仓库绩效考核方案怎么做好
仓储绩效考核方案
仓储绩效考核方案一、背景介绍随着物流行业的发展和日益增长的市场竞争，仓储企业对于绩效考核的需求也越来越高。
仓储绩效考核方案是为了评估仓储企业的运作效率、服务质量和资源利用程度，帮助企业管理层了解仓储业务的现状和提高管理水平。
本文将围绕仓储绩效考核方案的制定、评估指标的确定以及奖惩机制的建立来进行详细阐述。
二、制定考核方案1.明确考核目标：制定合理的考核目标是仓储绩效考核方案的基础。
考核目标应具体化、操作性强、可衡量，并与企业的整体发展战略相契合。
例如，提高订单执行准确度至XX%、降低仓库设备故障率至X%等。
2.确定考核周期：根据仓储企业的运作特点和管理需求，制定考核周期。
一般推荐每季度或半年度进行一次绩效考核，以便能及时了解仓储企业的运营情况并采取相应措施。
3.选择合适的评价指标：评价指标应综合考虑仓储企业的运营特点和目标，包括质量、效率、成本等方面。
常用的评价指标包括仓库利用率、仓库库存周转率、出库准确率、订单处理时间等。
4.量化指标的设置：将评价指标量化，以便能够客观、可衡量地进行评估。
量化指标应有具体的数据来源和计算方法，可以通过企业信息系统获取相关数据或者进行抽样调查。
5.考核方案的公平性和公正性：考核方案应确保公平和公正，避免主观因素的干扰。
在制定考核方案时，应充分考虑各种特殊情况，并设立合理的考核标准。
三、评估指标的确定1.仓库利用率：仓库利用率是衡量仓库资源利用程度的重要指标。
通过记录仓库存储的货物总量和仓库的总容量，计算出仓库的利用率。
可以根据不同仓库的不同特点，设置合理的利用率目标。
2.仓库库存周转率：仓库库存周转率是衡量仓储效率的重要指标。
通过记录仓库的总出库量和平均存储量，计算出库存周转率。
需要注意的是，不同商品的周转率可能不同，应根据不同商品的特点进行评估。
3.出库准确率：出库准确率是衡量仓储准确性的重要指标。
通过记录出库错误的次数和总出库次数，计算出库准确率。
可以根据企业的实际情况，设置不同准确率的等级，以便更好地管理和改进。
仓库绩效方案
仓库绩效方案在企业的运营管理中，仓库的高效运作至关重要。
为了提高仓库的工作效率、降低成本、优化库存管理，制定一套科学合理的仓库绩效方案是必不可少的。
一、仓库绩效方案的目标1、提高仓库作业的准确性和及时性，减少错误率和延误率。
2、优化仓库空间利用率，降低库存成本。
3、提升员工工作积极性和工作效率，打造高效团队。
4、加强库存管理，确保库存数据的准确性和实时性。
二、绩效评估指标1、库存准确率库存准确率是衡量仓库管理水平的重要指标之一。
通过定期盘点，计算实际库存与系统记录库存的相符程度。
计算公式为：库存准确率＝（准确库存数量／盘点库存数量）× 100% 。
目标准确率应达到 98%以上。
2、发货及时率发货及时率反映了仓库对客户订单的响应速度。
以规定的发货时间为标准，计算按时发货的订单数量占总订单数量的比例。
发货及时率＝（按时发货订单数量／总订单数量）× 100% ，目标及时率应不低于 95% 。
3、收货及时率收货及时率体现了仓库对供应商货物接收的效率。
以供应商送货时间为起点，计算在规定时间内完成收货入库的比例。
收货及时率＝（按时收货数量／总收货数量）× 100% ，目标及时率应达到 90% 以上。
4、库存周转率库存周转率是衡量库存资金占用和运营效率的指标。
计算公式为：库存周转率＝（某一时间段内的出库成本／该时间段内的平均库存成本）× 100% 。
根据企业的行业特点和经营状况，设定合理的库存周转率目标。
5、仓库空间利用率仓库空间利用率用于评估仓库空间的有效利用程度。
通过测量仓库实际存储货物所占空间与仓库总可用空间的比例来计算。
仓库空间利用率＝（实际存储货物所占空间／仓库总可用空间）× 100% ，目标利用率应逐步提高。
6、员工工作效率员工工作效率可以通过每个员工在单位时间内完成的工作量来衡量，例如每人每天的入库量、出库量、盘点数量等。
设定合理的工作效率标准，鼓励员工提高工作效率。
仓库管理员绩效考核方案
仓库管理员绩效考核方案仓库管理员绩效考核方案：让你的工作变得更轻松大家好，我是你们的仓库管理员，今天我要和大家聊聊我的工作，以及如何让我们的工作变得更加轻松。
我要告诉大家一个秘密：我并不是一个神奇的人，我也会遇到各种各样的问题。
但是，我相信只要我们找到了合适的方法，我们就可以解决这些问题，让我们的工作变得更加轻松。
那么，我们应该如何制定一个有效的绩效考核方案呢？这里我给大家提供几个建议。
1. 设定明确的目标我们要设定明确的目标。
就像我们在生活中做事情一样，如果我们不知道自己要去哪里，那么我们很难找到正确的方向。
同样，在仓库管理中，我们也需要明确我们的目标，比如提高库存周转率、降低库存成本等。
只有明确了目标，我们才能有针对性地进行工作。
2. 制定合理的标准接下来，我们要制定合理的标准。
就像我们在考试中要有一个分数线一样，我们也需要在仓库管理中设定一个标准。
这个标准可以是根据历史数据统计出的平均值，也可以是根据行业标准制定的。
只有制定了合理的标准，我们才能更好地衡量我们的工作成果。
3. 采用量化的方法然后，我们要采用量化的方法。
就像我们在学习数学时要学会用公式计算一样，在仓库管理中，我们也要学会用数据来衡量我们的工作成果。
这样一来，我们就可以更加客观地评价我们的工作表现，而不是凭主观感觉去判断。
4. 定期进行评估我们要定期进行评估。
就像我们在学习中要定期进行测试一样，在仓库管理中，我们也要定期对自己的工作进行评估。
这样一来，我们就可以及时发现问题，及时调整我们的工作方法，让我们的工作变得更加高效。
除了以上的建议之外，我还要告诉大家一个秘密：其实，我在工作中也遇到了很多困难。
但是，我相信只要我们用心去对待每一个细节，我们就一定能够克服这些困难。
就像我们在生活中遇到问题时，总是会说“塞翁失马焉知非福”一样，我们在仓库管理中遇到的困难也许正是我们成长的机会。
通过以上的建议，我相信大家一定可以制定出一个有效的绩效考核方案。
仓库员工绩效考核方案5篇
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案5篇为了确保事情或工作扎实开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的仓库员工绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
仓库员工绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的'奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
仓库绩效方案
仓库绩效方案随着物流行业的不断发展，仓库绩效管理成为企业提高运营效率和降低成本的重要手段。
本文将针对仓库绩效方案进行探讨，旨在提出一套科学且可行的方案，帮助企业优化仓库运作，提高绩效。
一、绩效评估指标1. 准时交付率：衡量仓库发货的准确性和效率，即按时向客户交付货物的百分比。
2. 出库效率：计算从订单收到到货物离开仓库的平均时间，确保尽快处理订单并及时发货。
3. 库存周转率：评估仓库库存的周转速度，减少库存积压和降低资金占用。
4. 损耗率：统计仓库内损坏、过期、丢失的货物比例，控制损失率，降低成本。
5. 反馈满意度：了解客户对仓库服务的满意度，收集和分析客户反馈，及时改进不足之处。
二、绩效改进方案1. 优化仓库布局：合理规划仓库空间，确保货物的有效存放和高效取货，减少货物堆放时间和错误操作。
2. 自动化仓储系统：引入现代化的仓储设备和技术，如自动取货系统、货物扫描设备等，提高操作效率和准确性。
3. 信息化管理系统：建立完善的仓库管理系统，实现对库存、订单、运输等相关数据的实时监控和分析，以便及时做出调整。
4. 培训与激励员工：加强员工培训，提高其操作技能和仓库管理能力，激励员工积极参与绩效改进活动。
5. 合理制定绩效考核指标：根据企业实际情况，制定符合仓库特点和业务流程的绩效考核指标，确保合理公正，并定期进行评估和调整。
三、绩效监督与控制1. 建立绩效监督机制：设立绩效监督部门或岗位，对仓库绩效进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
2. 绩效报告与反馈：定期向上级或管理层提交绩效报告，反馈仓库绩效情况，并提出改进建议。
3. 绩效奖励与惩罚：根据仓库绩效评估结果，采取相应的奖励和惩罚措施，激励优秀员工，惩戒低绩效或不合规的行为。
4. 持续改进：建立持续改进机制，定期召开绩效改进会议，评估和总结改进效果，不断优化仓库绩效方案。
四、绩效方案实施的风险与挑战1. 技术风险：引入新的自动化设备和信息化系统可能存在技术难题和操作困难，需提前进行充分的技术储备和培训。
仓库管理员绩效考核方法和流程
仓库管理员绩效考核方法和流程一、绩效考核方法。
1. 工作准确性。
- 咱仓库管理员啊，东西可不能乱放，也不能把数量搞错。
就像玩拼图，每一块都得放在正确的位置上。
所以呢，咱得定期盘点仓库里的货物。
要是盘点的时候发现实际数量和记录的数量相差太多，那可不行哦。
比如说，本来记录有100个小零件，结果盘点只有80个，这就说明工作可能有点粗心啦。
我们可以根据盘点的准确率来打分，如果准确率在98%以上，那就是优秀啦，可以给个高分；要是准确率在90% - 98%之间呢，就还可以，分数中等；低于90%的话，就得好好改进啦。
2. 货物保管状况。
- 仓库里的货物就像我们的宝贝一样，得保管得好好的。
有没有货物损坏啊，这很重要呢。
要是发现货物有被压坏或者受潮啥的，那就是保管工作没做好呀。
我们可以检查货物的完好率。
如果大部分货物都是完好无损的，那就是很棒的。
要是有一些货物受损了，我们就得看看是偶尔的情况还是经常发生。
偶尔的话，稍微扣点分；经常这样，那分数可就要扣得多一些啦。
3. 工作效率。
- 发货、收货的时候速度要快。
就像快递员送包裹一样，大家都希望能尽快收到。
如果仓库管理员收货的时候慢吞吞的，让送货的人等很久，或者发货的时候找个货物找半天，这可就影响效率了。
我们可以设定一个标准的时间，比如收货在一个小时内完成，发货在两个小时内完成常规订单。
如果经常能提前或者按时完成，那就给个不错的分数；要是总是拖延，那分数肯定就低啦。
4. 工作态度。
- 态度也很关键呢。
仓库管理员得积极主动地工作，不能总是等着别人来催。
要是每天都很热情地对待工作，主动去整理货物、盘点啥的，那肯定要加分。
要是总是懒洋洋的，对工作不积极，那可不行。
我们可以从同事的反馈啊，还有平时的观察来看。
比如说，同事都说这个管理员很勤快，那肯定就是态度好；要是大家都觉得他总是在混日子，那态度分就没啦。
二、绩效考核流程。
1. 设定目标。
- 一开始呢，我们得给仓库管理员设定明确的目标。
仓库绩效考核方案8篇
仓库绩效考核方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的仓库绩效考核方案，欢迎大家分享。
仓库绩效考核方案1首先，周会制度。
在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。
强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善）。
2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。
3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。
4、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。
仓库绩效方案
仓库绩效方案在企业的运营管理中，仓库管理是至关重要的一环。
一个高效、有序的仓库能够保障企业生产和销售的顺利进行，提高企业的竞争力。
而制定一套科学合理的仓库绩效方案，则是提升仓库管理水平的关键。
一、仓库绩效方案的目标仓库绩效方案的主要目标是提高仓库的运营效率和服务质量，降低成本，同时确保货物的安全和准确存储与配送。
具体来说，包括以下几个方面：1、提高库存准确率：确保库存数据与实际库存相符，减少库存差错带来的损失。
2、缩短订单处理时间：加快订单的拣选、包装和发货速度，提高客户满意度。
3、降低库存成本：优化库存结构，减少库存积压和缺货现象，降低库存持有成本。
4、提高仓库空间利用率：合理规划仓库布局，充分利用仓库空间，提高存储容量。
5、增强员工工作效率：激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
二、仓库绩效评估指标为了实现上述目标，需要确定一系列具体的绩效评估指标。
以下是一些常见的仓库绩效评估指标：1、库存准确率库存准确率＝（准确库存数量／总库存数量）× 100%通过定期盘点，对比系统库存数据和实际库存数量，计算库存准确率。
2、订单处理及时率订单处理及时率＝（按时处理的订单数量／总订单数量）× 100%以订单约定的处理时间为标准，统计按时完成订单处理的比例。
3、库存周转率库存周转率＝（销售成本／平均库存成本）反映库存资金的周转速度，库存周转率越高，资金利用效率越高。
4、仓库空间利用率仓库空间利用率＝（已使用的仓库空间／总仓库空间）× 100%评估仓库空间的利用效率，通过合理的货架布局和货物摆放来提高空间利用率。
5、员工工作效率可以通过计算每个员工每小时处理的货物数量、完成的任务数量等指标来衡量员工工作效率。
三、仓库绩效数据收集与分析1、数据收集建立完善的数据收集系统，确保能够准确、及时地获取各项绩效指标的数据。
数据来源可以包括仓库管理系统、手工记录、员工报告等。
2、数据分析定期对收集到的数据进行分析，找出绩效的优势和不足之处。
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仓库绩效考核方案怎么做好
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，
主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为
一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金
与其工资一同发放。
入库流程考核细则
1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方
可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;
3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在
相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时
建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管
员的责任，扣其考核分数3分;
4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的
入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事
仓管员的责任，扣其考核分数3分;
5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究
当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则
1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，
直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理
批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;
2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方
可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;
3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存
卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;
4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的
出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓
管员的责任，扣其考核分数3分;
5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究
当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
其他考核细则
1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓
管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分;
2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致
库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分;
3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分
数5分;
4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次(含三次)的扣5分，累计超过五次(含五次)的扣10分。
5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分;
考核方案执行的有关细则
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的
对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接
追究具体责任人的责任，按相应标准扣分;
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通
知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因;
绩效奖金计算的有关细则
1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金;
2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。
例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。
3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。
为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价
仓储人员的工作绩效，(主要是针对人员的工作输出和目标对比的完
成情况)公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡
献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责：
1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理,对现
有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;
2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队
意识;
3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;
4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的
调整方案;5.负责对新进的员工进行业务培训;
6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时;(2)仓管员的服务质量、态度;
(3)仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象
发生;
(4)检查仓库现场，库容是否整洁;仓管员是否按区域存放货物;
卡物是否一致;(5)组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，
查找差异原因;(6)负责仓管员的考勤工作;
8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调;9.每天及时上报相关报表及票据;
10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况11.负责
发货的组织工作。
12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符。
13.其他相关职责。
1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符;
2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求
及时反映情况，并积极处理上述货物;
3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管货物库存的管理;
5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理;仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询。
6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道;树
立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。
及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决;
7.积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核;8.
其它工作。
三、搬运队长的岗位职责：
1.服从仓库主管的管理、监督、考核。
2.对入库产品整齐码放，协助仓管做到“一定”“两齐”“三清”“四不”
①一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于一定区域，不允许乱放混放。
②两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。
③三清：即品种清、规格清、数量清。
正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格一致，保证账、物、卡一一对应。
④四不：即物资码放整齐有序，做到“不歪、不倒、不挤、不压”。
3.搬运文明，杜绝野蛮操作
4.严格按照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货。
5.严格按照规定顺序，保质保量进行装车，配合仓
管点清产品数量及库存产品数量的核查工作。
6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定。
7.负责对夹包车的管理。
四、仓储统计的职责：1.负责报表的编制工作。
2.负责信息的上传
下达工作。
3.负责货物的出入库录入工作。
4.负责出库的票据交接
及保管工作。
1.仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核。
2.考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：
4.奖罚方式：
①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分(含合格分)以上，
则当月月无奖无罚;
②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分20元进行扣罚;
③如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分30元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚;
④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。
最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓储主管。
⑤因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分;
⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分。
⑦考核管理的办法：每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初(6日前)将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。
⑧仓管员/搬运队如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。
仓库主管连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务.看过“仓库绩效考核方案”的人还看了：。