甲方对监理公司管理细则
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一条为了规范公司管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公司员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁违法违纪行为。
第三条公司员工应遵守公司的工作时间安排，不得擅自迟到早退，应按时完成工作任务。
第四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条公司员工应遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利或者利用公司资源从事违法违规活动。
第六条公司员工应遵守公司的劳动纪律，不得擅自离岗，应按照公司规定的程序请假。
第七条公司员工应遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人
的安全。
第八条公司员工应遵守公司的财务管理规定，不得私自挪用公司资金或者财物。
第九条公司员工应遵守公司的行为规范，不得有损公司形象的行为。
第十条公司员工应遵守公司的培训规定，不得擅自拒绝参加公司组织的培训活动。
第十一条公司员工应遵守公司的离职规定，不得擅自离职，应按照公司规定的程序办理离职手续。
第十二条公司员工应遵守公司的其他规定，不得有违反公司管理要求的行为。
第十三条公司将根据员工违反规章制度的情况，给予相应的处罚，包括批评教育、警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
第十四条公司将定期对员工进行规章制度的宣传教育，提高员工的法律意识和职业道德。
第十五条公司将建立健全的监督管理机制，对员工的行为进行监督和检查，确保规章制度的执行。
第十六条公司将不定期对规章制度进行修订，根据实际情况进行适时的更新和完善。
甲方对监理公司管理制度
甲方对监理公司管理制度管理制度的核心在于明确权责。
在甲方与监理公司的合作中，双方的职责必须划分清晰。
甲方需要制定一套完整的职责分配体系，确保监理公司在工程质量、进度、成本和安全等方面能够有效履行其监督管理职能。
同时，甲方也应明确自身的监督职责，包括对监理工作的日常检查、定期评审以及对监理报告的审核等。
沟通协调机制是管理制度不可或缺的一环。
甲方应建立起与监理公司之间的高效沟通渠道，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
这包括但不限于定期的项目进度会议、突发事件的紧急联络以及变更管理的协商等。
通过有效的沟通协调，可以极大提升项目的管理效率和应对突发事件的能力。
质量控制是监理公司管理工作的重点。
甲方需要在管理制度中设定明确的质量标准和检验流程，要求监理公司依据这些标准进行严格的质量把关。
甲方还应定期组织质量检查，对监理公司的质量管理工作进行评估，确保工程质量始终符合预期目标。
安全监管同样不容忽视。
甲方应在管理制度中规定监理公司在安全生产方面的职责，包括施工现场的安全检查、隐患排查、事故预防和应急处理等。
同时，甲方自身也要加强对监理公司安全管理工作的监督检查，确保所有安全规范得到严格执行，有效预防安全事故的发生。
成本控制也是甲方管理制度中的重要内容。
甲方需要与监理公司共同制定合理的成本管理计划，监督监理公司对工程成本的控制情况，防止超支现象的发生。
通过对成本的有效控制，可以保障项目经济效益的最大化。
合同管理是连接甲方与监理公司的纽带。
甲方应在管理制度中明确合同执行的标准和流程，确保监理公司严格按照合同约定履行职责。
对于合同中的变更、索赔等问题，甲方也需要制定相应的处理机制，以保证合同执行的公正性和合理性。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，严格执行工程监理标准，确保工程质量和安全。
第三条公司员工应严格遵守工作纪律，准时上下班，不得擅自离岗，不得迟到早退，不得旷工。
第四条公司员工在工作中应保守公司机密，不得泄露公司业务秘密，不得利用公司资源从事违法活动。
第五条公司员工应尊重上级领导，服从公司安排，积极完成工作任务，不得擅自调休或请假。
第六条公司员工应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，不得在工作中发生恶意竞争或争执。
第七条公司员工应按照公司规定着装，不得穿着不整洁或不符
合公司形象的服装上班。
第八条公司员工应加强学习，不断提高专业技能，提高工作水平，为公司发展做出贡献。
第九条公司员工应保护公司财产，不得挪用公司资金或物品，不得擅自私用公司设备。
第十条公司员工应积极参与公司组织的培训和活动，增强团队凝聚力，共同推动公司发展。
第十一条公司员工如有违反以上规定的行为，将受到公司相应的处罚，严重者将面临解雇处理。
第十二条公司领导有权对员工的工作进行监督和检查，对违反规定的员工进行批评、教育和纠正。
第十三条公司员工如有对公司管理提出建议或意见，可向公司领导或人事部门提出，公司将认真对待并及时改进。
第十四条本规章制度自颁布之日起生效，公司员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理(Word最新版)
作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理通过整理的作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！浅谈建设工程管理中对建设工程监理的管理目前建筑市场建设工程监理存在2种状况：第一种是由监理公司派遣专业的监理团队持证上岗，这种状况大多数存在于较大并进行公开招投标建设项目，此类项目大多都进行了报监报建，须要对监理及施工单位的项目管理人员资质进行审核和锁证。
其次种是由监理公司经营人员组建的临时监理团队，这种团队大多是无证，或者是所担当的职位于本人资质不符。
这种状况大多数用于必选项目或者企业内部抽选。
此类监理团队的技术力气参差不齐，简洁影响工程进度和进度。
（但是这类监理团队中也有存在技术力气比较全面的）现场甲方与施工单位的关系过密，或者监理单位与施工单位的关系过密，对于整个工程来说，都是件不好的事情。
对于监理单位和施工单位的看法要细致听取，实事求是，正确的就去执行。
熟悉总监岗位责任制、监理规范、监理合同、监理规划、监理细则以及监理方案，依据这上面的要求去管理监理监督监理，可以短暂以监理费用的拖延或者部分扣下，赐予监理公司的警告，实在不行就要更换人员，甚至可以更换监理公司。
什么事情最好都要让监理单位跑现场？经常检查监理单位工作就是了呢！以发函的形式向监理公司来反映现场监理的不良状况。
日常管理方面，你要真正放权给监理，不要什么事情都干脆去与施工单位接触，管得太细，跑得太靠前，一方面会降低监理的威信，把监理架空，监理说话施工单位就没人听了；另一方面监理睬对甲方特殊不满，缺乏工作的干劲，或许会就此乐得悠然――反正我说了也不算，施工单位有事就找甲方去吧；再者你会很累！你的工作就是对监理公司工作的监控和现场各方面关系的协调。
让监理冲到前边，你会很省事的；但是假如发觉问题就要刚好提示、警告、肃穆处理、严厉惩罚甚至解除监理合同。
搞好制度建设，以制度管人1、作为甲方代表，有权利也有义务对监理公司进行监督管理（但我觉得得有度，不是监督而是要督促）首先工作要做在前面，要求对方的人资齐全，总监也有相当水平，能管住下面的人。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
建设单位对监理单位的管理办法
1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。
8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：
（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；
（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；
（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任
三、监理人员对质量控制
1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施工而不及时处理的，一次罚款500元。
2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500元。
工程监理细则范本
工程监理细则范本而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于工程项目的管理,也有着标准的员工管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程监理细则范本7篇，让我们一起来看看！工程监理细则范本篇1严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。
服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
领会了解设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
有责任和义务推荐一班及施工人员。
积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
每天坚持记好施工日记，认真填写施工质量控制程序。
及时完成上级交办的其它工作。
工程监理细则范本篇2第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
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监理考核细则
1.对监理的要求
1.1.监理单位受甲方委托对工程项目的全过程进行监理工作，必须全面维护委托方的利
益，保证委托方的利益不受损害。
1.2.监理单位必须配备充足的监理人员，全面认真履行监理职责，配合工程进度严格按照
监理规划及监理实施细责的要求及时认真地对工程进行监督管理，事前事中随时监控，隐蔽工程随报随验，保证项目质量优良、运行顺畅。
1.3.监理单位必须对施工单位的工程进度、人员、机械、材料、技术管理等进行全方位的
监控，做好监控记录，并于计划进行对比，随时发现影响进度问题的关键因素，并提出建设性的措施意见，保证项目进度按计划进行。
1.4.保证项目一次性通过政府的各种验收是监理最重要的责任，监理要从技术上及组织上
尽一切力量做好验收准备工作，确保项目按时通过各种验收，在保证实体质量的前提下尽可能在验收手续方面缩短验收周期。
2.目的
通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。
同时通过对监理工程师及监理员的考核，掌握各监理工程师及监理员的工作情况，确定奖罚，以鼓励先进，鞭策后进。
3.对监理的奖罚措施
3.1.对监理的奖罚本着以合作、团结为主旨，充分调动自我积极性、能动性为目标，以奖
为主友好合作。
3.2.对于能够出色完成当月工作目标的（质量、进度、安全），对监理组按月进行奖励（每
人300到1000）。
3.3.对于未能及时发现工程质量问题，或发现问题未及时制止，或制止不听未采取有力措
施，而造成一天以上不必要的工期损失的，扣除当月10%的监理费，扣款下月监理公司若积极采取措施追回损失，此扣款可补发。
3.4.对于政府相关部门的各种验收，监理应积极应对，对于采取有效措施提前通过政府验
收的，甲方将按情况一次性给予5000至50000元的奖励。
对于因监理失职，监督及提醒不到位造成验收失败而对甲方产生工期及经济损失的，甲方将视情节轻重对监理公司处以5000至50000元的处罚。
3.5.对于个别监理人员工作认真努力、表现优秀的，甲方可视视情况直接对监理个人给予
物质或现金奖励。
对于个别监理人员不能胜任监理工作，或不能与甲方配合良好的，甲方提出后监理公司必须立即更换，不能及时（三日内）更换的，将按当月10%监理费对监理公司进行处罚。