煤矿顶板管理制度
山西灵石银源新安发煤业有限公司顶板管理制度为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的顶板管理，保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿实际，经研究，特制定如下顶板分析管理规定：一、组织机构：1、为确保本规定的严格执行，矿成立顶板管理领导小组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。
组长：陈玉元副组长：郝文明张文耀李祝武朱加伟成员：董仲富冯红亮尹彦来张广磊夏文举王相毅靳立全领导小组下设办公室，办公室设在生产科，由尹彦来、张广磊负责顶板管理的具体事宜。
2、各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由主管队长担任组长。
二、采掘工程顶板管理规定（一）技术管理规定1、在设计采掘工作程前，工程部地测管理人员必须提供可靠的地质说明书。
2、采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。
如遇情况变化，必须及时编制补充措施，要严格履行审批手续并贯彻学习。
作业规程中必须包括顶板管理说明书。
顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾、巷道回撤等情况必须进行说明，并制定专门的顶板管理措施。
3、支护设计必须依据工作面顶底板情况及矿压观测资料进行计算，并根据工作面支护密度的计算，合理确定工作面柱排距、工作面支护形式及机头支护形式。
作业规程中必须明确规定所需各种单体柱、梁的型号、数量及备用数量。
合理确定架设方法和回撤方法。
4、工作面要加强支柱管理，实行全承载支护、循环注液、制定防倒柱、防片帮措施，强化检测，保证质量。
5、沿空送巷，巷道设计与施工应避开集中压力区，施工时间必须在工作面停采、顶板动压稳定之后。
6、所有掘进工作面，迎头到永久支护之间都必须使用前探梁支架或其它临时支护形式，严禁空顶作业。
前探梁或临时支护形式、规格、质量标准必须在作业规程中明确规定。
7、掘进工程和巷修工程都必须严把工程质量关，严格执行《煤矿安全质量标准化标准》。
（二）采煤工作面顶板管理1、工作面切眼掘进一般情况下要一次掘成，形成单体支柱配合钢梁帮顶护严、支护到位。
必要时单体支柱架设要穿柱鞋。
支护不能一次装备的，要制定工作面装备支护替棚措施，明确替棚、单体支柱及顶梁架设程序和质量标准。
2、采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料，其数量、规格、存放地点和管理方法，必须在作业规程中明确规定。
开工前班组长必须对工作面进行全面的检查，确认无危险后方可开工。
严禁使用折损的坑木，损坏的金属顶梁，失效的摩擦支柱和失效的单体液压支柱在入井前必须逐跟进行压力实验；在工作面回采结束后或使用时间超过8个月必须进行检修，检修后的支柱必须进行压力实验，方可投入使用。
3、采煤工作面严禁空顶作业。
所有支柱必须架设牢固，并有防倒柱措施，严禁在浮煤或浮矸上架设支柱。
工作面的排柱距要在作业规程中明确规定，使用木支护工作面的坑木规格要在作业工程中明确规定，碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换。
单体液压支柱的初撑力，柱径100mm的不得小于11.4MPa；柱径80mm的不得小于11MPa。
4、工作面柱、梁必须编号，不许缺梁少柱；外观缺损的柱、梁严禁使用。
支护强度必须达到设计的支护强度要求。
5、工作面安装结束，要经过生产技术部门组织的联合验收，验收合格后方可开始生产。
6、工作面初采必须制定专项初采安全技术措施，矿上应成立专门机构，坚持跟班制度。
在工作面初采措施中，对工作面初采领导小组、工作面初采期间的支护管理和加强支护的特殊支护措施等内容，必须做出具体规定。
7、工作面初次来压前后，要有专人观测顶板压力变化情况，及时采取加固措施。
8、回柱时若出现工作面大面积来压有推棚危险时，应立即停止工作加强支护，情况紧急时立即撤出人员并向调度室和值班人员汇报。
9、为保证支柱有足够的初撑力，泵站压力不能低于设计值，液压管路不能有窜、漏液现象。
10、根据我矿生产实际需要和永贵能源开发有限责任公司有关规定，研究确定我矿采煤工作面单体支柱初撑力不能低于11.5MPa，采煤工作面超前支护单体支柱初撑力不能低于11.4MPa。
生产期间要保证支柱稳固，坚持循环测压及循环注液制度。
11、在作业规程中，必须明确分段回柱距离、回柱与放顶距离及支柱与移溜距离。
12、根据上下两巷顶板情况合理确定超前支护形式，并在作业规程中明确规定，巷道高度规定：炮采巷道净高不低于1.6m，超前支护长度不小于20m。
工作面上、下安全出口必须设专人维护，保证支护安全可靠、行人畅通。
13、工作面生产时要严格执行《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》，落实采煤工作面工程质量责任制，严格执行质量验收制度及敲帮问顶制度；定期分析支护质量存在问题，制定改进的具体措施。
14、工作面支柱确需穿柱鞋时，柱鞋的规格、尺寸、材质等必须在作业规程中明确规定和说明。
15、矿要建立采煤工作面顶板管理统计分析表和顶板事故档案，严格实行日常的事故分析制度。
16、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施；17、采煤工作面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。
放炮前要作到工作面无空顶、无不完整支架、无失效柱，并加固周围地点的支架；放炮中出现顶网破损、顶板超高、崩倒支柱或顶板来压等现象时要及时处理；放炮后要认真检查顶板情况，严格执行敲帮问顶制度，按作业规程规定及时进行支护。
18、矿要加强采煤工作面矿压观测工作。
要通过矿压观测成果，对开采的主采煤层进行顶板分类，及时制定相应的顶板管理措施。
（三）掘进工作面顶板管理1、临时支护管理（1）掘开工作面必须使用临时支护，严禁空顶作业。
（2）作业规程中必须对工作面控顶距做出明确规定。
（3）作业规程中必须对采用的临时支护方式、数量和操作要求做出明确规定。
2、锚杆支护巷道顶板管理（1）锚杆锚固长度不小于600㎜，顶锚杆锚固力不小于70kN，螺母拧紧力矩不小于150N•m，帮锚杆锚固力不小于50kN，螺母拧紧力矩不小于120N•m。
（2）锚杆间排距误差不超过设计值的±50mm，孔深度不小于杆体有效长度，且不大于杆体有效长度30mm。
（3）锚杆的托板必须紧贴岩面，锚杆外露托盘的长度不超过50mm，锚杆与围岩的角度不超过设计值的±15°。
（4）必须使用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具安装锚杆。
（5）锚杆锚固力每班必须检查，生产队组要留有详细记录；锚杆螺母必须使用气扳机或力矩扳手拧紧，保证力矩符合有关要求。
（6）锚杆支护巷道，掘出后，顶板有效支护距煤头最大空顶距不超过400mm，且临时支护的距离必须符合作业规程规定，临时支护的时间不得超过4h。
3、锚索支护巷道顶板管理（1）交叉点、巷宽大于3.2m的工作面顺槽、切眼，优先选用锚索支护。
（2）锚索长度应根据巷道顶板岩层情况确定，使锚索锚固到稳定的岩层中，当稳定岩层与巷道顶板距离过大时，锚索长度应超过自然平衡拱2m以上，并满足锚固段长度不小于1m，自由段长度不小于3m，张拉端长度要保证张拉工艺要求的长度，一般不小于150mm。
（3）锚索外露长度一般不超过200mm。
（4）对锚索预紧力每班要进行抽查，不合格的要重新补打，预紧力低于设计值80%时，必须重新预紧。
（5）锚索张拉预紧力规定：φ15.24mm不小于120kN、φ17.8mm 不小于160kN。
（6）锚索孔距误差不应超过200mm，孔深误差不应大于200mm，钻孔轴线与设计轴线的偏差不应大于3°。
（7）锚索各组件的材质和规格符合设计要求。
托板安设位置、方向符合设计要求，紧贴岩面。
（8）锚梁网索联合支护巷道锚索加强支护要紧跟锚杆支护到迎头，落后迎头一排锚杆不大于3.2m。
4、架棚巷道顶板管理（1）架设棚子前，当班跟班班队长或班长必须指派有经验的工人按操作规程严格执行敲帮问顶制度，并有专人监护，将浮石活矸清理干净。
（2）放炮前，靠近掘进工作面10m长度内的支架必须加固。
放炮后，必须对放炮崩倒、崩坏的支架先行修复，修复支架时必须先检查顶、帮，并由外向里逐架进行；迎头作业在超前支护或临时支护下作业。
（3）支架间必须用牢固的撑木或拉杆连接起来。
可缩性金属支架必须用金属拉杆，并用机械力矩扳手拧紧卡缆，卡缆拧紧扭矩不得小于150N〃m。
支架和顶帮之间的空隙必须塞紧、接顶和背实。
（4）坚持对煤或松软围岩进行松帮卸压，减少支架变形，降低复修工程量，对确实需要修复的巷道，要及时编制措施进行修复。
5、井巷维修的顶板管理（1）在井巷维修前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，制定施工安全技术措施，且必须履行审批手续，并向维修人员贯彻。
施工中明确顶板监护人员。
（2）巷道维修作业，必须采取临时支护措施。
（3）维修巷道应有外向里逐段进行，回撤巷道金属支架时应由里向外进行，严禁维修人员进入维修地点里侧。
（4）维修巷道前必须先加固附近支架。
在拆除原支架、架设新支架前必须护好帮顶，防止帮顶漏岩（煤），翻一架给一架，严禁大翻大挑。
在一架棚未完成之前不得终止作业。
撤换支架的工作要连续进行，如不能连续施工，每次工作结束时必须背实帮顶。
（5）扩大断面和维修井巷连续撤换时，必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时能撤出人员的安全出口；在独头巷道维修时，必须由外向里逐架进行，倾斜巷道维修要由上向下进行；巷道对头维修时两处都必须有安全出口，距离小于20米时停止一处作业。
发生冒顶时必须木垛接顶。
（6）支架巷道变形严重进行修复时，一条巷道严禁多头施工。
6、过断层、裂隙带、石门揭煤和岩性突变地段巷道顶板管理（1）必须加强掘进地段的地质调查工作，根据所掌握的地质资料，及时制定具体的施工方法和安全措施。
（2）在破碎带中掘进，必须一次成巷，尽可能缩短围岩暴露时间，减小顶板出露后的挠曲离层，提高顶板的稳定性。
穿煤层或遇地质构造时，应采用可缩性拱形支架支护，并喷浆封闭。
（3）施工中要严格执行操作规程、交接班和安全检查制度。
要经常观察围岩稳定状况的变化，一旦发现异常必须及时处理。
（4）掘进工作面临近断层或穿断层时，巷道支护应采用U型钢支架或U型钢支架加锚网喷或锚索的复合支护，棚距比正常段要缩小。
（5）必须减小空顶距离，及时架设临时支架，永久支护紧跟工作面迎头。
（6）采用钻爆法破煤（岩）时，必须少打眼、少装药、放小炮，尽量保持围岩的稳定性。
若放炮中顶板难以控制与管理，有冒顶危险，应改用风（手）镐方法掘进。
（7）巷道支架背板要严实，提高支架对围岩的支护能力，防止掘进中漏顶或漏帮。
（8）当顶板特别松软破碎时，可打撞楔控制破碎顶板。
具备条件时，也可采用对顶板注浆锚固的方法。
（9）在顶板岩性突变地段，要及时打点柱支护突变带顶板。
煤矿顶板管理规定范文（3篇）
煤矿顶板管理规定范文第一章总则第l条为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的煤矿安全生产方针，把顶板管理真正落实到实处，促进我矿生产安全，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》和其它有关规定，结合我矿的实际情况，特制定本规定。
第二章顶板管理岗位责任制第2条顶板管理工作是一项系统工程，是一项长期的、经常性的工作，点多面广，变化复杂，必须实行顶板管理领导责任制，健全顶板管理业务保安制，做到目标明确、责任到人。
第3条矿长安全第一责任者，定期主持召开安全办公会，研究布置顶板管理工作计划，部署解决顶板管理工作中的存在问题。
第4条生产副矿长(含分管掘进副矿长)，是煤矿顶板管理小组组长，主管顶板管理各顶工作，负有直接领导责任。
1、每季主持召开一次顶板管理专题会议，总结上季度顶板管理工作情况，分析顶板管理事故原因，制定防止事故发生的措施；安排下季度顶板管理工作计划，布置顶板管理安全技术措施。
2、每年主持召开一次全矿顶板管理工作会议。
总结全年顶板管理工作情况，布置下一年顶板管理工作计划。
组织采掘工作面优质顶板管理竞赛评比，对顶板管理竞赛先进单位进行表彰和奖励。
3、健全顶板管理工作机构，配备顶板管理小组人员，审批顶板管理奖金。
4、负责组织落实安全办公会议提出的有关顶板管理工作要求，督促检查各采、掘等顶板管理工作的落实情况，每月一次考评。
5、主持召开工作面初采初放、结束、过断层破碎带、过老巷、等顶板管理专题会，落实有关安全技术措施。
第5条煤矿总工程师对顶板管理工作负技术责任，是煤矿顶板管理小组副组长。
1、负责组织贯彻执行《煤矿安全规程》及上级有关技术政策和顶板管理技术规定，组织编制本矿顶板管理实施细则。
2、组织推广顶板管理方面新技术、新装备、新材料和新工艺，积极推广采掘工作面支护改革，组织矿压观测工作，提供顶板管理预测预报有关资料。
3、参加顶板管理专题会议，负责组织编制、审批采掘作业规程和顶板管理安全技术措施。
4、每季组织一次采区设计、作业规程、地质说明书等生产技术检查评比工作。
山西_顶板管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强山西省顶板管理，预防顶板事故发生，保障煤矿生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合山西省实际，制定本规定。
第二条本规定适用于山西省行政区域内所有煤矿企业的顶板管理。
第三条顶板管理应当遵循“预防为主、防治结合”的原则，坚持“谁主管、谁负责”和“谁用工、谁负责”的原则。
第四条煤矿企业应当建立健全顶板管理制度，加强顶板监测、预报、预警、治理和应急管理等各项工作。
第五条煤矿企业主要负责人对本单位的顶板安全工作全面负责，分管负责人和部门负责人按照职责分工，对顶板安全工作负责。
第六条煤矿企业应当加强对顶板管理工作的监督检查，及时发现和纠正顶板管理中的违法行为。
第七条县级以上人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内煤矿企业顶板管理工作的监督检查。
第八条煤矿企业应当定期开展顶板管理培训，提高从业人员顶板安全意识和技能。
第九条鼓励和支持顶板管理科学研究和技术创新，推广应用先进的顶板管理技术和设备。
第二章顶板管理职责第十条煤矿企业应当设立顶板管理机构，配备专职或者兼职顶板管理人员，负责顶板管理工作。
第十一条顶板管理机构的主要职责：（一）贯彻落实国家和山西省有关顶板管理的法律法规、政策和技术标准；（二）编制和修订顶板管理制度，组织实施顶板管理措施；（三）组织编制顶板管理计划，组织实施顶板管理措施；（四）开展顶板监测、预报、预警工作，及时掌握顶板变化情况；（五）组织编制顶板事故应急预案，并定期组织演练；（六）组织顶板事故调查处理，落实事故责任；（七）开展顶板管理培训和宣传教育工作；（八）其他与顶板管理相关的工作。
第十二条煤矿企业应当建立健全顶板管理责任制，明确各级领导和部门在顶板管理中的职责。
第十三条煤矿企业应当设立顶板管理领导小组，由主要负责人担任组长，分管负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
第十四条顶板管理领导小组的主要职责：（一）组织制定和修订顶板管理制度；（二）审批顶板管理计划；（三）协调解决顶板管理中的重大问题；（四）组织顶板管理培训和宣传教育工作；（五）其他与顶板管理相关的工作。
煤矿工作面顶板管理制度
煤矿工作面顶板管理制度一、目的和依据为了加强煤矿矿山安全管理，提高矿工作面顶板的管理水平，保障矿工作面的生产安全和人员健康，特制定本制度。
本制度依据相关法律法规、国家标准和煤矿行业规定制定。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿工作面的顶板管理工作。
三、责任分工1.煤矿负责人对煤矿工作面顶板管理工作负总责，要确保本制度的执行和顶板安全管理工作的落实。
2.劳动安全监察部门负责对煤矿工作面顶板安全管理工作进行监督检查，发现问题及时提出整改要求。
3.矿井技术负责人负责统筹协调矿山顶板管理工作，制定并执行相关计划和指导文件，确保矿山工作面顶板的安全稳定。
4.工长或班长负责组织矿工作面顶板的加固和支护工作，对顶板底板进行巡查，及时发现和处理顶板不稳定和危险情况。
5.顶板支护人员负责实际的支护工作，确保支护材料的正确使用和操作，及时发现并及时报告顶板的安全问题。
四、矿山顶板管理措施1.巡查制度：每日对工作面顶板进行巡查，发现问题及时上报；每周进行一次全面检查，记录并报告顶板状况。
2.安全检测：对工作面顶板进行安全检测，包括顶板的稳定性、裂缝情况等，确保顶板的安全性。
3.支护工程：根据工作面的具体情况，采用合适的支护材料和方式，保证顶板的稳定性。
4.风险识别：对可能存在的顶板风险进行识别，制定相应的风险控制措施，并进行人员培训。
5.应急预案：制定合理的顶板应急预案，包括突发事件处理、人员疏散等，确保在紧急情况下能迅速做出正确的应对措施。
五、严重违规处理1.对于发现存在严重安全隐患而不报告的责任人员，将按照相应规章制度进行处理，包括给予纪律处分甚至终止劳动合同。
2.对于未按照规定进行顶板巡查和检测的责任人员，将予以相应处罚，并要求及时进行补救措施。
3.对于擅自改变支护工程方案的责任人员，将对其进行纪律处分，并要求恢复原状。
六、监督和评估1.劳动安全监察部门对煤矿工作面顶板管理工作进行定期或不定期的监督检查，对发现的问题要及时提出整改要求。
严格煤矿顶板管理制度
严格煤矿顶板管理制度第一条煤矿顶板管理制度的目的是为了加强对煤矿顶板的安全管理，保障煤矿生产和员工的安全。
第二条煤矿顶板管理制度适用于所有煤矿的顶板管理工作，包括顶板的检测、评估、加固、支护等工作。
第三条煤矿顶板管理制度的实施主体为煤矿企业，各级管理部门对煤矿顶板管理工作进行监督和检查。
第四条煤矿顶板管理制度要求煤矿企业必须建立健全顶板管理工作机构，配备专业技术人员和必要的设备。
第五条煤矿顶板管理制度要求煤矿企业必须加强顶板管理人员的培训，提高他们的安全意识和技术水平。
第六条煤矿顶板管理制度要求煤矿企业必须建立健全顶板事故应急预案，做好顶板事故的应急处置工作。
第七条煤矿顶板管理制度要求煤矿企业必须加强对顶板设备和工具的管理和维护，确保其正常使用。
第八条本制度所称顶板，是指煤矿井下开采空间的顶部岩层，包括顶板距离煤层的一定范围内的岩层。
第二章顶板检测与评估第九条煤矿企业必须建立健全顶板检测与评估机制，对矿井开采工作中的顶板进行定期检测。
第十条顶板检测与评估应该由具备相应资质的专业机构或者专业技术人员进行，对检测结果应该进行认真分析和评估。
第十一条煤矿企业应当加强对顶板检测数据的管理，建立健全顶板检测档案，确保数据的准确性和完整性。
第十二条煤矿企业应当根据顶板检测与评估的结果，制定相应的加固和支护方案，并及时实施。
第十三条煤矿企业应当对顶板的加固和支护工作进行定期检查，确保加固和支护措施的有效性。
第三章顶板加固与支护第十四条煤矿企业应当根据顶板检测与评估结果，对顶板进行加固和支护工作。
第十五条顶板加固和支护工作应当采取可靠有效的措施，确保矿井地面和井下工作面人员的安全。
第十六条煤矿企业应当对顶板加固和支护工作制定详细的施工方案，确保施工过程中安全生产。
第十七条煤矿企业应当加强对顶板加固和支护材料的管理，确保材料的质量和使用合理。
第十八条煤矿企业应当定期对顶板加固和支护工程进行检查和评估，及时发现和解决问题。
煤矿顶板管理的若干规定(5篇)
煤矿顶板管理的若干规定一、总则(一)坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，煤矿顶板管理是煤矿安全生产技术管理的一项重要内容，搞好顶板管理、防止冒顶事故、保障职工生命安全是构建和谐社会和煤矿企业持续发展的根本保证。
(二)顶板管理工作必须纳入各级安全监管人员和煤矿管理人员的工作职责，贯穿于煤矿安全生产的全过程。
在安全监管和煤矿生产规划、实施、检查过程中，必须同时规划、实施、检查煤矿顶板管理工作。
各煤矿必须成立以矿长为首的顶板管理领导小组，结合本矿实际，制定顶板管理工作目标和实现计划，推广运用新设备、新技术、新工艺提高顶板控制技术水平。
二、顶板管理责任制(一)矿长(业主)对本矿顶板管理工作负全面责任。
负责及时作出加强顶板管理工作的决策和决定，全面落实好顶板管理工作的人、财、物。
(二)矿总工程师(技术负责人)对顶板管理工作负全面的技术责任。
负责对顶板管理工作的安全技术措施的编制、贯彻和补充完善，并组织研究先进的顶板管理方法，积极推广运用新设备、新技术、新工艺。
(三)生产副矿长(安全副矿长)对全矿顶板管理工作负直接管理责任。
负责顶板管理机构人员的设置和管理，组织实施顶板管理工作计划，负责顶板管理措施的现场落实。
(四)采掘队长(班组长)对本队(班组)工作头面管辖区域的顶板管理工作负直接责任，负责认真贯彻执行“三大规程”和顶板管理的有关技术政策和技术措施，及时处理现场安全隐患，全面落实上级的顶板安全隐患整改措施和指令。
三、强化矿井技术管理工作(一)确保《作业规程》合格、管理制度有效。
一是《作业规程》的编制能贯彻有关技术政策和结合实际选择先进适用的采、掘、支等技术，能有效指导现场生产(施工)作业，确保生产(施工)作业人员安全。
二是有健全的编制、审批和贯彻《作业规程》的管理制度，矿总工程师(技术负责人)应每月至少组织一次《作业规程》复查，形成复查结论性意见。
三是《作业规程》应结合矿压观测及地质资料(地质说明书)，对支护进行设计。
煤矿顶板管理制度
煤矿顶板管理制度
是指煤矿为保障矿井顶板的稳定和安全，制定的一系列管理措施和规章制度。
其目的是预防煤矿顶板发生塌陷、爆炸、突水等事故，确保矿工人身安全。
煤矿顶板管理制度包括以下内容：
1. 顶板巡查制度：矿井管理人员制定巡查规定，定期组织矿工对矿井顶板进行巡查，发现问题及时处理。
2. 顶板支护制度：制定顶板支护方案，规定支护材料、支护标准及使用方法，确保矿井顶板的强度和稳定性。
3. 顶板监测制度：安装顶板监测设备，及时监测顶板运动和位移情况，预测和预警顶板事故风险。
4. 顶板治理制度：制定顶板治理方案，对有威胁的顶板进行治理和加固，确保矿井顶板的稳定性。
5. 顶板事故应急预案：制定矿井顶板事故应急预案，明确各级人员的责任和行动措施，确保在事故发生时能够迅速采取措施救援和保护人员的生命安全。
煤矿顶板管理制度的执行可以有效预防煤矿事故的发生，保障矿工的生命安全。
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顶板管理制度
为进一步加强泉店煤矿顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化》、《神火集团技术管理规范》及公司有关要求，制定本制度，井下采、掘工作面和回撤、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本制度，做好顶板管理工作。
为确保本制度的严格执行，矿成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本制度的执行情况.组长：曹广远副组长：贺东利刘清华王凯刘超伍庆风崔忠张辉成员：安委会成员领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产科,生产科科长任办公室主任,相关科室井下工程技术人员为办公室成员，办公室负责顶板管理的具体事宜。
1、生产科负责组织顶板隐患排查,汇总排查结果,建立顶板管理巷修台账，安排、协调顶板隐患整改处理，落实隐患闭合等,全面负责矿井的顶板管理工作；根据现场实际情况按轻重缓急编制切实可行的巷修计划并监督落实。
2、生产科负责矿井巷道支护设计、顶板支护管理及矿压数据收集管理工作；同时，贯彻执行公司和上级主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合实际，指导相关作业规程、安全技术措施的编制工作,3、地测科负责采掘工作面地质情况的预测预报，及时提供相关资料，作为设计支护参数的重要依据.4、通风科负责排查主要通风类巷道是否满足风速要求.5、安检科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行情况，并组织各业务部门定期进行检查。
6、综采队负责采煤工作面机巷、采煤工作面、风巷顶板排查及日常维护工作.7、掘进队负责责任区内顶板巡查和巷修工作，并负责所施工巷道在移交前所有的顶板管理和巷修工作。
8、机运单位负责对责任范围内的巷道进行日常顶板排查，并进行“敲帮问顶", 处理好顶板危（wei）险源，对于超出能力范围的隐患及时上报生产科进行协调处理，对于能够及时处理的隐患,本着“谁使用、谁负责”的原则，由管辖该区域的单位进行及时处理,如不处理造成事故的，责任全部由管辖该区域的单位承担。
(附件 1：敲帮问顶记录表)(1)岩巷掘进工作面顶板管理①迎头割岩 (放炮) 后必须采用前探梁或者带柱鞋点柱作为暂时支护，施工锚杆、安装锚杆时必须在暂时支护下进行。
顶板管理制度(5篇)
顶板管理制度1、矿井必须成立以矿长为组长，技术负责人、付矿长为付组长的顶板管理领导小组，并收有班长和有经验的熟练工人、安全员、瓦检员为成员。
2、矿井必须每周对全矿井进行一次全面的预板检查发现异常采取措施进行处理。
3、矿井每旬必须指派三人对全矿所有巷道进行一次全面的敲邦问顶发现有问题的打好支护，问题严重的立即报告矿长，制定措施，组织人员进行处理。
4、各采掘作业点有数量足够的支护材料和备用支柱。
5、永久支护与临时支护之间距离不大于《作业规程》规定的要求，并严格执行临时支护跟拢碛头。
6、采掘时地质构造带、回采面初次放顶，周期来压巷道维修必须制订专项措施，并成立领板管理小组。
7、对采掘工作面支护密度不得小于《作业规程》规定，回采工作面控项距不得大于作业规程规定。
顶板管理制度（2）是指一种用于确保煤矿采矿顶板的安全的管理措施和方法。
顶板是指地下煤矿开采中顶板与煤层之间的岩层，它的稳定性直接关系到矿工的人身安全和煤矿生产的正常进行。
顶板管理制度通常包括以下方面内容：1. 顶板监测：通过安装顶板监测设备来实时监测顶板的变形和位移，及时掌握顶板的稳定情况，预警可能出现的顶板事故。
2. 顶板支护：根据顶板的岩性和变形情况，采取适当的顶板支护措施，如使用钢架、锚杆等，加固和稳定顶板。
3. 顶板控制：通过减小采煤工作面的高度、加强支护措施等措施，控制采煤工作面上方顶板的压力和变形，减少顶板事故的发生。
4. 防止顶板事故的应急措施：制定应急预案，确保在顶板事故发生时，能够迅速、有效地采取应急措施，保护矿工的人身安全。
5. 顶板管理责任制：明确各级管理人员的顶板管理责任，落实岗位责任制，加强对顶板管理的监督和检查。
顶板管理制度的目的是为了确保煤矿采矿过程中顶板的稳定，防止顶板事故的发生，提高矿工的安全保障水平，保障煤矿生产的正常进行。
顶板管理制度（3）是指对煤矿顶板进行安全管理的一套制度和规定。
煤矿顶板是指矿井地面以上的岩层或覆岩，包括矿井进口、邮井、回风巷等区域的顶部。
煤矿顶板管理制度范文（二篇）
煤矿顶板管理制度范文一、制度目的煤矿顶板是矿山生产中的重要组成部分，其稳定性直接影响矿工的安全与生产效率。
为了保障矿工的安全，提高矿山生产效率和经济效益，特制定本制度，严格管理煤矿顶板，确保煤矿安全生产。
二、管理职责1. 煤矿企业负责人煤矿企业负责人是全面负责煤矿生产安全的第一责任人，对煤矿顶板稳定性负有最终责任。
他应制定并完善煤矿顶板管理制度，组织实施并监督检查落实情况。
2. 煤矿管理人员煤矿管理人员是直接负责煤矿生产的相关岗位人员，他们应制定细化的煤矿顶板管理措施，负责顶板稳定性的维护与管理。
包括岩层控制工程师、矿山安全监测员等。
3. 矿工矿工是煤矿生产第一线的从业人员，他们应按照规定的顶板管理措施进行作业，发现顶板异常情况及时上报，并服从矿山管理人员的指挥。
三、管理措施1. 岩层探测在煤矿开采前，应对矿山的岩层情况进行详尽的探测工作，包括地质调查、地质雷达探测等手段，以了解矿山的地质构造及岩层情况。
2. 预警监测煤矿应配备预警监测设备，对矿山的顶板进行实时监测。
一旦发现异常情况，应立即采取措施，确保矿工的人身安全。
3. 安全巡查矿山管理人员应定期进行安全巡查，特别关注矿山的顶板情况。
巡查发现问题应及时上报，并采取相应措施加以解决。
4. 加固措施对于顶板稳定性较差的区域，应采取加固措施，如钢架加固、锚杆加固等。
加固措施应由专业人员设计并严格执行。
5. 教育培训矿工应接受煤矿顶板管理的教育培训，了解顶板管理的重要性，掌握应对顶板异常情况的基本技能和知识。
6. 风险评估矿山管理人员应定期对矿山的风险进行评估，将顶板稳定性作为重要评估指标之一。
对于风险较高的区域，应采取相应措施进行改善。
四、监督检查煤矿顶板管理制度的执行情况应定期进行监督检查，包括煤矿企业负责人的检查、煤矿管理人员的检查以及相关监管部门的检查。
对于发现的问题要及时整改，确保制度的有效执行。
五、责任追究对于未按照规定进行煤矿顶板管理，造成事故或者安全隐患的，将依法追究责任。
煤矿支护顶板管理制度
煤矿支护顶板管理制度第一章绪论第一条为规范和加强煤矿支护顶板管理工作，确保煤矿生产安全和工作人员生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿地下采煤工作的支护顶板管理，包括支架设置、顶板控制、巷道支护等。
第三条煤矿支护顶板管理应遵循“预防为主、综合治理、源头治理、全过程管理”的原则，实行分类管理，分工负责，形成工作合力。
第四条煤矿支护顶板管理工作要坚守安全底线，严格按照国家相关法律法规和煤矿安全生产规章制度执行。
第二章机构设置第五条煤矿支护顶板管理机构包括煤矿领导班子、矿级支护顶板管理机构、生产一线管理人员和车间操作人员。
第六条矿级支护顶板管理机构下设支护顶板安全监测室和支护顶板管理科，负责制定、执行和检查支护顶板管理工作。
第七条煤矿领导班子应当高度重视支护顶板管理工作，检查和指导支护顶板管理工作。
第八条生产一线管理人员应具备相关管理技能和技术知识，能够熟练操作支护顶板设备，负责支护顶板日常管理工作。
第九条车间操作人员应当经过专门培训，掌握相关技能和知识，严格按照操作规程和要求进行操作。
第三章工作职责第十条煤矿支护顶板管理机构负责制定支护顶板管理制度和规章制度，明确各个环节的工作职责和工作流程。
第十一条支护顶板安全监测室负责进行支护顶板的安全监测和数据分析，及时发现和排除安全隐患。
第十二条支护顶板管理科负责根据支护顶板安全监测室的数据分析结果，制定支护方案，监督和指导支护顶板工作。
第十三条生产一线管理人员负责组织支护顶板的施工和维护工作，确保支护顶板的稳定和安全。
第十四条车间操作人员负责按照操作规程和要求进行支护顶板设备的操作，及时发现和报告问题。
第四章工作流程第十五条煤矿支护顶板管理工作应按照“前期调研、方案制定、施工实施、监测分析、总结改进”的流程进行。
第十六条前期调研阶段，要对支护顶板的结构、状况和安全隐患进行全面调查，为后续工作提供数据支持。
第十七条方案制定阶段，要根据前期调研结果，制定科学合理的支护方案，明确施工计划和工作流程。