浅谈商业地产的销售模式
商业地产销售的现代营销渠道和工具
商业地产销售的现代营销渠道和工具随着科技的不断发展和互联网的普及，商业地产销售行业也面临着巨大的变革。
传统的销售方法已经不再适应当前市场的需求，而现代营销渠道和工具的出现为商业地产销售带来了新的机遇和挑战。
本文将探讨商业地产销售的现代营销渠道和工具，并分析其对销售业绩的影响。
一、社交媒体平台的利用社交媒体平台如今已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，也成为商业地产销售的重要渠道之一。
通过社交媒体平台，销售人员可以与潜在客户建立更加紧密的联系，传递产品信息和销售优势。
例如，利用微信、微博、LinkedIn等平台，销售人员可以发布项目动态、分享成功案例、与客户互动等，从而提高品牌知名度和客户黏性。
二、内容营销的重要性内容营销是指通过创造和分享有价值的内容来吸引和留住潜在客户。
在商业地产销售中，通过发布专业的行业报道、市场分析、项目解读等内容，销售人员可以树立专业形象，提高客户对产品的信任度。
此外，还可以通过博客、新闻稿、白皮书等形式，向客户传递项目的独特价值和优势，从而吸引潜在客户的关注和购买意愿。
三、数据驱动的销售策略现代营销渠道和工具的出现，为商业地产销售提供了大量的数据支持。
销售人员可以通过数据分析工具，对客户进行精准定位和分析，了解客户的需求和偏好，从而制定更加有针对性的销售策略。
例如，通过CRM系统，销售人员可以记录客户的联系方式、购买记录等信息，实时跟进客户的需求，并及时提供个性化的解决方案。
四、虚拟现实技术的应用虚拟现实技术在商业地产销售中的应用越来越广泛。
通过虚拟现实技术，销售人员可以为客户提供更加真实、直观的体验。
例如，利用虚拟现实技术，客户可以在未来商业综合体的模拟环境中漫步，感受到项目的规模、氛围和便利设施，从而更好地理解和认同项目的价值。
虚拟现实技术的应用不仅提高了客户的购买决策速度，还降低了销售过程中的风险和不确定性。
五、线上线下结合的销售模式线上线下结合的销售模式成为商业地产销售的趋势。
商业地产销售方法
商业地产销售方法返租一直是商业地产领域的热门话题。
开发商为了回笼资金，往往会选择返租销售方式。
然而，如果开发商想要长期持有物业，就应该选择租赁而非售卖。
很多开发商陷入了误区，盲目追求销售利润而不顾及长远利益。
虽然XXX等大型企业在初期销售时未采用返租方式，但现在绝大多数商业地产销售仍然采用返租方式。
虽然回报率平均为9%，但返租仍然存在弊端，投资者也会因此蒙受损失。
商业地产的市场流向主要有直接销售、租赁、合作经营、自营和托管经营五种方式。
作为投资行为，最希望的是最短时间内的收回投资并取得利润。
然而，很多开发商在一开始并未考虑后期的回报方式，导致投资风险增大。
直接销售商业地产要实现100%的销售几乎是不可能的，因为投资者需要一个安全、合理的投资理由。
而且，产权分割并转移后的后期管理也是一个难题，商业需要规模效应，如果没有一个管理商，小店做任何促销都是在无形中为别人做贡献。
因此，开发商应该更加理性地选择合适的销售方式，而不是一味地追求销售利润。
同时，开发商也应该更加注重后期的管理和经营，以保证投资的回报。
在商场的开发中，专业管理公司的介入变得越来越重要。
由于卖场的统一规划，开发商被迫将物业反租给管理商。
然而，这种做法也存在问题：管理商的品牌、市场号召力和生命力能够持续多长时间？反租回报率的8%-10%又有谁能够保证？经过多年的检验，只有少数品牌名企能够存活下来。
对于成百上千的开发商来说，这是一个无解的难题。
随着消费者对市场的认知度提高，他们不会轻易被忽悠了。
因此，如果开发商想要开发大框架物业，整层出售的概率较低。
如果要分割售出，就必须考虑如何管理，否则，即使开业了，也很快就会夭折。
如果开发商想要反租，就必须仔细计算回报率。
实际上，这种方法在90年代很流行，但进入本世纪后，大多数开发商不再采用这种方法了。
那么，应该采取何种方法呢？其次是租赁。
这是考验开发商底气的时候了。
如果开发商从一开始就有前瞻性，拥有充足的开发资金，有良好的商业信誉，并找到一个可信任的物业管理机构，那么他的商业物业就一定会有出路。
商业地产销售中的商业地产开发模式探讨
商业地产销售中的商业地产开发模式探讨在商业地产销售中，商业地产开发模式是一个关键的因素。
商业地产开发模式是指商业地产项目从规划、设计、建设到销售的整个过程中所采用的方法和策略。
不同的商业地产开发模式将直接影响到项目的成功与否，因此对于销售人员来说，了解和掌握不同的商业地产开发模式是至关重要的。
一、商业地产开发模式的分类商业地产开发模式可以根据不同的标准进行分类。
在此，我们将商业地产开发模式分为传统模式和创新模式。
1. 传统模式传统模式是指商业地产开发中常见的模式，其特点是基于过去的经验和成功案例，采用相对保守的方法进行规划和设计。
传统模式下的商业地产项目通常是以商业中心、购物中心或写字楼为主，投资风险相对较低。
这种模式下，销售人员主要依靠项目的地理位置、交通便利性、租客结构等传统因素来吸引客户。
2. 创新模式创新模式是指商业地产开发中较为新颖和创新的模式，其特点是更加注重项目的独特性和差异化。
创新模式下的商业地产项目通常是以主题公园、文化创意园区或混合用途开发为主，投资风险相对较高。
这种模式下，销售人员需要通过讲解项目的独特价值、创新理念和未来发展潜力来吸引客户。
二、商业地产开发模式的选择在实际销售中，选择合适的商业地产开发模式是至关重要的。
以下是一些选择商业地产开发模式的准则：1. 市场需求首先，销售人员需要了解当地市场的需求情况。
通过市场调研和分析，可以确定目标客户群体的需求和偏好。
根据市场需求，选择合适的商业地产开发模式，以满足客户的需求。
2. 地理位置地理位置是商业地产项目成功的关键因素之一。
销售人员需要考虑项目所处的地理位置是否适合选择特定的商业地产开发模式。
例如，若项目位于繁华商业区域，传统模式可能更适合；若项目位于新兴区域，创新模式可能更有吸引力。
3. 投资风险商业地产开发模式的选择还需要考虑投资风险。
传统模式下的项目风险相对较低，适合投资回报要求较低的客户；而创新模式下的项目风险较高，适合寻求更高回报的客户。
浅谈房地产的商业模式
浅谈房地产的商业模式房地产商业模式是指在房地产领域运作的一种商业模式，其基本思想是通过购买、开发、销售和管理房地产项目来获得利润。
房地产商业模式的核心是找到适合的地点进行开发并提供符合市场需求的房地产产品，通过有效的销售和管理来实现盈利。
房地产商业模式的兴起可以追溯到房地产市场的发展。
随着经济的不断发展和城市化进程的加速，人们对住房的需求不断增加，房地产市场也蓬勃发展起来。
传统上，房地产商业模式主要以开发商为主导，他们以购地、建设、销售为主要业务，通过将物业转化为现金流来获取利润。
然而，随着时间的推移，房地产商业模式逐渐演变和多样化，新的商业模式不断涌现。
在当前的房地产市场中，除了传统的开发商模式，还存在着其他类型的商业模式。
例如，房地产投资模式，投资者通过购买现有的房地产项目，等待其升值并出售以获取利润。
这种模式相对风险较低，但也需要投资者对市场有一定的判断能力。
另外，高科技企业进入房地产市场的商业模式也越来越受到关注。
这些企业通过引入新的科技和服务，提供智能化、个性化的房地产产品，推动整个行业的创新和发展。
不论是传统还是新型的商业模式，房地产商业模式的核心都是要通过提供符合市场需求的产品来实现盈利。
首先，要通过市场调研和数据分析，找到合适的地点和类型的项目。
其次，要进行项目开发，确保项目的质量和工期。
开发商要具备一定的技术和管理能力，合理筹划项目的设计和施工，并与相关部门合作推进。
然后，通过有效的销售和市场推广，吸引目标客户群体，促进销售增长。
房地产销售是一个复杂的过程，需要了解客户需求和市场趋势，并采取相应的营销策略。
最后，要进行项目的管理和运营，确保物业的良好维护和管理，提供优质的售后服务。
房地产项目的管理是一个长期的过程，要确保物业的价值得到维护和增值。
在房地产商业模式中，还存在着一些风险与挑战。
首先，市场需求的波动性较大，房地产市场受到宏观经济和政策的影响，需求的变化可能会带来销售的波动。
有效的商业地产运营模式
有效的商业地产运营模式商业地产运营模式是指商业地产项目的经营策略和管理模式，它涵盖了项目的定位和战略、租赁管理、物业运维、市场宣传等各个方面。
一个有效的商业地产运营模式能够帮助地产开发商实现项目的长期稳定收益，提升项目的价值和品牌形象。
以下是几种有效的商业地产运营模式。
1.多元化租户组合模式一个成功的商业地产项目需要有吸引力和多样性的租户组合。
开发商可以通过吸引不同类型的租户来满足不同消费者的需求，提供多种选择和服务。
例如，在购物中心中，可以吸引国际品牌零售商、本地小型店铺、餐饮服务商以及娱乐设施，实现小型店铺与大型连锁品牌的混合经营。
这种模式利用了不同租户之间的互补关系，形成租户之间的联动效应，提升整个商业地产项目的吸引力和竞争力。
2.社区型商业综合体模式社区型商业综合体是指将商业、居住、休闲娱乐等多种功能融合在一起的综合性项目。
这种模式通过提供便利的购物、餐饮、娱乐、医疗等服务，吸引周边居民和消费者，形成良好的消费氛围和社区文化。
同时，社区型商业综合体还可以配套住宅、写字楼、公园等不同类型的用地，提供全方位的生活和工作体验，满足多样化的需求。
这种模式使商业地产项目成为社区的中心，实现商业和社区的双赢。
3.O2O模式O2O（Online to Offline）模式是指利用互联网和移动互联网技术，将线上和线下的商业活动相结合的经营模式。
商业地产项目可以通过建设电子商务平台、线上预约服务、优惠券等方式，引导消费者在线下商业空间进行消费。
同时，商业地产项目还可以通过线上宣传和推广，吸引更多的消费者到线下进行购物和服务体验。
这种模式可以提高商业地产项目的曝光度和吸引力，并实现线上线下的联动效应。
4.创客空间模式随着创业热潮的兴起，创客空间成为了一个新兴的商业地产运营模式。
创客空间是为创业者和创新型企业提供办公、研发和交流的共享空间。
商业地产项目可以将部分空间划拨给创客空间，吸引创业者和企业入驻。
创客空间提供高品质的办公设施和服务，为创业者提供资源共享、交流合作的平台，促进创新和创业的发展。
商业地产经营模式分析
商业地产经营模式分析商业地产是指以商业目的为导向的地产项目，主要包括购物中心、百货商场、写字楼、酒店等。
商业地产经营模式是指商业地产项目的运营方式和管理方式。
商业地产经营模式的成功与否直接影响着商业地产项目的盈利能力和长期发展。
一、商业地产经营模式的特点1.多元化的机构结构：商业地产项目通常由多个业主、租户和管理公司组成，需要协同管理和运营。
3.高风险、高回报：商业地产项目的投资风险较高，但如果管理得当，回报也较高。
4.长期投资：商业地产项目通常是长期投资，其回报需要较长时间才能实现，投资者需要有耐心和长远的眼光。
5.运营管理的专业性：商业地产项目需要专业的管理团队进行运营管理，包括租户管理、市场推广、维修保养等。
二、商业地产经营模式的主要分类1.租金收入模式：商业地产项目主要通过出租空间获得租金收入，具体的经营模式包括长期租赁、短期租赁、合作经营等。
-长期租赁模式：商业地产项目长期出租给租户，租赁合同通常为多年，租金相对稳定，适合稳定的商业环境。
-短期租赁模式：商业地产项目短期出租给租户，租赁合同通常为数月或数年，租金收入相对灵活，适合不稳定的商业环境。
-合作经营模式：商业地产项目与租户进行合作，共同经营业务并共享收益。
2.销售收入模式：商业地产项目通过销售商品或服务获得收入。
-零售模式：商业地产项目自主从事零售业务，通过销售商品来获取收入。
-物业管理模式：商业地产项目提供物业管理服务，通过收取物业管理费来获取收入。
3.广告收入模式：商业地产项目通过出租广告位获得广告收入。
-广告位出租模式：商业地产项目在场内或场外设置广告位，出租给广告客户获得广告收入。
4.其他收入模式：商业地产项目还可以通过其他方式获得收入，如停车费、租金涨幅等。
三、商业地产经营模式的成功因素1.优质租户：优质的租户能够带来稳定的租金收入和良好的声誉。
商业地产项目需要吸引和留住优质的租户，提供良好的经营环境和服务。
2.强大的市场推广能力：商业地产项目需要具备强大的市场推广能力，吸引消费者和租户，提升消费者对商业地产项目的认知度和好感度。
商业地产运营模式
商业地产运营模式商业地产运营模式是指商业地产项目在经济、市场、空间等多方面的条件下，为了提升商业价值和实现经济效益，所采取的一系列组织、管理和运营的方式和策略。
一、商业地产运营模式的特点商业地产运营模式具有以下几个特点：1. 多元化经营：商业地产运营涉及到各种商业业态，如零售、餐饮、娱乐、办公等，需要进行多元化经营，满足不同客户的需求。
2. 优质租户：商业地产的收益主要来自于租金，所以选择优质租户是商业地产运营的关键。
优质租户有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够吸引更多客户。
3. 产权与经营分离：商业地产的经营可以由产权所有者自主经营，也可以委托给专业的商业地产管理公司进行经营。
这种分离的模式可以实现专业化、规模化经营。
二、商业地产运营模式的主要类型商业地产运营模式主要包括以下几种类型：1. 自营模式：由商业地产产权所有者自主经营，集中管理商业地产的各个方面，如租赁、销售、物业管理等。
这种模式能够更好地掌控商业地产项目，提升商业价值。
2. 委托管理模式：商业地产产权所有者将商业地产项目的经营管理委托给专业的商业地产管理公司，由该公司负责租赁、销售、物业管理等工作。
这种模式能够将商业地产的经营交给专业人士，提高经营效率和质量。
3. 特许经营模式：商业地产产权所有者将商业地产项目的经营权委托给特许经营者，由特许经营者负责商业地产项目的运营。
这种模式常见于大型商业地产项目，特许经营者通常是知名的商业地产运营公司或品牌。
三、商业地产运营模式的关键要素商业地产运营模式的关键要素包括：1. 市场定位：商业地产运营模式需要根据项目所在地的市场需求和竞争情况，明确项目的定位和目标客户群体。
只有准确把握市场需求，才能提供符合客户需求的商业服务。
2. 招商策略：商业地产运营需要制定有效的招商策略，选择适合商业地产项目的租户。
通过租赁优质的品牌和商户，可以提升商业地产项目的知名度和吸引力。
3. 版图规划：商业地产的版图规划是商业地产运营的重要环节，涉及到商业地产项目的建筑、空间布局、设施配套等方面的规划。
商业地产销售方案
商业地产销售方案商业地产销售方案一、背景介绍商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店等。
商业地产销售作为一个关键环节，对于商业地产开发商来说至关重要。
本文将提供一份商业地产销售方案，帮助开发商提供有针对性的销售策略和方法。
二、目标群体分析在制定销售方案之前，我们必须首先了解目标群体，以便更好地满足他们的需求并制定相应的销售策略。
在商业地产销售中，主要的目标群体包括：1.创业者和企业家：这些人通常是购买商业地产的主要用户。
他们寻找具有良好地理位置和可访问性的地产，以便将其用于开设企业或办公场所。
2.投资者：商业地产通常是投资者们的首选之一。
他们希望购买房地产来赚取租金收入或资本增值。
3.零售商和品牌：购物中心和商业地产是零售商和品牌展示的理想场所。
他们寻找具备高人流量和知名度的商业地产以扩大业务。
三、销售策略根据目标群体的分析，我们提出以下销售策略来促进商业地产销售：1. 制定差异化定位策略商业地产市场竞争激烈，要从竞争对手中脱颖而出，我们需要制定差异化的定位策略。
这包括：•便利性定位：强调商业地产的地理位置和交通便利性，吸引创业者和企业家。
•丰富设施定位：提供先进的设施和服务，如先进的网络设施、停车场和安全保障，以吸引投资者。
•人流量定位：强调商业地产的人气和知名度，吸引零售商和品牌开展业务。
2. 开展市场调研在制定销售策略之前，我们需要充分了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研，我们可以了解目标群体的需求、竞争对手的优势和劣势，为制定销售策略提供有力的依据。
3. 打造完善的销售团队一个优秀的销售团队对于商业地产销售至关重要。
销售团队应该具备以下特点：•专业技能：销售人员应该拥有丰富的商业地产知识和销售经验，以便提供专业的指导和建议。
•沟通能力：销售人员应具备良好的沟通和谈判技巧，以便与客户建立良好的关系并达成交易。
•团队合作：销售团队应该密切合作，共同努力实现销售目标。
4. 制定细致的销售计划一个明确的销售计划有助于组织和管理销售活动。
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浅谈商业地产的销售模式
谈商业地产，本不应该谈销售，但由于我国商业地产开发还不够规范，开发商为降低风险、回笼资金，不得不考虑商业销售的问题。
从南方城市兴起的产权式商铺热销，到商业项目信托基金的发放，无一不是在解决资金回笼与利润回报的问题。
当前，商业经营与销售矛盾已成为商业地产的焦点，许多开发商看重的只是商业地产较高的回报，往往通过商业项目的短期销售获取利润，商业地产销售的各路章法开始在全国各地上演。
销售给开发商带来资金回笼与利润回报的同时，也隐藏了巨大的风险。
如何看待商业地产销售、怎样实现商业地产销售，成了大家重点关注的内容。
在综合各地商业销售情况基础上，作者对商业地产的租售形式及销售模式进行了相应的对比分析。
租售形式分析
招商先行、建设在后，这是从商业开发的角度总结出的客观规律。
而在销售上，招商与销售的关系，根据项目及市场环境的不同而有所区别，一般主要有以下几种方式
先租后售
先租后售，可以通过营造商业氛围，拉升商业价值、增强投资者信心，为销售创造条件，但在执行过程中应留意租金与售价的比例关，防止租金与售价倒挂现象，租约期限以35年为宜。
这种方式一般适合于社区商业或小型集中商业，具体方式有带租约销售等。
租售举
这种方式表面上看似灵活，也有利于资金的回笼，但在执行过程中应留意租金与售价的问题。
比如在北京考察时，我们发现，铺位销售后，为快速出租，投资客以较低的租金向外放租，低租金给高价位元商铺的销售制造了一定的障碍。
如何处理租金与售价之间的关，对于采用这种方式的开发商尤为重要。
先售后租
直接销售为先，可以在短时间内快速回笼资金，以统一租赁方式确保商业后期经营。
对商业的潜在价值要求较高，可以通过概念炒作直接销售，一般适合于社区商业或小型的集中商业，对于大型购物中心则行不通。
先售后租可能会出现两方面的问题，一是由于投资者不够理智，后期经营风险会转移到投资者身上；另一方面是由于开发商预见及信心不够，商业价值没有在售价中得以充分体现，销售后铺位短时间大幅升值，开发商利润受损。
只租不售
只租不售应该是遵循商业客观规律的最佳处理方式，开发商通过统一招商、统一管理、统一运营，不断提升商业价值，获取较高的租金回报。
但其有资金大、回收周期长，运营风险大，对开发商的资金要求及运作能力提出严峻的考验。
随著商业地产的日趋成熟与理智，这种方式在大型MALL中开始普遍运用。
只售不租
这种方式与先售后租有点类似，以销售为主要目的，不考虑后期
经营问题，这样在后期经营过程中难于做到统一，影响商业整体形象及价值，客观上影响开发商品牌。
只售不租，目前在社区底商上运用较多，但对于集中商业，实现难度较大。
以上五种销售方式各有利弊，如何选择合适的方式，应进行充分的项目论证及市场分析。
销售模式分析
在经济快速运转的市场大潮中，如何加快资金回笼、降低风险，似乎成为投资者重点关注的内容。
作为房地产投资，销售无疑是资金回笼的最好方法。
商业地产发展至今，市场上主要的销售模式有：直接销售
直接销售一般是通过炒作，在商业还未经营运作前，以销售铺位潜力的方式，诱惑投资者与经营者购买商铺，达到资金回笼与利润回报的目的。
这种方式一般在社区底商铺销售中运用较多，对于开发商及投资客来说，风险较小。
开发商按照住宅销售思路将商铺一次性卖给投资客，在法律上不存在任何连带责任，投资者通过自己招商或经营的方式获取相应租金回报。
但直接销售后由于产权的不统一，无法做到统一经营，商业价值难于体现，后期经营风险较大。
直接销售一般不适合集中商业。
产权式销售
产权式销售也称为“返租销售”，在集中商业及大型MALL销售上运用最多，也是最具争议的商业销售模式。
产权式销售通常是对整体商铺进行分割后对外发售，为确保统一经营，市场上一般采用返租
形式收回商铺一定期限的经营权，给予投资者一定比例的租金回报。
产权式返租的租金回报由7％上升到8％、9％，目前部分还出现了12％的承诺，开发商通过高回报吸引小投资客购买，实现资金快速回笼与利润回报。
产权式返租在内地城市仍然如火如荼。
位于成都西大街的××广场，一面通过引进百佳超市、国美、百盛等知名主力店，吸引了大量的投资客购铺，一面以20年12％的租金回报、只需首付、租金抵月供、不出10年就独立拥有商铺的租金收益……吸引了一波又一波的投资者，成功实现10万平米的商业销售。
但如何长期确保有效的整体经营，如何保证投资客20年的租金回报，这些问题有待市场验证。
在西安考察发现，开发商在产权返租销售上各辟蹊径，但效果不一。
位于西安友谊西路上的××广场通过引进深圳人人乐超市及百货为诱饵，以5年经营权托管、承诺返租12％吸引投资者。
在销售过程中，开发商一味强调人人乐超市的带动与信心保证，在5年内不给投资客办理产权证，5年后投资客可以根据实际情况选择要不要铺。
5年内不办理产权，一是有可能产权手续不清，现在根本办不了产权；二是想将商铺再次整体抵押，还有可能一铺多卖，以实现多种方式的融资，为公司其他项目发展提供资金保障。
这种操作方式存在明显的法律问题，开发商需承担较大的法律风险。
对于商业地产销售来说，产权式返租销售只是短期行为，长期来看，肯定行不通。
对于一家懂得经营、注重品牌的发展商来说，产权式返租不是最好的销售模式。
带租约销售
商业地产是商业与地产的复合体，招商在前、销售在后也就成了商业地产运作的常用手法。
招商面对的大多是经营者，销售面对的以投资客居多，招商与销售对象的不统一，客观上给商业销售带来难度，而带租约销售模式正是解决招商与销售矛盾的最好方式。
商业地产项目可以先通过招商方式引进经营者，营造商业氛围、提升商业价值、增加投资信心，然后再将商铺带租约出售给投资客。
这种销售形式法律风险相对较小，商铺投资者直接与经营者签订租约合同，发展商不负任何连带责任。
但这种模式在实际操作过程中应注意几方面的问题：首先是如何确定租金与售价比例协调的问题。
开发商通常希望提高售价达到盈利标准，但售价的提高需要高租金来支撑，租金提高势必加大招商难度，商家招不进来，就会影响销售。
因此，在前期就应重点考虑如何处理销售与租金的关系。
其次是如何确保经营者在租约期内持续经营的问题。
有些商家以高租金签约进驻后，由于经营不善，可能租期未到就撤租，这时就需要提前进行招商准备，做好商家替补，为投资客解决实际招商问题。
整体销售
整体销售，确切来讲应该属于直接销售的一种方式。
整体销售更强调销售的整体性、一次性。
对于体量不大的社区商业或社区集中商业采取整体销售形式比较容易，对于规模较大的集中商业或SHOP-PING MALL，销售难度相对较大。
整体销售可以为发展商节
省一定的推广费用，也没有连带的法律风险，可一次性回笼资金，相比产权式返租来说，无疑降低了风险。
但在实际操作过程中，由于整体销售对投资客资金实力要求甚高，也存在投资客户难找、销售价格上不去的问题。
发放信托基金
由于商业地产本身的特殊性，以上几种商业销售模式非最佳模式。
近年来，随著海外资金的不断涌入，商业地产快速发展，对外开放程度不断加深，海外基金公司开始寻找收购不同类型的商业地产项目。
同时，随著境外融资管道的开通，许多商业地产商开始瞄准海外资本，将内地商业项目打包，在境外通过REITs形式上市。
这些海外融资其实也是商业项目的另一种新型销售模式。
根据国外商业地产发展经历分析，通过发放信托基金方式解决融资问题，是未来商业地产开发比较有效的商业销售模式。
实际上，非每一个商业地产开发商都能做到，能否成功上市，与企业及项目具体情况有著密切联系，大多数商业地产开发商还只能通过其他的销售模式进行商铺销售。
商业地产销售可降低开发商投资风险，加快资金回笼，而商业地产以长期经营的租金收入来获取回报的客观规律又制约著商业的对外销售，这种商业销售与商业地产客观规律之间的矛盾很难在短时间内得以真正解决。
随著市场操作的不断规范，希望商业地产得到更好的发展。