市三字代码
城 市 临沂 乌鲁木齐 三字代码 LYI URC 城 市 上海 沈阳 三字代码 SHA SYE 城 市 三字代码 TXN TYN 城 市 三字代码 XMN XNN
黄山 太原
厦门 西宁
牡丹江
绵阳 齐齐哈尔
MDG
MIG NDG
西安
汕头 三亚
XIA
SWA SYX
潍坊
威海 温州
WEF
WEH WNZ
案例
4月28日,返回成都后,4人一下飞机就与旅行社联系,希 望能获得一个满意的答复。可是,先后交涉了5次,均无果。5 月16日,老人们向成都市旅游质监所投诉,要求旅行社退还加 收的每人500元钱,同时,赔偿每人1000元的精神损失费,支付 解决此事的交通费等。 5月30日下午,在成都市旅游质监所内,旅行社代表吴琼、 王铮称,向60岁以上老年游客加收500元钱,是泰方的要求,并 且,此种做法在业界已成惯例,至于领队问题,旅行社代表答 复称旅行社委托了“大诚之旅”旅游团成员吴某为领队。 成都旅游质监所负责人指出,无论泰方怎样要求,中方都 绝不允许向超过60岁的老年游客或低于18岁的游客加收费用, 加收的500元钱应无条件退还。旅行社委托团员作领队是可以的, 但是在某些具体问题上,吴没有发挥领队的职责。 最后,该所对此事作出处理:要求旅行社无条件返还向老 人多收的500元钱,同时,每人补偿210多元钱的伙食费、交通 费等。 对此处理意见,投诉的游客表示保留进一步索赔精神损失 费的权利。旅行社代表称尚需负责人决定。
旅行社经营管理案例分析

案例思考: 1.你怎么看待公交豫龙旅行社的这种做法? 2.在市场竞争日益激烈的今天,旅行社产品 应如何满足人们的多样化和个性化需求?
案例3:香港组织本地“一日游”,澳门推 出“澳人游澳门”
2003年“五一”假期,香港人纷纷走出家门参 加本地旅行社组织的“香港一日游”。深水湾、 浅水湾的沙滩上人山人海,市民纷纷来到阳光灿 烂的海边。香港的许多旅行社推出了特别服务, 在本地旅游消费一定数目,便可获得到泰国、日 本等地的优惠机票。从事文职工作的邵先生 说, 以前从未参加过任何本地旅行团,这次因为“非 典”,让他们有了一个认识香港的机会。他正在 考虑增加本地旅游消费。 香港旅游业推出的本地一日游大受市民欢迎。 多家旅行社在“五一”假期举办亲近自然旅游
纳轿车让老太太一个人出游,整个行程下来,老 太太只花了78元,老人很满足。 该负责人说:目前,河南省内尚没有经营自助 游的旅行社,主要原因 是出游人员少,利润太低, 甚至赔本。但我们愿意成为冬季游的先行者,即 使赔本也要涉足冬季游这块河南未经开发的处女 地。这是一种非常规的投资,我们在保证以后自 身企业法则的同时,也想通过这种行动来培养一 种新的旅游理念。
“澳人游澳门”活动,一方面是为了让本地居民认 识和了解澳门的旅游资源,对宣传澳门旅游业很 有好处,另一方面是为了提高从业人员的开工率, 营造较佳的工作氛围。 案例思考:1.旅行社组织的本ห้องสมุดไป่ตู้“一日游”和 “澳人游澳门”旅游产品为什么会受到多数市民 的欢迎? 2.为什么澳门旅行社赔钱搞“澳人游澳门”活动? 3.你认为旅行社应如何应对突如其来的危机?
案例5:网络同价——一视同仁,前途无量
随着科技的进步,网络化的信息服务,为游客 提供了广泛的选择和快捷出游的方便,形成了团 队散客定价相同的书面,使游客不必一定要等到 旅行社凑成团才能出行。那么,为什么会团散同 价呢?因团队总要派一全陪,而全陪的费用是由 团队各成员平均承担的,尽管10人以上团队的机 票多为5-6折,散客7-9折,扣除全陪费,则团 散几乎同价了。正因为这样,推出多条团散同价 的路线,均受到游客的欢迎。例如2004年3月华 东5市双飞6日游,1980元t/人,即使黄金周也不 过2380元/人;上海、杭州、溪口、宁波、普陀双 飞6日游2390元/人,黄金周2780元/人,平日与假 日相关了400元/人,那是节日机票上调造成的, 客人可以理解。
旅行社计调业务管理及管理知识

供应商的选择:选择信誉好、服务优质的供应商 供应商的评估:定期对供应商进行评估,确保服务质量 供应商的沟通:与供应商保持良好的沟通,及时解决问题 供应商的激励:对表现优秀的供应商给予奖励,提高其积极性
采购计划:制定合理的采购计划,明确采购需求 供应商选择:选择合适的供应商,确保产品质量和价格合理 采购合同:签订采购合同,明确双方权利和义务 采购执行:按照采购计划执行采购,确保采购进度和质量 采购验收:对采购物品进行验收,确保符合采购要求 采购成本控制:控制采购成本,提高采购效益
总结反思:总结经验教训,提 高服务质量,避免类似问题再
次发生
案例背景:某旅行 社在组织旅游团前 往某地旅游时,遭 遇突发自然灾害
处理措施:旅行社立 即启动应急预案,与 当地政府、救援机构 等取得联系,确保游 客安全
结果:游客得到及 时救援,旅行社妥 善处理后续事宜, 获得游客好评
经验教训:旅行社应 加强应急预案的制定 和演练,提高应对突 发事件的能力
职责:负责旅游 线路的设计、报 价、预订、协调 等
要求:具备良好 的沟通协调能力、 熟悉旅游市场、 了解旅游法规、 具备一定的外语 能力
工作流程:了解 客户需求、设计 旅游线路、报价、 预订、协调、反 馈
计调人员的素质: 具备良好的服务 意识、责任心、 团队协作精神、 学习能力、抗压 能力
PART THREE
制定详细的旅游计划,包括行 程安排、交通方式、餐饮安排 等
了解旅游目的地的安全状况, 选择安全的旅游线路和住宿地 点
建立完善的风险控制机制,包 括应急预案、保险购买、安全
培训等
加强与旅游目的地的合作,建 立良好的合作关系,共同应对
风险
定期对旅游线路进行安全检查, 确保旅游活动的安全进行
旅行社经营与管理项目五 旅行社接待业务PPT

• 旅行社对散客旅游者提供的旅游产品比较详细,不仅提供 可选择的交通工具、饭店等级,而且对每天的旅游行程时
间都详尽告知。对旅游景点、游览时间一一标明,使旅游
者能够明明白白知道每一天的游览内容、所需时间,一天
游览几个景点,旅游行程中多少个正餐等。这是旅行社提 供的散客旅游产品与团队旅游产品的最大不同之处。
•【相关知识】
一、旅游投诉产生的原因 1. 旅游服务部门的原因
① 抵离时间不准时。 ② 途中服务质量低劣。 ③ 忽视安全因素
•
(2) 住宿服务方面的原因
① 设施设备条件差 ② 服务技能差 ③ 服务态度差
④ 卫生条件差
•
(3)餐饮服务方面的原因
① 菜肴质量低劣 ② 就餐环境恶劣 ③ 服务态度差 ④ 服务技能差
• 一、散客旅游的特点 • 1.变化多 • 2.批次多 • 3.预订期短 • 4.要求多 • 5.批量小
• 二、散客旅游产品的类型 • 1.单项委托效劳 • 2.选择性旅游 • 3.旅游咨询效劳
任务实施
散客预订服务(模拟散客进入公司的门市店)
1.当旅游者进入旅行社门市时,应上前主动问好或者 起身问好,请其坐下,及时送上一杯水,让旅游者感受 到贴心的服务。 2.通过与旅游者交谈,询问旅游者的旅游需求,并认 真记录。
任务 3 门市效劳
• 【任务引入】
• 李先生最近放假准备出去旅游一趟,走进一个旅行社门市,发现 整个旅行社的人员都在忙着操作计算机,三五分钟没有人理睬他。 他自己从架子上拿下一份宣传资料慢慢的看了一会儿,被资料上 “昆大理双飞五日〞吸引住了,门市效劳人员冷不丁的说了一句: “这条线路很贵的〞,听了这句话,李先生顿时觉得自己受到了 很大的侮辱,和门市效劳人员吵了一架,最后李先生向旅行社进 展投诉。
旅游案例分析二

法律问题
(1)旅行社认为此次冻伤事故是导游黄 某工作失误所致,与旅行社无关的说法 是否正确?有何依据? (2)导游黄某认为此起冻伤事故是由于天 气突然变化所致,与其工作无关是否正 确?有何依据?
(1)答:旅行社的说法不正确。依据《导游人员管理 条例》,导游人员是受旅行社委派,为旅游者提供向
导、讲解及相关旅游服务的人员。黄某既然是受旅行
• 1.死者家属的诉讼请求没有法律依据。因为人 身意外伤害保险是以被保险人遭受意外伤害造 成死亡、残疾为给付保险金条件的人身保险业 务。本案中,医院出具的诊断证明书中载明邹 钦入院诊断为右侧大脑半球梗死伴出血、颅内 感染、肺部感染、呼吸系统衰竭,导致抢救无 效死亡,死者家属不能举证证明邹钦死亡是意 外,所以不能赔付保险金。
法律问题
• 本案中造成旅游者的损害结果和损失由 谁承担?
案例分析:
• 本案是一起因饭店食品造成食物中毒引起旅游者人身损害 的案例。本案中造成食物中毒的医疗费用应由饭店承担, 如果旅行社先行负担,则可以向饭店追偿,旅行社还应退 还部分旅游费用。
• 事件发生后,造成食物中毒的饭店做出赔偿行为,旅行社 也退还了部分旅游费。
案情一(文中姓名都是化名)
• 2003年8月,李哲和妻子、女儿参加上海 某旅行社组织的“千岛湖三日游”旅游团。 地接社浙江某旅行社在26日下午安排了参 加沿江漂流公司的竹筏漂流。李哲一家人 坐在竹筏的后排,女儿坐在中间。游客们 谁也不知道,筏工是临时性未经培训的民 工,游客上船时,也没有人安排他们穿救 生衣。竹筏离岸不久,风大水急,竹筏直 打转,筏工慌了手脚,游客们这时惊慌失 措。
• 更让游客们没想到的是这时筏工使用 的撑杆也失效了,他无法让竹筏正常 的漂下去。荒乱中,李哲的女儿落入 了水中,但筏工并没有采取任何抢救 措施,跳入水中抢救的只有李哲。十 分钟左右,在岸上的筏工听到呼救声 后游过去帮着将李哲的女儿救起,但 李哲因体力不支沉入了江底,再也没 有活着出现。巨大的悲痛笼罩着李家, 在他们要求组团的上海某旅行社承担 赔偿责任遭到拒绝后,遂将上海某旅 行社和浙江某旅行社起诉至法院,要 求他们共同承担赔偿责任。
旅行社计调操作案例分析PPT课件(31页)

案例介绍
打开武汉春秋国际旅行社的网站,可以看到78条线路的报价 和行程安排。与其他旅行社不同的是,该社采取的是所谓的透明价, 从交通、餐饮、住宿、门票到导游,每项服务都单独标出了实价, 然后加上一个毛利率,最终成为这条线路的报价。毛利率一般在 2%--10%之间,价格高的长线产品毛利率低,价格低的短线产品 毛利率高,这种做法很受游客欢迎,旅行社的效益也有增加。客人 称该社的“旅游行程及价格表”为”明明白白卡“。透明价2002 年8月初推行,9月初系统建立起来,“十一”期间武汉春秋国旅 的效益就比去年同期增加了50%。
旅行社总经理认为汽车考:
1、在此案例中,旅行社问题出在哪里? 2、你认为以后出现类似问题,旅行社该如何解决、
参考答案:
其失败的原因在于缺乏责任感,缺乏严密的组织协调能力,出现旅行社 与旅游汽车公司互相扯皮的现象。
1.该旅行社在组团一开始就缺乏认真的态度,没有与汽车公司协作 好,游客刚一上车就能闻到一股焦味,这就是可能造成投诉事件的开始。
案例二 这是行程倒走吗?
2008年底,某公司20名员工参加了某国际旅行社旅游有限公司组织 的东南亚两国一地的11日游,旅游团从上海准备出发时,边检人员发 现旅游者的签证已经过期,因此,阻止旅游团出境。
事件发生后,旅行社与旅游者商量,是否可以取消这次旅游,下次 由旅游者确定时间,行程不变、价格不变;或者解除旅游合同,按合 同约定,旅行社向旅游者赔偿。旅游者不同意,坚持不管旅行社采取 什么措施,必须完成旅游行程。旅行社按照旅游者要求,前往领事馆 办理签证。由于恰逢周末,旅行社费尽周折,办好了签证。在更改签 证期间,旅游者提出从香港出境。旅行社则声称,假如旅游团飞广州, 旅行社临时无法获得机票的优惠价。旅游者自愿补足从上海飞往广州 团队团队机票和散客机票的差价。经协商,该旅游团从广州出境,完 成了旅游行程,行程和原计划恰好相反,且比原计划延后两天。
第三章 旅行服务 携程旅网 《电子商务案例分析》PPT课件

第3章 旅行服务 携程旅网
引言 背景 系统实施与应用分析 面临的问题与挑战 讨论题
2021/5/22
1
3.1 引言
携程旅行网是一个网络环境下新生的网 上经纪商。
用携程CEO梁建章的话来说,携程的核心竞 争力可归纳为四点:
规模 技术 系统的流程 理念
2021/5/22
2
3.2 背景
携程旅行网的总部设在中国上海,在全国40 多个大中城市设有分支机构,是中国最大的 旅游电子商务网站。
2002年,公司的交易额就达到了10亿元。 携程的目标是:利用高效的互联网技术和先
进的电子资讯手段,为商务散客与休闲客人 提供快捷灵活、优质优惠、体贴周到又充满 个性化的旅行服务。
2021/5/22
2021/5/22
5
3.3系统实施与应用分析_携程旅行网 的功能介绍
携程推出的以“机票加酒店”为主的自 助度假业务为中国旅游行业的发展开辟 了新的思路。
1. 业务拓展 2
3.3系统实施与应用分析_携程的应用 效果
1. 携程的盈利模式
预订酒店代理费 预订机票代理费 广告费
3
3.3系统实施与应用分析_携程的自助 度假模式
携程推出的以“机票加酒店”为主的自 助度假业务为中国旅游行业的发展开辟 了新的思路。
1. 业务拓展 2. 个性旅游服务 3. 经营理念
2021/5/22
4
3.3系统实施与应用分析_携程旅行网 的功能介绍
1. 酒店预订 2. 机票预订 3. 休闲度假 4. 旅游信息 5. 社区 6. 集团业务 7. 特约商户
2. 携程的IT技术举动
产品的成熟度和丰富度
3. 携程的利润增长
目前占携程收入最大一部分的仍然是酒店预订,将近 80%,其次就是机票预订,这块业务已经增加了四五 倍。
引言 背景 系统实施与应用分析 面临的问题与挑战 讨论题
2021/5/22
1
3.1 引言
携程旅行网是一个网络环境下新生的网 上经纪商。
用携程CEO梁建章的话来说,携程的核心竞 争力可归纳为四点:
规模 技术 系统的流程 理念
2021/5/22
2
3.2 背景
携程旅行网的总部设在中国上海,在全国40 多个大中城市设有分支机构,是中国最大的 旅游电子商务网站。
2002年,公司的交易额就达到了10亿元。 携程的目标是:利用高效的互联网技术和先
进的电子资讯手段,为商务散客与休闲客人 提供快捷灵活、优质优惠、体贴周到又充满 个性化的旅行服务。
2021/5/22
2021/5/22
5
3.3系统实施与应用分析_携程旅行网 的功能介绍
携程推出的以“机票加酒店”为主的自 助度假业务为中国旅游行业的发展开辟 了新的思路。
1. 业务拓展 2
3.3系统实施与应用分析_携程的应用 效果
1. 携程的盈利模式
预订酒店代理费 预订机票代理费 广告费
3
3.3系统实施与应用分析_携程的自助 度假模式
携程推出的以“机票加酒店”为主的自 助度假业务为中国旅游行业的发展开辟 了新的思路。
1. 业务拓展 2. 个性旅游服务 3. 经营理念
2021/5/22
4
3.3系统实施与应用分析_携程旅行网 的功能介绍
1. 酒店预订 2. 机票预订 3. 休闲度假 4. 旅游信息 5. 社区 6. 集团业务 7. 特约商户
2. 携程的IT技术举动
产品的成熟度和丰富度
3. 携程的利润增长
目前占携程收入最大一部分的仍然是酒店预订,将近 80%,其次就是机票预订,这块业务已经增加了四五 倍。
旅行社的产品管理PPT课件

购买偏好等信息。
个性化服务
根据客户的需求和偏好,提供 个性化的旅游线路推荐和定制 服务。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客 户的满意度和反馈意见,及时 处理问题。
客户关怀
在重要节日或客户生日时发送 祝福信息,提供优惠活动等关
怀措施,增强客户归属感。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌的核心价值和 特色,以满足目标客户
人才队伍建设
03
加强人才队伍建设,引进优秀人才,提高企业整体素质和创新
能力。
THANKS
感谢观看
在满足市场需求的同时,注 重环境保护和可持续发展, 实现经济效益和社会效益的 统一。
旅行社产品管理的现状与挑战
现状
产品同质化竞争
服务质量监管难度大
客户需求多样化
随着旅游业的发展和市场竞争 的加剧,旅行社产品管理面临 着诸多挑战。例如,产品同质 化严重、服务质量不稳定、缺 乏创新和差异化等。
由于旅行社产品的不可转移性 和不可储存性,使得旅游目的 地和旅游线路很容易被模仿。 这导致市场上大量旅行社产品 同质化,竞争激烈。
买服务。
线下渠道
与酒店、景区等合作伙伴建立合作 关系,通过代理、加盟等方式拓展 销售网络,提高覆盖面。
直销渠道
建立自己的销售团队,通过电话、 邮件、短信等方式直接与潜在客户 沟通,提供个性化服务。
促销策略制定
01
02
03
04
价格促销
制定具有竞争力的价格策略, 如折扣、满减、免费赠送等方
式吸引客户。
智能化管理
利用大数据、人工智能等技术提高旅行社产品管 理的效率和智能化水平。
线上线下融合
加强线上线下的融合,利用互联网和移动端提高 产品营销和服务水平。
个性化服务
根据客户的需求和偏好,提供 个性化的旅游线路推荐和定制 服务。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客 户的满意度和反馈意见,及时 处理问题。
客户关怀
在重要节日或客户生日时发送 祝福信息,提供优惠活动等关
怀措施,增强客户归属感。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌的核心价值和 特色,以满足目标客户
人才队伍建设
03
加强人才队伍建设,引进优秀人才,提高企业整体素质和创新
能力。
THANKS
感谢观看
在满足市场需求的同时,注 重环境保护和可持续发展, 实现经济效益和社会效益的 统一。
旅行社产品管理的现状与挑战
现状
产品同质化竞争
服务质量监管难度大
客户需求多样化
随着旅游业的发展和市场竞争 的加剧,旅行社产品管理面临 着诸多挑战。例如,产品同质 化严重、服务质量不稳定、缺 乏创新和差异化等。
由于旅行社产品的不可转移性 和不可储存性,使得旅游目的 地和旅游线路很容易被模仿。 这导致市场上大量旅行社产品 同质化,竞争激烈。
买服务。
线下渠道
与酒店、景区等合作伙伴建立合作 关系,通过代理、加盟等方式拓展 销售网络,提高覆盖面。
直销渠道
建立自己的销售团队,通过电话、 邮件、短信等方式直接与潜在客户 沟通,提供个性化服务。
促销策略制定
01
02
03
04
价格促销
制定具有竞争力的价格策略, 如折扣、满减、免费赠送等方
式吸引客户。
智能化管理
利用大数据、人工智能等技术提高旅行社产品管 理的效率和智能化水平。
线上线下融合
加强线上线下的融合,利用互联网和移动端提高 产品营销和服务水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4.网络营销方案 ——三种模式及 战略
①正向营销。客源 地旅游企业应积极 创建并发展自己的 品牌,实现规模化、 网络化经营。
②逆向营销。以目 的地整体形象参与 全球旅游竞争。、 ③中向营销。客源 市场面向互联网覆 盖的任何区域, 以网 站综合形象作为营 销形象,。
5.国际化方案
各大中型旅游网站 应积极加入CRS1 、CRS、GDS 等全 球预定系统和营销 系统, 或根据自己企 业的特点选择适合 的国际化方式, 积极 开拓国际市场。
产品预定及服务评价为核心目的,囊括了包括航空公司、酒店、 景区、租车公司、海内外旅游局等旅游服务供应商及搜索引擎、 OTA、电信运营商、旅游资讯及社区网站等在线旅游平台的新 产业正处于快速上升期。该产业主要借助互联网,与传统旅游 产业以门店销售的方式形成巨大差异,被旅游从业人士称之为 ‘在线旅游’。”
NO.4
NO.5
6人游旅行网案例分析
第一部分:在线旅游行业分析
发展趋势
·渗透率呈现持续增长趋势。通过艾瑞的统计数据可以发现在线旅游市场的交易规模已然达到千亿元的 水准,结合来看,其中在线机票,在线酒店,在线预订类的服务趋近于成熟,而在线度假,旅行攻略, 周边游,旅行社区等细分市场发展潜力巨大。
2020/7/17
第一部分:在线旅游行业分析
在线旅行类产品将结合移动端碎片化、快捷化、轻量化的特点和用户使用场景而出现更多的小而 美系列的垂直产品。如最近携程推出的“携程周末”,同类的还有“美周末”“懒人周末”。此类产 品多从用户的使用场景分析入手,有针对性的解决一个场景下的一个痛点。 ·未来的在线旅游市场格局或将呈现巨头+细分垂直企业并存的局面。
存在的问题
NO.1 即时性差
在旅游信息提供上, 旅游信息内容空乏局 限,,网站界面的友好程度不高。
NO.2 旅游产品组合不佳
旅游产品组合方面, 旅游产品供给和组合 方式陈旧。
NO.3交易方式不完善
大部分旅游产品还是以“在线预订、离 线购买”方式交易。
NO.4在线营销落后
缺少与网络媒体相契合的营销理念与营 销方式, 营销效果不甚明显。
2020/7/17
第一部分:在线旅游行业分析
发展趋势
结合在线旅游的发展阶段可以发现其发展的大致趋势:
·移动化趋势明显。 根据2014年《中国移动互联网数据盘点与2015预测专题报告》数据显示,中国移动互联网用户规
模增速虽走低,但用户数达到3亿人,与2013年相比增长11.8%。国内移动互联网市场规模的增长率同 比达到183.8%,总量为13438亿元人民币。PC端功能弱化,最终成为移动端的辅助或被替代。 ·产生更多垂直细分领域。
2014级旅管2班101 男生组PPT作业
2014级旅管2班101男生组PPT作业
本次作业分为两大部分
NO.1
在线旅游行 业分析
NO.2
具体市场分 析——以XX
为例
2014级旅管2班101男生组PPT作业
第一部分
在线旅游行业分析
2020/7/17
第一部分:在线旅游行业分析
行业概述
在线旅游是:“依托互联网,以满足旅游消费者信息查询、
随着携程+艺龙的“联姻”在线 旅游的巨头地位基本奠定,且在2015-2020年间很难受到动摇, 巨头垄断下的在线机票、酒店业务已然成熟,发展潜力缩小,细分垂直类企业若能充分分析用户使用 场景,抓住某个使用场景的最大痛点,并提出关键解决方案就能在市场重撕出自己的垄断地位或寻求 巨头收购或自建生态系统
2020/7/17
第一部分:在线旅游行业分析
行业发展阶段
(1) 第一阶段 (2) 第二阶段 (3) 第三阶段
(4) 第四阶段 (5) 第五阶段
(90世纪末-20世纪初)在线旅游消费的培育阶段,主要依赖机票预订+酒店预订的“佣金模 式”,即网站与供应商(酒店、航空公司等)合作,通过网络为顾客提供信息, 顾客通过网站 平台预订酒店或机票。这个阶段以携程和艺龙为代表。 (2003——2006)在线旅游市场的发展阶段,芒果、同程等进入在线代理市场,引入多元 成熟的线下产品。不同代理商报价差异比较大,提供比价服务的垂直搜索网站应运而生, 如去哪儿网。 (2006——2010)在线旅游的快速发展阶段,呈现细分化和社交化特点,随着社会经济的 发展,人们生活水平的提高,度假的需求越来越多,出现了驴妈妈、途牛等结合旅游景点 和旅行线路设计,提供在线预订细分服务的网站。这一阶段在线旅游用户成熟,需求从预 订延展到交流,旅行网站社交化,如分享攻略的蜂窝网,旅游点评的到到网。 (2010——2012)在线旅游的布局阶段,出现强大的竞争者,腾讯、淘宝、京东等大电商 企业进军在线旅游平台市场,提供旅游比价并抽取佣金。 (2013——)在线旅游市场持续发展阶段,呈现移动化、碎片化等特点,移动端市场成为在 线旅游市场的重要抢夺对象,移动APP创业公司纷纷涌现,用户对旅游的市场需求得到进 一步细分。
2. 旅游产品组 合方案
①应针对旅游者开 发不同旅游产品, 发 挥多媒体优势, 增加 旅游产品吸引力。 ②产品定制包裹。 每个旅游产品包内 随意组合旅游线路 及有条件的跨包裹 组合。 ③开发在线虚拟旅 游。
3.网络交易方 式改进方案
①完善网络交易相 关立法。 ②提供票务支持。 旅游网站应建立起 电子票务制度。 ③完善在线支付体 系。 ④维护好网络安全 。
NO.5 落后国际潮流
在国际化方面, 国际信息简单, 服务项目少, 语言功能不强。
第一部分:在线旅游行业分析
解决方案
1.信息提供方案
①转变观念。旅游 网站应该被作为网 络旅游市场的竞争 主体来 经营。 ②信息提供过程中 注意凸显个性化。 可以借鉴国外旅游 网站的个性鲜明, 人 性化服务突出的特 点。 ③整合网络旅游信 息资源, 建立国家旅 游信息网络系统。
第一部分:在线旅游行业分析
总结
总之, 网络旅游市场蕴涵的巨大商机将带给旅游行业新的发展 机会, 只有更具有网络经营理念, 提供有更强吸引力和个性周到的 旅游产品, 更好地满足旅游者需要, 才能在市场上抢得先机, 成为竞 争中的领先者。
第一部分 完
第二部分:6人游旅行网案例分析
市场细分
NO.1
第二部分 NO.2