精细化管理的方法测验答案
精细化管理的方法测验答案
制度流程战略
作业优势战略
客户关系战略
产品优势战略
正确答案：
管理制度的需要
行业的市场状况
生产能力的高低
构建企业竞争优势
正确答案：
生产效率
各环节的循环时间
各个环节的生产能力
设备的运转情况
正确答案：
员工作业日报
业绩管理看板
按团队统计业绩
自主研究活
动
正确答案：
备用资金
设备
工艺方法
测量系统
正确答案：
有效把握现状
发现改进空间
增加企业资源
做到横向优势正确答案：
结构分析法
PDCA 循环
分层法
比较对照法
正确答案：
作业时间分析
作业速度分析
作业人员分析
作业损失率分析正确答案：
态度风气
技能水平
管理状况
调整范围
正确答案：
5M1E 分层
单位成本管理
寿命周期成本管理
不同工艺/条件正确答案：
正确
错误
正确答案：
正确
错误正确答案：
正确
错误正确答案：
正确
错误正确答案：
正确
错误正确答案：。
精细化管理试题及答案
中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16：30—18：30。
一、填空（每空1分，共50分）1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓.2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。
核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。
4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。
5）责任分配矩阵（RAM)是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做，人有事干”。
6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。
7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。
8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。
10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。
精细化管理学习题库(答案)(doc 34页)
精细化管理学习题库（参考答案）一、单项选择题1．目前国内成品油含税批发、零售毛利空间(C)欧美地区。
A、小于B、等于 C.大于2．与中石化对标，2011年公司吨油商流费(C)中石化。
A、小于B、等于 C.大于3．销售企业建立了国际水准指标体系，其中国内对标单位是(C)。
A、壳牌B、BPC、中国石化D、中国银行4．优化加油站油品物流管理，采取的措施是(A)。
A地罐交接B、油气回收C、油库集中管理D、一卡通5.2011年，地区公司商品流通费中不在比重最高的前三项范围的是(D)。
A、人工成本B、折旧摊销C、二次配送运费D维修费6. 2012年1-4月销售企业毛利空间(A)2010年。
A、小于B、等于C、大于7．不属于加油站对标指标的是(A)。
A、加油站面积B、吨油利润C、纯枪销量D.非油利润率8．替代能源快速发展，减少部分成品油需求，销售公司目前经营的替代能源有( B) 。
A、煤B、燃料乙醇C、煤制油 D.电力9．销售公司推行全面送货制，(B)纳入采购成本核算。
A、财务费用B、一次运费C、二次配送运费D、油品保管损溢1 0．降低维修改造支出，不应该采取的措施是(D)。
A、建立维检修台帐B、明确承办商维修责任C、统筹安排整改项目D、设备带病运行11．加强(B)应用，推进全生命周期效益型资产管理体系建设。
A、费用定额系统B、实物资产管理系统C、加油站管理系统D、一次物流系统12.经济增加值=(B)。
A、利润总额B、税后净营业利润-资本成本C、利润总额+利息支出D、营业利润13.按照成品油营销管理体系结构，销售公司是(A)，地区公司是(A)。
A决策中心、利润中心B、利润中心、运营中心C、运营中心、成本中心D、决策中心、运营中心14. 2009年以来，销售公司管理成效上基本实现“两升一降”，其中降低的是(B)。
A、成品油销量B、吨油商流费C、吨油利润D、员工总数15.标准化管控模式是指(A)三位一体。
A、制度、流程、KPIB、制度、流程、岗位C、KPI、CVA、NPVD、制度、职责、岗位16. 2011年，中国石油股份有限公司，原油产量、原油加工量和成品油销量中最大的是(C)。
工程项目精细化管理学习考试题库及答案
附件工程项目精细化管理学习考试题库一、单选题：1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
(B)A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2、工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的(C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层3、工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层4、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C ）A. 营销交底 B.标前策划C. 投标总结D.后评价5、前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责( D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部6、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理7、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部8、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师9、项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。
A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品11、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警12、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。
(完整版)质量管理精细化测试题答案
B技能培训
C目信息化
D目质量教育
正确答案：B
4.企业要进行质量成本分析，先得确定质量成本组成。下列不属于质量成本组成部分的是：X
A已预防成本
B4鉴定成本
C㈡故障成本
D口保修成本
正确答案：D
5.企业质量管理中，发货到客户手里收到最后的反馈结果，属于质量管理控制的：X
A
终端控制
B
进料控制
C *
鳥正确
- 错误
正确答案：错误
20.计件工资加严格检验是能同时保证产量和质量的企业质量管理的最高境界。此种说法：
|；；|正确
•错误
正确答案：错误
21.质量不是不可捉摸的主观感受，必须用数据、用技术标准来说话。此种说法：X
正确
正确答案：正确
22.质量管理成本太高，对中小企业来说得不偿失。此种说法：V
□正确
□正确
正确答案：正确
30.企业的生产环节千头万绪，要进行质量控制不能面面俱到，必须从质量控制点入手。此种说法:
|：：|正确
・错误
正确答案：正确
31. 企业检验员是控制产品质量的关键，是企业中不可或缺的岗位， 任何企业都需要检验员。
匚|正确
•错误
正确答案：错误
32.从事质量监察工作的检验员要有丰富的经验，一眼能看岀产品是否达标。此种说法：
A㈡按工艺操作
B閃按领导安排操作
C[：|按图纸操作
D㈡按标准操作
正确答案：B
14.交叉追溯工资制是比计件工资制更先进的制度，其主要特点是：x
A口让员工来控制员工
B *让检验员控制质量
C已加强企业管理层的控制能力
D|；：|生产分为多道工序
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。
3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。
4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。
5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。
6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。
7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。
9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。
10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。
11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。
12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。
13、TPM，即全员生产维修。
14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。
15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。
16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。
17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。
18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。
19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。
21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
精细化管理方法试题及答案
精细化管理方法试题及答案1精细化管理方法试题⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( 各类工程)项目。
( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程D.公路工程⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的(管控层C )。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A 主责层）。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、填空题⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3、判断题⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×) 4、简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，12提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
精细化管理办法试卷(有答案)
成兰铁路茂县指挥部隧道二队关于精细化管理办法考试卷姓名: 部门：得分:一、单选题★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司)在建的国内外( )项目．( B )A。
铁路工程Ｂ.各类工程Ｃ．直管工程Ｄ。
公路工程★2.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( Ｃ)。
A. 主责层Ｂ。
指导层 C。
管控层 D。
操作层★３．工程开标后,公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段.（C）Ａ. 营销交底 B.标前策划C。
投标总结 D。
后评价★4.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ )审批后执行。
（ C )Ａ。
总工程师 B。
项目经理C.公司分管领导 D。
副经理★5。
项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B ).A.工程部Ｂ.生产协调部 C。
试验室 D.物机部★6。
在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( Ａ )部门主责.A.物机部B.工经部Ｃ.安质部 D.办公室★7.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由（ D )部门主责.A。
物机部 B.工经部Ｃ.安质部Ｄ．办公室★8.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位（Ａ）统一签收,不得滞留。
A．法律事务机构B。
工程部C。
责任成本部Ｄ。
办公室★9. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作（ B ）。
A。
分包成本结算数量 B.分包单价C.施工方案经济性Ｄ。
现场临时设备费★1０。
公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后( C ）内完成。
A。
１个月Ｂ。
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精细化管理方法
1、企业获得差异化竞争力得因素不包括: √
A制度流程战略
B作业优势战略
C客户关系战略
D产品优势战略
正确答案: A
2、企业生产绩效指标得选择要服从于: √
A管理制度得需要
B行业得市场状况
C生产能力得高低
D构建企业竞争优势
正确答案: D
3、生产流程得孤岛式生产需要关注得就是: √
A生产效率
B各环节得循环时间
C各个环节得生产能力
D设备得运转情况
正确答案: C
4、在数字化推移管理中,加强全员达标意识得要点不包括: √
A员工作业日报
B业绩管理瞧板
C按团队统计业绩
D自主研究活动
正确答案: C
5、企业实施分层管理得角度不包括: √
A备用资金
B设备
C工艺方法
D测量系统
正确答案: A
6、企业实施精细化管理得益处不包括: √
A有效把握现状
B发现改进空间
C增加企业资源
D做到横向优势
正确答案: C
7、将复杂问题分解成不同侧面,从不同方位、角度进行分析得方法,属于: √
A结构分析法
B PDCA循环
C分层法
D比较对照法
正确答案: C
8、在生产流程化能力分析中,运用线平衡分析得第一步就是: √
A作业时间分析
B作业速度分析
C作业人员分析
D作业损失率分析
正确答案: B
9、在利用分层法细化管理时,对人得细化管理差别不包括: √
A态度风气
B技能水平
C管理状况
D调整范围
正确答案: D
10、企业细化管理Y(QCDSF)时需要管理得内容不包括: √
A5M1E分层
B单位成本管理
C寿命周期成本管理
D不同工艺/条件
正确答案: D
判断题
11、企业实施内部管理精细化,目得就是为了培养企业差异化得竞争力。
此种说法: √
正确
错误
正确答案:正确
12、物品得使用寿命就是指物品能够正常工作得时间。
此种说法: ×
正确
错误
正确答案:错误
13、制造型企业得优质客户就是指对企业产品与服务十分满意得客户。
此种说法: √
正确
错误
正确答案:错误
14、企业中管理型得干部都具有竞争意识与产品意识。
此种说法: √
正确
错误
正确答案:错误
15、细化管理对统计渠道得要求就是抓住重点与关键,推动改善。
此种说法: √
正确
错误
正确答案:正确。