新时期中国企业面临困难及对策分析
浅议中国企业“走出去”的问题与对策
浅议中国企业“走出去”的问题与对策摘要中国的走出去仍然面临着许多的新形势、新情况和新问题。
第一，走出去的要素，究竟主导的是什么？中国企业走出去，重点是资本走出去，还是劳动力走出去，还是技术走出去？第二，我们要换回来的东西究竟是什么？换回来的重点是资源和能源，还是市场和渠道，还是长期合作伙伴？第三，企业走出去的模式是什么？究竟是逐利型地走出去，还是共享型地走出去，还是绿色地走出去？要谈走出去的风险，这是最大的风险。
如果不能够用行动证明是一个科学发展的、绿色的、共享的走出去，那么今后会有发生形势大幅逆转的可能。
本文以两个案例总结出中国企业走出去面临的一些问题与风险，并提出了一些应对这些风险的策略及建议。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自20 0 0年我国正式确立“走出去”战略以来，愈来愈多的企业通过直接投资、经济技术合作以及跨国并购等方式，逐渐走出了国门。
而从2011年开始实施的“十二五”，在走出去方面，重点已经发生了很大变化。
2012年是“十二五”的第二年，“十二五”有一个重要的变化，就是提出了要加快实施走出去战略。
从“十五”国家首次将走出去作为一个国家战略，到“十二五”提出了要加快实施走出去，代表中国已经到了一个从重视出口和引进来，进入一个出口和进口并重，引进来和走出去并重的阶段。
企业走出去的重点，从"十五"时期重点发展境外的加工贸易和合作开发国内短缺的资源，转变到“十一五”重点促进原产地多元化和参与境外的基础设施，然后再到“十二五”，走出去的重点已经转变到要创立国际化的营销渠道和品牌，重视当地民生和履行社会责任。
一、中国企业走出去的风险谈到当前中国企业走出去的风险，这里我通过两个案例来说明，一个是印度尼西亚的案例。
中国财务困境分析报告(3篇)
第1篇一、引言近年来，随着中国经济的快速发展，我国企业在全球市场中的地位日益上升。
然而，在经济转型升级的关键时期，一些企业面临着财务困境，这不仅影响了企业的正常运营，也对社会稳定和经济发展带来了一定的压力。
本报告将对我国企业财务困境的现状、原因、影响及应对措施进行深入分析。
二、中国财务困境现状1. 企业负债率高企：据中国人民银行数据显示，我国非金融企业债务规模持续增长，负债率居高不下。
截至2023，我国非金融企业债务总额已超过200万亿元，负债率超过150%。
2. 流动性风险加剧：在货币收紧和去杠杆的大背景下，企业流动性风险加剧。
部分企业面临资金链断裂的风险，尤其是中小企业。
3. 盈利能力下降：受宏观经济下行、市场竞争加剧等因素影响，部分企业盈利能力下降，甚至出现亏损。
4. 资产质量恶化：企业不良贷款率上升，资产质量恶化。
据银保监会数据显示，截至2023，我国银行业不良贷款余额已超过2万亿元。
三、财务困境原因分析1. 宏观经济因素：- 宏观经济增速放缓：我国经济进入新常态，增速放缓，企业面临的市场需求减少。
- 产能过剩：部分行业产能过剩，导致企业产品滞销，盈利能力下降。
2. 产业结构调整：- 传统产业转型升级缓慢：部分传统产业转型升级缓慢，导致企业盈利能力下降。
- 新兴产业发展不均衡：新兴产业发展不均衡，部分行业存在过度投资和盲目扩张现象。
3. 企业自身因素：- 管理层决策失误：部分企业管理层决策失误，导致企业陷入财务困境。
- 融资渠道单一：部分企业融资渠道单一，过度依赖银行贷款，导致负债率过高。
4. 政策因素：- 货币政策收紧：货币政策收紧，导致企业融资成本上升，流动性风险加剧。
- 产业政策调整：产业政策调整，部分行业受到冲击，企业面临转型压力。
四、财务困境的影响1. 企业生存压力加大：财务困境导致企业生存压力加大，部分企业面临破产倒闭的风险。
2. 就业形势严峻：企业财务困境导致裁员现象增多，就业形势严峻。
企业自主创新的难点及措施
企业自主创新的难点及措施创新驱动是我国现在及未来很长时期的重要发展战略。
党的“十八大”报告明确提出，实施创新驱动发展战略，要坚持走中国特色自主创新道路，以世界视野谋划和推动创新，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
随着我国科学技术的持续进步，自主创新水平成为决定企业市场竞争、经济发展的主要因素，未来我国的经济发展就是以自主创新为核心内容的发展。
但当前企业在推动自主创新的实践中，仍然困难重重。
一、企业自主创新的难点（一）体制要求高，缺乏创新意识。
因为整体经济发展水平不高，以数量和规模取胜的宏观经济环境，导致了我国自主创新体制不完善，缺乏持久发展动力，自主创新空间布局和投资结构分布也不尽合理。
创新主体的活力和动力不足，企业没有从创新的“后台”走向“前台”。
企业没有广泛建立和形成技术创新的战略联盟或协作关系，集成创新意识不强，存有“小成即满”、“小富即安”的心态，缺乏长远的战略眼光，创新动力不足，创新意识不强。
（二）科技要求高，缺乏创新基础。
从宏观层面看，科技创新、科技管理的统筹协调不够，有限的科技资源没有得到优化配置。
从中观层面看，科学技术作为第一生产力，其流通的渠道和方式不健全，科技中介作为高校、科研机构与企业之间的桥梁沟通水平还较弱，产学研紧密结合的机制尚未真正建立。
从微观层面看，企业自主创新尤其是原始创新少而弱，缺乏重大原创性的科研成果，缺乏具有知识产权的核心技术，导致了企业自主创新主体先天性发育不良、创新后劲不足，有“制造”无“创造”，有“产权”无“知识”。
创新基础极为不强。
（三）人才要求高，缺乏创新人才。
人才是提升企业技术创新水平的关键，缺乏人才的企业，技术创新难以实行。
仅就企业来说，很多企业普遍缺少具有创新思维和创业精神的优秀人才，给企业实行技术创新，特别是高水平的技术创新带来了很大的困难，影响了企业自主创新水平的培养和提升。
加之，企业内部激励制度不完善，一定水准上挫伤了企业员工从事创新工作的积极性和创造性，导致企业留不住大量经验丰富的技术人才，这种人才流动和流失更加拉大了企业人才缺口。
我国民营企业存在的问题及对策
087经济智库我国民营企业存在的问题及对策我国实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，巩固和发展公有制经济，同时鼓励、支持和引导非公有制经济的发展。
党的十九届四中全会将“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”纳入我国基本经济制度之中。
改革开放后，随着生产力水平的不断提高以及经济发展速度的不断提升，民营企业的数量不断增多，对中国社会主义市场经济体制的形成与完善起着积极的推动作用。
但是，随着经济政策的不断调整、国际国内环境的快速变化，民营企业在规模不断壮大的同时，也存在一些阻碍我国经济体制改革的问题。
分析民营企业在发展过程中出现的问题，对于促进我国经济的健康、可持续发展，意义重大。
我国民营企业的发展改革开放前民营企业的发展状况。
建国初期，由于不能立即进入社会主义，当时还要允许资本主义的存在和发展，保护相当数量的资本家。
中国当时的主要经济支柱仍然是资本主义，要阶段性联合资产阶级，形成统一战线。
目的是为了完成阶段性任务，先发展资本主义，把经济搞上去，才能逐步进入社会主义。
按照马克思主义社会进化论的观点，社会主义应该生在资本主义高度发达的经济程度上，但是在1949年时，中国经济仍然处于前资本主义阶段。
因此，在建国初期的恢复生产阶段，主要任务是没收官僚资本，创办国营公司，保护私营工商业恢复生产。
新中国成立前制定的施政纲领中也指明：“凡有利于国计民生的私营经济事业，人民政府应鼓励其经营的积极性，并给以优待”。
当时，刘少奇也明确提出，不能把资本家当成斗争对象，而是要当成争取对象，所以当时对资本家的团结是很积极的。
因此，在这一时期，民族资本主义得到了恢复和发展。
民族资本主义工业户数、职工人数以及总产值，增长幅度都很大。
1953年，我国进入社会主义改造阶段。
要完成对资本主义工商业改造，实现公私合营以及“一大二公”的公有制经济，并提出了过渡时期总路线。
到1956年底，“占私营工业总产值 99.6%的企业和私营商业资本额93.3%的商店完成了所有制改造”不过，在“一大二公”所有制之下，私营经济“仍然保留了城乡极微量的个体经济和广义民营经济‘形态’——面广量大的城乡集体经济，这和改革开放后的乡镇企业及改制民营企业、次生型民营企业发展有着直接血缘关系。
企业自主创新的难点及措施
企业自主创新的难点及措施创新驱动是我国现在及未来很长时期的重要发展战略。
党的“十八大”报告明确提出，实施创新驱动发展战略，要坚持走中国特色自主创新道路，以世界视野谋划和推动创新，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
随着我国科学技术的持续进步，自主创新水平成为决定企业市场竞争、经济发展的主要因素，未来我国的经济发展就是以自主创新为核心内容的发展。
但当前企业在推动自主创新的实践中，仍然困难重重。
一、企业自主创新的难点（一）体制要求高，缺乏创新意识。
因为整体经济发展水平不高，以数量和规模取胜的宏观经济环境，导致了我国自主创新体制不完善，缺乏持久发展动力，自主创新空间布局和投资结构分布也不尽合理。
创新主体的活力和动力不足，企业没有从创新的“后台”走向“前台”。
企业没有广泛建立和形成技术创新的战略联盟或协作关系，集成创新意识不强，存有“小成即满”、“小富即安”的心态，缺乏长远的战略眼光，创新动力不足，创新意识不强。
（二）科技要求高，缺乏创新基础。
从宏观层面看，科技创新、科技管理的统筹协调不够，有限的科技资源没有得到优化配置。
从中观层面看，科学技术作为第一生产力，其流通的渠道和方式不健全，科技中介作为高校、科研机构与企业之间的桥梁沟通水平还较弱，产学研紧密结合的机制尚未真正建立。
从微观层面看，企业自主创新尤其是原始创新少而弱，缺乏重大原创性的科研成果，缺乏具有知识产权的核心技术，导致了企业自主创新主体先天性发育不良、创新后劲不足，有“制造”无“创造”，有“产权”无“知识”。
创新基础极为不强。
（三）人才要求高，缺乏创新人才。
人才是提升企业技术创新水平的关键，缺乏人才的企业，技术创新难以实行。
仅就企业来说，很多企业普遍缺少具有创新思维和创业精神的优秀人才，给企业实行技术创新，特别是高水平的技术创新带来了很大的困难，影响了企业自主创新水平的培养和提升。
加之，企业内部激励制度不完善，一定水准上挫伤了企业员工从事创新工作的积极性和创造性，导致企业留不住大量经验丰富的技术人才，这种人才流动和流失更加拉大了企业人才缺口。
新时期企业党建工作存在的问题及对策
工作不 只是 企业 党务 工 作者 的责任 ， 每一名 党员 都要 自觉为 搞好 企 业 党建作 贡 献 ， 相应 的工作 任务 。把党 建和思 想政 治工 作引 领 承担 学 习形 式还 比较 单 调 ， 多 党 员 对常 规 的 组 织 生 活会 不 感 兴 到增强 企业 凝聚力 ， 企业发 展的 实践 中去 。 许 推动 ２ 创设 各具特 色的活动 栽体 ， 强党 组织 的创造 力 、 增 趣， 学习气 氛还 不够 活跃 ， 习质 量有待 提高 。 学 ２ 企 业在职 工 中发 展 党员 的步伐过慢 、 是要 创设 丰富多 彩 ， 紧紧 围绕 企业 生产经 营 中心 ， 能充 分 又 发展 数量较 少 ， 一定 程度上 限制 了党员 队伍 的发展 壮大 。中 调动 和发挥 广大 党员 的先锋 模 范作 用 的 活动 载体 。 必须 确 定 围绕 在 石化 宁夏银 川 石 油分 公 司有 员 工 １５名 ， ６ 仅有 党员 ６人 。这 是 因 经济建 设开 展党 建工 作 的 思路 ， 开 展 有 利 于 企 业经 营管 理 的 活 多 为： 一是支 部的 向心力 不强 ， 聚 力不 强 ， 少开 展支 部 活 动 ， 凝 很 不少 动 ， 党建 工作于企 业文 化建设 中 。企业文 化是 企业管 理现 代 化的 寓 通过企 业文 化建设 ， 以增 强 企业 内 部 的凝 聚 力和 外 部竞 争 可 职工感觉党员与非党员除了要交党费外没多大差别 ， 不少职工受个 产物 ， 别党 员干 部的不 良影 响 ， 党组织 缺乏信 心 ， 识不足 ， 党劲 头不 力 ， 进企业 全面 发展 。二要 找准切 合点 ， 持渗 透融 洽的 原则 ， 对 认 入 促 坚 以 小型 、 分散 、 灵活 为主 。除 了 民主 评 议党 员 、 部组 织 生 活等 支 大； 二是支 部发 展新 党员的 意识不 强 ， 作不够 深入 ， 的职工 递交 业务 、 工 有 了入 党 申请 书 ， 几年都 未见 找过谈 话 ， 党 的热 情逐 渐冷却 。 入 活动 需相对 集中 外 ， 活动 应 贯 穿于 日常 工作 和 生产 经 营之 中 ， 其他 ３ 党 员队伍 中出现新 问题 、 做到 紧贴 实际 ， 求实 效 。在 具体 工作 中 ， 确处 理 好 开展 党 的 活 讲 正 处 由于 企业 党员 接受党性 教 育的机会 相对 较少 ， 党员对 实现 动与 自觉 维护企 业的 生产经 营秩序 的关 系 ； 理好教 育 党员坚 持理 少数 共产 主义 的理想 缺 乏信心 ； 分党 员 的思 想 作风 、 部 工作 方 式不 符合 想信 念与 为企业 做贡 献的关 系。深 入调查 研究 ， 探索 出一 条新 努力 “ 个代表 ” 三 重要 思想和 科学发 展 观的 要 求 ， 想观 念 陈 旧 ， 少 改 形势 下适 合企业 党建 工作 的新路 子 ， 业 的党建 工作 真正落 到 实 思 缺 使企 创 电 革创 新意 识 ， 制观 念淡薄 ， 办事 的水平不 高 ； 党员综 合素 处 。三是加 强支 部自身 的建 设 ， 造 条件 健 全党 员 活动 室 、 化 教 法 依法 有的 质 差 ， 作上挑 三拣 四 ， 愿到 艰苦 岗位 工 作 ， 工 不 怕苦 ， 怕累 ， 常 出现 育 室 、 阅览 室等 党员教 育 阵地 ， 广大 党 员有 一 个 温馨 的 活 动 经 图书 使 场所 ； 最大 限度地 体现 行业 特点 ， 出企 业文化 的鲜 明的个 性 特色 ， 突 工 作效 率低 、 量差 和完不 成组 织分 配任务 的现 象。 质 ４ 表率作 用较 差 、 满 足党员 、 工的活动 需 要 ， 高 活动 室 的使 用 效 率 ， 备 党 建 ， 职 提 配 共 没 有发挥 好党 员模 范带头 作用 。如 何 做 到 “ 一个 支 部一 面 旗 、 产 党员等 党报 、 党刊 各类图书 资料 和宣传 图 片和党 员学 习教 材。 并 个 党 员一个 示范 岗 上要 努力 探索并 付诸 实践 。 根据 形势 和工作 的需 要及 时补 充 更新 ， 高 党 员干 部 的思 想 认识 ， 提 ５ 离退休 党 员的教 育管理 工作较 薄弱 、 鼓 足干劲 ， 强党员 的战斗 力和 凝聚 力。 增 ３ 认 真 贯彻 “ 、 坚持 标 准 、 证 质 量 、 保 改善 结 构 、 重 发 展 ” 慎 的 部 分 离退休 老 职工 党员 认 为 已经退 休 ， 不关 心 政治 ； 的 离退 有 休 后随 家人到 外地 生活 ， 很少 回 到企 业 参加 组 织 生活 ， 动党 员 队 方 针 流 伍 越来 越大 。这些 党员 分散 、 动 ， 以集 中 ， 党员 甚至 长期 脱 流 难 有些 坚决 执行发 展 党员的 工作制 度 ， 实把 好党 员的质 量关 。加 强 切 入 培 考 重 离党组 织 ， 或无 法过 组织 生 活 ， 不过 这给 党 组织 管 理造 成 了一 定 的 对 重点发 展对 象 、 党积极 分 子 的平 时联 系、 养 、 察 ， 点 在 企 困难 。平时 如何 加 强 这 部 分 党 员 的 有 效 管 理 ， 止 出现 新 的 “ 防 真 业 工作 第一线 培养 、 发展 党员 ； 视重点 发展 对象 、 重 入党积 极 分子 的 着重 基 基 空” 地带 ， 当前企 业党 员教育 管 理 中必须 研 究 和解 决 的又 一 新 党课 教育 ， 加强 他们对 党的基 本理论 、 本路线 、 本知识 的 学 成为 的课题 。 习理解 ， 重点 引导他 们在 实际 工作 中实践 “ 个代 表 ” 要思 想 ， 三 重 树 立 正确 的世界 观 、 生观和 价值 观 ； 持做好 对重点 发展 对象 、 党 人 坚 入 ６ 党建 经 费不足 ， 以 开展 党建 工作 、 难 企 业自 身不能 完全 解决本 单位 党组织 的党 建工作 经费 问题 ， 导 积 极分 子的思 想 工作 汇报 工 作 ， 及时 交流 思 想 ， 时发 现 和纠 正 工 及 致 开展 党建 工作 出现 入难 投 的现 象 。东移 西 凑 、 襟 见 肘 ， 捉 党建 作 中 的不 足 ； 入 党积极 分子进 行各类 文化 知识 、 对 专业技 术培 训ｌ ， 努 工作十 分被动 。企 业党建 工作 没有 专项经 费预��
新时期中国企业对外投资的挑战及对策
新时期中国企业对外投资的挑战及对策摘要：现阶段，世界经济快速发展，中国企业对外投资总量、范围等方面都随之呈现出快速增长的发展势头，加快推动对外经济的发展是当前世界经济一体化的客观需求，更是中国经济发展的必然之路。
自改革开放至今，我国很多企业走向国际舞台，但在进行对外投资过程中面临很多挑战和阻碍，这对中国经济的发展具有不利影响，就此本文对新时期中国企业对外投资的挑战及对策进行探讨，以此为相关人士提供几点有价值的参考。
关键词：中国；企业；对外投资前言：在当前新时期社会发展背景下，世界经济加快朝向全球化方向快速发展，为中国企业对外投资方面带来前所未有的挑战，因此中国企业要想在这样的背景下获取发展，这就需要在更广阔的范围、领域和层次来参与国际竞争，合理应用国际和国外的市场，对自身企业现有的资源进行合理优化和配置，进一步拓展自身在当前对外投资中的发展空间，以更为积极、开放的姿态参与到世界经济活动中从中获取更多经济利益，因此本文通过探讨新时期中国企业对外投资的挑战及对策，具有一定的现实研究意义。
一、新时期中国企业对外投资的挑战（一）在投资需求和供给方面基于需求的角度进行分析，当前世界发展各大国家和地区因受公共卫生事件所产生的影响，使得消费者对各类商品的需求存在非常大的不确定性特征，这也就使得的东道国对外投资需求因此下降，具体来讲：其一，对人员出游、出行进行限制，这一举措必然会降低世界各个国家市场发展中对餐饮、服务、旅游等相关领域的需求，从而也就在一定程度上使得对外投资存量因此迅速下降[1]；其二，在进行对外投资活动过程中，必然会存在人员上的流动，这些人员中不乏有高级技术、高级管理等方面的人才，但就中国现阶段的防控策略来看，通过对人员出行采取限制流动的方式进行管理，必然会对投资项目经营活动产生一定的阻碍影响。
基于供给的角度进行分析，公共卫生事件遍布全球各地，一方面对国内经济发展产生不利影响，另一方面也在很大程度上阻碍了国际经济发展。
中国企业持续成长面临的问题及对策
２０ ０ ９年 ６月
通 化 师 范 学 院 学 报
Ｊ ＵＲＮＡＬ Ｏ ＮＧＨＵＡ ＮＯＲＭＡＬ ＵＮＩ Ｏ Ｆ ＴＯ ＶＥＲ Ｉ Ｓ ＴＹ
Ｖ０ Ｉ０ № ６ ｌ ３
Ｊｎ ２０ ｕ．ｏ９
中国企业持续成 长面 临的问题及对策
康 耀 辉
（ 化 师 范学 院 通 政法系 ， 林 吉 通化 １４ ０ ） ３ ０ ２
今 在 经 济 全 球 化 和 信 息化 的竞 争 中 ， 达 国 家都 在积 极 推 进 发
大 公 司 和 大企 业 集 团 的 成 长 。在 全球 资 源 瓜 分 中 起作 用 的 是
环 ， 积 极 参 与 国际 市 场 竞 争 ． 国 企 业 就 不 能 真 正 独 立起 不 中
来 。 且 将 长 期 依 赖 于 外 国企 业 。我 国 的 企 业 不 仅 要 注 重 规 并
ＷＴ 以后 。 种 局 面迫 切 需 要 改 变 。 中 国企 业 界如 果 长 期 面 Ｏ 这 对 困惑 、 困境 ， 大 批 企 业 除 了破 产 别 无 出路 和 选 择 ， 之 带 一 随 来 更 多 的 失 业 人 口 ，并 与 之 相 伴 随 的 社 会 不 安 定 因 素 的 增 加 ， 又将 给 中 国经 济 发展 带 来 更 大 的 困难 。因此 ， 国企 业 这 中 的 持 续 成 长 直 接 影 响 着 中 国经 济 的 高 速 发 展 和 社 会 的 和 谐 稳 定 ． 个 企 业 必 须顺 应 时 代 发展 的 潮 流 、 住机 遇 、 确 定 一 抓 准 位 、 快发展。 加
一
、
中 国 企 业 持 续 成 长 的 客观 必 要
性
随 着 我 国 对 外 开放 的 深入 ， 别” 划建议中 ． 规 中央 把 “ 成 一 批 拥 有 自主 知 识 产 权 和 知 形
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新时期中国企业面临的困难及对策分析
中图分类号:f270 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)04-091-02
摘要本文是在改革开放的三十年的背景下对中国企业面临的困难进行探讨,并针对这些问题给出了一些对策分析。
主要的问题包括:缺乏核心竞争力,人力资本持续上升,金融危机的影响。
针对这些问题采取的主要对策:强化战略管理,借鉴经营模式;应用中国管理模式实现企业突围;优化组织流程,强化基础管理,修炼应对“严冬”的内功。
关键词中国企业金融危机核心竞争力
改革开放的三十年中,中国经济取得了举世瞩目的成就,并于2008年取代德国成为全球第三大经济体,在过去的10年之中,中国企业的发展一路高歌猛进,得到了世界的赞许和关注。
在第四届亚洲品牌盛典公布的亚洲品牌500强中,中国企业有217家入围,而在世界500强中,中国企业也有37家入选。
不仅如此,在许多行业之中,中国企业还占据着龙头的位置,如中集集团(集装箱世界排名第一),格兰仕(微波炉世界产量第一),双汇(世界肉制品企业产量第三名)。
没有人会再怀疑中国企业的实力,然而中国的企业在这些年的发展中,在面对新的国际国内环境时,也面临着许多的困难和矛盾。
一、主要存在的问题有如下几点
(一)缺乏核心竞争力
是否具有核心竞争力,是衡量企业是否具有长期成长能力的第一要素。
所谓核心竞争力,是指隐含在公司核心产品或服务里边的知识和技能。
这是企业在过去长期经营中逐渐形成的,是能够始终获得竞争优势的能力,这种核心竞争力是竞争对手难以模仿的。
比如中国一汽,在新中国成立之初也写下了自己的辉煌,在中国自主研发汽车史上写下了浓墨重彩的一笔,之后有和德国大众合作生产大众系列,一度占据着中国汽车行业的大半壁江山。
但随着时间的流逝,在新的国际环境和竞争之下,一汽的产品市场份额逐渐的减少,原因有很多,但其中不得不提到的是缺乏与同行业后起之秀们所能抗衡的自主创新能力和核心竞争力,大多考德国方面的技术支持和研发,导致产品价格持续居高不下,而同行业的中国自主品牌如奇瑞,早已占据了大半中国低价市场份额。
就一汽这样一个中国汽车的巨人来说,这样的没落是令人扼腕叹息的。
同时,这是中国大多龙头企业的通病,缺乏核心的,可以与世界性企业抗衡的核心技术。
当然,在这十年中,中国也走出了许多自主创新,打造出自己的一片天地的企业,这样的企业在各行业中也屡见不鲜,如上文提到的汽车行业中的奇瑞,it行业中的阿里巴巴、淘宝等这些是中国的骄傲,是中国企业发展的楷模。
只有拥有了核心技术,企业才会真正找到自己发展的方向和目标。
(二)人力资本持续上升
中国有世界工厂之称,无论是人们开的车子,还是穿的衣服鞋子,
不管品牌是国内的还是国外的,大多都在中国珠三角一带成产或加工而成。
然而,然而一家家工厂的关停和迁移使珠三角陷入了危机当中。
究其原因,主要是中国经济的发展和人民生活水平和收入水平的持续增长,使人力资源成本的逐年持续上升,对于珠三角这些低成本、低利润、缺乏自主品牌与技术含量的劳动密集型制造企业,一旦低成本的比较优势丧失,面临的危机就不单纯是生产危机,而是生存危机。
据统计,在广东总共的鞋厂加起来大概有五六千家,近期关闭的就有一千多家,比如像在惠东,它有三千多家鞋厂,它在两三个月内,那种中小型的工厂就关闭了四五百家。
而这仅仅是中国企业发展的一个缩影。
在中国企业中,要解决这些问题,不仅需要企业提高品牌意识、加大研发投入,也需要地方政府升级产业配套。
如果一场危机能够使珠三角的创新意识和创造力苏醒的话,那么这场阵痛无论对于珠三角企业还是对于中国的企业来说,都是一个利好消息。
(三)金融危机的影响
在国际金融危机仍未见底、对中国经济冲击继续显现的背景下,中国企业的发展前景仍然乐观,但也存在着许多严峻的考验。
国际金融危机已影响到实体经济,大量工厂倒闭,金融和部分行业产能过剩造成的需求不足给企业带来了困难和挑战,具体表现在企业订货下降、产销下滑、价格下跌、进出口减少、库存上升等方面,造成了企业利润下滑、用工减少、采购量下降,部分企业经营困难;受到全球需求急剧萎缩影响较大的东部地区企业、中小企业和
外资企业困难相对较大。
自金融危机以来,企业订单减少,成为每个企业经营和管理者心
中挥之不去的阴影,订单减少状况并非只来自于广为大家所认知的外销企业,在很大程度上也影响到许多内销企业,如房地产、汽车、钢铁等行业,订单量都在急剧下滑。
对于很多的企业经营和管理者面前,尽全力抢占市场份额,争取更多的订单是他们面前面临的首
要问题。
(四)经营与管理概念的挑战
无论是在中国龙头企业还是中小型企业当中,就经营与管理方面,距世界级管理经营,都存在着很大的差距。
这样的差距是多方面的,无论是在企业监管,资金管理,还是在战略执行,成本费用上,中国
与国外知名企业的差距都是巨大的。
而正是这样的差距,使中国企业在与外国企业竞争之中,存在着严重的短板,限制了中国企业的
发展与扩大。
在大多数中国企业之中,企业制度不健全,甚至缺失。
带给员工的除了是行业前景的不确定性还有企业内部的不确定性,制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力执行的另一个信号,管理基本靠人,那么人整人就在所难免。
也有的企业,企业各层级欠缺明确的权限和分工,职责严重不清。
在企业里导致有人累死也会有人闲死,但是大多数情况下遇到事情组织成员不管是员工还是领导都是做一个字,那就是等,等上级协调该谁做,该谁做说做,免冤枉得担
责任。
这样的企业管理是低效的,消耗的,很难与国外大企业之中责任明晰,制度健全的管理相提并论,进而影响到企业的生存与发展。
在过去的30年,低廉的资源价格,处处可见的市场机会,国家支持鼓励发展企业良好政治环境,为企业提供了较为宽松的发展机会和环境,但是在今天,中国企业要想在现有的基础上,进一步提高自己的实力,对企业的要求明显要有质的提高。
二、中国企业面对以上问题采取的对策如下
(一)强化战略管理
企业要想生存和发展就必须对现状和未来发展进行深入地思考,内、外部环境的变化都会迫使企业制订明确和具体的发展战略,只有围绕企业战略的需要,培育企业的核心能力和整合相应的产业资源,才能实现和创造企业新的盈利模式。
企业可以根据自己的实际情况对所面临的困难采取一些相应的策略:节流战略,产业转移战略,无为而治战略,就势扩张战略等。
(二)借鉴经营模式,应用中国管理模式实现企业突围
经济危机既给中国企业的发展带来了难得的发展机遇,同时也是挑战,未来中国企业还将面临扩大内需带来的机会,包括产业升级、自主创新、产业整合、收购兼并、资本输出、技术输出等。
在抵御危机和抓住发展机会的过程中包含着企业新的发展空间和发展道路,推动着企业经营模式的转变。
在此背景下中国企业可以采取一些经营策略,策略如下:遵循商业伦理,破冰企业“信任危机”。
学习西方先进的管理思想,构建系统化的管理思维。
“他山之石,可以攻玉”,借鉴中国企业成功的经营实践。
(三)优化组织流程,强化基础管理,修炼应对“严冬”的内功
一个企业总有面对“严冬”的时候,企业在面对“严冬”时必须进行冷静的思考,这时要求企业能够提升价值链,加强经营管理的能力。
只有优化组织流程,强化基础管理,不断提升产品质量,将企业品牌做大做强,才是企业在面临“严冬”的根基与资本。
首先,优化组织流程,使企业内部管理效率能够得到不断提升,主要包括提高管理水平、产品质量、服务能力、品牌美誉度与知名度等。
其次,节省消耗资源,有效、迅速把公司运营的固定成本降低,同时减少一些不必要的浪费,或者使一些资源能够更有效运用。
通过精细化管理,降低运营成本,提高资源使用效率。
最后,加强内部管理,强化管理系统和管理制度的构建和实施。
规范化企业管理,堵塞管理漏洞,解决管理问题,理顺企业内部管理关系,提高企业内部管理水平。
参考文献:
[1][美]弗雷德里克.货币金融学.中国人民大学出版社.2006.
[2]荆新,王华成,刘俊彦.财务管理学.中国人民大学出版
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