第三方物流企业组织设计
第三方物流设计方案
第三方物流设计方案
在当前物流发展速度飞快的时代，第三方物流成为了企业物流管理的重要组成部分。
第三方物流是指独立于企业的物流专业公司，为企业提供物流服务，包括采购、仓储、运输、配送等一系列环节。
下面我们就第三方物流设计方案进行详细的介绍。
首先，第三方物流设计方案应该充分考虑客户的需求和实际情况。
根据客户的产品类型、产量和目标市场等因素，设计合理的物流流程，确保产品能够快速、安全地到达客户手中。
同时，要根据客户的需求，提供定制化的物流服务，满足不同客户的不同需求。
其次，第三方物流设计方案应该充分利用现代化的信息技术手段。
通过建立物流管理信息系统，实现物流信息的实时监控和追踪，提高运输效率和准确性。
同时，可以通过物联网技术将货物与信息进行实时共享，减少信息传递环节，降低运输成本。
再次，第三方物流设计方案应该注重资源合理配置。
通过对物流网络、仓库和运输车辆等资源进行合理规划，提高资源利用率，降低物流运营成本。
同时，可以与其他企业或物流公司进行合作，实现资源共享，提高整体效益。
最后，第三方物流设计方案应该注重创新与改进。
在快速变化的市场环境中，要不断进行创新，提供更加高效和便捷的物流服务。
可以通过引进新技术、新设备，提高物流作业效率；通过优化物流流程，减少环境污染和能源消耗；通过持续改进质量管理体系，提高物流服务质量。
总之，第三方物流设计方案是一个综合性的工程，需要充分考虑到客户需求、现代化技术手段、资源配置和创新改进等方面。
只有设计出一个合理、高效、可持续发展的物流方案，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三方物流第十一章课件
组织规模
影响
企业组织结构
第三方物流企业组织设计的合理性分析
组织设计是否有利于第三方物流企业组 织目标的实现
组织设计是否有利于第三方物流企业管理 专业化程度和物流效率的提高
组织设计是否有利于第三方物流企业的稳 定和发展
二、第三方物流企业组织管理创新
（一）加快建立现代企业制度
1
创新核心理念
2
培育核心技术
3
打造核心产品
（三）创新企业文化 企业文化的含义：群体意识和道德行为规范的总和
1 要准确把握第三方物流企业文化建设的目标
2 要努力强化第三方物流企业文化的塑造过程
3
要积极学习新知识，不断丰富第三方物流企业 文化的内涵
第十章 第三方物流企业战略与核心能力
第三节 第三方物流企业的并购战略
第十一章 第三方物流企业的组织创新
第一节 第三方物流企业组织的基本形式
一、第三方物流企业组织的形成和发展
西方国家物流组织的演进大致可以分为五个阶段
1
传统的组织模式时期（20世纪50年代以前）
2 物流功能专业化阶段（20世纪50年代末至60年代初）
3 物流功能集成化发展阶段（20世纪60年代末至70年代末）
综合物流业务的开展需要实现海陆空等各种运输方 式的一体化和各种物流功能
的一体化，这就要求物流企业进入物流系统的多个 环节和领域。
（二）物流企业必须有规模
原因1
一定的规模是企业生存的必要条件
原因2
服务范围要求有遍布全国的网络体系
（三）物流企业必须网络化与国际化
三、物流企业并购的实现方式
收购 合资 战略联盟 托管
一、物流企业的横向与纵向并购
（一）物流企业的横向并购
第三方物流方案设计!
第三方物流方案设计一、企业概述邯郸市中华物流有限公司是一家面向社会提供综合性物流服务的第三方物流企业，专业从事仓储、运输、包装、分拣、等全方位物流服务，实现一条龙的现代物流服务体系，该公司拥有一支训练有素的物流专业管理人员队伍，软硬件设施完善。
通过专业软件，有效地实现了公司在全国范围内的远程网络管理，为客户提供了更为完善的服务。
公司现有大型运输车辆近100台，挂靠运输车辆800余台，配置了大型停车场及相应的配套设施，仓储库容总面积达5万平方米。
现公司已建成华北、西南、西北等多处大型物流仓储基地，以满足新老客户不断发展的需求。
二、方案概述1、服务宗旨“诚信所托，全力以赴”是我们的核心理念；“奋发图强，追求完美”是我们的企业精神；“雷厉风行，履行承诺”是我们的工作作风。
今后我们将一如既往，全力以赴，务必满足您的需求，成为“急您所急、想您所想、做有所成”的合作伙伴，并在邯郸中华物流公司创业的路上，坚持以市场为导向，立足邯郸市，面向全国，努力打造物流行业的一流品牌。
2、服务目标通过对久鹏制药公司运输、仓储、配送、包装、信息处理等一些列物流活动的管理，降低企业在各个环节上的物流成本，提高物流管理效率，为客户赢得竞争优势，提供全方位物流解决方案和人性化服务。
3 、针对客户公司物流项目的实施方案（1）负责该制药厂在华北地区的主要运输任务企业依托物流信息系统，对整个运输过程的各个部门，各个环节以及业务活动，运输计划，发运接运中转等活动的人力物力财力和运输设备进行合理组织，统一使用，调节平衡，实时监控，力求用同样的劳动消耗，运输较多的货物，为客户提供优质服务质量。
（2）提供仓储服务对该制药厂的仓储服务包括仓储管理、库存管理、订单处理以及包装等，努力降低企业的仓储成本。
（ 3 ）提供信息服务包括信息平台服务，物流业务处理，运输过程跟踪等。
4、人员培训针对员工培训，该企业员工除要掌握相关的专业知识，还应使其具有以下方面的素质和能力。
第三方物流企业运作——中铁快运课程设计
第三方物流企业运作课程设计团队名称：火力全开口号：我要我就能理念：只要路是对的，就不怕路远成员：熊海亮何峰徐恒卢玉萍徐宪宪制作时间：2012年4月18日----2012年4月26日总论：本小组课程设计研究的对象为中铁快运股份有限公司。
在此次课程设计中，全组成员对研究的方面进行了详细的讨论，同时确定了每个人的具体任务，本次设计结果以文字分析为主，结合图片进行展示说明，全方位、多方面的对中铁快运股份有限公司运作经营进行了详细的阐述。
主要版块分为：公司组建背景及发展概况简介、公司组织结构、服务产品设计、运营状况、信息化工程、市场开发及绩效管理七个版块。
组员分工如下：组长熊海亮负责版面设计、文字总结审核及分析中铁快公司绩效管理这一板块，着重分析中铁快运的盈利之道；何峰负责总结中铁快运公司的组建背景及发展概况这一方面，中心在于分析在大时代大背景下中铁快运的成长之路；徐恒负责查询分析企业组织设计及市场开发这两大板块，主要找寻企业在发展过程中的典型业务开发模式；徐宪宪负责企业服务产品设计及企业运营这两大板块，包括企业的主体业务、发展战略、企业文化、人才培养及运营管理等；卢玉萍负责分析总结企业信息化及风险防范管理过程，主要涵盖了企业的信息化建设过程及企业在各种困难面前的处理方式。
一、中铁快运股份有限公司组建背景及发展概况简介：中铁快运股份有限公司简称中铁，是中铁行包快递有限责任公司和原中铁快运股份有限公司合并重组后的铁道部直属专业运输企业，随着中国铁路运输的提速、铁路资源的重组、铁路多元化投资体制改革等一系列重大措施的推出，带着实现与跨国物流企业竞争的目标和如何打造现代物流企业的历史使命，催生了新的中铁快运股份有限公司。
中铁快运股份有限公司是铁道部直属大型国有专业运输企业，在国家工商行政管理总局注册，注册资金26.93亿元。
公司在全国设有18个分公司、8个子公司，在全国683个城市（含县、区）设有2004个营业机构，门到门配送服务网络覆盖896个城市（含县、区）。
第三方物流企业的方案设计
第三方物流企业的方案设计随着世界经济一体化的发展趋势，各国政府、企业和经济界人士正在把他们的注意力从传统的制造业正逐步转向了流通领域。
当人们从第一利润源泉（原材料、设施等资源的节约）和第二利润源泉（劳动力资源的节约）中已越来越难以榨取利润的时候，却发现了在物资的流通过程中存在大量的获取利润的机会，或者叫作降低成本的空间，即第三利润源泉。
由此，物流的需求市场对物流系统便提出了五大目标，即服务、及时、节约、规模和库存优化。
如果我们以这些目标来评价原先的物流系统，人们很容易感到传统的物流方式存在着许多问题，必须对物流赋予全新的概念。
而这一概念是人们现在关注的现代综合物流的概念。
现代物流是指经信息技术整合的，实现物质实体从最初供应者向最终需求者移动的物理过程。
一个高效的物流系统所追求的目标主要有以下几个方面：1、良好的服务物流系统是流通系统的一部分，它联结着生产与消费两个环节，因此要求物流系统应具有很强的服务性。
这种服务处于从属地位，这就要求始终以用户为中心，并树立“用户第一”观念。
物流系统采取送货、配送等形式是其服务性的具体体现。
在技术方面，“准时供货”、“柔性供货”等，正是为了提供良好的服务。
2、准时性（Just in Time）准时性不但是服务性的延伸，也是用户对物流提出的较为严格的要求。
因为，准时制不能容忍在物流过程中的时间和空间的浪费。
因此，物流速度问题不仅是用户提出的要求，而且也是社会发展进步的要求。
快速、准时既是一个传统目标，更是一个现代目标。
随着社会大生产的发展，这一要求变得更加强烈了。
追究准时制，促使人们在物流领域采取的诸如直达物流、多式联运、高速公路系统等一系列管理和技术。
3、经济性节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加商品使用价值，所以依靠节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。
因此，物流过程作为“第三利润源泉”就是依靠节约成本来实现的。
(完整word版)第三方物流公司设计方案
第三方物流公司设计方案一、我公司物流系统分为五个部分1、搬运系统叉车、拖车、小推车、托盘搬运车、堆垛机、吊具、卸货平台、登车桥、输送链等2、储存系统货架(轻、中、重型货架架、滑移架、移动柜、自动货架、线棒架、悬臂架、阁楼、平台）、料箱料架、托盘等3、拣选系统输送链、吊具、计算机设备、货架、电子设备、机械手（机器人）等4、信息系统RFID及读写器、条码及扫描仪、计算机设备、网络设备、软件设计等二、仓储管理1、仓库管理对象仓库管理的主体是仓库管理员，其管理对象包括：库存品：放在仓库中保管的物品，它是仓库管理的根本对象;限于目前本系统还不适合管理到每一个细小的单件物品,因此使用RFID管理物品的单位是整类物品(含大件单品）.库位：仓库中用来摆放库存物品的、在空间上互不重叠的区域，一般一个库位可以摆放多个库存品；也可以一个较大的库存品占用几个库位.库管设备:用于仓库管理的设备，如叉车、手推车等；在大型、繁忙仓库中需要对这些设备进行合理调度、实时定位，以提高设备的利用率。
2、仓库管理的作业任务仓库管理的主要作业任务如下：入库(进货检验)出库（拣选）移库（补货）盘库根据需要，产生各种库存报表系统总体设计基本思路在物品入库时,将其按照规格进行分类，放入相对应种类的仓储地，并为每个仓储地安装一个标识牌，给每一标识牌上贴上电子标签，该标签称为标识标签.并且给每个标识牌编号，标签中存储能够唯一标识此货架的id 号，通过工作人员手持PDA进行读取标签上的id号码，可调用后台系统数据库,获取其中的存储信息，信息包括：物品的种类、名称、型号、单位、单价、生产日前、保质期、性能等；需要货物移库时，登录系统软件终端，系统发移库指令到PDA，移库人员找到指定的货位，从库位上取出指定数量的货物，并把货物运到目的库位,货物送入库位，修改货架标签内容；向现场系统发回移库作业信息。
作业员手中的PDA对库存标识牌进行扫描，并且将扫描数据实时发送到终端计算机中,监控人员进行盘点统计，做出统计报表.在进行库房管理作业时,读取该标签编号，就可判定当前作业的位置是否正确。
第三方物流组织结构层次模型
第三方物流组织结构层次模型1 第三方物流组织结构模型第三方物流（Third-Party Logistics，简称3PL）组织结构模型是为了满足不同行业客户和企业内部对物流支持和管理服务的需求而产生的一种组织模式。
3PL组织结构模型实际上是综合了物流系统、绩效测量机制、报表和数据管理、客户反馈机制以及其他服务等一整套服务系统。
2 组织架构结构3PL组织架构结构主要由资源管理、绩效测量、质量管理、客户服务等多个部门或模块组成。
在资源管理部门中，主要工作是招募专业员工，分配财务资源，并且要负责物流计划、成本控制以及提供系统软件等服务。
在绩效测量部门中，则会绩效监控，对物流系统进行优化调整，以提高物流效率。
质量管理部门负责确保物流流程中没有质量问题出现。
客户服务部门负责接听客户投诉，及时解决客户疑问，也推出多种服务满足客户需求。
这样3PL组织结构就可以让物流管理更精细化，同时也能够使物流运作更加均衡，让企业在服务更多客户的同时，还可以保证物流效率。
3 组织结构模式优点3PL组织结构模式具有几个优点：首先，结构清晰，管理机制简单，大大提高了运营精细化的效果；其次，模式的定义明确，使得流程可见，管理更为严格；第三，管理合理，各种人员可进行更好的工作分配，还可以高效开展效率的改进和标准的实施；最后，通过不断强化客户服务，能使客户满意度提高，保持优质的服务，提升企业形象。
4 结语3PL组织结构模式是一种更加完善全面的组织机构模式。
它注重对流程可视度，管理合理性和客户服务满意度，因而能够有效提升物流服务效率以及企业服务形象，为客户提供更便捷的服务体验。
所以，3PL组织结构模式为企业提供了一种更有效的物流支持，在未来的物流发展中也会发挥重要的作用。
第三方物流方案设计
供应商选择； 采购时间选择；
采购量…
（4）包装
搬移保护包装； 存储保护包装； 防盗包装…
客户需求哪些物流服务？
（5）生产和运作协同
确定生产批量； 产品生产的次序和时间安排…
（6）信息维护
信息收集、储存和维护； 数据分析； 控制流程…
与客户需求对应的3PL物流服务
3PL物流服务：运输、仓储/配送、信息服务、增值 服务、总体策划…
1、运输类业务
运输网络设计和规划；
与客户需求对应的3PL物流服务
一站式全方位运输服务；
外包运输力量（监控仍由客户完成）； 帮助客户管理运输力量； 动态运输计划； 配送；
报关等其它配套服务…
与客户需求对应的3PL物流服务
2、仓储/配送类业务
配送网络设计
与客户需求对应的3PL物流服务
第三方物流
第三方物流内容提要
1 第三方物流基础
2 第三方物流项目方案设计 3 第三方物流项目营销与合同 4 第三方物流项目监控与绩效评价 5 第三方物流公司组织设计与发展战略
6 中国的第三方物流市场
2 第三方物流项目方案设计
2.1 第三方物流服务内容分析
客户对3PL的物流需求例——海尔
“2”——零部件从下定单到上生产线，2小时到位；
2、整理周转仓，保证通道的畅通；
3、协助楼面人员将需要在高货架存放的商品缠绕安全膜。
物流服务的持续改进
持续改进的意义：
3PL与客户建立长久的关系;
3PL建立区别于竞争对手的竞争能力…
持续改进的内容：
内涵型持续改进（体系局部完善、流程重组）; 外延型持续改进（广度延伸、深度延伸）； 开发型持续改进（开发全新的物流服务,UPS的金融服
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直线型组织结构
图2—1 第三方物流企业直线型组织结构图
职能型组织结构
智能型？ 职能型组织是第三方物流企业在组织中设置若 干职能专门化的机构，这种组织的特点是，组织 内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分 担某些物流职能管理的业务，如图2—2所示。 1、优点是能够充分发挥各职能机构的专业管 理作用，提高了专业化的管理水平，同时减轻了高 层管理者的责任压力，使其能专心致力于最主要的 决策工作。 2、缺点是各职能部门往往片面追求本部门的 利益，部门之间缺乏交流合作，且矛盾冲突会增多 ，这又会增加最高主管协调、统领全局的难度，加 大完成任务的压力。
相关知识
学习项目1 第三方物流企业组织结 构的基本类型 学习项目2 第三方物流企业组织的划分 学习项目3 第三方物流企业的组织设计
学习项目4 第三方物流企业组织管理创新
学习目标
1、使学生认识第三方物流直线型组织结构、 职能型组织结构、事业部型组织结构、矩阵型组 织结构、动态网络型组织结构；
第三方物流企业组织设计的稳定和发展
第三方物流企业要进行实现目标的有效 活动，就要求必须维持一种相对平衡的状 态，组织越稳定，效率也将越高。组织结 构的大小调整和各部门职权范围的每一次 重新划分，都会给第三方物流企业组织的 正常运行带来不利的影响。
学习项目4
第三方物流企业组织管理创
新
学习项目4 第三方物流企业组织管理创新
事业部型组织结构
图2—3 第三方物流企业事业部型组织结构图
矩阵型？
矩阵型组织结构
矩阵型组织结构由纵横两套管理系统组成，一套 是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组 成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性 。 1、优点是由不同背景、不同技能、不同专业知识 所组成的项目人员为某个特定项目共同工作，可以取得 专业化分工的好处，同时可以跨越各职能部门获取他们 所需要的各种支持活动。易于发挥事业单位机构灵活的 特点，增强职能人员直接参与项目管理的积极性，增强 矩阵主管和项目人员共同组织项目实施的责任感和工作 热情。
组织设计内容
第三方物流组织职能与职务的分析与设计 第三方物流组织部门设计 第三方物流组织层级设计
1 2 3
组织设计原则
1 2 3
组织目标一致性原则
组织的有效性原则 组织分工明确的原则
4
5
责权对等原则
协调性原则
组织设计流程
1
2
3
4
5
6
确定企 业的组
织目标
对未来 目标进 行细化， 拟定细 化的物 流组织 目标
实践与思考
图2—5
昆明中远物流有限公司组织结构图
实践与思考
试分析： 1．昆明中远物流有限公司的组织结构属于何种形式？ 2．这种组织形式有何特点？适合哪类企业采用？
实践与思考
知识巩固题
1．直线型组织结构、职能型组织结构、事业部型组织结构 、矩阵型组织结构、动态网络型组织结构分别有哪些优缺点 ？ 2．影响组织效果的因素有哪些？ 3．第三方物流企业组织设计的内容是什么？ 4．第三方物流企业组织设计应遵循哪些原则？ 5．如何进行第三方物流企业组织的设计？ 6．影响第三方物流组织设计的因素有哪些？ 7．在第三方物流组织设计中如何才能做到稳定与发展的平 衡？ 8．第三方物流组织管理创新的努力方向是什么？ 9．在进行第三方物流组织管理创新时应注意哪些问题？
学习项目2 第三方物流企业组织 的划分
学习项目2 第三方物流企业组织的划分
第三方物流企业组织机构部门划分
主要内容
第三方物流企业组织机构的层次划分 最优物流组织的构成因素
组织机构部门划分
职能管理部门
业务经营部门
部门 划分
行政事务部门
组织机构层次划分
第三方物流企业内部的组织机构，从纵向看又 划分若干层次，即管理层次。管理层次就是指从企 业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管 理环节，即经营管理工作分为几级管理。 一般大中型的物流企业为三级管理，即三个层 次；小型物流企业适宜两极管理，即两个层次。决 。 策层，即最高管理层，执行监督层，主要是经营业 务，职能管理和行政办事的机构。物流作业层，是 直接领导基层工作人员的管理层次，是企业中的最 低管理层。其主要任务和职责权限是依据上一层机 构下达的任务，优化组织实施的具体方案，采取多 种经营方式，实施优质服务，保证完成各自的经营 目标等。
最优物流组织的构成因素
1 2 3 4
组织特征 环境特征 员工特征 管理政策和惯例
学习项目3 第三方物流企业的组织设计
学习项目3 第三方物流企业的组织设计
第三方物流企业组织设计的内容
第三方物流企业组织设计的原则 第三方物流企业组织设计的流程
主要内容
第三方物流企业组织设计的目标实现 第三方物流企业组织设计的专业化程度 第三方物流企业组织设计的稳定和发展
职能型组织结构
图2—2 第三方物流企业职能型组织结构图
事业部型组织结构
事业部？
这种类型的优点是企业适应性和灵活性强， 对市场有敏捷适应性，有利于调动各事业部的 积极性，有利于总公司对各事业部的绩效进行 考评，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务 而专心致力于组织的战略决策和长期规划。这 种组织结构的主要缺陷是，由于每个事业部均 有完备的职能部门，资源重复配置，管理费用 较高。另外，各事业部之间的相互支持与协调 比较困难，限制了组织资源的共享，容易出现 各自为政的部门主义倾向，这势必导致组织总 体利益受损，从而影响组织长期目标的实现。 如图2—3所示。
矩阵型组织结构
2、缺点是组织中的信息和权力等资源一旦 不能共享，，协调处理这些矛盾必然要牵扯管理 者会花费更多精力，并付出更多的组织成本。此 外，项目成员需要接受双重领导，他们要具备较 好的人际、沟通能力和平衡协调矛盾的技能，成 员之间还可能会存在任务分配不明确，权责不统 一等问题，这同样会影响到组织效率的发挥。 实践中衍生出了以职能主管职权为主要权力 的职能式矩阵结构和以项目主管职权为主要权力 的项目式矩阵结构。这两种矩阵结构方式都取得 了明显的成效。如图2—4所示。
第三方物流企业动态网络型组织结构
直线型组织结构
直线？ 直线型组织结构是一种最为简单的第三方物 流企业的组织结构类型。这种组织结构的一个 显著特征就是：第三方物流企业中的各种职务 直线排列，各个组织层次的负责人都对被管理 者拥有直接的一切职权，对所管理的部门有绝 对控制权，如图2—1所示。 优点在于其结构简洁，管理权集中，权 责清楚，指令统一。 缺点在于企业的管理幅度和纵深度很小 ，增大了管理失误的可能性；这种组织结构在 现在的第三方物流企业中已经很少采用。
组织结构创新
主要内容
组织机构重组 组织理念更新
组织结构创新原则
有效性原则 成本最低原则 以客户为中心原则 扁平化原则 组织机构的设置与作业流程相结合原则 组织机构设置与信息技术相结合原则
组织机构重组
必要的外部或内部岗位转移服务
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设计新的组织形式
矩阵型组织结构
图2—4 第三方物流企业矩阵型组织结构图
动态网络型组织结构
网络型组织是一种新型组织结构。 一种基于契约关系的新型组织结构形式，即网络 型组织，也称虚拟组织。 网络型结构是一种只有精干的中心机构，以契约 关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行重要业 务经营活动的组织形式，是第三方物流企业可行的选 择。
实践与思考
案例：昆明中远物流有限公司的组织机构
昆明中远物流有限公司是中国远洋集团（COSCO）旗下的一 家大型专业物流企业，其前身为成立于1966年的中国汽车运输 昆明公司，经过2000年的改制，组织形式由国有独资企业整合 为有限责任公司。公司注册资本1200万元，总部位于云南省昆 明市北京路155-1号红塔大厦22楼。 公司下设人事行政部、商务部、财务部、生产技术部、项 目物流部、国际货运部、多式联运部、城际快运部等部门，拥 有大石坝、贵阳、南宁、深圳等4个分公司，是云南省最大的 物流企业，也是中远集团在西南地区较大的物流机构之一。公 司的组织结构图如图2—5所示。
2、使学生能够在充分考虑企业组织规模、
企业发展战略等因素的基础上，为第三方物流企 业设计合适、有效的组织结构，并进行科学、合
理的权责分工。
学习项目1
第三方物流企业组织结 构 的基本类型
学习项目1 第三方物流企业组织结 构
的基本类型
直线型组织结构
职能型组织结构
基本类型
事业部型组织结构
矩阵型组织结构
明确为了实 现目标所必 须开展的各 项业务工作 或活动，并 加以分类。
根据可利用 的人力、物 力以及利用 它们的最佳 途径来划分 第三方物流 的业务工作 和活动
向执行各项 第三方物流 业务工作或 各类人员授 予职权和职 责
通过职权关 系和信息系 统，把第三 方物流企业 各层次、各 部门连接成 为一个有机 的整体。
目标实现
1、组织机构的设计和组织形式的选择要有 利于组织目标实现；
2、第三方物流企业分目标应与总目标一致；
第三方物流企业组织设计的专业化程度
分工协调原理可以这样来表述：组织结构的设计 和组织形式的选择越是能反映目标所必需的各种任 务和工作的分工，以及彼此间的协调，委派的职务 越是能适合于担任这一职务的人员的能力，委派的 职务就越是有效。 第三方物流企业组织设计能否体现出组织结构中合 理的管理层次的分工，部门的分工及企业员工职权 的分工，以使第三方物流企业的专业化程度合物流 效率得到进一步的提高，是一个关键。
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定义新的组织角色
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组织机构重 组
评估组织的人力资源
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评估技术结构与技术实力 建立新的技术基础结构和技术应用 Add Your Te中上海佳都液压制造有限公司和5名自 然人共同投资成立的国际货运代理有限公司设计组织机构 。要求： 1．要有对国际货代公司目标任务的描述； 2．在目标任务描述的基础上，列出国际货代公司 应设立的部门； 3．为每一个部门制定权力范围和工作职责； 4．为每一个部门设计相应的职务及职数； 5．为每位职务人设计应具备的资格条件、应享有 的权力范围和应负的职责； 6．在上述工作的基础上绘制组织结构图（组织结 构图要反映层级关系），制作职务说明书。