甲方工程师如何管理监理工作
甲方工程师怎样管理监理工作
甲方工程师怎样管理监理工作1、依据工程合同，确定工程项目质量总目标依据工程合同，确定好工程项目质量目标后，将项目的总目标分解成多个质量分目标，并将各个分目标落实到各个部门、团队、分包方和供货方，直至施工作业班组及负责人，如果状况必须要，可签订责任协议或合同。
2、严格审阅制定图纸在建筑工程开工之前，监理人员一定要严格审阅制定图纸。
由项目技术负责人组织有关工程技术人员与管理人员对施工图纸及制定说明进行仔细研究，理解制定的目的，从而更好地掌握制定的要求。
审阅过程中如发现问题，先进行内部图纸会审，然后将问题进行集中归纳参加制定交底及制定图纸会审，并向制定者提出问题，便于采纳或修改。
在施工过程中，如果发现问题或出现材料、设备等改变时，都必须与业主〔沟通〕，通过业主向制定师提出修改看法并获得制定修改，监理人员不得随意修改。
同时，关于施工单位的技术水平与组织制定，监理人员也要把关，找出施工中可能出现的质量问题，与建筑工程单位进行沟通，找出合理的解决办法，避免建筑质量问题的发生。
3、保证工程所必须建筑材料的质量合格的建筑材料质量是确保工程质量前提条件。
在建筑材料的选购上，首先，要求施工单位必须注重质量管理，〔采购〕符合标准的建筑材料。
其次，监理人员应强化对建筑材料质量的监督，因为，钢筋、水泥等材料使用量大、进货渠道混乱，所以，在对工程所必须的钢筋、水泥进场资料进行检查时，严格把关，资料不齐的不同意进场，只有通过检验的建筑材料才同意进入场地使用。
同时关于半成品的材料，如钢筋焊接半成品，如检查不符合要求也不得使用。
严格把好建筑材料质量关，保证建筑工程质量。
2工程施工阶段的监理工作1、监理资料要细致储存建筑工程在施工的整个过程中，一定会记录较多的资料，文字的表达能够具体的说明工程在进行中，发生的所有细节问题，有优质的部分也有应该改善的成分，必须要加以细致的储存，因为这些资料可以在工程的验收部分让程序更顺畅的进行。
同时，在资料记录的过程中，让此项建筑工程成为了十分规范的建筑工程。
工程建设甲方如何管理监理单位
工程建设甲方如何管理监理单位(一)严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。
在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到"细节决定成败'的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。
甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。
假设发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。
但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。
其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。
通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。
假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。
隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。
检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。
(二)保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。
关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。
(三)对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。
甲方对监理的管理规定
甲方对监理的管理规定 The latest revision on November 22, 2020甲方对监理的管理制度1.总则1.1为了加强公司投资项目的工程监理工作，特制定本办法。
1.2监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。
所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。
1.3控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。
1.4本办法自下发之日起实行。
2.监理资格审查2.1对监理工程师的资格审查：项目部对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。
在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。
3.现场监理的管理3.1工程管理科应加强对监理现场的管理。
3.2督促监理单位向承包商移交施工场地，发布《监理配合要求》，向承建商明确现场管理规定和程序。
3.3参加由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理监督承建商根据审核意见完善《施工组织设计》。
参加由监理单位组织的施工图纸会审，配合设计部催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。
3.4督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。
3.5监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。
4.监理的文件管理监督4.1《监理月报》。
项目部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》。
对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报项目部核实。
作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理(Word最新版)
作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理通过整理的作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！浅谈建设工程管理中对建设工程监理的管理目前建筑市场建设工程监理存在2种状况：第一种是由监理公司派遣专业的监理团队持证上岗，这种状况大多数存在于较大并进行公开招投标建设项目，此类项目大多都进行了报监报建，须要对监理及施工单位的项目管理人员资质进行审核和锁证。
其次种是由监理公司经营人员组建的临时监理团队，这种团队大多是无证，或者是所担当的职位于本人资质不符。
这种状况大多数用于必选项目或者企业内部抽选。
此类监理团队的技术力气参差不齐，简洁影响工程进度和进度。
（但是这类监理团队中也有存在技术力气比较全面的）现场甲方与施工单位的关系过密，或者监理单位与施工单位的关系过密，对于整个工程来说，都是件不好的事情。
对于监理单位和施工单位的看法要细致听取，实事求是，正确的就去执行。
熟悉总监岗位责任制、监理规范、监理合同、监理规划、监理细则以及监理方案，依据这上面的要求去管理监理监督监理，可以短暂以监理费用的拖延或者部分扣下，赐予监理公司的警告，实在不行就要更换人员，甚至可以更换监理公司。
什么事情最好都要让监理单位跑现场？经常检查监理单位工作就是了呢！以发函的形式向监理公司来反映现场监理的不良状况。
日常管理方面，你要真正放权给监理，不要什么事情都干脆去与施工单位接触，管得太细，跑得太靠前，一方面会降低监理的威信，把监理架空，监理说话施工单位就没人听了；另一方面监理睬对甲方特殊不满，缺乏工作的干劲，或许会就此乐得悠然――反正我说了也不算，施工单位有事就找甲方去吧；再者你会很累！你的工作就是对监理公司工作的监控和现场各方面关系的协调。
让监理冲到前边，你会很省事的；但是假如发觉问题就要刚好提示、警告、肃穆处理、严厉惩罚甚至解除监理合同。
搞好制度建设，以制度管人1、作为甲方代表，有权利也有义务对监理公司进行监督管理（但我觉得得有度，不是监督而是要督促）首先工作要做在前面，要求对方的人资齐全，总监也有相当水平，能管住下面的人。
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。
第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
甲方如何管好监理
当甲方为开发商时如何做好监理工作2010-05-27 17:43关于如何开展建筑工程监理工作的著作和论文众多，但几乎全都是从项目的角度展开论述或讨论，还没有针对建设单位的差异或特征来论述如何做好监理工作的。
无论是现代营销理论、管理理论、生产理论还是质量管理理论都强调产品购买者或服务接受者对产品或服务的评价。
ISO质量体系的质量定义：质量是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力，更是从消费者的角度来描述。
由此不难看出，如果仅从建设项目的设计、施工、验收和维修等工作来寻求改进监理服务是不够的。
借鉴现代营销理论和质量管理理论，提高监理服务质量还得分析和研究探讨监理服务的购买者——建设单位或投资单位的内部特征、需求特征和行为特征等，并依此来制订一套针对性的监理服务策略将有利于提高监理服务质量即客户满意度。
本文基于这种思路，试图分析目前房地产开发公司的特征来探讨如何为房地产开发商的建设项目提供优质的监理服务，同时又能为广大购房置业者获取质量合格的物业提供法律规定的监理保障，因为监理服务它还承担着为政府、社会公众充当建筑产品生产监督与控制的责任。
一、房地产开发商甲方特征及其对监理工作的影响作为建设单位的房地产开发商，由于其是专门的建筑产品供应商和专门的建筑施工服务和监理、设计、勘察等建筑服务的接收者，它在机构组成、资金拥有与使用、以及对所受到的服务的要求往往是不同于那些偶尔购买一次建筑类产品与服务的单位或个人。
同时由于房地产公司只是建筑物的中间购买者或者说是经营者，它不是产品最终使用者，因此它对产品质量、性能的关注角度和关注程度也不同于那些建房自用的单位。
房地产开发公司由于其建筑产品的经营牲和专业经营建筑产品的特性，使其在购买建设施工服务、设计、勘测、监理等服务方面具有其独特性，其在企业组织形式与构成、经营管理理念、接受服务的方式和对服务的要求方面也因此会有所不同。
以下仅对其对监理服务的要求产生影响的特性进行分析，房地产开发商作为建设方——甲方，常常具有以下特点：1．有自己的工程技术人员，其工程技术人员具有较高的理论水平据初步调查几乎所有的房地产开发公司都有自己的工程技术人员，有的甚至有专职的设计人员。
甲方对监理单位管理办法
甲方对监理单位管理办法甲方对监理单位管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师、钢结构专业资质等人员，严格控制人员的到岗率。
且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元；7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
工程监理期间甲方制度
工程监理期间甲方制度首先，甲方应建立工程监理委员会，明确委员会的职责和权利。
工程监理委员会由甲方代表、监理单位代表、设计单位代表和施工单位代表组成，负责监督工程施工过程中的质量、进度和安全等方面的工作。
委员会应定期召开会议，审议工程进展情况，及时解决工程施工中出现的问题。
同时，委员会要建立健全的档案记录工作，确保监理工作的有效进行。
其次，甲方应建立工程监理管理制度，明确监理人员的职责和权利。
监理人员应具备相应的资质和经验，熟悉相关法律法规和标准，保证监理工作的专业性和有效性。
甲方要为监理人员提供必要的支持和条件，确保他们能够独立、客观地履行监理职责。
同时，甲方要对监理工作进行定期检查和评估，及时发现问题，进行整改和改进。
再次，甲方应建立工程监理报告制度，定期公布监理工作的结果和进展情况。
监理报告是监理单位向甲方提供的监理工作总结和建议，对于甲方了解工程进展情况和监理工作效果具有重要意义。
甲方应及时审核监理报告，落实监理建议，确保工程能够按时、按质完成。
同时，甲方要向相关部门和人员通报监理工作的情况，提高工程监理的透明度和效果。
最后，甲方应建立工程监理成果验收制度，对工程施工结果进行评估和验收。
甲方应邀请相关专家和机构对工程施工质量进行评价，确保工程符合相关标准和规范。
同时，甲方要制定工程质量验收标准和程序，严格按照规定进行验收工作，保证工程质量和安全。
对于不符合要求的施工部分，甲方要及时指导施工单位进行整改，确保工程最终达到预期效果。
总之，在工程监理期间，甲方制度的建立对于工程质量和进度的保障具有重要意义。
甲方应建立完善的监理委员会、监理管理、监理报告和监理验收制度，加强与监理单位的沟通和合作，确保工程施工安全、质量和进度的顺利进行。
只有这样，工程监理期间才能更加高效、有序地进行，为工程建设提供更好的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲方工程师如何管理监理工作
1甲方工程师如何管理监理工作工程监理工作的每一个环节都直接影响到建筑工程的施工进度和质量，所以监理工程师必须做好工程监理工作。
那么甲方的工程师如何管理监理工作呢？下面，勤奋边肖为大家整理项目管理方法。
1、根据工程合同，确定工程质量的总体目标
根据工程合同，在项目质量目标确定后，将项目总体目标分解为多个质量子目标，每个子目标落实到各部门、班组、分包商和供应商，直至施工作业队和负责人。
必要时可以签订责任协议或合同。
2.严格审查设计图纸
施工开始前，监理必须严格审查设计图纸。
项目技术负责人应组织相关工程技术人员和管理人员认真学习施工图纸和设计规范，了解设计目的，以便更好地掌握设计要求。
如果在审查过程中发现问题，将首先进行内部图纸会审，然后对问题进行总结，并参与设计交底和图纸会审，将设计提交给设计师采用或修改。
在施工过程中，如果发现问题或材料、设备等。
变更时，必须与业主沟通，并通过业主向设计方提出修改意见，获得设计修改，监理方不得随意修改。
同时，对于施工单位的技术水平和组织设计，监理人员还应检查和找出施工中可能出现的质量问题，与建设工程单位沟通，找出合理的解决办法，避免建筑质量问题的发生。
3.确保项目所需建筑材料的质量
合格的建筑材料质量是保证工程质量的前提。
建筑材料的采购，首先施工单位必须注重质量管理，采购符合标准的建筑材料。
其次，监管人员应加强对建筑材料质量的监管，因为钢筋、水泥等材料使用量大，采购渠道混乱。
因此，在检查工程所需的钢筋和水泥的进场数据时，要求严格控制，材料不允许进入现场，只有经过试验的建筑材料才允许进入现场使用。
同时对于半成品材料，如钢筋焊接半成品，如检验不符合要求不得使用。
严格控制建筑材料质量，确保建筑工程质量。
2施工阶段的监理工作
1、监理资料应认真保存
在整个施工过程中，会记录很多数据。
文字的叙述可以详细地展示项目进行中的所有细节。
有高质量的零部件需要改进，必须精心保存，因为这些数据可以让程序在项目验收部分顺利运行。
同时，在数据记录的过程中，这个建设项目已经成为一个非常规范的建设项目。
在工程资料中，是技术性的，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
它是建筑工程中最重要的文件之一。
因此，监理工程师必须加强数据管理。
数据监控的正确步骤如下：
(一)监理日志的编制，必须按照施工节奏进行记录，并详细、真实、准确地进行阐述。
监理资料的整理和归档过程必须落实到固定人员，他们要负责，总监理工程师也要负责；
(2)监理信息必须与实际施工现场一致，是最适合施工过程的信息。
2.注意材料的管理
建筑基础是否优质直接影响整个建筑工程的质量。
因此，对于附件的构造，ra
一般情况下，材料有出厂检验报告、合格证和生产许可证。
在材料进入现场之前，有必要验证这些基本证书是否可用。
如果不够完整，或者其中有虚假成分，不允许进入现场；
在施工过程中，每个环节都要按项目和批次进行检查。
对于不合格的环节，第一时间返工，或者直接推倒已建部分，从源头上解决存在的问题，那么隐患的发生就会减少。
工程的整个阶段都要不断检查，施工过程中要增加检查的次数。
对于检查出的问题，应根据情况采取不同的处罚措施。
3施工阶段的工程质量控制
监督施工承包商的质量控制工作
在施工过程中，监理应做好施工单位的质量控制工作，监督其质量控制自检体系，确保其充分发挥作用。
如果发现质量控制人员不符合要求，及时与承包商沟通更换；当发现施工单位的组织不完善时，可以及时提出改进建议，使其完善。
监督并协助施工单位完善过程质量控制，将影响过程质量的因素纳入质量管理范畴。
督促承包商重视重要复杂的施工项目或工序，设立质量控制点，加强质量控制。
此外，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析数据和质量控制图。
对于一些重要的工程部件，监理应再次进行测试和复查，以避免疏忽。
进行质量跟踪和监控，必要时实施全天监控
在施工过程中，每个现场监理都要做到五个勤奋
即勤于动脑：多动脑，想办法更好地保证工程质量，同时处理好监理与施工的关系；口头考勤：提醒施工单位加强质量管理，及时告知隐患；醒目：多看施工图纸，去施工现场了解情况，熟悉设计的重要部位；手把手：发现问题及时记录；腿勤：经常去施工现场，观察每个施工现场的情况。
做五勤
同时，必须严格遵循施工规范的要求，严格控制，果断准确地处理问题，遇到质量难题时不找理由逃避，为建设单位和施工单位有效解决问题。
对于重要或特殊的工程部位，在施工过程中，监理人员必须全天值班，以便发现问题及时处理，保证工程质量。
施工过程中的验收
对于各工序的输出产品，施工单位进行自检，自检合格后，监理人员提交质量验收通知单。
此时，监理人应在规定的时间内对输出的产品进行质量检查，质量合格并出具验收证书后，方可进行下一步施工作业。
如果监理对施工单位的施工质量不确定，此时监理应进行审查。
此外，项目中的隐蔽工程应及时检查和验收，因为这些隐蔽工程在后期会被其他建设项目覆盖。
因此，要及时检查和保证隐蔽工程的质量问题，以免影响后期工程和整个工程的质量。
甲方工程师如何管理施工阶段的监理工作，控制施工阶段的工程质量。