临床路径工作实施方案
中医医院临床路径实施专题方案

!~~~~中医医院临床途径管理实行方案医院各科室:为规范医护人员执业行为,加强医疗质量管理,保障医疗安全,提高卫生资源运用效率,控制和减少临床常用病医药费用,减轻患者承当,根据《卫生部有关开展临床途径管理试点工作旳告知》(卫医政发[]116号)和《卫生部有关“十二五”期间推动临床途径管理工作旳指引意见》(卫医政发[]65号)等文献规定,结合我院实际,制定本实行方案。
一、指引思想以病人为中心,以保持发挥中医药特色优势、提高临床疗效为主线出发点,进一步规范中医临床诊断行为,不断提高中医医疗服务质量、临床疗效,为人民群众提供安全、有效、以便、价廉旳中医药服务。
二、目旳任务通过临床途径管理实现医疗服务诊断护理常规旳原则化,提高工作效率和内涵质量。
明确诊断护理操作规程,使医护人员行为规范化、原则化。
有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象,合理使用医疗资源,控制非必要医疗支出。
三、组织保障1、医院成立临床途径管理工作领导小组:组长:副组长:成员:临床途径管理委员会负责制定本院工作目旳和实行方案并组织实行,研究制定工作有关管理制度,完善工作机制,制定本院有关病种临床途径,指引并监督各实行小组开展工作,定期向市卫生局临床途径管理小组办公室报告开展状况及有关信息。
2、管理委员会下设临床途径指引评价小组(办公室设在医务科):组长:副组长:成员:临床途径指引评价小组负责对临床途径旳开展、实行进行技术指引,制定临床途径旳评价指标和评价程序,督查工作开展状况,对临床途径旳实行过程和效果进行评价和分析,根据评价分析成果提出临床途径管理旳改善措施。
4、各科成立临床实行小组:内科:组长副组长外Ⅰ科:组长副组长骨科:组长副组长外Ⅱ科:组长副组长由科主任任组长,护士长任副组长,医疗、护理人员任成员。
实行小组具体负责制定实行本科有关试点病种旳中医临床途径和诊断方案,做好有关资料旳收集、整顿工作,并根据工作旳实际需要对科室医疗资源进行合理调节,定期向临床途径管理委员会报告工作进展状况。
三甲医院临床路径工作实施方案

三甲医院临床路径工作实施方案一、组织原则1、我院临床路径工作实施方案在临床路径与单病种管理委员会领导下开展工作。
2、临床路径管理委员会下设临床路径与单病种指导评价小组,结合我院实际情况,指定医疗质量管理委员会成员承担指导评价小组的工作。
3、各临床科室成立临床路径实施小组,组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人,成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员,4、实施小组设立个案管理员,由临床科室主任指定本科室医师担任,原则上要求为主治医师以上。
二、工作职责(一)临床路径管理委员会履行以下职责:1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度;2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题;3、确定实施临床路径的病种;4、审核临床路径文本;5、组织临床路径相关的培训工作;6、审核临床路径的评价结果与改进措施。
(二)临床路径指导评价小组履行以下职责:1、对临床路径的开发、实施进行技术指导;2、制订临床路径的评价指标和评价程序;3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
(三)临床路径实施小组履行以下职责:1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;2、负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本;3、结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
(四)个案管理员履行以下职责:1、负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络;2、牵头临床路径文本的起草工作;3、指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通;4、根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。
三、临床路径的开发与制订(一)选择实施临床路径的病种:1、常见病、多发病;2、治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少;3、优先选择卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。
临床路径工作实施方案

合阳县医院临床途径工作实行方案各临床科室:为进一步规范临床诊断行为,提高医疗质量,保障医疗安全,现制定临床途径工作实行方案,请各科认真组织实行。
一、组织原则1、我院临床途径工作实行方案在临床途径与单病种管理委员会领导下开展工作。
2、临床途径管理委员会下设临床途径与单病种指引评价小组,结合我院实际状况,指定医疗质量管理委员会成员承当指引评价小组旳工作。
3、各临床科室成立临床途径实行小组,组长为实行临床途径旳临床科室主任或负责人,成员为该临床科室医疗、护理人员和有关科室人员,4、实行小组设立个案管理员,由临床科室主任指定本科室医师担任,原则上规定为主治医师以上。
二、工作职责(一)临床途径管理委员会履行如下职责:1、制定本医疗机构临床途径开发与实行旳规划和有关制度;2、协调临床途径开发与实行过程中遇到旳问题;3、拟定实行临床途径旳病种;4、审核临床途径文本;5、组织临床途径有关旳培训工作;6、审核临床途径旳评价成果与改善措施。
(二)临床途径指引评价小组履行如下职责:1、对临床途径旳开发、实行进行技术指引;2、制定临床途径旳评价指标和评价程序;3、对临床途径旳实行过程和效果进行评价和分析;4、根据评价分析成果提出临床途径管理旳改善措施。
(三)临床途径实行小组履行如下职责:1、负责临床途径有关资料旳收集、记录和整顿;2、负责提出科室临床途径病种选择建议,会同药学、临床检查、影像及财务等部门制定临床途径文本;3、结合临床途径实行状况,提出临床途径文本旳修订建议;4、参与临床途径旳实行过程和效果评价与分析,并根据临床途径实行旳实际状况对科室医疗资源进行合理调节。
(四)个案管理员履行如下职责:1、负责实行小组与管理委员会、指引评价小组旳平常联系;2、牵头临床途径文本旳起草工作;3、指引每日临床途径诊断项目旳实行,指引经治医师分析、解决患者变异,加强与患者旳沟通;4、根据临床途径实行状况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床途径修订旳建议,并向实行小组报告。
2023年临床路径工作方案方案

2023年临床路径工作方案方案2023年临床路径工作方案旨在进一步推广和优化临床路径管理,提高医疗服务质量,降低医疗费用,提高患者满意度。
具体方案如下:一、明确工作目标临床路径以指导全过程疾病管理为目标,促进患者尽早康复,降低治疗费用。
2023年临床路径的工作目标为:1.在全国范围内建立和完善覆盖所有科室和病种的临床路径;2.在所有接受治疗的患者中,将临床路径应用比例达到80%以上;3.通过持续优化临床路径,提高患者治疗效果、大幅度降低医疗费用,并提高患者满意度。
二、优化临床路径实施方案1.数据化支持建立数字化平台,数字化协同临床路径的编制、管理、执行和评价。
为临床医生提供更准确的治疗信息,让治疗更符合标准,更加精准,更有利于康复。
2.多学科团队协作建立多学科融合的网络,让医疗行业内的各个职业人员之间互相沟通,形成高效的协作关系。
临床路径实施中,开放医生、药剂师、护士、社工、营养师等多学科的协作,发挥各方面的优势并有条不紊地执行指导人员的工作规范。
3.分级分段实施临床路径工作应以组织领导的方式进行调控,不应一刀切。
不同病种可以归类到自己的路径下,允许个体不同,路径也可以区别。
应根据不同病情,划分为不同的临床路径,用不同的流程进行管理以达到推广的同时不影响治疗效果。
三、推进方案1.支发展新临床路径项目和改进现有项目的优先性和计划。
2.制定临床路径的标准和指南,并确保临床路径的统一性。
3.加强临床路径执行的监督和管理,加强质量控制,确保临床路径的高效实施。
2023年临床路径工作方案的实施有利于推广临床路径理念,提高医疗服务水平,降低医疗费用,加强医疗机构和医生的管理和监管,进一步提高整体医疗服务质量和患者满意度。
中医院临床路径工作实施方案

中医院临床路径工作实施方案为规范医护人员执业行为,加强医疗质量管理,保障医疗安全,提高卫生资源利用效率,控制和降低临床常见病医药费用,减轻患者负担,根据国家中医药管理局办公室印发《中医临床路径管理试点工作方案》的通知要求,结合我院实际情况,制订本方案。
一、组织原则1、我院临床路径工作实施方案在临床路径理委员会领导下开展工作。
2、临床路径管理委员会下设临床路径指导评价小组,结合我院实际情况,指定医疗质量管理委员会成员承担指导评价小组的工作。
3、各临床科室成立临床路径实施小组,组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人,成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员,4、实施小组设立个案管理员,由临床科室主任指定本科室医师担任,原则上要求为主治医师以上。
二、工作职责(-)临床路径管理委员会履行以下职责:1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度;2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题;3、确定实施临床路径的病种;4、审核临床路径文本;5、组织临床路径相关的培训工作;6、审核临床路径的评价结果与改进措施。
(二)临床路径指导评价小组履行以下职责:1、对临床路径的开发、实施进行技术指导;2、制订临床路径的评价指标和评价程序;3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
(三)临床路径实施小组履行以下职责:1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;2、负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本;3、结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
(四)个案管理员履行以下职责:1、负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络;2、牵头临床路径文本的起草工作;3、指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通;4、根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。
临床路径工作实施方案

临床路径工作实施方案
在实施临床路径工作时,需要考虑以下几个方面:
1. 制定临床路径:制定临床路径是临床路径工作的第一步。
制定临
床路径需要明确相关疾病的诊疗指南、治疗方案和标准化操作流程,确保临床路径的科学性和可操作性。
2. 多学科协作:临床路径的实施需要多学科协作,包括医生、护士、药师、营养师等多个专业团队的参与。
各个专业团队需要密切合作,共同制定和实施临床路径,确保患者能够得到全面、连续、协调的
医疗服务。
3. 患者教育和沟通:在实施临床路径的过程中,需要加强对患者的
教育和沟通。
患者需要了解临床路径的内容和意义,积极配合医疗
团队的治疗和护理工作,提高治疗效果和患者满意度。
4. 数据监测和评估:实施临床路径需要建立健全的数据监测和评估
机制。
通过对临床路径实施过程和效果的监测和评估,及时发现问
题和改进措施,不断优化临床路径,提高医疗服务质量。
5. 持续改进:临床路径工作是一个持续改进的过程。
医疗机构需要
不断总结经验,吸取教训,不断完善和优化临床路径,不断提高医疗服务的水平和质量。
总之,临床路径工作的实施是一个系统工程,需要全院上下共同努力,全面推进。
只有科学合理地制定和实施临床路径,才能更好地提高医疗服务的水平,提高患者的治疗效果和满意度,降低医疗服务的成本,实现医疗机构的可持续发展。
希望通过不懈的努力,能够为临床路径工作的实施贡献自己的一份力量。
三甲医院临床路径工作实施方案

三甲医院临床路径工作实施方案
一、总则
1、本实施方案旨在加强医患沟通,提升患者满意度,优化医疗服务
质量,增强医院管理水平,为三甲医院提供全面有效的临床路径服务。
2、本实施方案根据《国家卫生健康委员会关于扩大使用临床路径的
通知》(卫政发〔2024〕20号)等有关规定,结合三甲医院的实际情况,制定实施方案。
二、临床路径管理
1.建立临床路径库。
根据三甲医院常见疾病真实情况,建立临床路径库,将每个疾病的包括诊断、治疗、预防以及护理的全过程定义清晰,有
助于改善对病人的治疗质量、提高医疗效率。
2.建立审核机制。
本实施方案建立了审核机制,由三甲医院的临床专
家组成临床路径审核委员会,对每个疾病的临床路径进行审核、维护、更新,以保证临床路径的合理性。
3.建立考核机制。
本实施方案建立了考核机制,每个疾病的临床路径
实施将由三甲医院不定期对医护人员的执行情况进行考核,以保证临床路
径的有效执行。
三、临床路径服务
1.医患沟通。
本实施方案建立了一套完善的医患沟通机制,通过诊断
描述、治疗建议、预防、监督管理等渠道,实现对疾病病情的主动提示及
指导,提升患者满意度,优化医疗服务质量。
临床路径工作管理实施方案

临床路径工作管理实施方案临床路径是指在医疗过程中,根据患者的病情和治疗需要,制定出一条具体的、标准化的、规范化的治疗路径,以达到提高医疗质量、降低医疗费用、缩短住院时间和提高患者满意度的目的。
临床路径工作管理实施方案是指在实际医疗工作中,如何有效地管理和实施临床路径,以确保其顺利进行并取得预期效果。
本文将从以下几个方面来介绍临床路径工作管理实施方案。
首先,建立跨学科的团队合作机制。
临床路径的制定和实施需要多学科的协作,包括医生、护士、药师、营养师等多个专业的人员。
因此,建立一个跨学科的团队合作机制是非常重要的。
团队成员应该明确各自的职责和任务,并且密切配合,共同推动临床路径的实施。
其次,制定详细的临床路径方案。
临床路径应该是具体而详细的,包括患者入院前的准备工作、入院后的各项检查和治疗、出院后的康复指导等各个环节。
临床路径方案应该根据患者的病情和治疗需要进行个性化的调整,确保其科学性和实用性。
第三,建立信息化管理系统。
信息化管理系统可以帮助医务人员对患者的情况进行实时监测和分析,及时发现问题并进行调整。
同时,也可以为患者提供更加便捷和高效的医疗服务,提高医疗质量和患者满意度。
最后,加强临床路径的宣传和培训工作。
临床路径的实施需要全体医务人员的共同努力,因此需要加强对临床路径的宣传和培训工作。
只有让医务人员充分了解临床路径的意义和作用,才能更好地推动临床路径的实施。
综上所述,临床路径工作管理实施方案是一个系统工程,需要全院医务人员的共同努力和配合。
只有通过建立跨学科的团队合作机制、制定详细的临床路径方案、建立信息化管理系统以及加强临床路径的宣传和培训工作,才能够更好地推动临床路径的实施,提高医疗质量,降低医疗费用,缩短住院时间,提高患者满意度。
希望全院医务人员能够共同努力,为临床路径的实施贡献自己的一份力量。
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合阳县医院临床路径工作实施方案
各临床科室:
为进一步规范临床诊疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全,现制定临床路径工作实施方案,请各科认真组织实施。
一、组织原则
1、我院临床路径工作实施方案在临床路径与单病种管理委员会领导下开展工作。
2、临床路径管理委员会下设临床路径与单病种指导评价小组,结合我院实际情况,指定医疗质量管理委员会成员承担指导评价小组的工作。
3、各临床科室成立临床路径实施小组,组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人,成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员,
4、实施小组设立个案管理员,由临床科室主任指定本科室医师担任,原则上要求为主治医师以上。
二、工作职责
(一)临床路径管理委员会履行以下职责:
1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度;
2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题;
3、确定实施临床路径的病种;
4、审核临床路径文本;
5、组织临床路径相关的培训工作;
6、审核临床路径的评价结果与改进措施。
(二)临床路径指导评价小组履行以下职责:
1、对临床路径的开发、实施进行技术指导;
2、制订临床路径的评价指标和评价程序;
3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;
4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
(三)临床路径实施小组履行以下职责:
1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;
2、负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本;
3、结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;
4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
(四)个案管理员履行以下职责:
1、负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络;
2、牵头临床路径文本的起草工作;
3、指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通;
4、根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。
三、临床路径的开发与制订
(一)选择实施临床路径的病种:
1、常见病、多发病;
2、治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少;
3、优先选择卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。
(二)临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目
医嘱类项目应当遵循循证医学原则,同时参考卫生部发布或相关专业学会(协会)和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范,包括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等。
非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。
(三)临床路径文本一般应当包括医师版临床路径表和患者版临床路径告知单。
1、医师版临床路径表。
医师版临床路径表是以时间为横轴、诊疗项目为纵轴的表单,将临床路径确定的诊疗项目依时间顺序以表格清单的形式罗列出来。
各医疗机构可根据本机构实际情况,制订医师版临床路径表。
2、患者版临床路径告知单。
患者版临床路径告知单是用于告知患者其需要接受的诊疗服务过程的表单。
各医疗机构可根据本机构实际情况,制订患者版临床路径告知单。
四、临床路径的实施
(一)临床路径实施流程:
1、经治医师完成患者的检诊工作,会同科室个案管理员对住院患者
进行临床路径的准入评估;
2、符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组;
3、相关护理组在为患者作入院介绍时,向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划(含术前注意事项)以及需要给予配合的内容;
4、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;
5、医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行(负责)人应当在相应的签名栏签名。
(二)进入临床路径的患者应当满足的条件:
诊断明确,没有严重的合并症,能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。
进入临床路径的患者出现以下情况之一时,应当退出临床路径:
1、在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要改变原治疗方案的;
2、在实施临床路径的过程中,患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的;
3、发现患者因诊断有误而进入临床路径的;
4、其他严重影响临床路径实施的情况。
(三)临床路径的变异的处理
临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路
径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。
变异的处理应当遵循以下步骤:
1、记录。
医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路径表中,记录应当真实、准确、简明。
2、分析。
经治医师应当与个案管理员交换意见,共同分析变异原因并制订处理措施。
3、报告。
经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法。
4、讨论。
对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。
对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异,应当组织相关的专家进行重点讨论。
五、临床路径评价与改进
(一)实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据,并上报指导评价小组。
指导评价小组每季度对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。
临床路径实施小组根据质量改进建议制订质量改进方案,并及时上报指导评价小组。
(二)临床路径实施的过程评价内容包括:相关制度的制订、临床路径文本的制订、临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等。
(三)手术患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容:预防性抗菌药物应用的类型、预防性抗菌药物应用的天数、非计划重返手术
室次数、手术后并发症、住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等。
(四)非手术患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容:病情严重程度、主要药物选择、并发症发生情况、住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等。
六、工作要求
1、各临床科室组织学习卫生部下发的本专业疾病临床路径。
2、在本专业内选用至少一种疾病作为本科室开展临床路径的试点工作,同时将本科室选定的病种和个案管理员上报医务科。
3、各临床科室建立本科室临床路径工作档案,内容包括:卫生部下发的本专业疾病临床路径,本院下发的临床路径工作实施方案、患者一般情况登记本,实施小组名单、医师版临床路径表、变异记录单、月常规统计病种评价相关指标等。
4、医师版临床路径表记录应真实、准确、简明,对变异情况有分析、讨论和处理措施,并在本科室保留,医务科定期督导检查。
5、实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据,并上报医务科。
6、指导评价小组每季度对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。
本方案于2016年7月26日开始实施。
2016年7月21日。