公司工资改革方案
工资改革方案
工资改革方案第1篇工资改革方案一、背景随着我国社会经济的快速发展，企业面临的竞争压力不断加大，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其合理配置和有效激励尤为重要。
为充分调动员工积极性和创造力，提高企业整体绩效，现结合我国相关法律法规及企业实际情况，制定本工资改革方案。
二、目标1. 实现员工收入与岗位价值、工作绩效的紧密挂钩，激发员工工作积极性。
2. 建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，提高员工满意度。
3. 优化薪酬结构，合理控制人工成本，提高企业效益。
三、基本原则1. 公平性：确保员工在同等工作条件下获得相同薪酬，避免薪酬歧视。
2. 竞争性：参照同行业、同地区薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
3. 激励性：合理拉开收入差距，激发员工积极性和进取心。
4. 合法合规：遵循国家法律法规，确保薪酬改革的合法性。
四、改革措施1. 岗位薪酬体系优化（1）建立岗位价值评估体系，对岗位进行分类、定级，形成岗位薪酬等级表。
（2）根据岗位价值评估结果，合理确定各岗位薪酬水平，实现薪酬与岗位价值的紧密挂钩。
2. 绩效薪酬体系优化（1）完善绩效考核体系，确保考核指标的科学性、合理性和公平性。
（2）建立绩效奖金制度，将员工个人绩效与奖金挂钩，激发员工工作积极性。
3. 薪酬结构调整（1）提高基本工资占比，保障员工基本生活需求。
（2）合理控制福利支出，优化福利项目，提高福利效用。
（3）设立特殊贡献奖、优秀员工奖等，鼓励员工为企业发展做出贡献。
4. 薪酬晋升机制完善（1）设立明确的晋升条件，鼓励员工通过提升自身能力获得晋升。
（2）建立薪酬晋升通道，确保员工在晋升过程中薪酬水平合理增长。
五、实施与监督1. 成立薪酬改革小组，负责方案的实施与监督。
2. 制定详细的实施方案，明确改革时间表、任务分工等。
3. 加强与员工的沟通，充分听取意见和建议，确保改革措施的顺利推进。
4. 定期对薪酬改革效果进行评估，及时调整优化改革措施。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则一、背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，工资已经成为衡量企业发展和员工福利的重要指标。
但是，在当前的工资制度中，存在着一些问题，比如说：1.工资分配不公平，部分员工的工资过高，而另一部分员工的工资过低；2. 激励机制不够完善，员工的工作积极性和创造性不够高；3. 工资体系不够合理，员工的能力和业绩无法得到合理的反映；4. 工资制度不够透明，难以让员工和企业管理者对企业的经营状况有一个清晰的认识。
为了解决这些问题，我们需要对工资制度进行改革，并建立一套符合企业经营特点的工资制度。
二、改革方案1. 进行岗位评价第一步，我们需要对企业内部的岗位进行评价，以确定每个岗位的工资水平。
这一评价应该基于岗位的职责和工作量，评定标准应该被公布，供员工和管理者参考。
2. 设定基本工资和绩效工资基本工资是员工工作的基础收入，应该固定，并且应该与岗位评价结果相关。
同时，我们也可以在员工表现优异的情况下，发放额外的绩效工资，以激励员工积极工作。
3. 设定奖金制度奖金是另一种激励机制，并且应该与企业的经营业绩相关。
奖金可以根据部门或整个企业的绩效来分配，以激励员工为企业努力工作。
4. 设定福利措施福利是员工保持工作积极性和忠诚度的一个重要方面。
福利措施可以包括额外医疗保险、退休金、带薪假期等。
5. 协商制度协商制度是工资制度改革的关键，应该在制定工资制度的过程中广泛征求员工和管理者的意见，并对相关政策予以解释和沟通。
三、实施细则1. 岗位评价和薪酬制度采取周期性评价和调整制度。
每一年或每隔一段时间进行调查问卷、访谈或座谈会等，以确认现阶段薪酬计划的公正性，准确地对各部门和岗位的工作强度、技能要求等进行调查。
2. 薪酬制度的各项标准、评价方式、评定程序等需做到科学公正、透明公开，有效防止非正当因素介入，确保制度的实施合法、公道。
3. 为保障员工权益，企业应该建立工资记录档案，按规定保存历史工资水平变动情况。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则一、背景介绍随着社会经济的快速发展和企业自身的变革，工资制度的改革已经成为了一个亟待解决的问题。
当前的工资制度存在许多问题，如相对固定的薪酬结构、薪酬差距大、激励机制不明确等。
为了推动企业发展和员工激情，需要进行工资制度改革，以便更好地激发员工的积极性和创造力。
二、工资制度改革的目标1. 制定合理的薪酬结构，将员工工资制度与企业目标相匹配，激励员工付出更多的努力。
2. 减少薪酬差距，提高整体的薪酬公平性，增强员工的工作积极性。
3. 强化激励机制，提高员工的工作满意度和留任率。
三、具体方案1. 设定薪酬结构：（1）基本工资：根据员工的基本职位和工作年限确定，体现员工的基本工资水平。
（2）绩效工资：基于员工的工作绩效考核结果，将一部分工资作为绩效工资，根据不同级别的职位设立不同的绩效工资标准。
（3）固定津贴：根据企业的特殊需求设立，如住房津贴、交通津贴等。
（4）奖金：根据员工的个人或团队的工作成果，设立相应的奖金制度。
（5）福利待遇：设立符合法律法规的福利待遇，如社会保险、年假、带薪休假等。
2. 薪酬差距的调整：（1）设定最低工资标准，保证员工工资不低于当地最低工资标准。
（2）不同岗位间的差距不应过大，较高职位的薪酬增幅应适度控制，保证整体薪酬的公平性。
3. 激励机制的建立：（1）建立健全的绩效管理制度，明确绩效评价标准和流程。
（2）设立年度或季度的绩效考核，根据绩效结果分配绩效工资和奖金。
（3）设立晋升机制，将晋升与绩效挂钩，积极激励员工进取。
四、实施细则1. 制定工资制度改革计划，明确目标、时间表和实施方案。
2. 组织内部的宣传和培训，以便员工理解和支持工资制度改革。
3. 进行员工调查和需求分析，了解员工对工资制度改革的意见和建议，以便优化方案。
4. 设立工资管理委员会，负责制定具体的改革方案和实施细则。
5. 制定工资制度改革试点方案，选择一部分部门或岗位进行试点，收集试点的经验教训，优化方案。
工资改革方案
工资改革方案工资改革方案当前，我国经济发展进入新常态，劳动力市场的供求关系也发生了较大变化，对工资制度进行改革已经势在必行。
为此，我提出以下工资改革方案：1. 建立符合市场规律的工资机制。
通过市场调节，形成合理的工资水平。
公司可以根据员工的能力、工作表现、岗位的重要性等因素来制定工资水平。
同时，鼓励员工提高自己的技能水平，以获得更高的工资回报。
2. 加强工资透明度。
要求企业公开员工的工资体系，让员工知道自己所在行业的平均薪资水平，了解自己在公司中的相对地位。
这样可以避免员工之间的不公平待遇，提高员工的工作积极性和凝聚力。
3. 完善激励机制，引导员工积极进取。
除了基本工资外，公司可以设置绩效奖金、年终奖金等激励措施，根据员工的工作表现给予适当的激励。
这样能够激发员工的工作热情，提高工作效率。
4. 制定合理的工资增长机制。
工资增长不应仅根据工龄进行调整，而应考虑员工的能力和贡献。
通过考核和竞争，鼓励优秀员工的晋升，并相应调整其工资水平。
同时，要保持适当的工资差距，以激发员工的积极性和创造力。
5. 加强对工资支付的监管。
建立健全的工资支付制度，确保工资按时足额发放。
加强对企业支付工资的监督和检查，对违规行为进行惩罚，保护员工的合法权益。
通过以上工资改革方案的实施，可以实现以下目标：一是提高员工的工作积极性和凝聚力，进一步激发员工的工作热情和创造力；二是促进劳动力市场的灵活性，提高就业机会和劳动力的流动性；三是促进经济的可持续发展，实现劳动力的合理配置。
当然，工资改革不能一蹴而就，需要逐步推进，充分考虑各方面的因素和利益关系。
同时，也要加强对改革效果的评估，对不合理的方面及时进行调整。
只有这样，才能实现工资改革的目标，为经济发展提供有力支持。
2024年工资制度改革方案
2024年工资制度改革方案一、背景分析随着社会经济的快速发展和劳动力市场的日益竞争，现行的工资制度已经滞后于时代的发展，无法满足人们对公平、公正的需求。
因此，我们迫切需要对工资制度进行改革，以提高员工的积极性和幸福感，推动经济的健康发展。
二、目标与原则1. 目标：建立公平、公正、激励的工资制度，促进劳动生产力的提升，增强员工的工作动力和创新能力。
2. 原则：a. 公平原则：工资根据工作量、工作质量和工作表现进行评估。
b. 公正原则：工资制度应该依法合理，遵循市场规律，保障劳动者的基本权益。
c. 激励原则：通过工资制度激励员工，提高其工作动力和创新能力。
三、具体措施1. 建立灵活的薪酬体系a. 按照岗位的重要程度和员工的工作成绩，合理确定员工的基本工资和绩效工资。
b. 引入岗位分类制度，根据岗位的技术要求、责任和风险程度，划分不同的工资等级。
c. 鼓励员工参加培训和提升自身技能，提供相应的岗位晋升和薪酬晋升机会。
2. 建立绩效评价机制a. 制定明确的工作目标，根据实际工作情况进行绩效评估。
b. 考虑员工的工作量、工作质量、工作效率、团队贡献等因素，全面评估绩效。
c. 绩效评价结果直接关系到员工的绩效工资和晋升机会，激励员工提高绩效。
3. 引入股权激励机制a. 对于公司的核心员工和高级管理人员，可以通过股权激励来提高他们的工作动力和创新能力。
b. 建立合理的股权激励方案，根据公司的业绩表现和员工的贡献度，合理分配股权。
c. 通过股权激励，让员工与公司利益密切相关，促使他们更好地为公司发展做出贡献。
4. 建立公开透明的工资制度a. 公司应该建立工资制度公示制度，公开员工的工资水平和工资结构。
b. 在员工晋升和晋升时，应该明确告知员工的晋升条件和相应的薪资待遇。
c. 定期进行工资水平调研，确保公司的工资水平与市场相符合。
5. 强化工资保障措施a. 严格执行最低工资标准，防止劳动力市场中的低工资竞争现象。
装饰公司工资改革新政策及新方案全文
装饰公司工资改革新政策及新方案全文尊敬的员工，经过公司的深入研究和讨论，我们决定推行一项全新的工资改革政策。
为了提高员工的薪资待遇，并进一步激励员工的工作热情和积极性，我们制定了以下新方案：1. 薪资体系调整：我们将会对薪资体系进行调整，确保工资的合理性和公平性。
调整后的薪资体系将更好地根据员工的能力、岗位和绩效来确定工资水平。
2. 岗位级别划分：我们将设立不同的岗位级别，准确识别每个员工的工作内容和职责。
不同岗位级别的员工将享有不同的薪资待遇，以体现其工作的价值和贡献。
3. 绩效考核制度：我们将引入更加科学和客观的绩效考核制度。
员工将通过定期的绩效评估，以及完成的项目和工作成果来评定绩效。
绩效优秀者将获得相应的奖金和提成。
4. 薪资福利奖励：为了鼓励员工的学习和发展，我们将设立相关的薪资福利奖励机制。
员工参加公司培训或获得专业认证的，可以获得一定的薪资增加。
同时，我们也将设立一些团队和个人表彰奖励，来鼓励员工的优秀表现。
5. 薪资调整机制：我们将制定明确的薪资调整机制，定期对员工的工资进行评估和调整，确保工资水平与市场变化相适应。
以上是我们公司的新工资改革政策及新方案的主要内容。
我们相信这些改革将为员工带来更好的薪资待遇，激发员工的工作热情和积极性，提高整体工作质量和效率。
我们将会逐步推行这些改革，并根据实际情况进行调整和完善。
希望大家能够理解、支持并积极参与新的工资改革政策。
如果有任何疑问或建议，请随时向人事部门或管理层反馈。
感谢各位员工一直以来的辛勤付出和贡献，我们相信通过这项工资改革，我们能够共同更好地实现个人的价值和公司的长期发展目标。
谢谢！公司领导团队。
工资改革方案方案
工资改革方案方案第1篇工资改革方案一、背景随着我国社会经济的快速发展，企业面临的竞争压力不断增大，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其合理配置和有效激励显得尤为重要。
在此背景下，为优化企业工资分配体系，激发员工工作积极性，提高企业整体效益，特制定本工资改革方案。
二、目标1. 建立公平、合理、竞争、激励的工资分配机制，使员工收入与岗位价值、个人能力、工作业绩紧密挂钩。
2. 调动员工工作积极性，激发员工潜能，提高员工满意度。
3. 优化企业人工成本结构，提高企业整体竞争力。
三、改革原则1. 公平性原则：确保员工在同等条件下享有同等待遇，避免工资分配不公现象。
2. 合理性原则：工资水平与岗位价值、个人能力、工作业绩相匹配，合理拉开收入差距。
3. 竞争性原则：参照同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
4. 激励性原则：通过设立奖金、晋升等激励措施，激发员工积极性和创造力。
四、改革措施1. 岗位价值评估：对现有岗位进行价值评估，确定各岗位的薪酬等级。
2. 调整基本工资：根据岗位价值评估结果，合理调整员工基本工资。
3. 设立奖金制度：设立月度奖金、年度奖金等，根据员工工作业绩、贡献程度进行分配。
4. 建立晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工通过提升自身能力、业绩获得晋升。
5. 完善福利制度：优化员工福利体系，提高员工满意度。
6. 优化绩效考核：建立科学、合理的绩效考核体系，确保员工收入与工作业绩紧密挂钩。
五、实施步骤1. 成立工资改革小组，负责方案制定、实施、监督等工作。
2. 对现有岗位进行价值评估，确定薪酬等级。
3. 修订相关薪酬政策，完善工资分配体系。
4. 组织培训，确保员工了解工资改革方案。
5. 逐步推进改革，对实施效果进行评估。
6. 根据评估结果，调整优化工资改革方案。
六、保障措施1. 加强宣传引导，提高员工对工资改革的认识。
2. 严格保密制度，确保工资改革过程中的信息安全。
工资改革方案最新方案
工资改革方案最新方案工资改革方案最新方案概述工资改革是指企业或组织对现有的薪酬制度进行调整和改进的过程。
工资改革的目的在于激励员工的工作动力，提高企业的竞争力和生产效率。
近年来，随着社会经济的发展和人才需求的变化，各个行业的工资改革也异彩纷呈。
本文将介绍最新的工资改革方案，以及其主要特点和优势。
方案内容1. 工资结构调整工资结构调整是工资改革的核心内容之一。
最新的工资改革方案中，工资结构将更加灵活多样，体现员工个人能力和贡献的差异。
具体调整包括：- 基本工资：基本工资将根据岗位等级、工作经验和行业薪酬水平进行定期调整。
- 绩效工资：绩效工资将明确绩效考核标准和评价体系，以激励员工的工作动力和表现。
- 奖金制度：奖金制度将根据个人或团队在业绩、项目或创新方面的贡献进行奖励，以激发员工的积极性和创造力。
2. 薪酬福利改进除了工资结构调整，最新的工资改革方案还涉及到薪酬福利改进，以提高员工的福利待遇和满意度。
主要改进包括：- 弹性工作制度：引入弹性工作制度，让员工能够灵活安排工作时间和地点，提高工作效率和生活质量。
- 健康保险：增加医疗和健康保险福利，提供更全面的健康保障，降低员工的医疗费用负担。
- 培训和发展机会：增加培训和发展机会，提供更多的职业发展途径，提高员工的专业能力和职业竞争力。
- 节假日和年度假期：调整节假日和年度假期制度，增加休假时间和灵活调休政策，提高员工的工作生活平衡。
3. 激励机制为了激励员工的积极性和创造力，最新的工资改革方案中增加了更多的激励机制，包括：- 股权激励：对于表现突出的高层管理人员或核心员工，提供股权激励计划，鼓励他们为企业的长期发展贡献更多。
- 职务晋升：建立健全的职务晋升制度，根据员工的工作表现和潜力，提供晋升机会和晋升空间。
- 项目奖励：设立项目奖励制度，对于取得卓越成果或推动企业创新的团队或个人给予奖励，激发员工的创新精神和团队合作能力。
方案优势1. 激励员工积极性最新的工资改革方案将员工个人能力和贡献作为工资调整的依据，体现了公平和公正原则。
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公司工资改革方案
广州证券有限责任公司员工薪酬改革方案
第一部分总则
第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流投资银行的战略目标，特制定本工资改革方案。
第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力.绩效和公司的经济效益直接挂钩。
第三条：本方案的适用对象是所有与公司签订劳动合同的员工及编外勤杂工。
第二部分编内员工的工资
第四条：编内员工每月工资包括四部分：基础工资.工龄工资. 岗位工资及效益工资。
第一章基础工资
第五条：所有编内员工的基础工资暂定为500元，以后根据物价水平变动情况由人力资源总部逐年调整，报公司总裁办公会议批准。
第二章工龄工资
第六条：公司所有员工实行统一的工龄工资计算标准。
工龄工资计算公式为：工龄工资二公司工龄X20元
第三章岗位工资
第七条：岗位工资按职能部门（包括总裁办.人力资源总部.
财会中心.研究中心.电脑屮心•纪检监察法律室.稽核室.行政后勤屮心等部门）:业务部门总部（包括基金总部.机构管理总部.投资管理中心.债券总部.投资银行总部等部门）；业务部门在外地分支机构；营业部分别计发。
计算公式为：岗位工资二岗位工资基数X 岗位.技能工资系数
第八条：职能部门•业务部门总部员工的岗位工资基数暂定为2000元，以后每年由总裁办公会议根据社会平均工资.物价水平和同行业工资变动情况进行调整。
第九条：营业部及公司业务部门在外地的分支机构员工的岗位工资基数由营业部或分支机构提出，报人力资源总部批准。
第条：岗位.技能工资系数表如下：职等四级三级二级
一级八等0.8 0.911. 1 七等 1.21.31.41.5 六等 1.61.71.81.9 五等 2.
02. 12. 22. 3 四等2. 42. 52. 62. 7 三等2. 83. 03. 23. 4二等
3. 63. 8
4. 04. 2 一等4. 5
5. 05. 5
6. 0 特二等6. 57
7. 5
8. 0 特一等
8. 599. 510第一条：职能部门与业务部门总部及业务部门在外地的分支机构各岗位的岗位工资系数如下：岗位等级范围业务员八等0. 8-1. 1业务主管七等1. 2-1. 5襄理六等1. 6-1. 9经理助理六等或五等1.6-2. 3副经理五等或四等2. 0-2. 7经理四等或三等2. 4-3. 4总经理助理三等或二等2. 8-4. 2副总经理二等或一等3. 6-6总经理一等或特二等4. 5-8总裁助理特二或特一等6. 5-10第二条：营
业部的各岗位系数暂定如下：岗位等级范围业务员八等0.8-1. 1业务主管七等1.2-1. 3襄理六等 1.6-1. 9副经理六等或五等1.6-2. 3经理五等或四等2. 0-2. 7 总经理助理四等或三等2. 4-3. 4副总经理
三等或二等2. 8-4. 2 总经理二等或一等3.6-6第三条：公司业务部门的分支机构负责人一般相当于部门副总经理或总经理助理。
第四条：营业部下属证券服务部或技术网点负责人的岗位系数根据服务部或技术网点的人员及经营规模而定，一般情况下，5 人以下的为营业部经理级，5-10人的为营业部总经理助理级，15 人以上的为营业部副总经理级。
第五条：公司每年根据各部门的规模.定岗.定编情况核定其基础工资.工龄工资及岗位工资的总额，超编人员的工资只能在效益工资中列支，不得另行增加工资总额。
各部门应对岗位作出分析并结合考虑劳动力市场行情，确定各员工的岗位工资系数，部门副总经理以上员工岗位系数由总裁会同分管副总裁确定，其他员工由所在部门总经理在工资总额和岗位系数范围内确定后报人力资源总部审核。
营业部总经理.副总经理系数由机构管理总部总经理会同分管副总裁确定，其他员工岗位系数由营业部总经理在工资总额内确定，报人力资源总部备案。
财务中心.人力资源总部应对员工的岗位系数作到保密。
第六条：应届毕业生见习期间和工作第一年的岗位工资标准如下：学历工资等级系数大专及大专以下八等四级0.8本科（无学位）八等三级0.9本科（有学位）八等一级1.1双学位七等四级
1.2硕士研究生（无学位）七等三级1.3硕士研究生（有学位）七等一级1.5博士研究生（无学位）六等三级 1.7博士研究生（有学位）五等三级
2.1第一七条：公司在每个部门都实行专业技术职务制度，具体技术职务制度由人力资源总部会同各部门制定。
在工资待遇上，高级技术职务定为一等或二等，中级技术职务定为三或四等，初级技术职务定为五等。
第四章效益工资
第一八条：效益工资分业务部门.营业部.职能部门分别计发。
每位员工的效益工资计算公式为：
第一九条：业务部门.营业部的效益工资实行工效挂钩。
财会屮心应会同各业务部门.营业部制定各年度的经营目标考核及激励
计划，并报总裁办公会会议审议确定各业务部门及营业部的效益工资分配方案。
业务部门及营业部的效益工资根据效益工资分配方案按季考核.按月预发70%,年终根据利润完成情况进行统一核算，多扣少补。
效益工资总额屮15%由总经理用于奖励业绩卓著员工，20%由公司总裁掌握，用于奖励部门总经理或用于各部门之间的平衡调剂。
其余60%再按系数分配（包括总经理）。
各部门总经理工资总额原则上不能超过总裁效益工资加基本年薪的80%o
第二条：职能部门的效益工资基数为广州地区的各业务部门和各营业部的加权平均数。
计算公式为：
第二一条：新建营业部的效益工资确定如下：筹建期间员工的效益工资按职能部门的标准发放。
过渡期间（开业后一年内）员工效益工资系数为所有实施经营目标考核的营业部的加权平均效益工资基数的80%。
第二二条：试用期员工只发工龄工资和基础工资及岗位工资的80%,不发效益工资。
第三部分编外员工工资
第二三条：经警和保安的工资为：基础工资+岗位工资+工龄工资。
岗位工资二岗位工资系数X岗位工资基数经警.保安的岗位工资系数为0. 4-0. 7o
经警.保安的岗位工资基数与所在地其他员工的基数相同。
第二四条：勤杂人员工资根据劳动量.职责.工作时间等因素确定，最低水平为当地工资最低标准，最高水平为当地社会平均工资。
第二五条：其他编外员工的工资根据员工的岗位复杂程度.职责大小•能力高低.劳动强度而定，报人力资源总部审核。
人力资源总部根据各部门实际情况核定编外人员工资总额，各部门不得突破。
第二六条：在校学生经人力资源总部批准可在公司各部门见习，本科在校生不发见习工资，硕士研究生可发放见习工资，每月不超过1000元。
第四部分工资调整
第二七条：每年一月调整岗位工资基数。
第二八条：员工年度考核为特等者，工资系数可加两级，考核为甲等者工资系数可加一级，员工工资系数不应超过其对应的工资系数上限。
考核为乙等者，工资不调整，考核为丙等者，工资系数降一级，考核为丁等者，工资系数降两级，员工工资系数下降超过其职位对应的工资系数下限时，该员工自动降职。
第二九条：员工升职一般按新职位确定工资等级，但如果员工的原工资等级已在新职位对应的工资等级范围内，也可不作调整。
第五部分员工异地调动的工资处理
第三条：凡是由公司委派的跨地区工作的员工，按新单位所在地的标准发放工资，由总部对其发放地区工资补贴和生活补贴，具体规定由人力资源总部和财会中心共同制订。
第六部分其他规定
第三一条：每月五日发放上月基础.工龄.岗位工资，效益工资每三个月发放一次，广州地区所有员工工资由人力资源总部发放，异地分支机构由当地财务部发放后，报人力资源总部备案。
第三二条：根据法律规定，公司从员工工资屮代扣以下各部分：1.个人所得税。
2.由劳动者个人负担的社会保险金.医疗保险金.住房公积
3.法律规定的其他费用。
第七部分附则
第三三条：公司现有的有关分配方面的规定如有与本方案不符者，以本方案为准。
第三四条：本方案由人力资源总部负责解释。
第三五条：本方案从年月日开始实施。
6。