中小企业固定资产管理现存问题及对策研究
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策随着经济的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
中小企业在固定资产管理中存在着诸多问题，内部控制不够完善，导致固定资产管理的风险增加，甚至会对企业的经营安全和稳定造成威胁。
加强固定资产内部控制对中小企业的经营管理至关重要。
本文将重点探讨中小企业固定资产内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
1.问题一：固定资产购置审批不严格中小企业在固定资产购置过程中，往往存在着审批不严格的情况。
由于企业管理水平和职能部门之间的沟通不足，导致在购置固定资产时，审批程序不够规范，容易出现资金浪费和资产闲置的问题。
对策一：建立严格的固定资产购置审批程序，明确审批权限和程序，确保每一笔固定资产的购置都要经过审批程序，避免因为管理混乱而导致不必要的损失。
加强与职能部门的沟通，建立购置需求的预算管理和审批流程，加强对固定资产购置预算的审批和管理，避免资金浪费和决策失误。
2.问题二：固定资产登记和清查不够及时中小企业在固定资产登记和清查上存在诸多不足，导致固定资产的数量和价值难以掌握，容易出现遗失和挪用的情况。
对策二：建立健全的固定资产登记和清查制度，明确固定资产的登记和清查责任人，并建立定期清查和盘点机制，确保固定资产数量和价值的准确性。
建立固定资产使用和维护的规范操作流程，加强对固定资产的监管，减少固定资产的遗失和挪用。
3.问题三：固定资产使用和维护管理不到位中小企业在固定资产使用和维护管理方面存在着许多问题，固定资产的使用和维护不规范，导致固定资产的寿命缩短和价值下降。
4.问题四：固定资产折旧和减值计提不合理中小企业在固定资产折旧和减值计提方面存在着许多不合理的情况，导致固定资产账面价值的真实性难以保证，影响了企业的财务稳定和生产经营的决策。
对策四：建立固定资产折旧和减值计提规定，明确固定资产折旧和减值的会计处理方法和标准，加强对固定资产账面价值的核查和调整，确保固定资产账面价值的真实性和准确性。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析随着经济的快速发展，企业的固定资产规模逐渐扩大，固定资产的管理与保障已成为企业经营管理的一项重要任务。
当前企业固定资产管理中仍然存在着一系列问题，如资产信息不完整、设备维修保养不到位、固定资产使用率不高等。
这些问题直接影响了企业资产的利用效率和成本控制。
我们有必要对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以提升企业固定资产管理水平，实现资产价值最大化。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善很多企业在固定资产台账的管理上存在着不完善的情况，资产信息不清晰、不及时更新。
导致企业难以准确了解固定资产的具体情况，影响了日常使用和维护。
2. 设备维修保养不到位固定资产在长期使用过程中，需要进行定期的维修保养，保证设备的正常使用。
但是一些企业由于管理不善或者资金紧张等原因，存在着设备维修保养不到位的情况，导致设备寿命缩短、使用效率降低。
3. 固定资产使用率不高一些企业由于产能过剩或者市场需求不足等原因，导致固定资产的使用率不高。
这不仅浪费了企业的资金，同时也影响了企业的盈利能力。
1. 建立健全的资产管理制度企业应建立健全的资产管理制度，规范资产的采购、入库、使用和报废等流程。
并且加强资产台账的管理，确保资产信息的真实完整，便于企业随时了解资产的具体情况。
2. 强化设备维修保养工作企业应建立设备维修保养的制度，明确维修保养的责任人和周期，及时进行设备的维护保养工作。
可以通过引进专业的维修团队或者委托专业公司进行维修保养工作，确保设备的正常运行。
3. 提高固定资产的使用率企业可以通过租赁、共享等方式提高固定资产的使用率。
对于一些设备使用率不高的情况，可以考虑将设备出租给其他企业或者进行共享使用，充分利用固定资产，实现资源共享，降低成本。
4. 引入科技手段进行管理企业可以通过引入物联网技术、大数据分析等手段，进行固定资产的管理和维护。
通过物联网技术，可以对设备进行远程监控，及时发现设备故障并进行维修。
浅谈中小企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅谈中小企业固定资产管理中存在的问题及对策【摘要】中小企业在扩大就业、提高国民经济收入和促进经济发展等方面有着十分重要的地位。
固定资产作为中小企业未来经济利益流入的重要保障，加强固定资产的管理是非常必要的。
因此，本文以中小企业为研究对象，分析其固定资产管理中存在的主要问题，并有针对性地提出解决的措施，为中小企业的固定资产管理提供依据，保障其平稳快速发展。
【关键词】中小企业；固定资产；问题；对策中小企业固定资产是其为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的，预期会给中小企业带来经济利益，是中小企业的主要资产，具有单位价值高，使用年限长等特点。
是中小企业流动资金的一种沉淀，也是中小企业未来经济利益流入的必要条件，对中小企业未来的发展起着决定性作用。
因此，对于具有规模小、生产力低下、周转资金不足等特点的中小企业而言，固定资产的购买和使用都必须谨慎，这就意味着中小企业有必要对固定资产进行全过程的管理，包括购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等环节的监管。
本文就中小企业固定资产管理过程中存在的问题进行归纳，并针对这些问题提出了解决措施。
一、中小企业固定资产管理的主要问题1、预算制度流于形式固定资产的特点之一就是单位价值较高，对于存在周转资金不足、融资渠道单一、融资成本高等困难的中小企业而言，固定资产支出无疑会给企业带来更大的财务风险，因此，在购买的过程中应该严格地执行预算制度，以便降低成本，提高收益。
但是大部分的中小企业存在预算管理制度不完善的情况，一部分中小企业在购置固定资产前只需要向相关领导表明欲购固定资产，待相关领导同意并审批即可，而未对固定资产的成本、风险及利益的流入做出合理的估计，体现出中小企业对固定资产的购买具有较大的盲目性，增加了中小企业的经营风险。
即使部分中小企业有严格地预算编制制度，也进行了购买前的预算编制，但是在购买过程中未严格执行预算，对于实际支出与预算金额之间存在差异或预算中不包含的购买项目，采购人员无需按正规的程序进行审批，自行确定即可，无形中增加了中小企业的经营压力。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言在企业的运营管理中，固定资产是承载生产力和价值的重要组成部分。
固定资产管理工作的质量直接关系到企业的运营效率和资产利用率。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，固定资产管理工作也面临着诸多挑战与问题。
本文将从不同维度对固定资产管理工作存在的问题进行全面评估，并提出应对策略和对策，以期为企业的固定资产管理工作提供有价值的参考。
二、固定资产管理工作存在的问题1.固定资产数据不准确固定资产数据的准确性是固定资产管理的基础，但在实际工作中，由于信息系统的滞后、人为数据录入错误等原因，大部分企业的固定资产数据存在一定程度的不准确性，给固定资产的使用、维护和处置带来了一定的困难。
2.固定资产管理流程不规范由于企业内部管理体系的落后和管理人员的管理意识不强，导致固定资产管理流程不规范化。
固定资产采购流程、验收登记流程、使用维护流程等都存在一定程度的混乱和不规范，增加了企业管理的成本，影响了企业的经营效率。
3.固定资产管理制度不健全企业的固定资产管理制度对于规范固定资产的管理和使用至关重要。
然而，很多企业在固定资产管理制度的建立和执行方面存在不足，制度内容不全面、制度执行不到位等问题较为突出，导致了固定资产管理工作的混乱和不规范。
4.固定资产存在闲置与浪费由于固定资产管理不到位，很多企业的固定资产存在闲置与浪费的现象。
这些闲置固定资产不仅占用了企业的资金和场地，还可能带来财务和安全隐患，对企业的经营发展造成一定的影响。
5.固定资产损耗与折旧缺乏有效监控固定资产的损耗与折旧是企业经营活动中不可避免的问题，但很多企业在这方面缺乏有效的监控措施。
固定资产的损耗与折旧不仅影响企业的成本管理，还可能导致企业在资产负债表上的数值不准确。
三、对策调研与建议为了有效解决固定资产管理工作存在的问题，需要从以下几个方面进行对策调研与建议：1.建立完善的固定资产管理信息系统在现代企业管理中，信息化已经成为企业提升管理水平和效率的重要手段。
中小学固定资产管理存在的问题及对策研究
中小学固定资产管理存在的问题及对策研究【摘要】中小学固定资产管理存在着资产登记不规范、资产使用管理混乱、资产维护与更新不及时等问题。
针对这些问题，建议建立规范的资产管理制度、加强资产使用监管、定期维护与更新资产设备。
通过这些对策可以有效解决中小学固定资产管理存在的问题，提高资产管理的效率和规范性，确保校园资产的安全和长期使用价值。
展望未来，应加强对资产管理人员的培训与监督，不断完善管理机制，提高管理水平。
建议中小学加强固定资产管理意识，重视资产管理的重要性，为学校资产管理的可持续发展打下坚实基础。
【关键词】中小学固定资产管理、问题、对策、资产登记、资产使用管理、资产维护、资产更新、制度建立、监管加强、设备维护、发展方向、建议。
1. 引言1.1 研究背景中小学固定资产管理是一项重要的工作，直接关系到学校的设施设备的保护和管理。
在实际操作中，我们发现中小学固定资产管理存在着一些问题，这些问题不仅影响了资产的正常使用，还可能导致资源的浪费和损失。
有必要对中小学固定资产管理存在的问题进行深入研究，以提出相应的对策和措施，保障学校固定资产的有效管理和利用。
本研究旨在通过对中小学固定资产管理存在的问题进行深入剖析，提出相应的对策和建议，为中小学固定资产管理的改进和提升提供参考和支持。
这将有助于提高学校固定资产的管理水平和效率，促进学校的可持续发展和提高教学质量。
1.2 研究意义中小学固定资产管理是教育行业中极为重要的一环，直接关系到学校教学和管理效率的提升。
当前中小学固定资产管理存在着诸多问题，如资产登记不规范、资产使用管理混乱、资产维护与更新不及时等。
这些问题不仅会导致中小学固定资产的浪费与损失，还会影响学校的正常运行和教学质量。
研究中小学固定资产管理存在的问题及对策具有重要的意义。
通过深入分析中小学固定资产管理存在的问题，可以有针对性地采取有效措施加以解决，提高学校资产的管理效率和效益。
建立规范的资产管理制度、加强资产使用监管、定期维护与更新资产设备等对策的实施，有助于规范学校运作，提高教育教学质量，保障师生的正常学习和生活。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析在当今的经济环境下，企业固定资产管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的财务状况和经营效益。
很多企业在固定资产管理上存在着各种各样的问题，这些问题不仅给企业的财务和经营带来了负面影响，还可能影响到整个企业的运作和发展。
深入分析固定资产管理存在的问题，并提出对策，对于企业的可持续发展至关重要。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完整和准确许多企业在固定资产管理方面存在着资产信息不完整和准确的问题，主要表现在固定资产台账不完整，更新不及时，资产信息不准确等方面。
这使得企业对自身固定资产的情况了解不清，难以进行科学的资产管理和决策。
2. 资产使用率低部分企业由于固定资产管理不当，导致资产使用率低。
固定资产资源未能得到合理充分的利用，降低了资产的效益。
这不仅浪费了企业的资源，还影响了企业的竞争力和经营效益。
3. 资产折旧和维护不合理一些企业在计提资产折旧和资产维护方面存在问题，可能存在折旧计提不及时、不合理以及维护保养工作不到位的情况。
这样会导致企业的资产价值无法得到合理体现，直接影响企业的财务状况和资产的使用寿命。
4. 资产盘点不规范有些企业对于固定资产的盘点工作存在不规范的情况，可能存在盘点频次不足、盘点工作不认真、盘点数据不准确等问题。
这样不仅影响了企业资产的真实情况，还容易造成企业资产的流失和损坏。
5. 资产处置不当在企业的日常经营当中，有些固定资产由于技术更新、产能过剩、市场需求下降等原因，可能需要进行处置。
有些企业在资产处置方面存在政策不明确、流程不规范、程序不严谨等问题，导致资产处置不当，可能造成企业资产价值的损失。
以上问题的存在，严重影响了企业的固定资产管理，如果不及时加以解决，很可能会对企业的财务与经营造成更为严重的影响。
二、对策分析1. 完善资产信息管理系统企业应建立健全固定资产信息管理系统，对资产进行全面清查，建立完整的固定资产台账，确保资产信息的完整和准确。
浅析中小学固定资产管理存在的问题及对策
浅析中小学固定资产管理存在的问题及对策1. 资产登记不完善：部分学校在购置固定资产时没有做到实名登记，导致固定资产的归属权不清晰，难以进行有效管理和维修。
对策：加强资产登记工作，要求学校在购置固定资产时，必须实行实名登记制度，明确资产归属，便于资产管理部门进行追溯和查询。
2. 资产损耗严重：由于学校大多是公共场所，固定资产使用频繁，容易损坏或过早报废，但是学校通常缺乏及时的维修和保养，导致资产损耗严重。
对策：建立健全学校固定资产维修保养机制，制定相关的维修保养计划，定期进行资产巡检和维修工作，延长资产使用寿命，减少损耗。
3. 资产处置不规范：学校固定资产的处置通常是通过拍卖或报废处理，但是有些学校在处置过程中存在程序不规范、流程不清晰的问题，容易引发贪污腐败。
对策：建立资产处置管理制度，明确资产处置的程序和流程，确保处置工作的透明公正，并加强监督和审核工作，防止贪污腐败现象发生。
4. 资产使用效率低下：有些学校的固定资产使用效率不高，部分设备可能闲置很久才使用一次，导致资源浪费。
对策：健全固定资产使用管理制度，优化资源配置，合理安排使用计划，加强设备共享和借用机制，提高固定资产使用效率。
5. 资产管理人员素质不高：有些学校的资产管理人员缺乏相关专业知识和管理经验，对于固定资产的管理不够熟悉，容易出现管理失误。
对策：加强资产管理人员培训，提高其管理能力和专业素质，学校可以邀请专业机构或专家进行培训，提供必要的指导和支持，提升资产管理人员的能力水平。
中小学固定资产管理存在的问题需要通过加强资产登记、健全维修保养机制、规范资产处置流程、优化资源配置和提高资产管理人员素质等一系列对策来解决，以提高固定资产的管理效率和维护质量，更好地服务于教育事业的发展。
中小型企业固定资产管理存在的问题及对策
中小型企业固定资产管理存在的问题及对策【摘要】中小型企业在固定资产管理方面存在诸多问题，如管理制度不健全、管理软件陈旧、管理人员培训不足等。
针对这些问题，有必要建立完善的固定资产管理制度，引入先进的管理软件，并加强管理人员的培训。
改进固定资产管理将有助于提高企业管理水平和效率。
通过实施这些对策，可以有效解决固定资产管理中的各种问题，从而推动企业的发展和提升竞争力。
中小型企业应意识到固定资产管理的重要性，不断完善管理机制，以提高资产利用率，降低运营成本，增强企业核心竞争力。
固定资产管理的改进是中小型企业持续发展的重要途径，也是保障企业长期稳定发展的基础。
【关键词】中小型企业，固定资产管理，问题，对策，制度，管理软件，培训，改进，管理水平，效率，解决问题。
1. 引言1.1 中小型企业固定资产管理存在的问题及对策在中小型企业中，固定资产管理存在着诸多问题，这些问题主要包括以下几个方面：由于中小型企业规模较小，管理水平和专业化程度有限，导致固定资产管理的标准化和规范化程度较低；部分中小型企业对固定资产管理的重要性认识不足，导致管理不善或者出现管理漏洞；中小型企业的资金、技术和人力资源相对有限，限制了固定资产管理的水平和效率。
针对以上问题，中小型企业可以采取一系列对策来改善固定资产管理。
建立完善的固定资产管理制度是关键。
通过建立规范的资产购置、使用、维护和报废程序，确保固定资产管理的规范化和制度化。
引入先进的管理软件，利用信息化技术提高固定资产管理的效率和准确性。
加强固定资产管理人员的培训，提升他们的专业素养和管理水平，确保固定资产管理工作的顺利进行。
中小型企业固定资产管理的改进是提高企业管理水平和效率的重要途径。
通过实施有效的对策，可以有效解决固定资产管理中存在的问题，提升企业的竞争力和发展潜力。
2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理是企业管理中非常重要的一个环节。
固定资产是企业生产经营中不易变现的长期资产，包括土地、房屋、设备、机器等，并且在企业的投资中占有很大比重。
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中小企业固定资产管理现存问题及对策研究作者：刘兰兰来源：《商场现代化》2016年第14期摘要：我国经济发展的过程中，中小型企业起到了重要的作用。
但是中小型企业在资产管理上存在诸多问题和漏洞，制约着中小型企业的健康发展。
研究中小型企业在固定资产管理上存在的问题并根据具体问题提出相应的对策，对我国中小企业发展尤为重要。
本文以中小型企业固定资产管理的问题为出发点，给以相应的分析和建议，以提高中小型企业对固定资产的管理。
关键词：中小企业；固定资产；管理；制度随着我国市场经济的不断发展，我国中小型企业在市场中的竞争越来越激烈。
固定资产是企业经济的重要组成部分，对企业的健康发展有着至关重要的作用。
并且固定资产，在使用的过程中，使用寿命长，能够较好的保持原来的状态和服务价值。
通过分析发现，在我国绝大多数中小型企业中，固定资产占据了企业总资产的很大一部分，百分比在40%-60%之间。
因此，提高中小型企业固定资产的管理，合理分配和利用固定资产能够给企业创造更多的价值和利润。
一、中小企业固定资产管理概述1.中小企业固定资产的概念中小企业固定资产指在企业中贯穿整条生产、销售、管理和服务链，具有外形不发生变化、专用性较强、投资金额大等优势，且在使用时间上超过上一个会计年度的有形资产。
通过对固定资产概念的理解，不难发现固定资产是企业经营和发展得以延续的物质基础。
2.固定资产管理内容（1）固定资产的引入。
固定资产的引入可以通过购买和建造等方式进行，其期限将一直持续到资产的交付使用才结束。
在中小型企业中固定资产的引入都采用以下流程：评审现有资产的使用情况，提出对应的映入计划，呈相关部门、领导核准后交由采购部门负责采购。
在进厂时需要专业人员对固定资产的全部资料进行确认，保证资产的完整性和有效性。
（2）固定资产的核算。
固定资产的核算一般由财务主导，在规定的使用时间到期后，请相关人员对其现有价值进行重新评估，并进行登记处理的过程。
中小企业都必须根据固定资产的价值进行登账记录，记录类容包括价值折算方法、评估周期、现有使用价值等。
（3）固定资产的保养维护。
固定资产的维护保养包括以下几个方面：日常点检、定期检查保养、维修和功能更新等。
（4）固定资产的盘点。
盘点工作根据企业规定，由财务部门主导，线管部门协助，对企业固定资产的数量以及价值进行清算和统计，并将结果反映在账目上，方便确定固定资产的消耗情况，以及企业的盈利和亏损状态。
（5）固定资产的处置。
固定资产的处置没有固定的方式，一般选择变卖和报废。
在固定资产的管理制度中，一般都有明确规定资产的处理方法和流程，只需要按规定的制定执行即可。
但有时候也可以根据实际情况转变思路，争取利益最大化。
3.中小企业固定资产管理的意义固定资产是企业的命脉，很多生产和经营都需要依靠固定资产才能完成。
但是，大部分固定资产使用度非常强，随着生产商品的不断改变，固定资产的价值也会不断变化。
那么如何通过固定资产的价值真实性来反映财务报表的真实性就显得尤为重要，关系到企业生产经营的有效运作。
中小型企业在管理中的不足，对固定资产的分析和统计不够全面，不能准确的反应企业固定资产价值，这会影响企业的运营和发展。
因此研究如何管理好中小型企业固定资产就显得尤为重要，势在必行。
二、我国中小企业固定资产管理存在的问题1.固定资产管理效率低在大部分中小型企业中，对固定资产的管理往往都不到位，没有相应的管理规定和措施。
在固定资产能够正常使用的情况下，都不会主动的去关注固定资产的变动情况，只有在固定资产出现问题的时候才会去检查和分析，对问题的处理往往也是治标不治本。
相应的工作人员也不具备专业的知识，导致固定资产的管理存在低效率性。
长此以往就会造成资源的分配不合理，不能最大限度的利用固定资产，对企业的发展有着负面影响。
2.账薄体系不健全在中小型企业中，对固定资产的管理都没有明确的账目，无法清晰的看到固定资产的使用和管理情况，会导致信息的不全。
中小型企业中不管是其引进、使用对财务系统来说基本上都是盲区，也不是财务关注的主要对象。
大多数中小型企业只关注了企业的销售等大方向的情况，对固定资产的关注度不高，没有健全的专门针对固定资产的体系。
财务部门基本不参与固定资产的管理，都是根据采购和使用部门提供的票据和数据间接的监控固定资产。
在固定资产的处理上也存在滞后的情况，未能及时出入帐，导致资产出现账目与实物不符的情况。
这些问题都是因为在固定资产的管理上没有健全的体系，或者说是体系的作用在中小型企业中未能得到很好的体现。
3.日常维护与保养不规范在中小型企业中，对固定资产的维护和保养都不到位。
就日常维护而言，应该由使用者根据日常点检的要求在开班时根据规定的项目进行点检。
但是绝大多数人只是为了完成任务，都没有认真的去完成这项工作。
就维护和保养来说，大多数中小型企业没有相应的维护保养计划，都是在出现问题的时候才去维修，使得维修费用成倍增加。
同时由于维保人员的技能不达标问题不能得到及时的解决，最终影响企业的正常运转。
4.定期盘点制得不到有效执行在中小型企业中，对固定资产的盘点工作都没有落到实处。
更甚是根本就没有对固定资产盘点这一项工作。
在盘点的人员中，很多人也缺乏对固定资产的理解，不明白什么才算固定资产，更不能从盘点结果中有效的分析固定资产的使用情况、价值情况。
企业应该建立相应的制度，形成有计划的盘点状态，帮助企业管理者更好的掌握固定资产的情况，并根据使用情况合理的调配资源，使资源的价值得以最大化。
那么，加强对固定资产盘点制度的执行，保证固定资产的有效利用就要从制度出发，培养人员意识，使制度得以有效执行。
5.固定资产的盘点数据缺乏准确性由于对固定资产的盘点制度执行不到位，在中小型企业中也往往会出现固定资产盘点数据缺乏准确性。
之所以出现这一现象，主要是在固定资产使用、更新和损耗上没能够及时的进行数据记录和统计，导致数据漏填错写或者是谎报等，造成帐目与实物不符的情况。
数据的不准确会对企业、对固定资产的评估带来很大的风险，也会导致企业领导人对企业做出错误的决策，影响企业的正常运转。
因此，企业必须保证固定资产数据的准确有效性，从根本上保证企业的利益。
6.对固定资产的处置缺少规范性固定资产的处理在中小型企业中都比较随意，没有严格的评审流程和制度。
大多数时候都没有具体的去分析，往往是凭借自身的感觉来判断，带有强烈的主观性和随机性，不难看出中小型企业对固定资产的处置缺少规范性。
企业应该建立相应的处理流程和制度，让大家有据可循，也能够更好的对固定资产进行统计和分析。
在中小型企业中对固定资产的处理基本都是一个人或者是某一个部门私下决定的。
建立规范的固定资产处理制度对中小企业的健康发展有着重要意义。
三、改善中小企业固定资产管理问题对策1.完善对固定资产的监管企业各级部门应该加强对固定资产的管理和监督，从使用者到本门主管，到专业部门，应该明确自身的职责。
在明确职责的基础上，按照相关规定，履行自己的义务。
并建立相应的考核管理制度，对工作完成情况不佳者，给与一定的惩罚；对工作出色者给与相应的奖励。
从而使得固定资产的利用率得以提高。
在固定资产的采购、使用和处置上形成相应的流程和制度，使得固定资产能够更好的投入使用。
2.建立健全固定资产账薄管理体系在中小型企业中，管理固定资产应该按照统一的要求制作总账统计、明细账以及管理标识卡。
各部门人员在收发、使用的时候都必须在明细账和管理卡上填写相关的信息，最后交由财务进行统一的汇总，更新总账。
这样才能使得数据与实物相对应，保证数据的有效性和准确性。
3.做好固定资产的日常维护和保养相关部门应该根据固定资产的不同特性，建立相应的维护保养计划，在每次保养的时候，也要做好维修记录，方便以后查阅相关的资料和费用。
也可以通过维护保养记录了解到固定资产的维修周期，反过来再修改保养计划。
直接使用人员也要做好日常的点检工作，及时发现问题，保证固定资产的正常使用，提高利用率；在发现问题的同时应该立即向相关部门汇报，使得问题得以及时解决。
对未按要求点检的人，应该给与一定的处罚，对专业维保人员，如果有对固定资产的维护处理不当的也应该有相应的考核管理办法。
4.建立和完善固定资产盘点制度在中小型企业中，各个部门都应该明确自身对于固定资产的职责和义务，企业根据自身的实际情况建立和完善固定资产的盘点措施。
无论是在固定资产的引进、使用、盘点以及处置上都应该有对应的制度，而且应该加强盘点制度的执行力度。
在制度的基础上，还应该设有专门的主导和监督部门，在盘点的时候监督各个部门的执行情况，履行好自己的职责，保证盘点工作的顺利开展和数据的有效、准确性。
只有在制度完善的情况下，才能保证固定资产盘点的有效性和合理性。
加强企业盘点制度的建立和完善，对中小型企业来说才能够更加规范。
5.建立固定资产计算机管理体系在很多中小型企业当中，资产管理很多都还是手工账目，既不方便查阅，也不方便统计。
随着网络时代的推进，中小型企业也应该转变思路，通过计算机管理技术运用ERP管理系统，加强对固定资产以及其他数据和账目的统计和分析。
并且运用计算机管理系统，具有强大的数据处理能力，出错的几率相对会减少很多，还能够节约人力，减少人工成本，提高工作效率。
所以，充分利用计算机管理系统，加速中小型固定资产管理能力的提高意义非凡。
6.设置严格规范固定资产处理制度无规矩不成方圆，只有建立规范的资产处理制度才能保证固定资产处理的合理性。
建立好处置制度要对相关的人员进行培训，使其明白制度的要点和优点。
减少资源的浪费，合理有效的利用现有资源，使资源的利益最大化，让企业的制度能够真正的落到实处，为企业带来更好的效益。
只有在规范的处置流程指导下，企业才不会出现“个人主义”形式主观随意的固定资产处理。
规范的处理制度，能够使得企业能够更正规化。
四、结语提高中小型企业的固定资产管理能力，加快相应管理制度的建立和完善，让固定资产管理更加正规化和有效化，对于提高企业的发展现状具有很大的促进作用。
并且更应该改变以往对资产管理在理论上的不足，应引进计算机管理系统的优势，逐步淘汰以往手工账目的方式，运用计算机的独特优势，加速固定资产管理的进程，使固定资产在企业中充分发挥其自身优势，为企业的发展提供坚实的力量。
参考文献：[1]陈晨.企业固定资产管理存在的问题与处理对策[J].企业技术开发，2015（31）.[2]刘承娟.固定资产管理与核算初探[J].经营管理者，2016（10）.[3]赵景璐.企业固定资产管理存在的问题及科学化建议[J].经营管理者，2015（33）.[4]武岩.谈强化企业固定资产管理[J].黑龙江科技信息，2015（34）.作者简介：刘兰兰（1993.07- ），女，汉，重庆彭水，本科在读，长江师范学院，专业：财务管理（会计）。