企业组织健康发展三大原则
企业发展原则
企业发展原则一、引言企业发展是指企业在市场经济环境下，通过一系列的经营活动和战略决策，不断提高自身的竞争力和综合实力，实现持续增长和发展的过程。
在企业发展过程中，有一些原则是必须遵守和应用的，本文将详细介绍企业发展的一些原则。
二、市场导向原则企业发展的首要原则是市场导向。
企业应该根据市场需求来确定产品和服务的定位，了解消费者的需求和偏好，不断创新和改进产品，以满足市场的需求。
企业应该进行市场调研，了解市场的竞争情况和趋势，根据市场的变化及时调整战略和经营模式。
三、质量第一原则质量是企业发展的基础和核心竞争力。
企业应该始终坚持质量第一的原则，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
企业应该建立和完善质量管理体系，加强质量控制和监督，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
四、创新驱动原则创新是企业发展的动力和源泉。
企业应该重视科技创新和管理创新，加强研发投入，培养创新人才，推动技术进步和产品升级。
企业应该鼓励员工提出创新想法，建立创新机制，不断改进和创新产品、生产工艺和经营模式。
五、人才为本原则人才是企业发展的重要资源和核心竞争力。
企业应该注重人才培养和引进，建立完善的人才管理体系，激发员工的积极性和创造力。
企业应该重视员工的职业发展和培训，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
六、可持续发展原则企业发展应该注重可持续性，即在经济、环境和社会三个方面取得平衡和协调发展。
企业应该关注环境保护，采取节能减排和资源循环利用的措施，推动绿色生产和可持续消费。
企业应该履行社会责任，关注员工福利、社会公益事业和社会稳定。
七、合作共赢原则企业发展需要与供应商、合作伙伴和客户建立良好的合作关系，实现互利共赢。
企业应该秉持诚信和公平原则，与合作伙伴共同发展，共同分享成果。
企业应该加强沟通和协调，建立长期稳定的合作关系，共同应对市场的挑战和竞争。
八、风险管理原则企业发展过程中存在各种风险和不确定性。
企业应该建立健全的风险管理体系，识别、评估和应对各类风险。
企业健康发展的几个关键要素
企业健康发展的⼏个关键要素企业健康发展的基本要素总结**公司健康发展的经验，我们认为，以下⼏个⽅⾯是企业健康发展的基本要素：⼀、诚实守信是基础1、诚实守信的重要性1）企业的发展既蕴涵着企业本⾝实⼒和⽣存能⼒的增强与提升，⼜蕴涵着企业内外部各要素之间关系的优化与完善。
⽆论是企业本⾝实⼒和⽣存能⼒的增强与提升，还是企业内外关系的优化与完善，本质上都需要诚信并且离不开诚信。
2）在市场经济社会，“顾客就是上帝”，市场是铁⾯⽆私的审判官。
企业如果背叛上帝，不诚实经营，⼀味⾛歪门斜道，其结果必然是被市场所淘汰。
3）诚信是检验企业外部形象、市场认知度、社会公信⼒的⼀杆重要标尺，直接关系到企业的品牌形象，是塑造企业形象和赢得企业信誉的基⽯。
2、诚实守信的具体要求1）牢固树⽴“以诚实守信为荣、以见利忘义为耻”的荣辱观。
要紧紧抓住诚信这⼀最基本的道德要求，坚持重在建设，强化教育引导，使诚信为本、守信光荣、失信可耻的道德观念植根于企业员⼯⼼中，融⼊企业⽂化之中，转化为员⼯的⾃觉⾏动。
a）把每天都当成公司的末⽇。
要始终保持危机感，时刻提醒⾃⼰和⾃⼰的员⼯，如果不诚信公司就会倒闭。
b）把顾客当成⾃⼰的⾐⾷⽗母。
要牢记是顾客让公司有了存在的意义、发展的基础、追求的⽬标和克服困难的勇⽓。
c）把员⼯当成⾃⼰的兄弟姐妹。
要切实将公司的利益与员⼯的发展捆挷在⼀起，让员⼯深切感受到公司在发展过程中始终考虑了员⼯的利益，任何时候公司都不会把员⼯抛弃。
2）永远把产品和服务质量放在第⼀位。
诚实守信体现在质量领域，就是产品或服务的质量要符合或⾼于国家标准、⾏业标准或合同约定的标准，并且做到始终如⼀，不时好时坏，忽优忽劣。
产品或服务质量低劣或经常波动是最⼤的不诚信。
a）不断强化员⼯的质量意识。
b）加强质量控制体系建设。
c）认真对待和妥善解决质量投诉和纠纷。
3）注重细节。
成功存在于细节之中。
要懂得“见微知著”的道理，客户能从公司处理业务过程中的任何细节感受到公司的诚信与否。
企业发展原则
企业发展原则一、引言企业发展是指企业在不同阶段中实现持续增长和持续发展的过程。
为了确保企业能够健康、稳定地发展，需要遵循一些原则和准则。
本文将介绍一些企业发展的原则，以指导企业在不同阶段中制定战略和决策。
二、市场导向原则1. 了解市场需求：企业应该通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，以便开辟出符合市场需求的产品和服务。
2. 客户至上：企业应该将客户的满意度放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
3. 创新驱动：企业应该注重技术创新、产品创新和管理创新，不断推出具有竞争力的新产品和服务，以保持市场竞争力。
三、战略规划原则1. 明确目标和愿景：企业应该明确自己的发展目标和愿景，为员工提供明确的方向和动力，以实现长期的发展。
2. 适应变化：企业应该及时调整战略和业务模式，以适应外部环境的变化，抓住机遇，应对挑战。
3. 风险管理：企业应该建立完善的风险管理体系，评估和控制各种风险，保障企业的可持续发展。
四、组织管理原则1. 人材为本：企业应该注重人材的培养和发展，建立激励机制，吸引和留住优秀的人材，为企业的发展提供有力支持。
2. 团队合作：企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和创新能力。
3. 管理效能：企业应该建立高效的管理机制和流程，优化资源配置，提高决策效率和执行力。
五、财务管理原则1. 财务健康：企业应该建立健全的财务管理体系，确保财务状况的稳定和健康，为企业的发展提供充足的资金支持。
2. 成本控制：企业应该合理控制成本，提高资源利用效率，降低经营风险，提升企业的竞争力。
3. 投资回报：企业应该审慎选择投资项目，评估投资风险和回报，确保投资决策的科学性和合理性。
六、社会责任原则1. 合规经营：企业应该遵守法律法规和商业道德，诚信经营，积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
2. 环境保护：企业应该关注环境保护，采取可持续发展的方式和措施，减少对环境的污染和破坏。
和谐、健康、稳定是企业发展的重要保证
和谐、健康、稳定是企业发展的重要保证和谐、健康、稳定是企业发展的重要保证一个企业的建设和发展，首先要有一个健康、稳定的内外部环境，而这种环境最终表现出来的本质就是和谐。
古代中国讲究天人合一的和谐；古代西方强调人与自然的和谐。
正是这种和谐，人类社会才能从荒蛮走向文明、走向繁荣，最终走向辉煌的未来。
同理，一个企业的发展历程，也需要有一个和谐的内外环境来确保企业健康、稳定的发展。
所以，构建和谐邮政，就必须从内外部两个方面入手。
一是构建企业与环境的和谐。
这里的“环境”应包含硬环境与软环境两部分。
硬环境指的是企业生产经营基础设施的配置，企业生产、办公场所的美化和文明程度等内容。
这些要素能否与企业发展相和谐能直接反映出一个企业的形象，并决定了这个企业的品牌与知名度；而软环境是指企业所出台的各种管理、考核办法，制定的各种规章制度，建立的各种奖励与处罚机制等内容。
这些要素能否与企业发展相和谐则能反映出一个企业的素质，决定了这个企业的品质高低。
二是构建企业与员工的和谐。
要想打造一流的企业，就必须拥有一流的员工；拥有一流的员工，就必须构建一种让员工满意的、健康和谐的工作氛围。
员工是构建和谐企业的主体，构建和谐企业也是员工实现自身价值的迫切要求。
员工在企业工作中与企业的关系和谐，将会直接影响到他们的身心健康和个人发展，关系到他们对企业的忠诚度，所以说企业与员工的和谐是企业发展的基础。
要构建和谐的邮政企业，就是要按照科学发展观的要求做大做强企业，为员工各尽所能、充分发挥创造力提供良好的工作、生存、发展空间，有效满足员工不断增长的物质文化需求。
构建和谐邮政的内容是多样的，但上述两个方面则是构建的关键，抓住这两个方面就等于抓住了努力创建和谐企业的关键点，有利于构建和谐工作的全面开展。
但在实际工作中，往往偏重于构建企业与环境的和谐，并把它作为评价和谐企业的唯一标准，而忽视了企业与员工的和谐。
如一些企业在制定或建立企业的管理、经营、改革等规章、办法、措施等机制时，往往没有从员工的角度去考虑，出台或执行的政策给员工的感受是严厉有余，宽容不足；规矩繁多，关怀不足，其结果必然导致企业与员工难以形成和谐的局面。
企业发展十大原则
企业发展十大原则1、 先生存后发展：企业在分配资源时，含各项资源，包括人、财、物、信息、技术等资源，首先应用来确保企业生存所需要“皮之不存，毛将焉附？2、 以价值最大化为目标，不以创造品牌或增加影响为主要目标：企业作为一个营利性组织，价值最大化是其追求的永恒主题和永远目标，很多企业片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影响力或社会地位，不顾财力限制，不考虑投入产出，无节制地进行品牌宣传、社会影响力的营造，没有摆正目标，使整个企业昙花一现，如当年标王秦池酒广告一阵倒下了、太阳神也不行了…3、 不做无承担能力的投资：投资可能为企业带来发展机遇，同样投资也可能给企业带来损失，企业投资应当“往坏处着想，向好处努力”，把困难想得多一些，不做无承担能力的投资。
4、 随时都要准备缩减成本：企业要取得足的利润，除了扩大产品与服务价值途径外，还要以通过缩减其成本来实现。
企业应建立和健全相应的成本降低的管理与激励机制。
5、 力求做专业，不盲求做全业：人要做精做强其中的某一个方面，才有发言权、定价权在产业链选择上不一定做利润最高的，永远应做自己特长的6、 时刻注意企业的现金流：读过《破产法》的人都知道，企业破产的一个重要条件是“不能按期支付到期债务”并没有提到企业有无财务利润这回事。
到期债务需要现金来支付，而不是所谓的财务利润或其他，因此企业应加强对现金流的管理，现金流的重要性丝毫不逊于企业利润，企业在追求利润的同时，应时刻注重对企业现金流的管理，交现金流管理放到利润管理同样的高度。
7、 善于调动人的积极性：人们说企业竞争根本是人才的竞争，那人才竞争的根本是什么？根据生物学广泛的统计信息，人的智商其实相关无同，真正的超智商和低智商的人都不多，95%以上的人的智商都在同一水平，经过企业的左挑右选，低智商人想要进入企业难度就更大。
既然人的智商都差不多，为何会出现管理好的企业团队与管理差的团队呢，或者说同一个企业换个人来管理，结果差异大呢，根本上就出在人的主观性上，企业应善于调动人员的积极性、主动性，包括先进技术应用、先进工具应用、创新发明、高质量完成工作任务这些都可以。
企业发展原则
企业发展原则一、引言企业发展是指企业在市场竞争中不断壮大、扩大规模和提高经济效益的过程。
为了实现可持续发展和长期成功，企业需要遵循一些基本的发展原则。
本文将介绍一些常见的企业发展原则，以帮助企业管理者更好地引导企业发展。
二、市场导向市场导向是企业发展的核心原则之一。
企业应该始终关注市场需求和消费者的期望，通过不断创新和改进产品和服务来满足市场需求。
企业应该进行市场调研，了解消费者的需求和偏好，并根据市场反馈及时调整企业的战略和运营。
三、持续创新持续创新是企业发展的关键。
企业应该不断推出新产品、新技术和新服务，以满足市场的不断变化和消费者的不断升级需求。
创新可以帮助企业保持竞争优势，拓展市场份额，并提高企业的盈利能力。
四、人才优先人才是企业发展的核心资源。
企业应该重视人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，为员工提供良好的发展平台和晋升机会。
优秀的员工可以为企业带来创新和竞争优势，提高企业的绩效和效率。
五、质量第一质量是企业的生命线。
企业应该始终将质量放在首位，严格控制产品和服务的质量，确保产品符合市场需求和消费者的期望。
企业应该建立质量管理体系，加强质量监控和质量改进，提高产品的可靠性和稳定性。
六、合作共赢合作共赢是企业发展的重要原则。
企业应该与供应商、合作伙伴和客户建立良好的合作关系，共同分享资源和利益，实现互利共赢。
通过合作，企业可以拓展市场、降低成本、提高效率，实现更快速的发展。
七、可持续发展可持续发展是企业发展的长远目标。
企业应该在追求经济效益的同时，注重环境保护和社会责任。
企业应该采取可持续的生产方式，降低资源消耗和环境污染，积极参与公益事业，回馈社会，树立良好的企业形象。
八、风险管理风险管理是企业发展的重要环节。
企业应该对市场风险、经营风险和财务风险进行有效的管理和控制。
企业应该建立健全的风险评估和应对机制，制定风险管理策略，降低风险对企业发展的影响。
九、持续学习持续学习是企业发展的必备条件。
企业健康的医疗原则
企业健康的医疗原则企业与人之间有着许多相似之处。
它与人一样，都会生病。
许多企业生病的原因是因为经济缓慢，竞争及管理层的无能。
然而，还是有一些可行的预防措施，诊断和治疗可使企业恢复健康。
与处理人的健康一样，企业可实施三个步骤以确保可享有长期健康，这三个步骤即：预防、早期诊断及适当的治疗。
有25则医疗原则就与这三个步骤有着水乳交融的关系。
第一步骤：预防跟人类一样，大部分的企业因为没有妥善地照顾自己的健康而使自己陷入水深火热之中。
"预防胜于治疗"这句至理名言不只适用于人，也可以运用在企业上。
原则一: 企业需要休息以使复壮休息，是其中一个促进精神与身心健康的方法。
当一个人处于毫无拘束和舒适的工作环境中时，他的生产能力是最高的。
对公司来说，休息的第一概念即稳定。
这是自相矛盾的。
为了应付迅速的变动，公司需要改变。
然而，在搜寻诱使公司成长的改变过程中，公司又需要有休息和稳定。
这和人体是一样的。
人体需要休息，才能够再充电及修复自己，但是，在休息的当儿，他又必须是活跃的，这样他才能够使自己保持最佳的身体功能及健康。
这就是为何转机经理必须在变动的过程中掌握保存稳定的艺术并且在稳定时驱策变动。
最使人憎恨的，莫过于听见经理说："解雇行动将持续直至士气改善。
"有一些公司就是如此，它们任意地招聘及解雇员工.这就好比狂欢后再清洗，或企业易饥症。
易饥症是一种病症，患上此症者往往有一种无法控制的吃的欲望，但在吃过之后又会呕吐以使自己的重量不至于增加。
过于频繁的管理和人事变动不仅会使员工产生怀疑及不忠实的心态，也破坏了公司的内聚力。
由于缩小化而引致频繁变动已被证实是公司文化灾害。
私利主义将使公司失去利益，因为忠诚与信任已不复存在。
休息，你不得不。
但是，休息的时间是当你没有时间休息。
原则2: 培训和发展将产生给公司带来安康感觉的内啡肽培训和发展就像是帮助身体产生内啡肽的体育运动。
内啡肽是头脑所分泌的一种物质，作用与吗啡相同。
企业发展原则
企业发展原则一、引言企业发展是指企业在市场环境中不断壮大、提高效益、增强竞争力的过程。
为了实现可持续发展，企业需要遵循一些原则，以确保其发展的稳健性和可持续性。
本文将介绍一些企业发展的原则，并详细解释每个原则的重要性和实施方法。
二、市场导向原则市场导向是企业发展的基础。
企业应该不断关注市场需求和变化，以满足消费者的需求并赢得市场份额。
为了贯彻市场导向原则，企业可以采取以下措施：1.进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的情况；2.根据市场需求调整产品和服务的开发和改进；3.建立有效的销售和营销策略，提高产品的市场知名度和竞争力；4.建立良好的客户关系，提供优质的售后服务。
三、创新原则创新是企业发展的动力。
企业应该不断寻求创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等。
创新可以帮助企业提高竞争力，拓展市场份额。
以下是一些创新原则的实施方法：1.鼓励员工提出创新想法，并建立创新激励机制；2.加强研发投入，提高产品和技术的创新能力；3.与合作伙伴建立创新合作关系，共同开发新产品和技术；4.关注市场趋势和行业动态，及时调整企业的发展战略。
四、人才管理原则人才是企业发展的核心资源。
企业应该注重人才的培养和管理，以提高员工的能力和士气。
以下是一些人才管理原则的实施方法：1.建立完善的人才招聘和选拔机制，吸引和留住优秀的人才；2.提供良好的培训和发展机会，提高员工的专业能力和管理水平；3.建立公正的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力；4.关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度。
五、财务管理原则财务管理是企业发展的重要支撑。
企业应该建立健全的财务管理体系，以确保财务稳定和可持续发展。
以下是一些财务管理原则的实施方法：1.制定合理的财务预算和计划，控制成本和费用；2.建立有效的财务报告和分析体系，及时了解企业的财务状况；3.加强资金管理，合理规划和利用资金；4.遵守财务法规和税收政策，确保企业的合规运营。
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凡有组织存在的地方就有组织行为。
组织行为如果体现的是多数人的意志，这个组织就会成长壮大。
如果组织行为总是体现个别人意志，这个组织壮大与否不敢说，但发展畸形是一定的。
我们发现很多组织都是以少数人意志为主，甚至个人凌驾于组织之上。
这样的组织成员不是迫于生计，应该早就离开了。
一个组织想要健康稳定发展，集中大家的智慧、体现大家的意志很重要。
毫无疑问，每一个企业都是一个组织。
企业组织发展快慢、发展好坏、发展是否稳定取决于全体成员的意志是否统一、目标是否一致、行为是否协调。
在企业组织发展快慢、好坏、稳定与否三者之中，发展好坏是至关重要的。
也就是说企业组织健康发展比什么都重要。
没有健康发展，快速发展是没有意义的;没有健康发展，稳定发展是没有基础的。
那么企业组织如何保证自身的健康发展呢?企业组织健康发展的行为要求有哪些呢?张国祥老师认为至少要把握以下三点：
一、以多数人认可的行为准则规范全体成员的行为
组织行为规范出于少数人之手，但必须得到多数人认同才行。
只要多数人认同，全体成员遵守执行就容易了。
任何人都有从众心理，企业组织要善于运用从众心理，引导员工的从众行为。
组织行为只要出于服务企业目标、满足大众要求，哪怕出于个人意志，最终也能转化为大众行为。
企业组织的行为规范、规章制度一旦被多数人所认可，就必须严格执行，绝不容许出现违反规定的人和事“逍遥法外”。
这样才能保证企业组织整体的战斗力和活力。
“步调一致才能得胜利”，这可是血的教训和经验总结。
二、正确处理企业组织整体利益与个人利益之间的关系
企业组织统一意志、协调行动，但并不抹杀个性差别。
一个企业组织内部员工能力有大孝付出有多少、绩效有高低，其所得也理当有区别。
如果抹杀劳动差别，必然导致企业组织人心涣散、活力下降。
因此企业组织的制度设计必须考虑将企业组织的整体利益和企业成员的个人利益有机统一，让二者从总体上均衡增长，互相促进。
从个体上体现各尽所能、各领所得。
也就是说个体付出与所得成正比。
从制度上保证企业成员的发展与企业组织的发展同步，成员个人能够分享企业组织的发展成果。
只有企业组织的发展，没有员工个人的进步，这样的企业组织注定是短命的。
三、任何组织行为的改变必须征得多数人的同意
企业组织要不断发展，就必须适应社会发展、顺应历史潮流。
企业组织不可能孤立存在，总会受到周边环境的影响和社会进步的带动，原地踏步的企业组织是不存在的，要么前进，要么倒退。
也就是说企业组织的发展、变革是永恒的。
变才是一个不变的真理。
企业组织的任何改变都必须征得多数人的同意，与我们最初提出的建立健全规章制度的要求和标准是一致的。
任何组织都不会满足于健康存在，企业组织也不例外，快速发展总能成为企业组织追逐的目标，这没有什么不好。
就像我们每一个个体只想拥有一个健康的身体就满足了，不想在事业上有所发展，那么这个组织这个个体就很难有进步的动力了。
企业组织也如此选择的话，整个社会的经济发展就成了无源之水、无本之木了。
鼓励企业组织快速发展也是我们的基本国策。
企业组织如何快速发展，张国祥老师也有三点建议：
一、目标明确、计划周详、措施具体
企业组织的发展不可能一蹴而就。
因为它牵涉面太广，受制约的因素很多。
几事预则立。
企业组织的发展必须循序渐进。
订规划要从长计议，订措施要具体明晰。
上项目要反复论证，扩大规模要统筹计划。
特别是对牵一发而动全身的项目更是需要预算到细节、筹划到每一天。
只要信息收集充分，人类掌控成败的可能性大大增强。
如果企业组织掌握了万物十字定律，做计划、订方案，能从时、位、量、因、性五个方面考虑，又能从定、限、差、控、失五个方面去平衡，做事成功的概率会大大提升。
计划周详、措施具体有力，企业组织发展的速度也会大大加快。
二、资源整合、客观允许、主观努力
订计划、列措施，这些都只能算主观愿望和主观努力，能不能实现，还要看客观条件允不
允许。
脱离实际的目标是无法实现的。
企业组织要想快速发展必须从资源整合上下功夫。
资金、人才、技术、环境……缺一不可。
在资源具备的前提下，人的主观努力才能发挥作用，当然也起决定性作用。
企业组织是众人的集合，企业组织的领头人想要让这个组织健康长寿、永续经营，就要充分凝聚全体成员的人心和力量，而凝聚人心的办法只有一个，把是把个人意志转化为众人意志，把个人行为转化为组织行为。
一个组织强大到意志统一、目标一致、步调一致，讲战斗力也好，说执行力也罢，在同类企业组织的比拼中，可与之匹敌的一定不多。
三、审时度势、修正调整、与时俱进
企业组织的发展离不开社会环境，前些年刚刚入世的时候，中国的外贸企业如雨后春笋一般，成长既快又猛。
短短几年时间过去了，外贸企业几乎来了一个惊天大逆转，从高峰跌入低谷。
全球与此类似。
历史的经验值得记龋企业组织必须高度重视内外部经营信息、行业发展趋势、甚至世界经济走势的收集和分析，从而准确预判企业组织自身发展的轨迹是否与环境协调、是否与趋势吻合。
形势变化、趋势改变，企业组织就要随时调整已有计划、已实施的项目、已进行一半的工程，保证其进行不会妨碍企业组织的生存和发展。
与时俱进，对企业组织绝不仅仅是一句口号。
一个企业组织如果做到了健康、快速发展，无疑是可喜可贺的事情。
这个时候最容易滋生自满情绪，也容易生产一贯正确的思想。
健康发展可以说是主观努力的结果，快速发展则不一定。
有时候赶上一个机遇，一年半载，组织规模扩大一倍二倍非常容易。
如果企业组织从此自以为是，把开疆拓土看着是一件自然而简单的事件，不踩踩刹车，那么，这个企业组织发展的危机就要来临了。
为什么那么多企业死在急速发展的路上?前面的成功让这个组织忘乎所以。
失败乃成功之母，成功也是失败之父。
因此，一个企业组织发展到一定规模之后，稳定便成了压倒一切的任务。
企业组织如何基业长青?亦即如何稳定发展?张国祥老师只有一条建议：构建企业组织自我修复、自我免疫的管理体系。
这就是实施规范化管理。
随机读管理故事：《曹操借刀杀祢衡》
东汉名士祢衡，是三国著名的一个狂士，志大才疏，口若悬河，能言善辩，在当时很有名气。
建安七子之一的孔融向曹操推荐了祢衡，曹操派人叫来祢衡。
见了面之后，曹操故意给祢衡点颜色看看，不让这位大学者落座。
祢衡：唉，天地虽阔，却没有一个人才啊! 曹操：我手下有几十位优秀人才，都是当世英雄，怎么能说没有人才呢? 祢衡：荀彧可使吊丧问疾，荀攸可使看坟守墓，程昱可使关门闭户，郭嘉可使白词念赋，张辽可使击鼓鸣金，许褚可使牧牛放马! 曹操：那么你又有什么本领呢? 祢衡：天文地理，无一不通；三教九流，无所不晓。
往大里讲，我可以做尧、舜那样的明君；往小里讲，我的道德文章和孔子、颜回可有一比。
我怎么能和你手下的那些凡夫俗子相提并论呢？曹操心里非常恼怒，知道祢衡只会一点耍嘴皮子的功夫，当然不会买他的账。
部下张辽想杀掉祢衡，他却制止了，却任命祢衡做荆州的使臣，去说服刘表归降朝廷。
后来祢衡去见刘表，积习难改，又激怒了刘表。
刘表听说过祢衡多次辱骂曹操的事，知道曹操想借自己的手杀掉祢衡，担当害贤的恶名，便派他去见江夏的将军黄祖。
黄祖是一个小军阀，素质没有达到曹操、刘表那个层次。
祢衡见了黄祖，故伎重施，没有说几句，便把黄祖得罪了，黄祖勃然大怒，叫人把祢衡拉出去斩掉了。
听说祢衡被黄祖杀掉了，曹操哈哈大笑起来：这个腐儒自己找死，根本用不着脏我的刀。