地产开发公司管理规章制度汇编
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务，以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求，为客户创造更好的生活环境。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德，不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自行事。
第三条，业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时，应当遵守国家相关法律法规，不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性，不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿，不得强迫客户进行交易。
第四条，员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的员工
将给予奖励，对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条，监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制，对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
房地产公司经营管理制度汇编大全
人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度.人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是:（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（五）统一管理和调整员工的薪金;（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才.员工招聘一、员工招聘（一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制.（二）聘用的基本条件1、想品德端正,遵纪守法，作风正派.2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
（三）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭（A4纸)复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
做房地产的规章制度
做房地产的规章制度一、总则为规范房地产市场秩序，维护买卖双方的合法权益，保障社会稳定发展，特制定本规章制度。
二、市场准入1. 房地产开发企业应合法注册，并取得相关证照，方可参与房地产市场活动。
2. 房地产销售员须具备相关资格证书，并严格遵守职业操守，不得从事虚假宣传或欺诈销售等违法行为。
3. 房地产经纪机构应遵守国家相关规定，不得违法开展房地产中介服务。
三、商品房销售1. 商品房销售应遵守国家相关规定，不得私自调整房价或虚增房屋面积等涉及消费者利益的行为。
2. 房地产开发企业应公开销售信息，确保购房者了解房屋质量、价格等重要信息并作出明智决策。
3. 商品房销售须签订书面合同，并明确约定交房时间、房屋质量、配套设施等重要条款。
四、房屋质量1. 房地产开发企业应依法承担建筑质量主体责任，确保房屋质量符合国家相关标准。
2. 房屋质量问题应及时处理，开发企业应承担相应的维修责任，确保购房者的合法权益。
3. 房地产开发企业应建立健全质量追溯制度，追踪房屋质量问题的根源，并采取有效措施修复。
五、税费收取1. 房地产交易应依法缴纳相关税费，不得以任何形式逃避税法规定。
2. 房地产开发企业应公开税费标准，不得私自增加购房者的税费负担。
3. 房地产交易过程中如有涉及税费疑问，可向相关税务机关咨询，确保税费合理合法。
六、土地使用1. 房地产开发企业应严格遵守土地使用权规定，不得擅自占用土地或私自拆迁。
2. 房地产项目如需用地，应按照规定程序向政府申请，经审批后方可开始建设。
3. 房地产企业应加强土地资源利用管理，积极推动土地节约利用和保护。
七、监督管理1. 房地产市场监管部门应加强对市场的监督管理，发现违法行为及时处理。
2. 购房者如发现房地产企业存在违法行为，可向相关监管部门投诉举报，保护自身权益。
3. 房地产企业应配合监管部门的工作，接受检查核实，不得阻碍监管执法工作。
八、责任追究1. 对于违法违规房地产企业，应依法追究法律责任，保护市场秩序。
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
【房地产管理】安全生产规章制度汇编
目录1总则 (5)1.1目的 (5)1.2适用范围 (5)1.3安全生产理念 (5)1.4安全生产总体目标 (5)1.5中长期安全生产规划 (5)1.6手册管理 (6)2术语与定义 (7)2.1安全生产标准化 (7)2.2安全绩效 (7)2.3资源 (7)2.4“三项岗位人员” (7)2.5从业人员 (7)2.6事故隐患（以下简称隐患） (7)2.7生产安全事故（以下简称事故） (8)2.8事故责任 (8)3 安全基础类管理制度 (9)3.1安全生产目标管理制度 (9)3.2安全生产组织机构设置与人员配备的管理制度 (11)3.3安全生产责任制通则 (13)3.4安全生产责任制的管理制度 (17)3.5安全生产监督管理制度 (19)3.6安全生产费用预算与使用管理制度 (21)3.7工伤保险管理制度 (24)3.8安全生产法律法规、标准规范及其他要求的管理制度 (27)3.9安全生产规章制度的管理制度 (29)3.10安全生产文件、记录和档案管理办法 (31)3.11安全生产教育与培训管理制度 (32)4核心要求——生产设备设施和作业安全类管理制度 (36)4.1建设项目安全设施“三同时”管理制度 (36)4.2建设工程安全文明施工管理制度 (39)4.3物业（土地）出租运营安全生产管理制度 (45)4.4生产设备设施运行管理制度 (52)4.5物业（土地）及其附属设备设施维修、保养管理办法 (55)4.6物业（土地）及其附属设备设施验收、拆除和报废安全管理办法 (59)4.7作业安全管理制度 (61)4.8员工安全生产“三违”行为管理办法 (63)4.9个人防护装备的管理制度 (66)4.10警示标志和安全防护管理制度 (68)4.11承包商、供应商及其相关方安全管理制度 (70)4.12安全生产变更管理制度 (73)5核心要求——风险控制与隐患排查类管理制度 (75)5.1危险源辨识、风险评价和控制管理制度 (75)5.2安全生产检查与隐患排查治理管理制度 (79)6核心要求——安全专业类管理制度 (85)6.1职业卫生管理制度 (85)6.2消防安全管理制度 (88)7核心要求——事件、事故类管理制度 (93)7.1突发事件应急管理制度 (93)7.2事故报告和调查处理管理制度 (98)8核心要求——安全绩效评定、考核和奖惩类管理制度 (103)8.1安全生产标准化绩效评定的管理办法 (103)附件：集团生产安全事故等级分类标准 (106)1总则1.1目的为规范公司安全生产活动，持续改进安全生产状况，提高安全生产管理水平，保障员工生命、健康和财产安全，制定本汇编手册。
越秀地产管理制度汇编下载
越秀地产管理制度汇编下载第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进公司持续健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级组织和全体员工，在公司管理活动中必须遵守本管理制度的规定。
第三条公司各级组织及全体员工应当根据本管理制度的要求，保护公司财产，维护公司形象，促进公司各项业务发展。
第四条公司管理人员应当严格执行本管理制度，严格按照公司规章制度和业务流程开展工作，确保公司运营稳定。
第二章公司架构第五条公司设立总经理办公会议，由公司总经理履行召集、组织和主持工作。
总经理办公会议是公司重要决策机构，负责审议并决定公司重要业务。
第六条公司设立董事会及监事会，由董事会主席及监事会主席履行召集、组织和主持工作。
董事会及监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理和财务状况。
第七条公司设立各部门，包括市场部、销售部、人力资源部、财务部等。
各部门根据公司业务需要，协同合作，共同推动公司发展。
第八条公司还设立审计部、法务部、信息技术部等职能部门，协助公司各部门开展工作，为公司高效运营提供支持。
第九条公司聘请专业顾问及外部律师，为公司提供相关法律、财务及业务咨询服务，确保公司运营合规。
第十条公司设立绩效考核委员会，负责公司员工岗位绩效考核，并根据考核结果确定员工激励政策。
第三章公司文化第十一条公司倡导“诚实守信、合作共赢”的企业文化，秉持“客户至上、质量第一”的服务理念，努力为客户提供优质服务。
第十二条公司强调团队合作，倡导员工互助、相互尊重的企业文化，营造和谐、稳定的工作环境。
第十三条公司注重员工培训与发展，为员工提供学习和成长的机会，促进员工个人能力和综合素质的提升。
第十四条公司鼓励员工创新和进取，倡导勇于担当、勇于突破的企业精神，鼓励员工在工作中不断挑战自我、创造价值。
第四章公司制度第十五条公司建立健全内部控制制度，规范公司各项业务活动，提高公司内部管理效率。
第十六条公司建立健全财务管理制度，规范公司财务活动，确保公司资金使用合理、安全。
中海地产工程管理制度汇编
中海地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强中海地产工程管理，规范工程建设行为，保障工程质量、安全和进度，提高工程管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司以及其他参与公司项目的外部单位。
第三条中海地产工程管理应严格按照法律法规和公司规定执行，坚持科学管理、精细施工、安全生产的原则，确保项目顺利进行。
第四条中海地产工程管理应强调团队合作，各部门之间要密切配合，共同推进项目进度，实现项目目标。
第五条中海地产工程管理应重视创新和科技应用，不断提升管理水平和工程质量，提高公司在行业内的竞争力。
第二章工程管理组织结构第六条中海地产工程管理组织结构分为总部和项目部两个层级，其中总部设工程管理部，项目部根据项目规模和复杂程度划分为不同级别。
第七条工程管理部属于公司总部，负责公司全局工程管理工作的规划、组织和监督，协调各项目部门之间的合作。
第八条项目部负责具体项目的实施，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程管理。
第九条项目部根据项目需求设立项目经理办公室，由项目经理领导，分设项目规划、设计、施工、质量、安全等管理人员，协同工作，确保项目顺利完成。
第十条中海地产工程管理采用项目制管理模式，每个项目设置独立的项目组织结构，由项目经理负责全面管理，各专业部门协调配合。
第三章工程管理流程第十一条中海地产工程管理流程主要包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等环节。
第十二条项目前期准备阶段包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目预算等，确保项目目标明确、工作有序进行。
第十三条设计阶段包括项目立项、方案设计、施工图设计等，由设计团队负责，确保设计方案合理、规范。
第十四条施工阶段包括招标投标、施工管理、质量控制、安全生产等，由施工团队负责，确保工程按时、按质完成。
第十五条验收阶段包括竣工验收、工程收尾、结算等，由验收团队负责，确保工程达到规定标准，并及时结算。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
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地产开发公司
治理制度汇编
编写讲明
1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编差不多批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属职员
必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增
删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不
得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一章公司人员机构设置
一、总经理
二、常务副总经理
三、总工程师
四、总会计师
五、办公室
（一）办公室主任：
（二）总经理秘书：
（三）办公室总务：
（四）办公室秘书：
（五）司机：
（六）保安：
（七）临时工：
（一）会计：
（二）出纳：
七、工程部
（一）经理：
（二）各专业工程师：
1、土建：
2、电气：
八、开发部
（一）经理：
（二）专业人员：九、材料设备部
（一）经理
（二）专业工程师十、销售部
（一）销售总监：
（二）销售经理：
（三）销售代表：
第二部分各部门岗位职责
第一章办公室岗位职责
一、办公室工作内容
（一）公司人事治理工作
1、协助公司领导制定、操纵、调整公司及各部门的编制、定员；
2、协同各部门办理职员的招聘工作，为各部门提供符合条件的职
员；
3、协助公司领导和各部门做好职员的考核、转正、任免、调配等
工作；
4、协同各部门对职员进行培训，提高职员的整体素养及工作能
力；
5、负责职职员资的治理工作；
6、负责正式职员劳动合同的签订；
7、负责保存职员相关个人档案资料；
8、负责为符合条件的职员办理养老保险和大病统筹等相关福利；
10、负责为职员办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政治理工作
1、制定公司行政治理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门
执行的情况；
2、负责对职员进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的治理；
3、依照董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预
算，并严格操纵行政费用的支出；
4、负责公司资产的治理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购
买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5、负责公司印章和介绍信的治理，严格执行印章和介绍信的使
用规定；
6、负责公司文件的治理工作；
7、依照公司行政治理制度，做好电话、传真和复印机等设备的
使用和治理；
8、负责公司外围环境卫生的治理；
9、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的治理；
10、负责职员食堂工作的治理；
13、负责对外的接待及票务、住宿等工作；
14、依照总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日
15、负责公司大事纪工作；
16、负责信访接待工作；
17、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
18、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检
工作。
二、办公室主任工作职责
（一）完成公司领导交办的各项工作；
（二）负责公司的人事治理、工资治理工作；
（三）负责公司的财产治理工作；
（四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；
（五）行政费用的打算预算编制及使用情况的审核；
（六）公司印章、介绍信及文件档案的治理；
（七）公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、
办公用品购置等。
三、办公室总务工作职责
(一) 负责填报公司行政治理费预算审批表。
(二) 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发
放工作。
做到帐物清晰、治理有序。