资产运营公司2014年工作思路-14
资产运营年度工作计划
资产运营年度工作计划一、引言资产运营是企业为了实现投资回报最大化而采取的一系列管理活动。
随着企业规模的不断增长和市场竞争的日益加剧，资产运营的重要性也逐渐凸显出来。
因此，制定一份科学合理的资产运营年度工作计划，对企业来说至关重要。
本文旨在撰写一份详细的资产运营年度工作计划，以指导企业在未来一年中有效地管理和运营其资产。
二、目标制定资产运营年度工作计划的首要任务是确定明确的目标。
根据企业的整体战略目标，资产运营的目标可以分为以下几个方面：1. 实现资产配置的多样化，以降低风险并提高投资回报率；2. 提高资产负债比例，增加资产的杠杆效应；3. 优化资产负载率，提高资产运营效率；4. 加大对物资和设备的运营管理，提高设备利用率；5. 加强对资产运营的监控和分析，及时发现和解决问题；6. 注重人力资源的培养和引进，增强资产运营的管理能力。
三、工作内容资产运营年度工作计划的内容应以具体的工作项目为中心，下面将从资产配置、负债管理、设备管理、监控分析和人力资源等方面详细介绍工作内容。
1. 资产配置1.1 执行资产多样化战略。
根据企业的经营情况和市场环境，合理配置不同类型的资产，投资于不同的行业和地区，降低投资风险，提高整体回报率。
1.2 优化现金管理。
加强对企业现金流的监控和调配，保持良好的现金流动性，确保资金的充足性和合理使用。
1.3 加大对固定资产和无形资产的投资和运营。
加强对固定资产和无形资产的管理和维护，提高其利用率和价值。
2. 负债管理2.1 做好债务融资规划。
根据企业的资金需求和市场环境，选择合适的融资方式，确保在满足资金需求的同时，降低融资成本和风险。
2.2 加强债务管理。
加强对债务的计划和分析，确保按时偿还本息，避免发生违约风险。
2.3 进一步提高负债率。
通过合理的资产负债管理，适度提高负债率，增加资本的杠杆效应，提高资产的投资回报率。
3. 设备管理3.1 建立设备管理制度。
制定和落实设备管理的相关政策和流程，明确设备的购买、使用和维护等方面的要求。
资产管理运营部工作计划
资产管理运营部工作计划一、部门概述资产管理运营部是公司的核心部门之一，负责公司所有资产的管理和运营工作。
本部门的工作涵盖了资产的采购、投资、运营、维护和处置等方面，旨在最大化资产的价值并确保资产安全可靠。
二、工作目标本年度资产管理运营部的工作目标如下：1.提高资产的利用率和回报率；2.确保资产的质量和安全；3.优化资产管理流程，提高工作效率；4.加强团队建设，提升员工能力和职业素养。
三、主要工作内容1. 资产采购管理制定完善的资产采购规定和流程，确保采购过程的透明度和公正性。
严格审核供应商资质，选择优质、可靠的供应商，确保采购的资产符合公司的需求和标准。
与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和条件。
2. 资产投资管理根据公司的发展战略和市场状况，制定资产投资计划，合理配置和管理资产投资组合。
进行风险评估和投资回报分析，确保投资决策的科学性和可行性。
监督投资项目的进度和效果，及时调整投资策略。
3. 资产运营管理建立健全的资产运营管理制度，规范资产的使用和维护流程。
加强资产管理信息化建设，实现资产的实时监控和管理。
优化资产配置和利用方式，提高资产的经营效益和使用效率。
定期开展资产盘点和清查工作，确保资产的准确性和完整性。
4. 资产维护管理加强资产的维护保养工作，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
建立定期检修和保养计划，及时发现和处理资产故障。
加强维修团队的建设，提高维修效率和质量。
5. 资产处置管理制定资产处置规则和流程，对不再使用或有损坏的资产进行及时处置。
进行资产评估和估价工作，寻找最优的处置方式和渠道。
确保资产处置过程的合法性和公平性，最大化回收资产价值。
6. 团队建设与员工培训加强团队建设，建立和谐稳定的工作氛围。
定期组织员工培训，提高员工的专业水平和工作素质。
激励员工的创新意识和团队合作精神，提升整个团队的综合实力。
四、工作计划本年度资产管理运营部的工作计划如下：1.第一季度：完善资产采购管理制度，优化采购流程。
资产运营年度工作计划
资产运营年度工作计划一、概述资产运营是企业管理的重要组成部分，其规划和实施对企业的发展至关重要。
资产运营年度工作计划是对资产运营工作在一定时期内的规划和安排，其目的是为了实现企业的资产价值最大化，提高资产的效益和利用率。
因此，制定一份全面、具体、可行的资产运营年度工作计划显得非常重要。
二、目标设定1. 提高资产的效率和利用率2. 降低资产运营成本3. 提高资产的价值4. 加强资产管理和监督三、工作内容1. 资产盘点根据企业实际情况，对现有资产进行全面盘点，确保资产的数量和价值无遗漏。
2. 资产评估对资产进行评估，了解其实际价值，帮助企业更好地进行资产管理和规划。
3. 资产维护制定完善的资产维护计划，保障资产的正常运转和延长使用寿命。
4. 资产更新对老旧资产进行更新，根据实际需求购置新设备，提高生产效率。
5. 资产处置对报废或者闲置资产进行处置，包括出售、维修或者报废，减少企业的运营成本。
6. 资产监督加强对资产的监督和管理，防止资产损失和浪费，提高资产的利用率。
7. 资产保险购买适当的资产保险，保障资产的安全和稳定。
8. 资产培训对资产管理人员进行培训，提高他们的资产管理能力和水平。
四、时间安排1. 资产盘点：1月2. 资产评估：2月3. 资产维护：3月-5月4. 资产更新：6月-8月5. 资产处置：9月-10月6. 资产监督：全年7. 资产保险：全年8. 资产培训：全年五、人力和物力支持1. 为资产管理团队提供专业的培训和支持。
2. 提供适当的经费用于资产维护、更新和处置。
3. 加强对资产的监督和管理，防止资产损失和浪费。
六、风险控制1. 对资产进行全面排查，确保所有资产都得到充分而有效的管理和利用。
2. 加强对资产的监督和管理，减少资产的损失和浪费。
七、效果评估1. 定期对资产运营工作进行评估，确保所有工作按照计划进行。
2. 对资产的使用效果和价值进行评估，确保资产价值的最大化。
八、结语制定一份全面、具体、可行的资产运营年度工作计划对企业来说是非常重要的。
资产运营部年度工作计划书
资产运营部年度工作计划书一、年度工作策略随着市场竞争的日益激烈，公司资产运营部要在充分了解市场情况的前提下，积极主动地开展各项工作，提高资产利用效率和经济效益。
并且，要加强内外部协作与沟通，提高团队凝聚力，提高资产运营效率，为公司的发展做出积极贡献。
二、年度目标1.实现资产运营成本降低百分之十2.提高资产利用率百分之十3.新增资产运营收入百分之二十4.公司资产管理水平持续提高5.积极开展资产运营项目，为公司再生产提供有力的支撑三、年度重点任务1.健全资产运营管理制度2.完善资产运营管理流程3.加强团队建设4.提高资产调配运营效率5.开发新的资产运营项目四、具体工作计划1.健全资产运营管理制度通过对现有资产运营管理制度的完善，结合公司实际情况，制定和完善资产运营管理相关制度。
确保资产运营过程中各项工作有章可循，规范操作流程，提高工作效率。
2.完善资产运营管理流程通过对现有资产运营管理流程的梳理和改进，优化各项操作环节，提高资产调配的灵活性与效益。
同时，结合公司发展需求，探索优化资产管理模式，提高资产管理水平。
3.加强团队建设加强资产运营团队内部的培训和交流，提高团队成员的专业能力和综合素质。
建立团队奖惩机制，激发团队成员的工作激情，达到团队凝聚力的提高。
4.提高资产调配运营效率优化现有的资产调配运营流程，提高资产调配的效率，提升资产的利用率与经济效益。
同时，加强对资产调配运营过程的监测，及时发现问题并解决。
5.开发新的资产运营项目主动了解市场需求，开发符合市场需求的资产运营项目。
同时，积极拓展资产运营渠道，寻求更多的合作伙伴，进一步提高公司的资产运营效益。
五、年度工作措施1.落实制度建设通过公司内部的培训和交流，对资产运营管理制度进行一次全面的梳理和改进，确保各项工作的顺畅进行。
2.优化流程管理通过流程图和管理手册的制定，对公司的资产运营管理流程进行一次全面的梳理和改进，提高资产运营的效率。
3.增加培训投入加大对资产运营团队的绩效激励和培训力度，提高团队成员的专业能力和综合素质。
资产管理年度工作总结汇报
资产管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能在这里向大家汇报我们资产管理部门过去
一年的工作总结。
在过去的一年里，资产管理部门在公司领导的正确指导下，全
体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
在资产管理方面，我们主要做了以下工作：
首先，我们加强了资产管理的信息化建设。
通过引进先进的资
产管理系统，我们成功实现了对公司资产的全面管理和监控，提高
了资产利用率和管理效率。
其次，我们加强了资产管理的风险控制。
通过建立健全的资产
管理制度和流程，我们有效地降低了资产管理的风险，保障了公司
资产的安全和稳定增值。
再次，我们加强了资产管理的投资规划。
根据公司的发展战略
和市场需求，我们科学谋划了资产的投资方向和重点，实现了资产
的合理配置和增值。
最后，我们加强了资产管理的团队建设。
通过加强员工培训和学习，我们提高了员工的综合素质和专业水平，为公司的长远发展奠定了人才基础。
在未来的工作中，我们将继续发扬团结奋进的精神，不断完善资产管理工作，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢公司领导和各位同事对资产管理工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同推动公司资产管理工作迈上新的台阶！
谢谢大家！。
资产优化工作目标及工作举措-概述说明以及解释
资产优化工作目标及工作举措-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容可以是对整篇文章的简要介绍，提供背景信息和重要概念的定义，并概括讨论的主要内容。
具体地，可以按照以下方式编写概述部分的内容：第一段：引入资产优化工作的背景和重要性，介绍资产在企业经营中的重要地位，以及对资产优化工作的需求和目标。
第二段：定义资产优化工作的概念，可以解释资产优化的意义、范围和目标。
指出资产优化工作的核心任务是提高资产利用效率，优化资产组合，实现企业长期可持续发展。
第三段：介绍本文将要讨论的主要内容和结构，即将分别说明资产优化工作的目标和工作举措。
第四段：明确本文的目的，即为了指导读者更好地理解并应用资产优化工作的目标和举措，提高企业的资产管理水平，推动企业的可持续发展。
可以根据以上指导，编写文章1.1 概述部分的内容如下："1.1 概述在企业经营过程中，资产的优化管理是一项至关重要的任务。
资产作为企业的重要资源，对企业的发展和经营绩效有着重要影响。
因此，通过有效的资产优化工作，可以提高资产利用效率，优化资产组合，为企业的长期可持续发展提供有力支撑。
本文的主要目的是探讨资产优化工作的目标及其相关的工作举措。
首先，将介绍资产优化工作的概念和意义，明确资产优化工作的核心任务。
接着，将详细说明资产优化工作的目标，并对每个目标进行分析和解释。
此外，本文还将提出一些具体的资产优化工作举措，以帮助企业更好地实现资产优化目标。
通过本文的阐述，希望能够引导读者更好地理解并应用资产优化工作的目标和举措，提高企业的资产管理水平，促进企业的可持续发展。
"文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文按照以下结构展开：引言部分概述了资产优化工作的背景和重要性，介绍了本文的目的和结构。
接下来，正文部分将详细探讨资产优化工作目标和工作举措。
首先，2.1 节将提出资产优化工作的目标，包括目标1和目标2。
然后，2.2 节将介绍资产优化工作的具体举措，包括举措1和举措2。
资产运营年度工作计划范文
资产运营年度工作计划范文随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，企业越来越重视资产运营，以更好地实现财务目标和提升市场竞争力。
资产运营年度工作计划作为企业资产管理的规划和指导性文件，对于实现资产优化配置和利用至关重要。
因此，本文结合实际案例，探讨资产运营年度工作计划的编制要点和范文，为企业资产管理提供指导和借鉴。
首先，在资产运营年度工作计划的编制过程中，需要明确目标和指标。
作为企业资产管理的重要组成部分，资产运营年度工作计划的目标应该与企业的战略目标和发展规划相一致。
例如，某公司的年度资产运营目标为提升资产利用率和降低资产维护成本，制定了相应的指标：全年资产利用率提升至85%，资产维护成本降低10%。
在具体的工作计划中，可以通过制定各项措施和时间节点来实现这些目标和指标。
其次，在资产运营年度工作计划中，应该详细列出资产管理的具体内容和流程。
资产管理包括资产评估、资产保全、资产维护和资产更新等环节，每一个环节都需要制定具体的计划和实施方案。
以资产维护为例，可以制定每月例行维护计划，包括设备巡检、保养和维修等内容，确保资产正常运转和使用寿命。
此外，在资产运营年度工作计划中，还需要考虑风险管理和应急预案。
资产管理中存在着各种风险，如设备故障、人为破坏和自然灾害等，企业需要制定相应的风险管理措施和应急预案。
例如，某公司在工作计划中列出了设备故障的处理流程和责任人，确保在出现突发情况时能够及时有效地应对。
最后，在资产运营年度工作计划的编制中，需要充分考虑人力、物力和财力的投入。
资产管理需要具备一定的技术和专业知识，企业需要通过培训和招聘等方式确保人员素质和能力。
此外，需要足够的资金和设备支持，以保障资产管理的正常开展。
在实施过程中，企业还需要及时监督和评估工作进展，不断优化和完善资产管理体系，提高管理效率和效果。
综上所述，资产运营年度工作计划是企业资产管理的重要组成部分，通过合理的制定和实施，能够有效提高资产利用率和管理水平，实现企业的经济效益和市场竞争力的提升。
资本运营的心得体会
资本运营的心得体会可以把企业的资本运营分为资本扩大与资本收缩两种运营模式。
可以绝不夸张的说，资本运营属于企业经营管理的最顶级人才。
这里给大家分享一些关于资本运营的心得体会，供大家参考。
资本运营的心得体会1经过为期半年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营工作任务。
通过半年的实际工作，使得我部门员工充分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。
在过去的半年时间里，我们能够积极采取主动完成领导交办的工作和任务。
在领导和同事的帮助下，我们工作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。
现在总结企业资产运营部门工作以下：第一，积极参与学习活动，提高业务能力。
我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识，认真积存工作体会，熟练掌控工作方法。
由于我企业资产运营部门属于公务部门，日常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范畴。
我们在积极学习业务知识的同时，也努力提高工作能力。
在办理各种手续问题的时候努力减少浪费，少走弯路，不仅节省了时间，也提高了工作效率。
第二，尽一切努力，完成资产经营的重点任务。
这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任务。
我企业资产运营部门展开分支操作，多种经营模式相结合，根据实际情形运作资本，获得了良好的运作成效，也获得了相当杰出的事迹。
对于缓解公司资金紧张压力，发挥了积极作用。
第三，工作中显现的问题。
由于我企业的性质与历史原因，一部分海外业务处理遇到较多的政策问题，一部分工作不能保证及时完成。
资本运营的心得体会21、手工做账会计实习：通过手工做账会计实习，对实际会计业务的操作，第一让我们又再次更好、更深入的学习和掌控了会计知识;另外，让我们知道明白了作为会计的谨慎性，不仅仅是在处理某些业务的时候，而是在各个方面都必须做到仔细，认真，还需要又足够的耐心。
还有就是会计数据的真实、完全，即便是做错了，也应当依照规定进行修改，要让他人知道毛病所在。
最后，应当强调的是任何的实务操作都需要基础理论的支持，会计也是如此，通过实习我也看出了我的会计专业知识的匮乏，不够仔细和深入，在今后的学习及工作中还应连续努力。
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2014年工作思路
（2014年1月）
资产运营公司
根据局党组的统一部署和要求，资产运营公司确立了2014年度工作思路。
明年的重点工作、创新工作主要有以下几项。
一、探索推进公益性资产市场化运营
推进政府购买服务，是各级政府贯彻落实十八届三中全会《决定》、创新完善公共服务供给模式、加快建设服务型政府的重大举措。
按照局党组的统一部署，资产运营公司已在政府购买服务平台建设方面先行一步，于2013年成立了以提供公共服务为主营业务的全资子公司———公共资源管理服务公司，并将资产运营公司名下体育中心、公园等公益类资产分步转让给公共资源公司，搭建起了政府购买服务、公益性资产市场化运营的平台。
2014年，重点是按照国务院办公厅《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》、省财政厅《关于积极推进政府购买服务工作的通知》和市政府《关于加强公益性资产运营工作的意见》等文件要求，以公共资源管理服务公司为依托，开展好公益性资产的市场化运营。
运营过程中要做到“三个明确”：一是明确运营范围。
主要是资产运营公司购建、公共资源管理公司购买或政府投资形成并委托运营的公益性资产。
2014年重点对文化中心、体育中心、水系
及部分原建设部门管理的公园绿地等公益性资产开展运营。
二是明确运营方式。
主要方式包括自营、委托运营、购买服务等方式。
三是明确管护经费支付方式。
对公共资源管理服务公司直接运营的文化中心、水系等资产，采取市财政直接核拨管护经费方式。
对原先由市体育局、住建局管护的资产，由市体育局、住建局提出管护经费预算，市财政将管护经费核拨至公共资源管理服务公司，公共资源管理服务公司采取委托运营、自营等方式进行运营，首先在形式上实现产权与管护主体的统一。
条件成熟后，由公共资源管理服务公司直接运营。
通过实行公益性资产市场化运营，争取实现“三个转变”：一是转变公益性资产运营模式。
公益性资产由以政府为主导的事业单位运营模式，逐步转变为以市场为主导的企业化运营模式。
二是转变公益性资产经费运行模式。
公益性资产运行经费从单一的财政拨款，逐步转变为以政府购买服务收入为主、资产运营收益为补充的多元化经费保障格局。
三是转变政府服务模式。
政府相关职能部门由直接管理公益性资产，逐步转变为政府部门负责监管、企业主体统一运营。
通过公益性资产市场化运营，最终实现政府职能更加理顺、运营机制更加科学、公益服务更加优良、社会公众更加满意的目标。
二、积极构建多元化的融资筹资机制
坚持把融资工作摆在资产运营公司发展的重要位置，争取在融资多元化方面实现新突破。
一是加强融资计划管理。
制定科学
合理的年度融资计划，控制好融资规模，2014年控制在60亿元左右。
二是积极拓宽融资渠道。
灵活运用中期票据、短期融资券、企业债、政策性贷款、商业贷款等多种融资工具，开展多元化融资，逐步建立起以市场化融资为主、政策性融资为辅、商业化融资为补充的融资机制。
2014年一季度计划发行三期企业债，募集资金23亿元；计划首次发行中期票据，融资20亿元；启动四期企业债发行和短期融资券注册的准备工作；开展资产支持票据注册发行的前期调研。
三是推动化解区县欠款问题。
根据与相关区县签订的借款协议，对不能按期还款的区县，计划与局属相关单位和科室一道，采取资产抵债、体制扣款等多种方式，加大借款催收力度。
2014年，力争区县和其他单位当年不形成新的拖欠，并能消化部分以前年度欠款。
三、发挥新区建设主体作用推进重点项目建设
2014年，资产运营公司及子公司投资建设的项目共56个，计划总投资149.32亿元，当年计划投资62.19亿元，项目建设的重点在新区。
新区计划总投资124.03亿元，当年计划投资55.75亿元。
主要建设6个中心（文化中心、金融中心、云计算中心、太平洋在线服务中心、资金清算服务中心、消防调度指挥中心）、2座公园（黄土崖湿地公园、齐盛公园）、2条水系（新区景观水系、上海路防洪景观河）、1所学校（新区学校）、1所幼儿园（市实验幼儿园新园）、1处公租房（幸福城公租房）和部分道路、绿化等基础设施。
新区外，重点实施南水北调续建配套工程及部分
道路基础设施建设，当年计划投资6.44亿元。
对以上项目，资产运营公司将按照“履职尽责、完善手续、控制投资、稳步推进”的原则组织实施。
一是落实代建项目精细化管理措施。
继续采取委托代建模式管理建设项目，明确投资主体与项目代建单位的责任。
按照“抓两头、控中间” 的要求，严把工程建设项目投资概算和决算两个关口，控制工程投资中间过程。
细化和分解现场投资控制计划，建立工程现场管理体系。
二是完善子公司项目建设管理模式。
2014年，资产运营公司子公司（包括房屋开发公司、保障房公司）计划实施的建设项目共10个，计划总投资71.12亿元，当年计划投资24.24亿元。
对资产运营公司子公司的建设项目，将继续完善权属企业自主管理模式，由子公司作为项目的建设和责任主体，独立承担项目建设的法律责任，并接受审计、监察等部门的监督。
三是积极推进BT项目建设。
2014年，资产运营公司对采用BT方式建设的清算服务中心、消防调度指挥中心等2个项目，要充分利用好社会资金，加快推进项目建设。
具备条件的，继续探索“BT”建设模式。
四、支持对外投资企业做大做强
截止2013年底，资产运营公司对外投资企业达31家，投资额超过20亿元，其中控股企业11家。
2014年，资产运营公司要统筹运用各种政策资源，支持对外投资企业做大做强。
一是分类推进六大产业板块发展。
1、地产物业板块。
重点实施各公益类项目和其他商业经营类地产项目，推动地产物业板块业务收入和开
发利润快速增长，打造资产运营公司的管理样板。
2、组建金融事业部和能源部。
以鑫润担保公司、产业投资公司、一卡通公司为主，组建金融事业部，2014年鑫润担保公司注册资本要达到10亿元，年内在保余额要达到30—50亿元：一卡通公司重点做好分支机构建设，提高发卡量和市场占有率。
以城市燃气公司和其控股的博山、淄川、沂源三家企业为主，组建能源事业部，支持其通过扩大市场份额，提升盈利能力。
3、对城市功能设施开发板块，重点盘活金路通公司现有资产，增强自身造血功能，并适时对剩余土地进行开发，增加经营收入。
4、充分运用国家扶持政策，支持文化创意、节能环保领域的子公司发展壮大。
二是加强子公司管控。
建立控股子公司“定员、定岗、定责、定标准、定薪酬、定奖惩”六定制度，继续执行会计委派制，落实重大事项报告制度，签订年度经营目标责任书，监督检查内控制度执行情况，逐步实现对控股子公司的集中统一管理。
做好外派董监事的管理，依法管好对外投资。
三是积极探索建立职业经理人制度。
选择鑫润担保公司等部分控股子公司建立推行职业经理人制度，面向社会公开招聘职业经理人，其中鑫润担保公司职业经理人招聘公告已于近期向社会发布。
五、全面建立现代企业制度
深入学习贯彻党的十八届三中全会关于国有企业改革的有关要求，进一步完善公司现代企业制度。
深刻把握使市场在资源配置中起决定性作用这条主线，以健全协调运转、有效制衡的公
司法人治理结构为基础，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，提升公司发展质量。
一是进一步健全和完善公司法人治理结构。
根据《公司法》和现代企业制度的要求，进一步完善企业经营激励约束机制，探索建立与市场经济要求相适应的员工薪酬制度。
深化公司人事制度改革，使企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
扎实开展“制度建设巩固年”活动，在公司工作的每个方面和各个环节实现制度无缝隙涵盖。
二是适时推进集团化建设。
经过10年的发展，资产运营公司资产已突破500亿元，通过企业债、中期票据等债务金融工具的利用，已成为社会公众公司，初步形成了集团化公司的框架。
随着公司规模的不断壮大和经营发展的需要，计划择机实施集团化建设。
2014年，重点做好调研和方案的制定，条件成熟后，再分步实施。
三是加强企业文化建设。
以构建管理规范、运转高效、勤政廉洁的国有企业集团为目标，加强队伍素质教育和工作作风建设，打造一支与公司职能任务相匹配的高素质团队。
健全公司工会、共青团、妇联等群团组织，积极开展丰富多彩的载体活动，增强公司的凝聚力、向心力，提升公司的竞争力。