管理干部培训课件
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华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石， 通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、 团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。 同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法 与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提 供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制 定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力 提升方面的实践案例，如变革管 理、团队建设、人才培养等方面 的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓 展，中层管理干部团队在执行力和领 导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业 务运营的关键力量，其执行力和领导 力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力， 确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力， 提高团队凝聚力和员工满意度 。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发 和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足 干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领 导力的中层管理干部团队，以 支持公司的长期发展。
02
基层领导干部工作能力管理能力提升培训领导力培训讲课PPT课件
李莉以前从来没有作过管理工作，而且由于有三个人没 有来上班，人手严重不足，所以李莉有点不知所措。
如果是你，你会怎么办？
目录
CONTENTS
1 基层主管的角色认识
2 基层管理的五大功能
3 基层主管的几种主要管 理技能
Part 1
基层主管的角色认识
仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… …
如果是你，你会怎么办？
目录
CONTENTS
1 基层主管的角色认识
2 基层管理的五大功能
3 基层主管的几种主要管 理技能
Part 1
基层主管的角色认识
仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… …
公司中层干部管理培训课件PPT模板(完整版)
中层管理
87%的员工相信，给予员工特殊 的在职培训是一种良好的激励措 施
中层管理
公布明确的职业生涯发展路径让 员工参与制定个人职业发展计划 支持员工参加同业大会及专业性 组织 特点：花费不少
03:中层领导管理技能
开辟授权之路！
如果一个管理人员 没有授权，那他就没有 在进行管理！
03:中层领导管理技能
如何做好
如何做好
如何做好
如何做好
如何做好中层领导
用人不疑，疑人不用，发现、 挖掘下属的长处和优点，客观 公正、实事求是，当好上级参 谋，提高领导影响力加强制度 执行力，
如何做好中层领导
严格加真情，培养、造就积极 向上爱企如家的团队
02:如何做好中层领导
中层领导总体定位
•管理者 •组织者 •何做好中层领导
如何做好中层领导
重专业技术，轻管理经验 对全局利益缺少认知，遇困难问题绕 道走
领导
领导
如何做好中层领导
对下属不信任，对上级参谋不到位 有制度不执行，布置任务不跟踪落实 普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人 或敢于抓，不善落实，矛盾激化
如何 做好
领导
如何做好中层领导
Trust them
信任他们
03:中层领导管理技能
中层领导管理技能
激励因素 与工作内容紧密相关的因素改
变这些因素会使人获得工作满意 感
中层领导管理技能
保健因素 与工作环境相关的因素这类因
素得不到改善会引起对工作的不 满
管理 技能
管理 技能
管理
管理 技能
管理 技能
中层领导管理技能
激励因素 与工作内容紧密相关的因素改
领导的概念与分类
来源于一个人的阅历和经验 不是单纯从书中就能得到的 经验是带有一个人的烙印，渗透着 或明或暗的个人感情色彩
中高层管理干部领导力培训教材PPT40页课件
八、基中层干部的沟通艺术
2、部门冲突与合作 部门冲突
——观念冲突：不同部门负责人存在思想观念的差异 ——利益冲突：各部门都会存在小团体利益 ——职权冲突：职位设计不合理会导致结构性障碍 ——目标冲突：不同部门工作目标会有差异 部门冲突的危害性与合作必要性 ——内耗、勾心斗角，引起人际关系紧张 ——工作受影响，最终企业整体利益受损失
目录
一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术
管理语录（一）
人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的 人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们 的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组 合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。
六、优秀领导者的综合素质
（5）个人魅力：魅力是人的素质能力在社会群体中释 放出来的特有的吸引力和凝聚力，人是情感动物， 以情动人的艺术。 人格的力量 意志的力量 信念的力量 性格特征
鲁迅曰：无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫
六、优秀领导者的综合素质
3、提高领导者综合素质的途径： （1）学习化生存： ——内容选择、吸收速度 （2）交友与“以人为镜” （3）勤于思考总结
八、基中层干部的沟通艺术
人际交往障碍 ——利益冲突：利益分配不公，财富占有的多寡 ——不对称信息：信息传递的误差引起误解 ——情感冲突：体现为处理问题的态度和方法
对企业管理干部的特别提示：
中华民族是一个多情重义的民族，中国人的感情 特别细腻，内涵十分丰富，所以作为中国的企业管理者 必须注意人际交往中的面子问题，有句古话叫做:“打人 不打脸，骂人不揭短”，讲的就是这个道理。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件
9字
增强中层管理干部的领导力 ，提高团队凝聚力和战斗力 。
9字
通过培训，使中层管理干部 掌握先进的执行力和领导力 理念、方法和工具，提升个 人和团队绩效。
02
执行力提升
执行力定义
执行力定义
执行力是指将战略转化为 具体行动的能力，包括计 划、组织、指挥、协调和
控制的综合能力。
执行力在组织中的作用
执行力是组织成功的关键 因素之一，它决定了组织 战略目标能否实现以及实
持续学习与改进
根据培训所学，干部们需要结合自身 实际情况，制源自具体的实施方案，明 确工作目标和计划。
不断学习新知识，改进工作方法，提 高工作效率和质量。
加强实践操作
将所学知识运用到实际工作中，不断 加强实践操作，提高团队执行力和领 导力。
对未来的展望
深化培训内容
未来可以进一步深化培训内容，引入更多实际案 例和实践操作，提高培训效果。
中层管理干部作为公司战 略实施和业务发展的重要 支柱，其团队执行力与领 导力对于公司的持续成功 至关重要。
针对中层管理干部在执行 力和领导力方面存在的问 题和挑战，华为公司决定 开展相关培训，以提高团 队整体能力。
培训目标
9字
提升中层管理干部的团队执 行力，确保战略和目标的有 效落地。
9字
培养具备全球视野和跨文化 沟通能力的中层管理干部， 以适应公司国际化发展的需 求。
建立激励机制
通过合理的奖励和惩罚机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
03
领导力提升
领导力定义
领导力
指领导者在带领团队实现目标的 过程中所展现出的影响力、凝聚 力和决策能力。
领导力要素
包括个人魅力、沟通能力、组织 协调能力、创新思维、危机处理 能力等。
干部培训课件ppt
领导力的重要性
总结词
领导力对组织的成功和个人的职业发展 具有重要意义。
VS
详细描述
领导力在组织的成功和个人职业发展中具 有至关重要的作用。一个具备优秀领导力 的领导者能够激发团队成员的潜力，提高 团队凝聚力和执行力，推动组织目标的实 现。同时，领导力也是个人职业发展的重 要素质，能够提升个人在职业生涯中的影 响力和竞争力。
成果推广与分享
将培训成果进行推广和分享，促进 团队整体素质的提升和组织绩效的 改善。
详细描述
团队是由两个或两个以上的人组成，为实现共同的目标而相互协作的集体。根 据不同的分类标准，可以将团队分为多种类型，如项目团队、职能团队、跨职 能团队等。
团队建设的重要性
总结词
阐述团队建设对组织发展的重要性。
详细描述
团队建设是组织发展的重要组成部分，它有助于提高团队的凝聚力、协作能力和 整体绩效。通过团队建设，可以增强成员之间的信任和沟通，提高团队的创新能 力，促进组织目标的实现。
详细描述
加强自身修养是指干部要不断学习和提高自己的综合素 质，包括知识水平、沟通能力、组织协调能力等方面。 提高团队协作意识则要求干部注重团队整体利益，尊重 团队成员的意见和建议，促进团队内部的协作与配合。 掌握有效协调技巧则是指干部要学会妥善处理各种矛盾 和问题，善于化解冲突，促进团队和谐发展。
CHAPTER
CHAPTER
03
领导力发展
领导力的定义与类型
总结词
领导力是一种影响和引导团队实现目标的能力，具有多种类型。
详细描述
领导力通常被定义为一种影响和引导团队实现目标的能力。根据不同的情境和需求，领导力可以分为 多种类型，如变革型领导力、交易型领导力、服务型领导力等。这些不同类型的领导力各有其特点和 适用范围，领导者应根据实际情况选择合适的领导方式。
赢在中层提升中层干部管理能力培训课件
赢在中层提升中层干部管理能力培 训
优秀企业中层领导应具备的素质
（二）管理素质 1、奉献精神：根据企业的需要、重要性 及目标调节自己行为的能力和自愿度，表 现为把企业的目标和使命放在个人的利益 之上的行为。 2、组织意识：理解和了解本企业、本部 门或其他组织（客户组织、供应商组织等） 决策关系的能力。对企业和部门如何运作 能够透彻理解。
赢在中层提升中层干部管理能力培 训
优秀企业中层领导应具备的素质
（三）协调素质 1、原则性与灵活性：在企业基本价值导向及处 事原则的指导下，能适应不同环境、不同个性或 不同人群及有效工作的能力。原则性是对要则的 坚持，灵活性是对一件事情不同甚至相反看法的 理解与欣赏，二者结合即保持自己对企业或工作 要求的一致性或开放思维。 2、人际理解及关系建立：对他人非明显表达或 部分表达出来的想法、感觉、关注点的准确认识 与理解，并能为了企业的业务目标自觉自愿地与 企业内、外人员建立并保持工作关系的能力。
赢在中层提升中层干部管理能力培 训
7.优秀企业中层领导应具备的素质
（一）业务素质 1、系统思维：在采取行动时要通盘考虑对 全局的影响，在时间上考虑提前或滞后的时 间差，在程序上考虑对上、下环节的影响， 能从大局出发解决问题。 2、收集消化信息：由于某种需要而想对某 些事、人或问题有更多地了解并采用超出惯 例或特定的办法达此目的，能按需要将所获 信息进行筛选、过滤、消化、使用。
把当众训斥当做批评员工的最有效工作方式。 把执行规章视为管理者的首要任务。 不敢在下属面前承认自己的错误。 不愿花长时间对新员工给予必要的培训。 制定多重的惩戒措施，以此作为执行规章制度的最好方法。 不愿授权给员工，让员工发挥主动性。 忽视员工的感受、态度、观念等。 强调绝对公平，坚持一视同仁，忽视个体差异。
优秀企业中层领导应具备的素质
（二）管理素质 1、奉献精神：根据企业的需要、重要性 及目标调节自己行为的能力和自愿度，表 现为把企业的目标和使命放在个人的利益 之上的行为。 2、组织意识：理解和了解本企业、本部 门或其他组织（客户组织、供应商组织等） 决策关系的能力。对企业和部门如何运作 能够透彻理解。
赢在中层提升中层干部管理能力培 训
优秀企业中层领导应具备的素质
（三）协调素质 1、原则性与灵活性：在企业基本价值导向及处 事原则的指导下，能适应不同环境、不同个性或 不同人群及有效工作的能力。原则性是对要则的 坚持，灵活性是对一件事情不同甚至相反看法的 理解与欣赏，二者结合即保持自己对企业或工作 要求的一致性或开放思维。 2、人际理解及关系建立：对他人非明显表达或 部分表达出来的想法、感觉、关注点的准确认识 与理解，并能为了企业的业务目标自觉自愿地与 企业内、外人员建立并保持工作关系的能力。
赢在中层提升中层干部管理能力培 训
7.优秀企业中层领导应具备的素质
（一）业务素质 1、系统思维：在采取行动时要通盘考虑对 全局的影响，在时间上考虑提前或滞后的时 间差，在程序上考虑对上、下环节的影响， 能从大局出发解决问题。 2、收集消化信息：由于某种需要而想对某 些事、人或问题有更多地了解并采用超出惯 例或特定的办法达此目的，能按需要将所获 信息进行筛选、过滤、消化、使用。
把当众训斥当做批评员工的最有效工作方式。 把执行规章视为管理者的首要任务。 不敢在下属面前承认自己的错误。 不愿花长时间对新员工给予必要的培训。 制定多重的惩戒措施，以此作为执行规章制度的最好方法。 不愿授权给员工，让员工发挥主动性。 忽视员工的感受、态度、观念等。 强调绝对公平，坚持一视同仁，忽视个体差异。
中层干部管理能力提升培训课件(PPT 54页)
10
1. 工作计划的制定
1. 为何做这件事？ 2. 目的为何？ 3. 何处实施？ 4. 谁与谁执行？ 5. 哪个提案？
6.截止期限 7.如何执行？ 8.花费多少？ 9. 问题点
10 .
11
2. 管理五要素
规划
控制 指挥
组织
12
3. 员工素质
1.业务水平 2.敬业精神
3. 承受力
13
4. 解决问题的能力
调查问卷
姓名 月 日
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理目的是什么？ 3. 你认为绩效管理主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
20
1. 绩效管理定义
一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程； 一种通过对人的管理去提高 概率的思路或方法
《经典课程》
一、管理类： 1.企业咨询与管理、2企业转型期管理 3.领导力、4.战略与变革、5.危机管理、6.目标管理、7.高 效团队建设、8.卓越执行力、9.企业行政管理、10.企业文化、11.企业安全管理、12.商务谈判技 巧、13.时间与效率管理、14.绩效考评、15.有效沟通技巧、16.有效激励、17.项目管理、18.、 MTP19.中层干部管理技巧、20实用管理与提升、21、工作分析与技巧、22、能力模型管理 23. 生产管理、24.思维管理 25 学习型组织 26 班组长管理实务等
工作分析：对某特定工作作出明确规定，并确定
完成这工作所需要的知识技能等 条件的过程。
分析与回答： 1.企业经理人工作实质就是解决问题；正确吗？
2.你认为企业经理人解决问题有哪些内容？ 3.能把马牵到河边，但不能强迫它喝水 ----- 说明什么管理现象？
1. 工作计划的制定
1. 为何做这件事？ 2. 目的为何？ 3. 何处实施？ 4. 谁与谁执行？ 5. 哪个提案？
6.截止期限 7.如何执行？ 8.花费多少？ 9. 问题点
10 .
11
2. 管理五要素
规划
控制 指挥
组织
12
3. 员工素质
1.业务水平 2.敬业精神
3. 承受力
13
4. 解决问题的能力
调查问卷
姓名 月 日
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理目的是什么？ 3. 你认为绩效管理主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
20
1. 绩效管理定义
一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程； 一种通过对人的管理去提高 概率的思路或方法
《经典课程》
一、管理类： 1.企业咨询与管理、2企业转型期管理 3.领导力、4.战略与变革、5.危机管理、6.目标管理、7.高 效团队建设、8.卓越执行力、9.企业行政管理、10.企业文化、11.企业安全管理、12.商务谈判技 巧、13.时间与效率管理、14.绩效考评、15.有效沟通技巧、16.有效激励、17.项目管理、18.、 MTP19.中层干部管理技巧、20实用管理与提升、21、工作分析与技巧、22、能力模型管理 23. 生产管理、24.思维管理 25 学习型组织 26 班组长管理实务等
工作分析：对某特定工作作出明确规定，并确定
完成这工作所需要的知识技能等 条件的过程。
分析与回答： 1.企业经理人工作实质就是解决问题；正确吗？
2.你认为企业经理人解决问题有哪些内容？ 3.能把马牵到河边，但不能强迫它喝水 ----- 说明什么管理现象？
公司中层管理干部安全知识培训课件
典型案例分析
未落实“三管三必须”获刑案例
安全生产
主要负责人、安全管理人员、车间管理人员
安全职责
主要负责人七条职责
管理机构以及安全生产管理人员职责
2.1 生产经营单位的主要负责人七条职责
2 组织制定并实施本单位安全生产
规章制度和操作规程
保证本单位安全生产投入的有效 实施
4
组织制定并实施本单位的生产安 全事故应急救援预案
6
3.2 落实“三观三必须”
正确认识专业部门的岗位职责和安全责任
• 杜绝专业部门具体的安全责任主要包括：负责本专业范围内的风险识别管控和隐患排 查治理，负责本专业范围内的变更管理，负责本专业范围内的作业安全，负责管理服 务本专业的承包商，负责调 查本专业范围内的事故，负责本专业领域的安全培训等。
• 杜绝同岗位职责一样，专业部门安全责任的履行同样受制于人员的履职能力。企业专 业部门安全责任明确后，应明确有效履职的能力要求，基于能力要求提供针对性的培 训，并将专业部门人员安全履职能力作为能力评估的一部分，确保专业部门安全责任 做到可落实、可执行、可考核。
6
制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
7
督促落实本单位安全生产整改措施。
三管三必管规定
“三观三必须”解读
落实“三观三必须”
案例分析
3.1 “三观三必须”解读
新安全生产法各方安全责任的解读
以管行业必须管安全，阐明安全生产不仅仅是应急管理部门的职责，行业主管部门负有所在行业领域 的安全监督管理职责。管业务必须管安全，即除了主要负责人是第一责任人外，其他的副职都要根据 分管业务对安全生产工作负责。管生产经营必须管安全，即抓生产的同时必须兼顾安全、抓好安全， 否则出了事故，管生产的要担负责任。
《中层管理干部培训》课件
问题解决
提高问题解决能力，处理挑战 和危机。
情商
培养情商，增强情绪管理和人 际关系技能。
推动组织变革
1
识别需求
识别组织需要变革的领域和机会。
制定计划
2
制定变革计划并明确目标，确保变革
的顺利实施。
3
执行与监测
积极执行变革计划，并监测并评估变 革的效果。
监督和评估团队绩效
建立有效的绩效评估体系，提升团队绩效，并及时进行调整和反馈。
《中层管理干部培训》 PPT课件
中层管理干部培训是提升领导能力与推动组织发展的关键步骤。本PPT课件 将介绍中层管理干部的职责、培训目的及重要性，以及其他关键主题。
管理层级和职责
了解中层管理层级和不同职责的重要性，为有效的领导奠定基础。
学习和发展计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
了解需求
评估个人学习和发展需求，制定专属计划。
2
学习方法
选择适合的学习方法，持续提升自己的技能。
3
追踪进展
定期回顾计划，调整学习策略并监测进展。
建立团队合作
明确目标
定义团队目标，并激励成员为共同目标而努力。
沟通与协作
建立良好沟通与协作机制，促进团队合作与创新。
团队文化
塑造积极的团队文化，增强成员凝聚力与归属感。
增强领导能力
影响力
培养领导影响力，能够激励和 激发员工潜力。
战略规划与业务发展
1 制定战略目标
2 市场分析
明确战略目标，为业务发展规划方向。
进行市场分析，了解竞争环境与机会。
3 制定策略
制定有效的策略措施，支持业务发展目标。
思维能力和解决问题技能
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帕金森原则（轻重缓急原则）
帕雷托原则（80/20法则）
注意力之谜（生理节奏法）
效能与效率（做正确之事，做好它
与别人的时间取得协作
制定规则、遵守纪律
原则一、轻重缓急原则
1 1 1 0 9 8 4 7 1 2 1 2
3
紧急
不紧急
6
5
重要
A 重要且紧急 —来自形势 及使命
B
重要不紧急 —来自使命
D 一般重要 不紧急
c.约20%给突发事件与社交活动（创造性时间）
（3）谨慎原则只规划50%
二、布置工作任务PTSC技术
1、责任一定要分到具体人身上，一件事一个人负责
2 、一般要限定完成任务的时间，除非不言自明 3 、要告诉部下，完成任务的好坏标准是什么这标 准有可操作性 4 、要形成“领导可能会去检查”的感觉与气氛
原则三、生理节奏法
研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此
时段做最有价值的事； 注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时 间内解决问题； 该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前 就休息，你每天清醒的时间，就多增加了1小时。
生理能量状态的偏差
+50%
共性
个体差异
能力 100%
能力曲线
- 50% 6 时间
8
10
12
14
16
18
20
22
24
2
4 6
8
最佳休息值
根据医学研究显示，最佳休息值大约在工 作一小时后，休息十分钟。因为在最初的十分 钟内，休息效果最理想，过后就有下降的趋势
请分类并安排时间
工作内容 需要时间 检查
1
2 3
原则四、效能与效率 原则五 原则六 与别人的时间取得协作 制定规则、遵守纪律
没才气叫淑女；
瘦了叫苗条， 胖了叫丰满；
矜持的叫稳重大方，
化妆叫妩媚动人， 不化妆则是清水芙蓉；
高的叫亭亭玉立，
矮的叫小巧玲珑； 脾气好的叫温柔，
穿得整齐叫庄重华美，
穿得随意则叫潇洒自如；
脾气不好的叫泼辣；
年轻叫青春靓丽，
年长则叫成熟动人；
追的人多叫众星捧月， 没人敢追叫傲雪寒霜；
上班漫谈、聊天 交待不清，事情做 错
不敢拍板，等指示 不考虑事情过于复杂 主管事必亲躬 完美主义办事 不考虑累重缓急 凭记忆办事 主办人员迟到 同样的总是一而再、再而三 地出现
浪费时间的主要原因
所谓“时间
的浪费”， 是指对目标 毫无贡献的 时间消耗
1、缺乏明确的目标； 2、拖延； 3、缺乏优先顺序； 4、想做的事情太多； 5、缺乏条理与整洁； 6、做事有头无尾； 7、不懂授权； 8、不会拒绝别人的请求 9、仓促决策； 10、行动缓慢； 11、懒惰； 12、心态消极
关于尊重的五句话
尊重上级是一种天职 尊重同事是一种本分
尊重下级是一种美德
尊重客户是一种常识
尊重所有人是一种教养
每样东西都很美味。（吃完了就说这句。） 你的孩子真可爱！（为人父母者绝对爱听的话。）
多么可爱的孩子！（只管大胆用！）
我对你的工作表示敬意。（世界通用！） 你的个性很好。（非常安全的表扬。）
学会赞美
漂亮的叫美女， 不漂亮的叫有气质； 有才气叫才女， 爱傻笑叫青春， 绷着脸叫冷艳； 活泼的叫顾盼生辉，
C
一般重要
一般重要但紧 急—来自形势
01 OHT 125/SC/0502
原则二、80/20法则
帕雷托80/20法则
- 20%的工作占整个工作80%的价值、Leabharlann - 集中80%的精力做此20%的工作
- 投入20%的精力做另外80%的工作
去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域
集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题
肯定过去 责备现在 期待未来
注意:可以否定他的事，不要否定他的人
28
经常可以动用的激励菜谱
公开表扬、道贺、当面感谢 向上层请功、推荐、请上层表彰或表扬 鼓励参与决策、称赞建议 请吃饭、送鲜花、看望家属、生日祝贺 授权、让其负责某项目、替其承担过失 准许休假、出席某些会议、享受旅游 倾听诉苦、制定计划、挑选某工作 聚会、一起娱乐、帮助解决生活困难
互相赞美你的同事。
令人极其舒服的赞美语
你今天看上去很棒。（每天都可以用！） 我们真为你骄傲。（表扬孩子最有效。） 我对你的工作非常满意。（正式、真诚的赞扬。）
这真是个好地方！（随口就说且效果很好的赞美！）
你看上去真精神！（可令他兴趣盎然。） 干得好！（极其地道的表扬！）
好吃！（吃第一口的时候说这句。）
另外布置任务其它事项
合适的人安排合适的工作 合适的时间
合适的环境
合适的支持
思考与分析 如何提高下属的工作成效？
“无成本”激励技术？
三、“无成本”激励技术
学会赞美 赞美的方法 1.放下架子，保持微笑； 2.寻找可赞美的题材； 3.请教也是一种赞美； 4.用心去说，不要太修饰； 5.将客户的缺点转变为优点； 6.赞美别人赞美不到的细小地方； 7.赞美他（她）引以为荣的； 8.利用第三者传递赞美。 9.寻找“希望点”
回忆:你上星期做了什么？ 回忆：你昨天做了什么？
你已经取得了什么?
你还能做些什么?
练习2、做一份时间管理清单
工作内容 1 2 3 需要时间 检查
浪费时间的现象有那些?
浪费时间的主要原因？
浪费时间的现象
办事拖拉 会议冗长
不速之客闯入
电话干扰 经常加班加点
穷于应付突发事件
2、什么是“时间管理”？
时间管理的对象：不是“时间”，它是指面对时间而进 行的“自管理者的管理”。
所谓时间管理，就是用最短的时间达成最多的目标。金
钱用完了，还可以获取，而时间用完了，生命即结束 。 其实，时间管理，也就是对自己生命的管理！
思考与分析
做好时间管理对我们有什么好处？
二、时间管理理论
如何做？
列出要做的工作 按价值/重要性对工作分类
价值80%的工作 事项1 事项2 事项3
分配时间与精力
价值20%的工作 事项4 事项5 事项6 …
价值80%的工作 事项1：2小时集中精力 事项2：1小时不受干扰 事项3：2小时高状态时间
价值20%的工作 事项4：授权下属做 事项5：选择时间做 事项6：没时间就不做 …
三、时间管理–– 工具
邮 件
日 历
-
Mail
Calendar
名 片
任 务
-
Address
Task
便 签
手机
-
Note
四、有效时间管理的建议
工作内容 1 2 3
需要时间
检查
时间规划原则
（1）时间计划的基本原则：40%的时间会出岔，要处理预料之外
的事务、突发事件和社交活动。 （2）时间分配三部曲 a.约60%给预定计划（日计划表） b.约20%给预料之外的事务（干扰，时间空贼）
挣钱的叫追求独立，
不挣钱的叫牺牲为家； 从不离婚的叫感情专一，
经常离婚的叫追求幸福；
唠唠叨叨叫循循善诱， 贬损欺压叫野蛮女友，
长的不像女人，也没关系，那叫超女 。
学会表扬与批评
场合？ 声音？
时间上？
语气？
学会批评
汉堡责备法 肯定过去 + 责备现在 + 期待未来
一、时间管理技术
1、什么是时间？
哲学家这样说：“时间是物质运动的顺序性和持续性， 其特点是一维性，是一种特殊的资源。” 时间四大特征 （1）供给毫无弹性 （2）无法蓄积 （3）无法取代 （4）无法失而复得（时间不可以减少）
思考 与回忆
五年前你是什么样子?
现在又是什么样子?
帕雷托原则（80/20法则）
注意力之谜（生理节奏法）
效能与效率（做正确之事，做好它
与别人的时间取得协作
制定规则、遵守纪律
原则一、轻重缓急原则
1 1 1 0 9 8 4 7 1 2 1 2
3
紧急
不紧急
6
5
重要
A 重要且紧急 —来自形势 及使命
B
重要不紧急 —来自使命
D 一般重要 不紧急
c.约20%给突发事件与社交活动（创造性时间）
（3）谨慎原则只规划50%
二、布置工作任务PTSC技术
1、责任一定要分到具体人身上，一件事一个人负责
2 、一般要限定完成任务的时间，除非不言自明 3 、要告诉部下，完成任务的好坏标准是什么这标 准有可操作性 4 、要形成“领导可能会去检查”的感觉与气氛
原则三、生理节奏法
研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此
时段做最有价值的事； 注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时 间内解决问题； 该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前 就休息，你每天清醒的时间，就多增加了1小时。
生理能量状态的偏差
+50%
共性
个体差异
能力 100%
能力曲线
- 50% 6 时间
8
10
12
14
16
18
20
22
24
2
4 6
8
最佳休息值
根据医学研究显示，最佳休息值大约在工 作一小时后，休息十分钟。因为在最初的十分 钟内，休息效果最理想，过后就有下降的趋势
请分类并安排时间
工作内容 需要时间 检查
1
2 3
原则四、效能与效率 原则五 原则六 与别人的时间取得协作 制定规则、遵守纪律
没才气叫淑女；
瘦了叫苗条， 胖了叫丰满；
矜持的叫稳重大方，
化妆叫妩媚动人， 不化妆则是清水芙蓉；
高的叫亭亭玉立，
矮的叫小巧玲珑； 脾气好的叫温柔，
穿得整齐叫庄重华美，
穿得随意则叫潇洒自如；
脾气不好的叫泼辣；
年轻叫青春靓丽，
年长则叫成熟动人；
追的人多叫众星捧月， 没人敢追叫傲雪寒霜；
上班漫谈、聊天 交待不清，事情做 错
不敢拍板，等指示 不考虑事情过于复杂 主管事必亲躬 完美主义办事 不考虑累重缓急 凭记忆办事 主办人员迟到 同样的总是一而再、再而三 地出现
浪费时间的主要原因
所谓“时间
的浪费”， 是指对目标 毫无贡献的 时间消耗
1、缺乏明确的目标； 2、拖延； 3、缺乏优先顺序； 4、想做的事情太多； 5、缺乏条理与整洁； 6、做事有头无尾； 7、不懂授权； 8、不会拒绝别人的请求 9、仓促决策； 10、行动缓慢； 11、懒惰； 12、心态消极
关于尊重的五句话
尊重上级是一种天职 尊重同事是一种本分
尊重下级是一种美德
尊重客户是一种常识
尊重所有人是一种教养
每样东西都很美味。（吃完了就说这句。） 你的孩子真可爱！（为人父母者绝对爱听的话。）
多么可爱的孩子！（只管大胆用！）
我对你的工作表示敬意。（世界通用！） 你的个性很好。（非常安全的表扬。）
学会赞美
漂亮的叫美女， 不漂亮的叫有气质； 有才气叫才女， 爱傻笑叫青春， 绷着脸叫冷艳； 活泼的叫顾盼生辉，
C
一般重要
一般重要但紧 急—来自形势
01 OHT 125/SC/0502
原则二、80/20法则
帕雷托80/20法则
- 20%的工作占整个工作80%的价值、Leabharlann - 集中80%的精力做此20%的工作
- 投入20%的精力做另外80%的工作
去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域
集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题
肯定过去 责备现在 期待未来
注意:可以否定他的事，不要否定他的人
28
经常可以动用的激励菜谱
公开表扬、道贺、当面感谢 向上层请功、推荐、请上层表彰或表扬 鼓励参与决策、称赞建议 请吃饭、送鲜花、看望家属、生日祝贺 授权、让其负责某项目、替其承担过失 准许休假、出席某些会议、享受旅游 倾听诉苦、制定计划、挑选某工作 聚会、一起娱乐、帮助解决生活困难
互相赞美你的同事。
令人极其舒服的赞美语
你今天看上去很棒。（每天都可以用！） 我们真为你骄傲。（表扬孩子最有效。） 我对你的工作非常满意。（正式、真诚的赞扬。）
这真是个好地方！（随口就说且效果很好的赞美！）
你看上去真精神！（可令他兴趣盎然。） 干得好！（极其地道的表扬！）
好吃！（吃第一口的时候说这句。）
另外布置任务其它事项
合适的人安排合适的工作 合适的时间
合适的环境
合适的支持
思考与分析 如何提高下属的工作成效？
“无成本”激励技术？
三、“无成本”激励技术
学会赞美 赞美的方法 1.放下架子，保持微笑； 2.寻找可赞美的题材； 3.请教也是一种赞美； 4.用心去说，不要太修饰； 5.将客户的缺点转变为优点； 6.赞美别人赞美不到的细小地方； 7.赞美他（她）引以为荣的； 8.利用第三者传递赞美。 9.寻找“希望点”
回忆:你上星期做了什么？ 回忆：你昨天做了什么？
你已经取得了什么?
你还能做些什么?
练习2、做一份时间管理清单
工作内容 1 2 3 需要时间 检查
浪费时间的现象有那些?
浪费时间的主要原因？
浪费时间的现象
办事拖拉 会议冗长
不速之客闯入
电话干扰 经常加班加点
穷于应付突发事件
2、什么是“时间管理”？
时间管理的对象：不是“时间”，它是指面对时间而进 行的“自管理者的管理”。
所谓时间管理，就是用最短的时间达成最多的目标。金
钱用完了，还可以获取，而时间用完了，生命即结束 。 其实，时间管理，也就是对自己生命的管理！
思考与分析
做好时间管理对我们有什么好处？
二、时间管理理论
如何做？
列出要做的工作 按价值/重要性对工作分类
价值80%的工作 事项1 事项2 事项3
分配时间与精力
价值20%的工作 事项4 事项5 事项6 …
价值80%的工作 事项1：2小时集中精力 事项2：1小时不受干扰 事项3：2小时高状态时间
价值20%的工作 事项4：授权下属做 事项5：选择时间做 事项6：没时间就不做 …
三、时间管理–– 工具
邮 件
日 历
-
Calendar
名 片
任 务
-
Address
Task
便 签
手机
-
Note
四、有效时间管理的建议
工作内容 1 2 3
需要时间
检查
时间规划原则
（1）时间计划的基本原则：40%的时间会出岔，要处理预料之外
的事务、突发事件和社交活动。 （2）时间分配三部曲 a.约60%给预定计划（日计划表） b.约20%给预料之外的事务（干扰，时间空贼）
挣钱的叫追求独立，
不挣钱的叫牺牲为家； 从不离婚的叫感情专一，
经常离婚的叫追求幸福；
唠唠叨叨叫循循善诱， 贬损欺压叫野蛮女友，
长的不像女人，也没关系，那叫超女 。
学会表扬与批评
场合？ 声音？
时间上？
语气？
学会批评
汉堡责备法 肯定过去 + 责备现在 + 期待未来
一、时间管理技术
1、什么是时间？
哲学家这样说：“时间是物质运动的顺序性和持续性， 其特点是一维性，是一种特殊的资源。” 时间四大特征 （1）供给毫无弹性 （2）无法蓄积 （3）无法取代 （4）无法失而复得（时间不可以减少）
思考 与回忆
五年前你是什么样子?
现在又是什么样子?