县级二级甲等医院临床路径管理实施方案样本
临床路径工作管理实施方案
临床路径工作管理实施方案临床路径是一种通过标准化的多学科协作团队为患者制定的治疗和康复计划。
该计划旨在提供一种质量高、成本低、安全可靠、高效的医疗服务，可以优化医疗流程、提高患者满意度，并促进医学教育和研究的发展。
下面是临床路径工作管理实施方案的详细内容：一、目标和原则1.目标：通过临床路径管理，提高患者治疗效果和满意度，降低医疗服务成本，促进医疗质量的持续改善。
2.原则：规范临床诊疗过程，提高医疗质量；强化多学科协作，促进信息共享；优化医疗资源配置，降低成本费用。
二、制定临床路径的流程和方法1.流程：（1）明确临床路径制定的目标和范围；（2）建立临床路径制定团队，包括多学科的医生、护士、药师等专业人员；（3）收集和分析相关的临床数据和研究文献，制定治疗准则和规范；（4）制定临床路径的内容和步骤，并明确工作计划和时间节点；（5）临床路径的实施和反馈，及时调整和优化。
2.方法：（1）明确患者的临床归类和流程；（2）标准化医疗方案和治疗流程；（3）制定规范的检查及检验方案；（4）明确药物治疗方案和剂量；（5）建立临床路径管理信息系统，并进行信息共享；（6）制定患者教育和康复计划。
三、多学科协作团队的建立和培训1.建立多学科协作团队，包括医生、护士、药师等专业人员；2.组织团队成员进行专业培训，包括临床路径的制定方法、标准化医疗方案、信息系统的使用等；3.鼓励团队成员之间开展学术交流和合作，提高专业水平；4.建立团队内部协作机制和沟通渠道，确保信息的及时共享和沟通的顺畅。
四、临床路径的实施和监测评估1.在临床实践中持续优化和改进临床路径；2.临床路径的实施应有明确的责任人，及时沟通和解决问题；3.建立临床路径的监测评估体系，包括患者的治疗效果、满意度、医疗资源使用情况等；4.定期开展评估和数据分析，及时调整和改进临床路径。
五、临床路径的推广和应用1.宣传和培训医务人员，提高其对临床路径的认识和理解；2.积极推广临床路径的应用，鼓励医院和科室使用临床路径；3.加强与社区医疗机构和基层医生的合作，推广临床路径的应用。
医院临床路径管理实施方案
医院临床路径管理实施方案医院临床路径管理是以病种为基础，按照科学、规范、经济和适用的原则，对患者进行全程管理和综合服务的一种管理模式。
它可以提高医疗质量，保障医患双方的权益，降低医疗费用，提升医院的服务水平。
为了有效地实施医院临床路径管理，应有以下方案：一、组建实施团队1.选派管理人员负责制定和实施临床路径管理方案。
2.组建跨学科专家团队，包括医生、护士、药师、病案管理师等，负责制定和审核临床路径。
二、制定临床路径管理手册1.明确各个病种的临床路径，包括入院评估、治疗方案、康复护理等内容。
2.根据国家的临床指南、循证医学的最新研究成果等制定临床路径。
三、实施临床路径管理1.临床路径的制定必须由患者的个体特点进行调整，保证个体化治疗。
2.实施临床路径需要全员参与，包括医生、护士、药师等，共同完成患者的治疗和服务。
四、定期评估和修改临床路径1.定期评估临床路径的实施效果，比如治疗效果、病人满意度等。
2.根据评估结果进行相应的修改，以提高临床路径的效果。
五、建立信息化管理系统1.建立医院的电子病历系统，方便医生和其他医护人员进行信息交流和共享。
2.建立临床路径的数据库，对临床路径的实施效果进行数据分析和研究。
六、加强培训和宣传1.加强对医务人员的培训，提高其对临床路径管理的理解和能力。
2.向患者普及临床路径管理的相关知识，增强他们对临床路径的认识和接受度。
七、与其他医院开展合作1.与其他医院、专家团队进行交流和合作，分享临床路径管理的经验和成果。
2.可以参加相关的学术会议和研讨会，了解最新的临床路径管理理念和技术。
通过以上方案的实施，可以有效地推动医院临床路径管理的落地和实施，提高医疗的质量和效率。
同时，也能够降低医疗费用，提升医院的核心竞争力，并使患者得到更好的治疗和护理服务。
县级二级甲等医院临床路径管理实施方案
关于印发《XX医院临床途径管理实行方案（试行）》的告知各科室:为规范临床诊疗行为, 提高医疗质量, 保障医疗安全, 根据卫生部《临床途径管理指导原则（试行）》（卫医管发[2023]99号）、《2023年“医疗质量万里行”活动方案》（卫医政发[2023]28号）精神。
通过对临床科室征集意见讨论, 结合我院的实际情况, 经医院办公会讨论研究决定, 从2023年7月1日起, 对我院13个专业23个病种实行临床途径管理, 为保证临床途径管理实行的实效性, 特制定了我院《临床途径管理工作实行方案》, 现下发给你们, 请相关科室认真学习, 遵照执行。
XX医院2023年7月1日XX医院临床途径管理实行方案（试行）一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 进一步贯彻贯彻科学发展观, 坚持“以人为本”, 贯彻深化医药卫生体制改革相关工作, 贯彻国家基本药物制度, 进一步规范临床诊疗行为, 不断提高医疗质量和效率, 保障医疗安全, 为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
二、工作目的通过临床途径管理和单病种质量控制指标, 实现医疗服务诊疗护理常规的标准化, 提高工作效率和内涵质量。
通过明确病种的诊疗护理操作规程, 使医护人员行为规范化、标准化, 规范医疗行为, 合理选择药品和高值耗材, 控制医疗成本, 减少医疗费用, 提高医疗质量, 建立我院临床途径管理的长效机制及质量评估和连续改善体系, 增进医患沟通, 建立和谐医患关系。
三、组织体系在院长、分管院长的领导下, 建立三级医疗控制体系负责开展临床途径工作, 并负责该工作的管理、督导。
医院成立临床途径管理委员会及指导评价小组。
临床途径管理委员会从属于医院医疗质量管理委员会, 重要负责制定临床途径管理有关规章制度, 对我院临床途径管理质量进行指导、监控和评估, 协调临床途径实行过程中碰到的问题。
指导评价小组定期对全院各临床科室临床途径实行的过程和效果进行评价、分析并提出质量改善建议。
县级医院临床路径实施方案
县级医院临床路径实施方案一、背景。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，县级医院在提高医疗质量、优化医疗流程方面面临着一定的挑战。
临床路径作为一种管理工具，通过明确的诊疗流程和标准化的治疗方案，可以有效提高医疗效率、降低医疗成本、改善医疗质量，对县级医院的发展具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高医疗质量，通过规范化的临床路径，减少医疗差错，提高医疗质量。
2. 降低医疗成本，优化医疗流程，减少不必要的检查和治疗，降低医疗费用。
3. 提升患者满意度，通过规范的治疗流程和个性化的医疗服务，提升患者满意度。
4. 加强医患沟通，明确治疗方案，加强医患沟通，提高患者依从性。
三、实施步骤。
1. 制定临床路径，根据常见病、多发病和重大疾病，制定相应的临床路径，明确诊疗流程和治疗方案。
2. 建立跨学科团队，组建由多学科医务人员组成的临床路径团队，包括医生、护士、药师等，共同制定和实施临床路径。
3. 推广宣传，通过内部会议、培训班等形式，向医护人员宣传临床路径的重要性和实施意义，提高大家的认识和参与度。
4. 实施监测，建立临床路径实施的监测和评估机制，定期对临床路径的实施效果进行评估和反馈，及时进行调整和改进。
四、实施保障。
1. 技术支持，引进临床路径管理软件，提供技术支持，方便医务人员制定、执行和管理临床路径。
2. 资金支持，医院应当加大对临床路径实施的资金投入，支持临床路径团队的建设和培训。
3. 管理支持，医院管理层应当高度重视临床路径实施工作，加强对临床路径团队的管理和指导，为临床路径的顺利实施提供保障。
五、实施效果。
1. 医疗质量提升，临床路径的实施可以减少医疗差错，提高医疗质量。
2. 医疗成本降低，优化医疗流程、减少不必要的检查和治疗，降低医疗费用。
3. 患者满意度提高，规范的治疗流程和个性化的医疗服务，提升患者满意度。
4. 医患沟通加强，明确的治疗方案，加强医患沟通，提高患者依从性。
六、总结。
临床路径的实施是县级医院提高医疗质量、降低医疗成本、提升患者满意度的重要举措。
县中医医院创建二级甲等医院实施方案
县中医医院创建二级甲等医院实施方案标题：县中医医院创建二级甲等医院实施方案引言概述：随着医疗水平和医疗服务需求的不断提高，县中医医院决定升级为二级甲等医院，以提供更高水平的医疗服务。
本文将详细介绍县中医医院创建二级甲等医院的实施方案。
一、医疗设备升级1.1 更新医疗设备：购置最新的医疗设备，如CT、MRI等，以提高诊断和治疗水平。
1.2 建设手术室：配备先进的手术设备和手术室，提供更专业的手术服务。
1.3 增设特色科室：设立中医药科、针灸科等特色科室，满足患者的不同需求。
二、人材培养和引进2.1 增加医疗团队：招聘更多的医生、护士和技术人员，提高医院的医疗服务水平。
2.2 培训提升：定期组织医护人员参加专业培训和学术交流，不断提升专业技能。
2.3 引进专家：邀请国内外知名专家来医院进行学术交流和指导，提高医院的学术水平。
三、医疗服务优化3.1 完善医疗流程：优化医疗服务流程，提高就诊效率和患者满意度。
3.2 加强医患沟通：建立健康档案管理系统，加强医患沟通和医患关系。
3.3 提升服务质量：加强医院管理，提高服务质量和医疗安全水平。
四、医院环境改善4.1 环境卫生整治：加强医院环境卫生管理，保持医院整洁和舒适。
4.2 建设绿色医院：推行绿色医疗理念，建设绿色医院，减少医疗废物和污染。
4.3 提升服务体验：改善医院服务环境，提升患者就诊体验和满意度。
五、宣传推广和社会服务5.1 宣传推广：加强医院品牌宣传和推广，提高医院知名度和美誉度。
5.2 社会服务：积极参预社会公益活动，回馈社会，树立良好的社会形象。
5.3 建立健康教育平台：开展健康知识宣传和教育活动，提升社区居民的健康意识。
通过以上实施方案，县中医医院将成功升级为二级甲等医院，提供更高水平的医疗服务，造福更多患者。
希翼该方案能够得到有效实施和推广，为医院的发展和社会的健康事业做出积极贡献。
临床路径管理实施方案模板
临床路径管理实施方案模板一、背景介绍。
临床路径管理是指医院为了提高医疗服务质量和效率，通过明确的诊疗流程、规范的医疗行为和科学的管理手段，对患者进行全程管理和服务的一种管理模式。
临床路径管理的实施，可以有效地降低医疗费用，提高医疗质量，缩短住院时间，提高患者满意度，是医院管理的重要手段之一。
二、实施目标。
1. 提高医疗服务质量，提高患者满意度；2. 降低医疗费用，提高医疗效率；3. 缩短患者住院时间，减少住院并发症；4. 提高医护人员的工作效率和满意度；5. 促进医院管理的科学化、规范化。
三、实施步骤。
1. 制定临床路径管理工作小组，明确工作目标和任务分工；2. 收集相关资料，分析医院现有的临床路径管理情况，找出存在的问题和不足；3. 制定临床路径管理实施方案，明确管理目标、实施步骤、时间节点和责任人；4. 组织临床路径管理实施培训，确保全体医护人员对临床路径管理的理念和方法有清晰的认识；5. 在医院内部进行试点实施，收集反馈意见，及时调整和改进方案；6. 推广全面实施，建立健全临床路径管理的长效机制。
四、实施方案内容。
1. 临床路径管理的理念和原则。
（1）以患者为中心，强调全程管理和服务；（2）明确诊疗流程，规范医疗行为；（3）科学管理，追求效率和质量的统一。
2. 临床路径管理的具体措施。
（1）明确各科室的临床路径管理责任人，建立工作小组；（2）制定各类疾病的临床路径管理方案，包括诊疗流程、护理措施、用药规范等；（3）建立临床路径管理信息化系统，实现对患者全程管理的跟踪和监控。
五、实施效果评估。
1. 通过对实施前后的数据进行比对分析，评估临床路径管理的实施效果；2. 通过对医护人员和患者的满意度调查，了解临床路径管理的实施效果；3. 结合评估结果，及时调整和改进临床路径管理实施方案，确保其长期有效。
六、总结。
临床路径管理实施方案的制定和实施，对于提高医院的管理水平和医疗服务质量具有重要意义。
希望全体医护人员能够积极配合，共同推动临床路径管理的实施，为患者提供更加高效、优质的医疗服务。
临床路径工作实施方案
临床路径工作实施方案一、目标和原则：1.目标：提高医疗质量、促进医患共建，降低医疗费用。
2.原则：科学、合理、规范、灵活。
二、组织架构：1.建立临床路径工作领导小组，由医院领导和相关科室主任组成。
2.设立临床路径工作办公室，负责具体指导和协调工作。
三、实施步骤：1.建立临床路径编制小组，由各科室主任和相关专家组成。
制定编制临床路径的规范和方法。
2.选择优先实施的疾病或手术，由小组制定临床路径，并形成一份详细的操作指南。
3.组织临床路径培训，培训内容包括临床路径的概念、编制方法、操作指南等。
4.执行临床路径，包括按照操作指南进行诊疗、定期评估患者病情、记录病情变化等。
5.集中管理和整体评价，定期进行临床路径工作的回顾和总结，对工作进行改进和优化。
四、工作内容：1.临床路径编制：选择疾病或手术，制定详细的操作指南，包括诊疗流程、医疗操作、药物使用等。
2.临床路径培训：培训医务人员，提高他们对临床路径的认识和能力。
3.临床路径执行：根据操作指南进行诊疗，定期评估患者病情，记录病情变化。
4.临床路径管理：建立患者档案，及时记录患者相关信息，对工作进行回顾和总结。
5.临床路径评价：通过定期的数据分析和评估，改进和优化临床路径工作。
五、工作指标和效果评估：1.指标：医疗质量指标、医疗安全指标、医疗费用指标等。
2.评估方法：制定评估方法和评分标准，进行定期或不定期的评估。
六、预期成效：1.提高医疗质量：通过规范医疗操作和流程，减少医疗差错。
2.增强医患共建：通过临床路径的透明度和可操作性，促进医患沟通和理解。
3.降低医疗费用：通过临床路径的规范化和优化，避免不必要的检查和治疗。
医院临床路径管理工作实施方案
医院临床路径管理实施方案为进一步规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据相关要求，结合我院实际，制订临床路径管理实施方案。
一、指导思想认真落实深化医药卫生体制改革相关工作，贯彻国家基本药物制度，进一步规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，促进社会和谐。
二、总体目标发展一套兼具质量与成本效益的临床路径模式，确保医疗质量，减少不必要的医疗护理差异，合理使用医疗资源，严格控制医疗成本支出。
促进医疗、护理行政团队的合作，强调医疗服务的连续性，增进医患沟通，建立和谐医患关系。
三、组织机构（一）临床路径试点工作管理委员会主任：副主任：成员：成立临床路径管理试点工作办公室，设在质控科，办公室主任李紫红。
职责：1、制定临床路径实施方案并组织实施。
2、明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。
3、确定实施临床路径管理病种与标准。
4、组织人员培训。
5、督查工作进展情况，实施临床路径的效益评价。
6、定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。
（二）临床路径工作技术小组组长：副组长：成员：质控科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径，护理部负责组织护士长修订护理路径。
质控科、护理部负责临床路径管理的综合考评，信息科建立临床路径的信息平台，负责相关病案信息收集、统计工作，财务科负责收费的实时监控。
职责：1、对临床路径的开发、实施进行技术指导；2、制订临床路径的评价指标和评价程序；3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
（三）临床科室临床路径实施小组1、内科一病区：组长：成员：2、内科二病区：组长：成员：3、骨科：组长：成员：4、普通外科：组长：成员：5、妇产科：组长：成员：6、眼科：组长：成员：7、儿科：组长：成员：职责：1、所有成员对临床路径知识及相关内容进行认真学习。
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关于印发《XX医院临床路径管理实施方案( 试行) 》的通知
各科室:
为规范临床诊疗行为, 提高医疗质量, 保障医疗安全, 根据卫生部《临床路径管理指导原则( 试行) 》( 卫医管发[ ]99号) 、《”医疗质量万里行”活动方案》( 卫医政发[ ]28号) 精神。
经过对临床科室征集意见讨论, 结合我院的实际情况, 经医院办公会讨论研究决定, 从 7月1日起, 对我院13个专业23个病种实行临床路径管理, 为确保临床路径管理实施的实效性, 特制定了我院《临床路径管理工作实施方案》, 现下发给你们, 请相关科室认真学习, 遵照执行。
XX医院
7月1日
XX医院
临床路径管理实施方案
( 试行)
一、指导思想
以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 坚持”以人为本”, 落实深化医药卫生体制改革相关工作, 贯彻国家基本药物制度, 进一步规范临床诊疗行为, 不断提高医疗质量和效率, 保障医疗安全, 为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
二、工作目标
经过临床路径管理和单病种质量控制指标, 实现医疗服务诊疗护理常规的标准化, 提高工作效率和内涵质量。
经过明确病种的诊疗护理操作规程, 使医护人员行为规范化、标准化, 规范医疗行为, 合理选择药品和高值耗材, 控制医疗成本, 降低医疗费用, 提高医疗质量, 建立我院临床路径管理的长效机制及质量评估和持续改进体系, 增进医患沟通, 建立和谐医患关系。
三、组织体系
在院长、分管院长的领导下, 建立三级医疗控制体系负责开展临床路径工作, 并负责该工作的管理、督导。
医院成立临床路径管理委员会及指导评价小组。
临床路径管理委员会隶属于医院医疗质量管理委员会, 主要负责制定临床路径管理有关规章制度, 对我院临床路径管理质量进行指导、监控和评估, 协调临床路径实施过程中遇到的问题。
指导评价小组定期对全院各临床科室临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。
相关科室成立临床路径实施小组, 由临床科室主任任组长, 医疗、护理人员任成员, 并设立个案管理员。
医务科及护理部负责相关材料的收集、记录和整理及信息上报。
( 一) 建立院科二级管理组织, 明确职责。
1、临床路径管理委员会
主任:
副主任:
委员:
委员会下设办公室, 办公室设在医务科, 办公室成员名单:
主任:
副主任:
成员:
2、临床路径指导评价小组:
组长:
副组长:
成员:
( 二) 工作职责
1、临床路径管理委员会职责
( 1) 制订临床路径实施方案及相关制度, 并组织实施。
( 2) 明确各有关部门的职责, 并负责组织协调各部门工作。
( 3) 确定实施临床路径管理病种与标准。
( 4) 组织临床路径相关的培训工作。
( 5) 督查工作开展情况, 实施临床路径效益的评价。
( 6) 定期召开专题会议, 研究解决实施中存在的问题, 改进工作方法, 促进医疗质量的全面提高。
( 7) 根据绩效考核结果, 按照医院的相关规定落实奖罚。
2、临床路径指导评价小组职责
( 1) 对临床路径的开发、实施进行技术指导。
( 2) 每季度召开临床路径评价小组会议, 对病种开展的相关质量及经
济学数据、实施效果、病种质量控制指标检查结果进行评价和分析, 提出改进措施, 上报临床路径管理领导小组, 作为决策的依据。
( 3) 督导科室组织实施, 并对临床路径实施过程所涉及到的问题进行
协调。
( 4) 依据病种质量控制指标制定检查考核标准, 每月进行检查汇
总;
( 5) 负责临床路径实施效果评价结果的反馈和跟踪。
( 6) 查找和发现医疗质量管理的缺陷并提出临床路径的修改、完善及改进意见。
3、各临床科室成立临床路径实施小组
实施临床路径的临床科室主任任组长, 该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。
临床路径实施小组履行以下职责:
( 1) 负责临床路径相关资料的收集、记录和整理。
( 2) 督促本科室临床路径项目的落实, 会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径表单。
( 3) 参与临床路径的实施过程和效果评价与分析, 并根据临床路径实
施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
( 4) 组织科室医务人员学习掌握临床路径实施方法及流程、临床路径单的规范化填写和临床路径管理方面的培训, 掌握临床路径患者准入标准、退出标准、临床路径变异标准及变异处理程序( 见附件1) 。
( 5) 结合临床路径实施情况, 分析病人变异的原因及提出解决或修正变异的方法, 确定本科室医护人员对临床路径修改的建议, 每周汇总讨论变异原因, 在全科进行讲评; 每月一次提交临床路径指导评价小组。
( 6) 督促落实临床路径指导评价小组反馈的改进意见及建议。
4、实施小组设立个案管理员
由临床科室科副主任担任, 无科副主任的, 由具有高年资主治医师以上技术职称的医师担任。
个案管理员履行以下职责:
( 1) 负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络;
( 2) 主持起草临床路径的文本, 提交实施小组讨论;
( 3) 指导每日临床路径诊疗项目的实施, 指导经治医师分析、处理患者变异, 加强与患者的沟通;
( 4) 根据临床路径实施情况, 定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议, 并向实施小组报告。
( 5) 负责的信息登记及相关资料的整理。
5、医务科负责组织临床科室科主任修订临床医疗路径, 护理部负责组织护士长修订护理路径。
医务科、护理部、质控小组负责临床路径管理的综合考评, 病案室负责相关病案信息收集、统计工作, 电脑信息中心及财务科负责收费的实时监控。
6、临床医生职责
( 1) 参与修订临床路径中与医疗相关的措施。
( 2) 决定病人是否进入或退出临床路径, 并在医嘱中注明。
( 3) 临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。
( 4) 进行病人的康复进度评估, 是否合乎临床路径的预期进度。
( 5) 定期阅读变异分析报告, 提议讨论需要改良服务的项目。
7、护士职责
( 1) 依据护理操作规程, 讨论与确定与护理服务相关的部分。
( 2) 监测临床路径表上应执行的项目。
( 3) 负责病人的活动、饮食和相关的护理措施。
( 4) 协助和协调病人按时完成项目。
( 5) 记录和评价是否达到预期结果。
( 6) 负责提供病人与家属的健康教育。
( 7) 制定和执行出院计划。
( 8) 有变异时, 仔细记录变异, 与护士长和医生讨论并加以处埋。
( 9) 定期阅读变异分析报告, 参与小组讨论并提议需要改良服务的项目。
8、药剂科职责:
( 1) 监测合理用药。
( 2) 在保证质量的基础上, 降低用药成本。
( 3) 协助处理与药物有关的变异。
9、临床辅助科室(检验科、放射科、 MR科、 CT室、 B超等)职责:
( 1) 执行临床路径表上本科室执行的项目。
( 2) 协助处理与本科室有关的变异。
四、临床路径管理的工作要求
1、临床路径是指由医疗、护理及相关人员在疾病诊断明确后, 针对某种疾病或者某种手术制定的具有科学性( 或合理性) 和时间顺序性的整体服务计划。
2、临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则, 并与科室功能任务相适应, 需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系; 各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规, 优化质控病种的诊断、治疗环节质量。
3、实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据, 并上报指导评价小组。
指导评价小组每季度对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。
临床路径实施小组根据质量改进建议制订质量改进方案, 并及时上报指导评价小组。
4、强化监管、务求实效。
临床路径管理实行”检查、备案和督查”制度。
院临床路径管理委员会每月组织相关人员对临床路径病种进行有计划的综合质量检查, 定期考核入院人数、平均住院天数、平均药品费用、检查项目所占比例、治疗有效率、手术切口甲级愈合率、病人满意度、临床工作人员满意废等指标, 进行路径管理效果评价;定期对药品进行重新筛选, 降低药品费用;定期对临床路径管理效果进行通报。
5、严格考核、落实责任。
临床路径考评结果纳入医院绩效考核、劳务分配、、个人年度考核、医德医风评议、职称晋升及行政职务考核直接挂钩, 严格奖惩兑现。
6、积极探索、总结提高。
临床路径管理工作是我院一项全新的工作任。